[{"ID":9,"CourseName":"التقنيات الإدارية في تحليل وتبسيط العمليات وإجراءات العمل","CourseTitleURL":"Management-techniques-in-simplification-of-operations","CourseCode":"M02","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"
\r\n\tتم تصميم هذه الدورة التدريبية لتطوير إجراءات وأساليب العمل وفقا لمعاييرالإبتكار والإبداع لتزويد المشاركين بأفضل الممارسات المتقدمة  في هذا المجال الحيوي لإحداث تحول جذري في أليات العمل وتحسين الأداء وسيغطي البرنامج أيضا آثار تكنولوجيا الاتصال الحديثة على المنظمات وعلى المطالب المتغيرة وإجراءات وآليات وأساليب  العمل الحديثة ومع  نهاية الدورة التدريبية سيكون المشاركون على دراية كاملة بفهم قيمة التطوير المستم رلأساليب وآليات العمل وتبسيط الإجراءات لتطبيق افضل المهارات والمعارف المكتسبة في بيئة أعمالهم وفق معايير الابتكار والابداع الحديثة.
\r\n
\r\n\t 
\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/M02.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\tسستتناول الدورة التدريبية  أهم الأساليب العلمية المتخذه لتبسيط الإجراءات داخل أي منظمة، طبقا لمراحل تحسين وتطوير نظم العمل وتبسيط الإجراءات فيها، فهناك العديد من المداخل والمناهج الإدارية الحديثة لتطوير إجراءات العمل التي تمكننا من تطوير نظم وأساليب العمل من منظورالابتكار والإبداع . ومن هنا سنتتطرق الى أهم نظم وإجراءات العمل في تحسين معدلات الأداء، وكيفية إمكانية تحديد مؤشرات ومعايير الحاجة إلى تطوير نظم العمل وتبسيط الإجراءات داخل المنظمات، وتطبيق خطوات فائقة التميز للتخلص من بيروقراطية العمل والروتين للانطلاق في فضاء الإبداع والتميز المستمر وذلك لضمان استمرارية ديناميكية وتطوير الأعمال للتميز .
\r\n
\r\n\t 
\r\n","Audience":"
\r\n\tالمدراء والمشرفون والموظفون الذين يشاركون في تصميم وتبسيط إجراءات العمل أو المستخدمون النهائيون لهذه الإجراءات
\r\n

\r\n\t 

\r\n\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n\r\n\t
\r\n\t\tالوحدة الأولى : مفهوم تبسيط العمل وأهميته
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tإعداد وتحليل مخطط توزيع العمل
\r\n\t
\r\n\t\tإعادة تقسيم عبء العمل وإعادة توزيع الوظائف
\r\n\t
\r\n\t\tتبسيط الإجراءات لتحسين الإنتاجية
\r\n\t
\r\n\t\tتحسين وتبسيط وإختصار النماذج والخطوات.
\r\n\t
\r\n\t\tتحسين التخطيط الداخلي لمكان العمل.
\r\n\t
\r\n\t\tزيادة تمكين العاملين وزيادة الأداء البشري.
\r\n\t
\r\n\t\tتطوير بيئة عمل أفضل وتخفيض الهدر وضياع الوقت والعمل المعتاد
\r\n\t
\r\n\t\tتحسين كفاءة وفعالية الموظفين
\r\n\t
\r\n\t\tتحسين كفاءة النماذج
\r\n\t
\r\n\t\tورشة عمل وحالات عملية
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tالوحدة الثانية : أعراض وتشخيص تعقيدات إجراءات العمل
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tتراكم العمل
\r\n\t
\r\n\t\tالخطوات متعددة المراحل
\r\n\t
\r\n\t\tالقوة العاملة غير المنتجة
\r\n\t
\r\n\t\tالرجوع إلى أعداد كبيرة من الملفات
\r\n\t
\r\n\t\tالتنقلات الكثيرة للموظفين
\r\n\t
\r\n\t\tالمراحل المتعددة للرقابة والمراجعة
\r\n\t
\r\n\t\tالتوقيعات والموافقات/النسخ غير الضرورية أو التي لا معني لها
\r\n\t
\r\n\t\tحالة نموذجية للشكليات، وإجراءات العمل، والنماذج المعقدة
\r\n\t
\r\n\t\tورشة عمل وحالات عملية
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tالوحدة الثالثة : مراحل تطبيق تطوير نظم العمل وتبسيط الإجراءات
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tالهيكلة التنظيمية وأساليب تحليلها وتحديد مجالات القوة والضعف
\r\n\t
\r\n\t\tالتنظيم والأساليب (الأهمية ، الأهداف ، المهام )
\r\n\t
\r\n\t\tالجوانب الإنسانية في التنظيم والأساليب
\r\n\t
\r\n\t\tطرق تحديد الإجراءات الجديدة بالمنظمة .
\r\n\t
\r\n\t\tطرق توثيق الإجراءات الجديدة وإعداد دليل الإجراءات.
\r\n\t
\r\n\t\tمخططات العمليات وخرائط التدفق.
\r\n\t
\r\n\t\tطريقة شبكات الأعمال فى تصميم العمليات وتطويرها.
\r\n\t
\r\n\t\tإعداد الخطوات التفصيلية لتنفيذ العمليات.
\r\n\t
\r\n\t\tورشة عمل وحالات عملية
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tالوحدة الرابعة : استخدام خرائط سير العمل لتبسيط الإجراءات
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tالخرائط التفصيلية لمعالجة المعلومات
\r\n\t
\r\n\t\tالخرائط التفصيلية لسير العمل المبسط
\r\n\t
\r\n\t\tخرائط إجراءات متعددة الاعمدة
\r\n\t
\r\n\t\tإعداد وتحليل خرائط سير العمل
\r\n\t
\r\n\t\tتبسيط الإجراءات واقتراح التغييرات
\r\n\t
\r\n\t\tمبادئ (Lean) لتبسيط الآليات
\r\n\t
\r\n\t\tإعداد الخرائط الموجزة للعملية.
\r\n\t
\r\n\t\t تحديد السجلات والنماذج المطلوبة فى كل خريطة.
\r\n\t
\r\n\t\t تحليل العمل واكتشاف الإجراءات المضافة والزائدة وتغييرها.
\r\n\t
\r\n\t\t إعداد الدورة المستندية الجديدة للإجراء وتوثيقها ، وتصميم النماذج والسجلات المطلوبة لها.
\r\n\t
\r\n\t\tورشة عمل وحالات عملية
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tالوجدة الخامسة : العوامل الإنسانية في تبسيط العمل
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n\t
\r\n\t\tمقاومة النقد
\r\n\t
\r\n\t\tمقاومة التغيير
\r\n\t
\r\n\t\tاستراتيجيات التغيير
\r\n\t
\r\n\t\tالمشاركة في إدارة المسؤولية
\r\n\t
\r\n\t\tالمشاركة في اتخاذ القرارات
\r\n\t
\r\n\t\tورشة عمل وحالات عملية
\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":10,"CourseName":"دبلوماسية القيادة والمهارات الإستراتيجية في بيئة العمل","CourseTitleURL":"Leadership-diplomacy-and-strategic-skills-in-the-work-environment","CourseCode":"M03","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"
\r\n\tسيشتمل البرنامج على عدة محاور منها افضل الممارسات العالمية في دبلوماسية القيادة  وأنماطها ونظرياتها، وكذلك مفهوم الإدارة ووظائفها، والكفاءة والفاعلية، بالإضافة إلى التغيير القيادي الإداري الحديث ومهارات التفكير والإبداع القيادي الإداري، والمهارات القيادية الإدارية الحديثة وطرق تنميتها، وأيضا التطرّق إلى أهمية التحسين المستمر لأداء المنظمة ومنهجية كايزن اليابانية، كما سيتم التدريب على تمارين وتطبيقات وحلقات عمل من واقع بيئة العمل.
\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/M03.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\tيقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية. 
\r\n
\r\n\tيزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة للبرنامج أو ورشة العمل. 
\r\n
\r\n\tاعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين . 
\r\n
\r\n\tحزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج . 
\r\n
\r\n\tملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار 
\r\n
\r\n\tاعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية. 
\r\n
\r\n\tتقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية. 
\r\n
\r\n\tاستشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.
\r\n","Audience":"
\r\n\tالمدراء العامون
\r\n
\r\n\tمدراء الإدارات
\r\n
\r\n\tرؤساء الأقسام
\r\n
\r\n\tالمشرفين
\r\n
\r\n\tالموظفون العامون
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\tدبلوماسية التميز القيادي
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالقدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
\r\n
\r\n\tآليات القيادة المتميزة والتميز القيادي والإداري
\r\n
\r\n\tالتقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
\r\n
\r\n\tمهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
\r\n
\r\n\tكيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل
\r\n
\r\n\tالقياده ... سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالدبلوماسية القيادية والثقة بالذات
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالمفاهيم الأساسية لـ "إدارة الانتباه و الثقة بالذات"
\r\n
\r\n\tإدارة الإنتباه و الإنتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق
\r\n
\r\n\tمؤشرات إدارة الإنتباه وتأثيرها في رؤية و إدارة المستقبل
\r\n
\r\n\tأدوات إدارة الإنتباه الفعالة
\r\n
\r\n\tالطرق الذكية للتغلب على انعدام الثقة بالذات
\r\n
\r\n\tالخطوات السبعة التي تساعد في تنمية الثقة بالذات
\r\n
\r\n\tالقيادة والخطوات الخمسة في إتقان إدارة الذات
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tدبلوماسية قيادة التمكين و التطوير
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالمفهوم الحديث لعملية التمكين
\r\n
\r\n\tالنماذج المتقدمة للتمكين
\r\n
\r\n\tأهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
\r\n
\r\n\tالتمكين كإستراتيجية قيادية فعالة
\r\n
\r\n\tمتطلبات التمكين الوظيفي الناجح
\r\n
\r\n\tالتحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tمهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالقدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
\r\n
\r\n\tآليات القيادة المتميزة.
\r\n
\r\n\tالتقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
\r\n
\r\n\tمهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
\r\n
\r\n\tمبادئ قيادة التغيير الجذري لتحقيق التميز
\r\n
\r\n\tتنمية القيادة المتميزة من أجل التميز الإداري
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tتعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالقدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
\r\n
\r\n\tقيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية
\r\n
\r\n\tالتعرف على استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء
\r\n
\r\n\tالعمل على تفعيل الصلات الإيجابية والروابط التفعيلية في البيئة العمل التشغيلية، والتشجيع على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات.
\r\n
\r\n\tمهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار (إستقصاء عملي تحليلي)
\r\n
\r\n\tالقيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
\r\n
\r\n\tدور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
\r\n
\r\n\tالخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tتحسين فعالية الأداء الإبداعي والإبتكاري وتنمية العمل الاداري
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tتعريف الفعالية الإدارية
\r\n
\r\n\tإجراءات و مقومات الفعالية الإدارية في المنظمات العربية
\r\n
\r\n\tمبادئ الإدارة الإبداعية والإبتكارية المتقدمة
\r\n
\r\n\tالمهارات القيادية و الإبداعية اللازمة لتحقيق الفعالية الكاملة.
\r\n
\r\n\tالفعالية والدافعية وتحفيز الطاقات البشرية المتكاملة.
\r\n
\r\n\tالقيادة والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء المتميز 
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tدبلوماسية كفاءة رسم و تنفيذ ومتابعة خطط العمل الإستراتيجية
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالمفاهيم المتكاملة للتخطيط الفعال
\r\n
\r\n\tالتخطيط والابداع والابتكار في العمل
\r\n
\r\n\tأساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
\r\n
\r\n\tتصميم نظام التخطيط حسب المتغيرات العالمية الجديدة
\r\n
\r\n\tمهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
\r\n
\r\n\tمهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري اثناء التنفيذ.
\r\n
\r\n\tمبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال
\r\n
\r\n\tالفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tدبلوماسية الإدارة الإحترافية في حل المشكلات
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tتعريف المشكلة.
\r\n
\r\n\tالفرق بين الحدث والمشكلة والأزمة.
\r\n
\r\n\tخطوات الحلول الإبداعية لحل المشكلات.
\r\n
\r\n\tأسلوب العصف الذهني للحلول الإبداعية لحل المشكلات.
\r\n
\r\n\tالخرائط الذهنية لتحليل المشكلات.
\r\n
\r\n\tمخططات "دونكر" لإبتكار حلول المشكلات.
\r\n
\r\n\tالمصفوفة المورفولوجية لحلول المشكلات الإبداعية.
\r\n
\r\n\tأسلوب النظرة الخاطفة لحل المشكلات.
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":11,"CourseName":"الادارة المتميزة في صناعة الإيجابية والسعادة المؤسسية","CourseTitleURL":"Distinguished-management-in-positivity-positivity-and-replay","CourseCode":"M04","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"
\r\n\tحتى يبدع الفرد لمؤسسته، يجب أن توفر المؤسسة بيئة تتقبل الإبداعات على أنواعها، إذ لا يمكن أن يبدع المرء في بيئة ترفض الجديد، وحتى تصبح بيئة المؤسسة بيئة إبداعية، يجب على المدير وفريق إدارته أن يقتنعوا بأن موظفيهم بإمكانهم أن يبدعوا ويبتكروا حلولاً لمشاكل تواجههم، بل ويجب أن يلغوا الكثير من القواعد العقيمة التي تضع حدود حول الموظفين تعيقهم في عملية الإبداع، ولما كان الإنسان عدو ما يجهل، فإن المدراء والإدارات يتخوفون من إعطاء صلاحيات للموظفين، ويجعلون عملية تسيير دفة المؤسسة تأتي عن طريق واحد، من الأعلى إلى الأسفل فقط، أعني الأوامر والتخطيط من الإدارة، والتنفيذ على الموظفين، وهذا ما يسبب مشكلة تبدو صغيرة، لكنها تتفاقم حتى تؤدي في بعض الأحيان إلى موت المؤسسات.
\r\n
\r\n\t 
\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/M04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\tخلق بيئة عمل صحية وجذابة من شأنها توفير إحساس المرح والسعادة والراحة للموظفين، ورغبتهم الشغوفة في المجيء للمؤسسة والعمل بجد وإخلاص وتسخير كل كفاءاتهم وخبراتهم للرقي بالمؤسسة لتحقيق أهدافها ورسالتها بأكمل وجه. بالطبع هذا من شأنه التأثير الإيجابي على المصلحة العامة ، حيث إن نجاح المؤسسات والشركات وتفوقها يعني الوصول إلى أعلى القمم من خلال همة المسؤولين وفرق عملهم، وبالتالي الاستدامة في التفوق والتميز في شتى المجالات والقطاعات.
\r\n
\r\n\t 
\r\n","Audience":"
\r\n\tالمدراء العامون
\r\n
\r\n\tمدراء الإدارات
\r\n
\r\n\tرؤساء الأقسام
\r\n
\r\n\tالمشرفين
\r\n
\r\n\tالموظفون العامون
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\tالرؤية الإبداعية وبيئة عمل محفزة مشجعة على التطوير
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالمفهوم العلمي لـ "بيئة العمل" Work Environment
\r\n
\r\n\tأنواع بيئة العمل
\r\n
\r\n\tأبعاد بيئة العمل الفاعلة
\r\n
\r\n\tآليات تحسين بيئة العمل
\r\n
\r\n\tالرؤية الإبداعية الحديثة في توفير بيئة عمل تطويرية
\r\n
\r\n\tالكفاءة و الفعالية في خلق بيئة عمل تحفيزية
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالقيادة و الاحترافية في خلق وتحفيز بيئة عمل متغيرة مرنة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالقيادة في التخطيط والتنظيم و المتالعة وتقييم الأداء
\r\n
\r\n\tالقيادة في الرقابة والمتابعة بالتخطيط
\r\n
\r\n\tالقيادة في التفكير الإبداعي وخلق بيئة عمل إبتكارية مرنة
\r\n
\r\n\tالقيادة في التوجيه و التحفيز في بيئة عمل فعالة
\r\n
\r\n\tالقيادة وسيكولوجية صنع القرار الذكي في بيئة عمل محفزة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tإستراتيجيات القيادة الإبتكارية والإبداعية المتميزة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالعلاقة بين القائد والمدير
\r\n
\r\n\tآليات تحول المدير إلى قائد فعال
\r\n
\r\n\tمهارات القيادة الإبتكارية والإبداعية
\r\n
\r\n\tنموذج Wics  للقيادة الديناميكية الذكية
\r\n
\r\n\tمقومات القيادة الإبتكارية والإبداعية
\r\n
\r\n\tالقيادة الإبداعية في مواجهة التحديات المعاصرة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tبيئة العمل الفعالة وآليات تطوير و تميز العمل الجماعي
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tمهارات المدير الفعال في فرق العمل
\r\n
\r\n\tقيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
\r\n
\r\n\tدور المهارات الإدارية في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
\r\n
\r\n\tالإدارة الفاعلة في حل النزاعات وتفعيل نتائج الفريق
\r\n
\r\n\tالخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر القيادة الفاعلة
\r\n
\r\n\tدور فرق العمل في تطبيق آليات بيئة العمل الفعالة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالأدوات الإدارية الحديثة في بناء و إدارة بيئة عمل متميزة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tمفهوم التغيير و نظرية التحسين المستمر
\r\n
\r\n\tآليات بناء بيئة العمل قادرة على التعامل مع التغيير
\r\n
\r\n\tدور التمكين في إدارة بيئة العمل الإيجابية
\r\n
\r\n\tمعايير التميز المؤسسي من خلال تفعيل بيئة العمل
\r\n
\r\n\tالتحديات المؤثرة في بناء فرق عمل متميزة
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":12,"CourseName":"أدوات ومنهجيات التميز المؤسسي وتحسين الجودة","CourseTitleURL":"Tools-and-methodologies-for-institutional-excellence-and-quality-improvement","CourseCode":"M05","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\t التنافسية الشديدة والظروف القاسية المحيطة ببيئة العمل في هذا العصر جعلت المؤسسات والشركات سواء كانت كبيرة أو صغيرة، عريقة أو ناشئة في تحديات ضخمة ودائمة تهدد وجودها فضلاً عن تحقيقها للأرباح، لذلك أصبح تميز المؤسسة عن نظيراتها العاملة في نفس المجال ضرورة ملحة تعزز وجودها في سوق العمل ولا يتأتى ذلك إلا بتبني سياسات التحسين المستمر للجودة. في هذه الدورة التدريبية المكثفة " أدوات التميز المؤسسي وتحسين الجودة "سيتعرف المشارك على مفاهيم الجودة الحديثة ومبادئها وبعض أدواتها وتطبيقاتها العملية التي تمكنه من تحسين جودة عملياته بشكل يمكنه من تحصيل رضاء العميل مع تقليل التكاليف وبالتالي زيادة الربحية والسيطرة على مساحات أكبر في السوق.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/shot-of-business-team-working-new-startup-project-s.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستكون في نهاية الدورة قادراً على:

\r\n

\r\n\tإدراك مبادئ الجودة الحديثة التي تتواكب مع متطلبات السوق العالمي.

\r\n

\r\n\tإدراك مبادئ ومعايير التميز المؤسسي وفقا لمواصفات الاتحاد الأوروبي.

\r\n

\r\n\tتطبيق بعض الأدوات الإدارية المهمة لتحسين جودة العمليات داخل الشركة.

\r\n

\r\n\tفهم معايير وخصائص استراتيجية RADAR للتميز المؤسسي.

\r\n

\r\n\tتطبيق استراتيجيات بيت الجودة QFD ودائرة الجودة PDCA لتحسين العمليات داخل المؤسسة.

\r\n","Audience":"

\r\n\tسيتعرف المشاركون كذلك على مفهوم التميز المؤسسي ومبادئه ونماذجه المختلفة مع التركيز على النموذج المعتمد من الاتحاد الأوروبي للتميز المؤسسي ومعايير نجاحه ونماذج تطبيقه. وسيتعرف على بعض خصائص ومبادئ وبعض أدوات المؤسسة الرشيقة التي تمكنه من تقليل الهدر داخل مؤسسته والحد من الأنشطة عديمة القيمة المضافة مما يؤدي على تعظيم الأرباح وحسن استغلال الموارد. في نهاية كل جزء سيكون هناك اختبار يمكن المتدرب من استيعاب المعلومة بشكل أكبر سواء بالإجابة عن سؤال أو التعرف على حالة تطبيقية معينة في الحياة العملية.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالكفاءة‭ ‬الإستراتيجية‭ ‬لتميز‭ ‬الأداء‭ ‬في‭ ‬بيئة‭ ‬عمل‭ ‬تنافسية:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tالجودة‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬المدخل‭ ‬الأمثل‭ ‬لمواجهة‭ ‬التحديات:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tتعزيز‭ ‬تطبيقات‭ ‬الجودة‭ ‬والتميز‭ ‬الإداري‭ ‬في‭ ‬بيئة‭ ‬العمل:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tالإطار‭ ‬الفكري‭ ‬لإدارة‭ ‬جودة‭ ‬التميز‭ ‬المؤسسي‭ ‬EFQ:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tالأداء‭ ‬الإستثنائي‭" ‬كمدخل‭ ‬لجودة‭ ‬التميز‭ ‬EFQM:

\r\n\t\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":13,"CourseName":"شهادة القيادة الاستراتيجية والإدارة المبتكرة","CourseTitleURL":"innovative-strategic-leadership-certificate","CourseCode":"M06","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tالقادة الحقيقيون يخلقون إمكانيات جديدة، يكتشفون الفرص الكامنة، ويكشفون عن التحديات الكبيرة، ويوجدون طرق مبتكرة وجماعية لحلها. تحفزك شهادة القيادة الاستراتيجية والإدارة المبتكرة على تعزيز طموحاتك والتفكير في قدراتك القيادية. ابرِاز قدرات القيادة الاستراتيجية لديك والتمكن من التقنيات المستجدة في مجالك لتكون محركًا لعجلة التغيير والابتكار.تم هذه الشهادة ، للمهنيين لمساعدتهم على تطوير الخبرة الوظيفية وتحسين مهارات وتعزيز الكفاءات لديهم لدور قيادي . تغطي محاور الشهادة الأساسيات لقيادة الأفراد والفرق بفعالية وإدارة الأدوات والمؤسسات لتحليل سيناريوهات الأعمال وتطوير الاستراتيجيات. استكشاف الأسس الاستراتيجية والموارد البشرية والتنظيمية لخلق القيمة والتقاطها من أجل ميزة مستدامة وتنافسية. بحلول نهاية البرنامج ، ستكون محترفا في إدارة الأفراد والمنظمات وصياغة الاستراتيجيات وتنفيذها.، اتخاذ القرارات ، والقيادة و تصميم نماذج الأعمال للمستقبل.

\r\n","CourseImage":"/uploads/M06.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tجلسات بناءة تتركز حول الأداء التنفيذي لتشجيع بزوغ الأفكار الجديدة والحلول الإبداعية لأفضل الممارسات في القيادة والإدارة ، وتستند الجلسات إلى التعلّم التجريبي وتتضمن عمليات محاكاة لإتاحة الفرصة للمشاركين لملاحظة آثار قراراتهم ونتائجها. ومحاكاة تخطيط سيناريو الأعمال وهي أداة تعليمية يتعلم فيها القادة تصور تصرفات أصحاب المصلحة والشركات من خلال تخطيط السيناريوهات ودراسات الحالة يقوم المشاركون بالتحليل الفعلي لحالات ذات صلة بموضوع البرنامج واستقصاء المبادئ من خلالها والتمارين الجماعية لترسيخ مواضيع البرنامج.

\r\n","Audience":"

\r\n\tتم تصميم هذه الدورة  للمدراء التنفيذيون وكبار المديرين  والقادة ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والمسؤولين والمرشحين لمناصب عليا.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tجدارة القيادة وتحديات المستقبل:

\r\n\r\n

\r\n\t‏تطوير الفرص: رؤية ترسم ملامح المستقبل:‏

\r\n\r\n

\r\n\tخلق تأثير الرؤية‏:

\r\n\r\n

\r\n\tالاستراتيجية:

\r\n\r\n

\r\n\tالقيادة الاستراتيجية:

\r\n\r\n

\r\n\tالرشاقة والمرونة للقائد:

\r\n\r\n

\r\n\tقيادة الأشخاص:

\r\n\r\n

\r\n\tقيادة التغيير والابتكار:

\r\n\r\n

\r\n\tأدوات الإبداع والابتكار:

\r\n\r\n

\r\n\tعرض أفكارك الجديدة وكسب الدعم اللازم لها:

\r\n\r\n

\r\n\tالإستراتيجيات اللازمة لتوليد الأفكار الإبداعية والإبتكارية:

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":14,"CourseName":"الخطط الاستراتيجية ومؤشرات الأداء","CourseTitleURL":"strategic-plans-and-performance-indicators","CourseCode":"M07","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tإن تعلم عملية التخطيط الاستراتيجي سيساعد المسؤولين على جميع المستويات على زيادة موارد منظمتهم إلى أقصى حد.‏ تحظى مهارات صياغة الاستراتيجيات الفعالة بتقدير كبير في قادة الشركات - وهي ضرورية للغاية . ان القدرة على تطوير استراتيجيات الأعمال التشغيلية ومن ثم أخذ تلك من خطة إلى عمل (أو لإعادة النظر فيها في غضون مهلة قصيرة) . ومن هنا‏ نقدم هذه الدورة التدريبية وورشة العمل في اعداد الخطط الاستراتيجية ومؤشرات الأداء ، للمسؤولين على جميع المستويات. وتغطي العملية برمتها بالتفصيل، من أساسيات الصياغة إلى تنفيذ خطة عمل استراتيجية.‏ تم تصميم هذه الدورة للعمل للبدء في اكتساب استراتيجية الأعمال والمهارات التي تحتاج إليها لرسم خريطة فعالة لمستقبل مؤسستك. وكيفية اعداد الخطط الاستراتيجية التي من شانها إعداد مؤسستك للارتقاء إلى مستوى جديد من الأداء.

\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/M07.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tمن خلال دراسات الحالة وتمارين التفكير العملي والتدريبات العملية وورش العمل ، سوف تحفز تفكيرك الاستراتيجي، وتتعلم التعرف على الأنماط التي تؤثر على الاستراتيجية، وتعزز قدراتك على توليد رؤى وأفكار جديدة. في التخطيط الاستراتيجي  مع أفضل الأفكار الاستراتيجية الممكنة للمضي قدمًا في عالم تنافسي متزايد.

\r\n","Audience":"

\r\n\t‏المديرون وقادة الأقسام والمشرفين  وغيرهم من كبار المسؤولين المشاركين في تشكيل وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tسياق التفكير الاستراتيجي‏:

\r\n\r\n

\r\n\t‏عملية التفكير الاستراتيجي والمهارات‏:

\r\n\r\n

\r\n\t‏ما هو التخطيط الاستراتيجي؟‏

\r\n\r\n

\r\n\t‏نظرة عامة على التخطيط الاستراتيجي‏:

\r\n\r\n

\r\n\t‏الركائز الاستراتيجية‏:

\r\n\r\n

\r\n\t‏تقييم البيئة الخارجية‏:

\r\n\r\n

\r\n\t‏تقييم البيئة الداخلية‏:

\r\n\r\n

\r\n\t‏اتخاذ القرارات الاستراتيجية‏:

\r\n\r\n

\r\n\t‏بناء خطة العمل الاستراتيجية‏:

\r\n\r\n

\r\n\t‏التواصل وتنفيذ خطة العمل الاستراتيجية‏:

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":15,"CourseName":"الادارة المتميزة في صناعة الإيجابية والسعادة المؤسسية","CourseTitleURL":"distinguished-management-in-the-industry-of-positivity-and-institutional-happiness","CourseCode":"M08","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tخلق بيئة عمل صحية وجذابة من شأنها توفير إحساس المرح والسعادة والراحة للموظفين، ورغبتهم الشغوفة في المجيء للمؤسسة والعمل بجد وإخلاص وتسخير كل كفاءاتهم وخبراتهم للرقي بالمؤسسة لتحقيق أهدافها ورسالتها بأكمل وجه. بالطبع هذا من شأنه التأثير الإيجابي على المصلحة العامة ، حيث إن نجاح المؤسسات والشركات وتفوقها يعني الوصول إلى أعلى القمم من خلال همة المسؤولين وفرق عملهم، وبالتالي الاستدامة في التفوق والتميز في شتى المجالات والقطاعات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/M08.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفهم لماهية عناصر بيئة العمل المحفزة والسعيدة التي تقود للأبداع والابتكار 

\r\n

\r\n\tاهمية وضرورة تحول ثقافة الشركات من الإدارة التقليدية الى الإدارة التمايزية 

\r\n

\r\n\tبناء فرق عمل فعالة كخلايا النحل 

\r\n

\r\n\tبناء نظم حوافز قائمة على الجدارات والتقييم العادل والفعال للعاملين 

\r\n

\r\n\t بناء استراتيجيات خاصة ببناء بيئات عمل محفزة وسعيدة

\r\n

\r\n\tبناء هياكل تنظيمية مرنة تفاعلية 

\r\n

\r\n\tبناء أنظمة تقييم قائمة على أساس العدالة والتحفيز والكفاءة المهنية 

\r\n

\r\n\tالسير بالشركة نحو التمايز والاستدامة

\r\n

\r\n\tتعزيز بيئة عمل مرنة قادرة على مواجهة التحديات المعاصرة

\r\n","Audience":"

\r\n\tالمدراء العامون

\r\n

\r\n\tمدراء الإدارات

\r\n

\r\n\tرؤساء الأقسام

\r\n

\r\n\tالمشرفين

\r\n

\r\n\tالموظفون العامون

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tحتى يبدع الفرد لمؤسسته، يجب أن توفر المؤسسة بيئة تتقبل الإبداعات على أنواعها، إذ لا يمكن أن يبدع المرء في بيئة ترفض الجديد، وحتى تصبح بيئة المؤسسة بيئة إبداعية، يجب على المدير وفريق إدارته أن يقتنعوا بأن موظفيهم بإمكانهم أن يبدعوا ويبتكروا حلولاً لمشاكل تواجههم، بل ويجب أن يلغوا الكثير من القواعد العقيمة التي تضع حدود حول الموظفين تعيقهم في عملية الإبداع، ولما كان الإنسان عدو ما يجهل، فإن المدراء والإدارات يتخوفون من إعطاء صلاحيات للموظفين، ويجعلون عملية تسيير دفة المؤسسة تأتي عن طريق واحد، من الأعلى إلى الأسفل فقط، أعني الأوامر والتخطيط من الإدارة، والتنفيذ على الموظفين، وهذا ما يسبب مشكلة تبدو صغيرة، لكنها تتفاقم حتى تؤدي في بعض الأحيان إلى موت المؤسسات.

\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالمحاور الرئيسية

\r\n

\r\n\t 

\r\n
\r\n\tالرؤية الإبداعية وبيئة عمل محفزة مشجعة على التطوير
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالمفهوم العلمي لـ "بيئة العمل" Work Environment
\r\n
\r\n\tأنواع بيئة العمل
\r\n
\r\n\tأبعاد بيئة العمل الفاعلة
\r\n
\r\n\tآليات تحسين بيئة العمل
\r\n
\r\n\tالرؤية الإبداعية الحديثة في توفير بيئة عمل تطويرية
\r\n
\r\n\tالكفاءة و الفعالية في خلق بيئة عمل تحفيزية
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالقيادة و الاحترافية في خلق وتحفيز بيئة عمل متغيرة مرنة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالقيادة في التخطيط والتنظيم و المتالعة وتقييم الأداء
\r\n
\r\n\tالقيادة في الرقابة والمتابعة بالتخطيط
\r\n
\r\n\tالقيادة في التفكير الإبداعي وخلق بيئة عمل إبتكارية مرنة
\r\n
\r\n\tالقيادة في التوجيه و التحفيز في بيئة عمل فعالة
\r\n
\r\n\tالقيادة وسيكولوجية صنع القرار الذكي في بيئة عمل محفزة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tإستراتيجيات القيادة الإبتكارية والإبداعية المتميزة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالعلاقة بين القائد والمدير
\r\n
\r\n\tآليات تحول المدير إلى قائد فعال
\r\n
\r\n\tمهارات القيادة الإبتكارية والإبداعية
\r\n
\r\n\tنموذج Wics  للقيادة الديناميكية الذكية
\r\n
\r\n\tمقومات القيادة الإبتكارية والإبداعية
\r\n
\r\n\tالقيادة الإبداعية في مواجهة التحديات المعاصرة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tبيئة العمل الفعالة وآليات تطوير و تميز العمل الجماعي
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tمهارات المدير الفعال في فرق العمل
\r\n
\r\n\tقيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
\r\n
\r\n\tدور المهارات الإدارية في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
\r\n
\r\n\tالإدارة الفاعلة في حل النزاعات وتفعيل نتائج الفريق
\r\n
\r\n\tالخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر القيادة الفاعلة
\r\n
\r\n\tدور فرق العمل في تطبيق آليات بيئة العمل الفعالة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tالأدوات الإدارية الحديثة في بناء و إدارة بيئة عمل متميزة
\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\tمفهوم التغيير و نظرية التحسين المستمر
\r\n
\r\n\tآليات بناء بيئة العمل قادرة على التعامل مع التغيير
\r\n
\r\n\tدور التمكين في إدارة بيئة العمل الإيجابية
\r\n
\r\n\tمعايير التميز المؤسسي من خلال تفعيل بيئة العمل
\r\n
\r\n\tالتحديات المؤثرة في بناء فرق عمل متميزة
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":16,"CourseName":"ذكاء الأعمال في التحليل المتقدم وتنقيب البيانات","CourseTitleURL":"Business-intelligence-in-advanced-analysis-and-data-mining","CourseCode":"M09","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tوقد ظهر مفهوم وتقنية  التنقيب في البيانات Data Mining وأثبت وجوده كأحد الحلول الناجحة لتحليل كميات ضخمة من البيانات، وذلك بتحويلها من مجرد معلومات متراكمة وغير مفهومة إلى معلومات قيمة يمكن الاستفادة منها بعد ذلك. وفي  الواقع فإن تنقيب البيانات يُعتبر النواة الأساسية لعمل ذكاء الأعمال . فهو يعتمد عليه في كافة الإجراءات والأساليب المتبعة في تحليل البيانات.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/M09.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"\r\n","Audience":"

\r\n\tورة ذكاء الأعمال : التحليل المتقدم و تنقيب البيانات،  تستعرض المفاهيم الأساسية والنظريات وأساليب وإجراءات التحليل المتقدم وتنقيب البيانات بهدف استكشاف المعرفة المخبأة فيها، كما تقدم شرحاً مفصلاً لأدوات وتقنيات وخوارزميات تنقيب البيانات المختلفة واستخداماتها المتعددة في التحليل واستكشاف الأنماط والاتجاهات وعلاقات الارتباط وبناء التوقعات والتنبؤات المستقبلية وتطبيقاتها العملية في العديد من  المؤسسات والشركات الحكومية والخاصة والمجالات الحيوية في المجتمع مع التوضيح بالأمثلة التطبيقية الشيقة والمبسطة

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tفي عالم اليوم حيث يزداد الاعتماد على التقنية الرقمية يوماً بعد يوم، فإنّ المؤسسات التي تغرس ثقافةً متينةً تتمحور حول المعلومات وتتمتع بالقدرة على التعرف على أصولها وإدارتها والاستفادة منها هي التي ستتفوق في نهاية المطاف على منافسيها. ولتحقيق ذلك، لا بد من تمكين الأفراد من استخلاص التحليلات التي يحتاجون إليها لتحسين مجال عملهم. ذكاء الأعمال أو الـBusiness Intelligence هو مُصطلح يمُكن أن تتعرف عليه بسهولة في مجال الأعمال والإدارة، مزيج بين الهيكلة، قواعد البيانات، الأدوات، التطبيقات والمنهجيات المُختلفة، يهدف الـ Business Intelligence إلى توفير كافة الإمكانيات التي تُساعد المُدراء على عملية التحليل، وذلك لاتخاذ أفضل القرارات الإدارية في أنسب وقت.  وهو مجموعة متكاملة من التقنيات والأدوات التي تهدف لتحليل البيانات واستكشاف المعرفة التي تساهم في تعزيز قدرة متخذي القرار في المؤسسات والشركات وتعزز من قدرات التخطيط والإدارة الإستراتيجية فيها 

\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالعملية العامة لتحليل البيانات

\r\n\r\n

\r\n\tمدخل إلى التحليل المتقدم و تنقيب البيانات

\r\n\r\n

\r\n\tالتعرف على البيانات

\r\n\r\n

\r\n\tآليات تفسير البيانات مع الرسوم البيانية

\r\n\r\n

\r\n\tتحضير البيانات للتحليل والتنقيب

\r\n\r\n

\r\n\tورشة عمل : تخطيط عمليات ننقيب البيانات وتطبيقاتها المختلفة

\r\n
\r\n

\r\n\t البرنامج التدريبي يعقد باللغه العربية مترجم من اللغة الانكليزية

\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":17,"CourseName":"أساليب ومنهجيات القيادة والإدارة المرنة","CourseTitleURL":"Lean-leadership-and-management-approaches-and-methodologies","CourseCode":"M10","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tقد يسهل أحياناً أن تنجح كقائد أو أن ينجح فريقك أو تنجح مؤسستك، ولكن هل تعتقد أنه من السهل أن تحافظ على نجاحك القيادي أو نجاح فريقك أو مؤسستك في ظل تغيير الظروف و زيادة التحديات؟

\r\n

\r\n\tإذا كنت ترغب في الإجابة على السؤال السابق، أو إذا كنت تعرف الإجابة و تريد التأكد منها، أو تغييرها، فالأمر يتعلق بقياس مدى مرونتك القيادية و العاطفية و المرونة التنظيمية لمؤسستك، وكذلك مرونة فريق عملك. وهو بالضبط ما ستتمكن منه خلال هذا البرنامج التدريبي الجديد والمتميز الذي يقدمه معهد اكاد لتدريب الاعمال . 

\r\n

\r\n\tالقيادة المرنة و القيادة الرشيقة و المرونة العاطفية و المرونة التنظيمية و مرونة فرق العمل، كلها مفاهيم و منهجيات علمية و عملية هامة جداً تمكن الفرد و القائد و فريق العمل و المؤسسة من التكيف مع المتغيرات و التحديات، بما يتضمنه ذلك من تغيير استراتيجيات و منهجيات و أساليب عمل و طرق تواصل و أساليب تفكير، بما يضمن له استدامة النجاح و التميز مع كافة الظروف والتحديات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/M10.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

\r\n

\r\n\tكما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أجل مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في سد فجوة جداراتهم الخاصة بموضوعات البرنامج.

\r\n","Audience":"","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات القيادة المرنة و الرشيقة

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالمرونة الوجدانية / العاطفية للقادة Emotional Resilience

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالمرونة التنظيمية Organizational Resilience

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tتنمية جدارات القيادة المرنة الرشيقة

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tفرق العمل المرنة الرشيقة Resilient and Agile Teams

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":18,"CourseName":"برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية","CourseTitleURL":"business-administration-according-to-atest-global-developments","CourseCode":"M11","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tفي بيئة اليوم التنافسية للغاية، من الأهمية أن يكون هناك فهم شامل للقضايا متعددة الأبعاد التي تواجه إدارة الأعمال التجارية بشكل فعال. ستركز هذه الدورة التدريبية المقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية على مدى ٥ أيام على القضايا والمعضلات في عالم اليوم المتغير. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزود المشاركين بالمعرفة والثقة لقيادة وإدارة بيئة العمل سريعة الحركة والمعقدة. هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة هي  لصقل المهارات التي تحتاجها للنجاح في إدارة الأعمال.

\r\n","CourseImage":"/uploads/M11.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tفهم دورك

\r\n\r\n

\r\n\tالفاعلية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض

\r\n\r\n

\r\n\tالتواصل والتأثير وإدارة النزاعات

\r\n\r\n

\r\n\tبناء الفريق، إدارة الأفراد والتحفيز

\r\n\r\n

\r\n\tتعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير

\r\n\r\n

\r\n\tالتفكير والتخطيط الاستراتيجي

\r\n\r\n

\r\n\tتطوير الاستراتيجية – قوة تحليل الأعمال

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tتطوير واختيار وترجمة الاستراتيجيات

\r\n\r\n

\r\n\tدمج الاستراتيجية في المنظمة

\r\n\r\n

\r\n\tالخلاصة

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":19,"CourseName":"حوكمة الشركات Corporate Governance","CourseTitleURL":"corporate-governance","CourseCode":"M12","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tتزداد أهمية حوكمة الشركات محلياً وعالمياً في الوقت الراهن، لما تعود به من نفع على المؤسسات والإقتصاد ككل. و قد برزت أهمية الحوكمة في الآونة الأخيرة عندما أطاحت الأزمة المالية العالمية بإقتصاديات عدد كبير من الدول المتقدمة و النامية، فبات موضوع الحوكمة واقعاً علي أجندة كافة الشركات بدول العالم أجمع. و بالرغم من ذلك، فإن مفهوم الحوكمة لايزال يحتاج إلى مزيد من التعمق في فهمه و تطبيقه وممارسته وفقاً لأفضل الممارسات الدولية الحديثة .

\r\n

\r\n\tتوفر هذه الدورة التدريبية في حوكمة الشركات للمشاركين الفهم الكامل لمفهوم الحوكمة، و كيفية تطبيق مبادئها، و وضع آليات الإلتزام بقواعدها و دمجها بنظام الشركة لضمان تحقيق أهداف الشركة بما يحقق الصالح لجميع الأطراف المساهمة في الشركة

\r\n","CourseImage":"/uploads/M12.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية المقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال ، تستخدم منهجية التدريب التفاعلي  Participatory Training، الذي يضمن أفضل استفادة علمية وتطبيقية ممكنة، كما يضمن أعلى مستويات التبادل المشترك للخبرات بين المدرب والمشاركين . 

\r\n

\r\n\tصُممت هذه الدورة التدريبية  بغرض تزويد المشاركين بالمهارات و المعارف اللازمة لتطبيق قواعد الحوكمة بالشركة و ضمان الإستدامة و التطوير المؤسسي لشركاتهم، حيث يحصل المشاركون في التدريب على ما يلي:

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tرؤية عامة عن حوكمة الشركات

\r\n\r\n

\r\n\tقواعد و معايير التطبيق الفعال لحوكمة الشركات

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالقواعد الأساسية الواجب الإلتزام بها وفقاً لقواعد الحوكمة

\r\n\r\n

\r\n\tالأطراف المعنية بتطبيق قواعد الحوكمة في الشركة

\r\n\r\n

\r\n\tالإلتزام و تطبيق الحوكمة و إدارة المخاطر GRC

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":20,"CourseName":"المشرف المعتمد Certified Supervisor","CourseTitleURL":"certified-supervisor","CourseCode":"M13","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tيستهدف هذا البرنامج إكساب المشاركين المهارات الأساسية والمتقدمة في إتقان الإشراف و قيادة فريق  العمل وتحقيق تقنيات الفاعلية والتميز  من  خلال المهارات المعرفية والتطبيقية المباشرة. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين خلال التدريب وورش العمل في  كيفية بناء استراتيجية الإشراف المتميز واكتساب الجدارات الإشرافية اللازمة للمشرف الفعال ليتمكن من أداء عمله بكفاءة وفعالية ، من خلال ممارسة الوظائف الإدارية لتحقيق أهداف المنشآت الحكومية والخاصة وتوجهاتها الإستراتيجية ، وتزوّد هذه الدورة المشرفين بالمهارات الإدارية والإشرافية المتقدمة لرفع كفاءتهم وكفاءة أداء الفريق.

\r\n
\r\n\t 
\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/M13.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيتضمن البرنامج التدريبي افضل ممارسات الإشراف الفعال وتحسين الأداء والطرق التي يستخدمها المشرفون في التعامل مع المشكلات المتعلقة بالأفراد وتحقيق الأهداف، وسيتم من خلال الدورة التدريبية اكتساب المشاركين المهارات الإشرافية اللازمة للمشرف الفعال ليتمكن من أداء عمله بكفاءة وفعالية، كما سيتم تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب العلمية والعملية المعاصرة في الإشراف الفعال لتمكينهم من المساهمة في تحقيق أهداف منشآتهم وتنمية قدراتهم في مواجهة مشكلات العمل والعاملين والتصدي لها. وتشمل الدورة التدريبية على محاضرات ومناقشات وحالات عملية حول موضوعات الإشراف والرقابة، والتخطيط وصناعة القرار، والتنظيم والاتصالات والتوجيه, والقيادة, والتحفيز, والتنسيق, والتدريب أثناء العمل، والنصح والإرشاد، والروح المعنوية، والعلاقات الإنسانية، بالإضافة إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات المتعلقة بالإجراءات التأديبية وكيفية التدرج بها، وكيفية بناء فرق العمل الفعالة والإشراف عليها.

\r\n","Audience":"

\r\n\tمديري الإدارات ورؤساء الأقسام من ذوي المسئوليات الإدارية و الإشرافية و التنفيذية و كذلك من في مستواهم الوظيفي و المرشحين لتولي تلك المناصب.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالإستراتيجيات الإدارية والإشرافية الإبداعية:

\r\n\r\n

\r\n\tكفاءات وجدارات الممارسات الإشرافية:

\r\n\r\n

\r\n\tالكفاءة الإدارية في بناء منهجية التطوير:

\r\n\r\n

\r\n\tفعالية الأداء وتنمية النظم الادارية الفعالة:

\r\n\r\n

\r\n\tعمليات الجودة الإدارية لتحقيق التميز:

\r\n\r\n

\r\n\tالتميز والتطوير التفكير الإبداعي والتحليلي:

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":21,"CourseName":"القائد الإستراتيجي","CourseTitleURL":"strategic-leader","CourseCode":"M14","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tكشفت التجارب المتميزة للمؤسسات الرائدة التي نجحت في وضع وتنفيذ خطط استراتيجية أبهرت كافة المتابعين لتطور ونجاح تلك المؤسسات، أن هذا النجاح والتميز لم يأت فقط من وضع وتنفيذ خطط استراتيجية دقيقة ومناسبة، بل أن هذا النجاح جاء بسبب الاهتمام المتوازي من قبل المؤسسة بكل من التخطيط الاستراتيجي الفعال، وإدارة الصراع والنزاع المحتمل من ظهور مبادرات تغيير استراتيجي قد تتعارض ولو ظاهريا مع اهداف واحتياجات بعض الأطراف.

\r\n

\r\n\tوبالتالي يقدم معهد اكاد لتدريب الاعمال هذه الدورة التدريبية المتميزة "القائد الإستراتيجي" التي تجمع بين محورين أساسيين، الأول هو الإدارة والقيادة الاستراتيجية التي تساعد المشاركين على وضع خطط استراتيجية متميزة ومتابعة تنفيذها وتقييمها، أما المحور الثاني فهو التفاوض وإدارة الصراع الذي يمكن المشاركين من التعامل الفعال مع كافة أنواع الصراعات المحتملة أثناء عملية التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/M14.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tثمانية أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية:

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالوحدة الأولى: الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي

\r\n

\r\n\t المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي

\r\n\r\n

\r\n\t صياغة الإستراتيجية

\r\n\r\n

\r\n\t تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات

\r\n\r\n

\r\n\tالقيادة الذاتية الاستراتيجية

\r\n\r\n

\r\n\t أدوات القائد الاستراتيجي

\r\n\r\n

\r\n\tالوحدة الثانية: التفاوض و إدارة الخلافات داخل المؤسسات

\r\n

\r\n\tماهية النزاع وطبيعته وأهميته ادارته

\r\n\r\n

\r\n\t استراتيجيات التفاوض وإدارة النزاع

\r\n\r\n

\r\n\t أساليب وأدوات التفاوض الفعال

\r\n\r\n

\r\n\t المهارات الأساسية للمفاوض المحترف

\r\n\r\n

\r\n\t التفاوض الدولي والتفاوض من خلال فريق تفاوضي

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":22,"CourseName":"الجودة الإدارية الشاملة في إدارة الأعمال","CourseTitleURL":"administrative-quality-in-business-administration","CourseCode":"M15","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tستساعدك هذه الدورة التدريبية في تحسين الأعمال و تقنيات الجودة من معهد اكاد لتدريب الاعمال على الفهم و القدرة على تنفيذ أفضل أدوات وتقنيات الممارسة المعترف بها والتي تهدف إلى تعظيم أداء الاعمال والأفراد على حد سواء.

\r\n

\r\n\tوتشمل النقاط الرئيسية:

\r\n\r\n","CourseImage":"/uploads/M15.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستجمع هذه الدورة التدريبية عن تحسين الأعمال وتقنيات الجودة من معهد اكاد لتدريب الاعمال بين العروض التقديمية والمناقشات والتمارين العملية التفاعلية وأنشطة المجموعات الصغيرة ودراسات الحالة العملية الكتابية منها والمرئية. والعامل الرئيسي في هذه العملية هو التعلم من أفكار بعضنا البعض، لذا فإن جميع المساهمات مرحب بها. وسوف نستخدم دراسات حالة حقيقية لإظهار كيفية تطبيق الأفكار النظرية في الحياة العملية والغرض من الدورة التدريبية هو الاستفادة مما تعلمناه في الدورة السابقة باتباع نهج منطقي متدرج.

\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالسياق الإستراتيجي

\r\n\r\n

\r\n\tادارة الأداء

\r\n\r\n

\r\n\tالوعي بـ Lean

\r\n\r\n

\r\n\tالأدوات الرئيسية لتطبيق Lean

\r\n\r\n

\r\n\tتميز العمليات

\r\n\r\n

\r\n\tتتبع و مراقبة الأداء

\r\n\r\n

\r\n\tفرق عمل عالية الأداء

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":23,"CourseName":"تطوير المهارات الإشرافية و مبادئ القيادة","CourseTitleURL":"develop-supervisory-skills-and-leadership-principles","CourseCode":"M16","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tذا كنت تملك القدرة و الجاهزية لتطوير نفسك لتصبح قائداً ناجحاً قادراً على بناء علاقات قوية مع العملاء و الأفراد، و لتعزيز صفاتك القيادية و تنمية و صقل مهاراتك و قدراتك الإشرافية و القيادية، إذاً فأنت بحاجة إلى الدورة التدريبية "تطوير المهارات الإشرافية و مبادئ القيادة" من معهد اكاد لتدريب الاعمال و التي من خلالها ستتعلم:

\r\n\r\n","CourseImage":"/uploads/M16.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتتمركز منهجية هذه الدورة التدريبية حول عروض الفيديو، و دراسة الحالات، و حلقات النقاش الجماعي، و الأنشطة التجريبية، و تشخيص تقييم الذات و تقييم الفريق، و بناء السيناريوهات.

\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية تناسب شريحة كبيرة جداً من المتخصصين والاداريين بكافة المؤسسات وخاصة:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالمهارات الفعالة للمشرف

\r\n\r\n

\r\n\tالقيادة و الإدارة

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالمكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي

\r\n\r\n

\r\n\tطرق و أساليب التحفيز

\r\n\r\n

\r\n\tالتفكير الإبداعي

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":24,"CourseName":"برنامج أوكسفورد للقيادة","CourseTitleURL":"oxford-leadership","CourseCode":"M17","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tتم تصميم برنامج أوكسفورد للقيادة المقدم من قبل معهد اكاد لتدريب الاعمال لمنح القادة الفعليين أو المحتملين المعارف والمهارات التي يتطلبها هذا الدور. هذه الدورة التدريبية تمكن قادتك من اكتشاف الفكرة الرئيسية وهي أن أهم وظيفة للقائد هي مساعدة فريقه على الانتقال عبر مراحل تنمية فريق العمل. وسوف تغطي هذه الدورة التدريبية القدرات عوامل الكفاءة الجوهرية الضرورية للقيادة الفعالة.

\r\n

\r\n\tفيما يلي أبرز الموضوعات التي تتناولها الدورة التدريبية:

\r\n\r\n","CourseImage":"/uploads/M17.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتقوم هذه الدورة التدريبية على مجموعة من الأنشطة التفاعلية -التمارين الجماعية والفردية ودراسات الحالة والمناقشات - بالإضافة إلى طرح أحدث النظريات وأساليب التفكير. كما ستقدم البيئة التدريبية الدعم اللازم لحث الأفراد -على اختلاف درجات خبراتهم- على مشاركة المناهج التي يستخدمونها حالياً فضلاً عن تجربة المناهج الجديدة التي سيتعرَّفون عليها خلال هذه الدورة التدريبية. سيكون قائد البرنامج التدريبي على أهبة الاستعداد للإجابة على أي أسئلة قد تكون لدى أحد المتدربين، وسيقوم بدور مساعد لبناء وتطبيق مناهج جديدة. نهدف من وراء ذلك إلى إضفاء البهجة على تجربة التعلُّم ومنح هؤلاء الأشخاص الذين حضروا الدورة التدريبية شعوراً بالقيمة الكبيرة التي يقدمها هذا المزيج من أنماط وأساليب التعلُّم.

\r\n","Audience":"

\r\n\tتناسب الدورة التدريبية الفئات التالية:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tتحقيق التميز في الموضوعات المتعلقة بالقيادة

\r\n\r\n

\r\n\tتحقيق التميُّز في التواصل

\r\n\r\n

\r\n\tإدارة الوقت، وحل المشكلات، واتخاذ القرار

\r\n\r\n

\r\n\tاليوم الرابع

\r\n

\r\n\tفهم السلوك والتأثير فيه

\r\n\r\n

\r\n\tإدارة الأفراد لتحقيق النتائج

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":25,"CourseName":"البرنامج المتكامل في تطوير جدارات الإبداع و الإبتكار","CourseTitleURL":"integrated-program-in-developing-creativity-and-innovation-competencies","CourseCode":"M18","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tيقول ابن خلدون "ثروة الأمم – بمقدار سكانها المحبين للعمل، المجيدين له، والمبدعين فيه". فهل أنت أحد مصادر ثروة أمتنا، إذا كانت اجابتك نعم، أو تود أن تكون اجابتك يقيناً بنعم، فبالتأكيد ستهتم بالمشاركة في هذه الدورة التدريبية المتكاملة التي يقدمها معهد اكاد لتدريب الاعمال لتطوير جدارات الابداع و الابتكار. حيث يتكون هذا البرنامج التدريبي من ورش عمل تفاعلية، ستتمكن خلال كل ورشة عمل من تطوير جدارة جديدة ضرورية و مؤثرة في بناء الشخصية الإبداعية.

\r\n

\r\n\tلن يقتصر دور هذه الدورة التدريبية على تزويدك بالإطار المفاهيمي و المعلوماتي عن العملية الإبداعية و أهميتها و مراحلها و شروطها، بل إن مشاركتك الإيجابية في هذا البرنامج سيجعلك تتقن استخدام مجموعة من أهم الأدوات الضرورية للإبداع مثل الخرائط الذهنية، و قبعات التفكير الستة، وSCAMPER، والعصف الذهني. كما سيمكنك من اكتساب مهارات التفكير الناقد و التحليلي و الابداعي، وكذلك المهارات المكملة للعملية الإبداعية مثل مهارات طرح الأسئلة و مهارات الربط الذهني و مهارات العرض و الاقناع و مهارات العمل الجماعي من أجل الابداع، و مهارات قيادة فرق العمل الإبداعية وكذلك مهارات التعامل مع مختلف أنواع معوقات الابداع.

\r\n","CourseImage":"/uploads/M18.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبنهاية هذه الدورة التدريبية سيكون المشاركون قادرون على:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع الأفراد الذين يرغبون في تطوير جدارات الابداع والابتكار لديهم.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأنواع التفكير و منهجية القبعات الستة في التفكير

\r\n\r\n

\r\n\tبناء الشخصية الإبداعية

\r\n\r\n

\r\n\tالعصف الذهني من أجل الابداع

\r\n\r\n

\r\n\tفن طرح الأسئلة المحفزة للإبداع و الابتكار

\r\n\r\n

\r\n\tالخرائط الذهنية و أساليب الربط الذهني

\r\n\r\n

\r\n\tمنهجية SCAMPER لتوليد الأفكار الإبداعية

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالاقناع و عرض الأفكار الإبداعية

\r\n\r\n

\r\n\tالعمل الجماعي من أجل الابداع (فرق العمل الإبداعية)

\r\n\r\n

\r\n\tقيادة العملية الإبداعية

\r\n\r\n

\r\n\tبناء خطة تطوير شخصية

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":26,"CourseName":"بناء و إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's من أجل الريادة المؤسسية","CourseTitleURL":"building-and-using-KPIs-for-organizational-leadership","CourseCode":"M19","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\t"ما لا يمكن قياسه لا يمكن ادارته، وما لا يمكن ادارته لا يمكن تطويره" هكذا لخص عالم الإدارة بيتر دراكر أهمية أن تبحث وتحدد كل مؤسسة تبحث عن الريادة في مجالها مجموعة من المقاييس والمؤشرات التي توضح للمؤسسة مدى تقدمها في تحقيق أهدافها، والاقتراب من رؤيتها.

\r\n

\r\n\tوبالتالي فخلال هذه الدورة التدريبية حول بناء و إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، نبحر معاً لاكتساب مجموعة من المعارف و المهارات والخبرات التي تمكن كل من سينضم الينا من احتراف تصميم و اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية Key Performance Indicators (KPI's)، و قياسها و عرضها و تحليل نتائجها واتخاذ القرارات بناءاً عليها.

\r\n","CourseImage":"/uploads/M19.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tخمسة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية المقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال :

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tماهية و أهمية مؤشرات الأداء

\r\n\r\n

\r\n\tبناء مؤشرات الأداء الرئيسية

\r\n\r\n

\r\n\tصياغة مؤشرات الأداء الرئيسية

\r\n\r\n

\r\n\tاستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية

\r\n\r\n

\r\n\tالانتقال من التقييم الى التقويم

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":27,"CourseName":"القيادة بالذكاء العاطفي","CourseTitleURL":"leading-with-emotional-intelligence","CourseCode":"M20","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tالذكاء العاطفي Emotional Intelligence حسب ما عرّفه دانيال جولمان، هو قدرة الفرد على حثّ نفسه باستمرار لمُواجهة أي إحباط، إضافةً إلى القُدرة على التحكّم في النزوات، والقدرة على تنظيم الفرد لحالته النفسية، ومنع وقوع الأسى أو الألم والحزن عليها؛ حيث يؤدّي ذلك إلى إيقاف قدرته على التفكير. و أيضاَ الذكاء العاطفي هو مصطلح يعبر عن قدرة الفرد على التعرف على عواطفه الشخصية، و فهمها بصورة سليمة، و إدراك مدى تأثيرها على الأشخاص من حوله. ويستطيع الأشخاص الذين يتمتعون بمعدل ذكاء عاطفي عالٍ السيطرة على سلوكهم و ضبطه، ولديهم فعالية أكثر على معرفة و إدراك مشاعرهم الخاصة، و إدارة مشاعر الآخرين أيضاً، وكلما ارتفعت مهارات الذكاء العاطفي، أدى ذلك لعلاقات شخصية فعالة وناجحة بشكل أكبر.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/M20.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tإنضمامك إلى الدورة التدريبية "القيادة بالذكاء العاطفي" سيمكّنك من الوصول إلى فهم أفضل، والقدرة على تحليل مدى تأثير الفهم و الإدراك العاطفي على النفس و العلاقة مع الآخرين، والذي بدوره يرفع من الأداء الفردي و يزيد من إنتاجية فريق العمل داخل المنظمة لتحقيق الأهداف.

\r\n

\r\n\tبنهاية هذه الدورة التدريبية حول القيادة بالذكاء العاطفي، ستكون قادراً على:

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات الذكاء العاطفي

\r\n\r\n

\r\n\tالذكاء العاطفي و إدارة الذات

\r\n\r\n

\r\n\tالذكاء العاطفي و القيادة

\r\n\r\n

\r\n\tالذكاء العاطفي و بناء العلاقات

\r\n\r\n

\r\n\tتطبيقات الذكاء العاطفي في الإقناع و حل المشاكل و الأزمات

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":28,"CourseName":"القيادة المرنة و الرشيقة","CourseTitleURL":"resilient-agile-leadership","CourseCode":"M21","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tقد يسهل أحياناً أن تنجح كقائد أو أن ينجح فريقك أو تنجح مؤسستك، ولكن هل تعتقد أنه من السهل أن تحافظ على نجاحك القيادي أو نجاح فريقك أو مؤسستك في ظل تغيير الظروف و زيادة التحديات؟

\r\n

\r\n\tإذا كنت ترغب في الإجابة على السؤال السابق، أو إذا كنت تعرف الإجابة و تريد التأكد منها، أو تغييرها، فالأمر يتعلق بقياس مدى مرونتك القيادية و العاطفية و المرونة التنظيمية لمؤسستك، وكذلك مرونة فريق عملك. وهو بالضبط ما ستتمكن منه خلال هذا البرنامج التدريبي الجديد والمتميز الذي يقدمه معهد اكاد لتدريب الاعمال

\r\n

\r\n\tالقيادة المرنة و القيادة الرشيقة و المرونة العاطفية و المرونة التنظيمية و مرونة فرق العمل، كلها مفاهيم و منهجيات علمية و عملية هامة جداً تمكن الفرد و القائد و فريق العمل و المؤسسة من التكيف مع المتغيرات و التحديات، بما يتضمنه ذلك من تغيير استراتيجيات و منهجيات و أساليب عمل و طرق تواصل و أساليب تفكير، بما يضمن له استدامة النجاح و التميز مع كافة الظروف والتحديات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/M21.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

\r\n

\r\n\tكما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أجل مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في سد فجوة جداراتهم الخاصة بموضوعات البرنامج.

\r\n","Audience":"

\r\n\tهذا البرنامج التدريبي مناسب للفئات التالية:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات القيادة المرنة و الرشيقة

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالمرونة الوجدانية / العاطفية للقادة Emotional Resilience

\r\n\r\n

\r\n\tالمرونة التنظيمية Organizational Resilience

\r\n\r\n

\r\n\tتنمية جدارات القيادة المرنة الرشيقة

\r\n\r\n

\r\n\tفرق العمل المرنة الرشيقة Resilient and Agile Teams

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":29,"CourseName":"محترف الأعمال المعتمد في القيادة CBPL","CourseTitleURL":"CBPL-business-ladership","CourseCode":"M22","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tتمّ تطوير برنامج محترف الأعمال المعتمد  في القيادة CBPL™  للأفراد الذين يرغبون في نيل مركز قيادي في حياتهم المهنية. حيث انه يوفر المعلومات الأساسية والمهارات المطلوبة للذين لديهم الطموح في قيادة فريق ما وتحقيق أهدافه التنظيمية المحددة. تعتبر مهارات القيادة الفعالة أساسية في كل جوانب الأعمال  وهي عنصر لا غنى عنه في نجاح الشركات، هذا البرنامج يتيح التدريب العملي على سيناريوهات الحياة الحقيقية لتطوير مهارات القيادة الناجحة.  هذا التدريب المهني المكثف والعملي من معهد اكاد لتدريب الاعمال ، سيتمكن المشارك من معرفة مجموعة كاملة من تقنيات القيادة الفعالة التي تم اختبارها جيدًا لإدارة الأفراد.  وتعلم كيفية بناء فريق ناجح . وعند الانتهاء من الدورة ، سوف تمتلك الثقة والمعرفة العاطفية فيما يتعلق بكيفية الحصول على أقصى استفادة من موظفيك وتكون قائدا تحفز الآخرين  وتحقق نتائج إدارة فريق رائعة ومستدامة.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/M22.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيهدف هذا البرنامج إلى:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع الموظفين و القادة، بمختلف أنواع المنظمات و القطاعات وكذلك بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا

\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمنهجيات الممارسات الإدارية المعاصرة

\r\n\r\n

\r\n\t  أساليب الإدارة الإبداعية في ريادة الأعمال و صناعة المستقبل

\r\n\r\n

\r\n\t مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع

\r\n\r\n

\r\n\t  القيادة المتميزة و آليات التمكين و التطوير

\r\n\r\n

\r\n\t  إستراتيجيات القيادة الفعالة وتميز الآداء

\r\n\r\n

\r\n\t  تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة

\r\n\r\n

\r\n\t  الدافعية و التحفيز داخل الفرق المستدامة لمستوى آداء متميز

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":30,"CourseName":"الحوكمة المؤسسية و إدارة المخاطر و المراجعة الداخلية و الإمتثال","CourseTitleURL":"corporate-governance-and-risk-management","CourseCode":"M23","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tتهدف هذه الدورة التدريبية إلى تأهيل ورفع كفاءة شاغلي وظائف الحوكمة وإدارة المخاطر والإمتثال والإلتزام والتدقيق والمراجعة الداخلية طبقاً للمعايير العالمية للحوكمة بما ينعكس على تحسين أداء وكفاءة تشغيل المؤسسات المعنية، و قد تمّ تصميم هذه الدورة خصيصاً كي تتناسب مع إحتياجات كافة المؤسسات حيث تقدم قواعد ومبادئ الحوكمة الواجب تطبيقها فيها خاصة تلك المسجلة في البورصة.

\r\n

\r\n\tو تتكون هذه الدورة التدريبية من أربعة محاور رئيسية وهي كالتالي:

\r\n\r\n","CourseImage":"/uploads/M24.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتهدف هذه الدورة التدريبية المتميزة و ورش العمل المدمجة بها إلى التركيز على أهمية الحوكمة الفاعلة للشركات، وشرح أدوار ومهام الإدارة الوسطى و الإدارة العليا و أعضاء مجالس الإدارة، و مهام اللجان المنبثقة من المجلس و كيفية تعزيز أداء مجلس الإدارة، مع التركيز على:

\r\n\r\n

\r\n\tكذلك تهدف الدورة إلى الخروج بالعديد من التوصيات و الإرشادات بشأن تحسين فعالية كافة المستويات الإدارية و مجالس الإدارة و مناقشة أدوار أعضاء مجالس إدارة الشركة من خلال الخبرة العملية، بالإضافة إلى التعرّف على أفضل الممارسات العالمية في تطبيق حوكمة الشركات

\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالإطار الفكري لمفهوم حوكمة الشركات

\r\n\r\n

\r\n\tإدارة المخاطر: المبادئ الرئيسية والمفاهيم والتعريفات والأهداف

\r\n\r\n

\r\n\tلجان الحوكمة

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":31,"CourseName":"برنامج مسؤول الإلتزام المعتمد","CourseTitleURL":"compliance-specialist","CourseCode":"M25","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

\r\n\tيهدف برنامج مسئول الالتزام المعتمد المقدم من قبل اكاد لتدريب الاعمال الى تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية للالتزام الرقابي باعتباره أحد أهم متطلبات الجهات الرقابية في جميع دول العالم. فهو وظيفة شاملة لجميع العمليات المالية و التجارية و المصرفية، تضمن تحقيق الالتزام بقرارات و تعليمات الجهات الرقابية الخاضعة لها باحتراف، و لتجنيب الكيانات التي يعملون فيها مخاطر تعرضها لمخالفات عدم التطبيق، وبالتالي تعرضها للمخاطر القانونية و التنظيمية و مخاطر السمعة و مخاطر العقوبات المالية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/M25.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيقوم برنامج مسئول الالتزام المعتمد على تقديم التدريب باستخدام منهجية التدريب التفاعلي Participatory Training ، التي تدمج ما بين أساليب التدريب الكلاسيكي والتدريب التشاركي الذي يضمن الاستفادة الحقيقة وتبادل الخبرات بين المدرب والمشاركين .  

\r\n

\r\n\tحيث يغطي برنامج مسئول الالتزام المعتمد الموضوعات الهامة التالية:

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tفهم البيئة الرقابية

\r\n\r\n

\r\n\tمسئوليات إدارة الالتزام

\r\n\r\n

\r\n\tآليات إدارة الالتزام الفعالة

\r\n\r\n

\r\n\tإدارة مخاطر الالتزام

\r\n\r\n

\r\n\tمكافحة غسل الأموال و تمويل الإرهاب

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":32,"CourseName":"مهارات التميز في التحفيز و تعزيز الولاء الوظيفي","CourseTitleURL":"Excellence-skills-in-motivation-and-promotion-of-job-loyalty","CourseCode":"H01","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

\r\n\tالولاء الوظيفي يعرف بأنه مستوى الشعور الإيجابي المتولد عند الموظف إزاء منظمته الإدارية و الالتزام بقيمها والإخلاص لأهدافها والشعور الدائم بالارتباط معها والافتخار بالانتماء إليها. إن التحدي الحقيقي أمام المسؤولين هو خلق بيئة عمل جاذبة في المنشأة، و تعميق "الولاء الوظيفي" لدى الموظفين و كسب ودهم، و تفعيل عناصر التحفيز بداية من المحفزات المعنوية حتى المادية، و تعميق الوعي الإداري و السلوك الحضاري لدى من يشرفون على الإدارات ومن يعمل معهم، و استقطاب العناصر البشرية المؤهلة والمميزة فكرياً وسلوكياً.

\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tفي هذه الدورة التدريبية حول مهارات التميز في التحفيز و تعزيز الولاء الوظيفي ستتعلم:

\r\n\t\t\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/H01.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبنهاية هذه الدورة التدريبية حول مهارات التميز في التحفيز و تعزيز الولاء الوظيفي، ستكون قادراً على:

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمفهوم التحفيز و أهدافه و أصنافه

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tنظام الحوافز و تحفيز الأفراد

\r\n\r\n

\r\n\tطرق و أساليب التحفيز

\r\n\r\n

\r\n\tالشروط الأساسية لعملية التحفيز الإداري

\r\n\r\n

\r\n\tتعزيز الولاء الوظيفي

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":33,"CourseName":"الرقابة و التدقيق على الأداء الوظيفي","CourseTitleURL":"Monitoring-and-auditing-of-job-performance","CourseCode":"H02","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

\r\n\tتعد الرقابة من أهم مجالات البحث العلمي في العصر الحالي، وذلك لما لها من أهمية كبيرة على مستوى المنظمات في مختلف المجالات. و تشير الدراسات الى أهمية الرقابة الإدارية في تحسين أداء و إنتاجية الموظفين، و تطوير قدراتهم و توعيتهم بأهميتها في تحسين الأداء العام للمؤسسة. تعمل الرقابة على ضبط الأعمال و توجيه القدرات، و تعزيز دور العاملين في إنجاح أهداف المؤسسة. كما يُعتبر الأداء الوظيفي من أهم المكونات الرئيسية في عناصر المنظمة و لا بد من وجود ناتج للعمليات التي يتم تنفيذها، مع وجود مستوى معين من الرضا لدى الإدارة العليا في المؤسسة. و كلما كانت هذه النتائج مرضية أكثر، كلما كانت المؤسسة أقرب من تحقيق أهدافها، و العكس صحيح.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/H02.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tان تطبيق الوظائف الادارية في أي منظمة لا يمكن أن يحقق الأهداف المطلوبة ان لم يكن هناك متابعة و رقابة و تدقيق لمعرفة ما اذا كان هناك انحرافاً عن الأهداف المطلوب تحقيقها سواء ايجابياً أم سلبياً، و من خلال التدقيق يمكن معرفة نقاط الضعف و معالجتها و تعزيز نقاط القوة على أن يكون التدقيق لتحسين الأداء و تطويره بشكل ينعكس ايجابياً على المنظمة. و هذا ما ستتناوله هذه الدورة التدريبية حول الرقابة و التدقيق على الأداء الوظيفي.

\r\n

\r\n\tوستتعرف من خلال هذا البرنامج على المحاور الرئيسية التالية : 

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالرقابة

\r\n\r\n

\r\n\tالأداء الوظيفي

\r\n\r\n

\r\n\tالتدقيق و التفتيش الاداري (١)

\r\n\r\n

\r\n\tالتدقيق و التفتيش الاداري (٢)

\r\n\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":34,"CourseName":"التميز و الإبداع في التطوير الإداري و تنمية الموارد البشرية","CourseTitleURL":"Excellence-and-creativity-in-administrative-development","CourseCode":"H03","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

\r\n\tو تعتبر هذه الدورة التدريبية حول التميز و الإبداع في التطوير الإداري و تنمية الموارد البشرية، خليط جديد ما بين أقوى الأساليب العلمية وأفضل الممارسات العملية الرائدة لأنجح المنظمات العالمية التي تبنت فكرة التميز و الابداع من أجل التطوير الاداري و تنمية الموارد البشرية، تم وضعها ضمن نموذج حديث ملائم لطبيعة منظماتنا العربية، لتستطيع من خلاله منظماتنا العربية تحقيق أهدافها المرجوة بأعلى درجات الكفاءة و الفاعلية.

\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tوبالتالي خمسة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية:

\r\n\t\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/H-03.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

\r\n

\r\n\tكما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في تكوين خطة عملية تساعده لتطبيق ما تعلمه خلال البرنامج في عمله بمجرد عودته للعمل.

\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمفاهيم أساسية للمنظمات المعاصرة

\r\n\r\n

\r\n\tالمنظمة المبدعة

\r\n\r\n

\r\n\tالتميز في تنمية و تطوير الموارد البشرية

\r\n\r\n

\r\n\tالتطوير الاداري الابداعي نحو التميز

\r\n\r\n

\r\n\tالقيادة الإبداعية من أجل التميز

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":35,"CourseName":"الأدوات العملية لتعظيم العائد من الإستثمار في التدريب","CourseTitleURL":"Practical-tools-to-maximize-return-on-investment-in-training","CourseCode":"H04","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

\r\n\tأدرك القادة القائمون على إدارات الموارد البشرية و التدريب بالمؤسسات الرائدة التي تتميز بارتفاع معدلات العائد على الاستثمار في التدريب، أن واحداً من أهم الأسرار الأساسية للتميز، يكمن في النظر للعملية التدريبية كنظام متكامل، يتكون من مراحل مرتبطة ببعضها البعض، تبدأ من تحليل و تحديد الاحتياجات التدريبية، وتنتهي بتحليل و تقييم العائد على الاستثمار في التدريب، بل أن كل مرحلة من تلك المراحل الخاصة بالعملية التدريبية لها مدخلاتها الضرورية، وخطواتها المنطقية، ومخرجاتها الدقيقة.

\r\n

\r\n\tكما أدرك أيضاً هؤلاء القادة المميزون أن الإخفاق في أي من مراحل العملية التدريبية سيؤدي حتماً الى آثار سلبية مباشرة على فاعلية و كفاءة الموارد البشرية، بالإضافة الى الضياع الأكيد للموارد المالية للمؤسسة، وبالتالي التأثير السلبي على معدلات العائد على الاستثمار في التدريب.

\r\n

\r\n\tوبالتالي فخلال هذه الدورة التدريبية، ستتمكن من تجنب المشاكل السابقة، من خلال اتقان اثنان من أهم مراحل العملية التدريبية، الأولى هي تحديد و تحليل الاحتياجات التدريبية بما يمكنك من وضع خطة تدريبية فعالة، والثانية هي تقييم التدريب و قياس العائد من الاستثمار فيه، بما سيمكنك من الحكم على مدى فعالية و كفاءة كافة مراحل العملية التدريبية.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/H-04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبنهاية هذه الدورة التدريبية حول الأدوات العملية لتعظيم العائد من الإستثمار في التدريب، سيكون المشارك قادراً على:

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمنظور الحديث للتدريب و تحديد الاحتياجات التدريبية

\r\n\r\n

\r\n\tمرحلتي التحليل التنظيمي و الوظيفي للاحتياجات التدريبية

\r\n\r\n

\r\n\tمرحلة التحليل الفردي و استخدام أسلوب الجدارات في تحليل الاحتياجات التدريبية

\r\n\r\n

\r\n\tتقييم العملية التدريبية

\r\n\r\n

\r\n\tالوصول لبيانات موثوقة لتحليل الاحتياجات التدريبية و تقييم التدريب

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":36,"CourseName":"المهارات المتقدمة للإختيار و المقابلة و التوظيف","CourseTitleURL":"Advanced-skills-for-selection-interview-and-recruitment","CourseCode":"H05","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

\r\n\tسواء كنت متميزاً في عملك، او كنت قائدا لفريقك، او مديرا لإدارتك، أو كنت متخصصاً في التوظيف او إدارة الموارد البشرية، او كنت مرشحا لأي من تلك المناصب، فبالتأكيد شاركت او ستشارك في إجراءات اختيار ومقابلة واختبار المرشحين لشغل أي من الوظائف الدائمة او المؤقتة. أو في اختيار أعضاء فريقك بعد تكليفك بأداء مهمة محددة. وسواء كنت شاركت أو لم تشارك في تلك العمليات الخاصة باختبار ومقابلة واختيار المرشحين لشغل الوظائف الدائمة أو المؤقتة، فانت تعلم بالتأكيد مدى أهمية تلك العملية، فأي مؤسسة أو إدارة أو فريق لا يمتلك موردا أهم من المورد البشري.

\r\n

\r\n\tفلم تعد تلك العملية الهامة الخاصة باختيار ومقابلة واختبار المرشحين للوظائف المختلفة قاصرة على مسئولي التوظيف والموارد البشرية، وان كانوا هم قادة تلك العملية فهم بمثابة المايسترو المنظم لجهود فريق متنوع من الخبراء والمتخصصين سواء في الموارد البشرية او في مجال الوظيفة المزمع شغلها.

\r\n","CourseImage":"/uploads/H05.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبنهاية هذه الدورة التدريبية حول المهارات المتقدمة للإختيار و المقابلة و التوظيف، ستكون قادراً على:

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t معرفة حقيقة التوظيف

\r\n\r\n

\r\n\tاتقان عمليات الموارد البشرية

\r\n\r\n

\r\n\tما قبل المقابلة

\r\n\r\n

\r\n\tترتيبات غرفة المقابلات ولغة الجسد

\r\n\r\n

\r\n\t الممارسة ثم الممارسة

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":37,"CourseName":"برنامج تطوير أخصائيي و منسقي التدريب","CourseTitleURL":"Training-Specialist-and-Coordinator-Development","CourseCode":"H06","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

\r\n\tتم تصميم هذه الدورة التدريبية لأخصائيي و منسقي التدريب للتعرف على الدور الحيوي للقائمين و العاملين في مجال التدريب و التطوير. كما أنها تناسب كل من يقوم بتدريب و تطوير الآخرين أو يشارك في إدارة و تنمية المواهب. و مقارنةً بوظائف مثل الإنتاج و الحسابات و المبيعات، تعتبر وظيفة التدريب وظيفة حديثة نسبيًا للهياكل التنظيمية. إلا أنه بالرغم من ذلك فقد أكد و شدد كافة رواد علم الإدارة مثل توم بيترز و تشارلز هاندي على أهمية التدريب كشرط أساسي لتحقيق النجاح التنظيمي. و يرتبط هذا بالصورة الأكبر للتغيير التنظيمي المستمر و التطورات في أنظمة إدارة الموارد البشرية و المواهب.

\r\n

\r\n\tستمنحك هذه الدورة التدريبية الهامة المقدمة من اكاد لتدريب الاعمال معرفة عميقة علمية و عملية عن كافة خطوات العملية التدريبية، و ستساعدك للمعرفة بشكل أكبر عن أهمية الاستثمار في التدريب بالشكل الذي سيمكنك من اقناع الإدارة العليا بذلك و كافة الأطراف المؤثرة في قرارات الاستثمار في التدريب.

\r\n","CourseImage":"/uploads/H06.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tالمشاركون الذين سيحضرون هذه الدورة التدريبية سيكونوا قارين على :

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالدور و الوظائف الجديدة لإدارات التدريب اليوم

\r\n\r\n

\r\n\tتحليل الاحتياجات التدريبية TNA و التدريب القائم على الجدارات CBT

\r\n\r\n

\r\n\tأهداف التعلم و الاختبار

\r\n\r\n

\r\n\tتقييم التدريب - استكمال الدورة

\r\n\r\n

\r\n\tإدارة المواهب و بعض الموضوعات محل اهتمام إدارات التدريب

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":38,"CourseName":"أساسيات إتيكيت و بروتوكول الأعمال للمرأة القيادية","CourseTitleURL":"business-protocol-for-women-leaders","CourseCode":"PR01","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tغالباً ما تتكون الانطباعات خلال الثواني السبع الأولى من اللقاء عبر العقل الباطن، ويصعب إن لم يكن من المستحيل تغيير تلك الإنطباعات. ستساعدك هذه الدورة التدريبية المقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال حول أساسيات إتيكيت و بروتوكول الأعمال للمرأة القيادية، على ترك الانطباع الأول. حيث تتناول كيفية التعامل مع الآخرين في بيئة العمل، والأخذ في الاعتبار الاختلافات في الثقافة والمنطقة.و مهارات وآداب المائدة التي تؤثر أيضاً على رأي الشخص الآخرباعتبارك شريك عمل محتمل. تزودك هذه الدورة بنصائح لكيفية تطبيق المعايير الأخلاقية السليمة وآداب العمل في العديد من البيئات المختلفة. حيث تحدث العديد من "الحوادث" الدبلوماسية بسبب عدم فهم الأفراد للمعايير والبروتوكولات المختلفة. في هذه الدورة سنقدم القواعد الدولية المتعلقة بالبروتوكول الذي يتعين تنفيذه خلال المناسبات والزيارات الرسمية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR01.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستتمكن المشاركات في نهاية هذه الدورة التدريبية حول أساسيات إتيكيت و بروتوكول الأعمال للمرأة القيادية:

\r\n\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمن بين مجموعة كبيرة من الموضوعات القيمة، ستكون الأولوية للمواضيع التالية:

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":39,"CourseName":"برنامج العلاقات الدولية و الرسالة الإعلامية المؤسسية الدولية","CourseTitleURL":"International-Corporate-Media-Message-Program","CourseCode":"PR02","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tإذا كنت موظفاً فى مجال الرسالة الإعلامية المؤسسية الدولية، فأنت بالتأكيد مهتم بتطوير قدراتك. وإذا كنت مرشحاً أو تبحث عن وظيفة فى هذا المجال، أو دارساً للعلاقات العامة والاتصال والإعلام وترغب فى التزود بمهارات هامة استعداداً للتنافس فى سوق العمل، فإن هذه الدورة التدريبية حول العلاقات الدولية و الرسالة الإعلامية المؤسسية الدولية و التي يقدمها معهد اكاد لتدريب الاعمال والتي تفسح لك طريق النجاح الواسع للعمل بالمؤسسات المختلفة، و التي أصبح أكثرها يعمل على المستوى الدولي، وتحولك من مجرد موظف إلى خبير متميز، أو تساعدك على شغل وظيفتك المأمولة فى هذا المجال بجدارة وثقة، أو تجعلك جديراً بالتقدم لمسابقات الوظائف وأنت مسلح بالثقة والمهارة وتستحق أن تشغل إحداها بكفاءة.

\r\n

\r\n\tستسلط هذه الدورة التدريبية الضوء على:

\r\n\r\n","CourseImage":"/uploads/PR02.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفي نهاية هذه الدورة التدريبية سوف تتعلم:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير: 

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالعلاقات الدولية

\r\n\r\n

\r\n\tالعلاقات العامة في المؤسسة الدولية

\r\n\r\n

\r\n\tالاتصال الفعال للعلاقات العامة فى المؤسسة الدولية

\r\n\r\n

\r\n\tجوانب أخرى هامة في الرسالة الإعلامية الدولية

\r\n\r\n

\r\n\tالاستراتيجيات الحديثة للعلاقات العامة في المؤسسات

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":40,"CourseName":"البرنامج التأهيلي للمدراء لتمثيل المؤسسة في الإجتماعات و اللجان الخارجية","CourseTitleURL":"Qualifying-program-for-managers-to-represent-the-institution","CourseCode":"PR03","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tفي ظل التعاون المستمر بين الأفراد والمؤسسات والدول، وفي ظل توجه المؤسسات العربية والدولية نحو فكرة التكامل والتعاون المشترك، أضيف للقادة والمدراء في مؤسساتنا المعاصرة تحدياً هاماً وجديداً، وهو تمثيل المؤسسة في اللجان والاجتماعات الخارجية سواء داخل أو خارج الدولة.

\r\n

\r\n\tيدرك المدراء والقادة الفعالين أن تلك التكليفات الخاصة بتمثيل مؤسساتهم وأحياناً أوطانهم، ليست شرفاً فقط ولكن أيضاً مسئولية كبيرة، فهم يدركون جيداً دورهم في بناء صورة ذهنية إيجابية عن مؤسساتهم وأوطانهم، ويدركون أيضاً أن بناء تلك الصورة الذهنية يتطلب منهم تطوير مستمر لمعلوماتهم ومهاراتهم وسلوكياتهم، وهو بالضبط الهدف الرئيسي لهذه الدورة التدريبية المقدمة من قبل معهد اكاد لتديب الاعمال . فخلال هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من اكتساب أهم وأحدث الجدارات التي تمكنهم من التمثيل المشرف والايجابي لمؤسساتهم وأوطانهم في اللجان والاجتماعات وكافة الفعاليات الخارجية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR03.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبنهاية هذه الدورة التدريبية سيكون المشاركون قادرون على:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مناسبة لـــ:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالقادة والمدراء وبناء الصورة الذهنية عن للمؤسسة

\r\n\r\n

\r\n\tالقادة والمدراء كسفراء متحدثين في اللجان والاجتماعات

\r\n\r\n

\r\n\tاتيكيت القادة والمدراء في الاجتماعات واللجان والتعامل في المواقف الصعبة

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":41,"CourseName":"البروتوكول و فنون التشريفات و الإتيكيت الدبلوماسي","CourseTitleURL":"Protocol-diplomatic-etiquette","CourseCode":"PR04","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tتسعى هذه الدورة التدريبية إلى إعداد و تطوير كوادر من الدبلوماسيين و رجال المراسم و الإداريين و الموظفين الذين يجيدون التعامل مع كبار الشخصيات و الضيوف الرسميين، و ذلك من خلال التطبيق الدقيق لمبادئ البروتوكول الدولي و الدبلوماسي و التشريفات و الإيتيكيت. و تشمل مراسم الإستقبالات الرسمية و بروتوكول تنظيم و إدارة الفعاليات على إختلاف طبيعتها، و مراعاة التطبيق السليم لقواعد الأسبقية، و غيرها من المهام شديدة الحساسية في العلاقات الدبلوماسية الحكومية و العامة و الخارجية.

\r\n

\r\n\tإن عدم الفهم الصحيح لقواعد البروتوكول و الإيتيكيت الدبلوماسي سوف يأتي قطعاً بنتائج سلبية على العلاقات بين الدول، لذلك تم تصميم هذه الدورة لتمكين المتدربين من تحصيل و إجادة هذا الفهم الدقيق و تطبيق البروتوكولات و الإيتيكيت و التشريفات و المراسم الدولية بكفاءة و فاعلية. ستتناول هذه الدورة التدريبية موضوعات الدبلوماسية و الإتصال ما بين الثقافات المختلفة، و مراسم و تشريفات الإستقبالات الرسمية، و ترتيب الأسبقية، و الألقاب و صيغ المخاطبة، و مراسم الأعلام الدولية، و مراسم تخطيط و إدارة الإحتفالات الرسمية، و الإيتيكيت، و فن تقديم الهدايا.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتهدف هذه الدورة التدريبية الإفتراضية إلى تنمية معارف و إتجاهات و قدرات و مهارات المتدربين اللازمة للتطبيق السليم لقواعد المراسم و التشريفات و البروتوكول و الإتيكيت، و ممارستها بأعلى كفاءة و فاعلية، في مختلف المواقف و المناسبات و الفعاليات الدبلوماسية في مجتمعات متعددة الثقافات، و كيفية التعامل مع كبار الشخصيات. و يمكن تفصيل أهداف الدورة المقدمة أونلاين فيما يلي:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين و لكنها ستفيد بشكل كبير:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالدبلوماسية و البروتوكول و الإتيكيت الدبلوماسي

\r\n\r\n

\r\n\tبروتوكول و مراسم الأسبقية

\r\n\r\n

\r\n\tاليوم الثالث

\r\n

\r\n\tبروتوكول و إتيكيت الحفلات و المآدب الرسمية

\r\n\r\n

\r\n\tبروتوكول تنظيم المؤتمرات و مراسم الإستقبال و الأعلام و النشيد الوطني

\r\n\r\n

\r\n\tآداب الإتيكيت في المجالات المختلفة

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":42,"CourseName":"تنمية مهارات المتحدث الرسمي","CourseTitleURL":"Develop-skills -spokesperson","CourseCode":"PR05","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tتسعى هذه الدورة التدريبية إلى تنمية مهارات المتحدث الرسمي و الإعلامي و قيادات المنشأة و مسؤولي العلاقات العامة و الإعلام و الإتصال، في القطاعين الحكومي و الخاص، و ذلك في مجال تمثيل المنشأة  أمام  وسائل الإعلام و ضبط الحوار الإعلامي حول المنشأة بكفاءة و فاعلية. ذلك في ضوء توجه غالبية المؤسسات الرسمية و غير الرسمية إلى تعيين متحدث رسمي بإسمها يتولى هذه المهمة كسلاح من أقوى الأسلحة التي تستخدمها المؤسسة للتأثيرعلى جمهورها و الحفاظ على مصالحها.

\r\n

\r\n\tإن عدم الفهم الصحيح أو التأهيل السليم للمتحدث الرسمي للقيام بهذا الدور بنجاح سوف يأتي قطعاً بنتائج سلبية على المؤسسة و صورتها المهنية لدى جماهيرها، لذلك تمّ تصميم هذه الدورة التدريبية لتمكين المشاركين من تحصيل و إجادة هذا الفهم و التأهيل الصحيح. كما و سوف نطلعك على أفضل الطرق في التعامل مع وسائل الإعلام، و كذلك الأساليب الناجحة في التعامل مع الجمهور، و سوف يتحقق ذلك عند إلمامك بصفات و سمات المتحدث الجيد و الفعال، و طرق نجاح المتحدث، و كيفية إعداد البيانات و المؤتمرات الصحفية. سوف تطلعك هذه الدورة على كيفية إدارة هذه الفعاليات و التعامل معها في مختلف المواقف، و قواعد و مهارات إجراء المقابلات مع وسائل الإعلام و غيرها من الجوانب.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR05.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتهدف هذه الدورة التدريبية "تنمية مهارات المتحدث الرسمي" إلى تنمية معارف و مهارات المتحدث الرسمي اللازمة للتطبيق السليم لمهارات الإتصال الفعال بالإنابة عن المؤسسة، و ممارسة هذه المهارات بأعلى كفاءة و فاعلية، و تشمل مهارات و فنون الكتابة الإعلامية، و إدارة الحوارات مع وسائل الإعلام، و إعداد البيانات الصحفية، و تنظيم المؤتمرات الإعلامية، و مراعاة التطبيق السليم لقواعد و مهارات إجراء المقابلات مع وسائل الإعلام. ويمكن تفصيل أهداف الدورة فيما يلي:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين و لكنها ستفيد بشكل كبير:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمتحدث الرسمي و الإتصال بالجماهير

\r\n\r\n

\r\n\tوسائل الإعلام التقليدية و الجديدة

\r\n\r\n

\r\n\t التعامل مع وسائل الإعلام

\r\n\r\n

\r\n\tالمتحدث الرسمي و قواعد إجراء المقابلات الإعلامية

\r\n\r\n

\r\n\tالمتحدث الرسمي و مهارات إدارة المقابلات الإعلامية

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":43,"CourseName":"أساسيات في العلاقات العامة","CourseTitleURL":"Fundamentals-of-public-relations","CourseCode":"PR06","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tإذا كنت تسعى لشغل وظيفة متميزة فى مجال العلاقات العامة، أو مرشحاً لها، لأنك جادٌ وطموح، أو تسعى لزيادة مهاراتك لتأكيد جدارتك بهذه الوظيفة إذا كنت تشغلها بالفعل، أو دارساً للعلاقات العامة والإتصال والإعلام وترغب فى التزود بمهارات هامة استعداداً للتنافس فى سوق العمل، وذلك لأنك دؤوبٌ وراغب فى النجاح. فأنت بالتأكيد مهتم بتطوير قدراتك، لأنك مجتهدٌ وذكي، و ستستحوذ هذه الدورة التدريبية من معهد اكاد لتدريب الاعمال على إهتمامك.

\r\n

\r\n\tوبالنظر للآثار السلبية لأزمة كورونا على سوق العمل، حيث تقلصت الوظائف وإشتدت المنافسة عليها وزادت حاجتك لتطوير مهاراتك وقدراتك عن ذي قبل، فإن هذه الدورة التدريبية تفسح لك طريق النجاح الواسع فى المنافسة على شغل وظيفتك المأمولة فى هذا المجال بجدارة وثقة، أو تحولك من مجرد موظف إلى خبير متميز، أو تجعلك جديراً بالتقدم لمسابقات الوظائف وأنت مسلح بالثقة والمهارة وتستحق أن تشغل إحداها بكفاءة.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR06.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفي نهاية هذه الدورة التدريبية، سوف تتعلم:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t المفهوم الحديث للعلاقات العامة ونشأتها وأهدافها ووظائفها

\r\n\r\n

\r\n\t مهارات الإتصال الفعّال بالآخرين

\r\n\r\n

\r\n\tآداب الإتيكيت و البروتوكول في العلاقات العامة

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":44,"CourseName":"المحاسبة عن إندماج الأعمال وفقاً لمعايير التقارير ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ الدﻭﻟﻴﺔ IFRS","CourseTitleURL":"IFRS","CourseCode":"F01","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tستلقي الدورة التدريبية الضوء على ما يلي:

\r\n\r\n","CourseImage":"/uploads/F01.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستعمل هذه الدورة التدريبية التفاعلية ، على تطوير فهمك و قدرتك على تطبيق معايير التقارير المالية الدولية IFRS الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية IASB بهدف تحسين جودة و شفافية المعلومات، بحيث تعكس الأداء الاقتصادي والمركـز المالي الحقيقي للشركة. تم إعتماد هذه المعايير من قبل 116 دولة حول العالم، و تم وضع خطط واضحة للتحول إليها. من شأن معايير التقارير المالية الدولية أن تشكل بيئة محفزة للاستثمار الخارجي لتزيد من شفافية المعلومات المالية للشركات الوطنية والأجنبية على حدّ سواء.

\r\n

\r\n\tتستهدف هذه الدورة صقل مهارات المتدربين على تطبيق معايير التقارير المالية الدولية IFRS وقد خصص هذا البرنامج المعنون باندماج الأعمال لتغطية المعايير التالية: IAS (21), IAS (27), IAS (28), IFRS (3), IFRS (10).

\r\n","Audience":"

\r\n\tتناسب هذه الدورة التدريبية الإفتراضية مجموعة كبيرة من الموظفين، وستفيد تلك الدورة التدريبية بصورة كبيرة:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمعيار الدولي لاعداد التقارير المالية رقم (3) ﺍندماج الأعمال

\r\n\r\n

\r\n\tالمعيار الدولي لاعداد التقارير المالية رقم (10) القوائم المالية الموحدة

\r\n\r\n

\r\n\tمعيار المحاسبة الدولي رقم (27) القوائم المالية المنفصلة

\r\n\r\n

\r\n\tمعيار المحاسبة الدولي رقم (28) الاستثمار في شركات زميلة

\r\n\r\n

\r\n\tمعيار المحاسبة الدولي رقم (28) آثار التغيرات في أسعار الصرف للعملات الأجنبية

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":45,"CourseName":"إعداد دراسات الجدوى الإقتصادية و تطبيقاتها بإستخدام برنامج COMFAR III","CourseTitleURL":"COMFARIII","CourseCode":"F02","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tفي الوقت الراهن أصبحت دراسات الجدوى جزء لا يتجزأ من خطة عمل أي مشروع. لكن إرتفاع تكلفة إعداد دراسات الجدوى قد يكون سبباً بارزاً في تثبيط عزيمتك لتحويل فكرة مشروعك إلى حقيقة ربحية. و من هنا تنطلق أهمية الدورة التدريبية "إعداد دراسات الجدوى الإقتصادية و تطبيقاتها بإستخدام برنامج COMFAR III" و التي تهدف إلى تدريب المشاركين على كيفية إعداد دراسات الجدوى الإقتصادية، و تقييم المشروعات ليتسنى للمشاركين التعرف على المشروعات الأكثر ربحية من وجهة نظر منظمات القطاع الخاص و المنظمات الحكومية. بالإضافة إلى تدريب المشاركين على إستخدام الجداول الإلكترونية MS Excel و برنامج COMFAR III  و هو البرنامج الصادر عن منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية اليونيدو UNIDO و المُستخدم في إعداد دراسات الجدوى الإقتصادية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F02.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين (رواد الأعمال) بالمعرفة اللازمة حول أهمية دراسة الجدوى الإقتصادية للمشاريع بمختلف أنواعها و مراحلها ومكوناتها، وتزويدهم بالمهارات الأساسية اللازمة لإعداد دراسة الجدوى بجميع أركانها، كما تهدف إلى عرض بعض التطبيقات العملية حول مهارات إعداد و تقييم الدراسة التسوقية و التسويقية و المالية و البيئية و القرار الإستثماري.

\r\n

\r\n\tستُلقي هذه الدورة التدريبية المميزة الضوء على:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tصُممت هذه الدورة التدريبية لتناسب مجموعة كبيرة من الموظفين من الشركات و المؤسسات و المنظمات الحكومية إضافةً إلى العاملين في مجال التمويل و الإستثمار و دوائر إعداد الميزانيات و التخطيط، و الموظفين في قسم المحاسبة المالية والتقارير، و الفئات التالية:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمفهوم العام لدراسة الجدوى

\r\n\r\n

\r\n\tالدراسة التسويقية

\r\n\r\n

\r\n\tالدراسة الفنية

\r\n\r\n

\r\n\tالتقييم الإقتصادي للمشروعات

\r\n\r\n

\r\n\tالتقييم الإقتصادي للمشروعات بإستخدام برنامج  COMFAR III

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":46,"CourseName":"اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط","CourseTitleURL":"Preparing-budgets-forecasting-and-planning-process","CourseCode":"F03","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tتستخدم العديد من المؤسسات الموازنات و التنبؤ كوسيلة لتوفير و تحديث خطط التشغيل التكتيكية و التحكم في التكاليف. لكن منظمات عالمية تستخدم هذه الأدوات، وغيرها من الأدوات، في إطار مصمم خصيصاً لتطوير و تنفيذ استراتيجية الأعمال و إدارة الأداء التنظيمي. وتعد هذه الدورة التدريبية في اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط التي يقدمها معهد اكاد لتدريب الاعمال ، ضرورية لكافة المهنيين الذين يحتاجون إلى إتقان مهاراتهم في وضع الموازنات و التنبؤ المالي، وذلك بتعلُّم كيفية استخدام الأدوات المتاحة ببرنامج الاكسل Excel للتمكن من وضع خطط عمل واقعية.

\r\n

\r\n\tستلقي هذه الدورة التدريبية الضوء على ما يلي:

\r\n\r\n","CourseImage":"/uploads/F03.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبنهاية هذه الدورة التدريبية حول اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط و المقدمة أونلاين، سيكون المشاركون قادرين على:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tتناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين من الشركات والمؤسسات والمنظمات الحكومية إضافة إلى أي شخص يعمل في مجال التمويل، و الاستثمار ودوائر إعداد الميزانيات والتخطيط أو أي شخص يهتم بالمحاسبة المالية والتقارير، وستفيد هذه الدورة التدريبية بصورة كبيرة:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالتخطيط الاستراتيجي

\r\n\r\n

\r\n\tالأساليب الكمية للتنبؤ المالي بتقديرات الموازنة

\r\n\r\n

\r\n\tإعداد القوائم المالية التقديرية

\r\n\r\n

\r\n\tمحاسبة المسؤولية و بناء معايير تقييم الأداء

\r\n\r\n

\r\n\tالتخطيط المالي و الاستثمار طويل الأجل

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":47,"CourseName":"التحليل الإحصائي للبيانات المالية لأغراض إتخاذ القرارات بإستخدام برنامج SPSS","CourseTitleURL":"SPSS","CourseCode":"F04","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tقديماً كان يعرف الإحصاء بأنه العلم الذي يهتم بأساليب جمع البيانات و تنظيمها في جداول إحصائية ثم عرضها بيانياً. و مع تطور هذا العلم في العصر الحديث، يمكن تعريفه تعريفاً شاملاً بأنه العلم الذي يبحث في جمع البيانات و الحقائق المتعلقة بمختلف الظواهر و تسجيلها في صورة رقمية و تصنيفها و عرضها في جداول منظمة و تمثيلها بيانياً، و إيجاد المقاييس الإحصائية المناسبة. كما أنه يشير إلى مقارنة الظواهر المختلفة و دراسة العلاقات و الاتجاهات بينها واستخدامها في فهم حقيقة تلك الظواهر ومعرفة القوانين التي تسير تبعاً لها. و أيضاً تحليل البيانات و استخراج النتائج منها ثم اتخاذ القرارات المناسبة.

\r\n

\r\n\tالتخطيط هو عملية تقوم بها المنظمات لتحديد استراتيجيتها، أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لتحقيق هذه الاستراتيجية، بما في ذلك رؤوس الأموال والأشخاص. وتعتمد بشكل رئيسي عملية التخطيط على توليفة من البيانات الكمية و الوصفية لتخضع بعد ذلك للتبويب و التحليل باستخدام مجموعة من أدوات التحليل المناسبة بهدف استخلاص النتائج كأساس لاتخاذ القرار لأغراض التخطيط. و هذا ما ستتم مناقشته خلال هذه الدورة التدريبية التي يقدمها معهد اكاد لتدريب الاعمال عن التحليل الإحصائي للبيانات المالية بإستخدام برنامج SPSS لأغراض إتخاذ القرارات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F04.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتُقدم هذه الدورة التدريبية تدريبات شاملة في التحليل الاحصائي للبيانات بغرض اتخاذ القرارات من خلال طريقة تفاعلية جداً لتناسب الأفراد الذين لديهم مستويات متنوعة من المعرفة و الخبرة المالية. سيتم تقديم الدورة باستخدام العروض التقديمية الرسمية، و العديد من الأمثلة و النماذج العملية، و تجارب وسيناريوهات من الواقع.

\r\n

\r\n\tإن دراسات وتمارين الفرق التفاعلية تدعم وتعزز تطبيق كل نقطة من نقاط التعلم والموضوعات التي جرى تناولها، ليتم تقليل صعوبات المفاهيم الرياضية إلى أقل حد ممكن ويتم تناولها ومعالجتها بطريقة مرئية سهلة الفهم فهدفنا يتمثل في تجربة تعلم ممتعة وسهلة.

\r\n","Audience":"

\r\n\tستفيد هذه الدورة التدريبية بصورة كبيرة الفئات التالية:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tتعريف ببرنامج التحليل الاحصائي SPSS

\r\n\r\n

\r\n\tمعالجة البيانات Data Manipulation

\r\n\r\n

\r\n\tتحويل البيانات Transformation Data

\r\n\r\n

\r\n\tتوصيف البيانات Statistical Description of Data

\r\n\r\n

\r\n\tاستخدام النماذج الاحصائية في اتخاذ القرارات

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":48,"CourseName":"التحول من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق","CourseTitleURL":"cash-basis-to-accrual-basis","CourseCode":"F05","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tتتجه الكثير من الحكومات في العديد من الدول العربية الى التحول من الأساس النقدي الى أساس الإستحقاق، وذلك بهدف إعطاء تصور دقيق عن الإلتزامات المالية الناشئة من عمليات الجهات الحكومية و للمحافظة على أصول الدولة و حصرها و تسجيلها في السجلات المحاسبية، و خلق أجهزة الحوكمة المناسبة للحفاظ على المال العام. بالإضافة إلى رفع كفاءة إعداد الموازنة العامة للدولة، و توفير رؤية مستقبلية واضحة و إيجاد تناسق و رقابة مالية فعالة بين جميع الممارسات المالية المتبعة في الدولة و ترشيد المصاريف الحكومية.

\r\n

\r\n\tو من هذا المنطلق تم تصميم هذه الدوره التدريبية التفاعلية و التي تهدف إلى:

\r\n\r\n","CourseImage":"/uploads/F05.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستُمكنك هذه الدورة التدريبية من:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tتناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين في الشركات والمؤسسات والمنظمات الحكومية المهتمين بإكتساب مهارات التحول من المحاسبة على الأساس النقدي إلى المحاسبة على أساس الإستحقاق.  

\r\n

\r\n\tو ستفيد هذه الدورة التدريبية المقدمة عن بعد بصورة كبيرة:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالإطار المتكامل لنظام المحاسبة في الدوائر الحكومية و مراحل تطبيق أساس الإستحقاق

\r\n\r\n

\r\n\tإعداد التسويات المحاسبية  و القوائم المالية وفقاً لأساس الإستحقاق

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tأسس تطبيق نظم التكاليف في الدوائر الحكومية

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":49,"CourseName":"أسس التحقيق المالي و كشف ملابسات الإحتيال و الإختلاس","CourseTitleURL":"Fundamentals-of-financial-investigation-and-detection-of-fraud","CourseCode":"F06","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tستعمل هذه الدورة التدريبية التفاعلية والسهلة على تلبية إحتياجات عدد من المتدربين الذين هم بحاجة إلى الدراية الكافية بأسس التحقيق المالي بحكم وظائفهم ومتطلباتها إلى جانب التعرض إلى آليات وإستراتيجيات كشف ملابسات الإحتيال والإختلاس.

\r\n

\r\n\tهذه الدورة التدريبية التي يقدمها معهد اكاد لتدريب الاعمال حول أسس التحقيق المالي و كشف ملابسات الإحتيال و الإختلاس، لا توفر فقط أفضل الأساليب لكشف أسباب ودوافع الإحتيال ولكن أيضاً عرض أكثر طرق الإحتيال والخدع المحاسبية شيوعاً التي يقوم بها المحتالون لتحقيق أغراضهم  .بالإضافة غلى إستخدام تقنيات الحاسب الآلي لعمليات الفحص التحليلي لإكتشاف طرق الإحتيال

\r\n","CourseImage":"/uploads/F06.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتُقدم هذه الدورة التدريبية تدريبات شاملة سيتم عرضها بطريقة تفاعلية جداً لتناسب الأفراد الذين لديهم مستويات متنوعة من المعرفة المالية والخبرة المحاسبية. سيتم إجراء الدورة التدريبية بالتزامن مع مبادئ ورش العمل، والعروض التقديمية الرسمية، والعديد من الأمثلة والنماذج العملية، وتجارب وسيناريوهات من الواقع.

\r\n

\r\n\tإن دراسات وتمارين الفرق التفاعلية تدعم وتعزز تطبيق كل نقطة من نقاط التعلم والموضوعات التي جرى تناولها، وهي مدعمة بمساعدة وإستشارة مدربك وخبرته ومعرفته الواسعة والعملية. ويتم تقليل صعوبات المفاهيم الرياضية إلى أقل حد ممكن ويتم تناولها ومعالجتها بطريقة مرئية سهلة الفهم فهدفنا يتمثل في تجربة تعلم ممتعة وسهلة.

\r\n","Audience":"

\r\n\tتناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين من الشركات والمؤسسات والمنظمات الحكومية إضافة إلى أي شخص يعمل في مجال الإدارة المالية والإلتزام  ودوائر إعداد الميزانيات والتخطيط أو أي شخص يهتم بالمحاسبة المالية والتقارير.

\r\n

\r\n\tستفيد تلك الدورة التدريبية بصورة كبيرة:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات المحاسبة الإبداعية و مفهوم الإحتيال

\r\n\r\n

\r\n\t مخططات الإحتيال

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالإحتيال في المؤسسة المالية

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tنظم الرقابة الداخلية للوقاية من الإحتيال

\r\n\r\n

\r\n\t أساليب مكافحة الإحتيال بإستخدام آليات الحاسب الآلي

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":50,"CourseName":"التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج","CourseTitleURL":"Financial-analysis-forecasting-and-modeling","CourseCode":"F07","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tتُعد المعرفة الوثيقة بمبادئ التحليل المالي و القدرة على التنبؤ إحدى القدرات الأساسية اللازمة لإدارة الشركات بكفاءة. لذلك تم تصميم هذه الدورة التدريبية من قبل مختصين في معهد اكاد لتدريب الاعمال  لتغطي جوانب العمليه والتقنيه حول التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج، إذ إنها تستخدم مبادئ التحليل وإمكانيات برنامج إكسل ® لتحديد العوامل الإستراتيجية التي تعزز القيمة التي يحصل عليها المساهمون من مؤسستك.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F07.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستلقي هذه الدورة التدريبية الضوء على ما يلي:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tتناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين من الشركات والمؤسسات والمنظمات الحكومية، إضافة إلى أي شخص يعمل في مجال التمويل، و الاستثمار ودوائر إعداد الميزانيات والتخطيط أو أي شخص يهتم بالمحاسبة المالية والتقارير، وستفيد هذه الدورة التدريبية بصورة كبيرة:

\r\n\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tتصميم النماذج المالية باستخدام برنامج الجداول الالكترونية MS Excel

\r\n\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tتحليل الوضع المالي التاريخي (أساسيات)

\r\n\r\n

\r\n\tتحليل الوضع المالي التاريخي (بهدف تعظيم ثروة المساهمين)

\r\n\r\n

\r\n\tالتنبؤ المالي و التحليل الإداري

\r\n\r\n

\r\n\tتقييم بدائل الاستثمار الرأسمالية

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":51,"CourseName":"‏إدارة الموظفين والفرق الافتراضية والعمل عن بعد‏","CourseTitleURL":"Manage-employees-virtual-teams-and-remote-work","CourseCode":"L01","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

\r\n\tنتيجة لتعرض المنظمات لأزمات تتطلب العمل عن بعد وما أتبعها من أدوات اتصال وتواصل حديثة ومتقدمة، القيادة عن بعد تعني أن تكون قائدا ماهرا مع التحدي الإضافي المتمثل في التواصل مع الأشخاص الذين لا تتفاعل معهم بنفس الطرق التي كنت تتفاعل بها من قبل .  تم تصميم هذه الدورة  الإدارة الفعالة للموظفين والفرق الافتراضية والعمل عن بعد وخارج الموقع لكي يتمكن المشاركين من الحصول على نتائج أفضل في اكتساب مهارات  قيادة وإدارة  فرق العمل الافتراضية عن بعد بفعالية ونجاح وتحقيق الأهداف بنكهة التحدي  والتميز وقت الازمات.  وسيقوم المشاركون بتطوير السمات القيادية اللازمة ليكونوا مديرين ناجحين خارج الموقع. 

\r\n

\r\n\t‏بعد  الانتهاء من هذه الدورة ، سيفهم المشاركون أهمية استخدام أساليب الإدارة المختلفة عندما يتعلق الأمر بإدارة الموظفين خارج الموقع وسيكون لديهم أيضا معرفة عملية بمهارات المشورة والتدريب والانضباط التي يمكنهم تطبيقها مباشرة على عملهم.‏

\r\n","CourseImage":"/uploads/L01.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\t‏المديرين والقادة  والمشرفين ورؤساء الأقسام الذين يحتاجون إلى التغلب على تحديات إدارة الفرق متعددة الثقافات والافتراضية لإنشاء وحدة عالية الأداء.‏

\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمفهوم بيئة العمل الإفتراضية وعيوبها:

\r\n\r\n
\r\n\t

\r\n\t\t‏الطلاقة الافتراضية - الكفاءات الافتراضية للنجاح في قيادة فرق افتراضية وبعيدة‏:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tقيادة بيئات العمل الإفتراضية:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\t‏التحديات التي يجب على الفرق وقادتها مواجهة التغلب عليها‏:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\t‏بناء الثقة الافتراضية عبر المسافة والمناطق الزمنية والثقافات‏:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\t‏الاتصال والتواصل والتعاون مع فريقك الافتراضي‏:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\t‏إدارة الأداء عن بعد‏:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\t ‏إعداد فريقك للنجاح‏:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\t‏الحفاظ على فريقك الافتراضي والموظفين للمشاركة عن بعد:

\r\n\t\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":52,"CourseName":"القائد ذو التأثير العالي The High Impact Leader","CourseTitleURL":"The-High-Impact-Leader","CourseCode":"L02","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

\r\n\tتم تصميم هذه الدورة لتعزيز وتقديم افضل الممارسات ورفع الكفاءة والجدارة للمشاركين في إتقان ممارسات وسمات القادة ذوي التأثير العالي وعلى زيادة تأثيرهم من أجل إلهام الاخرين على جميع المستويات وتطوير ميزة تنافسية لمؤسساتهم.‏ وستوضح هذه الدورة التدريبية طرقًا عملية وليست نظرية لقيادة الأشخاص حيث سيتم تحدي المشاركين لممارسة أحدث أساليب القيادة عالية الأداء والتأثير.

\r\n

\r\n\t‏يعد هذا البرنامج التدريبي الفعال،  القائد ذو التأثير العالي The High Impact Leader ذو أهمية بالغة للاحتياجات المتغيرة باستمرار لعالم العمل الجديد اليوم من خلال تطوير المهارات الأساسية اللازمة  للقيادة  والنجاح في  بيئات الاعمال  سريعة التغير.

\r\n","CourseImage":"/uploads/L02.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتستخدم هذه الدورة مزيجاً من التقنيات التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة الذي يقدمها المستشار والمشاركون ، بالإضافة إلى التمارين العملية ولعب الأدوار والتقييمات الشخصية ودراسة الحالات.المحتوى القائم على الأبحاث باستمرار للتركيز على القضايا الأكثر أهمية اليوم  وتضمن التدريبات العملية والمناقشات الجماعيةالمشاركة طوال الوقت.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","Audience":"

\r\n\tالمدراء التنفيذيون ومدراء الأقسام وقادة الفرق والمشرفين والمدراء الراغبون في تعزيز مهارات القيادة عالية الاداء  لتحقيق المزيد من النجاح في جميع مستويات المؤسسة.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالقيادة المعاصرة والتميز القيادي:

\r\n\r\n

\r\n\tالقيادة المرتكزة على المبادئ:

\r\n\r\n

\r\n\tالتأثير.. ومهارات القيادة الفعالة:

\r\n\r\n

\r\n\tالذكاء العاطفي وفن الإقناع:

\r\n\r\n

\r\n\tفن الحوار والنقاش المتميز:

\r\n\r\n

\r\n\tقوة الإقناع وكيفية التأثير في الآخرين؟

\r\n\r\n

\r\n\tالإقناع الفعال و فض النزاعات والصراعات:

\r\n\r\n

\r\n\tالقيادة و الإدارة الحديثة الإبداعية:

\r\n\r\n

\r\n\tكسب قلوب وعقول الآخرين:

\r\n\r\n

\r\n\tإستراتيجيات التميز القيادي في مواجهة المستجدات العالمية:

\r\n\r\n

\r\n\tالقائد الذكي عاطفياً:

\r\n\r\n

\r\n\tالقيادة والتفويض والتمكين:

\r\n\r\n

\r\n\tالقيادة والتواصل: المؤسسي:

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":53,"CourseName":"الدينامكيات ‏القيادة الاستراتيجية للأعمال والأفراد‏","CourseTitleURL":"Dynamics-of-strategic-leadership-for-business-and-people","CourseCode":"L03","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فاعلة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه للمرؤوسين بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء، كما أن المهارات القيادية تعزز المقدرة في التعامل مع المشكلات، والإدارة الفاعلة لضغوط العمل. وبما أن القائد الاستراتيجي هو أحد المصادر الرئيسة لنجاح المنظمة وتميزها، فهذا البرنامج يوفر المعرفة التي تبني هذا القائد وتؤهله من خلال المعرفة التي توفرها الميادين المتنوعة ذات الصلة . 

\r\n\t

\r\n\t\tتصف هذه الدورة أيضا المهارات والجدارات  التي يجب ان يمتلكها القائد الاستراتيجي كي يستطيع التأثير في أفكار الاخرين وسلوكياتهم والحصول على أفضل أداء منهم لصالح المنظمة. ومن هذه المهارات: مهارات الاتصال والتواصل مع الاخرين (افراد او وحدات ادارية او منظمات) سواء داخل التنظيم او خارجه، مهارات التنسيق والتوجيه، حل النزاعات والصراعات الحاصلة داخل التنظيم او مع المحيط الخارجي، التحفيز بأشكاله المختلفة، تعزيز القدرات التفاوضية لدى القادة،  العمل في ظل الضغوطات، والقدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات سواء التكتيكية منها او الاستراتيجية. كما تقدم الدورة الوسائل والأدوات التي يمكن توظيفها لإكساب القادة المهارات القيادية اللازمة .

\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/L03.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t

\r\n\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n\t\r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\tتم  تصميم هذه الدورة التدريبية للمدراء ورؤساء الأقسام ومساعدوهم والمشرفين وقادة الفرق والمرشحين لمناصب قيادية .

\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات القيادة الاستراتيجية:

\r\n\r\n

\r\n\tاستراتيجيات القيادة الاستراتيجية والإبداعية:

\r\n\r\n

\r\n\tخصائص القادة المبدعين:

\r\n\r\n

\r\n\tالإستراتيجيات الإدارية والقيادية الحديثة:

\r\n\r\n

\r\n\tمفهوم الابتكار والابداع:

\r\n\r\n

\r\n\tاستراتيجيات التفكير الإبداعي:

\r\n\r\n

\r\n\t

\r\n\t

\r\n\t\tبناء الفريق وتمكينه:

\r\n\t

\r\n\r\n

\r\n\tعملية بناء فريق عالي الأداء:

\r\n\r\n

\r\n\tديناميكيات الفريق:

\r\n\r\n

\r\n\tتحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال:

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":54,"CourseName":"اسس التميز للقائد التحويلي والديناميكي الفعال","CourseTitleURL":"Excellence-for-Effective-Transformational-and-Dynamic-Leader","CourseCode":"L04","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

\r\n\tما هي الصفات التي تميز القائد الناجح عن غيره من القادة؟ يعد هذا السؤال هو المدخل الرئيسي لهذه الدورة، والتي سيتعلم فيها المشاركين صفات القائد الناجح في القرن الحالي، وكيف يستطيعون تقليد هذه النماذج الملهمة وتقمص أساليبها.

\r\n

\r\n\tتهدف هذه الدورة  الى تنمية المهارات القيادية والسلوكية للمشاركين وتعميق المفاهيم الإدارية والقيادية لهم، وزيادة قدراتهم على تحمل مسؤولياتهم الإدارية والقيادية بكفاءة وتميز، وتعريفهم بأسس التميز للقائد التحويلي الفعال في عمله والسلوك الفرديي، وصقل مهاراتهم في استخدام استراتيجيات العمل الجماعي وارجاع الأثر والتعامل مع المواقف الإدارية والفعالية القيادية في العمل.

\r\n

\r\n\tأيضا سيتمكن المشاركون مع نهاية البرنامج من ذكر مفاهيم متعددة للقيادة. تفهم الدور الديناميكي للقيادة. استكشاف أهمية القيادة التحويلية. ذكر خصائص ومميزات القائد التحويلي. التفرق بين القائد التحويلي وغير التحويلي ، وكيفية توظيف الذكاء العاطفي والاجتماعي في القيادة، والجدارة والكفاءة في ادارة التغيير.

\r\n","CourseImage":"/uploads/L04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n\r\n","Audience":"

\r\n\tتستهدف هذه الدورة التدريبية المشرفين والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يرغبون في تبنّي أسلوب قيادي إبداعي في مكان العمل؛ سواءً كان ذلك لحل المشكلات، أو وضع مبادرات جديدة، أو حتى صياغة وتنفيذ مبادرات التغيير، كما تستهدف الدورة جميع من يود معرفة المزيد حول كيفية تطوير إمكاناتهم الإبداعية والقيادية وتعزيز قدراتهم الابتكارية.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالكفاءة والجدارة للقائد الفعال:

\r\n
\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tالصفات ومهارات القائد المتميز:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tالذكاء العاطفي و القيادة:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tتحفيز فريق العمل:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tإدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tإدارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tكيف تكسب الطبيعة البشرية فى صفك:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tكيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tأساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tنماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:

\r\n\t\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":55,"CourseName":"كفاءة إدارة العلاقات ومهارات الإقناع والقيادة الملهمة","CourseTitleURL":"Efficient-relationship-management-persuasion-skills-and-inspiring-leadership","CourseCode":"PR15","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tتعد مهارات بناء وإدارة العلاقات والإقناع والقيادة الملهمة والتواصل الصحيح والفعّال جزء أساسي من نجاح أي مؤسسة او فرد  وازدهارهما.  هذه الدورة التدريبية، تقدم هذه  الكفاءات من خلال نهج عملي وتطبيقي وافضل ممارساتها ،  تقدم هذه الدورة أساسًا قويًا لبناء العلاقات والاقناع  والتواصل مع الآخرين بالطريقة الصحيحة، من تنظيم الأفكار وتحليلها وتوصيلها إلى بناء علاقات ناجحة وهادفة.  واتقان مهارات القيادة الملهمة داخل المؤسسة والفوز بدعم الأشخاص وتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة.

\r\n

\r\n\t في هذا البرنامج التدريبي سوف تتعرف على أساسيات عملية الإقناع والتأثير في الآخرين، وكيفية إستخدام المشاعر المختلفة لتحفيز الآخرين والتأثير عليهم بالإضافة إلى التعرف على أساليب مختلفة في عملية الإقناع والتأثير منها القصص المؤثرة وهي من أهم الطرق المتبعة الآن في الإقناع والتأثير فسوف تتعرف على كيفية إختيار القصة المناسبة وسردها بطريقة تساعدك على الوصول إلى أهدافك.

\r\n","CourseImage":"/uploads/L05.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\tالقادة والمدراء والمشرفون وكل أولئك الذين يحرصون على تطوير مهاراتهم في بناء العلاقات والقدرة على الاقناع و التواصل الصحيح في عصر أصبحت فيه بناء العلاقات الصحيحة والصحّية من التحديات اليومية.

\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالإتصال الفعال السبيل للإدارة الفعالة:

\r\n\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tبناء العلاقات وعامل الثقة:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tبناء العلاقات والتواصل:

\r\n\t\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n

\r\n\tدبلوماسية الإقناع:

\r\n\r\n

\r\n\tالذكاء العاطفي وفن الإقناع:

\r\n\r\n

\r\n\tفن الحوار والنقاش المتميز:

\r\n\r\n

\r\n\tقوة الإقناع وكيفية التأثير في الآخرين؟

\r\n\r\n

\r\n\tالإقناع الفعال و فض النزاعات والصراعات:

\r\n\r\n

\r\n\tالتأثير.. ومهارات القيادة الفعالة:

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":56,"CourseName":"الإبداع والابتكار في إدارة الفعاليات والمؤتمرات","CourseTitleURL":"Creativity-and-innovation-event-conference-management","CourseCode":"PR07","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tتعتبر إدارة الفعاليات والمؤتمرات البيئة الحاضنة لكل من يتمتع بفكر إبداعي وقدرة على الابتكار والتنظيم والتخطيط ومراعاة التفاصيل الدقيقة التي تصنع فارقا كبيرا في صناعة الحدث. 

\r\n

\r\n\tلقد تم تصميم دورة إدارة الفعاليات والمؤتمرات وفقا لمنهجية علمية متقدمة، تدمج بين الجانب النظري والعملي، بصورة تلبي احتياجات المهتمين أو العاملين في مجال إدارة الفعاليات، هذا المجال المهم الذي شهد نموا سريعا خلال السنوات القليلة الماضية.

\r\n

\r\n\tتركز هذه الدورة على الاحترافية والابداع في الإدارة الاستراتيجية للفعاليات والمؤتمرات ، وعلى كيفية إخراج فعاليات مؤسسية من شأنها إحداث تأثير استراتيجي يخدم السمعة. يُغطّي هذا البرنامج إدارة الفعاليات انطلاقاً من الاستراتيجية والمفهوم الإبداعي إلى مرحلة التنفيذ. ستتعلّم الأساليب العملية والمهنية التي ستُساعدك على التخطيط للفعاليات الكبرى وتنفيذها وإدارتها والإشراف عليها بمنتهى السلاسة. تشمل المواضيع ايضا حلّ المشاكل المفاجئة والتعامل مع الإعلام وتسهيل الإجراءات وإدارة كبار الشخصيات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR07.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية ومختلف الأدوات التعليمية لتمكين المشاركين من العمل بفعالية وكفاءة في بيئة متعددة الأطراف. وتعتمد هذه الدورة على أربع ركائز تعليمية: تعلم المفاهيم (المحاضرات والعروض التقديمية) وتمارين لعب الأدوار (التدريبات الجماعية) ومشاركة الخبرات (مناقشات الطاولة المستديرة) والتعرض لمشاكل العالم الحقيقي التي يواجهها المشاركون.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","Audience":"

\r\n\tالمدراء والمشرفون المشاركون في تخطيط أو إدارة الفعاليات والمعارض والمؤتمرات، بالإضافة إلى مدراء وموظفي العلاقات العامة.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتخطيط للفعاليات والمؤتمرات:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tتنظيم الفعالية أو المؤتمر:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tالترويج للفعاليات والمؤتمر:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tاسس‭ ‬تخطيط‭ ‬وتنفيذ‭ ‬المؤتمرات‭ ‬والفعاليات‭:‬

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tالتغلب‭ ‬علي‭ ‬صعوبات‭ ‬ومشاكل‭ ‬تنظيم‭ ‬المؤتمر‭ \\ ‬الفعالية‭:‬

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tمتابعة وتقييم نشاطات المؤتمر والفعالية:

\r\n\t\r\n\t

\r\n\t\tما‭ ‬هي‭ ‬خطوات‭ ‬تجهيز‭ ‬المعرض؟

\r\n\t\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":57,"CourseName":"مهارات العرض والتقديم والتحدث أمام الجمهور","CourseTitleURL":"public-speaking-skills","CourseCode":"PR08","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tستأخذك هذه الدورة التدريبية في رحلة لاستكشاف فن الخطابة وكيفية التواصل مع الجمهور بثقة وفعالية. في هذه الدورة، ستتعلم كيفية التفكير والاستماع والكتابة، وتقديم خطابك لجمهورك على نحو فعّال. وستضع الدورة بين يديك الأساسيات التي تحتاج إلى معرفتها وتبني عليها خطابك. بدءاً بالكشف عن مختلف مهارات الاتصال وتحديد وجه الشبه بين إلقاء خطاب، والخطابة العامة، وعوامل تطوير وتعزيز الثقة بالنفس والتخلص من القلق والتوتر والتعرف على كيفية اختيار الموضوع الخاص بك لأول خطاب تلقيه، وطرق الإقناع، وتقنيات التسليم، وكيفية التحضير لمقابلة الجمهور بثقة. ستساعدك هذه الدورة على أن تصبح متحدّثاً أفضل لإرسال رسالة جاذبة إلى جمهورك.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR08.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتتطرق الدورة لعدة محاور حول التعرف على مفاهيم وفنون الخطابة والإلقاء، والتعرف على مكامن الضعف ونقاط القوة لدى المشاركين، وكيفية استعادة التوازن عند المواجهات الصعبة، إلى جانب رفع أداء المشاركين من خلال التمرينات العملية، وتزويد المشاركين بمفاتيح الطلاقة في الحديث ومواجهة التحديات، وذلك بهدف الوصول بالمشاركين إلى التحدث بطلاقة في الموضوعات وامتلاك خريطة ذهنية للحديث وتوقع المشكلات، والقدرة على تقييم أي خطاب ومعرفة نقاط القوة والضعف فيه.

\r\n

\r\n\t تتألّف هذه الدورة التدريبية  والمقدمة من معهد اكا في المقام الأول من ورشات عمل تطبيقية وتمارين تُحاكي الواقع. ستُتاح لك من خلالها العديد من الفرص للتدرّب على تقنيات جديدة في الخطابة في بيئة إيجابية مشجّعة. كما أنك ستتلقى تدريباً فردياً يناقش أداءك والنقاط المتعلّمة خاصّة بك. عند انتهاء هذه الدورة التدريبية، ستتمكَّن من وضع خُطَب إقناعية تستعرض أي مشكلة وحلولها وتحفِّز الجمهور. وستتمكَّن من استخدام الأساليب البلاغية بصورة استراتيجية وإلقاء خُطَب حماسية ومُقنِعة.

\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tكيف تستقطب اهتمام الجمهور:

\r\n\r\n

\r\n\tالصوت:

\r\n\r\n

\r\n\tلغة الجسد:

\r\n\r\n

\r\n\tصياغة الخُطَب الإقناعية:

\r\n\r\n

\r\n\tمهارات العرض والإلقاء:

\r\n\r\n

\r\n\tاللغة الاستراتيجية والتحفيزية:

\r\n\r\n

\r\n\tنماذج الإلقاء الإقناعية:

\r\n\r\n

\r\n\tاستراتيجية الإقناع:

\r\n\r\n

\r\n\tالأهداف التفصيلية:

\r\n\r\n

\r\n\tالمكتسبات في نهاية الدوره :

\r\n\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":58,"CourseName":"ﻓﻧون اﻟﻘﯾﺎدة واﻻﺑﺗﮐﺎر ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت العامة","CourseTitleURL":"Leadership-and-Innovation-in-Public-Relations","CourseCode":"PR09","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tالقيادة الاستراتيجية والإدارة في العلاقات العامة المعاصرة، تم تصميم هذه الدورة لتعلم كيفية إنشاء هوية متماسكة للشركات والمؤسسات والتنبؤ بالمخاطر والحد منها ووضع خطة أزمة واستراتيجية لإدارة المخاطر، واكتشف كيفية تنفيذ استراتيجيات المسؤولية الاجتماعية للشركات المستدامة وإنشاء خطط اتصالات إعلامية استراتيجية للتفاعل بفعالية مع السوق المستهدف وأصحاب المصلحة،‏ واكتشف مكونات استراتيجية العلاقات العامة والحكومية، وكيفية تحديد الأهداف والأهداف وكيفية قياس النجاح .

\r\n

\r\n\t وسيطور المشاركون مهارات عليا في صياغة استراتيجية التواصل ، والعمل الجماعي الدولي، والاتصالات المتعددة الثقافات. كما سيناقش هذا البرنامج مواضيع مهمة أخرى مثل الإعداد لمعالجة أزمات العلاقات العامة وكيفية إعادة تشكيل صورة المنظمة واستعادة السمعة الحسنة. ان القادة الفعالون في مجال العلاقات العامة قادرون على التخطيط لسوق سريعة التطور والاستجابة لها. ستمكنك هذه الدورة من توقع كيفية تطور احتياجات العملاء، ووضع الاستراتيجيات وفقا لذلك في كل خطوة على الطريق.‏

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR09.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"\r\n","Audience":"\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\tاستراتيجيات القيادة:

\r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏فهم أهمية القيادة‏ وتقديم التوجيه لفريقك‏ وخلق الثقة في فريقك .‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏بناء الروح المعنوية والدافع في فريقك .‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏كيفية إنشاء شبكة من جهات الاتصال، والأشخاص الذين يمكن أن تعمل بمثابة وظائف الاستماع داخليا وخارجيا .‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏كيفية بناء التحالفات. العثور على المؤثرين الرئيسيين، والخبراء، والقدرة على جعل الأمور تحدث.‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏كيفية التعرف على إنجازات فريقك ومكافأتها والاحتفال بها . 
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏كيفية التركيز على النتيجة بدلا من العملية في كل حالة .‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تحويل القرارات إلى واقع وتحمل مسؤولية القرارات .
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالعلاقات العامة في بيئة متغيرة:

\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tنشأة وتطور العلاقات العامة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعاريف العلاقات العامة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف نطاق العلاقات العامة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهداف العلاقات العامة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإرشادات لأخصائيي العلاقات العامة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tحملات العلاقات العامة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأدوار العلاقات العامة ووجهات النظر الجديدة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدور العلاقات العامة في بناء ودعم صورة وسمعة المؤسسة
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالشؤون العامة الاستراتيجية والعلاقات الحكومية‏:

\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏وضع استراتيجية حكومية واستراتيجية للشؤون العامة‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏فهم مبادئ الشؤون العامة والعلاقات الحكومية‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تحليل أصحاب المصلحة وإدارته في الشؤون العامة‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏فهم ورسم خرائط للشؤون العامة والمناظر السياسية‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏الدعوة وتحديد المواقع: وضع برنامج حكومي وبرنامج للشؤون العامة‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تحديد أهداف مؤسستك وأعمالها بفعالية مع أصحاب المصلحة‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏استخدام النفوذ والإقناع لدفع الرسائل الخاصة بك‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏استخدام قنوات الاتصال لبرنامج الشؤون العامة‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏إدارة التعامل مع المسؤولين الحكوميين والسياسيين – مع عناصر البروتوكول‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تحديد وفهم أهدافك: الوصول إلى صناع القرار المناسبين‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تطوير استراتيجيات الاتصالات الصحيحة والرسائل على الهدف مع المسؤولين الحكوميين‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏الاتصالات الاستراتيجية للشؤون الحكومية وإدارة وسائل الإعلام للتأثير 
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏أدوات وتكتيكات العلاقات العامة الإبداعية لتوليد الدعاية‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏بناء علاقات مع الصحفيين لتأمين التغطية الصحفية لمبادرات الشؤون العامة‏
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\tتنفيذ استراتيجية مستدامة للمسؤولية الاجتماعية للشركات وعلاقات أصحاب المصلحة:

\r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏المنظورات الحالية للمسؤولية الاجتماعية للشركات - إعداد المشهد للقضايا الحالية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏كيف تتغير استراتيجيات المسؤولية الاجتماعية للشركات وتتطور‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏النهج الاجتماعية والبيئية للمسؤولية الاجتماعية للشركات * المصطلحات المرتبطة المسؤولية الاجتماعية للشركات‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏ضمان المسؤولية الاجتماعية للشركات يساعد على بناء المساواة في العلامة التجارية وتعزيز الثقة والقيم‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏المسؤولية الاجتماعية للشركات كجزء لا يتجزأ من الاتصالات الداخلية الخاصة بك‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏المسؤولية الاجتماعية للشركات كأداة استراتيجية لتعزيز مشاركة أصحاب المصلحة‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏أفضل السبل لإيصال أفكار وبرامج المسؤولية الاجتماعية للشركات - استراتيجيات الاتصالات الخارجية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏دراسات حالة: أمثلة على الممارسات الجيدة للمسؤولية الاجتماعية للشركات من حيث المنظورات الاجتماعية والبيئية.‏
    • \r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\tإدارة المخاطر والأزمات:

\r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏فهم أنواع المخاطر المختلفة‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏عملية وفوائد إدارة المخاطر‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏استكشاف تقنيات تقييم المخاطر‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏عواقب عدم إدارة المخاطر‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تأثير وسائل التواصل الاجتماعي وتعريض علامتك التجارية للمخاطر‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏التخطيط لأزمة‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏أهمية خطة الأزمة‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏إدارة الأزمات - الاستجابة لأزمة - الخطوات‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تجميع فريق الأزمات‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏أهمية القيادة خلال الأزمات‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏أهمية الاتصالات الداخلية أثناء الأزمات‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏وضع خطة اتصالات الأزمات‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏إدارة الإعلام أثناء الأزمات - وسائل الإعلام والاتصالات في الأزمات خلال المرحلة الحادة من الأزمة‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏بيانات مسبقة الإعداد عن عقد الرسائل والاتصالات الإعلامية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏إدارة السمعة والمراقبة الاجتماعية خلال الأزمات‏
    • \r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\tإدارة الحملات الإعلامية وكتابة البيان الصحفي:

\r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏أنواع مختلفة من وسائل الإعلام - التقليدية والرقمية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏إنشاء قائمة جهات الاتصال الإعلامية وبناء علاقتك مع الصحفيين‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏ما الذي يصنع قصة جيدة؟‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏كتابة بيانات صحفية مقنعة ومقنعة‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏فهم أسلوب الكتابة لمختلف المنشورات والجماهير‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏استخدام النبرة الوقائعية المناسبة والتوازن الخاص ب البيانات الصحفية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏اللبنات الأساسية، والمحتوى والهيكل: عنوان موثوق به، فقرة رئيسية، فقرات متابعة، فقرة قاطعة، اقتباسات، ملاحظات للمحررين‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تنظيف قواعد اللغة وأسلوب الكتابة
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏كيفية جعل البيان الصحفي الخاص بك تبرز من الحشد‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏لماذا يتم رفض المواد والحصول على التوقيت الصحيح‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏الاستخدام الفعال للصور الفوتوغرافية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏النظر في أمثلة من البيانات الصحفية -- الجيد والسيئ‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏طرق التسليم للصحافة – قنوات التوزيع وكيفية و أي وكالات إعلامية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏جعل المواد الخاصة بك أكثر جاذبية والاستيلاء على الاهتمام‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تطوير استراتيجيات إعلامية تحقق نتائج‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تقنيات الوصول إلى العلامة التجارية باستخدام وسائل الإعلام الرقمية والاجتماعية لحملاتك الإعلامية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تأطير وإعادة تأطير الرسائل لوضع علامتك التجارية بشكل فعال‏
    • \r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع وسائل الإعلام:

\r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tالقائد والجمهور
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tفرص التغطية الإعلامية بوسائل الإعلام المرئية والمسموعة
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام المواد الخاصة بالملف الوثائقي
    • \r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\tتكنولوجيا المعلومات وتحسين الأداء:

\r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tشبكة المعلومات (المحلية الدولية) الفرص والمخاطر
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tفن تصميم وإعداد المواد الإعلامية
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tتصميم صفحات خاصة بالعلاقات العامة على الشبكات الدولية للمعلومات
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tفن استطلاع الرأي العام
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tإعداد قواعد بيانات خاصة بالعلاقات العامة الدولية
    • \r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\tالعلاقات العامة وقواعد البروتوكول:

\r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tطبيعة البشر واحتياجاتهم الإنسانية
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tمهارات وآداب الاستقبال والتوابع
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tأنماط كبار الشخصيات
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tمهارات إعداد وصياغة الدعوات والتحضير للإجتماعات والندوات
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tزيارات الشخصيات المهمة
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\tمختبر عملي في إدارة العلاقات العامة
    • \r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\t\tإدارة الحملات الإعلامية وكتابة البيانات الصحفية:

\r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏أنواع وسائل الإعلام - التقليدية والرقمية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏إنشاء قائمة جهات الاتصال الخاصة بالوسائط وبناء علاقتك مع الصحفيين‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏كتابة بيانات صحفية مقنعة ومقنعة‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏فهم أسلوب الكتابة لمختلف المنشورات والجماهير‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏استخدام نغمة واقعية مناسبة وتوازن خاص للبيانات الصحفية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تنظيف قواعد اللغة وأسلوب الكتابة‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏النظر في أمثلة من البيانات الصحفية – الجيد والسيئ‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏طرق إيصال إلى الصحافة – قنوات التوزيع و كيف وما هي الوكالات الإعلامية‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏جعل المواد الخاصة بك أكثر جاذبية وانتزاع الانتباه‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تطوير استراتيجيات إعلامية تحقق نتائج‏
    • \r\n\t\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t\t‏تقنيات الوصول إلى العلامة التجارية باستخدام وسائل الإعلام الرقمية والاجتماعية لحملاتك الإعلامية
    • \r\n\t\t\t\t
\r\n\t\t\t
","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":59,"CourseName":"إدارة التواصل المؤسسي والمجتمعي","CourseTitleURL":"Corporate-and-Community-Communication-Department","CourseCode":"PR10","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tلا شـك أن نجاح أي منظمة يقوم في الأساس علي ركيزة أساسية، وهي الاتصال المؤسسي الفعال بين الأطراف المختلفة التي تتألـف منها هذه المؤسسة من ناحية، وبينها وبين البيئة والمجتمع المحيط بها من ناحية أخرى. ويتم بين إدارة المؤسسة وبين جماهيرها سـواء أكانت هـذه الجماهير داخلية أو خارجية ، وبينها وبين البيئة والمجتمع الخارجي المحيط بها بما تتضمنه من ضغوط وسياسات  بالظروف والإمكانيات المتاحة والمحيطة بالمؤسسة ، بما يحقق النجاح والمكاسـب المنشودة.

\r\n

\r\n\tتم تصميم دورة إدارة التواصل المؤسسي والمجتمعي، لإكساب المشاركين المعرفة التامة بأساسيات وعناصر وأنواع التواصل المؤسسي، واطلاعهم على أحدث التقنيات والأدوات المختلفة للتطوير المؤسسي الفعّال.كما وتهدف الدورة الى تعزيز مهارات العلاقات العامة والإعلام للحفاظ على التواصل المستمر وتعزيز الصورة والسمعة الإيجابية للمؤسسات، مما يؤدي الى المساهمة في التواصل المستدام كونه أساسي لبناء بيئة مؤسسات سليمة.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR10.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتعتمد هذه الدورة على استخدام التمارين الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الخصائص الرئيسية التواصل المؤسسي. كما يتضمن المساق استخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المشاركين تليها المناقشات.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء أقسام وإدارات العلاقات العامة والاتصال المؤسسي والإعلام.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالراغبون في شغل مناصب قيادية في حقل العلاقات العامة والاتصال المؤسسي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الاتصال الحكومي ومدراء العلاقات الحكومية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الشؤون العامة ومدراء علاقات المجتمع.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون في المجالات التالية: حملات التوعية، التوجيه المعنوي، حملات العلاقات العامة، لمسؤولية الاجتماعية للشركات CSR، والمعنيون بصناعة الرأي العام.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالراغبون في تعميق مسارهم التخصصي في حقل العلاقات العامة والاتصال المؤسسي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالراغبون بدخول عالم الاحتراف في ممارسة العلاقات العامة والاتصال المؤسسي
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات التواصل المؤسسي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف الاتصالات المؤسسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتواصل المؤسسي في بيئة متغيرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشهد الإعلامي الجديد: التحديات والفرص
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة أصحاب المصلحة والتواصل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعاريف هوية الشركة والعلامات التجارية والسمعة التجارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية هوية الشركة وسمعتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمحاذاة الهوية والصورة والسمع
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالاتصال المؤسسي وأنواعه، ودوره في بناء الهوية المؤسسية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأسس ومفاهيم الاتصال المؤسسي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعالم الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعالقات العامة والتسويق الاجتماعي والمؤسسي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء وإدارة الصورة الذهنية والعلامة التجارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستراتيجيات الاتصال المؤسسي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإسهام تكنولوجيا الاتصال الحديثة في تطور الاتصال الجماهيري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطور الاتصال المؤسسي من خلال الحكومات الإلكترونية والذكية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتحويل الأستراتجيات الى أفعال:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستراتيجية الاتصال المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالجوانب العالمية لاتصال المؤسسات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tثقافة السياق القوي والضعيف.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالجوانب الثقافية بين الجماهير.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتخطيط وتنفيذ برامج وحملات التواصل.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبحث والقياس والتقييم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس سمعة الشركة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنظريات حول قياس آثار التواصل 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتطورات الجديدة للاتصال المؤسسي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتواصل القيادي الفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والعلاقات المجتمعية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالة المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتواصل حول المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمجالات التركيز الثماني للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والعلاقات العامة  (PR)
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالاعلام الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمدخل إلى الاعلام الرقمي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية مواقع التواصل الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإمكانيات تكنولوجيا المعلومات ودورها في تحسين أداء الاعلام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع نمط و سياسة الشركة على وسائل التواصل الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفن تصميم وإعداد المواد الإعلامية الرقمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية اعداد المحتوى المناسب لجمهورك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتابعة فاعلية الرسالة الإعلامية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستراتيجيات اختيار و تطوير قنوات وسائل التواصل الاجتماعية المناسبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أدوات تحليل و قياس أداء و سمعة المؤسسة على وسائل التواصل الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور الاعلام الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي في إدارة الازمات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالعلاقات العامة والتسويق الاجتماعي والمؤسسي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمقدمة في العلاقات العامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية ووظيفة العلاقات العامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص كفاءة الاتصال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأشكال الاتصال في المؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف الاتصال التسويقي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف الاتصال الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوسائل الاتصال التسويقي والمجتمعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهداف الاتصال التسويقي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tبناء وإدارة الصورة الذهنية والعلامة التجارية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية تكوين الصورة الذهنية والعالمة التجارية لدى الجمهورين (الداخلي والخارجي)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل المؤثرة في تكوين الصورة الذهنية للشركات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tرؤية ورسالة وثقافة وهوية الشركة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتواصل الشركة مع الجماهير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمسؤولية الاجتماعية ودورها في بناء الصورة الذهنية والعلامة التجارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور العلاقات العامة في الصورة الذهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور التسويق في الغلامة التجارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور الاعلام الرقمي في العلامة التجارية والصورة الذهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة وقياس الصورة الذهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتغيير الصورة الذهنية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":60,"CourseName":"برنامج تطوير مدراء و خبراء التواصل الإجتماعي","CourseTitleURL":"managers-and-social-media-experts-program","CourseCode":"PR11","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tطوّر مهاراتك في مجال التسويق الرقمي، وكن من رواد المشهد الرقمي في عصرنا المتجدد والمتطور. تعرّف على كل جديد في الاستراتيجيات، وصناعة المحتوى وتوصيله، وصياغة الأفكار وتنفيذها وزيادة التفاعل وتحليل البيانات، بالإضافة إلى كيفية استخدام هذا المعلومات بالشكل الأمثل لتحقيق النتائج التي تطمح إليها.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PR11.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستدربك هذه الدورة التدريبية على المهارات الضرورية المعنية بإنشاء المحتوى وإدارته. وفيها تتعلم كيفية إنشاء منشورات فعالة على وسائل التواصل الاجتماعي، وكذلك كيفية ابتكار علامة تجارية راسخة لمساعدتك في تحقيق حضورك على وسائل التواصل الاجتماعي. كما ستتعلم كيفية إرساء أساسات عملية مستمرة التقدم لإدارة المحتوى الذي تقدمه. يشمل هذا إعداد تقويم للمحتوى، وإدارة منشوراتك والإشراف عليها، وتحليل البيانات للرؤى والتكرار لتحقيق التكامل، وكيفية زيادة فعالية المنشورات .

\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\tهذه الدورة التدريبية مخصصة لمسؤولي وموظفي اقسام الاعلام الاجتماعي والعلاقات العامة بالشركات والقطاعات الحكومية والخاصة وللأشخاص الراغبين في تعلم كيفية تحقيق حضور تجاري على وسائل التواصل الاجتماعي وإدارته، بما في ذلك إنشاء المحتوى والتفاعل والمشاركة مع العملاء والعاملين في تنظيم المحتوى والمهتمين بمجال الشبكات الاجتماعية.

\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة أهم  الاستراتيجيات التى يمكن تنفيذها للنجاح على مواقع التواصل الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالابداع والابتكار في صناعة المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق الحضور على وسائل التواصل الاجتماعي وإدارته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة صفحات التواصل الاجتماعي بمهنية و احترافية أكبر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة تقويم محتوى لتحقيق حضورك على وسائل التواصل الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم أداء المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي وتكرار ذلك على الأداء وتعزيزه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإنشاء تقويم محتوى لتحقيق حضورك على وسائل التواصل الاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة محتوى منصات التواصل الاجتماعي باستخدام البيانات الواقعية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم أفكار و مقترحات جديدة للمشرفين على شبكات التواصل الاجتماعي للمؤسسة التي تعمل بها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإمتلاك أفكار و معارف جديدة تؤهلك للعمل في تنظيم العمل و قيادة فريق العمل المشرف على شبكات التواصل الاجتماعي التابعة لمؤسستك 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم وتعلّم استراتيجيات التواصل الرقمي .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان  الاستراتيجيات الرقمية .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tكيفية تحقيق حضور على وسائل التواصل الاجتماعي وإدارته .

    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tكيفية تقييم أداء المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي وكيفية تكرار ذلك الأداء .

    \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية إدارة تقويم محتوى لتحقيق الحضور على وسائل التواصل الاجتماعي .
    • \r\n\t
    \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":61,"CourseName":"التواصل الحكومي والعلاقات العامة","CourseTitleURL":"Government-Communication-and-PR","CourseCode":"PR12","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tستوفر دورة التواصل الحكومي والعلاقات العامة للمشاركين فهماً شاملاً لوظيفة العلاقات الحكومية، وأهمية وجود استراتيجية اتصال واضحة لها. سيحصل المشاركون على فهم لقيمة الأعمال التي يمكن أن يحققها النهج الاستراتيجي للعلاقات الحكومية في جميع مراحل دورة الأعمال. ستوفر هذه الدورة فهماً للدور الذي تلعبه العلاقات الحكومية للفوز بأعمال جديدة، وبناء وتعزيز سمعة قوية، ودعم العمليات، وإدارة التغيير، وحل النزاعات.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/PR12.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية خلق قيمة لعملك باستخدام نهج استراتيجي للعلاقات الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرة متعمقة حول كيفية تحليل وتوقع والتغلب على المخاطر السياسية التي تواجه عملك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجية علاقات حكومية مناسبة للغرض لدعم احتياجات عملك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة مجموعة واسعة من الأدوات والتكتيكات التي من شأنها تحسين قدرتك على إدارة العلاقات مع الحكومة في مجموعة متنوعة من المواقف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرة ثاقبة لسلسلة القيمة الداخلية الخاصة بك وكيف يمكن إنشاء أوجه التآزر بين وظيفة العلاقات الحكومية والوظائف الأخرى مثل إدارة المشاريع والعمليات والمالية والقانونية والعلاقات العامة
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الاتصال ومسؤولي أقسام العلاقات المؤسسية من القطاعين الحكومي والخاص
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الاتصال ومسؤولي أقسام العلاقات المجتمعية والتواصل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدراء والتنفيذيين من إدارات التشريفات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالراغبين في شغل مناصب قيادية في مجال العلاقات العامة والإعلام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الفعاليات في الوزارات، الهيئات والمؤسسات الحكومية وقطاع الأعمال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدراء والتنفيذيين في ادارات وأقسام خدمة المتعاملين، التخطيط الاستراتيجي وتقييم الأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدراء والتنفيذيين في العلاقات العامة، مراكز الاتصال والتسويق والترويج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدراء والتنفيذيين في مراكز الاتصال المؤسسي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدراء والتنفيذيين في التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وتقييم الأداء المؤسسي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالراغبين في تطوير مسارهم المهني من موظفي العلاقات العامة والإعلام
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمقدمة في العلاقات الحكومية الفعالة:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tما هي العلاقات العامة الفعالة في 24/7/365 "العمر الاجتماعي"؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tما هي العلاقات الحكومية الفعالة؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة الجدوى للعلاقات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمناقشة: ما هي أهمية الحكومة لعملك؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأخلاق والمبادئ
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تجري العلاقات الحكومية بنزاهة؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالجوانب القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمخاطر السمعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة السمعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاتجاهات
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tتحليل المخاطر السياسية والتخفيف من حدتها:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمقدمة في المخاطر السياسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأصحاب المصلحة: جداول الأعمال والمنفذون\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tانواع الشخصيات
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tأساليب التعلم والتواصل
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل المخاطر السياسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقضايا والاتجاهات العالمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات لتخفيف المخاطر السياسية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالتطبيقات الفعالة للعلاقات الحكومية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفرص جديدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء وتقوية السمعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحل النزاعات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإجراء العناية الواجبة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإنشاء حلول مربحة للجانبين
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tأدوات العلاقات الحكومية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستراتيجيات والخطط
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tعناصر استراتيجية العلاقات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتنفيذ؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراقبة النتائج وتقييم الأداء؟
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالأدوات والتكتيكات:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمشاركة عالية المستوى
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالانخراط في النقاش حول السياسات؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكاتف مع الآخرين؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمتى تسوء الأمور؟
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tدراسة حالة العلاقات الحكومية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل المخاطر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمخطط أصحاب المصلحة\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tاتخاذ قرار
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tمصفوفات التأثير
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجية العلاقات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنفيذ الاستراتيجية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":62,"CourseName":"مستشار الاتيكيت الدبلوماسي والبروتوكول الدولي","CourseTitleURL":"Adviser-diplomatic-international-protocol","CourseCode":"PR13","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tالبروتوكول والاتيكيت آداب وأسس وقواعد متعارف عليها فى الدين، فى العُرف، فى العادات والتقاليد،على سبيل المثال ففى المناسبات المختلفة (المعرض/المؤتمر/الندوة) إن التأخير في إيصال الدعوة أو سقوط بعض الأسماء سهوًا يدخل القائمين على الحدث في دائرة الحرج. في حين أن إيكال هذه المهمة إلى فريق متخصص سبق أن نظم مئات المؤتمرات كفيل بأن يقلص – إن لم يلغ – من نسبة حدوث التأخير أو عدم وصول الدعوات. ووجود تحالفات مع شركات نقل بريدي متخصصة وشركات تقنية معلومات تجعل إيصال الدعوات أكثر سلاسة وسهولة.

\r\n

\r\n\tان نجاح (المعرض/المؤتمر/الندوة) مرتبط بوصول المعلومات ومشاركة أكبر عدد من المهتمين بموضوع الحدث.فقاعدة البيانات التي نمتلكها وتصنيفاتها كفيلة بأن تستوعب أكبر شريحة من المهتمين بالحدث (المعرض/ المؤتمر/الندوة) 

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/PR13.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الاتية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالإدارة الناجحة ومسؤوليات للعلاقات العامة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسيكولوجية العلاقات العامة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعلاقات العامة الخارجية والنظم العالمية الجديدة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمراسم والبروتوكول.والعلاقات العامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتكامل بين انشطة العلاقات العامة والبروتوكول
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرة عامة حول موضوعات البروتوكول .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد المراسم العامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبروتوكول للقيادات العليا
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين فى المجال الدبلوماسى والسفارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدير المراسم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدير ومتخصص العلاقات العامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجميع العاملين فى مجال المراسم والاتيكيت
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين فى مجالات الضيافة
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمفهوم ونشأة إدارة المراسم:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل والتحديات التى تمر بها المؤسسات الحديثة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tملامح الادارة الحديثة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم ومهام المراسم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعلاقة إدارة المراسم بفروع الدارة الاخري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المراسم بين العلم والفن
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية قواعد السلوك وتطور المراسم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرة عامة حول موضوعات البروتوكول .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد المراسم العامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبروتوكول للقيادات العليا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة المراسم فى وزارة الخارجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسباب تطور المراسم في العصر الحاضر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعلاقة بين البروتوكول والإتيكيت
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتكامل الأنشطة البروتوكولية للعلاقات العامة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالبروتوكول وآداب الاستقبال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبروتوكول الدبلوماسي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنقاط التى تعالج قواعد البروتوكول
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآداب التعامل الدبلوماسى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد البروتوكول الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعامل مع الضيوف
    • \r\n
\r\n

\r\n\tبروتوكول الدعوات وحضور الحفلات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tبطاقة الدعوة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t صياغة الدعوة الرسمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالرد على الدعوات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنظيم المقاعد في الدعوات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتصرفات عند حضور الحفلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتيكيت مغادرة الحفلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحفلات التكريم لشخصية معينة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد تاريخ إقامة الحفلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالرد على الدعوات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراسم التقديم والتعارف
    • \r\n
\r\n

\r\n\tبروتوكول الضيافة وفن ترتيب لمائدة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات المائدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانواع الموائد الرسمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tترتيب المائدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق تقديم الطعام على المائدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع البوفيه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمستلزمات تجعل من البوفيه متميزا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإتيكيت تناول الطعام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاخطاء الاتيكيت فى تناول الطعام
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأنواع المراسم والاسبقيات والزيارات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمراسم تقديم الزهور
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراسم أداء اليمين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t مراسم تقديم التهاني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراسم استقبال الضيوف الرسميين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفنون الكلام والحديث
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانواع الاسبقيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراسم الاستقبال والتوديع
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمراسم المراسلات والزيارات بين كبار الشخصيات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمراسلات بين كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالزيارات المتبادلة وقواعدها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد تنظيم المؤتمرات الكبرى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراسم تنظيم المؤتمرات والاجتماعات واللقاءات الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبروتوكول الهدايا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد اللياقة عند التهانى والتعازى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنظيم الحفلات البروتوكولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوتنظيم اللقاءات الثنائية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":63,"CourseName":"شهادة في الاتصال الرقمي الحكومي","CourseTitleURL":"Certificate-Government-Digital-Communication","CourseCode":"PR14","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

\r\n\tتم تصميم هذه الشهادة في الاتصال الرقمي الحكومي، بما يراعي التطورات التي شهدتها المنطقة والعالم خلال الفترة الماضية، وما نتج عنها من متغيرات تتطلب تطوير سياسات اتصال تتناسب مع الواقع الجديد، وترفع من جاهزية برامج الاتصال ضمن منظومة العمل الحكومي على النحو الذي يضمن صياغة رسائل واضحة تعكس الأهداف للجهات الحكومية وتبرز نهجها للتعامل مع المرحلة القادمة.. تهدف الشهادة الى تحسين وتعزيز وتطوير مهارات وأدوات مسؤولي الاتصال الرقمي الحكومي، مع رفع كفاءة الاتصال المؤسسي في الجهات الحكومية.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/PR14.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتعلم المشاركين فهم وتقدير المنظومة الرقمية ، قيادة عملية وضع وتطوير استراتيجيات ذات تأثير للاتصالات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي، بما يتماشى مع الرؤية العامة للمنظمة وأهدافها ، تطوير حوكمة تشغيلية واضحة، ووضع ، خارطة طريق للتنفيذ وقياس الأداء ، واتقان الاستراتيجيات الرقمية لتصبح رائد فكر رقمي ضمن الحكومات والقطاعات ذات الصلة.

\r\n

\r\n\tويتناول البرنامج محاور عملية الاتصال الرقمي بصورة متكاملة، بدءاً بالتخطيط الاستراتيجي، ومن خلال التركيز على العناصر اللازمة لتطوير الاستراتيجية الرقمية للجهات الحكومية وكيفية صياغة خطط العمل الكفيلة بتحقيقها على النحو الأمثل. كما يناقش البرنامج إنتاج المحتوى الخاص بالمنصات الرقمية، ومن خلال التعريف بالأنواع المختلفة للمحتوى والوسائط المناسبة، بالإضافة إلى النشر والمشاركة. وتحليل البيانات على المنصات الرقمية، وكيفية تحويلها إلى خطط عمل قادرة على تحقيق النجاح وصياغة الأهداف على النحو الأمثل.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\t‏تم تصميم هذه الدورة التدريبية لمحترفي الاتصالات المهتمين بأحدث الاتجاهات الرقمية والعواقب المترتبة على مجال الاتصالات المؤسسية.

\r\n
\r\n","CourseOutline":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏فهم تأثير الاتجاهات في الاتصالات الرقمية على الاتصالات المؤسسية، بما في ذلك صحافة المواطن، والمؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي، والنشاط الرقمي، والأخبار المزيفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب المعرفة حول كيفية تطوير وإدارة حملات الاتصال الرقمي ودور المحتوى الإعلامي المملوك والخارجي والمحتوى الذي ينشئه المستخدمون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد أدوات وتقنيات ومنصات الوسائط الرقمية والاجتماعية لتحسين مشاركة أصحاب المصلحة وإدارة الأزمات وتغيير التواصل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم دور وفرص تمكين الموظفين والرؤساء التنفيذيين للتواصل المؤسسي في العصر الرقمي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستكشف مجموعة من المفاهيم والنماذج والأدوات لتحديد الجماهير الخارجية والداخلية والوصول إليها بفعالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات الاتصال ومطابقتها مع منصات وتقنيات ووسائط رقمية محددة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tرصد وتقييم وقياس تأثير حملات الاتصال الرقمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوليف وتطبيق النظريات الإعلامية والثقافية واتجاهات الصناعة لمعالجة القضايا المعاصرة في الاتصالات الرقمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإنشاء ملفات تعريف أخلاقية ودقيقة للجمهور المستهدف باستخدام مصادر وتقنيات بيانات متعددة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام البيانات والمقاييس النوعية والكمية لقياس تفاعل الجمهور‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق مناهج مبتكرة وخلاقة لصياغة استراتيجيات الاتصال الرقمي عبر منصات رقمية متنوعة في السياقات المحلية والعالمية على حد سواء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل احتياجات مختلف أصحاب المصلحة وتطوير المحتوى الرقمي المناسب أخلاقيا وثقافيا واجتماعيا وحلول رواية القصص‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية الأسلوب في القيادة الشخصية والتواصل والاتصال الرقمي بشكل حقيقي مع الجمهور
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية توصيل الرسائل الصعبة وتحقيق النتائج المرجوة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان القيادة والتواصل والاتصال الرقمي في الأزمات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمنهجية:

\r\n

\r\n\tيقوم البرنامج على أسلوب متطور يدمج  بين الجانبين النظري والعملي بشكل فعال، وعبر الجمع بين الجلسات التدريبية والنقاشات والتنفيذ العملي للمشاريع، وذلك لتعزيز قدرة المشاركين على فهم المحاور المطروحة، ووضع الآليات لتطبيقها عملياً، وبما يلبي الأهداف الاستراتيجية للجهات الحكومية وأولويات الاتصال.

\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":64,"CourseName":"الاستراتيجيات والمنهجيات الحديثة في إدارة العقود ومنع النزاعات","CourseTitleURL":"strategies-methodologies-contract-management ","CourseCode":"C01","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tسيساعد هذا البرنامج التدريبي، الاستراتيجيات والمنهجيات الحديثة في إدارة العقود ومنع النزاعات،  علي فهم كيفيه عمل العقود والتعرف علي أنواع مختلفه من العقود. سوف تتعلم عن جميع الخطوات التي تنطوي عليها أداره العقود، سيتم أيضا مناقشه القضايا الحيوية من منظور افضل الممارسات  حول اعداد العقد وتنفيذه وأدارته .

\r\n

\r\n\tسيقوم هذا البرنامج بتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة لإدارة العقود من البداية إلى النهاية. سوف يتعرف المشاركون في هذه الدورة على الأنشطة التي تتم في كل مرحلة من مراحل دورة حياة العقد، والمنهجيات المستخدمة لإدارة كل نشاط من هذه الأنشطة وأفضل الممارسات المستخدمة في إدارة العقود،  وستغطي الدورة مجالات هامة مثل إعداد العقود ومنح العقود وإدارة العقود  والمطالبات. تهدف هذه الدورة التفاعلية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمفاهيم والمهارات والأدوات اللازمة لإدارة العقود قبل وبعد الترسية، إضافة إلى تعلُّم العمليات والأنشطة الواجب  إتمامها لتنفيذ الالتزامات التعاقدية بنجاح. كما ستُسلِّط الدورة الضوء على أفضل الممارسات في إدارة العقود.

\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/C01.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأدوات والتقنيات المستخدمة أثناء تنفيذ العقد. كما تتضمن الدورة إختبارات ما قبل وبعد، بالإضافة إلى مجموعة من دراسات الحالة ولعب الأدوار تليها مناقشات جماعية من قبل المشاركين. وسيتم مناقشة وتحليل مجموعة من الممارسات الصحيحة والتعرف على بعض الممارسات الخاطئة في عملية تصميم وصياغة العقود.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع المشاركين في أي جانب من جوانب تنفيذ أو إدارة العقود في مرحلة ما  قبل وبعد الترسية إضافة إلى كل من يرغب في التعرف على أفضل الممارسات في إدارة العقود.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمفهوم العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tما هو العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعناصر العقود الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعاقد الشفهي والعقود المكتوبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانون السائد الذي يحكم العقد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأطراف العقد، توزيع المخاطر التعاقدية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفاهيم توزيع المخاطر بين أطراف العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسس تحديد المقاول / مزود الخدمة / المورد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتزامات التعاقدية للأطراف
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعناصر العقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونية، الفنية، الإدارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمرين الأول: عرض وتحليل عينة نماذج قياسية للعقد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tخطة تطوير نطاق العمل:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتصنيف الشراء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع وتصنيف العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحسب طريقة التسعير:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعقود ذات الأسعار الثابتة Fixed price contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعقود ذات الأسعار القابلة للتعديل Price Adjustment Contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود التكلفة المضافة Cost – plus contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود جداول الكميات Bills of quantity contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود جداول الفئات السعرية Schedule of rates contract
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحسب طريقة التعاقد:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعقود التنافسية Competitive contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود التفاوض Negotiated contract
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأخرى:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود تسليم مفتاح Turnkey contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعقود المتتالية Series Contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود اتفاقيات الإطار Frame Contracts
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد الاحتياجات التعاقدية القانونية والفنية والتجارية والمالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإيجابيات وسلبيات استخدام الشروط التعاقدية القياسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنطاق العمل، الأسعار، بنود الدفعات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tقواعد تفسير البنود التعاقدية إضاءات على بنود تعاقدية رئيسية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الأشغال – الفيديك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود التوريد ≠ المصطلحات التجارية العالمية لتحديد السعر وتوزيع المخاطر Incoterms
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الخدمات الاستشارية البنود المرجعية ToR
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط التعاقدية الخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأمينات والكفالات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمرين الثاني: سيتم خلال هذا اليوم العمل بمجموعات لصياغة بنود مرجعية بسيطة وعرضها من قبل كل مجموعة ومناقشتها لاستخلاص العبر
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمفاوضات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ مفاوضات العقود وإستراتيجيات التفاوض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم البديل الأفضل للاتفاق من خلال المفاوضات BATNA: Best Alternative to a Negotiated Agreement
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفاوضات المربحة للطرفين
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإضاءات حول تعديل العقود وفسخها:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالحاجة لتعديل العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبنود التعاقدية ذات العلاقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفسخ العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمرين الثالث : مفاوضات بين المجموعات حول بعض الشروط التعاقدية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمفهوم المنازعات في العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالبنود التعاقدية المتعلقة بالمنازعات وتسوية المنازعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحالات التي تقتضي حق الأطراف بطلب التعويضات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط المتعلقة بالتحكيم وتوضيح ماهيته والإجراءات الخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمرين الرابع: صياغة بند تحكيم ليتم إدراجه ضمن العقد
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":65,"CourseName":"إعداد العقود وتخطيط وكتابة نطاق العمل","CourseTitleURL":"contracts-planning-writing-scope-of-work","CourseCode":"C02","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tصممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بمهارات متخصصة ومتطورة في مجال اعداد وإدارة العقود  بطريقة احترافية تجنب اطراف العقد المشكلات في المستقبل. ستعزز هذه الدورة  مهارات المشاركين في وضع عقود ذات جودة عالية من خلال شرح كيفية صياغة العقود وقراءتها وتفسيرها.

\r\n

\r\n\tوسيتم إثبات الأساليب والمهارات المجربة والمختبرة من أجل منح المشاركين القدرة على إنشاء عقود واضحة وفعالة.  تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لكتابة نطاق عمل وصياغة دقيقة للعقد . وتغطي الدورة أدوات متعددة تساعد في تحليل المتطلبات وتطوير نطاق العمل باستخدام العديد من الخطوط العريضة والنماذج. وعلاوة على ذلك، تغطي الدورة المكونات الأساسية للعقد والمبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات المستخدمة في صياغة العقود.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/C02.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيعتمد هذا البرنامج التدريبي على أسلوب المشاركة والتفاعلية كما يلي: سيتم استخدام شرائح عرض من قبل المدرب لشرح الأسس والمبادئ وإعطاء التوجيهات. وعند الانتهاء من شرح كل موضوع من المواضيع، سيتم عمل نقاش تفاعلي بهدف ربط الأفكار والمفاهيم مع الحياة العملية من خلال تحليل حالات دراسية وأمثلة وتمرينات عملية تطرح من قبل المدرب والمشاركين.

\r\n

\r\n\tوسيتم العمل على تمارين لصياغة بنود تعاقدية لجوانب معينة من العقود لضمان الفهم الصحيح والقدرة على التطبيق العملي للأفكار والمفاهيم المعروضة بالإضافة الى تمرين عملي حول المفاوضات، سيتم عرض نماذج قياسية لبعض أنواع العقود، وسيتم مناقشة وتحليل مجموعة من الممارسات الصحيحة والتعرف على بعض الممارسات الخاطئة في عملية تصميم وصياغة العقود .

\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\tتستهدف هذه الدورة التدريبية جميع الموظفين المسؤولين في مجال العقود والموظفين والأشخاص المسؤولين عن إعداد للعقود وكتابة نطاق الأعمال والتفاوض حول البنود التعاقدية لضمان تلبية متطلبات العقد بشكل صحيح.

\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات كتابة العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالكتابة المسبقة وغير المسبقة للعقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة الأجزاء المختلفة للعقد:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالبنود التمهيدية
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتعاريف والمصطلحات المحددة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tأقسام إجراءات العمل
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tبنود الأعمال الفنية الأخرى
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tبنود المرحلة النهائية
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالبنود العامة
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\t

\r\n\t

\r\n\t\tمقدمة في صياغة العقود‏:

\r\n\t
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏التخطيط للعقد:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏تحديد عناصر العقد‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏تحديد وتخطيط مسودة لتعكس الصفقة‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏التركيز على الأمور الصحيحة وعلى الشروط الرئيسية‏
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏عملية الصياغة:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏صياغة عملية‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏صياغة واستعراض‏
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏بناء فقرة:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏تحديد واستخدام تقنيات هيكلة بند‏
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏الالتزامات أو الأحكام المتساهلة:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏صياغة واضحة للالتزامات‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏يجب، يجب، قد‏
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t
\r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tأساليب صياغة العقود‏:

\r\n\t
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تقنيات:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏تحديد تقنيات صياغة واضحة‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏استخدام كلمات بسيطة وتجنب اللغة التقنية‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏حذف الكلمات غير الضرورية‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏استخدام و إساءة استخدام الجمع‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏تطبيق نهج كائن الفعل-الموضوع‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏فهم متى تستخدم الصوت النشط أو السلبي‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏استخدام علامات الترقيم‏
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تطبيق تقنيات أخرى مثبتة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏الكلمات والعبارات المتقاضاة عادة
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tماهية الصياغة القانونية للعقد:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف الصياغة القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساليب الصياغة القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأثر صياغة العقد على تفسيره
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمذاهب الصياغة القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمهارات العملية و السمات الشخصية لمن يتولى صياغة العقد
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالمحاذير والأخطاء الشائعة عند صياغة العقود:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمحاذير اللغوية عند صياغة العقد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأخطاء الشائعة في مجال العقود
    • \r\n\t
\r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\t‏تفسير العقود‏:

\r\n\t
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تفسير العقد:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏فهم مبادئ تفسير العقود‏
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t‏تحديد أثر الأحكام الأخيرة على صياغة الاتفاقيات 
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏أكبر الأخطاء التي ترتكب عند مراجعة العقود وكيفية تجنبها‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏أسئلة يجب طرحها واجابات عنها عند مراجعة العقود‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏خطوات لمراجعة العقود بسرعة وسهولة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏ما الذي يجعل العقود ملزمة قانوناً‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏مدى إمكانية تنفيذ العقود اللفظية‏
    • \r\n\t
\r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tفهم العقود‏:

\r\n\t
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏المصطلحات الرئيسية في العقود‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏الأحكام الرئيسية الواردة في عقود B2B‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏المفاهيم الرئيسية للأسعار والدفع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏قضايا بنود الاستبعاد‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏أهمية الضمانات والتعويضات‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏طرق إنهاء العقد‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستعراض وتنقيح العقود‏
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n

\r\n\tتطوير نطاق العمل:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد كتابة نطاق العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساسيات صياغة نطاق العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالصيغ المختلفة لنطاق العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلماذا يصعب كتابة نطاق العمل؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإقتراح حول الأجزاء العشرة لنطاق العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادىء الكتابة الجيدة
    • \r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالمفاهيم الأساسية في إدارة العقود:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tإعداد استراتيجية التعاقد
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tإعداد طلبات تقديم العروض
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتقييم العروض
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tمنح العقد
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tدارة العقود الفعالة:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتقييم المخاطر وإدارتها
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتعيين المسؤوليات وبدء الاجتماعات: تحديد وإدارة التوقعات
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتعامل مع حالات التخلف عن السداد والتأخير والاضطراب
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tإدارة المطالبات
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tقضايا الدفع -بما في ذلك التجارة الدولية
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالتعامل مع النزاعات:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتعرف على المشاكل المحتملة والتعامل معها عند ظهورها
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالحقوق القانونية والنتائج التجارية متميزة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tهياكل التفاوض لتسوية المنازعات الداخلية
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتسوية المنازعات الخارجية -التقاضي والتحكيم
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالبدائل الحديثة في حل النزاعات:\r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tالتحكيم
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد الخبراء
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tالوساطة
      • \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":66,"CourseName":"مدير العقود الاحترافي المعتمد (CPCM)","CourseTitleURL":"CPCM","CourseCode":"C03","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tتلعب ادارة العقود دورا حيويا في المنشآت المختلفة لأنها تتداخل مع العديد من الإدارات الأخرى في مختلف المراحل بدءا من مرحلة المناقصة فيما ما قبل الترسية وحتى إغلاق المشروع، ويجب عليها تسليط الضوء على أي مخاطر بالشروط والأحكام التى قد تؤثر على تكلفة، كما تقوم ادارة العقود بتحضير مستندات الطرح في المناقصات، في الشراء المباشر تقوم ايضاً باستلام العروض وتقييمها فنيا وماليا بالتعاون مع الجهه الفنية، كذلك في مرحلة ما بعد الترسية في احوال المناقصات تقوم ادارة العقود بالتعاون مع الادارات المختصة فى تحديد الأعمال التى سوف تقوم الشركة بتنفيذها ذاتيا والأعمال اللتى تتطلب مقاولين من الباطن فضلاً عن أدوارها في مرحلة التنفيذ وإدارة العقد حيث تكون مسئولة عن ادارة العقد الرئيسي و عقود مقاولى الباطن، وهنا تظهر أهمية برنامج مدير العقود الاحترافي المعتمد (CPCM)  ليتمكن المشاركون بالبرنامج من التميز في هذا المجال.

\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/C03.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيقوم هذا البرنامج على منهج موضوعي في تناول موضوع مبادئ وقواعد وإجراءات إدارة العقود المختلفة سواء التوريد أو المقاولات والمشروعات، ومن ثم يأتي دور التدريب العملي على موضوع البرنامج لتتحقق الاستفادة القصوى للمشاركين من البرنامج.

\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونيون المختصون بإبرام العقود بين الدولة والشركات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود بالجهات المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء ادارات العقود المختلفة المختصون بمتابعة المناقصات وطرحها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعضاء ادارات المشتريات والاحتياجات وادارة الموارد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والهيئات الحكومية والشركات والحكومية والخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعضاء لجان تقييم العطاءات والبت في االمناقصات وتحليل العروض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمختصون بالإشراف على تنفيذ العقود وطرح المناقصات بإدارات المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمختصون بأمور الدعاوى القضائية والتشريع والقرارات وتنفيذها بالجهات المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون بجهات تقديم النصح والمشورة للجهات الادارية والمؤسسات الخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالإعداد للتعاقد وإدارة عقود التوريد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد التوريد الحكومي والتجاري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإلتزامات المورد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإلتزامات جهة الادارة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير اختيار المصدر المناسب للتوريد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعاقد على التوريد (الشراء المباشر والمناقصات والممارسات)
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة عقود المشروعات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص وأركان عقود المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع عقود المقاولات والمشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساليب التعامل مع التغييرات والمطالبات في الانواع المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانواع الشروط التعاقدية العامة والخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانواع المواصفات وطرق التوصيف
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمخاطر الإخلال بالالتزامات والمسئولية التعاقدية Contractual liability:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتزام بتحقيق نتيجة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتزام ببذل العناية Diligence
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشروط المسئولية عن فعل الغير، والمسئولية عن الاشياء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاخلال العقدي breach Contractual
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفاقات تعديل المسئولية Amendment liability agreements
    • \r\n
\r\n

\r\n\tحقوق والتزامات الادارة مرحلة التنفيذ:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتهديد المالي والاداري للمتعاقد المخل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق الرقابة والتوجيه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق تعديل العقد بالارادة المنفردة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق توقيع الجزاءات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق انهاء العقد بالارادة المنفردة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tحقوق والاتزامات المتعاقدين مع الادارة في مرحلة التنفيذ:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tحق اقتضاء المقابل المالي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق اعادة التوازن المالي للتعاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات الظروف الطارئة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعديل العقد من جهة الادارة وضوابط التعديل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات الصعوبات المادية غير المتوقعة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة المطالبات وأوامر التغيير التعاقدية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالاختلافات في المستندات التعاقدية  Discrepancies 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير وتعديل بمخططات بالمشروع  Modifications 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطلب زيادة او امتدادات بالمشروع Extension
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستبدال بنود  Replace، أو إلغائها Deletion
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمطالبات رب العمل ضد المهندس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمطالبات المقاول ضد رب العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمطالبات الناشئة عن الظروف الطبيعية المناوئة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":67,"CourseName":"مهارات إعداد وإبرام الاتفاقيات والعقود","CourseTitleURL":"preparing-concluding-agreements-contracts-skills","CourseCode":"C04","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\t‏سيساعد برنامج التدريب العملي هذا المشاركين على تطبيق نهج منهجي ومنطقي في  اعداد وإبرام العقود والاتفاقيات القانونية ، ستضمن الدورة أنك وفريقك  واثقون مما هو مطلوب منك ، وجميع الأطراف المشاركة في العقد ، وذلك من خلال محاور وموضوعات : الإدارة الفعالة للعقود‏ ، فهم البيئة القانونية للعقود والاتفاقيات ‏، صياغة الاتفاقية والعقد‏ / المخاطر والقواعد والعلاقات ، ‏سيناريوهات العقد‏،  شروط وأحكام الاتفاق والعقد، ‏ شحذ مهاراتك التفاوضية - تحقيق أقصى استفادة من العقود‏ وحل النزاعات عن طريق الوساطة .‏

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/C04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيعتمد هذا البرنامج التدريبي على أسلوب المشاركة والتفاعلية كما يلي: سيتم استخدام شرائح عرض من قبل المدرب لشرح الأسس والمبادئ وإعطاء التوجيهات. وعند الانتهاء من شرح كل موضوع من المواضيع، سيتم عمل نقاش تفاعلي بهدف ربط الأفكار والمفاهيم مع الحياة العملية من خلال تحليل حالات دراسية وأمثلة وتمرينات عملية تطرح من قبل المدرب والمشاركين.

\r\n

\r\n\tوسيتم العمل على تمارين لصياغة بنود تعاقدية لجوانب معينة من العقود لضمان الفهم الصحيح والقدرة على التطبيق العملي للأفكار والمفاهيم المعروضة بالإضافة الى تمرين عملي حول المفاوضات، سيتم عرض نماذج قياسية لبعض أنواع العقود، وسيتم مناقشة وتحليل مجموعة من الممارسات الصحيحة والتعرف على بعض الممارسات الخاطئة في عملية تصميم وصياغة العقود والاتفاقات .

\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\tتستهدف هذه الدورة التدريبية جميع الموظفين المسؤولين في مجال العقود والموظفين والأشخاص المسؤولين عن اعداد وإبرام العقود والاتفاقات والتفاوض حول البنود لضمان تلبية المتطلبات بشكل صحيح.

\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالوحدة الأولى: التمييز بين العقد الإداري وغيره من العقود

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير التمييز
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام السلطة العامة بين التوجهات الحديثة والاتجاهات السابقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاساس شراكة القطاع العام والخاص
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحقوق الادارة في تعديل العقد وانهائه بالارادة المنفردة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوقيع الادارة الجزاءات على المتعاقد المخل
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثانية: القالب العقدي

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاختيار القوالب الملائمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالصياغة الفنية والقانونية للديباجة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمضمون العقد وصياغة الشروط العقدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المصطلحات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالملاحق والمرفقات وصياغتها
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثالثة: التميز في كتابة ومراجعة العقود

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوحدة الشكل والمضمون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإستخدام الفقرات والبنود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد ووضوح الإلتزامات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة أهم الصيغ الشائعة الاستخدام في العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوصيات لحسن الصياغة العقدية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الرابعة: صياغة الالتزامات في العقود

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمسئولية المتعاقد عن الأخطاء الشخصية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالخطأ العمدي أو الغش، والخطأ غير العمدي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشروط مسئولية المتعاقد عن فعل الغير و الاشياء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية تقدير الضرر (المادي، والمحتمل، والمحقق الوقوع)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفاقات المسئولية العقدية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الخامسة: تدريب عملي على استخدام الالفاظ القانونية الشائعة في صياغة العقود

\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":68,"CourseName":"إدارة أوامر التغيير والمطالبات التعاقدية","CourseTitleURL":"Managing-orders-contractual-claims","CourseCode":"C05","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tان الاوامر التغييرية والمطالبات العقدية،  المتعلقة بالعقود تتطلب ضرورة التعرف على أنواع أوامر التغيير وشروطها وصاحب الحق في اصدارها وتوقيت اصدار الامر وقيمته. وكذلك التعريف بالمطالبة واستراتيجية الدخول فيها واطراف المطالبات العقدية ، ومصادر وجود المطالبات في مجال الانشاءات والبنود التي يجب ان تتضمنها المطالبة بكل امر على حدا…… كل هذه الجوانب يتعين دراستها والمزج بين النظرية والتطبيق بشأنها كي تعم الفائدة المرجوة وفضلا عما تقدم فأن التحكيم باعتباره الوسيلة السريعة والفاعلة لحسم المنازعات التي قد تنشأ عن العقود اصبح ضرورة حتمية ما قد ينشأ عنه خلاف بين الأطراف المتعاقدة حول تنفيذ او تفسير العقد.

\r\n

\r\n\tتهدف هذه الدورة،  إلى تزويد المشاركين بالمعرفة التمهيدية والمهارات الأساسية للتعامل مع المطالبات والتغييرات والنزاعات بين المديرين والمقاولين. سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية كيفية تحليل القضايا التعاقدية وتحديد التقنيات التي تساعد في التعامل مع المواقف الصعبة والتعرف على أفضل الممارسات في حل النزاعات .

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/C05.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيعتمد هذا البرنامج التدريبي على أسلوب المشاركة والتفاعلية كما يلي: سيتم استخدام شرائح عرض من قبل المدرب لشرح الأسس والمبادئ وإعطاء التوجيهات. وعند الانتهاء من شرح كل موضوع من المواضيع، سيتم عمل نقاش تفاعلي بهدف ربط الأفكار والمفاهيم مع الحياة العملية من خلال تحليل حالات دراسية وأمثلة وتمرينات عملية تطرح من قبل المدرب والمشاركين .

\r\n

\r\n\tوسيتم العمل على تمارين لصياغة بنود تعاقدية لجوانب معينة من العقود لضمان الفهم الصحيح والقدرة على التطبيق العملي للأفكار والمفاهيم المعروضة بالإضافة الى تمرين عملي حول المفاوضات، سيتم عرض نماذج قياسية لبعض أنواع العقود، وسيتم مناقشة وتحليل مجموعة من الممارسات الصحيحة والتعرف على بعض الممارسات الخاطئة في إدارة العقود والأوامر التغييرية والمطالبات والتحكيم بشأنها .

\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\tتستهدف هذه الدورة التدريبية جميع الموظفين المسؤولين في مجال العقود والموظفين والأشخاص المسؤولين عن اعداد وإبرام العقود والاتفاقات والتفاوض حول البنود لضمان تلبية المتطلبات بشكل صحيح.

\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tدراسة النظم التعاقدية التقليدية والمعاصرة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالأركان والشروط التعاقدية الأساسية والشروط الثانوية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتجاه الحديث في استخدام قوالب العقود القياسية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام العقود النموذجية The Model Contracts
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الاذعان الدولية Contracts of Adhesion
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الصريحة والضمنية والضمانات والتعهدات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة العقود المشروعات مرحلة التنفيذ:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tحقوق الإدارة والمتعاقد معها وإلتزاماتهم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمواجهة الظروف الطارئة والقوى القاهرة في التنفيذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الثمن Unit Price &Lump Sum
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود التكلفة Cost Plus &Target Cost
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود إدارة المشروعات Project Management
    • \r\n
\r\n

\r\n\tآداء وتنفيذ العقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tحق الرقابة والتوجيه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق توقيع الجزاءات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق تعديل العقد بالارادة المنفردة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق انهاء وسحب العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق المقابل المالي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحق إعادة التوازن المالي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأوامر التغيير والمطالبات العقدية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالاختلافات في المستندات التعاقدية  Discrepancies 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير وتعديل بمخططات بالمشروع  Modifications 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطلب زيادة او امتدادات بالمشروع Extension
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستبدال بنود  Replace، أو إلغائها Deletion
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمطالبات رب العمل ضد المهندس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمطالبات المقاول ضد رب العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمطالبات الناشئة عن الظروف الطبيعية المناوئة 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتحكيم في منازعات العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالقواعد القانونية للتحكيم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانون الواجب التطبيق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاشكال الاتفاق على التحكيم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاشتراطات الموضوعية والاجرائية للتحكيم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل التحكيم
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":69,"CourseName":"المهارات المتقدمة في التفاوض ومتابعة تنفيذ العقود","CourseTitleURL":"Advanced-skills-implementation-contracts","CourseCode":"C06","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tتهدف هذه الدورة المكثفة  المهارات المتقدمة في التفاوض واعداد وابرام العقود،  إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة لإدارة العقود  والتفاوض بشانها من البداية إلى النهاية بالإضافة إلى تدريب المشاركين بطريقة تفاعلية على الأنشطة التي تتم في كل مرحلة من مراحل دورة حياة العقد، والمنهجيات المستخدمة لإدارة كل من هذه الأنشطة، وأفضل الممارسات المستخدمة في إدارة العقود.  أساسيات التفاوض الفعال، مراحل وإجراءات العملية التفاوضية، مدخل منظم لإجراء عملية التفاوض، الصراع وأساليب تناوله، الإنصات الفعال، فن إلقاء الأسئلة، اختيار فريق التفاوض كما ستغطي الدورة مجالات مهمة مثل إعداد العقود ومنحها وإدارتها.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/C06.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع أنشطة إدارة العقود الرئيسية. كما تحتوي الدورة على العديد من دراسات الحالة والعروض التقديمية ولعب الأدوار من قبل المشاركين، تليها مناقشات عامة. 

\r\n

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة المفاهيم النظرية والعلمية للتعاقدات وسماتها، وأوجه تمييزها، وصورها، والآثار المترتبة على إبرامها .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق وتسوية المنازعات وفقا للمتطلبات التعاقدية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصياغة مشروع عقود والملاحق طبقا للمعايير الدولية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم ممارسات المقاولين بشأن ايجاد وتطوير المطالبات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم قانون العقود والممارسات المتعلقة بتقديم وتنفيذ مختلف انواع المطالبات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإلمام التام بالأساليب العلمية والفنية والأصول والقواعد القانونية لتنفيذ العقود .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tااتقان الأساليب العلمية والفنية والأصول والقواعد القانونية لإعداد وطرح وإدارة المناقصات والمزايدات والممارسات والاتفاق المباشر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة الوسائل العلمية والقانونية الحديثة اللازمة لفض المنازعات الناشئة عن تنفيذ العقود.
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع المشاركين في أي جانب من جوانب إعداد العقود أو تنفيذها أو إدارتها. 

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tاساسيات العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاساسيات العقود والبنود الشائعة من الناحية القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمحتوى وثائق العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنماذج العقود الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصياغة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطابات الضمان والتأمين والمدفوعات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاستراتيجية العقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tقضايا استراتيجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاختيار المورد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمنظومة العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل التي تؤثر على الاستراتيجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاساليب وإجراءات المناقصات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاغراض المؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوثيق المناقصات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tترسية العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتصالات والاجتماعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحرير صيغة العقد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمنظومة التفاوض: 

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ التفاوض الفعال.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص العملية التفاوضية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفاوض كنظام متكامل.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدخل وأنشطة ومخرجات النظام التفاوضي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية/ محاكاة / تمثيل أدوار / مختبر تدريبي. 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاستراتيجيات وتكتيكات التفاوض:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستراتيجيات وتكتيكات التفاوض.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tميكانيكية الوصول إلى نقطة التلاقي (المنطقة المشتركة).
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمأزق التفاوض والتطبيق في الواقع .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور الأسئلة وعملية الإنصات وتوليد البدائل في عملية التفاوض.. كيفية توظيفها؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الوقت في العملية التفاوضية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية / مواقف تطبيقية / تمثيل أدوار / مختبر تدريبي. 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمراجعة العقود وفهم عمليات الكشف في مختلف انواع العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم اعمال مراجعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشاكل الشائعة في التعاقد وعوائق مراجعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم عمليات الكشف في العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنتائج مراجعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد اهداف واستراتيجية مراجعة العقود
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاساليب واجراءات المناقصات وتخطيط ومراجعة العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاغراض المؤسسة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوثيق المناقصات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tترسية العقد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتصالات والاجتماعات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحرير صيغة العقد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد المادة الواجب مراجعتها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطة المراجعة – عرض اولي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقائمة الفحص بوضع برنامج مراجعة العقود.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالحوافز والغرامات و ادارة مقاولي الباطن:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالحاجة الى الحوافز واهميتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنواع الحوافز والعناية بها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشاركة – التوفير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمبالغ المحتجرة وضمانات حسن التنفيذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشورة القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة وتطوير العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مقاولي الباطن ذوي الكفاءة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقضايا ادارية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمطالبات والمنازعات والتفاوض بشأنها واثارة المطالبة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tلمحة عامة والحاجة الى التفاوض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتوقيت
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط والاعداد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالخطوط الارشادية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tممارسة التفاوض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاسباب المطالبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المطالبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاسباب تفادي المطالبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتغيرات تتحول الى مطالبات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد طبيعة المطالبات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصنيف المطالبات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفاوض بشان المطالبات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاستراتيجيات التعاقد لتفادي وقوع المطالبات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود بمبالغ مدفوعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود تستند الى سعر الوحدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصميم وتحرير العقود
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتحديد المخاطر وتفاديها:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tانواع المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tابعاد المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشاكل والتاثيرات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتنازل عن المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد مدى الخطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصنع القرار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاساليب تخفيف المخاطر
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالالتزام بالجودة في العقود والمنافسات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tانظمة الجودة في المناقصات والعقود.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاساليب ضمان الجودة منذ المرة الأولى وفي كل مرة.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالجوانب القانونية للعقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود ملزمة من الناحية القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتطلبات المشروعية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقضايا قانونية اساسية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاخلاقيات التعاقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالحاجة الى الوضوح والعدالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنهج موحد لكافة المقاولين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tردود الفعل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالخواص الرئيسية لرقابة العقود بطريقة فعالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنشر الرسالة الخاصة باعداد المناقصات والعقود
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتعامل مع تقنيات المطالبة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tانهاء العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآليات حل المنازعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساليب حساب قيم التعويض تكلفة ومده
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطوات التحكيم
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":70,"CourseName":"الوسائل الحديثة لابرام العقود الحكومية","CourseTitleURL":"Modern-means-concluding-government-contracts","CourseCode":"C07","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tإن وضع إطار سليم للمنافسة بين شركات القطاع الخاص بل والعام هو دور الدولة الذي يمكن أن تلعبه سياسة المنافسة في زيادة نمو الشركات واقتصاد الدولة ككل، وبالتالي لم تكن الموازنة بين متطلبات الشفافية والمساواة وحرية المنافسة مع الحاجة إلى المرونة والكفاءة في التعاقد الحكومي مهمة سهلة أبدا ومع ذلك على الرغم من هذا اتخذ المشرعون خطوة جريئة نحو إصلاح نظام المشتريات العامة من خلال إصدار قانون المناقصات والمزادات في مصر ونظام المنافسات والمشتريات الحكومية الجديد في السعودية على سبيل المثال، رغبة في مواجهة ما طرأ من مستجدات اقتصادية واجتماعية، ومواكبة التطور العالمي في مجال المشتريات الحكومية، بالإضافة إلى إحكام الرقابة وتحقيق الكفاءة الاقتصادية بحصول الدولة على قيمة حقيقية مقابل ما يتم إنفاقه من مال عام. ولهذا سوف نسلط الضوء في هذا المقال على كيفية التعاقد في المناقصات والمزايدات طبقا للقانونين الحوكميه

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/C07.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على الأسس القانونية للتعاقد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدراسة المتعمقة للعقود الحكومية و"الشبه حكومية".
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدراسة المستفيضة لكيفية إدارة العقد الحكومي وما يتعلق به من وثائق وإجراءات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإكساب المشارك مهارات إدارة عقود الادارة والتعرف على ماهية الشروط الاستثنائية غير المألوفة في تلك العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدريب بشكل عملي على ادارة عقود المشروعات الانشائية الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإكتساب مهارات إدارة إجراءات عقود التوريد الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالمام بإجراءات ووسائل التعاقد في عقود الادارة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الإشراف على تنفيذ عقود الادارة ومعرفة إلتزامات وحقوق المتعاقدين.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة بعض تقنيات ومفاهيم العقود الإدارية ذات الطابع الدولي مع النظر للاتفاقيات ومبادئ المنظمات الدولية المتخصصة في مجال العقود.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق التميز في الأسس القانونية والعملية الحديثة في العقود الحكومية.
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع المشاركين في أي جانب من جوانب إعداد العقود أو تنفيذها أو إدارتها.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالأسس القانونية للعقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالأركان Essentials
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الاساسية Terms
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الثانوية Conditions
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الصريحة Expressed Terms
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الضمنية Implied Terms
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالأسس القانونية التي تختص بها العقود الحكومية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير تمييز العقد الإداري وأحكامه المغايره لباقي أصناف العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الإستثنائية غير المألوفة في العقود الإدارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتنفيذ المباشر على حساب المتعاقد في العقود الإدارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمنح حقوق الامتياز والتراخيص
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوسائل التعاقد الحكومي: المناقصات والشراء المباشر والممارسات.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوسائل الحكومية للتعاقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمناقصات/ المنافسات العامة والمحدودة والمحلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمناقصة/ المنافسة على المرحلتين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالممارسات العامة والمحدودة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشراء المباشر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتفاقيات الاطارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمزايدات الالكترونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمسابقات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاعداد العقد الحكومي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام العقود النموذجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتجهيز مواصفات العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصنيف الشروط العقدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاختيار الشروط العقدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصنيف العقد الحكومي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tشكل العقد الحكومي وتكوينه:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالديباجة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمضمون العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمصطلحات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمرفقات
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":71,"CourseName":"مبادئ بناء العقود وصياغتها Contract Drafting","CourseTitleURL":"Contract-Drafting","CourseCode":"C08","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tالبرنامج التدريبي هذا سيزود المشاركين بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة لتطوير وتصميم العقود وفهم الخطوات المتعلقة بتحديد الاحتياجات التعاقدية وصياغة البنود الأساسية المتعلقة بذلك بما فيها التخطيط واختيار نوع العقد الصحيح الذي يخدم المشروع بالشكل المناسب ويحقق مصلحة المؤسسة بثقة كاملة.

\r\n

\r\n\tكما سوف يكتسب المشارك المهارات اللازمة لتحديد الجوانب والاحتياجات القانونية والفنية والتجارية بالإضافة للقدرة على الصياغة الصحيحة للبنود التعاقدية التي تضمن تحقيق الأهداف وإنجاز المشاريع ضمن الإطار الزمني المحدد وبالجودة المطلوبة وضمن سقف الميزانيات المرصودة.

\r\n

\r\n\tإن نجاح أي مشروع يعتمد بشكل أساسي على فهم إطار العمل الخاص بعناصر ومكونات العقود، ولضمان ذلك، فإن تعلم أفضل الممارسات في بناء العقود وصياغاتها، وخاصة في ظل التطور السريع في قطاع الأعمال على المستويين المحلي والدولي، سيؤدي الى التنفيذ الفعال في إنجاز المشروع ومساعدة الأطراف على الوفاء بالتزاماتهم التعاقدية وتجنب المخاطر التي قد تؤدي الى الخسارة أو عدم الكفاءة باستخدام الموارد.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C08.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيعتمد هذا البرنامج التدريبي على أسلوب المشاركة والتفاعلية كما يلي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tسيتم استخدام شرائح عرض من قبل المدرب لشرح الأسس والمبادئ وإعطاء التوجيهات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعند الانتهاء من شرح كل موضوع من المواضيع، سيتم عمل نقاش تفاعلي بهدف ربط الأفكار والمفاهيم مع الحياة العملية من خلال تحليل حالات دراسية وأمثلة وتمرينات عملية تطرح من قبل المدرب والمشاركين.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسيتم العمل على تمارين لصياغة بنود تعاقدية لجوانب معينة من العقود لضمان الفهم الصحيح والقدرة على التطبيق العملي للأفكار والمفاهيم المعروضة بالإضافة الى تمرين عملي حول المفاوضات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسيتم عرض نماذج قياسية لبعض أنواع العقود.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسيتم مناقشة وتحليل مجموعة من الممارسات الصحيحة والتعرف على بعض الممارسات الخاطئة في عملية تصميم وصياغة العقود.
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\t جميع الموظفين المسؤولين عن إعداد وكتابة نطاق الأعمال والتفاوض حول البنود التعاقدية من فئة الإدارة المتوسطة، ومسؤولي المشتريات والمسؤولين الماليين ومدراء المشاريع.

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمفهوم العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tما هو العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعناصر العقود الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعاقد الشفهي والعقود المكتوبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانون السائد الذي يحكم العقد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاطراف العقد، توزيع المخاطر التعاقدية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفاهيم توزيع المخاطر بين أطراف العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسس تحديد المقاول/مزود الخدمة/المورد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتزامات التعاقدية للأطراف
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعناصر العقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونية، الفنية، الإدارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tورشة عمل : عرض وتحليل عينة نماذج قياسية للعقد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأنواع وتصنيف العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tحسب طريقة التسعير:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعقود ذات الأسعار الثابتة - Fixed Price Contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعقود ذات الأسعار القابلة للتعديل Price – Adjustment Contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود التكلفة المضافة Cost Plus Contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t عقود جداول الكميات Bills of quantity contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود جداول الفئات السعرية Schedule of rates contract
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحسب طريقة التعاقد:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعقود التنافسية Competitive contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود التفاوض Negotiated contract
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأخرى:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود تسليم مفتاح Turnkey contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعقود المتتالية Series contract
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tعقود اتفاقيات الإطار Frame contracts
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتحديد الاحتياجات التعاقدية القانونية والفنية والتجارية والمالية
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإيجابيات وسلبيات استخدام الشروط التعاقدية القياسية
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tنطاق العمل، الأسعار، بنود الدفعات
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tقواعد تفسير البنود التعاقدية إضاءات على بنود تعاقدية رئيسية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الأشغال – الفيديك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمصطلحات التجارية عقود التوريد العالمية لتحديد السعر وتوزيع المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الخدمات الاستشارية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط التعاقدية الخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأمينات والكفالات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tورشة عمل : سيتم خلال هذا اليوم العمل بمجموعات لصياغة بنود مرجعية بسيطة وعرضها من قبل كل مجموعة ومناقشتها لاستخلاص العبر
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمفاوضات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ مفاوضات العقود واستراتيجيات التفاوض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم البديل الأفضل للاتفاق من خلال المفاوضات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفاوضات المربحة للطرفين
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإضاءات حول تعديل العقود وفسخها:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالحاجة لتعديل العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبنود التعاقدية ذات العلاقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفسخ العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tورشة عمل : مفاوضات بين المجموعات حول بعض الشروط التعاقدية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمفهوم المنازعات في العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالبنود التعاقدية المتعلقة بالمنازعات وتسوية المنازعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحالات التي تقتضي حق الأطراف بطلب التعويضات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط المتعلقة بالتحكيم وتوضيح ماهيته والإجراءات الخاصة به
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنزاهة وأخلاقيات صياغة العقود، تجنب ممارسات الفساد والاحتيال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tورشة عمل : صياغة بند تحكيم ليتم إدراجه ضمن العقد
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":72,"CourseName":"التخطيط للعقد: دراسة المخاطر والجوانب القانونية والتزامات الأطراف","CourseTitleURL":"Contract-planning-studying-risks-legal-aspects-obligations-parties","CourseCode":"C09","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tلا شك انه بموجب العقد يتم تحديد حقوق والتزامات الطرفين ومدي إمكانية القضاء على العقبات وتقليل المخاطر العملية والقانونية بل والمالية التي قد تواجه مرحلة التنفيذ الي حدها الادنى. لذلك تم تصميم هذا البرنامج المكثف والعملي لتعزيز مهارات وكفاءات وقدرات المشاركين على التخطيط للعقد: دراسة المخاطر والجوانب القانونية والتزامات الأطراف من خلال المحاور التدريبية التالية: أنواع الشروط التعاقدية والاتجاه الحديث في استخدام قوالب العقود القياسية، دراسة عملية لمضمون التفاوض من الجانب القانوني لتجنب وتسوية المنازعات التعاقدية، مخاطر المسئولية التعاقدية وانواع الالتزامات التعاقدية واتفاقات تعديل المسئولية، المخاطر الناتجة عن الاخلال بالالتزام العقدي وكيفية التعامل معه والتصدي له، خيار الفسخ وقاعدة تخفيف الاضرار و القابلية الالتزام للانقسام، ورشة عمل للتدريب العملي على موضوع البرنامج.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C09.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة التدريبية من التميز في التخطيط للعقد ومعرفة أنواع الشروط التعاقدية التي يمكن الاتفاق عليها، وكذلك التعرف على انواع المخاطر التعاقدية المختلفة التي قد تواجه التعاقدات وكيفية تقييمها والتعامل معها، والالمام بمفاهيم تنفيذ الالتزامات التام والجوهري وقابلية الالتزام للانقسام وتأثير ذلك على المخاطر المتوقعة، فضلاً عن التعرف على انواع المسئولية العقدية وما يترتب عليها من مخاطر وكيفية التعامل معها عن طريق قواعد تعديل المسئولية، والتدريب بشكل عملي على التعامل مع كافة انواع المخاطر غير المالية للعقود، مع ممارسة لتطبيقات وورش عمل عملية لوضع الشروط العقدية والتعامل مع الاخلال به.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع المشاركين في أي جانب من جوانب تنفيذ أو إدارة العقود في مرحلة ما  قبل وبعد الترسية إضافة إلى كل من يرغب في التعرف على أفضل الممارسات في إدارة العقود.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tدراسة التخطيط للعقد والتوجه للعقود القياسية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقواعد العرض والقبول Offer & acceptance، والمقابل في العقود Consideration
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tشكل العقد Form of Agreement
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحقوق الغير بالعقد Rights of third parties
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tآداء التزامات العقدPerformance of contract
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاتجاه الحديث في استخدام قوالب العقود القياسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمنشأ عقود FIDIC وأثره على العقود الانشائية والهندسية وعقود تسليم المفتاح والبنية التحتية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tأنواع الشروط التعاقدية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأركان
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالشروط الأساسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالشروط الفرعية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالشروط الصريحة والضمنية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعهدات والاقرارات
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالالتزامات التعاقدية ومخاطر المسئولية عن الاخلال:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالالتزام بتحقيق نتيجة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالالتزام ببذل العناية Diligence
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tشروط المسئولية عن فعل الغير، والمسئولية عن الاشياء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاخلال العقدي breach Contractual
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاتفاقات تعديل المسئولية Amendment liability agreements
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالمخاطر الناتجة عن الاخلال العقدي Breach of contract:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتنفيذ التام للعقد Performed Perfectly
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتنفيذ الجوهري Substantial Performance
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقابلية للانقسام  Divisible Covenants
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعقود متتابعة التنفيذ Instalment Contracts
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخيار الفسخ وقاعدة تخفيف الاضرار Mitigation
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالتفاوض كوسيلة لتجنب المخاطر التعاقدية والتعامل معها:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة عملية لمضمون التفاوض من الجانب القانوني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعقود التحضيرية للمفاوضات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعقود التى تولد التزاما بالتفاوض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعقود المبدئية التى تتعلق بالعقد المراد إبرامه
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة تطبيقية عملية لشرط التفاوض فى العقود
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":73,"CourseName":"ابرام وإدارة العقد الإلكتروني E-contract","CourseTitleURL":"E-contract","CourseCode":"C10","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tتركز الدورة التدريبية هذه على العقد الإلكتروني الذي هو اليوم من أهم المسائل إثارة للنقاش والجدل ومن المواضيع الحساسة التي تحتل الصدارة في المجال القانوني، خصوصا مع الأزمة التي طرحها فيروس كورونا حيث تم اعتماد هذه العقود أكثر وأكثر لتعذر التقاء المتعاقدين في مكان واحد للتفاوض عليها وتوقيعها.

\r\n

\r\n\tسوف يتم  التركيز في هذه الدورة على العقد الإلكتروني وخصائصه قبل التطرق إلى مسألتي الإيجاب والقبول في اطار العقد الإلكتروني وما يميزهما عن الإيجاب والقبول في العقد العادي، وبما أن العقد الذي يبرم عن طريق شبكة المعلوماتية يقوم على تبادل البيانات الكترونياً على دعامات غير ورقية داخل أجهزة الاتصال أو خارجها والتوقيع عليها ممن يرسل الرسالة الإلكترونية بواسطة التوقيع الإلكتروني، سيتم التطرق إلى مفهوم التوقيع الإلكتروني ودوره في إثبات العقد الإلكتروني.

\r\n","CourseImage":"/uploads/E-contract.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركين في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمعرفة بقواعد التعاقد والمبادئ العامة للعقود الالكترونية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإلمام بأحكام التوقيع الالكتروني واستخداماته في التعاقد الالكتروني.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على العقود القياسية والاتجاهات الحديثة في التعاقد ودور المنظمات الدولية في إرساء وتطبيق تلك القواعد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحماية القانونية الممنوحة للتجارة الالكترونية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد حماية الملكية الفكرية المتعلقة بالبيانات والمعلومات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفض المنازعات الالكترونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات إعداد العقود الالكترونية بالتعرف على المعايير الخاصة بالاعداد والتكوين النموذجي للعقود وكيفية بناء العقد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمنظمات الدولية والاتفاقيات المتعلقة بحماية التجارة الالكترونية
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع المشاركين في أي جانب من جوانب تنفيذ أو إدارة العقود في مرحلة ما  قبل وبعد الترسية إضافة إلى كل من يرغب في التعرف على أفضل الممارسات في إدارة العقود.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالمبادئ العامة للعقود الإلكترونية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبادئ العقود
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإيجاب والقبول الإلكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tعقود ويب web contracts
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعاقد عن طريق الإيميل
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالحماية القانونية للتجارة الألكترونية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع الإتفاقات الإلكترونية Web/Click wrap Agreements
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمدى قانونية وسائل التعاقد الإلكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنظمة الدفع والسداد الإلكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتنظيم الضريبي والجمركي للتجارة الإلكترونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tموقف منظمة التجارة العالمية من التجارة الإلكترونية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالحماية القانونية لحقوق الملكية الفكرية للبيانات والمعلومات الإلكترونية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحديات القانونية التي تواجه حماية البيانات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمنظمات الدولية التي تتولى حماية الملكية الفكرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحماية الخصوصية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحماية الملكية الفكرية وحقوق المؤلف Copyright
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأمن المعلومات والجرائم التقنية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالتوقيع الالكتروني والحماية القانونية المقررة له:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمفتاح الخاص والعام
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمختص باصدار التوقيع الالكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتشفير الالكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتأكد من مطابقة التوقيع الالكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحجية التوقيع الالكتروني في المعاملات
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tفض المنازعات الإلكترونية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقواعد المنظمة العالمية للملكية الفكرية WIPO
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإختصاص القضائي في البيئة الإلكنرونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحكيم الإلكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنفيذ الاحكام
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات قضائية تطبيقية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":74,"CourseName":"الإدارة التطبيقية للعقود الحكومية","CourseTitleURL":"government-contracts-management","CourseCode":"C11","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\t‏تهدف هذه الدورة إلى تعزيز المهارات المهنية والتنظيمية، والإدارة التطبيقية للعقود الحكومية بطرق متطورة، والتدريب العملي، تركز الدورة على الجوانب الأكثر تعقيداً لإدارة العقود، بما في ذلك التخطيط، وقضايا الأداء، والتعديلات، ومراقبة التكاليف، وتعديل الأسعار، والمنازعات. وينصب التركيز على العقود الكبيرة، والصعبة تقليدياً، وتعدد المهام، وعلى الخيارات والمسؤوليات في كل مرحلة رئيسية من مراحل التعاقد . ‏وسيتعلم المشاركون طرقاً جديدة لتقييم وإدارة وحل التحديات والقضايا الإدارية المعقدة. من خلال دراسات الحالة، والتمارين والأمثلة في العالم الحقيقي، وسوف يتلقى المشاركين أدوات الإدارة اللازمة للتعامل مع حالات الإدارة الصعبة بنجاح، وتعزيز وبناء على الكفاءات الإدارية المتميزة في إدارة العقود الحكومية. 

\r\n","CourseImage":"/uploads/C10.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبعد إتمام هذه الدورة التدريبية ستكون قادرا على:‏

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة العوامل الرئيسية التي تؤثر على إدارة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏استخدام تقنيات فعالة لمراقبة التكاليف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏استخدام استراتيجيات جديدة لتقييم وحل مشاكل العقود المعقدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏مناقشة قضايا إنهاء العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الاستعداد للمطالبات والمنازعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏مراجعة القبول وغلق العقد من القضايا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏دراسة المدخلات والمخرجات في إدارة العقود
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tسيزيد المشاركون من الكفاءات من خلال مجموعة متنوعة من الأساليب التعليمية بما في ذلك محاضرة يلقيها ممارس ومستشار متمرس، وحالات فردية وجماعية، ومناقشات جماعية تغطي العديد من المواضيع المعروضة في الدورة.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tتحديد أولويات أهداف التعاقد‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏وضع قائمة بأهداف التعاقد – الفنية والتجارية إلى القانونية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏موازنة الجودة والتكلفة والتسليم واعتبارات المخاطر‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الفرق بين التصنيف والترتيب – والنهج التكراري‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏فصل الرغبات عن الاحتياجات – تحديد الأهداف التعاقدية المهمة الحرجة وإدارة توقعات أصحاب المصلحة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالاليات الحديثة إدارة العقود على أساس الآداء:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tخدمات التعهيد/ لوجستيات الطرف الثالث Outsourcing
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمقاولات الباطن Subcontracting
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمزايا الاستعانة بمصادر متعددة للتوريد 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع الخدمات اللوجستية Logistics types
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل تنفيذ خدمات التعهيد والتعاقد عليها 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعمليات التعاقد الحكومية و"الشبه - حكومية":

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع عقود الإدارة ومعايير تمييزها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوسائل الادارة في التعاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإختيار المتعاقد الأنسب Solicitation Process
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآثار عقود الإدارة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الاستثنائية غير المألوفة وحقوق الامتياز
    • \r\n
\r\n

\r\n\t‏التخطيط لإدارة العقود الناجحة‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏نظرة عامة على إدارة العقود‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏خطة إدارة العقود‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏المسائل المحتملة لإدارة العقود‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة المخاطر وإدارة العقود‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏توجيه ما بعد الجائزة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏حل النزاعات البديل (ADR)‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمراقبة التكاليف والمدفوعات‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏مراقبة تكاليف المقاول‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏محاسبة التكاليف ومراجعة الحسابات‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏معالجة التكلفة حسب نوع العقد‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمراقبة الأداء والجودة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التخطيط لمراقبة الجودة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوار ومسؤوليات الرقابة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏خطة مراقبة ضمان الجودة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏خطة لمراقبة الجودة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تتبع الأداء‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة مشاكل الأداء‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏عدم التوافق بين المواصفات الرئيسية والصغرى‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏رصد المسائل الخارجية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏قبول الملكية ونقلها‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتعديلات والتغييرات‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أسباب تعديل العقد‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تعديلات غير قانونية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏عملية تعديل العقد‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏نُهج التكيف المنصف‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تسويات التكاليف غير المباشرة غير المُستَمَلَة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تعديلات الأسعار الاقتصادية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إعادة تسعير الأسعار‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التعديلات التي تقلل من جودة العقد‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تعديلات للتسعير المعيب‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتوثيق والتقييم‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الأسباب القانونية والأسباب المتعلقة بأفضل الممارسات للتوثيق‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏ما الذي يجب توثيقه‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏كيفية توثيق‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمطالبات والطعون في المنازعات‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏منع المنازعات والمطالبات والطعون‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إجراءات المنازعات والمطالبات والطعون‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إنهاء العقد‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتقييم النهائي لأداء العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏متى يبدأ الإغلاق؟‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إغلاق الروتين‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إغلاق سريع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقييم أداء المقاول الرئيسي‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقييم أداء المتعاقد من الباطن‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقييم وتحسين إدارة العقود الحكومية‏‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأصول الصياغة القانونية للعقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء الجملة القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفعل والفاعل القانوني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحالة أو الفرض والحكم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالصيغ الآمرة في الصياغة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتدريب عملي على الاسس القانونية للصياغة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":75,"CourseName":"العقود الدولية: القواعد والإعداد والصياغة","CourseTitleURL":"International-Contracts-Rules-Preparation-Drafting","CourseCode":"C12","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tيهدف البرنامج إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات الأساسية اللازمة في العقود الدولية وقواعدها وكيفية الإعداد والصياغة، خطوة بخطوة من خلال البنود الرئيسية الموجودة في العقود الدولية وسيتم شرحها بعناية باستخدام أمثلة من الحياة الحقيقية. وتعريف المشاركين على المفاهيم القانونية لمصطلحات العقود الدولية وشروط وأحكام العقد‏، وصياغة واعداد العقود الدولية ، والتعامل مع الإخلال بالعقد وعدم الأداء ، فهم الالتزامات‏ والتعليق والقوة القاهرة، والتعويضات والضمانات والكفالات والتحكيم الدولي ‏في نهاية الدورة ، سيكون المشارك  قادرا على فهم البنود الرئيسية والاستفادة من هذه المعلومات في مراحل المناقصة وتكوين العقود ، وفي حالة حدوث نزاعات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C12.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة نظم القانون العام والقانون المدني ومعرفة المزالق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد المبادئ والتعاريف والخطوات الرئيسية في عملية إجراء العقود الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتفصيل أنشطة إعداد العقود الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أنواع مختلفة من العقود الدولية  وتأثير كل نوع على استراتيجية توزيع المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق أدوات وتقنيات إدارة العقود لإدارة العقد بفعالية وتجنب النزاعات أثناء التنفيذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التعامل مع الإخلال بالعقد وعدم الأداء‏ والخسارة التبعية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة ‏التعويضات والضمانات والكفالات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التعليق والقوة القاهرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحل النزاعات بشكل تعاوني وودي ووضع الخطوط العريضة لطرق حل النزاعات البديلة.
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tتم تصميم هذه الدورة خصيصا للمديرين ورؤساء الأقسام والموظفين الذين لديهم جميعا مسؤوليات تعاقدية دولية والذين يحتاجون إلى فهم أفضل لكيفية التفاوض على العقود، وكيف تتناسب مع المناقصات والمشتريات وكيف يتم وضع العقد  يشمل ذلك إدارات العقود والمشترات والإدارة القانونية . وأي شخص يسعى إلى فهم أوضح لمصطلحات العقود الدولية وشروط وأحكام العقد‏، أي شخص يرغب في المشاركة في تكوين العقد وأي شخص يتطلع إلى فهم الأساس المنطقي القانوني وراء عقوده من أجل اتخاذ قرارات تجارية أفضل.‏

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمبادئ العقود:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف العقد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمكونات العقد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمفاهيم الهامة المستخدمة في إدارة العقود
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل العقود
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمشاكل إعداد وإدارة العقود
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tإعداد العقود الدولية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tوضع استراتيجيات التعاقد الدولي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير نطاق العمل 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأحكام والشروط
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tوضع معايير التقييم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد استراتيجية الاستعانة بالمصادر الخارجية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعايير التأهيل المسبق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعداد الطلب للعروض
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالتفاوض في العقود الدولية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعقود المبدئية في فترة التفاوض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخطابات النوايا والتعهدات المسبقة   
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالالتزامات في فترة التفاوض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tشروط التفاوض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبدأ حسن النية وقيمته القانونية Good faith
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tأسس وقواعد إبرام العقود الدولية:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tأسس / أركان العقد
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tاختيار القالب الملائم للعقد 
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالشروط العقدية الرئيسية والثانوية   
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالشروط العقدية الصريحة والضمنية
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tشرط القوة القاهرة في العقود الدولية Force Majeure
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tإعداد العقد بالمعايير الدولية:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتركيب الكلي للعقد وتكوينه النموذجي طبقاً لتوصيات UK Hose of Lords
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tديباجة العقد والفرق بين تصميم Civil & Common Law
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tمضمون العقد وشروطه Contract's Terms, Conditions, and Warranties 
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتعريف المصطلحات Definitions
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالملاحق والمرفقات
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتقييم المناقصات والمزايدات:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tأهداف المناقصات
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tإجراءات عملية المناقصة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالمراجعة الأولية للمناقصات
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتقييم الفني
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتقييم التجاري
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالعطاء الأكثر فائدة من الناحية الاقتصادية (MEAT)
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tإدارة العقود الدولية:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالغرض من إدارة العقود
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالمستندات المطلوبة لإدارة العقود
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tأدوات إدارة العقود
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tدور إداري العقود
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتسوية النهائية
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالمطالبات وأوامر التغيير:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالإخلال بالعقود
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالأضرار المالية
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتسويات العادلة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتغييرات والتعديلات
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tحل النزاعات البديلة (التفاوض والوساطة والتحكيم)
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":76,"CourseName":"تقنيات ادارة المخاطر في العقود وتحليلها ومراقبتها","CourseTitleURL":"Techniques-managing-analyzing-monitoring-risk-in-contracts","CourseCode":"C13","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tالعقد هو اتفاقية قابلة للتنفيذ بموجب القانون. إنها الأداة الأساسية التي تدير المنظمات من خلالها العلاقات والتفاهم مع الطرف الآخر. الخطر هو اعتبار حاسم في عملية التعاقد. يساهم اتباع نهج مدروس واستباقي تجاه المخاطر ، فيما يتعلق بإجراءات العقد ، في نجاح أداء العقد. ترتبط المخاطر مباشرة بتحقيق الأهداف والغايات المستهدفة بنجاح. تركز هذه الدورة على تطوير فهم قوي لتعقيدات إدارة المخاطر. من حيث أهمية التخطيط والمراقبة والرؤية الاستباقية والرقابة في مجالات المخاطر المتعلقة بالعقود والمخرجات والأداء. سيتعلم المشاركون كيفية دمج ممارسات إدارة المخاطر. وتهدف الدورة التدريبة إلي تنمية مهارات المشاركين وإحاطتهم علماً بأهم المخاطر التي يمكن أن تحيط بالعملية العقدية وتلك المشاكل التي يمكن أن تثور قبل أو أثناء أو خلال تنفيذ أي من العقود، وما هي السبل المتاحة لتفادي أي من هذه المخاطر أو المشاكل مستقبلاً وكيفية حسم هذه المنازعات وذلك وفق احدث الممارسات والمنهجيات العالمية ذات الصلة.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C12.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق وإكتساب المهارات الأساسية في توقع المخاطر العقدية وتلافيها مستقبلاً بإتباع إجراءات وإتخاذ خطوات محددة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتفادي تحمل المسؤولية عن حالات الإخلال بالعقود.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد المخاطر في العقود وتحليلها وتخفيفها ومراقبتها.‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏استعراض آثار مختلف المنهجيات المتبعة في توزيع المخاطر‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏استكشاف أنواع العقود المختلفة.‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏النظر في التقنيات التعاقدية لضمان توزيع المخاطر بشكل فعال.‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تعلم كيفية إنشاء خطة فعالة لمراقبة المخاطر واستراتيجيات لإدارة المخاطر.‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الحد من فشل العقود، والتغيرات المكلفة، وتجاوز التكاليف الناجم عن سوء فهم وإدارة المخاطر‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الاستخدام الفعال لطريقة التكلفة الإجمالية للملكية لتحديد المخاطر وإدارتها بشكل صحيح‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏دمج ممارسات إدارة المخاطر في إدارة العقود
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏مدراء ورؤساء المهنيين في إدارات العقود، المناقصات، المشتريات، و موظفي المشاريع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏موظفو إدارة العقود والهندسة والتشغيل والصيانة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الموظفون المعنيون بالمخاطر والمطالبات والمالية ومراجعة الحسابات‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجميع المهنيين الذين يشاركون في تخطيط وتقييم وإعداد وإدارة المناقصات والمواصفات
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالوحدة الأولى : المخاطر المالية للعقود والتعامل معها

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ عملية إدارة المخاطر المالية للعقود.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطوات عملية لإدارة المخاطر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعامل مع المخاطر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع الخطة لمواجهتها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة وتقييم الخطة، وتنفيذ الخطة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحددات والمعوقات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمجالات تطبيق إدارة المخاطر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المخاطر المالية واستمرارية العقد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاساليب التعامل مع المخاطر المالية للعقد.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثانية : المخاطر القانونية للعقود (المسئولية عن العقد)

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالخطأ العقدي من احد الاطراف.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسئولية المتعاقد عن الخطأ الشخصي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإلتزام بتحقيق نتيجة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإلتزام ببذل العناية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالخطأ العمدي او الغش، والخطأ غير العمدي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشروط مسئولية المتعاقد عن فعل الغير.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالضرر : المادي والمحتمل والمحقق الوقوع.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية تقدير الضرر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعلاقة السببية بين السبب والضرر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفاقات المسئولية العقدية.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثالثة : مبدأ الحد من المخاطر والأضرار بعد تحققها

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالضرر القابل للتعويض.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوقع الضرر في الانظمة القانونية الوطنية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصياغة القاعدة في المبادئ الاوروبية للعقود.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبدأ التعويض الكامل.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوظيفة التعويض ومصدره.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإلتزام بتخفيف الضرر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإلتزام التخفيف في القوانين الوطنية والقانون الانجليزي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمبادئ الأوروبية لقانون العقد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإلتزام بالتخفيف في قضاء التحكيم وأساسه.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبدأ حسن النية في العلاقات التجارية الدولية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعبء إثبات بذل العناية اللازمة لتخفيف الضرر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعبء إثبات عدم معقولية الإجراءات المستخدمة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق تنفيذ الالتزام.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاثار الالتزام بتخفيف الضرر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجزاء عدم الالتزام بتخفيف الضرر.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الرابعة : وسائل حل وفض المنازعات

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعريف بالوسائل البديلة لحل المنازعات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحكمة المصغرة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوساطة ميتشغان او المطرقة المخملية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالوسيط.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد مختلف أنواع الوسائل البديلة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفاوضات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالوساطة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتقييم الحيادي المبكر.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدى فعالية هذه الوسائل وعلاقتها بالقضاء.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الخامسة : فض المنازعات بطريق الوساطة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tماهية الوساطة وأنواعها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفوائد الوساطة ومبرراتها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمميزات الوساطة واساليب الوساطة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمنازعات الملائمة وغير الملائمة للوساطة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل عملية الوساطة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنماط وأساليب المفاوضات اثناء إجراءات الوساطة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساليب الاتصال
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة السادسة : فض المنازعات بطريق التحكيم

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tصفة التحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد القانون الواجب التطبيق.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد المحكمة المعاونة للتحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعمال فكرة النظام العام.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتفاق على التحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسلطان الارادة – وقانون مكان التحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشكل وصور اتفاق التحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبدأ استقلال شرط التحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاهلية الاطراف للاتفاق على التحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحكيم في عقود الدولة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبدء إجراءات التحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتشكيل هيئة التحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموضوع النزاع.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالهيئات الدائمة للتحكيم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمعاهدات الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتشريعات الوطنية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":77,"CourseName":"إدارة عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPPs)","CourseTitleURL":"PPPs","CourseCode":"C14","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

\r\n\tتستند الشراكة بين القطاعين العام والخاص على ترتيبات تعاقدية بين واحد أو أكثر من الجهات الحكومية، وإحدى شركات القطاع الخاص في مشروعات معينة، يتم بمقتضاها قيام الشريك الخاص بإمداد الحكومة بالأصول والخدمات، والتي تقدم تقليديا من القطاع العام، بصورة مباشرة. وتشمل هذه الترتيبات الصور المبسطة للتعاقد الخارجي، أو قد تمتد لتشمل نقل أو مشاركة الإدارة، أو عملية صنع القرار، وبحيث يكون للقطاع الخاص دوراً أكبر في تخطيط، وتمويل، وتصميم، وبناء وتشغيل، وصيانة الخدمات العامة.

\r\n

\r\n\tوعلى هذا تهدف هذه الدورة إلى, إلقاء الضوء على أهمية المشاركة بين القطاعين العام والخاص، والطبيعة القانونية للعقود التي تحكم المشاركة، والمراحل العملية لابرام تلك العقود، والتدريب على صياغة نماذج عقود المشاركة والتى تتحدد فيها إلتزامات كل من القطاع العام والقطاع الخاص بكل دقة خلال كل مرحلة من مراحل تنفيذها, وضوابط تنفيذه  ,وكيفية توزيع المخاطر الناشئة عن العقد ,هذا بالاضافة الى بيان إجراءات حسم المنازعات التي قد تنشأ بمناسبة تنفيذ تلك العقود والتى تتم فى الغالب عن طريق التحكيم ، مع تقديم نماذج لتجارب دولية ناجحة في هذا المجال.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C14.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشارك في نهاية البرنامج من التميز في:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالأسس القانونية للعقود المحلية والدولية والفرق بينهما
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالمام بالاتجاه الدولي الحالي للعقود النموذجية الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدراسة المتعمقة للعقود التي تبرمها الادارة والفرق بين مفهوم إدارة العقد وعقد الادارة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات اللازمة لتنفيذ عقود المشروعات والمقاولات ومعرفة إلتزامات وحقوق المتعاقدين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبعض تقنيات ومفاهيم العقود ذات الطابع الدولي مع النظر للاتفاقيات ومبادئ المنظمات الدولية المتخصصة في التعاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الإشراف على تنفيذ عقود الإستيراد والتصدير والقواعد الدولية الحاكمة لها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات مراجعة العقود عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الادارات من التاكد من قانونية العقود التي تبرمها طبقاً للمعايير العالمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدريب بشكل عملي على ادارة تنفيذ العقود وفقاً للمعايير القانونية الدولية
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والهيئات الحكومية والشركات والحكومية والخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون بجهات تقديم النصح والمشورة للجهات الادارية والمؤسسات الخاصة والتجارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونيون المختصون بإبرام العقود بين الدولة والشركات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء ادارات العقود المختلفة المختصون بمتابعة المناقصات وطرحها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونيون المختصون بإدارات التشريع والعقود بوزارات العدل والجهات الأخرى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونيون المختصون بإبرام العقود بين الدولة والشركات متعددة الجنسيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود بالجهات المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقائمين بالعمل القانوني في الجهات المختلفة
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالوحدة الاولى : الأسس القانونية للعقود

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالالمام بالعقد وإستيعاب التكوين العقدي Understanding Contract
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة العقود Contract Management
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الادارة Administrative Contract
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتجاه لتدويل العقود Contract Globalization
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسس إستخدام العقود النموذجية: Model, Standard, Adhesive Contracts
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثانية : طبيعة عقود الشراكة الحكومية الخاصة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tدور غرفة التجارة الدولية ICC  في ايجاد الشروط النموذجية إنكوتيرمز Incoterms
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tظهور اتحاد FIDIC ودوره في العقود الهندسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور لجنة الامم المتحدة UNICITRAL  في عقود البيع الدولي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفاقية فيينا 80 Convention on Contracts for the international sale of Goods
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفسخ The remedy of avoidance
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثالثة : التعريف بأنواع عقود شراكة القطاع العام والخاص وآليات التنفيذ

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الامتياز
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشروعات تسليم المفتاح Turn-key Project
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبناء والتشغيل ونقل الملكية (BOT)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبناء والتملك والتشغيل ونقل الملكية (BOOT)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبناء والتملك والتشغيل (BOO)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبيع / التوريد والنقل
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الرابعة : المعايير الدولية لتصنيف عقود المقاولات وآليات التنفيذ والتعديل

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود الثمن | Unit Price& Lump Sum
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود التكلفة | Cost Plus& Target Cost
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود إدارة المشروعات | Project Management
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود تقديم المشورة | Consultation
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط والمواصفات العامة والخاصة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الخامسة : إعداد العقد بالمعايير الدولية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتركيب الكلي للعقد وتكوينه النموذجي طبقاً لتوصيات UK Hose of Lords
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tديباجة العقد والفرق بين تصميم Civil & Common Law
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمضمون العقد وشروطه Contract's Terms, Conditions, and Warranties
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المصطلحات Definitions
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالملاحق والمرفقات Appendix
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":78,"CourseName":"مهارات الكتابة المهنية المتقدمة","CourseTitleURL":"Advanced-professional-writing-skills","CourseCode":"S01","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

\r\n\tتتناول هذه الدورة المكثفة والعملية،  مهارات الكتابة المهنية المتقدمة، تنمية مهارات كتابة الأعمال، وتمكين المشاركين من اعداد التقارير والرسائل والمذكرات واعداد محاضر الاجتماعات وصياغتها وعرضها بصورة سليمة بما يخدم العملية الإدارية في المنظمة. وأساليب صياغة محضر الاجتماعات وكيفية التعامل مع المصطلحات الفنية وتحديد الأخطاء الشائعة ومعوقات الكتابة بالإضافة إلى صياغة البيانات والمعلومات بشكل تقرير . والتقارير السنوية الدورية المتضمنة نقاط الضعف والخلل في أداء الجهة ووضع المقترحات لحلها.

\r\n

\r\n\tتركز هذه الدورة على مهارات الكتابة المتقدمة والتفكير النقدي في كتابة الاعمال والصياغة الإبداعية للخطابات والمراسلات والتقارير،  لان  قوة الرسالة تكمن في وضوحها وايجازها في عالم الأعمال. سيتم تحديد الممارسات الجيدة في كتابة الأعمال ومن ثم تجربة كتابة سيناريوهات معقدة ، سنستكشف الجزئيات والمخاطر المرتبطة بكتابة الأعمال ووسائل الإعلام الاجتماعية. أخيراً سنصف التفاعل بين العناصر الفنية والعاطفية والسياسية للرسالة.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C08.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيزيد المشاركون من الكفاءات من خلال مجموعة متنوعة من أدوات التعلم تشمل أنشطة الكتابة  المتنوعة وعروض الفيديو وعرض عدة حالات على المشاركين.

\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخصائص كتابة الأعمال، وتحديد الهدف، وفهم الجمهور، وتنظيم المحتوى (البريد الإلكتروني،  المخاطبات الرسمية، والرسائل والمذكرات)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكتابة متكاملة مع الجداول والرسوم البيانية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنظيم الكتابة والفقرات والهيكلة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفكير الاستنتاجي والاستقرائي، كيفية بناء مقدمة جذابة وملخص تنفيذي شامل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع الأفراد الذين تتطلب مسؤولياتهم العناية الفائقة في كتابة الأعمال مثل  المذكرات والتقارير والمراسلات  والبريد الالكتروني.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tأسس وسمات التقارير الإدارية  والمراسلات الإدارية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطبيعة الاتصالات الإدارية ومفهومها وأنواع الاتصالات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتقارير والرسائل وأهميتها في العمل الإداري.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور الكتابة الإدارية كوسيلة اتصال فعالة في تبسيط الإجراءات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتخصص الإداري في المراسلات والتقارير. 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tثوابت وأسس التقارير الإدارية والفنية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخطوات تصميم التقارير والمراسلات الإدارية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات التقارير والمهارات الفنية في كتابتها.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات التلخيص والملخص والخلاصة.
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالثوابت الإجرائية لإعداد التقارير:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tصياغة القرارات ومحاضر الاجتماعات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالشروط الفنية لكتابة التقارير الفعالة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكتابة التقارير الهامة بشكل رسمي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمراحل البنائية لإعداد التقارير الرسمية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tعمليات فهرسة وتصنيف وعرض التقارير.
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tإعداد وصياغة التقارير والمذكرات:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tشروط الكتابة الإدارية ( التقارير- الرسائل- المحاضر- المذكرات ).
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات الصياغة اللغوية في إعداد الرسائل والمذكرات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعداد الرسائل والمذكرات والفرق بين المذكرات الرسمية وغير الرسمية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعداد التقارير المعلوماتية والتحليلية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط وتنظيم التقارير للتوصل إلى نتائج وتقديم توصيات.
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tنظم المعلومات لدعم المراسلات:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنوع أنظمة دعم المعلومات الإلكترونية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإرسال المحاضر والمراسلات والتقاريرالإدارية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالوسائل المتقدمة لعرض المراسلات والتقارير.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدعم نظم المعلومات لتحسين الأداء.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات عملية بإستخدام MS Outlook
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tورشة العمل التطبيقية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات الكتابة الإدارية وتمكين المشاركين من إعداد التقارير والرسائل والمذكرات وإعداد محاضر الاجتماعات وصياغتها وعرضها بصورة سليمة بما يخدم العملية الإدارية في المنظمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tصياغة محضر الاجتماعات وكيفية التعامل مع المصطلحات الفنية وتحديد الأخطاء الشائعة ومعوقات الكتابة بالإضافة إلى صياغة البيانات والمعلومات بشكل تقرير  والتقارير السنوية الدورية المتضمنة نقاط الضعف والخلل في أداء الجهة ووضع المقترحات لحلها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام الحاسب الآلي ونظم المعلومات في إعداد  المراسلات وكتابة وعرض التقارير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات عملية فى كتابة التقارير الإدارية والفنية والهندسية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":79,"CourseName":"إدارة التوتر وتنظيم الأولويات وتحقيق النتائج تحت الضغوط","CourseTitleURL":"Managing-stress-achieving-results-under-pressure","CourseCode":"S02","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"
\r\n\t

\r\n\t\t‏في مناخ الأعمال والاقتصاد سريع التغير اليوم ، أصبح من المهم أكثر بالنسبة للقادة والمديرين اتخاذ القرارات وتحديد الأولويات في حالات الضغط الشديد وعدم اليقين والإجهاد. في بعض الحالات ، قد يكون الانتظار حتى يوم واحد للرد ضارا على كل مستوى من مستويات العمل - من  المدير والمشرف والمساعد الإداري - يتوقع من المهنيين اتخاذ قرارات حكيمة تحت الضغط. ستوفر هذه الدورة التدريبية رؤى حول كيفية عملية لتخفيف التوتر. 

\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتهدف دورة " ‏ إدارة التوتر وتنظيم الأولويات وتحقيق النتائج تحت الضغوط "  بشكلٍ عام إلى تمكين المشاركين من تبني أساليب واستراتيجيات وطرق منظمة في استثمار وجدولة أوقاتهم وأولوياتهم ، بما يساعدهم على التعامل مع كافة الضغوط التي يواجهونها أثناء قيامهم بأعمالهم، الأمر الذي يمكنهم من تفعيل قدراتهم على التعامل مع متطلبات العمل ضمن إدارة فعّالة للوقت تنعكس إيجاباً وبالنهاية على أدائهم لأعمالهم وتنظيم عملهم بكفاءة وفاعلية. من خلال المحاور : التميز الإداري وأثره على الأداء المؤسسي، الأساليب الإدارية التي تساعد على تحقيق التميز الإداري  ، كيفية إدارة الوقت وتحديد الأولويات للوصول إلى التميز الإداري المطلوب ، الضغوط وكيفية مواجهتها لاتخاذ القرار الصحيح.

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/S02.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبحلول نهاية هذه الدورة التدريبية ، سيتمكن المشاركون من:‏

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية تكييف الأولويات عند الضرورة أو تعزيزها عند الحاجة .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تطوير القدرة على التنبه للمخاطر الجديدة وإدارتها عند حدوثها .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏شرح فوائد ومشاكل اتخاذ القرارات السريعة .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏زيادة القدرة على العمل بنجاح تحت الضغط .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقييم الأولويات الحالية ووضع أولويات جديدة استجابة للتغيير المعقد .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحديد والحصول على المعلومات ذات الصلة المطلوبة لحل مشكلة .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏اتخاذ قرارات فعالة بسرعة عندما تكون تحت الضغط .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تبرير القرار باستخدام الأدلة والحجج والاستجواب والحزم .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب مهارات تحليل المهام وتحديد الأولويات .
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tالمدراء ونوابهم ، رؤساء الأقسام وجميع الموظفين العاملين بالوظائف الإدارية والفنية .

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمفهوم إدارة الوقت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف إدارة الوقت وأهميته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات إدارة الوقت 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسس وقواعد وأساليب إدارة الوقت
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمفهوم ضغوط العمل: 

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم الضغوط وأنواعها 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأثير السلبي للضغوط الإدارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمضيعات الوقت و ضغوط الأعمال 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالأساليب العلمية لإدارة الوقت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد الأهداف والأولويات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنظيم العمل والوقت
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط للعمل والوقت
    • \r\n
\r\n

\r\n\tوسائل زيادة فعالية استخدام الوقت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتفويض السلطة والمسؤولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير نظم المعلومات الإدارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير أساليب الاتصالات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالأساليب الحديثة في استثمار الوقت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنماذج وأساليب جدولة الوقت وترتيب إنجاز المهام 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات وتطبيقات عملية لتنظيم الوقت و تخفيف الضغط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرية اتخاذ القرار كأسلوب لحل المشكلات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتحليل مصفوفة إدارة الوقت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالإجراءات الفعالة لإدارة الوقت 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم الأولويات (الأهم قبل المهم ) وتنظيم وقت العمل 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالإعداد لإدارة الوقت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتغلب على معوقات التخطيط 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأهداف الذكية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتخطيط الوقت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع الأهداف والأولويات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالجدولة والمتابعة 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tزيادة الفاعلية الشخصية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتغلب على التأجيل 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنظيم المكتب والتعامل مع المعلومات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتفويض الفعال:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعوائق التفويض 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطوات التفويض
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالاجتماعات الناجحة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tبدائل الاجتماعات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالسلوكيات المساعدة في إنجاح الاجتماعات 
    • \r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالإبداع في إدارة  الأولويات:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأولويات داخل المنظمة:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tمعايير المقارنة بين الأولويات
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tدراسة وتحليل المهام
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمصفوفة إدارة الأولويات والمربعات الأربعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقواعد إدارة الوقت والأولويات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالسرعة والاتجاه والأداء المتوازن
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tوضع الأهداف وتحديد الأدوار والموازنة فيما بينها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tجدولة الأولويات والجدول الأسبوعي بدل اليومي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل بفعالية مع تداخل الأولويات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور مهارات الاتصال الفعال في تحديد وإنجاز الأولويات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات تطبيقية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\t‏اتخاذ القرار الصحيح تحت الضغط:‏

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏كيفية اتخاذ قرارات بناءة وذات صلة وفي الوقت المناسب‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تبرير القرار باستخدام الأدلة والحجج والاستجواب والحزم‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏محاكاة حالات الضغط - وضع الأفكار موضع التنفيذ‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تطوير القدرة على اتخاذ القرار‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏العروض التقديمية والتعليقات‏
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":80,"CourseName":"المساعد الشخصي التنفيذي المعتمد (IEPA)","CourseTitleURL":"IEPA","CourseCode":"S03","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

\r\n\tيعمل المساعدون الشخصيون التنفيذيون اليوم مع مديرين تنفيذيين رفيعي المستوى في المنظمات الخاصة والعامة، والمنظمات غير الحكومية، لتقديم الدعم والمساعدة الإداريين رفيعي المستوى. انهن أكثر نخبة ومسؤولية من مساعد أو سكرتير من مستوى المبتدئين، يُثق في المساعد التنفيذي في التمثيل رفيع المستوى، ورصد المشاريع، والتواصل الفعال الدبلوماسي، وتنفيذ الواجبات الحساسة والمعقدة.‏ تم تصميم برنامج المساعد الشخصي التنفيذي المعتمد (IEPA) للعاملين في مهام الدعم ولسكرتارية والإدارة لتمية مهارات العرض لتمثيل كبار المديرين ورؤساء الإدارات وأصحاب الأعمال. هذا البرنامج يوفر الأدوات، والتعليم، والتدريب العملي على أفضل الممارسات، وتقنيات الاتصالات الإنسانية ، والتخطيط، والتحليل، ومهارات العرض. كما يتم تعلم مهارات بناء الفريق وإدارة المشاريع في هذا البرنامج التدريبيمن خلال هذه الدورة ستكتشف طرق تعزز ثقتك وقدرتك على التفكير الاستباقي ، مما يسمح لك أن تصبح شريكاً حقيقيا ضمن فريق التنفيذيين. وستتعلّم وتمارس استراتيجيات الذكاء العاطفي التي يمكنك تطبيقها فوراً في مكان العمل ، كما تشمل هذه الدورة طريقة التعامل المهني مع الزوار والعملاء الداخليين والخارجيين .

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/S03.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتعتمد هذه الدورة على الأنشطة التفاعلية مثل تمارين لعب الأدوار والأنشطة الفردية والجماعية ، وستشارك باستمرار في أنشطة فردية وجماعية عملية تسمح لك باختبار وتطبيق ما تعلمته على الفور ، وتُستخدم في هذه الدورة عدة اختبارات للتقييم الذاتي التي تمكنك من اكتشاف نقاط قوتك وتحسين نقاط ضعفك ، وأخيراً ستحصل على فرصة لمناقشة وتبادل وإيجاد حلول لتحديات العمل.

\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tحلول نهاية الدورة، يجب أن يكون‏ المرشحون قادرين على:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستكشاف خصائص بيئة الأعمال العالمية الحالية‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة دور المساعد التنفيذي في الاقتصاد العالمي الحديث‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمناقشة أهمية وأهمية دور المساعد التنفيذي في بيئة الأعمال اليوم‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة أهمية التحفيز في السلوك التنظيمي‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير مهارات الاتصال ذات الصلة بالبيئة المؤسسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل أنواع الصراعات المختلفة الموجودة في بيئة المؤسسات والشركات  ومنع حالات الصراع في سياقات أماكن العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة أهمية المهارة الإدارية التالية، مثل التفاوض؛ إدارة المخاطر وإدارة الجودة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم كيفية تنفيذ العمليات للاستراتيجية‏
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tكبار الموظفين الإداريين ومدراء المكاتب والمساعدين التنفيذيين ومشرفي الموظفين.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالدور الاستراتيجي لمساعد المدير التنفيذي / الشخصي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم الدور الاستراتيجي للمساعد التنفيذي الحالي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعمل 'مع قائدك' مقابل العمل 'لقائدك'
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتغييرات والتحديات التي تؤثر على الإداريين في القرن الحادي والعشرين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكفاءات المساعد الشخصي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمكين الذاتي: صياغة رسالتك الخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير التفكير الاستشرافي: التدبير الاستباقي للأمور
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالذكاء العاطفي: المهارات اللازمة للتعامل مع الآخرين:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف الذكاء العاطفي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأبعاد الأربعة للذكاء العاطفي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالوعي الذاتي بالمهام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المسؤوليات الخاصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالوعي بسياسات وبيئة المكتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتأثير الإجهاد على الأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق الذكاء العاطفي في بناء العلاقات والتعامل مع المواقف الصعبة .
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتواصل الشخصي والكتابي الفعال:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء علاقات ممتازة مع الزملاء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعامل مع الشخصيات الصعبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز الثقة بالنفس والحزم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرح أفكارك والتأثير على الآخرين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالكتابة المهنية الفعالة:
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة رسائل بريد الكتروني مؤثّرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة محاضر الاجتماعات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإتقان ممارسات الإدارة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع أهداف ذكية (SMART) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة الأهداف الشخصية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتنظيم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفويض بفعالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع أولويات المهام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتوجيه السيطرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم ديناميكيات الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحلقات التوجيه الإرشادي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع مقاييس مفيدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء وصيانة الأنظمة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمبادىء المساعد التنفيذي للنجاح:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتكوين ثقافة لخدمة العملاء في مكتبك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية العملاء الداخليين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز بيئة خدمة العملاء في قسمك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأفضل الممارسات المهنية لاستقبال الزوار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات الإبداع لاتخاذ القرارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقبعات الست للتفكير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الضغوطات
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":81,"CourseName":"السكرتارية العالمية في ظل منظومة الإدارة الرقمية","CourseTitleURL":"global-secretariat-digital-management-system","CourseCode":"S04","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

\r\n\tتعد إدارة السكرتارية التنفيذية والمكاتب من الإدارات التي تهتم بترتيب أعمال المنظمات والشركات، وهي عنصر مهم في المنشأة ولا يمكن الاستغناء عنها بأي حال من الأحوال، ولا يمكن أن نتصور ما سيفعله المديرون في حالة عدم وجود هذه الإدارة، بالطبع سيقضي وقتا طويلا في أعمال روتينية هو في غنى عنها وسيترك مهامه الرئيسية، فإدارة السكرتارية هي المرجع لإدارة الأعمال والعناية بأجندة الاعمال وتخطيطها، ومتابعة التقارير، و  تم تصميم هذه الدورة لتقديم افضل الممارسات والمنهجيات الحديثة  في " االسكرتارية العالمية في ظل منظومة الإدارة الرقمية"من خلال القاء الضوء على مهارات الاتصالات الإدارية والمراسلات وفن إدارة الإتيكيت والبروتوكول، كيفية التحول للنظام الرقمي،  تطبيقات النظم الرقمية وتأثيرها على تصميم المكتب، تصميم المنظومة الرقمية المتكاملة للعمل المكتبي،  طرق تعزز القدرة على التفكير الاستباقي، وتعلم وممارسة استراتيجيات الذكاء العاطفي التي يمكن تطبيقها فوراً في مكان العمل ، كما تشمل هذه الدورة ممارسات التعامل المهني مع الزوار والعملاء الداخليين والخارجيين.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/S04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع مقاييس الجودة للحصول على بيئة عمل تحفيزية ومنتجة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإدارة الحديثة للمكاتب ومهارات استخدام المعلوماتية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوسائل الاتصال الرقمية في المكتب المعاصر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالخيارات التقنية للتحول إلى النظم الرقمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية التحول للنظام الرقمي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيقات النظم الرقمية وتأثيرها على تصميم المكتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصميم المنظومة الرقمية المتكاملة للعمل المكتبي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بأحدث الوسائل والأساليب التكنولوجية الرقمية المستخدمة في إدارة المكاتب وتنمية قدراتهم الفنية والإدارية على إستخدامها
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t

\r\n\t\tالمدراء ونوابهم ، رؤساء الأقسام وجميع الموظفين العاملين بالوظائف الإدارية والفنية .

\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالسكرتارية العاملية الحديثة وأهميتها وأنواعها وصفات السكرتير الناجح:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tوتشتمل هذه الوحدة التدريبية على المواضيع المعرفية والورشة التدريبية التطبيقية التي تنفذ وفق إستراتيجية التعلم النشط الآتية:
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم وأهمية وأنواع السكرتارية العالمية في ظل منظومة الإدارة الإلكترونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tواجبات ومسئوليات سكرتارية الإدارة العليا
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمهارات الواجب توافرها في السكرتير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأسس العامة لنجاح السكرتير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tصفات السكرتير الناجح
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tسلوكيات السكرتير الفعال ودوره في تحقيق فعالية العمل والأداء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمعارف والمعلومات الأساسية لأعمال السكرتارية وإدارة المكاتب
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tمدخل عام الى الإدارة الرقمية: 

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف الإدارة الرقمية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهداف تطبيق الإدارة الرقمية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع السكرتاية المتقدمة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفوائد السكرتارية الإلكترونية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمهارات والفنون التي يتحلى بها السكرتير.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tسمات وملامح عصر المعلومات ... تكنولوجيا نظم المعلومات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tثورة المعلومات وأدواتها.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتبادل الإلكتروني للوثائق التجارية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالثورة التكنولوجية الرقمية في مجال أعمال السكرتارية والمكاتب.
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tآليات تطبيق السكرتارية الرقمية كأداة في جودة الآداء المكتبي:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنظيم المحفوظات والأرشيف الإلكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس تصنيف المحفوظات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع المعلومات وأهميتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية مصفوفة الأوراق وآليات التعامل معها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكاليف الأعمال الزائدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمشكلات المترتبة على تراكم الأوراق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tآليات تقليص العمل الورقي والروتين في المكاتب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتوجه نحو الأرشيف الآلي من خلال عمل شبكات بين الإدارات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالخطوات العملية في إستخدام المستندات الإلكترونية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالأساليب الحديثة في حفظ واسترجاع المعلومات:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمفهوم العلمي والعملي للأرشفة الالكترونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tميكنة العمل المكتبي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقسيم البريد الإلكتروني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالنشرات البريدية وكيفية إدارتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالبريد الالكتروني في العمل المكتبي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعداد الأجندة الإلكترونية باستخدام برنامج Outlook
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإنشاء قواعد بيانات جهات الاتصال باستخدام برنامج Outlook
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدمج المراسلات باستخدام الحاسب الآلي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالطرق العلمية في تنظيم وثائق المكتب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالشروط الشكلية والموضعية لوسائل الاتصالات الكتابية الالكترونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمستلزمات المكتب التكنولوجية من الأجهزة
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tتطبيقات الكترونية رقمية في إدارة الوقت و تنظيم الاجتماعات:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمرتكزات نظم المعلومات في ادارة السكرتارية الفعالة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمتطلبات فعالية حوسبة معلومات إدارة العمل المكتبي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمكونات لوائح العمل الإلكترونية في العمل المكتبي E-Business Rules
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنظيم الاجتماع باستخدام برنامج  Outlook
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tآليات التواصل الإلكتروني باستخدام برامج المحادثة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور نظم المعلومات في تنظيم الوقت
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالآليات والتقنيات الحديثة لمواجهة الصعوبات ومعوقات إستخدام العمل الرقمي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالإدارة الحديثة للمكاتب الرقمية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tوسائل الاتصال الرقمية في المكتب المعاصر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالخيارات التقنية للتحول إلى النظم الرقمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية التحول للنظام الرقمي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات النظم الرقمية وتأثيرها على تصميم المكتب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتصميم المنظومة الرقمية المتكاملة للعمل المكتبي
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tتنظيم محفوظات مكتب المدير بكفاءة وفعالية: 

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم أهميةأنواع المحفوظات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتنظيم الفني للمحفوظات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم عملية الحفظ وأهميتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإجراءات عملية الحفظ
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس الاسترجاع وإجراءاته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأمن وسرية المعلومات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنظيم وحفظ المعلومات ( التصنيف والفهرسة و الحفظ )
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطرق التعامل مع السجلات والوثائق الإلكترونية وأرشفتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات عملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":82,"CourseName":"السلوك الدبلوماسي والاتيكيت والبروتوكول لمدراء المكاتب العليا","CourseTitleURL":"Diplomatic-behavior-etiquette-protocol-office-managers","CourseCode":"S05","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

\r\n\tفي خضم التطور الكبير والمتسارع الذي تشهده المؤسسات وتنامي دورها في خدمة المجتمع على كافة الأصعدة المحلية والدولية، ولأهمية المراسم والبروتوكولات وتكنولوجيا الإدارة لمديرى مكاتب الشخصيات الهامة ، فلقد تنامت وظيفة إدارات المكاتب العليا حيث استحدثت كافة المؤسسات تقريباً إدارات وأقسام وأجهزة يفترض أنها تقوم بوظيفة المراسم والإتيكيت والبروتوكولات وفن التعامل مع كبار الشخصيات في ظل الإدارة العليا والتطوير التنظيمي والتميز الإدارى والمؤسسى.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/S05.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفاهيم الأساسية للمراسم والبروتوكولات والاتيكيت 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات الأساسية لمديرى مكاتب كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الاتصال الفعال مع الآخرين اللازمة لأعمال المراسم والبروتوكولات والتشريفات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتيكيت العمل المكتبى بمكاتب كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأخلاقيات العمل وآداب البروتوكول والاتيكيت
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد البروتوكول والاجتماعات التى يحضرها كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادىء المراسم والبروتوكولات والاتيكيت
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاساليب ومهارات المناقشة مع كبار الشخصيات
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tالمدراء ونوابهم ، رؤساء الأقسام وجميع الموظفين العاملين بالوظائف الإدارية والفنية .

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمهارات الاتصال الفعال لعمل المراسم والبروتوكولات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادىء الاتصال الفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمكونات عملية الاتصال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعوقات التصال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتصال الفعال والمراسم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتيكيت الحديث والانصات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات التعامل مع الذات وأنماط البشر المختلفة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمهارات المراسم والبروتوكولات والاتيكيت فى التعامل مع كبار الشخصيات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالذكاء العاطفى لمدراء المكاتب العليا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t مفهوم المراسم والبروتوكولات والاتيكيت
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشخصية الدبلوماسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفن السلوك الراقى مع كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتيكيت التقديم والمصافحة والتعارف وتقديم بطاقة التعارف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات العرض أمام كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدعوات الرسمية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاساليب التعامل مع كبار الشخصيات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الانطباعات مع كبار الشخصيات الهامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاساليب ومهارات المناقشة مع كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسمات سلوك الشخصيات الهامة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالكاريزما ومفاتيح الشخصية الهامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالزيارات واللقاءات الرسمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t مهارات مرافقة كبار الشخصيات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tآداب الاتيكيت الاجتماعى والرسمى لكبار الشخصيات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الاتيكيت وأثرها فى إدارة المكاتب العلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإدارة المكتبية الفعالة وبروتوكول التعامل مع كبار الزوار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحية والتعارف والمصافحة مع كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتيكيت الاتصال الهاتفى مع كبار الشخصيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد الاتيكيت للبريد الالكترونى واستخدام الانترنت
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبروتوكول زيارة كبار الشخصيات القادمين من الخارج
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالقيادة الأخلاقية لمديرى مكاتب الشخصيات الهامة وقواعد المراسم والبروكولات والاتيكيت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات التفكير العليا لمدير المكتب وفن إدارة المكاتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص القيادة الأخلاقية لمدراء مكاتب الشخصيات الهامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدى توافق أخلاقيات العمل ومفاهيم البروتوكولات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم الأخلاق والسلوك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآداب الضحك والابتسام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتيكيت الاعتذار عن الخطأ
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":83,"CourseName":"إدارة الوثائق والارشيف الالكترونية المتقدمة","CourseTitleURL":"Advanced-document-archive-management","CourseCode":"S06","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

\r\n\tيزود هذا البرنامج المشاركين "إدارة الوثائق والارشيف الالكترونية المتقدمة " بمعارف تخصصية ومهارات جديدة ما يعزز لديه القدرة على الإبداع والابتكار والتفكير العلمي، في مجال التوثيق والأرشفة، مع اهتمامهم وحرصهم على توظيف الأساليب التقليدية والحديثة على حدٍّ سواء لحفظ وتنظيم الأرشيفات، وحفظ الوثائق ومعالجتها في ظل وجود البيانات الهائلة، والحداثة التي نعيشها والتي غدت سمة تميز هذا العصر. أن منهاج هذا البرنامج المكثف والعملي يثري المشاركين بمعرفة نظرية ومنهجية متعمقة، وبتجربة تعليمية يكتسبها من خلال التدريب والخبرات، مما يتيح الفرصة للطلبة لتطبيق مهاراتهم المكتسبة والمتميزة في بيئة العمل .برنامج إدارة الوثائق والأرشيف.

\r\n

\r\n\tترسخ  هذه الدورة مفهوم البناء الحديث لإدارة الوثائق. وتلقى المتدربون المهارات والمعلومات في أساسيات إدارة الوثائق والأطر التشريعية والتنظيمية ذات العلاقة بإدارة وتصنيف الوثائق، وأساسيات الإدارة الحديثة للوثائق وأرشفتها، كما وأتاحت الدورة للمتدربين الإلمام بمحور أمن وحماية الوثائق والمعلومات وعلم التوثيق، ومحور ترميم الوثائق والمخطوطات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C05.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالالمام بأساسيات العمليات الفنية المستخدمة فى تنظيم الوثائق داخل المؤسسات المختلفة .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحفظ الوثائق وحمايتها وإدارتها وتصنيفها،
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاستراتيجيات، والسياسات والإجراءات المُتعلقة بمجال الأرشفة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالمام بالأساليب التنظيمية المختلفة التي تستخدم في حفظ واسترجاع الوثائق .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقدرة على اعداد وسائل الايجاد المناسبة لطبيعة عمل المؤسسة وبناؤها التنظيمى .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقدرة على السيطرة والمراقبة لحركة الوثائق المتداولة داخل المؤسسة .
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tيستهدف موظفي المؤسسات الحكومية والخاصة لتطوير خبرتهم المهنية في مجالات متنوعة كالتشريع الأرشيفي، وحفظ الوثائق وحمايتها وإدارتها وتصنيفها، والاستراتيجيات، والسياسات والإجراءات المُتعلقة بمجال الأرشفة.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالوحدة الأولى:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشهد المعلوماتي المتغير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحدي الرقمي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحاجة إلى EDMS وEDRMS
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاختلافات بين إدارة المستندات والسجلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tISO 9000 المتطلبات التنظيمية الأخرى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر المعلومات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثانية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالفرق الوظيفي بين EDMS وEDRMS
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخيارات التكنولوجيا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأنظمة القائمة على البطاقةووظائف المسح
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع أنظمة إدارة الوثائق والسجلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأي الأنظمة التي تناسب مؤسستك؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنفيذ EDMS / EDRMS
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة التغيير كجزء من التنفيذ
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثالثة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأنظمة جاهزة مقابل أنظمة الجمارك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتخصيص الموارد: من يحتاج إلى المشاركة في طرح ناجح؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنظر إلى نظام EDRMS المباشر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديث وترحيل البيانات بين الأنظمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعالجة البيانات والاستمرارية الرقمية في سياق EDMS / EDRMS
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الرابعة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمستندات عند الطلب: نموذج جديد لإدارة المستندات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوثائق الوسائط المتعددة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخراج المعلومات من الوثائق: منهج الرؤية الحاسوبية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسير العمل وإدارة الوثائق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة عمليات الأعمال -نظرة عامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة عمليات الأعمال الذكية والتفاعل مع المستندات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الخامسة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأمان المستندات -المصادقة والترخيص والتدقيق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأمن المستندات -منظور الإدارة الصحيحة الرقمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المستندات المركبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتوقيعات الرقمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاسترجاع الوثيقة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":84,"CourseName":"مدير مكتب معتمد COM","CourseTitleURL":"COM-Management","CourseCode":"S07","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

\r\n\tهذا البرنامج تم تصميمه من اجل جميع الراغبين في تطوير مهاراتهم الادارية، حيث تم التركيز على افضل التقنيات والممارسات العلمية والعملية من أجل إكسـاب المشـاركيـن المهـارات الحديثة في الادارة و كيفية تولي مهام إدارة مكاتب الادارات العليا وفقاً لأافضل وأحدث المعايير العالمية والمناهج الادارية الحديثة لتحقيق الجودة والتميز الإداري، بالاضافة الى تزويد المشاركين بمهارات التطوير الإداري وتعريفهم بالمهارات التنظيمية والسلوكية والسيكلوجية والتكنولوجية، التي تنعكس على الآداء الخاص بهم من خلال دراسة العديد من الحالات العملية والمواقف الادارية المختلفة بمعالجة إدارية معاصرة.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/M10.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفي نهاية الدورة سيتميز المشارك في:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإختصاصات و مهام مدراء المكاتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتفعيل عناصر وآليات كفاءة الإتصالات الإدارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعامل مع القيادات و المرؤوسين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الوقت والإستخدام الأمثل له وترتيب الأولويات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفن المكاتبات الرسمية والمراسلات وطرق صياغتها حسب الهدف المطلوب تحقيقه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات السلوكية والسيكلوجية في الآداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق معايير الجودة الشاملة في آداء أعمال إدارة المكاتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الاتصالات والتعامل بفعالية مع الرؤساء والمرؤوسين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفن التعامل مع الآخرين والتميز في خدمة العملاء وأخلاقيات العمل المهني
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tمدراء المكاتب ، رؤساء الأقسام وجميع الموظفين العاملين بالوظائف الإدارية والفنية .

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمفاهيم الحديثة لإدارة المكاتب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم الإدارة، تعريف إدارة المكاتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ أساسية لمديري المكاتب والعاملين بها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص وسمات الإدارة الفعالة لأعمال إدارة المكاتب.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأنواع المعاصرة في إدارة المكاتب.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسمات ووظائف المكتب العالمى .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية إدارة المكاتب في آليات العمل الاداري .
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمسئوليات المستحدثة لمديري المكاتب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف وظيفية مدير المكتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأبعاد وظيفية مديري المكاتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفهوم الحديث لإدارة المكاتب العليا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإختصاصات و مهام مدراء المكاتب
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمهارات الإتصالات الإدارية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفهوم العلمي للإتصالات الإدارية و أساليبها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفن التعامل مع القيادات العليا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات التنظيمية لمديري المكاتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات السيكلوجية لمديري المكاتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات التخطيط للإجتماعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات إعداد التقارير العليا ومؤشرات الأداء KPIs
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة العلاقات بين موظفي الإدارة العليا بالوحدات التنظيمية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tبرتوكول وأتيكيت العمل لمديري المكاتب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم البرتوكول
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفرق بين الإتيكيت والبروتوكول
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمقومات سلوكيات مدير المكتب وفقا للبروتوكول المعاصر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات السكرتير في إدارة برتكولات التعامل لخدمات إدارة المكاتب المعاصر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل المؤثرة في تكوين الإنطباع الإيجابي للمتعاملين مع مديري المكاتب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمعايير السلوكية والسيكلوجية لمدير المكتب الفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدير المكتب الفعال وبروتوكول التعامل مع كبار الزوار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الاتيكيت وأثرها في نجاح عمل مدير المكتب الفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات التعامل مع الجمهور وإستقبال الشكاوى
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمهارات الاتصال الفعال فى ادارة المكاتب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم الاتصال وانواعه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج ديفيز للإتصال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج نافذة جو – هاريTHE JOHARI WINDOW MODEL
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات الصوتية المتعددة لمدير المكتب الفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات لغة الجسد الفعالة لمدير المكتب الفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصنيف انماط مدراء المكاتب طبقا لمقياس هيرمانHBDI
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنية مواقع الإدراك Perceptual Positions
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات التعامل مع الأنماط البشرية المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية المهارات اللغوية في الكتابة لمدير المكتب الفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الاقناع والتأثير لمديري المكاتب
    • \r\n
\r\n

\r\n\tآليات التميز فى فنون أعمال وإدارة المكاتب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم وإدارة المكاتب كأداة فعالة للعملية الإدارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات الإدارية للسكرتارية وطرق تنميتها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات السلوكية اللازمة لتحقيق التميز في أداء مديري المكاتب.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات المهنية لإدارة المكاتب لتحقيق الكفاءة والفعالية الإدارية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعناصر البيئة الفعالة لإدارة المكاتب.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الإدارة الذاتية لمدراء المكاتب والسكرتارية التنفيذية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفاهيم ومعايير الجودة لأعمال إدارة المكاتب.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساليب التفكير الإنساني في حل مشكلات إدارة المكاتب
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":85,"CourseName":"لغة الجسد واحتراف قراءة الآخرين","CourseTitleURL":"Body-language","CourseCode":"PS01","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tتقدم هذه الدورة تحليلاً كاملاً لإشارات الجسد وإيماءاته والدلالات على كل من تلك الحركات في بيئة العمل. تعرّف على أهمية لغة الجسد في مجال الأعمال وصقل مهارات التواصل لتنتقل بها إلى المستوى التالي من التميز، من خلال هذه الدورة التدريبية، ستتمكن من فهم ماهية لغة الجسد، وتطوير مهارات التواصل، أسرار الحوار الناجح وستكتشف أفضل وسائل التعبير عن النفس. ومن زاوية أخرى، ستتعرف على تصور الآخرين لشخصك وستصبح قادراً على التفريق بين الأنواع المختلفة للشخصيات من حولك وتفسير ردود أفعالهم. ستكون بلا شك أفضل من حيث "الحضور المؤثر" في الاجتماعات والمقابلات والعروض التقديمية. هذه الدورة ستعزز ثقتك بنفسك وستنمي قدراتك على إدارة التميز والابداع في بيئات العمل المختلفة، في نهاية الدورة،  ستتمكن ليس فقط التحكم بلغة جسدك وصوتك فقط، بل ستتمكن من فك شيفرات لغة جسد الآخرين . هذه الدورة تعتمد على دراسات علمية ومصممة على كشف لغة الناس غير المنطوقة.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PS01.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف العلمية والخبرات العملية في قراءة الأفعال والسلوكيات والرسائل غير اللفظية؛ ومعرفة اتجاهات الآخرين وتقييم انفعالاتهم؛ وفهم الإشارات والإيماءات والقدرة على تحليلها والتواصل معها بصورة إيجابية وبشكل فعال، واكسابهم المهارات الضرورية في أصول فن الاتيكيت ليتمكنوا من تحقيق التواصل الإيجابي الفعال مع الآخرين ، والتدريب على مهارات الحضور المقنع وتعلم مهارات التواصل الجيد مع الأخر ومهارات الإقناع .

\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tكما يقدم هذا البرنامج منهج تدريبى يتناول العديد من الاسرار فى مفهوم لغة الجسد وعلم دراسة الحركات وقراءة افكار الاخرين مع تفصيل كامل لمعانى حركات اجزاء الجسد واهمية لغة الجسد فى التواصل الانسانى والاستفادة المثلى منها فى عملية التفاوض مع بعض التمارين.

\r\n\t

\r\n\t\t 

\r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tيعد هذا البرنامج التدريبي من البرامج الأساسية لكل موظف مهما كانت فئته الوظيفية ، هذا البرنامج التدريبي المميز يعمل على تنمية معارف ومهارات المشاركين في مجال العلاقات التبادلية  ,البروتوكول والإتيكيت ضمن بيئة الأعمال الإدارية لتمكينهم من اكتساب الاستراتيجيات الفعالة في مجال علاقات التواصل والتفاهم ببين الموظف ورؤسائه من جهة والموظف ومرؤوسيه وزملائه  في العمل.

\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الأولى: اسرار الحوار الناجح

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمقدمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفاهيم أساسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسرار الحوار الناجح
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبادئ سر وروعة جمال العيون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمحافظة على انتباه السامع ومتعة الحديث
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفنون الاقناع بالحوار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحتى يكون حديثك أكثر جاذبية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشة عمل
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الثانية: معوقات الحوار

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعوقات الحوار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس معالجة أزمة الحوار الراهنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالحوار والعمليات العقلية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتآزر الحواس في الأسلوب الحواري
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنماذج حوارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفكاهة الحوار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشة عمل
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الثالثة: مكونات ثقافة الحوار

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمكونات ثقافة الحوار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tلماذا نتحاور؟ ولماذا لا نتحاور؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالحوار (بيئته – موضوعاته – صوره – فنياته)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس الحوار الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tموضوعات الحوار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقواعد التنظيمية للحوار الجيد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف يمكن أن يكون الحوار مفيدا
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمحاور المحترف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنماط المحاورين
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الرابعة: مفهوم لغة الجسد

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم لغة الجسد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية لغة الجسد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع الحركات التي تحيط بغلافنا الجسدي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدامات لغة الجسد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل لغة الجسد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تستخدم لغة الجسد بفاعلية؟
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الخامسة: أوضاع حركة الذراعين

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأوضاع حركة الذراعين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحركة اليدين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحركات الساقين والقدمين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمواضع الجلوس
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة السادسة: تعبيرات الوجه

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعبيرات الوجه
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tلغة الجسد والتفاوض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tلغة الجسد والقاء الخطابات والمحاضرات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\t 

\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":86,"CourseName":"التفكير والتخطيط الاستراتيجي والادارة بالاهداف","CourseTitleURL":"Develop-multidimensional-thinking-skills","CourseCode":"PS02","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tجدارة التفكير والتخطيط الاستراتيجي الفعال هو العملية التي تمّكن المسؤولين عن توجيه المنظمة من الارتقاء عن مستوى العمليات الإدارية والهموم اليومية ليتمكنوا من رؤية الأمور من زوايا مختلفة. وينبغي أن تكون هذه الزوايا ذات منظور مستقبلي، وفي الوقت ذاته مفهومة من حيث سياقها التاريخي. على المفكرّين الاستراتيجيين امتلاك مهارات التطلع إلى الأمام مع معرفة الوضع الحالي لمنظمتهم ليتمكنوا من اتخاذ قرارات تنطوي على مجازفة محسوبة مع تجنّب تكرار أخطاء الماضي. مثل هذه التساؤلات وغيرها ، هي ما نحاول إثارة الحوار حولها في هذه الدورة، ، حيث يهدف هذا البرنامج إلى تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي ، وبالأدوات والمعوقات التي قد تواجههم ، وكيفية التغلب عليها في الواقع العملي.

\r\n

\r\n\t هذا البرنامج يستهدف تدريب المشاركين على عدد من المحاور المهمة، والتي تتضمن التعريف بمفهوم التخطيط الاستراتيجي ومعرفة خطوات التخطيط الناجح، إلى جانب استراتيجية تحديد الأهداف وطرق التحليل المختلفة كالتحليل بطريقة SWOT، فضلاً عن خطوات عملية التخطيط، ووضع وتحديد الأهداف بطريقة SMART. و رسم وإعداد خطة زمنية وعملية للمستقبل والتغلب على عقبات التخطيط، فضلاً عن تقييم الأهداف الاستراتيجية ومتابعة الأداء.  أن الهدف من البرنامج تمثل كذلك في تعريف المشاركين بمفهوم التخطيط الاستراتيجي، وأهميته في صنع النجاح ومهارات إعداد الخطة الاستراتيجية وتقييم الأهداف الاستراتيجية ومتابعة الأداء.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C14.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المتدرب بمهارات التفكير الاستراتيجي وطرق تطبيقها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق آلية التفكير الاستراتيجي المرن
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوظيف آلية التفكير الاستراتيجي في رسم الأهداف الذكية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد الأهداف الذكية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات للمؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد خطة استراتيجية وخطط عمل (تشغيلية)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسل
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tالمشرفون والمدراء ورؤساء الأقسام  وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعاً في العمل سواء في حل المشاكل أو القيام بالتغييرات أو التعامل مع القضايا المؤسسية بطرق غير تقليدية واطلاق طاقاتهم الإبداعية.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tآلية التفكير الاستراتيجي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم التفكير و أهميته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقدرات الدماغ البشري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمن أنواع التفكير و مصطلحاته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم التفكير الاستراتيجي و قواعده
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإستراتيجية توسعة مجال الإدراك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإستراتيجية المواقع الثلاثة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإستراتيجية المرونة العكسية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإستراتيجيات المرونة العكسية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفكير العكسي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحويل المشاكل إلى فرص
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالخسائر الخفية و المكاسب الثانوية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمرونة العكسية و المرونة الإيجابية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tقواعد أساسية في التفكير الاستراتيجي :

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالأكثر مرونة هو الأكثر تحكماً و تأثيراً
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلا يمكن حل المشكلة بنفس العقلية التي أنتجتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقم بالتنويع في الوسائل و التركيز على الغايات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلا تستطيع أن ترى كل الجوانب فإستمع للآخرين
    • \r\n
\r\n

\r\n\tفن تحديد و صناعة وصياغة الأهداف:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم الهدف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمستويات الأهداف (عام – مرحلية – سلوكية وإجرائية)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمجالات تصنيف الأهداف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأركان صناعة وصياغة الأهداف
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالأدوات الحديثة المساعدة في تحديد الأهداف بإستخدام التقنيات التكنولوجية منها (Goal-Buddy/ Goal Enforcer/ Goals cape/ Joe’s Goals):

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tخطوات صناعة وصياغة الأهداف بمستوياتها المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإجراءات صياغة الأهداف الإستراتيجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالآليات الحديثة في تقييم وتقويم الأهداف
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالأهداف الذكية ... كيف تُخطط؟ كيف تُحقق؟

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم الأهداف الذكية (SMART).
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسمات الأهداف الذكية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد و صياغة الأهداف الذكية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأدوات الإدارية المعاصرة في تحقيق و تفعيل الأهداف الذكية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطوات تحقيق الأهداف الذكية بصورة فعالة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإستراتيجيات وضع خطة عملية للأهداف الذكية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطوات تتبع الخطط الإستراتيجية لتحقيق الأهداف الذكية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":87,"CourseName":"إدارة ضغوط العمل والتعامل مع السلوك الصعب‏","CourseTitleURL":"work-stress-dealing-challenging-behavior","CourseCode":"PS03","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tقد تتعقد أو تصعب بعض أو معظم الأمور أحيانًا وتضعنا في مفترق طرق، مما قد يصعب علينا تحديد أو اختيار الخطوة التالية التي علينا أتخاذها، وقد نجد أنفسنا أمام أوقات عصيبة مضطربة قد لا تمر بسهولة. تعلم وتدرب في هذه الدورة التدريبية " المرونة والابداع في إدارة ضغوط العمل ومواجهة المواقفمهارات التعامل مع التوتر والإجهاد الوظيفي والضغوط النفسية الصعبة  " على كيفية تقييم حالات الضغط العالي. اكتشف كيفية التعامل مع الأزمة (أو التحدي) كفرصة. تعلم كيفية تحويل الضغط إلى ميزة تنافسية!‏

\r\n

\r\n\tتجمع هذه الدورة بين أساليب مثبتة بالممارسة مع رؤى وأفكار جديدة من شأنها أن تنمي مهاراتك في إدارة ضغوط العمل والتعامل مع السلوك الصعب‏. وسوف تكسب منظورًا أوسع للعمل في بيئات العمل الديناميكية من خلال جلسات العمل المصغرة والتمارين والتطبيقات. وبعد الانتهاء من هذه الدورة التدريبية، ستكون قد تعلمت: مهارات التعامل مع التوتر والإجهاد الوظيفي والضغوط النفسية،  النهج المناسب والأدوات والتقنيات للتعامل مع السلوك الصعب، وكيفية تحديد سبب السلوك السلبي، وكيفية الاستفادة من الصراع والمواجهة، وكيفية مناقشة المشاكل في مجموعات ، وكيفية مواجهة السلبية بالإيجابية وأكثر من ذلك.‏

\r\n","CourseImage":"/uploads/PS03-.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في هذه الدورة مما يلي: 

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحديد أسباب الإجهاد واستخدام تقنيات فعالة لإدارتها‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتزود بمهارات التواصل الفعال، والتواصل‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التعرف على ضغوط العمل ومصادرها وأنواعها وأسبابها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التدريب على مهارات وأساليب الإدارة والاستجابة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحديد الأسباب الجذرية للسلوك الصعب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏فهم أنواع معينة من السلوك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏كيفية التعامل مع السلوك السلبي والعدواني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التعامل مع النزاعات في مكان العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التعامل مع الأشخاص الصعبين في مكان العمل
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\t‏المديرون وقادة الفرق والمشرفون ورؤساء الأقسام  الذين يبحثون عن تحسينات في الأداء على أساس فردي وجماعي‏‏.‏ والمهنيين الذين يريدون سيطرة أكبر على أنفسهم ووقتهم وأسلوب الإدارة.

\r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t\t 
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tتحديد الأولويات أفضل استثمار للجهد والوقت:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف تحديد الأولويات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات تحديد الأولويات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل المقارنات الثنائية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل مصفوفة القرارات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمصفوفة أولويات العمل 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبدأ "إيزنهاور" للهام والمستعجل 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل باريتو
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنية "بوردا كونت" المفعلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعيين الأولويات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة الوقت وترتيب الأولويات في الأوقات المضطربة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف ترتيب الأولويات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الوقت وإستثماره
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل ترتيب الأولويات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمقاييس ترتيب الاولويات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tترتيب الأولويات في الأوقات المضطربة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمقدمة في ضغوط العمل:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف ضغوط العمل.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع ضغوط العمل 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسباب وعوامل ظهور ضغوط العمل 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعناصر ومصادر ضغوط العمل 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالآثار المترتبة على ضغوط العمل (على الفرد/ على المنظمة)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفروق الفردية وضغوط العمل 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالنظريات المفسرة لضغوط العمل:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرية التقدير المعرفي لـ "الزاروس"
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرية النسق النظري لـ "سبيلبرجر"
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرية هنري موراي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرية هانز سيلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالة عملية عن النظريات المفسرة لضغوط العمل في المجال الأمني
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالذكاء الإنفعالي في مواجهة ضغوط العمل في الأوقات المضطربة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالذكاء العاطفي (EQ) والذكاء الذهني والعقلي (IQ)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم وخصائص الذكاء العاطفي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمكونات الذكاء العاطفي (ورشة عمل)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات الأساسية والدقيقة للذكاء العاطفي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنماذج الأربعة الذكاء العاطفي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالذكاء العاطفي وأهميته في مواجهة الضغوط.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالذكاء العاطفي والمهارات الثقافية للسيطرة على الضغوط في الأوقات المضطربة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاتخاذ القرارات  تحت الضغوط:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق القرار مرحليا ... خطوات محددة ومجربة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيف تعرف نفسك .... هل انت متخذ قرار فعلا !
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقرارات الادارية و الماليه تحت الازمات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tضغوط القرار ( الوقت – التكلفة – الظروف – الدعم )
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقرارات الصعبة للمرئوسين ... كيف تنفذها 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل اتخاذ القرار الأزم ( الدراسة – البديل -التهيئة –القياس و التنفيذ)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتذكر الازمات لا تصنع الانهيار ... لكن القرارات قد تفعل !
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالجدارات الشخصية لمتخذ القرار:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالملكات الشخصية لمتخذ القرار الازمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيف تتعامل شخصيا مع الضغوط ( خرائط الضغوط ) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبناء النفسي السليم لمتخذ القرار هكذا يفعل الناجحون – حرفيا 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبرامجة العقلية لاتخاذ القرارت NLP 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشاكل لن تختفي فتعلم ادارتها 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلا تعود في قراراك ابدا ... اسطورة ان و قت دراستها علميا و نفسيا 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحمل رد فعل القرار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتكلفة القرار و تكلفة عدم اخذ القرار " متي لا تأخذ القرار الصحيح " 
    • \r\n
\r\n

\r\n\t‬القرارات و الابداع تحت الضغوط:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالقرارت خارج الصندوق هل لها منهج علمي ! نموذج MELOS 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارة حل المشكلات ابداعيا 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارة اكتشاف القوي المؤثرة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد دي بونو للأبداع تحت الضغوط 
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":88,"CourseName":"بناء المرونة الشخصية والقدرة على التكيف في العمل","CourseTitleURL":"Personal-flexibility-adaptability-work","CourseCode":"PS04","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tالمرونةهي مهارة حياتية حاسمة وهي القدرة على التعامل مع الإجهاد والتحديات غير المتوقعة، وحتى على الازدهار في مثل هذه المواقف ،تتميز أماكن العمل الحديثة بالتغيير. يفرض مناخ العمل على الموظفين الحاجة إلى التحلي بالمرونة والتكيف. ‏الموظفون المرنون‏‏ ينظر إليهم على أنهم أكثر قدرة على إدارة التغييرات الحتمية والتعامل مع سيناريوهات جديدة. كما أنهم أكثر مهارة في التعامل مع النكسات ولديهم القدرة على المضي قدما بعد أن يواجهوا حجر عثرة.‏

\r\n

\r\n\tستتناول هذة الدورة مهارات التكيف والمرونة، وهي من المهارات الأساسية التي لا غني عنها للتعامل مع تسارع الأحداث والوصول للأهداف المرجوة. وبالرغم من أن التغيير قد يكون مخيفاً، لكن تعلم التكيف والمرونة يعد استثماراً مهماً، كما تظهر الدراسات أن من هم على درجة عالية من التكيف والمرونة  قد يكون لهم قيمة أعلى ممن لديهم مهارات أخرى عالية وليس لديهم استعداد للتكيف والمرونة والتغيير.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PS04-.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على المرونة الإدارية للقيادة الفعالة بالمؤسسات المرنة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصقل مهارات قيادة فرق العمل المرنة لتحفيز التغيير والقدرة على التكيف فى العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإلمام بممارسات الإدارة والقيادة المرنة لمواجهة التحديات فى إدارة التغيير المؤسسى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة إستراتيجيات الإدارة والقيادة المرنة فى تطبيق وإدارة عملية التغيير بالمنظمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية مهارات الإدارة والقيادة المرنة للتعامل مع مقاومة التغيير وعملية التطوير والتحسين المستمر
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tقد صممت الدورة للمشرفين من جميع المستويات - سواء الجدد ،او من ذوي الخبرة في نهاية الدورة سوف تكون قادراعلى تحفيز، قيادة، والتفكير بشكل خلاق وشامل ومنمكن الدور الإشرافي بجميع مهاراته وممارساته.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالمرونة الإدارية للقيادة الفعالة بالمؤسسات المرنة:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالجوانب الرئيسية للمرونة الشخصية والإدارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم أهمية المرونة الشخصية والإدارية لتحقيق النجاح
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور القائد المرن في الأوقات العصيبة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف مع المتغيرات المختلفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالآثار المترتبة على الإدارة والقيادة المرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجية المستقبل الذى لا مفر منه بالمؤسسات المرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tقيادة فرق العمل المرنة لتحفيز التغيير والقدرة على التكيف فى العمل:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية مشاركة العاملين لإحداث التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتركيز على العمل ووضع الأولويات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتمكين الفرق لتكون موجهة نحو مواجهة التحديات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإيجاد مناخ مرن ملهم للقدرات الإبداعية والإبتكارية للعاملين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمرونة والإبتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمستويات الإدارة المرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم وتطوير الإدارة والقيادة المرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tممارسات الإدارة والقيادة المرنة لمواجهة التحديات فى إدارة التغيير المؤسسى:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإدارة الحديثة و مفهوم إدارة التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسباب التوجه لإدارة التغيير (طبيعة التغيير المؤسسي - الأسباب والتحديات)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع التغيير المؤسسي و عوامل التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتأثير القيادى و دوره فى التكيف الإدارى مع حالات التغيير المؤسسي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإدارة والقيادة المرنة ودورها فى خلق ثقافة التغيير فى المنظمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية قياس أثار ما بعد التغيير على (الأفراد، الإدارة، التنظيم)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور الإدارة والقيادة المرنة مع الأفراد أثناء وبعد عملية التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية  
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tإستراتيجيات الإدارة والقيادة المرنة فى تطبيق وإدارة عملية التغيير بالمنظمة:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات إدارة التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنماذج التخطيط للتغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالخطوات الثمانية لنموذج كوتر Kotter
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنموذج التغيير ADKAR
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد وتصميم بدائل التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل عملية التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعداد الإدارة والقيادة المرنة لإستراتيجية التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنفيذ عملية التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية الإعلان عن التغيير المتوقع (ما يود العاملون سماعه وما يحتاجون لرؤيته)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمكونات الخطة الفعالة للإعلان عن التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالإدارة والقيادة المرنة للتعامل مع مقاومة التغيير وعملية التطوير والتحسين المستمر:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم وتقويم عملية التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسباب مقاومة التغيير وطرق التعامل معه ( منهج Kotter)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل وأشكال ونماذج مقاومة التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنموذج الإدارة بالأهداف واستراتيجية التغيير والتحسين المستمر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tجوانب الخطر فى التغيير المؤسسي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأخطاء شائعة في التعامل مع تغيير ثقافة موجودة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإدارة والقيادة المرنة وإبقاء التغيير فى ثقافة المؤسسة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":89,"CourseName":"المهارات الإشرافية والادارية المعاصرة","CourseTitleURL":"Contemporary-supervisory-management-skills","CourseCode":"PS07","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tتم تصميم هذا البرنامج التدريبي،  لتطوير المهارات والكفاءات والجدارات  اللازمة لتكون مشرفا فعالا على االاخرين ، مما يضمن تحقيق أهداف العمل من خلال الفرق والأفراد بطريقة تولد الثقة والاحترام وبناء بيئة عمل إيجابية. وسيسهل هذا البرنامج عملية فهم الذات والتعلم والممارسة،  التي تنمي المهارات والممارسات  الإدارية والإشرافية الحقيقية.

\r\n

\r\n\t تهدف هذه الدورة المكثفة "  المهارات الإدارية والاشرافية المتقدمة " لتزويد المشاركين بمهارات ووممارسات ومنهجيات التفكير الاستراتيجي والذكاء العاطفي في الادارة الاشرافية الحديثة ، وتعزيزالولاء والوفاء والإخلاص ، واللباقة وحسن معاملة المرؤوسين ، الهدوء وضبط النفس ، الإيمان بالأهداف والغايات ، فن الإقناع و القدرة على التأثير، فن الاتصال والتواصل ، فن إصدار الأوامر وفن التأنيب والعقاب.

\r\n","CourseImage":"/uploads/C04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتقوم منهجية التدريب لدينا في هذه الدورة التدريبية ، على أسس المشاركة والتفاعل والممارسة العملية لمساعدة المشاركين على ترسيخ وتوكيد معارفهم ومهاراتهم التي يكتسبونها خلال فترة البرنامج :

\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمحاكاة: استعراض سيناريوهات شبيهة لحالات عملية لتحسين مستوى الوعي في مجال العمل وتطوير المهارات والجدارات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتمثيل الأدوار: القيام بتأدية أدوار لحالات معينة ضمن مجموعات وتحت إشراف وتوجيه المدرِّب.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعروض المرئية: وسائل مرئية مدعِّمة لجلسات التدريب.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالألعاب والأنشطة التدريبية: استخدام وسائل وألعاب متنوعة تعزز آلية التدريب وتكسبها المتعة والحماسة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحلقات النقاش: استخدام طريقة التواصل التفاعلية ما بين المُحاضر والمشاركين لزيادة فرص المشاركة والتعلّم. فالنقاش فيما بين المتدربين وبين المدرّب يعزز ويدعم عملية التدريب 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة الحالات العملية: وهي وسيلة مهمة في الدورة  ويتم خلالها دراسة ومراجعة المواد المقدمة سواء بصورة فردية أو جماعية لفهم فحوى الموضوع ومن ثم عرض النتائج للمتدربين الآخرين.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tقد صممت الدورة للمشرفين من جميع المستويات - سواء الجدد ،او من ذوي الخبرة في نهاية الدورة سوف تكون قادراعلى تحفيز، قيادة، والتفكير بشكل خلاق وشامل ومنمكن الدور الإشرافي بجميع مهاراته وممارساته.

\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tأفضل ممارسات الإدارة العالمية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالممارسات العالمية الحديثة في فنون الإدارة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاتجاهات الحديثة في التطوير الإداري
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور الإدارة العالمي في مجال التميز المؤسسي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمرونة الإدارة وقدرتها علي التغيير بفاعلية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء وتعزيز ثقافة التميز لدي الموارد البشرية بجميع مستوياتها.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الموارد التقنية لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة المعلومات والمعرفة لدعم اتخاذ القرارات لصورة فعالة وبناء قدرات المنظمة.
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tأفضل ممارسات ومهارات الإدارة الإشرافية التنفيذية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمفاهيم الأساسية لنظم إستراتيجيات الإدارة المعاصرة والتي تشمل ( إدارة الجودة الشاملة – الإدارة بالأهداف – إدارة المعرفة…. )
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمهارات الإدارية لتحقيق الإتصال الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقدارات التنفيذية والتخطيط المرن
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإدارة الاشرافية الفعالة لجماعات العمل وتوجية تنمية الأفراد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشةعمل : إدارة تحدي التغيرات والتعامل مع الصراعات
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالتطبيق الفعال الأفضل الممارسات في مجال القيادة الإستراتيجية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمهارات الإدارية والقيادية من أجل تحفيز الآخرين علي التغيير الإيجابي في الأداء.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tجدارة تنوع الفكر والإبداع والابتكار في الإدارة والقيادة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإبداع في تحديد الأولويات والمهام.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور القائد في اتخاذ القرارات الإستراتيجية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشةعمل : تحقيق أفضل ممارسات الإشراف التنفيذي
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tمفاهيم الجودة والتميز المؤسسي:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمتطلبات تطبيق إدارة الجودة الشاملة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الجودة الشاملة ونظام ISO 9000.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الجودة الشاملة وعلاقتها بتفضيل الكفاءة الإدارية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشة عمل : تطبيق نموذج  
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالممارسات العالمية في كفاءة وجدارات القيادة الذكية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم القيادة الذكية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الأولويات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tجدارة تنوع الفكر والإبداع والإبتكار في الأدارة والقيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشة عمل  : مناقشة أثر القيادة الذكية في تطوير العمل وتحقيق الأهداف
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tقياس النتائج  وتحقيق الاهداف:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمقارنة النتائج بالمعايير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالكشف عن الأخطاء والانحرافات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالبحث عن أسباب الخطأ أو اكتشافها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمتابعة بحيث لا يتكرر الخطأ
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\t 

\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":90,"CourseName":"التواصل الحازم والمقنع والمؤثر والتحفيز على الأداء","CourseTitleURL":"Communicate-assertive","CourseCode":"PS06","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tإن مهارة التواصل الفعال مع الآخرين تعتبر من أهم المهارات التي تساعد على تحقيق الأهداف، هذه الدورة، سنقوم بتقديم ومناقشة النظريات والأدوات ووجهات النظر الخاصة بالتواصل الفعال لاستخدامها في تعزيز تطوير المشاركين كمتخصصين في مجال التواصل ليتمتعوا بالبصيرة العملية للتعامل مع قضايا التواصل المعقدة في المؤسسات الحديثة داخل المنظمة وخارجها. تم تصميم هذه الدورة التفاعلية لتعزيز وتطوير والارتقاء بمهارات  التواصل الحازم والمقنع وعالي التأثير والتحفيز على الأداء  للمشاركين في بيئات العمل المختلفة.

\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/H-03.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام أدوات ومهارات التواصل المتقدمة لإيصال أنواع مختلفة من الرسائل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتشاف مختلف أنواع الإنصات الفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق برامج العقلية العليا لتحسين فهم الآخرين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدرب على مهارات الجزم واستخدامها في مختلف المواقف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان مهارات  التواصل والتفويض والتحفيز وإدارة الأداء .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أفضل الممارسات في تقييم وتقويم الأداء.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتواصل بفعالية مع الآخرين وتعلم كيفية التعامل بفعالية مع الأشخاص أو المواقف الصعبة وتقديم ملاحظات بناءة .‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على مفهوم التحفيز وأنواعه والطرق الأكثر تحفيزاً للموظفين .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على معوقات التحفيز وكيفية التخلص منها
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالموظفون والمشرفون ومدراء الإدارة الوسطى ومدراء الإدارة العليا الذين يسعون إلى تطوير مهاراة التواصل باستخدام تقنيات واستراتيجيات التواصل المتطورة .

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t 
\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالمفهوم العام للسلوك الإنساني:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم السلوك الإنساني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tصفات السلوك الإنساني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدوافع السلوك الإنساني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنتائج السلوك الإنساني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساليب التحكم في السلوك الإنساني
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tتحليل السلوك الإنساني و سيكولوجياته:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم تحليل السلوك الإنساني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم السيكولوجية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمكونات تحليل السلوك الإنساني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tآليات تحليل السلوك الإنساني
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالإتصال و أنواع التواصل:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنقاط أساسية في مفهوم الاتصال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهداف وأهمية الاتصال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساليب ووسائل الإتصال الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعوقات الإتصال والسيطرة عليها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تنسجم مع الناس وتؤثر فيهم؟
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفن التعامل الفعال مع المعارضين
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالتواصل التأثيري و الذكاء العاطفي:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم الذكاء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالذكاء العاطفي (EQ) والذكاء الذهني والعقلي (IQ)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمكونات الذكاء العاطفي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل الإقناعي من خلال نماذج الذكاء العاطفي الأربعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل الإقناعي في تعديل الإتجاهات و الأفكار و السلوكيات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل الإقناعي و الذكاء العاطفي نحو تحقيق بيئة إيجابية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tعملية التفويض:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأهداف والتوقعات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاختيار الأساليب في التفويض.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tعوائق التفويض.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية تطبيق إجراءات التفويض.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخطوات التفويض.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمستويات السلطة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعطاء التعليمات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات التواصل.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراقبة التفويض.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتغذية العكسية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تصبح مفوّضاً جيداً؟
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tمفهوم التحفيز و أهدافه و أصنافه:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم التحفيز وانواع التحفيز
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفرق بين مفهوم الدافع والحافز
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحفيز المعنوي والمادي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالنظريات الأساسية للتحفيز
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالخطوات الثلاث المهمة للتحفيز
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالشروط الأساسية لعملية التحفيز الإداري:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏التوجيه والإشراف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفويض الإداري كمدخل للتحفيز
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأليات النقد البناء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمداخل الولاء التنظيمي: المدخل الاتجاهي والمدخل السلوكي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأبعاد الولاء التنظيمي: العاطفي - المستمر- المعياري
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\t 

\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":91,"CourseName":"الحوار الإبداعي والحديث الإقناعي وفن توصيل المعلومات","CourseTitleURL":"Creative-dialogue","CourseCode":"PS05","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tأن فن الإلقاء والخطابة يجمع بين العديد من المهارات الأساسية منها مهارات التواصل, مهارات الإقناع, لغة الجسد, الصوت و التنغيم. الكاريزما و الإرتجال, و أيضا مهارات التحدث أمام الكاميرا.  تهدف هذه الدورة المقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال الى تنمية مهارة الالقاء والتحدث أمام الاخرين وإزالة التوتر والقلق والخوف الذي ينتاب الفرد اذا وقف متحدثاً امام الناس التدريب على مهارة الحوار والإقناع التحكم وإدارة  الصوت وايماءات الجسد .هذه الدورة سوف تساعدك على التخفيف من حدة العصبية، و في نفس الوقت زيادة الثقة والحرفية عن طريق بعض الأساليب والتقنيات التي يمكن ممارستها فوراَ. سوف تكون قادراً على اكتساب مهارات فن الالقاء الإبداعي من خلال معلومات تجذب انتباه الحضور وإلقاء العرض بكل ثقة. تعرف على الأسرار التي تناقلها أفضل الخطباء على مر الزمن, إنها المفاهيم التي تبناها أرسطو وطورها تباعا عمالقة الخطابة مثل ابراهام لينكن, ونستون تشرشل, مارتن لوثر كينغ وغيرهم.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/PR.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\t هذا البرنامج  سيجعل منك مُتحدّثاً مُنطلقاً مُنظّماً، يسهّل عليك نشر الألفة وإقناع الآخرين والتأثير فيهم والتعامل والمواقف والأسئلة المفاجئة؛ وكل ذلك من خلال قوالب تزوّدك بإجراءات خطوة بخطوة وبأفكار وتقنيات إبداعيّة، وسيقدم البرنامج للمشاركين تدريبات من أرض الواقع،  من خلال وضع المتدربين في حالاتٍ حقيقيّة، يعيشون تجاربها وكأنَّهم فعلاً متحدثين محترفين يقدمون عروضهم المتميزة أمام كبار الشخصيات.

\r\n

\r\n\t 

\r\n","Audience":"
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقادة ومن لديه رغبة في تطوير ذاته وأزالة التوتر والقلق عند التحدث أمام الاخرين واكتساب مهارة التحدث وتنمية قدرته على الإقناع وفن الحوار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكل من يريد أن يصبح مقدم عروض مميز
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكل من يريد أن يتقن فن الإلقاء والخطابة سواء أكان مقدم عروض أو قائد أو مدير يريد أن تكون كلماته مؤثرة في موظفيه
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\t 

\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tفي نهاية الدورة التدريبية تكون قادرا على أن:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحدد مفهوم فن الإلقاء وطرق إتقانه.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحدد مفهوم ومواصفات العرض الفعال.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتدرك أهمية الهدف في صناعة عرضك التقديمي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرف أنواع العروض التقديمية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأن تعرف من هو الجمهور
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتدرك كيف تجذب جمهورك.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتتعرف على الأنواع المختلفة من شخصيات الجمهور وكيفية التعامل مع كل نوع.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيف تتخلص من الخوف والقلق أمام الجمهور؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتدرك كيف تستحوذ على اهتمام جمهورك.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرف كيفية ممارسة الخطابة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتتعرف على معايير وضع المحتوى المناسب لعرضك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتضع بداية ونهاية مناسبة لعرضك التقديمي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتتعرف على كيفية الحصول على آراء وتعليقات جمهور عرضك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتتعرف على أهم البرامج التي يمكن استخدامها لتصميم الشرائح
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرف ما هي معايير إنشاء شرائح عرض فعالة ومؤثرة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتستطيع التفرقة بين أنواع المخططات والرسوم البيانية وكيفية استخدامها في عرض البيانات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرف كيف تلهم الجمهور من خلال شرائح العرض.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتدرك الأخطاء التي يجب عليك تجنبها عند تصميم الشرائح.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتتعرف على كيفية التعامل مع أسئلة الجمهور.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتدرك أهمية الفهم والاستماع للأسئلة بعناية ودقة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرف كيف تجيب عن أسئلة تجهلها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرف ما يجب عليك فعله وما الواجب عليك تجنبه عندما تجيب على أسئلة الجمهور.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرف كيف تساعد الأشخاص المتوترين على إكمال تساؤلاتهم.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرف ماذا تفعل عندما يشعر الجمهور بالملل.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأن تعرف ما الذي سوف ترتديه لتقديم عرضك التقديمي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأن تدرك أهمية لغة الجسد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاهداف البرنامج:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز بناء الثقة بالنفس لدى المشاركين من خلال تحسين الصور الذهنية لهم عن ذواتهم وتوزيدهم بمهارات تدعيم الثقة بالنفس ومجابهة التحديات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية المهارات والقدرات الإقناعية لدى المشاركين من خلال إكسابهم نماذج فكرية ولغوية وسلوكية فعالة في مجال الإقناع والتأثير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية مهارات العرض والإلقاء لدى المشاركين من خلال تدربهم بفعالية على النموذج الرباعي للعرض والتقديم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتغلب على الخوف من مواجهة الجمهور وذلك من خلال التقنيات الفعالة لعلوم تطوير الذات وتزويد المشاركين بإستراتيجيات فعالة في هذا المجال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المشاركين بمهارات استخدام لغة الجسد للتعبير والتواصل وتتنمية مهاراتهم بفعالية في هذا المجال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدريب على مواجهة المواقف بحضور البديهة وسرعة التفكير
    • \r\n
\r\n

\r\n\tستتعلم:

\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تصنع إلماما شاملا بموضوعك
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمراجعة بأنواعها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تستخدم التشديد, و طبقات الصوت, والسرعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمبادئ الأساسية لعظماء المتحدثين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تقضي على رهبة المسرح
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تستخدم الدعابة لتعزيز خطابك
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعناصر الأساسية للخطبة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأخطاء التي يقع فيها المتحدثون و كيف تتجنبها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تلقي افتتاحية رائعة لخطابك
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإطارات الإقناع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تستخدم التكرار و الربط و التضاد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمعادلة السحرية للخطاب الناجح
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تتعامل مع الأسئلة بأنواعها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيف تختم خطابك بقوة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":93,"CourseName":"إعداد أخصائي إدارة المشاريع ®PMP","CourseTitleURL":"PMP-Course","CourseCode":"PM01","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tتزداد المشاريع تعقيداً مع تنوع المعارف و المهارات اللازمة لإدارة المشاريع، لذا تشكل هذه الدورة التدريبية التفاعلية المقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال لإدارة المشاريع ضرورة ملحة للمرشحين الذين يرغبون في زيادة معارفهم و مهاراتهم في إدارة المشاريع، وفي ذات الوقت التقدم لإختبار إدارة المشاريع الاحترافية PMP® ،هذه الشهادة التي تعد من أكثر الشهادات إنتشاراً و معترف بها دولياً في مجال إدارة المشاريع. كما ستساعد المؤسسات على اكتساب ميزة تنافسية في البيئة المحلية و العالمية وذلك بتطبيق أحدث وأفضل الممارسات طبقاً لمعايير معهد إدارة المشاريع PMI الممثل بأكثر من مائة فرع على مستوى العالم.

\r\n

\r\n\tتعتمد هذه الدورة التدريبية الفريدة على الإصدار السادس و الأخير من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK-Guide في الإعداد للاختبار شاملاً التغييرات التي ستطبق بدءً من أول يوليو 2020.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PM01.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tهناك أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتركيز على توفير المهارات العملية التي يمكن الإستفادة منها في مكان العمل وتنفيذها على الفور
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالوقوف على أفضل الطرق لفهم أسئلة PMP®  النموذجية وحلها في الإختبار و زيادة الثقة بالنفس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية التفاعل مع المتدربين الآخرين وبناء شبكة للتواصل والإعداد لإختبار PMP®
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق المهارات الأساسية لبدء تخطيط و تنفيذ و مراقبة و إغلاق المشاريع باستخدام منهجيات PMI
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المجالات المختلفة للمشروع مثل نطاق العمل، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة، المخاطر، موارد المشروع، وأصحاب المصلحة (المعنيين) و المشتريات في المشاريع
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتعتمد الدورة بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ودراسات الحالة، بالإضافة إلى حل نماذج من أسئلة إختبار PMP والتدريب على طرق الحل بما يخدم أهداف الدورة وتحسين فرص النجاح في الإختبار. كما تعتمد الدورة على تقديم الأمثلة العملية لتطبيق إجراءات إدارة المشاريع من واقع خبرة العملية للمدرب.

\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء المشاريع الحاليين والمستقبليين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفرق العمل بالمشاريع وكل ذي مسؤولية في تخطيط و تنفيذ و مراقبة المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمنسوبي الإدارات ذات الصلة مثل تقنية المعلومات، المالية، المشتريات والعقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتخصصي ادارة المشاريع الراغبين في التقدم لاختبار ®PMP 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tحضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سوف يساعدهم على تحقيق المزايا التالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمساهمة الإيجابية الفعالة في تطبيق النظم و الإجراءات الحديثة لإدارة المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاستعداد لتطوير المسار المهني باكتساب الجدارات الجديدة في إدارة المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم أدوات و تقنيات جديدة تسهل آليات أداء العمل و تحسن النتائج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإستعداد للحصول على شهادة مهنية عالمية تفتح آفاق جديدة للموظف
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمفاهيم الرئيسية و إدارة تكامل المشاريع

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالإطار العام لإدارة المشاربع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالمشاريع مقابل العمليات و البرامج و محافظ المشاريع
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tدورة حياة المشاريع و مجموعة عمليات إدارة المشاريع
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tما الجديد في الإصدار الأخير وماذا سيتغير في الإختبار في يوليو 2020؟\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tخطوات التحضير والتقدم لإختبار ®PMP طبقاً لآخر التحديثات
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة تكامل المشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع ميثاق المشروع و  خطة إدارة المشروع
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتوجيه و إدارة أعمال المشروع و إدارة المعرفة بالمشروع
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالمتابعة و التحكم و إجراء التحكم المتكامل في التغيير
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإغلاق المشروع أو المرحلة
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة المعنيين و إدارة نطاق العمل

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المعنيين بالمشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتحديد المعنيين و وضع خطة مشاركة المعنيين
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإدارة مشاركة المعنيين و متابعة مشاركة المعنيين
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة نطاق عمل المشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة إدارة النطاق
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتجميع المتطلبات و تحديد النطاق
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإعداد هيكل تجزئة العمل WBS
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتحقق من النطاق و ضبط النطاق
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالجداول الزمنية و إدارة التكلفة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الجدول الزمني للمشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة إدارة الجدول الزمني
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتحديد الأنشطة و تسلسل الأنشطة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتقدير مدد الأنشطة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع الجدول الزمني
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتحكم بالجدول الزمني
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة تكلفة المشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة إدارة التكاليف و تقدير التكاليف
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتحديد الموازنة و ضبط التكاليف
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة الجودة والموارد والتواصل

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة جودة المشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة إدارة الجودة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإدارة الجودة و ضبط الجودة
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة موارد المشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة إدارة الموارد
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتقدير موارد الأنشطة و حيازة الموارد
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتطوير الفريق و إدارة الفريق
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتحكم في الموارد
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة التواصل بالمشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة إدارة التواصل
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإدارة التواصل و متابعة التواصل
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات الإستراتيجية و القيادية لمدير المشروع (جديد للإختبار) Strategic & Leadership
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة المخاطر و المشتريات

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة مخاطر المشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة إدارة المخاطر و تحديد المخاطر
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإجراء التحليل النوعي و التحليل الكمي للمخاطر
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة الاستجابة للمخاطر و تطبيق الاستجابات
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمتابعة المخاطر
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة مشتريات المشروع\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tوضع خطة إدارة المشتريات
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإجراء المشتريات والتحكم في المشتريات
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":94,"CourseName":"تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع","CourseTitleURL":"project-management-planing","CourseCode":"PM02","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tهناك أعداد لا تُحصى من المشروعات التي تقوم بها الشركات في القطاعين العام والخاص تتجاوز الجدول الزمني للمشروع و ميزانيته تجاوزاً كبيراً، و نتيجة لذلك تفشل تلك المشروعات في تحقيق الأهداف المالية و الإستراتيجية للشركة. و يصاحب هذا في كثير من الأحيان زيادات كبيرة في التكاليف و خسائر مالية هائلة للشركة. لماذا يحدث هذا؟ يرجع ذلك في الأساس إلى فشل العديد من مديري المشروعات في التطبيق الناجح لأدوات و تقنيات التخطيط الحديث للمشروعات و مراقبة مشاريعهم و إدارتها و إعداد تقارير التقدُّم المحرز فيها.

\r\n

\r\n\tبنهاية هذه الدورة التدريبية حول تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع، ستكون قادراً على:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم نطاق المشروع و رصد العمل و مراقبة كاملة للتغير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة وقت المشروع و تحديد الجدول الزمني و المسار الحرج
    • \r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PM02.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتزودك هذه الدورة التدريبية بمجموعة أثبتت جدواها من الأساليب و العمليات و الأدوات و التقنيات بهدف تطوير خطة منهجية و ديناميكية للمشروع، تضمن المراقبة التدريجية و إعداد تقارير التقدُّم المُحرز في المشروع. هذا سيُمكِّن الفريق من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإدماج الهدف و الإطار الزمني و الموارد و إدارة التكاليف في خطة ديناميكية سهلة التنفيذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مخططات شبكة المشروع من أجل حساب طريقة المسار الحرج (CPM) و أسلوب تقييم و مراجعة المشروع (بيرت PERT) لتحديد الجدول الزمني و مخاطر التكلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحفاظ على استمرارية أداء المشروع و مراقبة التسليم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقدير تكاليف المشروع و موارده و تخصيصهما بدقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس أداء المشروع و توقُّعه وإدارته عبر استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإسراع وتيرة الجدول الزمني أو ضغطه حسبما يقتضي الأمر بسبب الظروف المناوئة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير خطة تعافٍ للمشروع عند تجاوز الإطار الزمني و الميزانية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد تقارير واضحة و دقيقة عن تقدُّم المشروع
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مُصمَّمة لــ:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tقادة فرق المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهندسي تخطيط المشروعات و رؤسائها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكبار مسؤولي إدارة المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمحترفي خدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط و إدارة الجداول الزمنية للمشروعات وتكاليفها على العميل والشركات المتعاقدة
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tفهم و تحديد عمليات تكامل المشروع

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tرصد العمل في المشروع و التحكم فيه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنفيذ المراقبة الكاملة للتغير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع وثيقة تأسيس المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع خطة ادارة المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوجيه و ادارة و تنفيذ المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإغلاق المشروع او المرحلة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tادارة وقت المشروع

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد و تسلسل الأنشطة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقدير موارد الأنشطة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقدير الفترات الزمنية للمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع الجدول الزمني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراقبة الجدول الزمني
    • \r\n
\r\n

\r\n\tادارة عمليات تخطيط و رصد و مراقبة التكاليف

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتقدير التكاليف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد الميزانية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tضبط التكاليف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانشاء هيكل تجزئة العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحقق من النطاق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحكم في النطاق
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتخطيط و رصد و مراقبة و ضمان تحقيق متطلبات الجودة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط للجودة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنفيذ مراقبو و تأكيد الجودة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاجراء التحليل الكيفي للمخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاجراء التحليل الكمي للمخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراقبة المخاطر و السيطرة عليها
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتخطيط و انشاء و ادارة الفريق

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع خطة الموارد البشرية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتكوين فريق المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير فريق المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة فريق المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتخطيط الاتصالات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصياغة تقارير الأداء
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":95,"CourseName":"صنع القرار في المشروعات","CourseTitleURL":"decision-making-project-management","CourseCode":"PM03","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tصُنْعُ القرار في المشروعات هي مهارةٌ رئيسية يسعى كثيرٌ من العاملين بالمشروع لتحقيقها. لقد تطوَّرَ مفهوم إدارة المشروعات ليصير أحد فروع صُنْعِ القرار على المستويات العليا، والهدف من الدورة التدريبية  في مجال صُنْعِ القرار في المشروعات هو المساعدة في زيادة وعي مدير المشروع وأعضاء الفريق بأهمية اتخاذ القرارات وصُنْعِها. من المفيد للغاية إدراكُ أن القدرة على صُنْعِ قراراتٍ صائبة ورشيدة يمكن أن يُحدِثَ الفرق الواضح بين تسليم مشروعات ناجحة وبين قيادة المشروعات نحو الفشل.

\r\n

\r\n\tيرى البعض أن عملية صُنْعِ القرارات هي عملية صعبة للغاية؛ لعدم اتخاذ القرار الفعلي في كل الأحوال. بعض الأشخاص مبدعون بالفطرة ولديهم القدرة على التفكير خارج الصندوق، لكن قد يتعين عليهم الموازنة بين قيود التشغيل والزمن والتكلفة والجودة واضعين نصب أعينهم أي مخاطر ذات صلة. وهذه الدورة التدريبية المقدمة أونلاين في إدارة المشروعات، ستساعد في بناء وتطوير وشحذ المهارات الأساسية اللازمة لتحسين عملية صُنْعِ القرار في بيئة عمل ديناميكية آخذين في الحُسبان القيود الرئيسة، مثل: الوقت والتكلفة والنطاق مع القدرة على التأثير في نتائج المشروع. سنأخذ في الحُسبان ما يتعين فعله؛ للتحكُّم في هذه القيود الثلاثة وأي مخاطر أُخرى ذات صلة.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PM03.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tالهدف من الدورة التدريبية في إدارة المشروعات في مجال صنع القرارات هو توجيه المشروعات نحو النجاح استناداً إلى قرارات ذكية مدروسة تُتَّخذ أو تُصعَّد أو تُنفَّذ للمساعدة في تسليم المشروع.

\r\n

\r\n\tبعض الأساليب الرئيسة المستخدمة في الدورة التدريبية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنماذج حل المشكلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأهداف والأساليب التحليلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدراك ومقارنة الاختيارات المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدراك العوائق التي تعرض الحل الفعَّال للمشكلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعمليات إدراكية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنواحي السياسية والتصعيد والخداع
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tتناسب هذه الدورة التدريبية الإفتراضية أي شخص يجد في نفسه الحاجة إلى صُنْعِ قرارات تتعلق بالمشروعات، ويرغب في تطوير مهاراته ذات الصلة لتحسين منصبه الوظيفي، وكل من يخطط لتطوير دوره في المشروعات ويشعر بحاجته إلى تحسين مهارة صُنْعِ القرار لديه، سيكتسب مهاراتٍ مفيدة تساعده في هذا المجال المهم.

\r\n

\r\n\tهذه الدورة التدريبية الإفتراضية مناسبة لقطاع عريض من المهنيين ولكنها مناسبة أيضاً لكلٍ مما يأتي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tصُنَّاعِ قرارات المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤولي المشتريات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤولي إدارة المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموظفي التقدير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري دعم المشروعات ذات الصلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤولي مراقبة المشروع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط الجداول الزمنية للمشروعات والتكاليف والتحكم فيها العاملين لدى العميل والشركات المتعاقدة
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات إدارة المشروعات

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفرص صُنْعِ القرار داخل المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدورات حياة المشروع وعملية المراحل والبوابات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقدير البيئة الكلية المتعلقة بالمشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستيعاب هوية أصحاب العلاقة وكيفية تأثيرهم في المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤوليات الإعداد والتخطيط للمشروع
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمهارات قيادة المشروعات

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلُّم ماهية قيادة المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستيعاب عملية تنظيم المشروعات وكيف تختلف عنها عمليةُ صُنْعِ القرار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدير المشروع – متطلبات فريدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساليب القيادة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء أسلوب قيادة تنفيذي يصُنْعُ الثقة ويضعُ الرؤية الواضحة ويرشد الفريق إلى تعظيم الأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنظر في مضامين الأدوار والمسؤوليات غير الواضحة؛ بما يؤدي إلى إنجاح المشروع
    • \r\n
\r\n

\r\n\tصُنْعُ القرارات بالتعاون

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفاهيم عامة لصُنْعِ القرارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع نماذج القرارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعملية صُنْعِ القرار
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاستخدام تقييم المخاطر في عملية صُنْعِ القرار

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط والتحديد للمخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحليل لجوانب المشروع الأساسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقياس والإدارة للمخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصُنْعُ القرار بناءً على الأدلة
    • \r\n
\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tصُنْعُ القرارات بناءً على تعدد المعايير

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج تسجيل النقاط متعدد المعايير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعملية التسلسل الهرمي التحليلي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tكيف تعرض مشكلة القرار؟

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tجداول القرارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشجرات القرارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخططات التأثير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعمليات محاكاة مونت كارلو
    • \r\n
\r\n

\r\n\tكيف تُقيِّم القرار؟

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة القرارات التي تم صُنْعُها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام نماذج السبب الجذري لتقييم القرارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم فاعلية القرار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنظر في الخطوات القادمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحصيل الدروس المستفادة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":96,"CourseName":"أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع","CourseTitleURL":"Best-Practice-project-management","CourseCode":"PM04","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tكجزء من التصميم على تحقيق الفعالية التنظيمية ، تكثف المنظمات جهودها لضمان نجاح جميع مشاريعها. ونتيجة لذلك، كثفت هذه البلدان استثماراتها في تدريب موظفيها على إدارة المشاريع من أجل تزويدهم بالمهارات اللازمة. تم تصميم هذه الدورة لبناء قدرات وكفاءات  المشاركين في:  تحديد المشروع وإعداده والموافقة عليه، إدارة المشاريع من أجل الفعالية التنظيمية الشاملة للمشاريع التي يعملون من أجلها، ‏التحليل المالي والاقتصادي للمشاريع، ‏تمويل المشاريع.‏، تنفيذ المشاريع والبرامج‏، مراقبة وتقييم المشاريع.‏ ، إدارة بيئة المشروع ، إدارة عمليات التنفيذ والمراقبة والتحكّم والإغلاق في المشروع،  مراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية والتأكد من توافق تنفيذ المشروع مع خطة إدارة المشروع وتوقعات الشركاء الاستراتيجيين.إدارة التغيير في بيئة المشروع،‏ وبناء وإدارة وقيادة فرق المشروع.‏

\r\n","CourseImage":"/uploads/PM04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t

\r\n\t\tتستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل التمارين الجماعية، والعروض التقديمية للمستشار والمشاركين.

\r\n\t

\r\n\t\tستكون قادراً في نهايه البرنامج على التعرف الى : 

\r\n\t
\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tكيفية بناء الجدول الزمني والموارد اللازمة للمشروع ومعرفة وتحديد المسار الحرج للمشروع .
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتمكين المشاركين من تنفيذ المشروع وعملية الرصد والتحكم وفقا لأفضل الممارسات .
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتمكين المشاركين من إدارة الموارد في المشاريع .
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتمكين المشاركين من إجراء ومراقبة المشتريات في المشاريع .
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتمكين المشاركين من إدارة مخرجات المشروع .
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتمكين المشاركين من إدارة أداء القيمة المكتسبة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t‏كيفية تحديد مخاطر المشروع وتحليلها وإدارتها بفعالية‏
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tاستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tمدراء المشروع والموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع ورعاة المشروع والإدارة العليا  والمشرفين ،  موظفو إدارة المشاريع، الموظفون المشاركون في تمويل وتنفيذ ورصد وتقييم المشاريع في القطاعين العام والخاص والمنظمات غير الحكومية.‏. ومدراء العقود والمشتريات‏ ومهندسو المشاريع .‏

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tأساسيات إدارة المشاريع‏:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تعريفات التقنيات والأدوات الحديثة في إدارة المشاريع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏دورة حياة المشروع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏عوامل تعقيد المشروع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏وضع استراتيجية المشروع 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏سياق المشروع والبيئة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏المفاهيم المالية الرئيسية‏
    • \r\n\t
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\t‏تخطيط المشاريع وتنظيمها‏:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t‏خطوات تسلسل إدارة المشاريع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t‏تحديد نطاق المشروع وتطوير هياكل العمل والتكاليف‏
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t‏أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع‏
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t‏مشاريع التخطيط المدخلات ، والأدوات والتقنيات‏
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t‏تقنيات تقدير المشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tوضع هيكل تجزئة عمل المشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tكيفية تجزئة عمل المشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t‏طرق جدولة المشروع‏
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tجدولة المشاريع:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالعلاقات بين أنشطة المشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتقنية تقييم ومراجعة المشروع PERT
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tطريقة المسار الحرج
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tجدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tمخطط جانت
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tمخطط معالم المشروع (Milestone Chart)
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tإدارة فترات السماح
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tأساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالمفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتخطيط موارد المشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتسوية الموارد
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتنظيم ومراقبة المشاريع:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tإدارة القيمة المكتسبة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتباينات الميزانية والجدول الزمني
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tمؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tفوائد إدارة القيمة المكتسبة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tإعداد تقارير إدارة المشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتدقيق على المشروع
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tدور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tإختيار المشاريع باستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع:

\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف الموازنة الرأسمالية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمعدل المردود
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tرد الرأسمال
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالقيمة الحالية الصافية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمعدل المردود الداخلي
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tإدارة مخاطر المشاريع‏:

\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تخطيط إدارة المخاطر‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تحديد المخاطر‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تحليل المخاطر النوعي‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تحليل المخاطر الكمي‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تخطيط وتنفيذ الاستجابة للمخاطر‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏التحكم في مخاطر المشروع‏
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\t‏قيادة المشروع وإدارة أصحاب المصلحة‏:

\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏فهم القيادة والإدارة‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏العمل في فرق المشاريع‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏دورة تطوير الفريق‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏مفاتيح للتأثير الفعال والإقناع‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏تحسين مهارات التواصل والتفويت والتحفيز‏
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\t‏إدارة أصحاب المصلحة وتوقعات أصحاب المصلحة
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":97,"CourseName":"إدارة العقود والمطالبات وفض المنازعات بالمشاريع","CourseTitleURL":"Contracts-claims-project-dispute-management","CourseCode":"PM05","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tلا يتوقف نجاح التعاقدات فقط على الادارة السليمة لعملية تنفيذ العقد ولكن يتوقف أيضاً إلى حد كبير على كيفية مواجهة النزاعات الناشئة عن التنفيذ، وقد اتجه أغلب التجار ورجال الاعمال واصحاب المشاريع والشركات للبحث عن سُبل أخرى لتسوية منازعاتهم تكون أقل تكلفة وأكثر سرعة ومرونة ، بعيداً عن اللجوء إلى القضاء العادي والذي يتميز بطول إجراءاته وتعقيده والذي لايتلائم مع التجارة ورغبة التجار، لذلك أتجه التفكير بالبحث عن وسيلة مرنة بسيطة غير معقدة لا قضائية وحتى تحكيمية تتماشى مع التطور الحاصل في مجال التجارة الإلكترونية ، وحتى الدول المتقدمة مثل اليابان وأمريكا والصين وغيرها…. والذي يتميز النظام القضائي فيها بالسهولة، أصبحت تشجع على اللجوء إلى وسائل بديلة تكون أكثر تطوراً وقادرة على تسوية النزاع بصورة سريعة ، لذلك ظهرت العديد من الوسائل البديلة كوسيلة لفض المنازعات العقدية خاصة ذات الصبغة التجارة الدولية منها.

\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/PM05.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشارك في نهاية البرنامج من التميز في:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات ادارة العقود من حيث الإلمام بإلتزامات كلا المتعاقدين وحقوقهما تجاه بعضهما البعض.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد اعداد العقود وابرامها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على المشكلات التي تخلق النزاعات القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعلم الكافي بأوامر التغيير والمطالبات الناشئة عنها وكيفية تسويتها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات ادارة إجراءات التقاضي أمام المحاكم وهيئات التحكيم وهيئات فض المنازعات الاخرى.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات خوض التحكيم من بداية الاتفاق على التحكيم وإدارة إجراءاته من خلال قراءة القواعد الدولية والانظمة المحلية في هذا الشأن.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام "شرط إعادة التفاوض" كوسيلة قد تجنب الاطراف المنازعة وحلها حال نشوئها بوسيلة ودية.
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية وفض المنازعات الناشئة عنها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمختصون بالإشراف على العقود بإدارات المشروعات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونيون المختصون بإدارات التشريع والعقود بوزارات العدل والجهات الأخرى.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونيون المختصون بإبرام العقود بين الدولة والشركات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقائمين بالعمل القانوني في الجهات المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والهيئات الحكومية والشركات والحكومية والخاصة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون بجهات تقديم النصح والمشورة للجهات الادارية والمؤسسات الخاصة المدنية والتجارية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعضاء ادارات المشتريات والاحتياجات وادارة الموارد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود وتنفيذها بالجهات المختلفة.
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tعمليات التعاقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع عقود الإدارة ومعايير تمييزها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوسائل الادارة في التعاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإختيار المتعاقد الأنسب Solicitation Process
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآثار عقود الإدارة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الاستثنائية غير المألوفة وحقوق الامتياز
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة العقود والمنازعات الناشئة عن الاخلال العقدي في المشروعات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة العقود المبنية على اسس الثمن Lump Sum, Unit Price
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة العقود المبنية على اساس التكلفة المباشرة Cost Plus, Target Cost
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسئولية المتعاقد عن الأخطاء الشخصية العمدية وغير العمدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية تقدير الضرر (المادي، والمحتمل، والمحقق الوقوع)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفاقات تعديل المسئولية العقدية 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتنفيذ وسير عقود المشروعات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tضمانات تعاقدات الادارة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tامتيازات الإدارة في مواجهة المتعاقد معها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتزامات الادارة التعاقدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحقوق المتعاقد مع الادارة والتزاماته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد إسناد التعاقد واستخدام طرف ثالث للتعاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعاقد من الباطن 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالضوابط القانونية لإجراء آوامر التغيير والمطالبات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمنشأ أوامر التغيير وتعديلات العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع الأوامر التغييرية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإجراء المطالبات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع المطالبات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإجراءات المطالبات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمستندات المطالبات 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتحكيم كوسيلة اساسية لفض منازعات العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفاوضات Negotiation
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتقييم الحيادي المبكّر Early Neutral Evaluation
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتوفيق Conciliation
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفــاق التحكيــم Arbitral Agreement 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأثار اتفاق التحكيم وانتهاءه 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستقلال شرط التحكيم وبطلان الاتفاق على التحكيم: قضايا آرامكو، ليامكو، تكساكو
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانون الواجب التطبيق في التحكيم الحر Ad hoc والتحكيمي المؤسسي  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية تحديد مكان أو مقر التحكيم
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":98,"CourseName":"مهارات الإدارة والقيادة الفعالة للأفراد في المشاريع ","CourseTitleURL":"management-leadership-skills-people-projects","CourseCode":"PM06","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tإن معرفة الأشخاص والتعامل معهم قد دفعت المؤسسات إلى الحاجة إلى تزويد موظفيها الرئيسيين بالمهارات اللازمة لإدارة وقيادة الأشخاص الذين يعملون معهم بشكل جيد ، وذلك لتعزيز الأداء التنظيمي. في هذه الدورة ، سيتعرض المشاركون لمهارات الإدارة والقيادة الفعالة للأفراد.الهدف من هذه " الدورة ‏ مهارات الإدارة والقيادة الفعالة للأفراد في المشاريع والبرامج "، ‏هو تزويد المشاركين بتقنيات إدارة الأشخاص الذين يعملون معهم بفعالية لتحقيق الأهداف المحددة . ‏

\r\n

\r\n\tتقدم هذه الدورت التدريبية موضوعات ومحاور : تطوير مهارات إدارة الأفراد،‏ التفويض الفعال،‏ التعامل مع الموظفين الصعبين، ‏القيادة الفعالة، ‏فهم وتطوير المهارات القيادية، ‏الاستخدام الفعال للذكاء العاطفي في القيادة.، ‏إلهام الآخرين والتأثير عليهم لخلق التأثير، ‏تشجيع النمو في الآخرين والاحتفاء بالإنجازات  إعادة إشعال الطاقة والحماسة لفرق العمل على تحقيق نتائج أفضل، الابتكار من خلال تشجيع الأفكار الجديدة والجريئة، وكيفية تشجيع وشحذ ذكاء الآخرين. 

\r\n","CourseImage":"/uploads/PM06.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق القيادة الاستثنائية على كافة المستويات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيف يوقد أفضل القادة شعلة ذكاء الآخرين ؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير منظومة تفكير القائد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام الذكاء العاطفي في إدارة الاخرين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكفاءة تطوير فريق عالي الأداء وإنجاز المزيد من المهام؟‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحل النزاعات بشكل أكثر فعالية في مجموعة واسعة من المواقف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانجاز المزيد من المهام باستخدام أفضل تقنيات التفويض لكل موقف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحويل الأشخاص الصعبين وذوي الأداء الضعيف إلى لاعبين جماعيين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏كسب التعاون والثقة من الموظفين في المؤسسة او الشركة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز الثقة بالذات وتطوير المهارات القيادية في إدارة الأشخاص بنجاح
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tيعد هذا البرنامج مثالياً لقادة المستوى الأول الجدد الذين يحتاجون إلى الانتقال بنجاح من دورهم كمساهمين أفراد إلى دورهم كقادة للآخرين. ويناسب البرنامج كذلك القادة الذين مضى على توليهم لأدوارهم بعض الوقت، ويبحثون عن توجيه عملي ومناسب حول كيفية قيادة فرقهم وإدارتها بفعالية وكذلك المشرفين ورؤساء الأقسام.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tعملية "الأعمال":

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتغييرات وتحديات القرن الحالي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالجوانب النفسية لعملية صنع القرار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفكير الاستراتيجي - من ومتى ولماذا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأمثلة نجاح الاستراتيجية وفشلها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tذكاء الأعمال  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الأعمال والقيادة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالإدارة الاستراتيجية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنظريات وأنماط القيادة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسمات القادة الناجحين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات الاستراتيجية: الصفات أو الظروف المحيطة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالرؤية والتواصل والتأطير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوجهات نظر الفريق والتنظيم بشأن إستراتيجيات التنفيذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقيادة الآخرين من خلال العملية الاستراتيجية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعملية " ادارة الموظفين":

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم الذكاء العاطفي ومكوناته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية الذكاء العاطفي للقيادة الفعالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية الإدراك و التصور
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوجهات وسلوك القادة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعواقب انخفاض الذكاء العاطفي بالنسبةإلى الفعالية الشخصية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإزالة النقاط العاطفية الغامضة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتعريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم التآزر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص الفرق ذات الأداء العالي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرة عامة على أداة السلوك DiSC
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالسمات السلوكية الأربعة في نموذج DiSC
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tملف التطوير الشخصي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأنماط الشخصية للفريق
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعملية بناء فريق عالي الأداء:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد الأهداف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتفاق على الاستراتيجيات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد أدوار الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحفيز أعضاء الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم أداء الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمؤشر بيلبين لأدوار الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية الذكاء العاطفي لفعالية الفريق.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالذكاء العاطفي لبناء علاقات تقوم على الثقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tزيادة الذكاء العاطفي لفرقك وللمنظمة بالكامل
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tقنوات التواصل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق التواصل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء العلاقات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة النزاع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق أساليب إدارة النزاع 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمفاهيم قيادة الفريق:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف القيادة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقيادة مقابل الإدارة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنماط القيادة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالآثار المترتبة على المواقف والشخصية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعشر طرق لتمكين المرؤوسين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقيادة الظرفية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمستويات التطوير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساليب التحفيز المختلفة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالفطنة المؤسسية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمورد المؤسسي الأكثر أهمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين عمليات الموظفين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير المهارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين التعويضات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتبسيط المؤسسة والعمليات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين أنظمة المعلومات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس النتائج
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتواصل من أجل إدارة الأفراد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإعطاء وتلقي الملاحظات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعلم نفس الإقناع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخلق رؤية ملهمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحل مشاكل الناس في العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعدم الاغتراب عن قيادة الذكاء العاطفي العالي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير النزاهة القيادية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":99,"CourseName":"‏إعداد المشاريع وتحليلها وجدوى تمويلها","CourseTitleURL":"Project-preparation-analysis-feasibility-financing","CourseCode":"PM07","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tتعد موازنة المشاريع أداة تحليلية تساعد الادارة العليا للمؤسسة على تكوين البرنامج الاستثمارى الأمثل من مجموعة البدائل الاستثمارية المتاحة أمامها, بما يؤدى الى التخصيص الأمثل للأموال المتاحة , لتحقيق أقصى عائد يمكن الحصول عليه من استثمار هذه الأموال , سواء كانت هذه الاستثمارات قصيرة الأجل أو متوسطة الأجل أو طويلة الأجل. ويعد القرار الخاص باختيار البدائل للموازنة الاستثمارية فى المؤسسات الحكومية المختلفة , أهم القرارات الأستراتيجية التى تتخذها الأدارة العليا, لما لهذا القرار من أهمية على حياة و استمرار المؤسسة و قدرتها على الاستمرارية فى تقديم خدماتها وتحقيق أهدافها . ويحيط بهذا القرار مجموعة من القيود التى تحد من حرية الأدارة , و التى يجب مراعتها حتى يتم اعداد الموازنة الأستثمارية فى الشكل النهائى.  

\r\n","CourseImage":"/uploads/PM07.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tيهدف البرنامج الي تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف العلمية حول دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروعات وكيفية تدبير التمويل لها وذلك من حيث الدراسة التفصيلية لكل من الدراسة التسويقية والفنية والمالية للمشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tيهدف البرنامج الي إكساب المشاركين مجموعة من المهارات العملية حول إعداد دراسة الجدوى للمشروع وتحديد هيكل التمويل الأمثل للمشروع بما يتلاءم مع طبيعة المشروعات  وذلك من خلال تقديم بيانات فعلية للمشاركين لأكثر من مشروع  تم تنفيذه بالفعل ويقوم المشاركين بأنفسهم بإعداد دراسة الجدوى لهذا المشروع واختيار هيكل التمويل الأمثل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكساب المشاركين مهارة اعداد الموازنة الاستثمارية وكيفية استخدام نماذج وطرق تقييم المشروعات الاستثمارية نظراً لما تمثله هذه المشروعات من تكاليف ضخمة وصعوبة استردادها وبالتالى يجب تقييم المشروع بطريقة سليمة قبل البدء فى تنفيذه مع التعرض للعديد من الحالات العملية لاعداد الموازنة الاستثمارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات المالية والرأسمالية فى ضوء الخطط الاستراتيجية.
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tملاك المشروعات الاقتصادية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الادارات المالية وادارة المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديرو ادارات ورؤساء اقسام التخطيط واعداد الموازنات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون فى ادارات واقسام ادارة وتنفيذ المشاريع الاستثمارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبون فى الادارات المالية وادارة الميزانية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون فى ادارات التخطيط المالى والاستراتيجى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون فى مجال اعداد دراسة جدوى المشاريع
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tاطار إعداد موازنة المشاريع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتخصيص البرامج والمشروعات الراسمالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل ودورة اعداد الموازنة الرأسمالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمصادر بيانات الموازنة الرأسمالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد جداول الموازنة الراسمالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمكونات الموازنة الاستثمارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسس اختيار مشروعات الموازنة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة المشروعات الجديدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة مشروعات التوسع والاستكمال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة مشروعات الإحلال والتجديد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمفاهيم الأساسية لدراسة الجدوى الاقتصادية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم المشروع الاستثماري والفرصة الاستثمارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم تكلفة الفرصة البديلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم القيمة الزمنية لوحدة النقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم الاختيار الأمثل مابين البدائل المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمنهج العلمي لأتحاذ القرار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفاهيم الطاقة الاقتصادية للمشروعات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمقومات الأساسية لدراسة المشروعات الاقتصادية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالدراسة القانونية للمشروع وأختيار الشكل القانوني للمشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدراسة التسويقية للمشروع وتقدير حجم الطلب المتوقع والخدمات المقدمة من المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدراسة الفنية وتحديد حجم الموارد والطاقات المطلوب توفيرها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدراسة المالية للمشروع وتقدير التكاليف المطلوبة لتنفيذ المشروع وهيكل ومصادر التمويل والقوائم المالية التقديرية للمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة الجدوى الأقتصادية للمشروع والمقارنة مابين العوائد المتوقعة والتكاليف التي سيتم أنفاقها على المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة الجدوى البيئية للمشروع ومدى تأثير تنفيذ المشروع على البيئة المحيطة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالدراسة التسويقية والفنية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمكونات المزيج التسويقي للمنتجات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tهيكل التكلفة المرتبط بالجزء الفني او التقني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tهيكل الانفاق المرتبط بالجزء الفني او التقني
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالدراسة المالية والاقتصادية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد التكاليف الأستثمارية الكلية المطلوب توفيرها للقيام بالمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد حجم مصروفات التشغيل السنوية المطلوبة للوفاء بخطط الإنتاج المحددة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد حجم رأس المال العامل اللازم لعمل استغلال اقتصادي لموارد المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد حجم رأس المال المستثمر وهيكل التمويل أما بالاعتماد على حقوق الملكية أو بالقروض ومصادر التمويل المختلفة التي يتم الاعتماد عليها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية حساب عناصر التدفق النقدي الداخل والخارج والوصول الي الفائض أو العجز النقدي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tنماذج وطرق تقييم المشروعات الرأسمالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج فترة الاسترداد (PP)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج معدل العائد المحاسبى (ARR)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج صافى القيمة الحالية ( NPV )
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج معدل العائد الداخلى على الاستثمار (IRR)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج منسوب السيولة (العادية والمخصومة) (LR)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج منسوب الربحية (PR)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج العائد على التكاليف الاستثمارية (RIC)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنماذج تقييم الموازنات الرأسمالية باستخدام الحاسب الألى
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":100,"CourseName":"‏أساسيات إدارة المشاريع لغير المختصين","CourseTitleURL":"Fundamental-Project-Management-Non-Professionals","CourseCode":"PM08","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tإدارة المشاريع ليست فقط لمديري المشاريع المعينين. يتطلب منك كل مشروع - بغض النظر عن حجمه - استخدام مبادئ إدارة المشروع السليمة، بما في ذلك التفاعل مع أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر وتخفيفها، واتباع دورة حياة المشروع. سوف تتعلم أساسيات إدارة المشاريع من خلال التركيز على المصطلحات والتعاريف ، ومناقشة الفصل ، والتمارين التي تتحداك لتطوير الضمانات المستخدمة غالبا في إدارة المشاريع ، كبيرة أو صغيرة. ‏

\r\n

\r\n\tصممت دورة ‏أساسيات إدارة المشاريع لغير المختصين لتمكين المشاركين من تطبيق جميع مراحل المشروع عمليا ، وستتضمن الدورة  دراسة حالات وممارسات لمشاريع حقيقية سيتم تخطيطها وتنفيذها خلال ورش العمل.  كما وتهدف الدورة الى رفع الكفاءة العملية للمشاركين  حيث سيتم التطبيق العملي للمعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات على أنشطة المشروع لانجاز متطلباته وادارته بشكل احترافي. 

\r\n","CourseImage":"/uploads/PM08.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوصف المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏وصف عملية التخطيط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تنظيم عمل المشروع باستخدام هيكل تقسيم العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏وصف مكونات التكلفة لمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إنشاء سجل مخاطر المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏وصف كيفية مراقبة وإدارة حالة المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنفيذ مشروع بما في ذلك أداء ضمان الجودة واكتساب وتطوير وإدارة فرق العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية مراقبة المشروع والتحكم فيه وتقييمه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية إغلاق المشاريع
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tتم تصميم هذه الدورة لأي شخص يحتاج إلى معرفة كيفية إدارة المهام أو المشاريع الصغيرة مع نهج منظم لضمان النجاح.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tملخص المشروع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعلومات أساسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحتوي ملخص عن بيانات المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلتكلفة الإجمالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفترة لزمنية للتنفيذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطبيعة المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعلومات عن المؤسسات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبيانات عن المؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشخص الاتصال في المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوسائل الاتصال بالمؤسسة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tخلفية المشروع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالقارىء فكرة عامة عن الوضع العام الذى يحيط بالمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوصف عام للمؤسسة ( القيم،الرؤيا والرسالة ) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمنذ متى تمارس المؤسسة  نشاطها ؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tما هي المشاريع والبرامج التي قامت بها؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخبرة المؤسسة وقدراتها على تنفيذ المشروع 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبررات المشروع 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمكونات المبررات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل المشكلة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل أسباب المشكلة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل نتائج المشكلة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشجرة حل المشكلات  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبيان المشكلة من خلال إحصائيات دقيقة  
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأهداف المشروع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة الهدف العام والأهداف الفرعية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنتائج المتحققة من تنفيذ البرنامج 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأهداف الفرعية  للمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآليات تنفيذ المشروع 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيف سيتم تنفيذ المشروع؟ 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل تنفيذ المشروع بالتفصيل 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق تنفيذ كل مرحلة ووسائل  قياسها  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمخرجات لكل مرحلة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالخطة التنفيذية للمشروع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير خطة العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقائمة الأهداف المحددة للمشروع 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهام التي يجب القيام بها لإنجاز كل هدف 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهام التي يجب القيام بها بالترتيب 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالزمن والمواعيد لتشكيل الجدول 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقدر الموارد المطلوبة لتنفيذ الأنشطة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسئوليات الأفراد للأنشطة المختلفة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمهارات المطلوبة لإدارة المشروعات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات التخطيط والتنظيم والرقابة والمتابعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات القيادة والاشراف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات الاتصال والتواصل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة الوقت والضغوط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتوجيه والارشاد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة الخلاف والصراع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة فريق العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة الابداع
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":101,"CourseName":"التفكير التصميمي في إدارة المشاريع المرنة","CourseTitleURL":"Design-Thinking-Project-Management","CourseCode":"PM09","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tتتفاعل فرق المشروعات الرشيقة مع المستخدمين وتقدم المنتجات بشكل تدريجي، يقدم هذا البرنامج التدريبي المقدم من معهد اكاد لتدريب الاعمال لكيفية تأثير التفكير التصميمي، جنبًا إلى جنب مع منهجية إدارة المشاريع المرنة في تقليل مخاطر الفشل وزيادة الابتكار.

\r\n

\r\n\tيدور التفكير التصميمي حول ما يجب بناؤه، بينما تدور إدارة المشاريع المرنة حول كيفية تقديم القيمة بسرعة. على الرغم من توافق هذه المبادئ؛ إلا أن الاهتمامات ليست متماثلة. يتمحور التسليم بالطريقة المرنة حول "ما" قد تم تحديده بالفعل الآن، "كيف" يجب تقسيمه إلى قطع صغيرة قابلة للعمل.

\r\n

\r\n\tفي هذا البرنامج التدريبي سوف يتم مناقشة التفكير التصميمي والمنهجية الرشيقة كمفهومين مختلفين. وكيفية استخدامهما ليكملا بعضهما البعض وليعملا على تحسين عملية الابتكار. وذلك بشرح المنهجية الرشيقة التي تركز على تنفيذ المشروع حيث يتم التخطيط عادة في أجزاء، يتم إصلاح الوقت والجودة بينما يتغير نطاق العمل. وتوضيح كيف يركز التفكير التصميمي على الإبداع والابتكار عن طريق التركيز على الأشخاص وفهم احتياجات المستخدم وإيجاد حلول إبداعية لتلبية هذه الاحتياجات.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/PM09.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tيهدف البرنامج التدريبي إلى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم آلية ومنهجية وأسلوب وتقنيات تطبيق الإدارة الرشيقة للمشروعات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف التفكير التصميمي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفهم المفصل لتفاعل التفكير التصميمي والرشاقة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم كيفية استخدام التفكير التصميمي في المشكلة التي تحتاج إلى حل.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب المعرفة اللازمة لاستخدام الإدارة الرشيقة في رشيق لبناء حلول للمشاكل التي تم تحديدها.
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري وقادة المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري البرامج ومديري محافظ المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤولي التخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري المنتجات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري الإدارات والقطاعات في المؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين في المؤسسة والذين يشاركون في المشروعات وترغب قياداتهم في تحقيق مستويات عالية من الكفاءة لديهم لتحقيق استراتيجية وأهداف المؤسسة 
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمبادئ ومفاهيم إدارة المشاريع الرشيقة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tما هو تأثير الإدارة الرشيقة للمشروعات؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tما هو تأثير تقليل الفاقد؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوجهة نظر حديثة لإدارة المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعملية التخطيط الاستهلالية الرشيقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتأثير بيئة الأعمال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوار إدارة المشاريع الرشيقة على مستوى الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المشاريع الهجينة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف الـDevOps
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمراحل التفكير التصميمي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tما هو التفكير التصميمي؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعاطُف مع المستخدمين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد المشكلة وحلها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحدي الافتراضات وخلق أفكار لحلول مبتكرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنموذج الأولي لبدء إنشاء الحلول
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاختبار الحلول وتحسينها
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتطبيق التفكير التصميمي على تصميم المنتج:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتشاف احتياجات العملاء غير المُلباة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشاركة في إنشاء حلول جديدة مع عملائك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد الأولويات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتطبيق.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتطبيق الإدارة الرشيقة على نطاق واسع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمشاكل الإدارة الرشيقة على النطاق واسع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ إدارة البرامج عالية الأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالة عملية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحسين المستمر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإدارة الرشيقة والـDevOps
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":102,"CourseName":"دراسات الجدوى الاقتصادية للمشروعات","CourseTitleURL":"Feasibility-Studies","CourseCode":"PM10","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tتحتاج جميع المشروعات الاستثمارية الكبيرة والمتوسطة وحتى الصغيرة منها لإعداد دراسة الجدوى لمعرفة فرص نجاحها تسويقياً ومالياً وفنياً في فترة زمنية معيّنة بناءاً على تقديرات احتمالية تستوجب الدقة في احتسابها لأنها تشكّل مراحل متتابعة ينبني قرار أحدها على سابقه بناءاً على فريق من المتخصصين يزداد عددهم بازدياد حجم المشروع وتخلص إلى وضع بدائل أمام صاحب القرار لتنفيذ فكرة المشروع أو تطويره أو العدول عنه لتنتهي مرحلة دراسة الجدوى قبل القيام بمرحلة التنفيذ. في هذه الدورة، التحليل المالي والاقتصادي في دراسات تقييم وجدوى المشاريع سيتمكن المشاركين من مراحل وأساليب إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية والاستثمارية للمشروع  كما ستوسّع افاق المشاركين لتطوير المشاريع وإضافة المنتجات أو الخدمات الجديدة المجدية اقتصادياً والتخطيط له بشكل علمي مدروس.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PM10.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف دراسة الجدوى ومقارنتها بخطة الأعمال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد العناصر الهامة في تكوين دراسات الجدوى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد نموذج لدراسة الجدوى المالية باستخدام برنامج الإكسل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق المنهجيات المختلفة في تعزيز وزيادة الفرص الاستثمارية وتحليل المؤشرات المالية لها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل دراسة الجدوى ومعرفة مزاياها وعيوبها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد العلاقة بين الجدوى الاجتماعية والجدوى الاقتصادية للمشروع.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب مهارة إعداد الاستبيان اللازم لجمع البيانات السوقية حول منتج أو خدمة المشروع.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام وتفسير المؤشرات المالية والاقتصادية في دراسات الجدوى .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام تحليل (SWOT) لتحديد نقاط ضعف وقوة المشروع وفرص نجاحه والتهديدات التي سيواجهها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد العائد الاستثماري المتوقّع للمشروع وسبل تمويله.
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tتستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء الماليين ونوابهم ومسؤولي الإدارة المالية  ومدراء المشاريع والمهنيين المسؤولين عن إعداد وكتابة وتحليل دراسات الجدوى.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمفاهيم دراسة الجدوى الاقتصادية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفاهيم دراسة الجدوى الاقتصادية والمؤشرات الاقتصادية المستخدمة فيها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهداف دراسة الجدوى الاقتصادية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقبات أمام دراسة الجدوى الاقتصادية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحصول على زبائن دراسات الجدوى الاقتصادية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة بيئة المشروع (مكوناتها – الشكل القانوني - الهيكل الإداري - تحليلها).
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص المتغيرات البيئية واستراتيجيات التعامل مع بيئة الأعمال.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام تحليل (SWOT) لتحديد نقاط ضعف وقوة المشروع وفرص نجاحه والتهديدات التي سيواجهها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمضمون دراسة الجدوى التمهيدية والدراسة التفصيلية. 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعناصر دراسة الجدوى:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعناصر تقرير دراسة الجدوى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالملخص التنفيذي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمحتوى دراسة الجدوى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالجدوى السوقية:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتحليل والبحث التسويقي
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tأنواع بيانات البحث التسويقي
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتحليل توقّعات المبيعات
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالجدوى الفنية:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالأسئلة الفنية الضرورية
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tجدوى الموارد
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالجدوى التشغيلية
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالجدوى المالية:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتكاليف المشروع
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتكاليف غير المباشرة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتكاليف المستمرة
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاستخدام برنامج الإكسل (EXCEL) في النماذج المالية لدراسة الجدوى:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد النموذج المالي لدراسة الجدوى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتوسط تكلفة رأس المال (WACC)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحساب تكلفة رأسمال المساهمين (CAPM)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدفق النقدي الحر (UFCF)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقيمة النهائية للمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد جداول الحساسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإنشاء تحليل بالسيناريوهات المختلفة
    • \r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتحليل وتقييم دراسة الجدوى:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tمؤشرات التحليل المالي:\r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tمعدلات السيولة
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tمعدلات العمليات
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tمعدلات الرفع المالي
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tمعدلات التأمين
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tمعدلات الربحية
      • \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتحليل تقييم الاستثمار:\r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tنقاط التعادل للمبيعات والكمية
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tفترة الاسترداد (PP)
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tصافي القيمة الحالية (NPV)
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tمعدل العائد الداخلي (IRR)
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tمؤشر الربحية (PI)
      • \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتطبيق وتقييم دراسة الجدوى:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتلخيص والتوصيات الداخلية
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتقييم دراسات الجدوى
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالأخطاء الشائعة في استخدام نتائج دراسة الجدوى
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتطبيق العروض
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n

\r\n\tنماذج عملية لدراسات الجدوى الاقتصادية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأساسيات كتابة تقرير دراسة الجدوى.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستعراض عدة نماذج عملية لدراسات جدوى اقتصادية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإبداء الملاحظات حول نماذج دراسات الجدوى التي أعدها المتدربون كمشاريع تخرج.
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":103,"CourseName":"إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع","CourseTitleURL":"Managing-metrics-KPIs-projects","CourseCode":"PM11","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tتم تصميم هذه الدورة " إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع " لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). علاوة على ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتسمح لهم بتصميم لوحة المعلومات المشروع. تمكن الدورة المشاركين من إتقان ميزات Microsoft Project في الإبلاغ عن أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية يتطرق هذا البرنامج إلى تحديد أهداف وأولويات المشروع وكيفية تنسيق مختلف مراحل المشروع. يتمثل الهدف الأساسي من هذه الدورة في تزويد المشاركين بالمهارات المطلوبة لتطوير وتنفيذ قياسات المشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية.

\r\n
\r\n\t 
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PM11.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tمدراء المشاريع والعاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء التنفيذيون والإدارة العليا والمشرفين  والأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالعوامل الدافعة للحصول على مقاييس أفضل للمشروع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالجانب التنفيذي لإدارة المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع منهجيات إدارة المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t مقارنة إطار العمل والمنهجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المشاريع الفعالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدورة إدارة علاقات أصحاب المصلحة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tزحف نطاق المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحقق من صحة المشروع
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمقاييس المشروع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمقاييس إدارة المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم مقاييس نجاح المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتطلبات المقاييس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص مقاييس نجاح المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفئات مقاييس المشروع وأنواع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمؤشرات الأداء الرئيسية  للمشروع (KPIs)

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tضرورة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص مؤشرات الأداء الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفئات مؤشرات الأداء الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاختيار مؤشرات الأداء الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس مؤشرات الأداء الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tترابط مؤشرات الأداء الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأهداف وحالات الفشل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأفضل 25 مؤشر أداء رئيسي للمشروع
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project)

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء التقارير 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنسيق الجداول في التقرير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنسيق المخططات في التقرير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإنشاء تقرير مخصص حسب الطلب
    • \r\n
\r\n

\r\n\tلوحات التحكم بالمشروع:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tلوحة التحكم بالمشروع والتقارير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلوحات التحكم وبطاقات النتائج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفوائد لوحات التحكم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد لوحات التحكم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنصائح تصميم لوحة التحكم
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمقاييس إدارة المشاريع المبنية على القيمة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالجمع بين النجاح والقيمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحاجة إلى تقنيات القياس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعلاقة بين إدارة المشروع والقيمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإنشاء مقاييس قيمة المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس القيمة المتري
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":104,"CourseName":"‏قيادة وإدارة فرق المشاريع عالية الأداء‏","CourseTitleURL":"Leading-managing-high-performance-project-teams","CourseCode":"PM12","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\t‏فريق المشروع جيد فقط مثل قائده. لا يتوقف نجاح المشروع على فعالية فريق المشروع فحسب ، بل يعتمد أيضا على قدرة مدير المشروع على قيادة وإدارة هذا الفريق. سوف تقوم هذه الدورة المكثفة " ‏قيادة وإدارة فرق المشاريع عالية الأداء‏ " بتطوير الكفاءات الأساسية في مهارات التعامل مع الآخرين مثل تعزيز فهم الذات وبناء الفريق والتحفيز وحل النزاعات. سوف تكتسب فهما أفضل لما يدفع أداء الفريق وكيفية بناء فريقك عالي الأداء والحفاظ عليه من خلال تقييم الفريق وأنشطة لعب الأدوار والمناقشات المصممة لتشجيع التأمل الذاتي .

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/PM12.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحديد خصائص فرق المشروع عالية الأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إطلاق فريق مشروع جديد بشكل فعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تشجيع ذروة الأداء في فرق المشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تطبيق المهارات القيادية لتطوير كفاءة أعضاء الفريق والتزامهم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏قيادة وإدارة فرق المشروع عن بعد
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة مخصصة للمدراء والقادة ولمديري البرامج والمشاريع على مستوى متقدم، مدراء المشاريع، وأعضاء مكاتب المشاريع،  والعاملين في إدارات المشاريع وكل من يحرص على تحسين كفاءته في إدارة المشاريع.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالمفاهيم الأساسية‏:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏القيادة والإدارة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏الفرق بين المجموعات والفرق‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏الاتجاهات والاعتبارات الناشئة في قيادة المشاريع‏
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\t‏إطلاق فريق المشروع‏:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏خصائص الفرق عالية الأداء‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تخطيط إدارة الموارد‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏الحصول على فريق المشروع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تطوير رؤية مشتركة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تطوير أهداف المشروع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏ميثاق المشروع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏معايير وعمليات المشروع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏إحاطة فريق المشروع‏
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\t‏بناء فريق مشروع عالي الأداء‏:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏خصائص الفرق عالية الأداء‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏مراحل تطوير الفريق‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏التقدم المحرز في تطوير الفريق‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏خصائص فرق المشروع الفعالة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تمكين‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏بناء الثقة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تقدير التنوع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏قرارات فعالة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏أساسيات الصراع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏ستة عناصر تنظيمية تؤثر على الروح المعنوية‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تحفيز فرق المشروع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏تقنيات لبناء فريق مشروع عالي الأداء‏
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\t‏قيادة الفريق‏:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏خصائص الفرق عالية الأداء‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏ترسيخ المصداقية‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏القيادة الظرفية‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏مستوى التنمية‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏سلم الكفاءة‏
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\t‏قيادة وإدارة فرق المشاريع عن بعد‏:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏خصائص الفرق عالية الأداء‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏مبررات الفرق البعيدة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏عوامل النجاح الحاسمة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏كفاءات مدير المشروع‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏كفاءات أعضاء الفريق‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏نصائح لإدارة المشاريع للفرق البعيدة‏
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\t‏ملخص الدورة - ورشة عمل:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏مراجعة أهداف الدورة‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏خصائص الفرق عالية الأداء‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏إطلاق فريق مشروع جديد‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏بناء فريق مشروع عالي الأداء‏
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t‏قيادة الفريق‏
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\t 

\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":105,"CourseName":"أدوات وتقنيات إدارة تكامل المشاريع","CourseTitleURL":"Integration-Project-Management","CourseCode":"PM13","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

\r\n\tتوفر هذه الدورة المكثفة والعملية " أدوات وتقنيات إدارة تكامل المشاريع‏ " للمشاركين  التعرف على الأدوات والتقنيات الخاصة بتقديرات وقت المشروع وتكلفته، وتقدير مدة النشاط، والاعتمادات بين الأنشطة والموارد.‏ وسيتعلم ويتمكن المشاركون من تطبيق الأدوات والتقنيات اللازمة في : إدارة نطاق المشروع،‏ إدارة وقت المشروع،‏ إدارة تكلفة المشروع،‏ إدارة جودة المشروع،‏ إدارة الموارد البشرية للمشروع، ‏إدارة اتصالات المشروع،‏ إدارة مخاطر المشروع، ‏إدارة مشتريات المشروع‏، أدوات لإعداد أهداف المشروع،‏ اعداد ووضع الخطط الاستراتيجية موضع التنفيذ، تحسين إنتاجية وكفاءة أعضاء الفريق، وقيادة الفرق بنجاح في بيئة الموارد المحدودة والضغط المستمر لتحقيق النتائج المرجوة.‏

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/PM13.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tعند الانتهاء من هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على:‏

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏المفاهيم والتقنيات والمنهجيات الأساسية لإدارة وقت المشروع والتكاليف العملية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏المهارات اللازمة لإدارة جدول وميزانية أي مشروع معقد بفعالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏جدول المشروع والإبلاغ عن حالة الموازنة في كل مرحلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقنيات الاسترداد لإعادة المشاريع إلى مسارها الصحيح
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوات وطرق ضوابط الجدولة والتكاليف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الميزانية الفعالة لتكاليف المشروع ومراقبته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحقيق النجاح في أي مشروع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الأدوات اللازمة لقيادة فريق بنجاح في بيئة الموارد المحدودة والضغط المستمر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوات لإنشاء وتطوير ميزانية مشروع قوية من خلال رفع التكاليف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوات وطرق للتحكم في تكاليف مشروع متوافق مع أنشطة المشروع لتحقيق أهداف المشروع‏
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tموظفي مكتب إدارة محفظة المشاريع PMO
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء البرامج والمشاريع وجميع الموظفين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشاركين في بناء وإدارة المشاريع 
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t‏المشاريع وإدارة المشاريع‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏سياق المشروع وعملية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوات تخطيط المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إعداد الموازنة للمشروع وجدولته‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تعريف نشاط المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تسلسل نشاط المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقدير موارد نشاط المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقدير مدة نشاط المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تطوير جدول المشروع والتحكم به‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة تكلفة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقدير تكلفة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏موازنة تكلفة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التحكم في تكلفة المشروع‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\t‏دورة حياة المشروع وتنظيمه‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏عملية إدارة المشاريع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة تكامل المشاريع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة نطاق المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة وقت المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة تكلفة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة جودة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة الموارد البشرية للمشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة اتصالات المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة مخاطر المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة مشتريات المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏هيكل وتكامل تنظيم المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوار مدير المشروع ومسؤوليته وسلطته‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\t‏وقت المشروع وتخطيط وإدارة التكاليف:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أساسيات التخطيط‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏وقت المشروع وتخطيط التكلفة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏بدء المشروع والمقترحات‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏نطاق المشروع وتعريف المهمة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏نهج النظم وهندسة النظم‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏دورة تطوير النظم وتصور المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحليلات المشاريع المتقدمة وجدولتها‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقدير التكاليف ووضع الميزانية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة جودة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة المخاطر في المشاريع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تنفيذ المشروع والتحكم به‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقييم المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏اتصالات المشروع وتنفيذه وإغلاقه‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\t‏أدوات وتقنيات إدارة وقت المشروع والتكلفة‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏جدوله‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الميزنه‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحليل المخاطر‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقدير التكاليف ووضع الميزانية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقدير الوقت والتحكم‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تنفيذ المشروع والتحكم به‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏اتصالات تقييم المشاريع وتنفيذها وإغلاقها‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة جودة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة المخاطر في المشاريع‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\t‏ورشة العمل 1: أدوات ل‏‏ إدارة تكامل المشاريع‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة نطاق المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة وقت المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة تكلفة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة جودة المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة الموارد البشرية للمشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة اتصالات المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة مخاطر المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة مشتريات المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوات لإعداد أهداف المشروع‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏الخطط الاستراتيجية موضع التنفيذ‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحسين إنتاجية وكفاءة أعضاء الفريق‏
    • \r\n
\r\n

\r\n\t‏ورشة العمل 2: وضع مقاييس للنجاح‏:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحديد القيمة التي تتناسب مع التكلفة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تحسين استخدام الموارد التنظيمية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏دمج مبادئ الجودة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏التغلب على التحديات التقنية‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏إدارة الاتصالات‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏تقليل النفقات العامة المتعلقة بالوقت والتكلفة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوات التمويل وتقديرات الجدولة‏
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏أدوات لتوثيق المشروع‏
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":106,"CourseName":"خبير صياغة العقود والمذكرات القانونية","CourseTitleURL":"Drafting-expert-contracts-legal","CourseCode":"LG01","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tإن الصياغة القانونية للعقد هي الوسيلة التي يجرى بمقتضاها نقل التفكير القانوني من الحيز الداخلي «الرغبة » الى الحيز الخارجي «العقد » ، لذا فإنهما التعبير بما يريده الطرفين بطريقة تنقل المعنى المراد تأسيس أو إقامة علاقة بينهما ، وكلما إلتزمت الصياغة بالأصول التي تكفل تحقيق هذا الهدف كلما تضاءل احتمال نشوء منازعات بين طرفي العقد ، لذا فإن الصياغة القانونية السليمة تساعد في تحقيق هذه الرغبة عن طريق تجنب نقاط الخلاف ومحاولة تصحيحها عند صياغة العقد إلى تطابق الكلمات مع المفاهيم المراد التعبير عنها بشكل قانوني صحيح.

\r\n

\r\n\tفي هذا البرنامج العملي سيتم التركيز على محاور عدة منها، أهمية العقود وأنواعها، إنتقاء واختيار الكلمات والعبارات ) إيضاح الدلالات القانونية واللغوية (، عرض لصياغات خاصة لبعض العقود ذات الأهمية العملية (البيع، الإيجار، الشركات التجارية، الوكالات التجارية، الامتياز )، ما يجب الالتفات إليه عند إبرام العقود الإدارية، التنظيم الخاص للعقد الملزم للجانبين ، عرض إيضاح نماذج أو بعض الأوراق القانونية والقضائية مثل ( الخطابات والمطالبات والرد عليها، صحف الدعاوى، مذكرات الدفاع، مذكرات الطعون، التظلمات والإلتماسات) ، حدود صلاحية القاضي والمحكم بشأنإعادة تكييف العقود، اختلاف سلطة القاضي والمحكم عند تفسير العقد عن سلطتهما لدى تكييفه.

\r\n","CourseImage":"/uploads/L01.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشارك في نهاية الدورة من التميز في:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان أصول الصياغة القانونية والملكات اللغوية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعريف بمفهوم العقود، وخصائصها، وعناصرها وأنواعها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان المراحل الأولية لإعداد العقود (خطابات النوايا – المفاوضات)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية صياغة العقود من حيث دقة اختيار المصطلحات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أنواع المخاطر والانحرافات التعاقدية المختلفة التي قد تواجه العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالمام بمفاهيم التنفيذ التام والجوهري وقابلية الالتزام للانقسام وتأثيرها على الانحرافات المتوقعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على انواع المسئولية العقدية وما يترتب عليها من مخاطر وكيفية التعامل معها 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات إدارة العقود والتعرف على ماهية الشروط الاستثنائية غير المألوفة في تلك العقود 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة أوامر التغيير وأسبابها المودبة للمطالبات وكيفية الحد منها
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع المشاركين في أي جانب من جوانب  أعداد وإدارة تنفيذ العقود في مرحلة ما قبل وبعد الترسية إضافة إلى كل من يرغب في التعرف على أفضل الممارسات والتقنيات الدولية في صياغة العقود القانونية والتجارية المحلية والدولية.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالتعريف بالعقد وأهميته:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع العقود : العقد البسيط – العقد المركب – مجموعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتمييز العقد عن غيره : الوعد بالتعاقد – الدعوة الى التفاوض او التعاقد – خطابات النوايا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود الداخلية والعقود الدولية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالعقد وعناصره وأنواعه:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحقق من توافر كافة أركان العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإبرام العقود ومتطلبات الصياغة الواجبة فيها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتشاف أثر المفردات اللغوية على النص العقدي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإكتشاف اثر المصطلحات القانونية على النص العقدي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمراحل وإجراءات التعاقد ومتطلباتها:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفاوض في إبرام العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات استيعاب المشكلات المحتملة في المراحل التنفيذية للتعاقد والتنبؤ بها وإستراتيجيات المعالجة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعتبارات ما قبل وأثناء وبعد تنفيذ العقد والمسائل الجوهرية التي يجب مراعاتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمرحلة التعاقد والارتباط ومهارات صياغة العقد وفقاً لأهدافه"
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمبادئ والأحكام القانونية التي تحكم العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية الإعداد وسمات ( المعد الناجح) تعاقدياُ وتنفيذياُ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقائمة الشروط والمستندات المطلوبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقائمة ما يجب ان تفعل / لا تفعل في مرحلة الإعداد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد قائمة الأخطاء الشائعة فى الإعداد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأفضل الممارسات التعاقدية فى إعداد الوثائق والشروط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم تقرير قياسى للمرحلة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالأسس الفنية للصياغة القانونية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالصياغة والشكلية في العقود ( مسألة العقود النموذجية)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل صياغة العقود والأوراق القانونية ( المذكرات وصحف الدعاوى والطعون)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمرحلة التحضير (تصور الموضوع وتجهيز المستندات)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمرحلة الكتابة ( الصياغة واللغة القانونية الاصطلاحية)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاحكام التعبير القانوني عن الإرادة بين الطرفين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانواع الصياغة ( الموجزة – المفصلة - الجامدة – المرنة)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاهمية مقدمة العقد كوسيلة لتحديد الغاية الاقتصادية منه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقد حقوق والتزامات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقد شروط وأداءات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأوامر التغيير والمطالبات العقدية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالاختلافات في المستندات التعاقدية  Discrepancies 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير وتعديل بمخططات بالمشروع  Modifications 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطلب زيادة او امتدادات بالمشروع Extension
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستبدال بنود  Replace، أو إلغائها Deletion
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمطالبات رب العمل ضد المهندس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمطالبات المقاول ضد رب العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمطالبات الناشئة عن الظروف الطبيعية المناوئة 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالانحرافات التعاقدية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتزام بتحقيق نتيجة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتزام ببذل العناية Diligence
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشروط المسئولية عن فعل الغير، والمسئولية عن الاشياء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاخلال العقدي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفاقات تعديل المسئولية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمشكلات الناشئة عن العقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشكلات المتعلقة بالتنفيذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشكلات المتعلقة بالتفسير والتكييف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشكلات المتعلقة بكيفية تسوية المنازعات الناشئة عن العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق التسوية الودية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق الفصل القضائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحكيم
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":107,"CourseName":"التخطيط للعقد: دراسة المخاطر والجوانب القانونية والتزامات الأطراف","CourseTitleURL":"Contract-planning","CourseCode":"LG02","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tلا شك انه بموجب العقد يتم تحديد حقوق والتزامات الطرفين ومدي إمكانية القضاء على العقبات وتقليل المخاطر العملية والقانونية بل والمالية التي قد تواجه مرحلة التنفيذ الي حدها الادنى. لذلك تم تصميم هذا البرنامج المكثف والعملي لتعزيز مهارات وكفاءات وقدرات المشاركين على التخطيط للعقد: دراسة المخاطر والجوانب القانونية والتزامات الأطراف من خلال المحاور التدريبية التالية: أنواع الشروط التعاقدية والاتجاه الحديث في استخدام قوالب العقود القياسية، دراسة عملية لمضمون التفاوض من الجانب القانوني لتجنب وتسوية المنازعات التعاقدية، مخاطر المسئولية التعاقدية وانواع الالتزامات التعاقدية واتفاقات تعديل المسئولية، المخاطر الناتجة عن الاخلال بالالتزام العقدي وكيفية التعامل معه والتصدي له، خيار الفسخ وقاعدة تخفيف الاضرار و القابلية الالتزام للانقسام، ورشة عمل للتدريب العملي على موضوع البرنامج.

\r\n

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة التدريبية من التميز في التخطيط للعقد ومعرفة أنواع الشروط التعاقدية التي يمكن الاتفاق عليها، وكذلك التعرف على انواع المخاطر التعاقدية المختلفة التي قد تواجه التعاقدات وكيفية تقييمها والتعامل معها، والالمام بمفاهيم تنفيذ الالتزامات التام والجوهري وقابلية الالتزام للانقسام وتأثير ذلك على المخاطر المتوقعة، فضلاً عن التعرف على انواع المسئولية العقدية وما يترتب عليها من مخاطر وكيفية التعامل معها عن طريق قواعد تعديل المسئولية، والتدريب بشكل عملي على التعامل مع كافة انواع المخاطر غير المالية للعقود، مع ممارسة لتطبيقات وورش عمل عملية لوضع الشروط العقدية والتعامل مع الاخلال به.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/LG02.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على انواع المخاطر التعاقدية المختلفة التي قد تواجه التعاقدات وكيفية تقييمها والتعامل معها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط للعقد ومعرفة أنواع الشروط التعاقدية التي يمكن الاتفاق عليها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالمام بمفاهيم تنفيذ الالتزامات التام والجوهري وقابلية الالتزام للانقسام وتأثير ذلك على المخاطر المتوقعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على انواع المسئولية العقدية وما يترتب عليها من مخاطر وكيفية التعامل معها عن طريق قواعد تعديل المسئولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدريب بشكل عملي على التعامل مع كافة انواع المخاطر غير المالية للعقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tممارسة لتطبيقات وورش عمل عملية لوضع الشروط العقدية والتعامل مع الاخلال بها
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tجميع المشاركين في أي جانب من جوانب  أعداد وإدارة تنفيذ العقود في مرحلة ما قبل وبعد الترسية إضافة إلى كل من يرغب في التعرف على أفضل الممارسات والتقنيات في صياغة العقود القانونية والتجارية .

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tدراسة التخطيط للعقد والتوجه للعقود القياسية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tقواعد العرض والقبول Offer & acceptance، والمقابل في العقود Consideration
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشكل العقد Form of Agreement
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحقوق الغير بالعقد Rights of third parties
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآداء التزامات العقدPerformance of contract
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتجاه الحديث في استخدام قوالب العقود القياسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمنشأ عقود FIDIC وأثره على العقود الانشائية والهندسية وعقود تسليم المفتاح والبنية التحتية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأنواع الشروط التعاقدية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالأركان
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الأساسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الفرعية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الصريحة والضمنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعهدات والاقرارات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالالتزامات التعاقدية ومخاطر المسئولية عن الاخلال:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتزام بتحقيق نتيجة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتزام ببذل العناية Diligence
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشروط المسئولية عن فعل الغير، والمسئولية عن الاشياء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاخلال العقدي breach Contractual
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفاقات تعديل المسئولية Amendment liability agreements
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمخاطر الناتجة عن الاخلال العقدي Breach of contract:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتنفيذ التام للعقد Performed Perfectly
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتنفيذ الجوهري Substantial Performance
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقابلية للانقسام  Divisible Covenants
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود متتابعة التنفيذ Instalment Contracts
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخيار الفسخ وقاعدة تخفيف الاضرار Mitigation
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتفاوض كوسيلة لتجنب المخاطر التعاقدية والتعامل معها:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة عملية لمضمون التفاوض من الجانب القانوني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود التحضيرية للمفاوضات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود التى تولد التزاما بالتفاوض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود المبدئية التى تتعلق بالعقد المراد إبرامه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة تطبيقية عملية لشرط التفاوض فى العقو
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":108,"CourseName":"إدارة الموارد البشرية الشاملة وجوانبها القانونية","CourseTitleURL":"human-resource-management-legal-aspects","CourseCode":"LG03","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"
\r\n\t

\r\n\t\tتوضح هذه‏‏ الدورة‏‏ كيفية تجنب الأخطاء التي يرتكبها العديد من مديري‏‏ الموارد البشرية‏‏ بسبب المعرفة المحدودة بمسؤولياتهم‏‏ القانونية.‏‏ ما سوف تتعلم من المواضيع التي ستناقش خلال هذه الدورة تشمل: فهم الآثار‏‏ القانونية‏‏ لوظيفة‏‏ الموارد البشرية;‏‏ ضمان أن تكون عقود وسياسات‏‏ الموارد البشرية‏‏ متوافقة مع‏‏ قانون‏‏ العمل ، سيكتسب المشاركون بهذا البرنامج إلى التعرف على البيئة القانونية والإطار الذي تسير فيه قوانين الموارد البشرية، والوسائل المتاحة لتجنب تبعات مخالفة القوانين.

\r\n\t

\r\n\t\tكما يغطي البرنامج  الجوانب القانونية المؤثرة في ممارسة إدارة الموارد البشرية، وترتكز على مبادئ قانون العمل والجوانب القانونية المساعدة لترقية الموظفين والعاملين، وتطوير الحلول العملية لمشاكلها ، والأحكام المؤثرة والمتطابقة مع قانون العمل، وذلك خلال جميع مراحل إدارة الموارد البشرية، بداية من مرحلة التوظيف إلى مرحلة إنھاء الخدمة، ارتكازاً على القوانين المتبعة في عملية التوظيف، وتوفير فرص عادلة، والصحة المھنية، والسلامة، والإطار القانوني للمستخدم في التعويض المالي، حل الخلافات، إنھاء الخدمة، توقف دفع الراتب، أنواع ضوابط الجزاءات التأديبية عمل الأجانب والوافدين.

\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/LG03.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة أحدث القوانين واللوائح التي تؤثر على الموارد البشرية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t‏استكشاف علاقات العمل/الموظفين وقوانين السلامة والقواعد واللوائح.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتمكين المشاركين من الإلمام بالجوانب القانونية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية التي تكفل سلامة أدائهم لمهام أعمالهم وواجباتهم وتجنب المشكلات القانونية التي يصعب تداولها إذا لم يتم حسن معالجتها في حينها بهدف الارتقاء بمستوي الأداء العام للمنظمة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعميق المفاهيم الخاصة بدراسة القوانين واللوائح المعمول بها في إدارة وتنمية الموارد البشرية داخل المنظمة مع عرض لمشاكل العمل القانونية وأسس التحقيق الإداري وسلطات إتخاذ القرار.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير الحلول العملية للمشاكل والأحكام المؤثرة والمتطابقة مع قانون العمل، وذلك خلال جميع مراحل إدارة الموارد البشرية.
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tالقيادات الإدارية وكافة المسئولين في إدارة الموارد البشرية وشئون الموظفين والشئون الإدارية بالمنظمات المختلفة.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالتحديات والصعوبات التى تواجه  إدارة الموارد البشرية فى العصر الحديث:

\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم وأهمية إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالدعائم الأساسية التى يجب توافرها فى مدراء الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظام إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهداف إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحديات التى تواجه رسم سياسات وإجراءات إدارة الموارد البشرية فى المنظمات الحديثة وكيفية مواجهة تلك التحديات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tسمات البيئة المعاصرة التى تجعل تطوير إدارة الموارد البشرية أمر حتمى وضرورى
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالمهارات الإبداعية اللازمة لتطوير ممارسات إدارة الموارد البشرية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم وأهمية التفكير الإبداعى لسياسات إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمواصفات المورد البشرى المبدع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t إدارة المواهب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطبيقات الحديثة فى إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tممارسات إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات الاتصال الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات التعامل مع الآخرين
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالمبادىء والجوانب القانونية  المرتبطة بإدارة الموارد البشرية:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحقوق الإدارة على العاملين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحقوق العاملين على الإدارة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتأديب والجزاءات والعقاب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستقالة والفصل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتقاعد المبكر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمشكلات تطبيق لوائح ونظم العمل فى إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tعدم اللياقة الصحية والذهنية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالنظم واللوائح المرتبطة بالترفيع والترقية 
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tأبرز الأنظمة القانونية المتعلقة بالموارد البشرية وأهميتها للمنظمة:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقانون العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير الحلول العملية للمشاكل والأحكام المؤثرة مع قانون العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع العقود العمالية وأهميتها من النواحى القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطرق احتساب مكافأة نهاية الخدمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالطرق والإجراءات القانونية لإنهاء العلاقة مع العاملين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس التحقيق الإدارى فى الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتسوية الخلافات العمالية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالقواعد القانونية التى تكفل حسن اختيار العاملين عند التعيين وعند تقييم الأداء:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمقابلات الشخصية وإجراءات التوظيف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمشكلات تقويم الأداء وطرق الحل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمبادىء والاساليب العلمية فى التعامل مع العاملين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقرار الإدارى من الناحية القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس التحقيق الإدارى
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة شكاوى العاملين وتقديم المقترحات المناسبة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":109,"CourseName":"مهارات المستشار القانوني","CourseTitleURL":"Legal-advisor-skills","CourseCode":"LG04","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tتضمن محاور هذه الدورة المكثفة والعملية في التعريف بالمستشار القانوني ونشأة الكيان، تأسيس الكيان القانوني والقوانيين الحاكمة له، أهداف الكيان القانوني حال التأسيس، المستجدات التي أدخلت على الشكل القانوني، آلية إبداء الاستشارة القانونية، الاستشارة القانونية الشفهية، أدوات إبداء الاستشارة القانونية، الاستشارة القانونية المكتوبة، الخبرة القانونية التراكمية، تأهيل المستشار القانوني المتميز من حيث: الصياغة القانونية، صحف الدعاوى، المذكرات، العقود الإدارية، الوسائل البديلة لفض المنازعات، مهارات التفاوض، غسل الأموال، الاندماج والاستحواذ، التوريق، الخصخصة، الحوكمة .

\r\n
\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة التدريبية من التميز في التعرف على شروط الصياغة القانونية في كتابة المذكرات القانونية، استيعاب المشكلات المحتملة أثناء دراسة كيفية استقبال الاستشارة القانونية واستكمال التفاصيل اللازمة لإصدارها، التعرف على شروط الصياغة القانونية في كتابة المذكرات ، اكتساب المهارات القانونية للتفاوض والتعامل مع العقود والاتفاقات في فترة المفاوضات، معرفة القواعد القانونية واجبة التطبيق على الاستشارات من حيث دور المستشار ومسئوليته، 
\r\n","CourseImage":"/uploads/LG04.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة كيفية استقبال الاستشارة القانونية واستكمال التفاصيل اللازمة لإصدارها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على شروط الصياغة القانونية في كتابة المذكرات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب المهارات القانونية للتفاوض والتعامل مع العقود والاتفاقات في فترة المفاوضات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة القواعد القانونية واجبة التطبيق على الاستشارات من حيث دور المستشار ومسئوليته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على تأسيس الكيانات القانونية وانواعها بالراضي الرئيسية والمناطق الحرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمزج بين النظرية والتطبيق في كتابة مذكرات الرأي القانوني بجهات العمل المختلفة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة تقنيات ومفاهيم البحث القانوني للوصول لنتائج في المسألة محل البحث لإصدار الرأي المطلوب.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على المصطلحات القانونية التي يجب للمستشار القانوني الالمام بها.
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tالمستشارين القانونين في الإدارات المختلفة و مساعديهم ، مدراء اقسام القانون و القانونيين و المراقبين المشاركين في تحسين ضوابط نشاطات الاطر القانونينه في الموسسات والقانونيين ومن في حكمهم.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tتآسيس الكيانات القانونية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع الكيانات القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع الشركات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإجراءات التأسيس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام التأسيس بالمناطق الحرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشركات عابرة القارات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمهارات القانونية للتفاوض:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاتفاقات التفاوض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود المبدئية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطابات النوايا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبروتوكولات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود النهائية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمهارات العملية للمستشار القانوني التجاري:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tغسيل الأموال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاندماج والاستحواذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتوريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالخصخصة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحوكمة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمهارات الفنية لاستقبال الاستشارة الشفوية والمكتوبة والتعامل مع المسألة محل الاستشارة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على دور المستشار القانوني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمستشار القانوني الناجح والخروج من نطاق النظرية إلى حيز التطبيق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعامل المستشار القانوني مع ذوي الخلفيات غير القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإيجاد التكييف القانوني وأهميته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاطلاع على الاحكام والنصوص ذات العلاقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق القواعد على الوقائع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخراج النتيجة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفرق بين الرأي القانوني ورأي المستشار
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتقديم الاستشارة القانونية وشكل المذكرة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية كتابة المذكرات القانونية بشكل مهني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفرق بين مذكرات الرأي والمذكرات القضائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية تعيين الجهة طالبة الاستشارة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشكل مذكرات الرأي القانوني/ الاستشارة القانونية المكتوبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفترضات إصدار الرأي وتحفظات المستشار القانوني
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":110,"CourseName":"صياغة ومراجعة العقود والاتفاقيات القانونية","CourseTitleURL":"Drafting-legal-contracts-agreements","CourseCode":"LG05","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tيجب الإشارة الى أهمية العقود والاتفاقيات القانونية في الحياة اليومية وتقتضي صياغة الأعمال مثل العقود والاتفاقيات القانونية ومذكرات التفاهم، ويتطلب كل هذه الأعمال مهارات عالية في فنون وأصول الصياغة والالتزام بعدد من المبادئ الأصولية . تعد صياغة العقود من أهم الأعمال القانونية التي يقوم بها المختصون في وقتنا الحالي، فالعقود والاتفاقيات القانونية هي التي تفصل في العلاقة بين المتعاقدين وهي التي تحدد حقوق التزاماته أطراف العلاقة التعاقدية ولا سيما عند الاختلاف والخلاف. ولا تتعلق عملية صياغة العقود القانونية فقط بعملية الصياغة من الناحية الفنية بقدر ما تشمل أيضاً القدرة على التفاوض مع أطراف التعاقد والاتفاقيات.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/LG05.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم السياق القانوني والفني للعقود وعملية بناء العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعميق الفهم لمبادئ ومتطلبات النزاهة والمهنية في صياغة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم مبادئ وقواعد بناء العقود وعناصرها الأساسية ومكوناتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة فنون وأصول الصياغة للعقود والاتفاقيات القانونية ومراجعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان لغة قانونية صحيحة وسليمة في صياغة العقود ومذكرات التفاهم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم أحكام العقد والتعليق عليها ومناقشتها بشكل هادف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصياغة وتعديل أحكام العقود التي تحتوي على العناصر الأساسية للعقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة المخاطر المتعلقة بالتعاقد والمتعاقدين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية وضع المداخل الأزمة لمراجعة العقود من أجل استرداد التكاليف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tمسؤولي العقود في الإدارات المختلفة و المشرفين عليها ، مدراء العقود  المراقبين المشاركين في تحسين ضوابط نشاطات العقود والقانونيين ومن في حكمهم.

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tإعداد العقود:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد استراتيجية التعاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد طلبات تقديم العروض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم العروض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمنح العقد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tخطوات صياغة العقود التجارية والقانونية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tخلو صياغة العقد من الجمل المبهمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tسلطة وصلاحية المتعاقد معه قبل صياغة العقود القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد كل طرف بشكل صحيح في صياغة العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاجعل صياغة العقد مفصلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد الالتزامات المالية وطرق السداد في كتابة العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضح أسباب إنهاء العقد بشكل مفصل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة طريقة حل النزاعات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد القانون الذي يسري على العقد 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحرص على تضمين العقد بنوداً للحفاظ على السرية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمراجعة العقود والاتفاقيات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأهم النقاط الواجب التركيز عليها عند مراجعة عقد:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمراعاة الدقة - الغموض في عبارات العقد، والتناقض بين بنود العقد والمستندات
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتحقق من أغراض العقد ومدى معقولية الالتزامات والمخاطر
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t أهم البنود التي يجب التركيز عليها عند مراجعة العقد:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tأهلية أطراف العقد
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمدة العقد والإنهاء
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tحدود المسؤولية
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهم الخطوات التي يقوم بها المحامي عند مراجعة عقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tماهى أهم العقود التي تحتاج إلى مراجعة ؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود و فهم الفرض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنتائج مراجعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد أهداف و استراتيجية العقود
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأهم الخطوات عند مراجعة العقود والاتفاقيات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأكد من وجود جميع الأطراف بشكل صحيح والتأكد من عنوانين المراسلات والأهلية القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأكد من أن البند الخاص بالمصطلحات يحتوى على كافة المصطلحات والتعريفات التي يحتويها العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحقق من صحة الضمانات والتمثيلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحقق من طرق سداد مقابل العقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأكيد على احتواء العقد على بند التعويض والشروط الجزائية لمن لا يلتزم ببنوده
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأكيد على وجود بنود الإنهاء المبكر للعقد والطرق المتبعة لذلك وأسبابها على وجه التدقيق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأكد من أن موضوع العقد غير مخالف للنظم والتشريعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأكيد على أن العقد يخلو من كافة الأسباب التي تبطله وكافة العيوب سواء القانونية أو اللغوية أو الفنية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتخطيط مراجعة العقود والاتفاقيات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tخطة المراجعة – عرض أولى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقائمة الفحص بوضع برنامج مراجعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجريمة خداع المتعاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمييز بين الخداع و التدليس المدني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمييز بين الخداع و الغش
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمييز بين الخداع و الوسائل الاحتيالية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأركان جريمة خدع المتعاقد:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tموضوع الجريمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالركن المادي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقد و المتعاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالركن المعنوي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل التي تؤثر على التدليس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالغموض
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالالتباس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل التي قد تثير الشك حول معنى اللفظ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقياس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاليقين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالغلط المبطل للرضا
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالغلط في الإيجاب و القبول
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالغلط المشترك
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأنواع الالتزامات التعاقدية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالإقرار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالضمان
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشرط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع الشروط التعاقدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط الاحتمالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالشروط المقترنة بالوعود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمضامين التدليس في مراجعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم التدليس في العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق التدليس في مراجعة العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق مدخل الخطوات في كشف التدليس في مراجعة العقود
    • \r\n
\r\n

\r\n\tفهم المخاطر المتعلقة بالتعاقد والمتعاقدين:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيف تشترك مع الإدارة في ضبط العقود وتخفيف الخسائر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع المداخل اللازمة لمراجعة العقود من أجل استرداد التكاليف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتشف كيفية مضاعفة العائد على مصدر مراجعة العقد
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتغييرات المطالبات والنزاعات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tآليات عملية التغيير
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإخلال بالعقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأضرار المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتسويات العادلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمطالبات والنزاعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتسوية النزاعات البديلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالوساطة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحكيم
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":111,"CourseName":"الفكر القانوني المتميز في الاستشارات القانونية وتكوين الرأي القانوني","CourseTitleURL":"Distinguished-legal-thought-legal-advice-legal-opinion-formation","CourseCode":"LG06","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tيتحدد دور المستشار القانوني إبتداءاً من لقبه كمستشار، وعليه أن يضع بعين الاعتبار أنه لا يمكن له أن يتخذ القرار نيابة عن صاحب الصلاحية، أو أن يفرض عليه اتخاذ القرار بشكل معين ، فلا يعدو رأيه أن يكون استشارة لصاحب الصلاحية أن يأخذ بها، أو أن يطرحها جانباً. وعلى الجانب الأخر يعتقد البعض أنهم من خلال خبرتهم العملية الطويلة واحتكاكهم وتجاربهم، قد وصلوا إلى مرحلة من العلم والتجربة تمكنهم من الاستغناء عن المستشار القانوني، مما يجعلهم يعتقدون في داخلهم أن المستشار القانوني في المؤسسة مرحلة إضافية قد تعرقل العمل، ولهذا فإن من الأفضل إبقاءه بعيدا في دوامة مخالفات الموظفين والتحقيق بشأنها ورفع التوصيات

\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/LG06.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشارك في نهاية البرنامج من التميز في:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة أهم المصطلحات القانونية وتطبيقاتها فى مجال العمل الوظيفى والمؤسسى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاطلاع على أفضل الممارسات الدولية فى مجال إدارة الشؤون القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوسعة خبراتهم من خلال عمل مقارنات معيارية ( Benchmarking)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب مهارة صياغة العقود ومراجعتها وتعديلها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على الأصول الفنية لإعداد المذكرات القانونية بكافة أنواعها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمقدرة على القيام بتقديم الرأى والمشورة القانونية للرؤساء لاتخاذ مايلزم من قرارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدريب على الخطوات العملية وإجراءات القيام بالتحقيقات الإدارية بجهة العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمساهمة فى تطوير جهة العمل وتميزها عبر الاشتراك فى وضع اللوائح التنظيمية بها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمقدرة على استخلاص أفضل التشريعات المقارنة وتطبيقها على العمل المؤسسى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقيام بتحليل وتفسير النصوص القانونية ومراجعة مدى التزام جهة العمل بتطبيقها وتنفيذها
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون بجهات تقديم النصح والمشورة للجهات الادارية والمؤسسات الخاصة المدنية والتجارية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمختصون بوزارات الشئون القانونية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود بالجهات المختلفة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحامون والباحثون القانونيون بمكاتب المحاماه والمؤسسات القانونية والاستشارية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والهيئات الحكومية والشركات والحكومية والخاصة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونيون المختصون بإدارات التشريع والعقود بوزارات العدل والجهات الأخرى.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقانونيون المختصون بإبرام العقود بين الدولة والشركات متعددة الجنسيات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقائمين بالعمل القانوني في الجهات المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية وفض المنازعات الناشئة
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالوحدة الأولى: المهارات الفنية لاستقبال الاستشارة القانونية الشفوية والمكتوبة

\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعرف على دور المستشار القانوني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاكتساب مهارات الاستماع، وفن التحدث وتقنيات طرح الأسئلة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحرفية المستشار القانوني بالنظر إلي التبعات والمخاطر القانونية والمسئولية الملقاه على عاتقه
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمستشار القانوني الناجح والخروج من نطاق النظرية إلى حيز التطبيق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعامل المستشار القانوني مع ذوي الخلفيات غير القانونية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الثانية: التعامل وبحث المسألة محل طلب الاستشارة

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإيجاد التكييف القانوني وأهميته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاطلاع على الاحكام والنصوص ذات العلاقة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق القواعد على الوقائع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخراج النتيجة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفرق بين الرأي القانوني ورأي المستشار
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الثالثة: المسئولية القانونية عن الاستشارة

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمسئولية عن اصدار الاستشارة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمسئولية المستشار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمسئولية طالب الاستشارة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحدود الاستشارة ومدى جواز تجاوزها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمهارات المطلوبة لتفادي المسئولية
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الرابعة: تقديم الاستشارة القانونية وشكل مذكرة الرأي

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية كتابة المذكرات القانونية بشكل مهني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفرق بين مذكرات الرأي والمذكرات القضائية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية تعيين الجهة طالبة الاستشارة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tشكل مذكرات الرأي القانوني/ الاستشارة القانونية المكتوبة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفترضات إصدار الرأي وتحفظات المستشار القانوني
    • \r\n\t
\r\n\t

\r\n\t\tالوحدة الخامسة: التدريب العملي على الاستشارات القانونية التالية

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستشارة في مجال التحقيق الاداري
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستشارة في مجال العقود
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستشارة في مجال القرارات الادارية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":112,"CourseName":"مهارات التحقيق في القضايا الفساد الإداري والمالي","CourseTitleURL":"Investigation-skills-in-administrative-and-financial-corruption-cases","CourseCode":"F08","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tيهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعريف المشاركين بمفهوم وأسباب الفساد المالي والاداري والآثار السلبية في مؤسسات الدولة والشركات وعلى الاقتصاد بشكل عام ووضع الحلول الممكنة والمستقبلية لمعالجة هذه الظاهرة، وكذلك القيام بالإصلاحات الشاملة في مؤسسات الدولة مما يؤدي الى دعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وأيضا تعريف المشاركين بمنظومة تفعيل استراتيجيات خطط المواجهة في مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه وجذوره، وزيادرة قدرتهم على اكتشاف مؤشرات الفساد المالي والاداري واهدار المال العام وكيفية التوصل لتنفيذ انظمة الرقابة الوقائية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F08.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tيهدف هذا البرنامج الى التعريف بمفهوم وأسباب الفساد المالى والاداري وأثار السلبية في مؤسسات الدولة والشركات وعلى الاقتصاد بشكل عام ووضع الحلول الممكنة والمستقبلية لمعالجة هذه الظاهرة الخطيرة والقيام بالإصلاحات الشاملة في مؤسسات الدولة والشركات مما يؤدي الى دعم المركز المالي للمؤسسات والشركات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المتدربين بمنظومة تفعـيل استراتيجيات خطط المواجهة في مكافحة الفساد المالى والإداري وعلاج أسبابة وجذوره.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tزيادة قدرات المشاركين في كيفية اكتشاف مؤشرات الفساد المالى والإداري وإهدار المال العام وكيفية التوصل إلى تنفيذ أنظمة الرقابة الوقائية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالى والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالادارات وشئون الموظفين وموظفي المؤسسات الحكومية والخاصة العاملين في قطاعات الجودة والتدقيق.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقيادات والعاملون بإدارات الرقابة والتفتيش وأعمال التخطيط والمتابعة بالمؤسسات والشركات والمرشحون لتلك الوظائف .
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالفساد من المنظور العام 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف الفساد الاداري والمالي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانواع الفساد المالى والاداري من ناحية الحجم 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tانواع الفساد المالى والاداري من ناحية الانتشار 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاسباب الفساد وتأثيراته 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمظاهر الفساد 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصور الفساد المالى والاداري 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاركان جريمة الفساد المالى الاداري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tركن عدم المشروعية كركن من اركان الفساد المالى الاداري 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالركن المادي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالركن المعنوي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاشكال الفساد المالى والاداري وآلياته 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنتيجة الاجرامية للفعل 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعلاقة السببية بين الفعل والنتيجة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقصد الجنائي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإمكانية انتشار الفساد المالى والاداري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات الفساد المالى والاداري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاّثار الفساد المالى والاداري وانعكاساته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحلول التي يمكن من خلالها محاربة الفساد المالى والاداري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبعض الجهات التى تبحث عن مكافحة الفساد المالى والاداري 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفاهيم المرتبطة بظاهرة الفساد 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاّليات مكافحة الفساد المالى والاداري
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاجراءات المؤسسة لمكافحة الفساد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدوائر المختصة في المؤسسة في التحقيق في حالات الفساد المالى والاداري.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصلاحيات ومسؤوليات ادارات الرقابة الداخلية ومكافحة الفساد.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات المحقق في الفساد المالى والاداري.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحقيق والياته في قضايا الفساد المالى والاداري.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة تقرير التحقيق في قضايا الفساد المالى والاداري.
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":113,"CourseName":"أفضل الممارسات لإدارة المخاطر المالية للمؤسسات","CourseTitleURL":"Financial-risk-management","CourseCode":"F09","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tتُعتبر إدارة المخاطر في الوقت الراهن عِلم من أهم العلوم في مجال إدارة المشروعات فهي تتكفل بتحديد و قياس المخاطر التي تتعرض لها المنشأة سواءً كانت صناعية تجارية أو حتى مالية، و لكن تختلف إدارة المخاطر من منشأة الى أخرى حسب طبيعة و خصوصية المجال التي تنشط فيه، و تقوم المؤسسات بإدارة المخاطر المالية التي تتضمن القيام بالأنشطة الخاصة بتحديد المخاطر التي تتعرض لها المنشأة و قياسها و التعامل مع مسبباتها و الآثار المترتبة عليها.

\r\n

\r\n\tهذه الدورة التدريبية المُقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال تتعلق بإدارة المخاطر المالية المحتملة التي تواجهها أي منشأة، و كيفية تعريف و تحديد و تحليل و معالجة و متابعة المخاطر و الآثار المترتبة في حالة وقوعها. و تأثيرات هذا الخطر على المنشأة. و كذلك تركّز هذه الدورة التدريبية على تناول وسائل معالجة المخاطر و كيفية إدارة العلاقة بين العائد المطلوب على الإستثمار و بين المخاطر التي تصاحب هذا الإستثمار و ذلك بقصد توظيف هذه العلاقة بما يؤدي إلى تعظيم قيمة ذلك الإستثمار من وجهة نظر أصحابه مما يؤدي إلى تمكين المنشأة من التطور و تحقيق أهدافها بشكل أكثر فعالية و كفاءة.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F09.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tصُممت هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالمهارات و المعارف اللازمة لإدارة المخاطر المالية حيث يحصل المشاركون في التدريب على ما يلي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنبذة عامة عن أساسيات إدارة المخاطر المالية بالمؤسسات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية التعرّف و تحدبد المخاطر المحتملة التي تؤثر على الإجراءات التشغيلية و الوضع المالي للمؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم العلاقة بين المخاطرة و العائد و إنشاء المحفظة الإستثمارية الفعّالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرّف على أفضل التقنيات لإستراتيجيات إدارة المخاطر المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية التعامل مع المنتجات المالية المختلفة و الأسواق التي تعمل بها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم الوضع المالي بالمؤسسة و فهم الأساليب المختلفة للتنبؤ لإتخاذ القرارات الرشيدة
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة  واسعة من المحترفين و المهتمين بإدارة المخاطر المالية، و لكنها ستفيد بشكل كبير جداً:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالأشخاص الذين ينوون تطوير مهاراتهم الشخصية، و تحسينها، و صقلها في مجال إدارة المخاطر المالية للمؤسسات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديرو المشاريع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤولي الإلتزام الرقابي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأخصائيي إدارة المخاطر و المراجعين الداخليين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهنيون بغض النظر عن خلفية المجالات الخاصة بكلٍ منهم (مثل المتخصصين في مجالات الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال تجارية) علماً بأن هذه الدورة التدريبية تغطي المبادئ الأساسية، و الأساليب الحديثة لإدارة المخاطر المالية بالشركات و المؤسسات المالية
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tأساسيات إدارة المخاطر

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعريفات الرئيسية للمخاطر و أنواعها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآليات التعرّف على المخاطر و مصادرها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمخاطر الخاصة بالشركات المقيدة في السوق المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم عملية إدارة المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقيمة المعرضة للمخاطر و العائد على رأس المال المعدل وفق المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتنبؤ المالي بالمخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الإلتزام و مسؤوليتها في إدارة المخاطر
    • \r\n
\r\n

\r\n\t 

\r\n

\r\n\tالمخاطر المالية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرّف على أنواع المخاطر المالية و مفهوم كلٍ منها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر السوق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر أسعار الفائدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر الإئتمان
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر الإستثمار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر السيولة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر التشغيل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمخاطر التجارية و التنظيمية و القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر التقارير المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمؤشرات حدوث المخاطر المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل الضرورية لتعريف و تحديد المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد سجّل المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط المالي و دوره في التعامل مع المخاطر المالية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتحليل المخاطر و إعداد خطة إدارتها

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحليل الفني للمخاطر المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمناهج تحليل المخاطر – الكمية و الكيفية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقدير تقلبات الأسعار و الترابط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبرنامج المحاكاة (مونت كارلو)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد خطة إدارة المخاطر:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتهيئة بيئة مناسبة و سياسات و إجراءات سليمة لإدارة المخاطر
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالعوامل الضرورية لنجاح إعداد الخطة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tدور المعنييّن في إعداد الخطة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالوسائل و التقنيات المستعملة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمحتويات خطة نشاطات إدارة المخاطر
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتحديد و تعريف منبهّات و مؤشرات المخاطر
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tإدارة الإحتياطي المالي لمعالجة المخاطر
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور التدقيق الداخلي في كشف المخاطر المالية و الإحتيال المالي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأدوات قياس و تحليل المخاطر المالية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالأدوات الإحصائية لقياس المخاطر المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات التحليل المالي لقياس المخاطر المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتابعة قياس المخاطر المالية و إعداد التقارير عنها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق إدارة أزمات المخاطر المالية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات التحكم في الإستجابة للمخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنفيذ و تقييم إستراتيجية الإستجابة للمخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوثيق المخاطر و إعداد تقرير المخاطر
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعملية إدارة المخاطر المالية و أدوات الحدّ منها

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإستراتيجيات إدارة المخاطر المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل الفجوة، تحليل الفترة – الفجوة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة التوازن بين الأصول و الخصوم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقيمة المخاطر بها و معدل العائد المعدل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد السياسات للتخفيف من حدة المخاطر المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشتقات المالية و الإستجابات البديلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة السياسات المُتخذة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":114,"CourseName":"الدليل الإحترافي لإدارة التدقيق الداخلي","CourseTitleURL":"internal--audit","CourseCode":"F10","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tيُعتبر التدقيق الداخلي هو الأساس الذي يساعد الشركات على تحقيق أهدافها من خلال إتباعها لنهج علمي منظم يؤدي إلى تحسين عمليات الشركة، وإضافة قيمة إلى كل ما تقوم به من أنشطة. ستعمل هذه الدورة التدريبية المقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال على تلبية إحتياجات المتدربين الذين هم بحاجة إلى الدراية الكافية بأساسيات التدقيق الداخلي وذلك للمشاركة بفعالية في عملية الإدارة.

\r\n

\r\n\tهذه الدورة التدريبية توفر لك الأسس والمبادئ التي يجب القيام بها فيما يتعلق بوظيفة التدقيق الداخلي والمعايير الدولية الحديثة، التي تدعم الأهداف الإستراتيجية للشركة، وتحقق لها التعامل الإحترافي مع التطورات و المتغيرات الخاصة بالإلتزام، مما يدعم أنشطة الرقابة الداخلية وتحقيق أهداف الشركة وتحسين جودة خدماتها.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F10.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستلقي الدورة التدريبية الضوء على ما يلي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف التدقيق الداخلي و أهدافه داخل الشركة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع التدقيق الداخلي والمهام المتعلقة بكل نوع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ التدقيق الداخلي ومعاييره
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصفات المدقق الداخلي و المهارات التي يجب توافرها فيه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالنهج القائم على المخاطر في التدقيق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأفضل الأساليب الحديثة للتدقيق الداخلي
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tستفيد هذه الدورة التدريبية المقدمة بصورة كبيرة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدققون المرشحون أو العاملون في أقسام إدارة التدقيق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمسؤولين عن إدارة التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤولي الإلتزام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمسؤولين عن إعداد التقارير المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤولي إدارة المخاطر
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tمدخل عام إلى التدقيق الداخلي

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوظائف الإدارة الأساسية بالشركات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع التدقيق المختلفة بالشركات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف التدقيق الداخلي وأهميته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنشأة التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنطاق التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات الواجب توافرها في المدقق الداخلي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأساليب و وسائل التدقيق الداخلي

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوسائل التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام الرقابة الداخلية للتأكد من تحقيق أهداف الشركة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطوات و مراحل عملية التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراقبة المخزون وعمليات الجرد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدلة الإثبات و وسائل الحصول عليها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشروط و متطلبات أدلة الإثبات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتصميم نظام تدقيق داخلي وفقاً لأفضل الممارسات الدولية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمقومات نظام التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمعايير الدولية الحديثة لعملية التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق التقنيات والأساليب و الطرق الحديثة في التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعملية إدارة المخاطر و تقييمها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإتباع النهج القائم على المخاطر في التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد تقارير التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيقات عملية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":115,"CourseName":"التحول للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام IPSAS","CourseTitleURL":"IPSAS","CourseCode":"F11","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tتُعتبر معايير المحاسبة الدولية نظام عالمي يتم الإلتزام بتطبيقه حيث تمثل هذه المعايير أداة مفيدة لدعم بيئة تنظيمية دولية مستقرة و أكثر أمناً مما يؤدى إلى تحسين نوعية البيانات المالية و تحسين و تنسيق الأنظمة و القواعد و الإجراءات المحاسبية الخاصة بعرض القوائم المالية بين الدول. و تُعد المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية بمثابة نظام لقواعد القياس و الإفصاح الخاصة بعنصر محدد من عناصر القوائم المالية أو بنوع معين من العمليات أو الأحداث الإقتصادية التى تستوجب المحاسبة و الإفصاح عنها.

\r\n

\r\n\tو قد أكدت أزمات الديون المالية على الحاجة إلى تحسين التقارير المالية من جانب الحكومات في جميع أنحاء العالم، و الحاجة إلى إجراء تحسينات في إدارة موارد القطاع العام. مما أدى إلي القيام بتطوير المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام  IPSAS® لتحسين جودة و إتساق و شفافية التقارير المالية للقطاع العام في جميع أنحاء العالم. فمنذ عام 1997، قام مجلس معايير المحاسبة الدولية للقطاع العام IPSASB بتطوير و إصدار 38 معيار على أساس الإستحقاق، و معياراً نقدياً للدول التي تتوجه نحو المحاسبة على أساس الإستحقاق الكامل. فالحكومات التي تقدّم تقارير على أساس نقدي لا تتحمل مسؤولية كبيرة مثل المعاشات التقاعدية و تطوير البنية التحتية، و كنتيجة لذلك، يشجّع مجلس معايير المحاسبة للقطاع العام كيانات القطاع العام على تبني أسس الإستحقاق للمحاسبة – مما سيؤدي إلى تحسين الإدارة المالية و زيادة الشفافية و تحقيق رؤية أكثر شمولاً و دقةً للوضع المالي للحكومات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F11.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tصممت هذه الدورة التدريبية بهدف تعريف المشاركين على المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام و إطار محاسبة القطاع العام. كما تشمل العديد من الأمثلة على تطبيق المعايير من قِبل الحكومات و منشآت القطاع العام التي تُصدر بيانات مالية متوافقة مع معايير المحاسبة الدولية في القطاع العام. و ستسلط هذه الدورة الضوء على الموضوعات التالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم المعايير الدولية للمحاسبة في القطاع العام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرض لأهم المتطلبات لإعداد البيانات المالية و الإفصاحات بموجب المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالخطوات الرئيسية التي تسمح بإعتماد و تطبيق المحاسبة على أساس الإستحقاق و معايير المحاسبة الدولية للقطاع العام IPSAS
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهارات اللازمة للإمتثال للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين و المتخصصين في المالية و المحاسبة، و لكنها ستفيد بشكل كبير جداً الموظفين و الإدارات المعنية بتطبيق المعايير الدولية للمحاسبة في القطاع العام والحكومي مثل:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء مجالس الإدارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري و أعضاء الإدارات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديرى و أعضاء إدارة التدقيق الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبون و المحللون الماليون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسؤولو الإلتزام الرقابي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري الحوكمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري و أعضاء الإدارات القانونية
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tرؤية عامة عن  IPSAS

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفكرة عامة عن عمل المجلس IPSASB
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالغرض من البيانات المالية بالقطاع الحكومي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمبادئ الرئيسية للمعايير المحاسبية الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير التقارير المالية الدولية IFRS
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإطار العام للمحاسبة في الوحدات الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجوانب الإفصاح و الشفافية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسس القياس المحاسبي المتبع في المحاسبة الحكومية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمعايير IPSAS

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة المعايير الحالية للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالبيانات المالية المتوافقة مع المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتطلبات تطبيق المعايير الدولية للمحاسبة الحكومية IPSAS فى المؤسسات الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإصدار بيان المركز المالي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإصدار بيان التدفق النقدي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالسياسات المحاسبية و التغيرات في التقديرات المحاسبية و الأخطاء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير المحاسبة الحكومية الدولية المبنية على أساس الإستحقاق و الأساس النقدي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإطار العام لمعايير المحاسبة الدولية فى القطاع الحكومي  IPSAS
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمعايير المحاسبة الدولية عن الأداء المالي الحكومي

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن الإيرادات من المعاملات التبادلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن الإيرادات غير التبادلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن الأجور و الرواتب و منافع الموظفين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن عقود الإيجار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود البناء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتسوية المصروفات و الإيرادات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتسوية العُهَد و الأمانات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمعايير المحاسبة الدولية عن الأصول و الممتلكات و الإلتزامات الحكومية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن الأصول الثابتة و إهلاكاتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن الأصول غير الملموسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن المخزون و التالف و الفاقد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن الإستثمارات الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن إنخفاض قيمة الأصول بعد إقتنائها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن المخصصات و الإلتزامات و الأصول المحتملة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبة عن الإلتزامات الطارئة و الأصول الطارئة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإعداد القوائم المالية و الحسابات الختامية الحكومية وفق المعايير الدولية و تطبيقاتها

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإقفال الحسابات الختامية الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد و عرض القوائم المالية الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض بيانات التدفق النقدي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأحداث بعد تاريخ إعداد التقارير المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإفصاح عن المعلومات المالية حول القطاع الحكومي العام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض بيانات الموازنة فى البيانات و القوائم المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيقات و أمثلة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":116,"CourseName":"الأخصائي المعتمد في الإدارة المالية","CourseTitleURL":"Certified-Financial-Management-Professional","CourseCode":"F12","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tهذه الدورة " الأخصائي المعتمد في الإدارة المالية"  تسعى إلى تزويد المشاركين بأفضل الممارسات والمهارات للإدارة المالية،  وستناقش الدورة عدداً من المحاور مثل  مهارات التخطيط المالي لاستخدام الموارد وأساليب إدارة الميزانية ، والتحليل المالي، واعداد القوائم المالية ، وفرص وآفاق الاستثمار، وطرق التعامل مع البنوك والقروض والائتمان ومخاطر الاحتيال المالي، وتشمل هذه الدورة المصطلحات والمفاهيم المالية مما يوفّر لك ما تحتاجه من أدوات للتواصل بطلاقة مع كبار المسؤولين التنفيذيين والمستثمرين في الأعمال التجارية وصناع القرار.

\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/F12.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق تقنيات التحليل المالي لاستخلاص الاستنتاجات والتوصيات حول مستوى أداء الأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتوظيف فهمهم في الأدوار المالية الشاملة من المنظور الاستراتيجي والتشغيلي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتصميم نماذج التخطيط المالي الديناميكية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم عمليات الدمج والاستحواذ ومراقبة الشركات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير فهم عملي لتمويل الشركات وتكلفة رأس المال والموازنة الرأسمالية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبين ورؤساء الحسابات والقطاعات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحللون الماليون في المؤسسات الاقتصادية الحكومية والخاصة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدققون الداخليون والخارجيون لمختلف القطاعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأفراد إدارة الموازنات التخطيطية والتقديرية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإدارة العليا بالمؤسسات
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالوحدة الأولى : وظائف الإدارة المالية الحديثة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالوظائف التقليدية للإدارة المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالوظائف الحديثة للإدارة المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأدوات الحديثة للحصول على الأموال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأوجه استخدام واستثمار الأموال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة النقدية والسيولة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة ديون العملاء
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثانية : أدوات الهندسة المالية للادارات المالية الدولية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمدخل الى الهندسة المالية واهميتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادوات واليات الهندسة المالية لتنمية الايرادات وترشيد الانفاق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tابتكار أدوات مالية جديدة لتنمية الايرادات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tابتكار آليات تمويلية جديدة من شأنها تخفيض التكاليف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tابتكار حلول جديدة للإدارة التمويلية مثل إدارة السيولة أو إدارة الائتمان
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالهندسة المالية وادارة المخاطر المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقود والمشتقات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأدوات الحديثة للحصول على الأموال
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الثالثة: التحول الى اساس الاستحقاق المحاسبى فى المؤسسات الحكومية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم الأساس النقدي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلماذا التحول إلى الاستحقاق المحاسبي؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطوات مشروع التحول إلى الاستحقاق المحاسبي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعناصر نجاح مشروع التحول إلى الاستحقاق المحاسبي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحديات التي ستواجهها الدول عند التحول إلى الاستحقاق المحاسبي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الرابعة: الإطار المتقدم لتحليل البيانات المالية والتنبؤ بالتعثر المالى

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحليل المالي وعلاقته بقياس وتقييم الأداء المالي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية ومجالات التحليل المالى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق أدوات وأساليب التحليل المالى:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتحليل الأفقى وتحليل الاتجاه العام
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتحليل الرأسى وتحليل الحجم المشترك
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحليل المالى للبيانات بالميزانيات الحكومية للوزارات والهيئات الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحليل المالى لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساليب اكتشاف العسر المالى والتنبؤ بالإفلاس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمؤشرات المالية المركبة للتنبؤ بالافلاس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج ألتمان للتنبؤ بالنجاح أو الفشل المالى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج ديبون فى التحليل المالى للتنبؤ بالأداء المالى للمنشآت
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية للتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات التحليل المالي في برنامج s Excel
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة الخامسة : الاتجاهات الحديثة فى اعداد الخطط والموازنات المالية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستراتيجيات التخطيط المالى الاستراتيجى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد الخطط المالية الاستراتيجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاساليب المتقدمة لاعداد الموازنات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد الموازنات الموجهة نحو الاداء ROB.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد الموازنات على اساس النشاط والاهداف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد موازنة البرامج والاداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد الموازنات المرنة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالوحدة السادسة : تحليل وتقييم الاداء المالى باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل  Benchmarking  ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI)

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية أسلوب  Benchmarking
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم مؤشرات قياس الاداء الرئيسية(KPI) والية تحديدها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الاداء في المؤسسات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعتبار ال(KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام مؤشرات قياس الاداء فى ترشيد النفقات وتنمية الايرادات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية ونماذج تطبيقية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":117,"CourseName":"المحاسبة المالية المتقدمة Advanced Financial Accounting","CourseTitleURL":"Advanced-Financial-Accounting","CourseCode":"F13","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\t يهدف برنامج " المحاسبة المالية المتقدمة Advanced Financial Accounting" إلى تنمية مهارات المشاركين على إدارة نظام المعلومات المحاسبية وفقا لاحدث ممارسات المعايير المحاسبة IAS & IFRS واستخدام افضل طرق علاج المشكلات المهنية الناتجة عن التطبيق بالإضافة إلى تنمية مهارات المشاركين في استخدام أدوات وأساليب التحليل الكمى للوصول إلى أفضل الخيارات المتاحة لاتخاذ قرار التمويل أو قرار الاستثمار قصيرة وطويلة الأجل.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F13.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بمجموعة من المعارف الخاصة بمعايير التقارير المالية الدولية الجديدة IFRS والتعرف علي اوجه التغير الذي صاحب تطبيق هذه المعايير علي بيئات الاعمال الدولية والعربية .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بكافة المشكلات المهنية التي صاحبت تطبيق بعض التطبيقات المحاسبية لبعض المعايير. 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكساب المشاركين لمجموعة من المهارات في كيفية الاستخدام والانتفاع من التقارير المالية عن طريق القراءة النقدية لها 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية مهارات المشاركين في الحكم على متانة وقوة المراكز المالية للمنظمات وبما يسهم في تدعيم العديد من القرارات الإدارية. 
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبين ورؤساء الحسابات والقطاعات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحللون الماليون في المؤسسات الاقتصادية الحكومية والخاصة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدققون الداخليون والخارجيون لمختلف القطاعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأفراد إدارة الموازنات التخطيطية والتقديرية 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإدارة العليا بالمؤسسات
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tتطبيقات المحاسبة المتقدمة وفقا لاخر المستجدات العالمية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير المحاسبة (الدولية – الامريكية – العربية – التقارير الدولية IFRS) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشروع المشترك لتطوير المعايير بين صانعي علم المحاسبة IASB & FASB 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدي الالتزام بالتطبيقات المحاسبة المتقدمة للمعايير عالمياً وعربياً 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنقاط الاختلاف بين معايير المحاسبة الدولية والمصرية والخليجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاحدث تغيرات معايير المحاسبة الدولية ومعايير التقارير المالية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمشكلات التطبيقية الناتجة عن تطبيق المعايير المحاسبية في عالمنا العربي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر تطبيق معايير المحاسبة الدولية وفقا لاحدث التعديلات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة الأصول والممتلكات طويلة الأجل – Fixed Asset  - وفقا للمعيارIAS 16  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة الاصول المعنوية -Goodwill - وفقا للمعيار IAS 36  -IAS 38- IFRS 3
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة انخفاض قيمة الاصول– Impairment of assets- وفقا للمعيار IAS 36
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة الأدوات المالية -Financial Assets - وفقا للمعيار IFRS 9 – IAS 39  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة التاجير التمويلي – Lease - وفقا للمعيار IAS 17
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعرض القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة العربية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض القوائم في ضوء IAS 1 – IAS 7 – IFRS (DRAFT) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض قائمة المركز المالي  Balance Sheet
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض قائمة الدخل الشامل  Comprehensive Income Statement 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض قائمة التدفقات النقدية Cash Flows Statement
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإيضاحات المتممة 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتحليل المالي الفعال لتحسين جودة التقارير المالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادي عمل المحلل المالي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعادة عرض القوائم المالية لاجراء التحليلي المالي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحليل الافقي والتحليل الراسي للبيانات المالية Vertical analysis & Horizontal 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام المؤشرات المالية والنسب المرجعية Financial ratios & Benchmarking
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاساليب الإدارة المالية في التنبؤ بالاداء المالي للمنظمة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام اسلوب الانحدار في التنبؤ بالفشل المالي 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج التمان  Altman Z-Score
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج كمبورت Comport Z-Score
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج كيدا Kida 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج شيرود Sherrod
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام اسلوب الارتباط المالي في قياس التلاعب والاحتيال المالي في البيانات المالية 
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":118,"CourseName":"المعالجة القيدية للاخطاء المحاسبية وإعداد الحسابات الختامية","CourseTitleURL":"Accounting-errors-preparation-final-accounts","CourseCode":"F14","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tيعد ميزان المراجعة وسيلة للتأكد من الدقة الحسابية للبيانات المسجلة بدفتر اليومية وصحة الترحيل إلى حسابات الأستاذ ويعتبر عدم توازن ميزان المراجعة دليلاَ على وجود خطأ محاسبي أو أخطاء محاسبية في العمليات المحاسبية، بينما توازن ميزان المراجعة لا يعتبر دليلاَ على عدم وجود خطأ محاسبي أو أخطاء محاسبية في العمليات المحاسبية فقد يحدث خطأ محاسبي أو أخطاء محاسبية سواء في عملية التسجيل أو الترحيل ورغم ذلك لا يظهر في ميزان المراجعة وذلك بسبب أن هناك أنواع من الأخطاء المحاسبية لا ينعكس أثرها على عملية توازن ميزان المراجعة.

\r\n

\r\n\tتتجه المؤسسات الى احداث اصلاحات جذرية على الممارسات المحاسبية التقليدية والتى اثبتت عجزها عن خدمة المجتمعات، وانعكاس بعض قواعدها على تشويه أصول ومبادئ مهنة المحاسبة والتى جعلت منها منفذا سهلا للفساد المالى واعتبارها احدى ادوات البيروقراطية المعوقة لتقدم الدول.

\r\n

\r\n\tوكان المنفذ الرئيسى لإحداث تلك الإصلاحات يتمثل في تطبيق معايير التقارير المالية الدولية IFRS من خلال التحول الى تطبيق أساس الاستحقاق المحاسبى وإعداد وتصوير الحسابات الختامية والقوائم المالية للمؤسسات بالارتكاز على أو باستخدام أساس الاستحقاق لتسجيل وتحميل كل من الايرادات والمصروفات الخاصة بالفترة المحاسبية بدون النظر الى عمليات التحصيل أو الدفع النقدى لهذه الايرادات والمصروفات من عدمه خلال الفترة المحاسبية محل القياس.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/F14.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المشاركين بالمفاهيم المحاسبية الأساسية وكيفية تدفق البيانات المحاسبية من خلال النظام المحاسبى وفق معايير المحاسبة الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المشاركين بالدورة المحاسبية وأساليب تسجيل وترحيل القيود المحاسبية والتسويات الجردية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بمهارات تطبيق الإجراءات الخاصة لاكتشاف الأخطاء المحاسبية وأنواعها وطرق معالجتها وتصحيحها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بمهارات تطبيق الإجراءات الخاصة بالمحاسبة على اساس الاستحقاق وتحديد ما يخص الفترة المالية من مصروفات وإيرادات وفق المعايير الدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكساب المشاركين مهارات اعداد التسويات المحاسبية باستخدام كشوف التسوية للعمليات المالية المختلفة وخصوصا تسوية الحسابات البنكية باستخدام التسوية البنكية، وتطبيقاتها باستخدام الحاسب الألى.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإكساب المشاركين مهارة إقفال الحسابات وإعداد الحسابات الختامية والميزانيات وفقا لمعايير اعداد التقارير المالية الدولية IFRS
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبون والعاملون بالادرات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأخصائي الإيرادات والمصروفات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمسئولي الخزينة والعهد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدققون الداخليون في المؤسسات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الرقابة الداخلية في المؤسسات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديروا الادرات المالية في مؤسسات القطاع الحكومى والعام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاالمدققون والمراقبون في الجهات الرقابية في الدولة
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالاسس والقواعد المحاسبية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفاهيم والمبادئ المحاسبية الأساسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأسس وعناصر الوظيفة المحاسبية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمصطلحات المالية المحاسبية (الأصول ، المصروفات ، الربح التدقق النقدى ..وغيرها)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير المحاسبة الدولية ومعايير التقارير المالية الدولية IFRS
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفرقة بين المحاسبة طبقا للأساس النقدى والمحاسبة طبقا لأساس الاستحقاق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستراتيجيات التحول الى أساس الاستحقاق
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالدورة المحاسبية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل الدورة المحاسبية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل العمليات المالية كاساس القيد المزدوج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعادلة الميزانية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتسجيل المحاسبى للعمليات المالية فىدفتر اليومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصنيف وتبويب العمليات المالية فى دفتر الاستاذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتلخيص العمليات المالية من خلال ميزان المراجعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tأنواع الأخطاء المحاسبية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأخطاء محاسبية في التسجيل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأخطاء الترحيل إلى دفتر الأستاذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأخطاء محاسبية لا يظهرها ميزان المراجعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأخطاء محاسبية يظهرها ميزان المراجعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأخطاء العمدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأخطاء غير العمدية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمهارات التعامل مع الأخطاء المحاسبية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأسباب ارتكاب الأخطاء بالدفاتر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمواطن ارتكاب الاخطاء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإجراءات التعامل مع الأخطاء المحاسبية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطبيعة تأثير الأخطاء المحاسبية على دقة بيانات القوائم المالية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t. حالات عملية وتطبيقه على التعامل مع الأخطاء المحاسبية.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمهارات تصحيح الأخطاء المحاسبية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتصحيح الأخطاء عند التسجيل في الدفاتر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصحيح أخطاء التسجيل في دفتر الأستاذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصحيح أخطاء السنوات السابقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد التسويات البنكية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعمليات تسوية كشف الحساب البنكى
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاعداد التسويات المحاسبية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتسوية الحسابات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتسوية المصروفات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتسوية الايرادات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد المستحقات والمقدمات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد ميزان المراجعة بعد التسوية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية متنوعة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاقفال الحسابات واعداد الحسابات الختامية والقوائم المالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد قيود التسوية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد قيود الاقفال للحسابات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tميزان المراجعة بعد قيود الاقفال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد القوائم المالية والحسابات الختامية من ميزان المراجعة المعدل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير المحاسبة الدولية التي تحكم اعداد الحسابات الختامية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاعداد التسويات والقيود ومعالجة الاخطاء المحاسبية لبعض العمليات المالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد التسويات والقيود المحاسبية للرواتب والاجور
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد التسويات والقيود المحاسبية للعهد والامانات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد التسويات والقيود المحاسبية للسلف والمصروفات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد التسويات والقيود المحاسبية للايرادات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاعداد التسويات والقيود المحاسبية للديون والكفالات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيقات متنوعة وحالات عملية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":119,"CourseName":"الممارسات المهنية المحاسبية فى مجال القياس والعرض والافصاح","CourseTitleURL":"professional-accounting-practices","CourseCode":"F15","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tتهدف مهنة المحاسبة إلى تقديم معلومات ذات قيمة مضافة لمتخذ القرار بمنظمات الاعمال الحكومية والخاصة وهو ما يتطلب اتباع إرشادات مهنية دولية في قياس وعرض التقارير المالية بقدر كافي من الإفصاح يستفيد منه متخذي القرار وكافة مستخدمي القوائم المالية، ويستهدف معهد اكاد لتدريب الاعمال من برنامج " الممارسات المهنية المحاسبية فى مجال القياس والعرض والافصاح " إلى تعريف وتنمية مهارات المشاركين نحو استخدام احدث الإصدارات المهنية الدولية المعنية بتوكيد صحة وسلامة البيانات المالية من خلال اشتراطات قياس وعرض والافصاح عن البيانات المالية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/F15.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بمجموعة من المعارف الخاصة بمعايير التقارير المالية الدولية الحديثة IFRS والتعرف علي اوجه التغير الذي صاحب تطبيق هذه المعايير علي بيئات الاعمال الدولية والعربية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية مهارات المشاركين في تصميم التقارير المالية الختامية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بكافة المشكلات المهنية التي صاحبت تطبيق بعض المعالجات المحاسبية لبعض المعايير المحاسبية. 
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبين ورؤساء الحسابات والقطاعات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحللون الماليون في المؤسسات الاقتصادية الحكومية والخاصة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدققون الداخليون والخارجيون لمختلف القطاعات
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tتطور مهنة المحاسبة وفقا لاخر المستجدات العالمية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير المحاسبة (الدولية – التقارير الدولية IFRS – معايير القطاع العام IPSAS) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشروع المشترك لتطوير معايير المحاسبة  IASB & FASB (2005-2017)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلماذا الالتزام بمعايير المحاسبة عالمياً وعربياً ؟؟؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنقاط الاختلاف بين معايير المحاسبة الدولية والمصرية والخليجية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاحدث تغيرات معايير المحاسبة الدولية ومعايير التقارير المالية (1):

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتبني المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية للمرة الأولى IFRS (1)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالدفع على أساس الأسهم IFRS (2)  و3- إندماج الأعمال IFRS (3) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود التأمين) تم الغاءه واستبداله بـ IFRS 17)  IFRS (4)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأصول غير المتداولة المحتفظ بها بغرض البيع والعمليات المتوقفة  IFRS (5)  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستكشاف وتقييم الموارد المعدنية IFRS (6) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأدوات المالية: الإفصاح IFRS (7)  والقطاعات التشغيلية IFRS (8) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاستثمارات المالية IFRS (9)  والقوائم المالية الموحدة IFRS (10) 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاحدث تغيرات معايير المحاسبة الدولية ومعايير التقارير المالية (2):

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالحصص المشتركة IFRS (11) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالافصاح عن الحصص في الشركات الاخري  IFRS (12) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس القيمة العادلة  IFRS (13) والحسابات المؤجلة الناتجة  IFRS (14) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإيرادات العقود مع العملاء  IFRS (15) والتاجير التمويلي   IFRS (16) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعقود التأمين) حل محل المعيار IFRS 4)  IFRS (17) 
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمشكلات التطبيقية الناتجة عن تطبيق IFRS:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمخاطر تطبيق معايير المحاسبة الدولية وفقا لاحدث التعديلات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة الأصول والممتلكات طويلة الأجل –وفقا للمعيارIAS 16  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة الاصول المعنوية - وفقا للمعيار IAS 36  -IAS 38- IFRS 3
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة انخفاض قيمة الاصول - وفقا للمعيار IAS 36
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة الأدوات المالية - وفقا للمعيار IFRS 9 – IAS 39  
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشكلات معالجة التاجير التمويلي –وفقا للمعيار IAS 17
    • \r\n
\r\n

\r\n\tعرض القوائم المالية وفقا IFRS:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض القوائم في ضوء IAS 1 – IAS 7 – IFRS (DRAFT) 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض قائمة المركز المالي  Balance Sheet
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض قائمة الدخل الشامل  Comprehensive Income Statement 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض قائمة التدفقات النقدية Cash Flows Statement
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإيضاحات المتممة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":120,"CourseName":"الأساليب المعاصرة للتنبؤ والتخطيط وإعداد الموازنات","CourseTitleURL":"Contemporary-methods-of-forecasting-planning-and-budgeting","CourseCode":"F16","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tتستخدم العديد من المؤسسات الموازنات والتنبؤ كوسيلة لتوفير وتحديث خطط التشغيل التكتيكية والتحكم في التكاليف. والمنظمات العالمية تستخدم هذه الأدوات، وغيرها من الأدوات، في اطر مصممة خصيصا لتطوير وتنفيذ استراتيجية الأعمال وإدارة الأداء التنظيمي. وتعد هذه الدورة التدريبية ضرورية لكافة المهنيين الذين يحتاجون إلى إتقان مهاراتهم في وضع الموازنات و التنبؤ المالي وذلك بتعلُّم افضل الممارسات والتقنيات الحديثة والمطبقة عالميا والتي ستلقي  هذه الدورة الضوء عليها. تتناول هذه عدة موضوعات منها: المعايير الحديثة للتنبؤ في مجال التخطيط وإعداد الموازنات، التخطيط المالي (ماهيته، أهمتيه، أدواته)، التخطيط الاستراتيجي ماهيتة، الربط بين التخطيط والموازنة، دور الموازنة في تنفيذ الخطط، اعداد الموازنات التخطيطية، مهارات اعداد التقارير المالية والحسابات الختامية، .

\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseImage":"/uploads/F16.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المشاركين بوسائل وطرق التنبؤ المعاصرة باستخدام الأساليب البسيطة  وبعض الأساليب الرياضية المتقدمة.   
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية قدرات المشاركين في إعداد الموازنات والتي أصبحت ضرورة في الوقت الحاضر بل وإلزامية في بعض الحالات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأفضل الممارسات في مجال إعداد وتنفيذ الموازنات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية استخدام انحرافات لرصد والتعرف على الخلل فى تنفيذ استراتيجية المؤسسة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيف استخدام أدوات Excel MS في التنبؤ وإعداد الموازنات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد تطبيقات مستندة للحاسوب في إعداد الموازنات
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمديرين الماليين ونواب المديرين الماليين والمراقبين ومسؤولي الخزانة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الاستثمار في المؤسسات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء التخطيط في المؤسسات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدققون الداخليون.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمتخصصين المسؤولين عن التقارير المالية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبين ومديري المشروعات ومحللي الميزانية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبون في الشئون والإدارات المالية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدققون الداخليين.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحللون الماليون في مؤسسات القطاع العام والخاص
    • \r\n
\r\n

\r\n\t 

\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t  المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tدور التنبؤ فى اعداد الخطط والموازنات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل المؤثرة فى التنبؤ ومجالات التنبؤ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام نموذج الانحدار الخطى فى التنبؤ Regression Analysis
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام اسلوب تحليل الاتجاه فى التنبؤ  Trend Analysis
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق الاساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الالى
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالإطار العام للموازنة التخطيطية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأسباب إعداد الموازنة التخطيطية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهداف الموازنة التخطيطية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمبادئ إعداد الموازنات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل إعداد الموازنات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعوقات وصعوبات إعداد الموازنات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمداخل إعداد الموازنات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات علمية متنوعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأمثلة وحالات علمية متنوعة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tماهية التخطيط الاستراتيجي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية التخطيط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع التخطيط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعلاقة التخطيط باستراتيجية الشركة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم وعناصر التخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل التخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالربط بين التخطيط والموازنة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور الموازنة في تنفيذ التخطيط
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالطرق الرياضية في التنبؤ بالأرقام:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالرسم البياني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمعادلات الرياضية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالسلاسل الزمنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالانحدار والارتباط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحدّان الأعلى والأدنى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات تطبيقية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالتنبؤ:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tماهية وطرق استخدامه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمزايا وعيوب الطرق المختلفة للتنبؤ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتخاذ القرارات في ظل التأكد وعدم التأكد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات تطبيقية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمعايير الحديثة للتنبؤ في مجال التخطيط باستخدام الحاسب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tدور التنبؤ في إعداد الخطط والموازنات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل المؤثرة في التنبؤ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمجالات التنبؤ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام نموذج الانحدار الخطي البسيط والمتعدد (Regression Analysis ) في التنبؤ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام أسلوب تحليل الاتجاه (Trend Analysis ) في التنبؤ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق الأساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الالي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tورشة عمل وتطبيقات عملية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإعداد الموازنات التخطيطية باستخدام الحاسب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد مصادر البيانات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخصائص البيانات المجمعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطبيعة العلاقة بين البيانات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد الموازنات التخطيطية في الشركات الصناعية والتجارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية لإعداد الموازنات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة المبيعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة الإنتاج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة الأجور
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة المستلزمات السلعية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية باستخدام الحاسب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالموازنة النقدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق أعداها ومكوناتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية ..)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية متنوعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالموازنة الاستثمارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمداخل تمويل الدولة الاستثمارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمكونات الموازنة الاستثمارية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشروعات جديدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشروعات التوسع والاستكمال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشروعات الإحلال والتجديد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالموازنات الحكومية والأساليب الحديثة لإعدادها باستخدام الحاسب:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف ومبادئ الموازنة العامة للدولة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديرات الموازنة العامة للدولة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدورة الموازنة العامة للدولة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأساليب الحديثة لإعداد الموازنة العامة للدولة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد الموازنة البرامج والأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد الموازنة الصفرية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتطلبات تطبيق الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأساليب ترشيد وضبط الإنفاق الحكومي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات تدريبية عملية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالموازنات الشاملة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة الإنتاج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموازنة المبيعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالموازنة النقدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات تطبيقية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالموازنات المرنة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام الموازنات المرنة لقياس الإيرادات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tستخدام الموازنات المرنة لقياس المصروفات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط والرقابة للتدفقات النقدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل الانحرافات ومعالجتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات تطبيقية
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":121,"CourseName":"مراجعة الحسابات وتقييم الأداء وإعداد التقارير","CourseTitleURL":"Auditing-performance-appraisal-reporting","CourseCode":"F17","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

\r\n\tيهدف هذا البرنامج "مراجعة الحسابات وتقييم الأداء وإعداد التقارير" الى تنمية مهارات المشاركين نحو تطبيق افضل ممارسات مراجعات  الحسابات وفق المعايير الدولية، سيساعد هذا البرنامج المدققين الداخليين على معرفة ما يدخل في مراقبة مراجعة فعالة وكيفية تنظيم التقارير التي تلبي المعايير المهنية، وتُتخذ إجراءات إدارية، وإيصال رسائل حاسمة إلى الجهات التي تقوم بمراجعة الحسابات، والإدارة العليا والتنفيذية، والقراء . وسيتعلم المشاركون كيفية إعداد تقارير لها تأثيرها على عملية صنع القرار داخل منظمتهم .

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/F17.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المشاركين بماهية تدقيق ومراجعة الحسابات المالية وفق المعايير الدولية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بأنظمة تدقيق ومراجعة الحسابات المالية وفق المعايير الدولية ووظائفها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المشاركين باجراءات عملية تدقيق ومراجعة الحسابات  وفق المعايير الدولية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعريف بالمهارات المتقدمة فى تدقيق ومراجعة الحسابات المالية في ضوء إرشادات ومعايير المراجعة الداخلية والدولية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإكساب المشاركين مهارة فحص وتقييم فعالية نظام الرقابة الداخلية المطبق فى المؤسسات بكافة تنظيماتها وأشكالها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بالمعايير الدولية الحديثة التي تنظم اطار الرقابة الداخلية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمناقشة المشاكل العملية المرتبطة بتنفيذ خطط تدقيق ومراجعة الحسابات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة في مراجعة الحسابات الختامية الحكومية وفق المعايير الحديثة الدولية والأمريكية، وكيفية تطبيقها فى الواقع فى ضوء إرشادات الأجهزة والدواوين الرقابية والمحاسبية الحكومية.
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمراجعين الداخليين 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحاسبون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدققو الحسابات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملون في أجهزة الرقابة المالية
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tاستراتيجيات التدقيق فى ضوء معايير التدقيق الدولية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعريف بمعايير التدقيق الدولية وجهة إصدارها واسباب الالتزام بها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرض لاهم المعايير الدولية التى تحكم تدقيق ومراجعة الحسابات المالية .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tهدف ونطاق مراجعة القوائم المالية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمبادئ الاساسية التى تحكم عمليات المراجعة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأوراق واجراءات التحضير لعملية المراجعة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالوسائل الفنية اللازمة لتنفيذ عملية المراجعة..
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمراجعة الحكومية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقرير المراجع عن القوائم المالية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالاستراتيجيات المتقدمة في المراجعة الداخلية للحسابات العامة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنطاق المراجعة الداخلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمراجعة المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة النظم والسياسات والخطط
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفحص نظام الرقابة الداخلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراحعة العمليات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة الكفاءة والفعالية فى الأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة الجودة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعايير الأداء المهنى للمراجعة الداخلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمراجعة الداخلية فى ظل استخدام الحاسب الآلى
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنفيذ عملية المراجعة الداخلية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالاستراتيجيات المتقدمة لكشف الأخطاء والغش:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمواطن الأخطاء والغش فى الحسابات المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإخفاء الأخطاء والغش وكيفية اكتشافها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمواطن الإسراف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإجراءات التى تتبع عند اكتشاف حالة اختلاس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام أساليب تحليل الاتجاه فى أداء الإجراءات التحليلية فى المراجعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام نماذج تحليل المؤشرات فى أداء الاجراءات التحليلية فى المراجعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام النماذج الإحصائية والكمية المتقدمة فى آداء الاجراءات التحليلية فى المراجعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية متنوعة لكشف الاخطاء والغش فى الحسابات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالغش والاحتيال وتقرير المراجع في ضور معايير المراجعة الدولية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالغش )الاحتيال) والخطأ في ضوء معيار المراجعة الدولى رقم 240\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tأنواع الاحتيال وأنواع الأخطاء
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتقدير المخاطر المترتبة على حدوث الغش أو الخطأ من جانب المراجع
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتحليل مثلث الغش
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالأساليب المستخدمة لزيادة قدرة المراجعين على اكتشاف الأخطاء والغش
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمدى مسئولية الإدارة و المراجع في منع واكتشاف الغش والخطأ 
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tفحص وتقييم نظام الرقابة الداخلية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف الرقابة الداخلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمقومات نظام الرقابة الداخلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفحص والتقييم المبدئي لنظام الرقابة الداخلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمصادر ضعف نظام الرقابة الداخلية وكيفية اكتشافها .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع اختبارات المراجعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفحص وتقويم نظام الرقابة الداخلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية لفحص نظام الرقابة الداخلية لبعض المؤسسات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالرقابة الداخلية على العمليات النقدية (مصروفات وإيرادات )
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالرقابة الداخلية على المخازن والمخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالرقابة الداخلية على عمليات الشراء والعقود
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالاتجاهات الحديثة فى مراجعة الحسابات الختامية (4E):

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمعايير الدولية والامريكية الحديثة لمراجعة الوحدات الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة فعالية البرامج الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة كفاءة البرامج الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة الاقتصاد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة العدالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحالات عملية لتطبيق المعايير الدولية الحديثة :\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمراجعة وتحليل حسابات المخزون والمستودعات.
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمراجعة وتحليل حسابات الرواتب والأجور.
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمراجعة وتحليل حسابات المتحصلات والمدفوعات النقدية.
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمراحعة وتحليل حسابات المصروفات والايرادات
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالإجراءات التحليلية في مراجعة الحسابات:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tإستخدام الإجراءات التحليلية في تخطيط عملية المراجعة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإستخدام النماذج الإحصائية في الإجراءات التحليلية في المراجعة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة و تحليل حسابات المخزون و المستودعات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة و تحليل حسابات المتحصلات و المدفوعات النقدية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة و تحليل بيانات التقارير و القوائم المالية المتخصصة.
    • \r\n
\r\n

\r\n\tمقومات نظام الضبط الداخلي:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام الضبط الداخلي للعمليات النقدية والصندوق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام الضبط الداخلي للمشتريات والمخازن
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام الضبط الداخلي للأجور والمرتبات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام الضبط الداخلي للعهد والأمانات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام الضبط الداخلي للإيرادات والمصروفات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tإدارة وتقييم مخاطر المراجعة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tبيعة وأنواع المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتصنيفات المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدراسة مخاطر المراجعة وتقييمها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور التدقيق الداخلى فى إدارة المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور نظام الضبط الداخلى فى إدارة المخاطر
    • \r\n
\r\n

\r\n\tتقرير المدقق حول البيانات المالية في ضوء معيار المراجعة الدولية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاهم المحتويات في تقري المراجع الداخلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجهات المستفيدة من تقارير المراجعة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":122,"CourseName":"التميّز المهني لمشرفي الأمن الصناعي و السلامة المهنية","CourseTitleURL":"industrial-safety-SA01","CourseCode":"SA01","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

\r\n\tقوم مشرف السلامة بفحص أماكن العمل و يوجه الموظفين لضمان الحفاظ على الأشخاص والممتلكات في جميع الأوقات. وقد يعمل لدى منظمات الخدمات الغذائية، أو مصانع التصنيع، أو المستشفيات، أو شركات البناء، أو واحدة من العديد من الصناعات الأخرى التي تكون فيها الصحة والسلامة من الأولويات، ويقوم العديد من المشرفين على السلامة بزيارة المرافق بإنتظام لإنفاذ اللوائح القانونية والمساعدة في وضع إجراءات أكثر فعالية. إن العمل كمشرف على السلامة يتطلّب إمتلاك مهارات قوية لحل المشكلات و مهارات الإتصال اللفظي.

\r\n

\r\n\tيسعى معهد اكاد لتدريب الاعمال من خلال الدورة التدريبية حول التميّز المهني لمشرفي الأمن الصناعي و السلامة المهنية، إلى تعريف المشاركين بكيفية تطبيق التميّز في مجال السلامة والصحة خصيصاً لموظفي الإشراف عن الأمن والسلامة، سيكون المشاركون قادرين على إكتساب مهارة تحديد و القدرة على إتخاذ تدابير فعّالة لمنع الحوادث والمرض في مكان العمل، كما سيكون المشاركون على دراية بمخاطر السلامة في صناعة البناء والتشييد ويكونون مؤهلين للإشراف على تنفيذ التدابير الوقائية من أجل العمل الآمن و غرس الروح المعنوية العالية و تحسين الأداء، و تزويد الموظفين بفرص المشاركة العادلة و حل المشكلات و تعزيز العمل الجماعي، و خلق مستوى من التحفيز داخل كل موظف.

\r\n","CourseImage":"/uploads/SA01.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\t تعتمد منهجية هذا الدورة التدريبية على الديناميكية و التفاعلية بين المشاركين و ذلك من خلال مجموعة من المحاضرات، و الحوارات المنظمة، و دراسة الحالات، ضمن أجواءٍ من الأنشطة الفردية و الجماعية، حيث يتم عرض مقاطع فيديو و لعب الأدوار. كل هذا سيُمكّن المشاركون من إكتساب المهارات المطلوبة لخلق تغيير طويل الأمد على المستوى الشخصي و المهني.

\r\n

\r\n\tحضور الموظفين لهذه الدورة التدريبية سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين عمليات ضمان إدارة المخاطر المهنية في بيئة العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفتيش على مناطق العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتابعة تطبيق القوانين والأنظمة والتعليمات والقرارات المتعلقة بالسلامة والصحة المهنية في المنشأة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإجراء قياسات وفحوصات ملوثات بيئة العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة النفايات الخطرة و متابعة حوادث وإصابات العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإشراف على المرؤوسين و تطوير المهارات المهنية
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tتستهدف هذه الدورة التدريبية الكثيرين من الراغبين في تطوير مهارات إدارة الصحة والسلامة المهنية و على وجه الخصوص:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء ضمان الصحة والسلامة المهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشرفي الفرق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء العمليات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الحفر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهندسين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشرفي السلامة و الصحة المهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين في المجالات الصناعية و الطبية و الكيميائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين في إدارات منع الخسائر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين في حقل الأمن و السلامة المهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالراغبين في التحول عن مسارهم المهني الحالي ودخول مجال السلامة و الصحة المهنية
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمحور الأول

\r\n

\r\n\tالمفاهيم الأساسية للصحة والسلامة المهنية و التشريعات الفرعية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمقدمة عن السلامة و الصحة المهنية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأهمية السلامة و الصحة المهنية في مشاريع الإنشاءات

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tحوادث مكان العمل والوقاية منه

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمفاهيم تخطيط السلامة و السلامة العامة موقع العمل

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأدوار المشرفين في السلامة والصحة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالقانون و التشريعات الفرعية

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثاني

\r\n

\r\n\tالقيادة في الصحة و السلامة المهنية و تحليل المخاطر

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأهمية القيادة في إنجاح السلامة و الصحة المهنية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالمهام الرئيسية لمجلس السلامة و الصحة المهنية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\t المخاطر الوظيفية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\t المخاطر الميكانيكية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالمخاطر الكهربائية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالسلامة في مناولة المواد

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالعمل في الإرتفاع و خطة الوقاية من السقوط و نظام تصريح العمل

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثالث

\r\n

\r\n\tالتخطيط الإستراتيجي للصحة و السلامة المهنية في الأخطار الكهربائية و الكيميائية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tصفات و مراحل التخطيط الإستراتيجي

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالأهداف الإستراتيجية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالوقاية والسيطرة على مخاطر الحريق في موقع البناء

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالحريق: الوقاية – المقاومة والإطفاء والإخلاء - التلاؤم

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالسلامة في الهدم والحفر والتراكم

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الرابع

\r\n

\r\n\tتقنيات التحسين المستمر و التفتيش على السلامة و مخاطر الصحة المهنية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالوقاية من مخاطر العمل على المرتفعات

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأجهزة قياس المؤثرات البيئية المختلفة (أغبرة – ضجيج – تلوث)

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأسس التخزين السليم للمواد

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالإستخدام الآمن للسقالات في مواقع البناء

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tإصابات العمل و الأمراض المهنية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمقدمة في الإسعافات الأولية

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الخامس

\r\n

\r\n\tدور المشرفين في السلامة و الصحة المهنية في العمل

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالمنظمة العالمية للمواصفات القياسية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالمبادئ التي يقوم على أساسها نظام الآيزو 45001:2018

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصحة الأساسية في مكان العمل والنظافة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tإدارة مخاطر المنشأت و أساليب الوقاية منها ( مخاطر طبيعية – ميكانيكية – كهربائية – كيمائية )

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tقائمة مصطلحات السلامة و الصحة المهنية و معدات الوقاية و الحماية الشخصية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tكيفية تفقد مواقع العمل و التحقيق في الحوادث و مهارات الإتصال والتواصل وإعداد التقارير

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tحوادث و إصابات العمل و الأمراض المهنية ( أسبابها وطرق تجنبها )

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":123,"CourseName":"تحليل و تقييم مؤشرات الصيانة الوقائية التنبؤية","CourseTitleURL":"Analysis-and-evaluation-predictive-preventive-maintenance-indicators","CourseCode":"SA02","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

\r\n\tتهدف هذه الدورة الى توعية المشاركين بأهمية الصيانة المخططة و التنبؤية في تعظيم الانتاجية و تقليل التكاليف، والحفاظ على المعدات بكفاءه أطول فترة ممكنة. بالإضافة الى تعريف المشاركين بمفاهيم تعظيم اقتصاديات تشغيل و ادارة المعدات، و التعرف على تطبيق الصيانة المخططة و الوقائية في نظام ادارة الجودة الشاملة. كما تهدف الى اكساب المشاركين المهارات اللازمة على التخطيط الجيد للصيانة و منع التلوث و الحوادث. و بالتالي فإن تطبيق برامج الصيانة المخططة و التوقعية يؤدي الى تحسين العمليات الانتاجية من خلال تحسين كفاءة و صيانة المعدات و الآلات و كذلك الافراد.

\r\n

\r\n\tستركز هذه الدورة التدريبية على المحاور التالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة أنواع الصيانة المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع و تفعيل نظام موحد لأولويات تنفيذ برامج الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالصيانة الوقائية أهدافها و مميزاتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالصيانة التوقعية أهدافها و مميزاتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم برامج الصيانة و مدى فاعليتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوسائل مراقبة المعدات و التقنيات الحديثة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس فاعلية  الصيانة و الحصول على تغذية مرجعية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل أعمال الصيانة و الحصول على مؤشرات الأداء التي تستخدم لتصحيح و تطوير كل ماسبق
    • \r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/SA02.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفي نهاية هذه الدورة التدريبية سيكون المشاركون قادرين على:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tشرح و توضيح أهمية التعرف على نظم الصيانة التنبؤية المتقدمة و الصيانة الوقائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوعية المشاركين بأهمية تطبيق الصيانة التنبؤية للمعدات و الصيانة الوقائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدريب و المناقشة على تطبيق نظم الصيانة المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس حالة المعدات و التقنيات الحديثة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأدوات و برامج تقييم الأداء و كيفية تحسينه بالتحليل المنطقي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على تطبيق الصيانة المخططة و الوقائية في نظام ادارة الجودة الشاملة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب المهارات اللازمة على التخطيط الجيد للصيانة و منع التلوث و الحوادث
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتدريب و المناقشة في المواضيع التالية\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتطبيق الصيانة المخططة و الوقائية و التوقعية
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتحديد متطلبات الصيانة
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tاستخدام برامج الحاسب الآلي في الصيانة
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مخصصة للأفراد الذين يرغبون في الحصول على فهم شامل و مهارات وظيفية عملية لوظيفة إدارة الصيانة، و تنمية المهارات لادارة الصيانة بالطرق الحديثة. تناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين، و لكنها ستفيد بصورة كبيرة:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمخططي الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأصحاب القرار من أقسام الصيانة و الانتاج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمدراء و المشرفين في قطاعات الصيانة و الانتاج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقطاع المشتريات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحميع الفنيين والمهندسين و كل من لهم علاقة بالصيانة و الانتاج و إدارة و تخطيط الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجميع المستويات الفنية و الادارية و صانعي القرار و أصحاب الأعمال في:\r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t المشتريات و الصيانة و الدعم الفني
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالمشرفون
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالفنييون
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالمهنييون المسؤولون عن التشغيل و الصيانة و تقنيات العثور على خطأ
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمحور الأول

\r\n

\r\n\tأنواع الصيانة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصيانة الوقائية و الصيانة العلاجية و الصيانة التنبؤية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصيانة الدورية و الصيانة الفجائية و العمرة الكلية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tخطوات و إجراءات خطة أعمال الصيانة الوقائية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tحصر التوقفات المخططة و عمليات الصيانة الأسبوعية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tحصر العمالة اللازمة و إعداد جداول الصيانة الوقائية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالأساليب العلمية للصيانة التنبؤية الدورية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tدراسة حالة

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\t المحور الثاني

\r\n

\r\n\tالصيانة التنبؤية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأنظمة الصيانة التنبؤية و هياكلها

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tطرق تحديد مجال عمل الصيانة التنبؤية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالتقنيات الحديثة للصيانة التنبؤية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأهمية التطبيق السليم للصيانة التنبؤية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tحالات عملية

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثالث

\r\n

\r\n\tطرق تخطيط عمليات الصيانة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتخطيط و تنظيم أعمال الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتقدير الموارد اللازمة للصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتوفير الأدوات و العدة اللازمة للصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tحالات عملية

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الرابع

\r\n

\r\n\tتقنيات مراقبة الحالة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tطريقة التحليل العام

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالطرق المختلفة لتحليل الاهتزازات

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالتصوير الحراري بالأشعة تحت الحمراء

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tكشف التسرب بالموجات فوق الصوتية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتحليل الزيت

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتغلغل السائل

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالجسيمات المغناطيسية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tسمك الموجات فوق الصوتية (تلقائي / يدوي)

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالدوامة الحالية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالتصوير الشعاعي

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tفحص Endscope (بوريسكوب)

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الخامس

\r\n

\r\n\tمؤشر الأداء الرئيسي  للصيانة و مقاييس الصيانة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمؤشر الأداء الرئيسي للصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tما هي مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة؟

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tما هي مقاييس الصيانة؟

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمقاييس الصيانة الشائعة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمقاييس أداء الأصول

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمتوسط وقت الإصلاح

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمتوسط الوقت بين الفشل

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tفعالية الجهاز الشاملة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمقاييس التشغيل

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tنسبة الصيانة المخططة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالامتثال للصيانة الوقائية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمقاييس الجرد

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمعدل الدوران

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tنسبة الأجزاء بطيئة الحركة و نسبة الأجزاء المتقادمة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة مقابل مقاييس الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tاختيار مقاييس الصيانة الصحيحة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tكيف ستقيس التقدم؟

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":124,"CourseName":"مهارات إدارة الصيانة الحديثة للمنشات الصناعية","CourseTitleURL":"Modern-maintenance-management-skills-industrial-facilities","CourseCode":"SA03","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

\r\n\tتستعرض هذه الدورة التدريبية من معهد اكاد لتدريب الاعمال حول تنمية المهارات لإدارة الصيانة الحديثة أهمية إدارة الموارد البشرية و المادية بالصورة المثلى، و ذلك لتعظيم الأرباح و تقليل الخسائر، بالإضافة إلى معرفة ماهية الصيانة و أهدافها و أنواعها. و تكمن أهمية هذه الدورة في توضيح و دراسة مفاهيم الصيانة الحديثة و التي تعتمد على استغلال التطور التكنولوجي في أجهزة مراقبة المعدات condition monitoring، مع الإستفادة  من تلك البيانات لتطوير برامج الصيانة الوقائية و التصحيحية و التوقعية.

\r\n

\r\n\tو تساعد هذه الدورة التدريبية الشركات على مواكبة النهضة الكبيرة في الصيانة الحديثة، و ذلك بتطبيق كلاً من صيانة تتمحور حول الموثوقية Reliability Centered Maintenance، و الصيانة الإنتاجية الشاملة Total Productive Maintenance (RCM & TPM).  و كذلك تطبيق مهارات و امكانيات الصيانة الذاتية و صيانة حالة بناء  Condition Based Maintenance CBM، اضافة  إدارة الصيانة بالحاسب الآلي و تحليل بيانات الصيانة و الإستفادة من النتائج.

\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseImage":"/uploads/SA03.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستركز هذه الدورة التدريبية على المحاور التالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية استخدام التقنيات الحديثة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية المهارات الفنية لادارة الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع الصيانة المختلفة المتوفرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمنهجيات الحديثة للصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنفيذ أعمال الصيانة و دور الإشراف على التنفيذ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tربط تطوير الصيانة بمرجعية تحليل الفشل و منعه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتجميع و تحليل طلبات الصيانة المنفذة و الحصول على مؤشرات الأداء التي تستخدم لتصحيح و تطوير كل ماسبق
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tتستهدف هذه الدورة التدريبية الكثيرين من الراغبين في تطوير مهارات إدارة الصحة والسلامة المهنية و على وجه الخصوص:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء ضمان الصحة والسلامة المهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشرفي الفرق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء العمليات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء المشروعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمدراء الحفر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهندسين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمشرفي السلامة و الصحة المهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين في المجالات الصناعية و الطبية و الكيميائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين في إدارات منع الخسائر
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعاملين في حقل الأمن و السلامة المهنية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالراغبين في التحول عن مسارهم المهني الحالي ودخول مجال السلامة و الصحة المهنية
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمحور الأول

\r\n

\r\n\tالصيانة الحديثة مقارنة بالقديمة و أين نحن

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمقدمة عن الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tمفاهيم الصيانة و أهميتها

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tMaintenance Planning Problems مشاكل تخطيط و إدارة الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصيانة في الجيل الأول

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصيانة في الجيل الثاني

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصيانة في الجيل الثالث

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثاني

\r\n

\r\n\tتقنيات الصيانة و التخطيط لها

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتحديد أنواع و طرق الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصيانة الغير مخططة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tPlanned Maintenance الصيانة المخططة 

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tكيفية التخطيط لأعمال الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتحديد معدلات و مستلزمات الصيانة المخططة Proper Periodicity of Maintenance

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tTime Based Maintenance الصيانة الدورية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tإختيار الصيانة المثالية و توقيتها و تكاليفها و تحديد قطع الغيار بإستخدام الحاسب الآلي Computer Aided Maintenance Optimization

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتحديد معدات ذات صيانة دورية خاطئة

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثالث

\r\n

\r\n\tالصيانة الوقائية و الموثقة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصيانة التنبؤية الوقائية و كيفية الإدارة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالصيانة الوقائية و أثرها على استمرارية المنشأة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأهمية توفير المعلومات اللازمة لتنفيذ الصيانة الوقائية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tأهمية توفير المعدات و العمالة المدربة و أجهزة القياس لتنفيذ الصيانة الوقائية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tخطوات الفحص و الصيانة الوقائية المتكاملة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tReliability Based Maintenance الصيانة المعتمدة على الموثوقية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tWeibull Analysis Technique تطبيق وايبل لتحليل الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الرابع

\r\n

\r\n\tالتخطيط و ادارة أعمال الصيانة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tخطوات إدارة و تخطيط و جدولة الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tMaintenance Request طلبات الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tدور المخطط

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tMaintenance Time Estimation تقدير وقت الصيانة و الطرق المختلفة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tMaintenance Schedule and Scheduler Roles جدولة الصيانة - دور المجدول

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tTask Prioritization نظام الأولويات

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tMaintenance using Critical Path Method and Pert Scheduling إستخدام نظام برت لجدولة الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tMaintenance Sequence تتابع أعمال الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tMaintenance Execution and Supervisor roles تنفيذ الصيانة - دور المشرف

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tMaintenance Documentation and Work control توثيق أعمال الصيانة و التحكم

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tنظام تسجيل المعلومات في الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tWork Order system استخدام أوامر العمل في تسجيل أعمال الصيانة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tكيفية تنظيم الأعمال و توزيع المسؤوليات

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n

\r\n\t المحور الخامس

\r\n

\r\n\tإستخدام الحاسب الآلي في مراقبة في قطع الغيار و أعمال الصيانة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتنفيذ برنامج الصيانة و الاصلاح المخطط

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tFault Finding and Root Cause Analysis تسجيل و تحليل أعمال الصيانة المخططة

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tSpare Part Managing ادارة و تخزين قطع الغيار

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tType of spare parts تحديد أنواع قطع الغيار

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tEconomic Order Quantity تحديد حجم الطلب الاقتصادي لمخزون قطع الغيار

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tSpare Part Stocking Cost التكاليف المرتبطة بالمخزون

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tالتحكم في المخزون كميزة تنافسية

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتلافي الأخطاء الشائعة في ادارة المخزون

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tComputer Maintenance Management System تطبيق نظام ادارة الصيانة بالحاسب الآلي

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتقييم الوظائف الرئيسية لنظام الصيانة بالحاسب الآلي

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tتسجيل البيانات الفنية عن الصيانة بالحاسب الآلي

    \r\n\t
    • \r\n\t
  • \r\n\t\t

    \r\n\t\t\tحالة دراسية و تطبيق عملي

    \r\n\t
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":125,"CourseName":"صيانة المعدات الكهربائية و إكتشاف الأعطال و إصلاحها في منشات الصناعية","CourseTitleURL":"Maintaining-electrical-equipment-troubleshooting-ndustrial-facilities","CourseCode":"SA04","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

\r\n\t تلعب المعدات الكهربائية دوراً هاماً في توليد و نقل وتوزيع الطاقة الكهربائية. ويجب تشغيل وصيانة هذة المعدات بطريقة آمنة لضمان إستمرارية التيار للعملاء وللمستهلكين، وفي الوقت نفسه، تبقى آمنة وموثوق بها في جميع الأوقات حتى لا تكون مصدر للخطر  للعاملين فى مجال الكهرباء.

\r\n

\r\n\tتشمل هذه الدورة التدريبية الإفتراضية المقدمة من معهد اكاد لتدريب الاعمال حول صيانة المعدات الكهربائية و إكتشاف الأعطال و إصلاحها، الجانب النظري للنظام الكهربي و للمعدات والمكونات الكهربائية وتوفر للمشاركين المعلومات  والمهارات اللازمة لإجراء الصيانة الكهربائية وإكتشاف الأعطال الشائعة وبعض الأعطال غير المألوفة وإصلاحها. كما ستوفر للمشاركين  نظرة عامة وفهم لمجموعة متنوعة من المعدات والأنظمة الكهربائية المختلفة و التي ستساعد على تفادي الأخطار. كما ستركز الدورة على  المخاطر الكهربائية ومتطلبات السلامة الدولية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/SA04.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتم التركيز وتسليط الضوء خلال هذه الدورة التدريبية على الموضوعات الآتية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد و توضيح مجموعة متنوعة من الأعطال الكهربائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمناقشة إجراءات إكتشاف العطل الكهربائي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف بشكل دقيق على النظام الكهربي و المعدات الكهربائية فيه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على برامج الصيانة المتنوعة و مراقبة الحالة للمعدات الكهربائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوصف وظيفة المولد و المحول و المحركات الكهربائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتأكيد على الحاجة إلى نظام تأريض فعال و أنظمة حماية فعالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أخطار الكهرباء و طرق و إجراءات السلامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة لدوائر التشغيل و التحكم في المحركات الكهربائية و طرق إكتشاف الأعطال فيها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتفسير أنظمة الكابلات و تقنيات البحث عن الأخطاء
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tستكون هذه الدورة التدريبية  لكل من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهندسون الكهربائيون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشرفون الكهربائيون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفنيي الكهرباء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهنيين المسؤولين عن التشغيل والصيانة وتقنيات العثور على خطأ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالموظفون الذين لديهم نطاق عمل يشمل صيانة كهربائية محدودة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالموظفين الكهربائيين الجدد الذين يحتاجون لإكتساب مهارات جديدة في إكتشاف الأعطال و إصلاحها مع صيانة المعدات الكهربائية
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمحور الأول

\r\n

\r\n\tالنظام الكهربي و تعليمات الأمن و السلامة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالأنظمة (الشبكة) الكهربائية و المعدات الكهربية المكونة لها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمحطات توليد القوى الكهربائية و شبكات النقل و التوزيع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمخاطر الكهربائية و التدابير الوقائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tممارسات العمل الآمن و إجراءات العزل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع الخطأ في الشبكات الكهربائية و العوامل التي تؤثر على مستويات الخطأ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمقدمة عن صيانة المعدات الكهربائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة الصيانة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثاني

\r\n

\r\n\tالأنواع المتنوعة للصيانة و تخطيط أعمال الصيانة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tصيانة المعدات الكهربائية الموصى بها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالصيانة التبؤية و الإكتشاف المبكر للمشاكل قبل حدوثها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالصيانة الوقائية و جدولة أعمال الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعوامل التي تؤثر على الصيانات الدورية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالصيانة التفاعلية و إكتشاف الأخطاء وإصلاحها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tرصد و مراقبة حالة المعدات الكهربائية ONLINE
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتخطيط الصيانة الكهربائية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثالث

\r\n

\r\n\tالمعدات الكهربائية و إجراءات الصيانة المتنوعة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمولدات الكهربائية وأعمال الصيانة ذات الصلة وإكتشاف وإصلاح الأعطال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأنواع المختلفة للمحولات الكهربائية وأعمال الصيانة عليها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tصيانة المحركات الكهربائية وإكتشاف وإصلاح الأعطال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالكابلات الكهربائية وإختباراتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإختبارات الكهربائية لإستكشاف الأخطاء و إصلاحها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإلكترونيات الطاقة و أجهزة عدم إنقطاع التيار UPS و البطاريات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأجهزة و دوائر التحكم في المحركات الكهربائية
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الرابع

\r\n

\r\n\tالتحكم و الحماية و إستكشاف الأعطال في الدوائر الكهربائية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالمحركات متغيرة السرعة و التوافقيات و طرق علاجها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاللوحات الكهربائية وأنظمة التوزيع و أنواعها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمفاتيح الكهربائية و أنواع الصيانة المتبعة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالحمايات الكهربائية و أهميتها للحفاظ على المعدات الكهربائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإستكشاف الأخطاء و إصلاحها لدوائر المحركات الكهربائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقراءة و تتبع و تطبيق المخططات الكهربائية و إستخدامها في إكتشاف و إصلاح الأعطال
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الخامس

\r\n

\r\n\tأنظمة المراقبة و جاهزية المعدات الكهربائية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأمثلة لدوائر التحكم و الحماية للمحركات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتكلفة لأعمال الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام SCADA سكادا للمراقبة الإشرافية و الحصول على البيانات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجاهزية المعدات الكهربائية و المؤثرات الخارجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنظام تأريض المعدات و النظام الكهربي و مفاهيم حماية النظام الوقائي
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":126,"CourseName":"التدقيق على إجراءات السلامة و تفتيش الموقع في المنشات الصناعية","CourseTitleURL":"Audit-safety-procedures-and-site-inspection-in-industrial-facilities","CourseCode":"SA05","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

\r\n\tإن جميع المعارف و القدرات التي ستحتاجها لمراجعة أداء المنظمة في مجال الصحة و السلامة، و فحص جميع نظم إدارة السلامة SMS تتطلب إجراء تقييم منهجي و شامل لمدى جودة و كفاءة و فعالية مختلف المكونات. مما سيعزز قدرتك على تقييم نقدي، و العثور على نقاط القوة و العيوب، فضلاً عن تقديم سبل لتحسينه.

\r\n

\r\n\t"لا يمكنك تقييم ما لا تقيسه" يجب أن يتطابق الأداء الفعلي مع أهدافه المعلنة؛ وإلا فإن الوثائق اللازمة لنظام إدارة السلامة و ممارساته ستكون غير مجدية. إن عمليات تدقيق السلامة و عمليات التفتيش على المواقع، هي الأجزاء الأخيرة من بانوراما إدارة الصحة و السلامة، مما يسمح للمنظمة بالحد من مخاطر الصحة و السلامة، و تطوير نظام إدارة فعال و قوي عند تنفيذه بشكل صحيح. إن الشركات الناجحة في سعي دائم لطرق و أساليب للتحسين، و لذلك فان عمليات التدقيق و التفتيش المنظمة بشكل جيد هي واحدة من أكثر الطرق العملية للقيام بذلك.

\r\n","CourseImage":"/uploads/SA05.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tستزودك هذه الدورة التدريبية بمجموعة أثبتت جدواها من الأساليب و العمليات و الأدوات و التقنيات بهدف تطوير خطة منهجية و ديناميكية لإدارة سبل السلامة في الموقع و تقليل الحوادث. و كذلك المعلومات الفنية الضرورية لاتخاذ القرارات الصائبة وهذا سيُمكِّن الفريق في نهاية هذه الدورة التدريبية من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم الخلفية القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقدير العناصر الرئيسية لنظام إدارة السلامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير المهارات اللازمة لإجراء عمليات التدقيق و التفتيش على الموقع بنجاح
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم أهمية و كيفية تقييم ثقافة السلامة في المنظمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم خطط الطوارئ لمنظمة ما
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية تناسب الفئات التالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالراغبين في تقوية مهاراتهم الخاصة بإدارة السلامة كالعاملين في HSE
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمهندسون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموظفو الصيانة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمقاولون و المشرفون
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tالمحور الأول

\r\n

\r\n\tمقدمة في عمليات تدقيق احتياطات السلامة و التشريعات للمقاولين

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم تدقيق السلامة و التفتيش
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالجوانب المتعلقة برصد الأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستيعاب مفاهيم مثل الآيزو و غيرها كلوائح آلية التنمية النظيفة و منظمة العمل الدولية COMHA، PSM 1910, 119، CDM Regulations، ILO C-167
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tآيزو 45001
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاختيار المقاول و كيفية التحكم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم المخاطر و نظم العمل الآمنة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثاني

\r\n

\r\n\tعناصر نظام إدارة السلامة - عمليات التدقيق

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع أنظمة إدارة السلامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعناصر الأساسية لأنظمة إدارة السلامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالرصد الاستباقي و الوقائي و التفاعلي للأداء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنيات القياس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكفاءات مراجعي الحسابات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعمليات التدقيق و مكوناتها الحرجة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الثالث

\r\n

\r\n\tعمليات التفتيش

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنيات المراقبة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنظمة تدقيق / تفتيش محددة - الفحص القياسي للموقع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدخول البيئة المغلقة (المحاطة)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعدات و عمليات الرفع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعمل على ارتفاع و الوصول الآمن
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمواد الكيميائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم الحريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنظمة التصريح بالعمل
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الرابع

\r\n

\r\n\tثقافة السلامة

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tثقافة السلامة و العوامل البشرية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالأبعاد السالبة و الإيجابية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتايلور، هرتزبرغ، ماكغريغور، وماسلو
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالعقوبات الطبيعية و العواقب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل ABC (السوابق و السلوك و العواقب)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tما الذي يدفع السلوك؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة و تحسين ثقافة السلامة
    • \r\n
\r\n

\r\n\tالمحور الخامس

\r\n

\r\n\tالطوارئ و التخطيط لها

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tخطط الطوارئ الداخلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tخطط الطوارئ الخارجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراجعة خطط الطوارئ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقارير التدقيق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط للطوارئ
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإجراءات التحسين
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":127,"CourseName":"الإبداع و التميز في القيادة و الإبتكار والتفكير النقدي و دوره في خلق المستقبل","CourseTitleURL":"Innovation-critical-thinking","CourseCode":"M26","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

\r\n\tالإبداع ليس حكراً على الفنانين الموهوبين، ولكنه في الحقيقة مهارة يمكن تعلمها و تطبيقها ليس فقط في خلق منتجات و خدمات مبتكرة، ولكن في كل جانب من جوانب عمليات الحياة العملية و التواصل. فإذا أبدعت في المهام و التحديات التي تواجهها في عملك، سوف تبدأ تجربة النجاحات التي لم تكن تعتقد أبدا أنها ممكنة. سوف تشعر بالثقة بأنك على حافة الإبداع، وقادر على النظر في جوانب مختلفة من القضايا مع توقع مدى أوسع من الاحتمالات.

\r\n

\r\n\tفي هذه الدورة التدريبية عن القيادة بالتفكير النقدي والإبداع والابتكار ، سوف تكتشف كيفية بناء وتوسيع قدراتك وقدرات فريقك الابداعية.

\r\n

\r\n\tسيقوم المشاركون بتطوير الكفاءات التالية:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام التواصل الفعال لتحفيز الإبداع في فريقك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمساعدة فريقك في العثور علي حلول خلاقة لتحديات بيئة العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتوصل إلى استنتاجات وقرارات دقيقة في كثير من الأحيان
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على المبدعين وتشجيعهم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية تحدي الافتراضات وتوسيع التصورات عن التجارب
    • \r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/Innovation-acad.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتستخدم هذه الدورة التدريبية عن القيادة بالتفكير النقدي والإبداع والابتكار استبيانات التقييم الذاتي والنماذج والتمارين العملية ودراسات الحالة والعروض التقديمية والمناقشات الجماعية لتطوير التفكير الإبداعي ومهارات صنع القرار المبتكر. فإن استخدام تجارب العمل الحقيقية الخاصة بالمشاركين يضيف من الواقعية ويعزز نقل التعلم. فهذه بيئة صحية تسمح للمشاركين بممارسة التقنيات الآمنة التي سينقلونها إلى بيئة العمل.

\r\n","Audience":"

\r\n\tهذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكن سوف تفيد كثيراً:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالقادة والمديرون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمشرفين وقادة الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهنيي الموارد البشرية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأعضاء الفريق الذين يحتاجون إلى مستويات عالية من الإبداع والابتكار في وظائفهم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tرواد الأعمال ولأصحاب الأعمال الحرة
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\tاليوم الأول

\r\n

\r\n\tالقيادة و إشعال روح الإبداع في فريقك

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفكير في الصورة الكبرى: لماذا نحن هنا؟ ماذا نحاول أن نخلق؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tجوانب الإبداع الخمس الكبرى 5 P’s
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tلوحات الرؤية و تسخير قوة النية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحري و تحفيز المواهب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتمكين إبداع الفرد و الفريق
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتسخير قوة النزاعات و الاختلافات
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاليوم الثاني

\r\n

\r\n\tالعقل الإبداعي و استكشاف طرق التفكير

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tما هو الإبداع؟ ما هو الابتكار؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالإبداع و الإدراك الذاتي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقياس الإبداع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفكير المتباين مقابل التفكير المتقارب
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتفكير الجانبي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tدور كل من الدماغ الأيمن والأيسر في عملية الابتكار و الإبداع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق لتعزيز إبداعك
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاليوم الثالث

\r\n

\r\n\tعمليات الإبداع و حل المشكلات

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tنظرة عامة على مختلف عمليات حل المشكلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطرق التحليل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيف تصبح عبقرياً خلاقاً؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتغلب علي عقبات الإبداع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتخطيط الأفكار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنهج القبعات الست
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمجموعة أدوات لمنهجيات التفكير الإبداعي
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاليوم الرابع

\r\n

\r\n\tالتفكير النقدي و تقييم و تقديم الأفكار

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالبصيرة و الحدس: الثقة بفكرتك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتخاذ القرارات المنطقية و البديهية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tهل هذا عملي؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم الأفكار من خلال الاستعارة و القياس
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقوة سرد القصص
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقوه المرئيات في تقديم أفكارك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتغلب على مقاومة التغيير
    • \r\n
\r\n

\r\n\tاليوم الخامس

\r\n

\r\n\tالإبداع و الابتكار في عالم جديد و جريء

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام التكنولوجيا لتعزيز الإبداع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد و خلق الاتجاهات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير بيئة عمل إبداعية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير ثقافة الإبداع و الابتكار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعلم من الشركات الناجحة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنصائح من أفضل العقول المبدعة
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":128,"CourseName":"التفكير القانوني الاستراتيجي وفن حل المشكلات القانونية","CourseTitleURL":"Strategic-legal-thinking","CourseCode":"LG07","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tفي عالم يتطور بسرعة، يعتبر التفكير القانوني الاستراتيجي وحل المشكلات القانونية من أهم الأدوات التي يجب أن يمتلكها المحترف القانوني. ستساعدكم هذه الدورة على فهم أساسيات التفكير القانوني وتطوير المهارات اللازمة للتحليل القانوني العميق والفعال. ستتاح الفرصة للمشاركين في الدورة  لتعلم كيفية التعامل مع التحديات القانونية المعقدة واستخدام الاستراتيجيات المناسبة للتفوق في بيئة مهنية تتسم بالتنافسية. وسيتدربون على استخدام العقل النقدي لتحليل الحالات القانونية واستنباط الحجج المقنعة والمنطقية.

\r\n

\r\n\tوتقوم هذه الدورة ايضا على تعزيز المهارات في حل المشكلات القانونية بشكل مبتكر وفاعل. ستتناول دراسة القوانين والتشريعات وتطبيقها على الحالات القانونية الواقعية للوصول إلى حلول قانونية متميزة.  تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للنجاح في مجال القانون، مع التركيز على التفكير الاستراتيجي وفن حل المشكلات. سيستفيد المشاركون من التعليم العملي والتفاعلي، وسيتم تحفيزهم على التفكير بشكل نقدي وابتكاري في حل المشكلات القانونية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/LG07.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتجمع الدورة بين المحاضرات والمناقشات الجماعية ودراسات الحالة والتمارين التفاعلية والمهام العملية. سيتفاعل المشاركون مع سيناريوهات العالم الحقيقي ويتلقون ملاحظات شخصية من الممارسين القانونيين ذوي الخبرة. سيتم تقديم أدوات وأطر قانونية مختلفة لضمان تجربة تعليمية عملية.

\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\tوتهدف الى 
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعزيز القدرة على التفكير بشكل استراتيجي ونقدي في إطار القانون، وتقديم الأدوات لفهم وتحليل المشكلات القانونية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستكشاف تعريف التفكير القانوني ودوره في تطبيق القوانين والأنظمة والتفسير والتحليل القانوني
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدراسة الأدوات والمهارات اللازمة للتفكير القانوني بشكل عميق مثل التحليل النقدي، والمنطق، والاستدلال
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية استخدام التفكير القانوني في تحليل القضايا وصنع القرارات القانونية، وتقديم الحجج
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق التفكير القانوني في كتابة المستندات والعقود القانونية بطريقة واضحة وفعّالة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tحل المشكلات القانونية بطريقة فعّالة ومنظمة، مع التركيز على التحليل والتقييم
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tالمدراء والموظفين المعنيين في الشؤون القانونية في الشركات و الوزارات و المؤوسسات و المحامون والمستشارون القانونيون. ومديري المشروعات

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالتفكير القانوني:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tماهية التفكير القانوني وأهميته 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمهارات والأدوات اللازمة للتفكير القانوني 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير القانوني في التقاضي والقرارات 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق التفكير القانوني في كتابة المستندات 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنشطة وتمارين عملية لتحسين مهارات التفكير القانوني 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتحليل القانوني:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد وفهم التحليل القانوني 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام أدوات وتقنيات محددة في التحليل القانوني 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية إجراء التحليل القانوني بفعالية 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق التحليل القانوني في مجالات متعددة 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتمارين وأنشطة عملية لتحسين مهارات التحليل القانوني 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tحل المشكلات القانونية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tت  فهم القضايا وتحديد الحلول القانونية 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعلم الأدوات والاستراتيجيات لحل المشكلات القانونية 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات التواصل والتفاوض في حل المشكلات القانونية 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tح  تطبيق استراتيجيات حل المشكلات في مجالات مختلفة 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتمارين وأنشطة عملية لتحسين مهارات حل المشكلات القانونية 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتطبيق التفكير القانوني في سياقات مختلفة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير القانوني في تقييم الأدلة وصياغة الحجج في سياق المحكمة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير القانوني في تقديم القضايا والاعتراضات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق التفكير القانوني في تفسير وتحليل القوانين واالقضايا والأنظمة 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير القانوني في تقييم المخاطر القانونية وصياغة العقود واتخاذ القرارات  
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير القانوني في التفاعل مع القوانين والأنظمة الدولية 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير القانوني في تحليل وإعداد المستندات والعقود القانونية 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير القانوني في تحليل القضايا وإعداد الحجج
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":129,"CourseName":"شريك أعمال الموارد البشرية الاستراتيجي (SHRBP)","CourseTitleURL":"SHRBP","CourseCode":"H10","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tيركز هذا البرنامج يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/Business-Continuity-Auditing-Plans-Using-ISO22301.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tوصف الآثار المترتبة على الدور الحديث للموارد البشرية في "صناعة المواهب"
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tمعرفة القيمة التي يضيفها دور أخصائيي الموارد البشرية كشريك للأعمال إلى المؤسسة ومساهمته في تحقيق الأهداف المرجوة للمؤسسة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتأكيد على أن أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال يقوم بتأدية أربعة وظائف وليس وظيفة واحدة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتطبيق الأدوار والمسؤوليات المختلفة المتعلقة بدور أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتطوير وإظهار الكفاءات الأساسية اللازمة لتحقيق الأداء الفعال لأخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتستهدف هذه الدورة التدريبية مهنيي الموارد البشرية المسؤولين عن مواءمة الأهداف المؤسسية مع الموظفين والإدارة وأقسام العمل المختلفة. كما تستهدف الدورة أيضاً المدراء المباشرين والإداريين الراغبين في معرفة سبل الاستفادة من الخدمات الاستشارية الداخلية التي يقدمها أخصائيو الموارد البشرية ضمن دورهم كشركاء للأعمال.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالممارسات التقليدية في الموارد البشرية: مزوّد الخدمات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعريف التقليدي للموارد البشرية: الاستقطاب، الاستبقاء، النمو
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظرة عامة على الوظائف التقليدية للموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالموارد البشرية بين الماضي والحاضر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمؤشرات الموارد البشرية المتأخرة: هل وصلت الموارد البشرية إلى طريق مسدود؟
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالإدارة الحديثة للموارد البشرية: من "مزوّد الخدمة" إلى "صناعة المواهب":

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعريف الحديث للموارد البشرية: نتائج الأعمال، وليس نتائج الموارد البشرية فقط
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل التحديات التي تواجه الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة مخاطر الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظام المواهب المؤسسية: المنهجية المتكاملة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمهارات وكفاءات أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستناد إلى البيانات في إصدار الأحكام
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفطنة في الأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفطنة في إدارة المواهب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتخطيط للقوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتخطيط للتعاقب الوظيفي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالشريك الاستراتيجي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستيعاب كيف يمكن لأخصائي الموارد البشرية دعم الأعمال في دوره الجديد كشريك للأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمواءمة مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الأساسية للمؤسسة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tممارسات أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمدير العمليات (تنفيذ ممارسات الموارد البشرية)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإتقان نظرية الموارد البشرية وتكييفها في الحالات غير المعتادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطبيق المثالي لأنظمة وإجراءات وسياسات الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل مع الموظفين حول الثقافة المؤسسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم مواقف الموظفين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراقبة توجهات وأنماط سلوكيات الموظفين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل مع الموظفين حول السياسات والإجراءات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإبلاغ المدير المباشر بجميع مستجدات مبادرات الموارد البشرية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tوسيط الموظفين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة النزاعات بين الموظفين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الشخصيات المتنافسة في المؤسسة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة النزاعات بين المدراء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستجابة للتغييرات المؤسسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحل المشكلات التي تطرأ أثناء تنفيذ خطط الأعمال
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":130,"CourseName":"تحديد الاحتياجات التدريبية واعداد خطط وموازنات التدريب","CourseTitleURL":"Determine-training-needs-prepare-training-plans-budgets","CourseCode":"H11","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتحديد الاحتياجات التدريبية واعداد خطط وموازنات التدريب، يعد حجر الزاوية فى اى شركة تسعي للتميز، كما يُعد تقديم برامج تدريبية فعالة للقوى البشرية فى المنظمة احد الاستراتيجيات الرئيسية لنجاح المنظمة وموظفيها على حد سواء. وتُركز تلك الدورة على استكشاف القوى الداخلية والخارجية المؤثرة على الأداء، واستجابة المنظمات لتلك القوي، كما تتطرق الدورة الى نقاط هامة مثل تحديد الاحتياجات التدريبية، ونظريات التعلم، وكيفية تصميم وتنفيذ الدورات التدريبية واساليب تقييم التدريب.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/Human-Res002133293.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام الطرق المعترف بها عالمياً لتحديد الاحتياجات التدريبية .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل وتصنيف البيانات التي تم الحصول عليها من تقييم الاحتياجات التدريبية (TNA) .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة الأهداف التعليمية (ILOs) التي تتماشى مع نتائج تحليل الاحتياجات التدريبية .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tذكر طرق تحسين نقل المهارات من ورش العمل التدريبية إلى مكان العمل .
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحساب العائد على الاستثمار (ROI) لبرامج التدريب من خلال تحديد التكاليف والعوائد المالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية ووفقاً للموارد المتاحة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم البرامج التدريبية لمعرفة درجة الاستفادة منها واستخدام التقييم كمعلومات مرتدة لإعداد خطة التدريب التالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستعراض الطرق المختلفة لقياس العائد علي رأس المال البشري R.O.I. on human capital  قبل التدريب وأثناء التدريب وبعد التدريب مع التركيز علي ربطه بتقييم أداء الموظفين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية و وفقاً للموارد المتاحة والنظم الرقمية في إعداد موازنات التدريب
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالإداريون والمسؤولون والأخصائيون وقادة الفرق والمدراء والشركاء وكذلك المدراء التنفيذيون والمسؤولون عن تحديد الاحتياجات التدريبية أو تقييم التدريب داخل مؤسساتهم.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tطرق تحديد الاحتياجات التدريبية (ITN):

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالخطوات الأربع لتقييم احتياجات التدريب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأسئلة التي يجب طرحها في كل مرحلة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنموذج جمع البيانات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tجمع البيانات: حجر الأساس لـ (ITN)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأساليب الكمية والنوعية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمن المقابلات الى مجموعات التركيز
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمقارنة بين طرق جمع البيانات الأولية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمميزات والعيوب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخصائص طرق جمع البيانات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتحديد الاحتياجات التدريبية Training Needs:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاحتياجات التدريبية من التحليل الى التحديد.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل الفجوة بين مستوى الأداء المطلوب والأداء الحالي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام تقنية مصفوفة المهارات في تحديد الاحتياجات التدريبية Skill Matrix
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشة عمل 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tبطاقة الوصف الوظيفي وتقييم الأداء:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي Competencies
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tانواع الجدارات (الفنية – الإدارية)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل نقاط القوة والضعف في نموذج تقييم الأداء.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشة عمل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإعداد الخطة السنوية للتدريب Annual Training Plan:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاعداد الخطة السنوية للتدريب حسب الإدارات مع حساب التكلفة المالية لكل إدارة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد البرامج التدريبية ومراكز التدريب حسب معايير الجودة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد تكاليف التدريب.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالخطة النهائية للتدريب.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشة عمل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتقييم البرامج التدريبية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنموذج كيرك باتريك في تقييم التدريب.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم المتدربين للبرنامج.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الرئيس المباشر للمتدرب.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم مراكز التدريب.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم المادة التدريبية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم المدربين.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورشة عمل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tاعداد موازنات التدريب:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتصنيفات بنود الموازنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطرق إعداد الموازنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاختيار انسب الطرق للمنظمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساليب و مهارات دراسة و تحليل موازنات التدريب المناسبة  
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالرقابة و تحديد مراكز المسئولية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاعداد الموازنة الشاملة باستخدام برنامج اكسل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأسلوب الرقمي في إعداد الموازنة 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":131,"CourseName":"إدارة المعرفة الحكومية","CourseTitleURL":"Government-knowledge-management","CourseCode":"H12","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

\r\n\tفي ظل السباق المحتدم للوصول للتميز بين الدول وبين القطاعات في الدولة الواحدة وحتى بين الإدارات والأقسام في جهة واحدة تبرز أهمية المعرفة وطرق إدارة المعرفة والإستفادة منها وطرق تطبيقها على مستوى المؤسسات لتحقيق التميز المؤسسي المنشود. فما هي المعرفة؟

\r\n

\r\n\tيقصد بالمعرفة التقنيات والأدوات والموارد البشرية المستخدمة لجمع وإدارة ونشر واستثمار المعرفة ضمن مؤسسة ما. وهي إدارة ما يمتلكه الأفراد من مهارات تستند إلى المعرفة، وليس فقط ما هو موثق في مستندات المؤسسة، ويمكن الوصول إليها بواسطة وضع سياسات تنظم المعرفة بالمؤسسة المعينة أو يمكن الحصول على أفضل المعارف والأفكار عن طريق عقد جلسات العصف الذهني والتحفيز والبحث. ولناءا على ما تقدم تم تصميم هذه الدورة التدريبية المكثفة لتقديم أفضل ممارسات ومنهجيات إدارة المعرفة الحكومية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/Human-Res4q2133293.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفي نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية ووضع مسودة لإستراتيجية الموارد البشرية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tشرح مؤشرات الأداء الرئيسية الهامة التي يجب مراقبتها بإستمرار في قسم الموارد البشرية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على مهارات ادارة المعرفة وأثرها على تحسين وتطوير الأداء المؤسسي في المنظمات الحكومية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتمييز بين أنواع إدارة المعرفة وأثرها على الأداء المؤسسي مع تقييم أنظمة الأداء وكيف ومتى تستخدم كل منها؟
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد أهم التحديات التى تواجه إدارة وتنمية الموارد البشرية في ظل المتغيرات الجديدة وكيفية التعامل معها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على الأنماط والممارسات الإدارية في مؤسسات القطاع العام والحكومة ومناقشة الصعوبات التي تواجهها لتطويرها من خلال مبادئ إدارة المعرفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أساليب تطوير وتنمية الأداء والإنتاجية المعرفية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أساليب تنمية وتطوير الموارد البشرية من خلال تطوير الإنتاجية المعرفية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على الأنشطة التي تعمل على تطوير وتحسين وإدارة المبادرات وتحليل الآداء المؤسسي المعاصر.
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tجميع العاملين بإدارات الموارد البشرية، مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين، مسؤولى التنظيم والتطوير الإدارى والوظيفى في المؤسسات الحكومية وقطاع الأعمال، موظفى ومدراء التدريب وتنمية الموارد البشرية، جميع العاملين والمديرين المهتمين بتلك الموضوعات الحيوية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة المعرفة (النظرية والتطبيق):

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنشأة وأهمية إدارة المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tهرمية إدارة المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع المعرفة وآليات تطبيقها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tعمليات إدارة المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمتطلبات تطبيق إدارة المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالثقافة التنظيمية في ظل تطبيق إدارة المعرفة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة المعرفة وإستراتيجيات المؤسسات الحكومية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم إستراتجية الأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم إستراتيجيات المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخطوات تطبيق إستراتيجيات المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tآليات تطوير إستراتيجية إدارة المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة المعرفة في المؤسسات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديات تطبيق إدارة المعرفة في القطاع الحكومي وآبيات التعامل معها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمميزات تطبيق إدارة المعرفة في المؤسسات الحكومية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتطوير الوظيفي كمدخل لتطبيق مفهوم إنتاجية المعرفة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم الإنتاجية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعلاقة بين إدارة النمعرفة وإنتاجية المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية مفهوم إنتاجية المعرفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمعرفة وإدارة المعرفة والعمل المعرفي والإنتاجية المعرفية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم إنتاجية العمل المعرفي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبررات الإهتمام بإنتاجية العمل المعرفي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tصعوبات قياس إنتاجية العمل المعرفي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتطوير الوظيفي كمدخل لتطبيق إدارة المعرفة وتحسين الأداء:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمتطلبات الأساسية لعملية تطوير الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل العوامل البيئية التكنولوجية المؤثرة في المنظمات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل هيكل الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tهيكلة الموارد البشرية وأثرها في كفاءة وتميز الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالبدائل الاستراتيجية الواجب مراعاتها عند تحقيق كفاءة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعايير تطبيق إدارة المعرفة في تحقيق كفاءة الاختيار الاستراتيجي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tعناصر إدارة المعرفة في تنفيذ الخطط التطويرية لإدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tآليات تقييم وقياس إنتاجية إدارة المعرفة في المؤسسات الحكومية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمحاولات الجارية لقياس إنتاجية العمل المعرفي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطرق ونماذج قياس إنتاجية أصول المعرفة\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالمقاييس الوصفية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالمقاييس المرتبطة برأس المال الفكري
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tمقاييس ونماذج القيمة السوقية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tمقاييس ونماذج العائد على المعرفة
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tآليات وضع نموذج قياس إنتاجية العمل المعرفي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالة عملية "حكومة دبي وهيئة المعرفة والتنمية البشرية"
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":132,"CourseName":"تطوير نماذج الأعمال المستدامة وتحسين الأداء التنظيمي KPIs","CourseTitleURL":"HR-KPIs","CourseCode":"H13","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tدورة "تطوير نماذج الأعمال المستدامة وتحسين الأداء التنظيمي باستخدام مؤشرات الأداء KPIs" تعتبر دورة تدريبية مثالية للمهنيين الذين يسعون لتعزيز قدراتهم في تحليل وتطوير استراتيجيات وسيسات العمل . في هذه الدورة، سيتم تقديم المشاركين إلى مفاهيم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وكيف يمكن استخدامها كأدوات فعّالة لقياس وتحسين الأداء التنظيمي. سيركز المنهج على تطوير نماذج الأعمال المستدامة التي لا تدعم فقط النمو الاقتصادي، بل تراعي أيضًا الاستدامة البيئية والمسؤولية الاجتماعية. من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتحليل البيانات بفعالية، وضع أهداف واقعية، وتطوير خطط استراتيجية لتحسين الأداء على مختلف المستويات التنظيمية. تم تصميم الدورة لتوفير نظرة شاملة حول كيفية تكامل مؤشرات الأداء مع الأهداف الاستراتيجية للشركة او المؤسسة ، مما يعد خطوة حاسمة نحو تحقيق النجاح والاستدامة في الأعمال.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/Human-Res4S2133293.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tسيتمكن المشاركون مع نهاية الدورة من 

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tفهم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)  بفعالية في البيئة التنظيمية.
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق KPIs  تعلم كيفية دمج  استراتيجيات ونماذج الأعمال لتحقيق أهداف محددة.
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t استخدام KPIs لتقييم وتحسين الأداء العام للمؤسسة.
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t  الفهم العميق لكيفية تحقيق الاستدامة في الأعمال من خلال مؤشرات الأداء.
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t  تعلم تقنيات تحليل البيانات لتفسير  وتحديد التحسينات الممكنة.
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t استخدام KPIs لتحديد ووضع أهداف استراتيجية واقعية وقابلة للتحقيق.
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بتحليلات KPIs.
      • \r\n\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t تشجيع الابتكار وتطوير عقلية التحسين المستمر من خلال فهم وتطبيق مؤشرات الأداء KPIs.
      • \r\n\t\t\t\t\tالتعرف على مؤشرات الأداء المؤسسى التي تستخدم في قياس وظائف الموارد البشرية.\r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tالتعرف على مؤشرات الأداء التي تستخدم فى قياس كفاءة العمليات الحرجة .
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tإكتساب المهارات والمعلومات الأساسية للتطبيق الناجح لمؤشرات قياس الأداء المؤسسى.
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\t هذه الدورة مناسبة لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين والمشرفين والأفراد المشاركين في تطوير أو تنفيذ أو الإشراف على سياسات الموارد البشرية وإجراءاتها وسير العمل داخل مؤسساتهم. كما أنه مفيد للمهنيين الذين يسعون إلى تعزيز معارفهم ومهاراتهم في مجال الموارد البشرية للنهوض بحياتهم المهنية فى هذا المجال. 

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"

\r\n\t1. مقدمة في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمفهوم KPIs وأهميتها.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنواع KPIs المختلفة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد KPIs المناسبة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالفرق بين KPIs الكمية والنوعية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل السياق والبيئة التنظيمية.
    • \r\n
\r\n

\r\n\t2. تطوير وتنفيذ KPIs

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتصميم KPIs استنادًا إلى الأهداف التنظيمية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد المعايير والأهداف.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنفيذ KPIs والتكامل مع العمليات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنيات التواصل الفعّال لKPIs.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتغلب على التحديات في تطبيق KPIs.
    • \r\n
\r\n

\r\n\t3. قياس وتحليل الأداء

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنيات قياس الأداء.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام البيانات والتحليلات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتفسير نتائج KPIs.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد فجوات الأداء.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل الأسباب الجذرية للمشكلات.
    • \r\n
\r\n

\r\n\t4. استراتيجيات تحسين الأداء

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوضع خطط التحسين.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير أساليب العمل الجديدة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنيات التحفيز والمشاركة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتكامل KPIs مع استراتيجيات الأعمال.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتحسين المستمر والابتكار.
    • \r\n
\r\n

\r\n\t5. إدارة التغيير باستخدام KPIs

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالتخطيط للتغيير التنظيمي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام KPIs لدعم التغيير.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنيات إدارة المقاومة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاتصال والتدريب في سياق التغيير.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم فعالية التغيير.
    • \r\n
\r\n

\r\n\t6. الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق KPIs في الاستدامة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتكامل الأهداف البيئية والاجتماعية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم الأثر الاجتماعي والبيئي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق التوازن بين الربح والمسؤولية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير نماذج الأعمال المستدامة.
    • \r\n
\r\n

\r\n\t7. القيادة وتحفيز الفرق

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tأهمية القيادة في تطبيق KPIs.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات القيادة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحفيز الفرق والموظفين.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tبناء ثقافة الأداء.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتواصل الفعّال وإدارة الفرق.
    • \r\n
\r\n

\r\n\t8. ورشة عمل وتطبيق عملي

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتمارين ورش عمل تطبيقية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمحاكاة سيناريوهات واقعية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير خطة KPIs لمشروع تجريبي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم وتقييم الخطط.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتلقي التغذية الراجعة وإعطاء التوجيهات.
    • \r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":133,"CourseName":"ممارسات القيادة الاستراتيجية وبناء استراتيجيات الأعمال الفعالة","CourseTitleURL":"Strategic-leadership-practices-and-building-effective-business-strategies","CourseCode":"M27","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tهذه الدورة التدريبية الشاملة مصممة لتزويد المدراء والقادة بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ وإدارة استراتيجيات الأعمال بفعالية في بيئة العمل الحديثة. هذه الدورة تجمع بين النظرية والتطبيق العملي، وتركز على تطوير القدرات الاستراتيجية اللازمة للتنافس والتميز في عالم الأعمال المتغير باستمرار. سنغطي مجموعة واسعة من الموضوعات بدءًا من أساسيات القيادة الاستراتيجية وإدارة الأعمال، مرورًا بتصميم الخطط التنفيذية والتحكم في العمليات التجارية، وصولًا إلى تطوير استراتيجيات الأعمال المتقدمة والقيادة التحويلية. سيتعلم المشاركون كيفية توظيف الابتكار في الاستراتيجيات التجارية وكيفية تعزيز التميز والقيادة الاستراتيجية في العصر الرقمي.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tخلال هذه الدورة، سنستكشف كيفية تطبيق التخطيط الاستراتيجي وتطوير القيادة لمواجهة تحديات المستقبل، بالإضافة إلى تعميق فهم استراتيجيات الأعمال والقيادة الرشيقة. الموضوعات ستتناول كذلك القيادة الاستراتيجية للابتكار والتنافسية في الأعمال، مع التركيز على تحليل الأعمال الاستراتيجي وتنمية مهارات القيادة. من خلال مزيج من المحاضرات، دراسات الحالة، التمارين العملية، والمناقشات التفاعلية، ستوفر هذه الدورة للمشاركين فرصة فريدة لتطوير مهاراتهم وتعميق فهمهم للقيادة واستراتيجيات الأعمال في سياق حقيقي وعملي. هدفنا هو تمكين المشاركين من صياغة وتنفيذ استراتيجيات فعالة تلبي احتياجات وتحديات مؤسساتهم، مع تعزيز قدرتهم على التفكير الاستراتيجي، الابتكار، والقيادة الفعالة، مما يمكّنهم من أن يكونوا قادة استراتيجيين قادرين على توجيه مؤسساتهم نحو النجاح والتميز.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/M27.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفي دورتنا حول ممارسات القيادة الاستراتيجية وبناء استراتيجيات الأعمال الفعالة، نتبنى منهجية تدريبية متكاملة تركز على التعلم التفاعلي والتطبيقي، وتهدف إلى تزويد المشاركين بمعارف ومهارات عميقة وعملية.

\r\n

\r\n\tهذه المنهجية تشمل محاضرات تفصيلية تغطي الجوانب النظرية لاستراتيجيات الأعمال والقيادة، معززة بدراسات حالة من الواقع العملي لتوضيح التطبيقات الفعلية للمفاهيم.

\r\n

\r\n\tنشجع النقاش والمشاركة النشطة لتعزيز التبادل المعرفي بين المشاركين، ونستخدم التمارين العملية وورش العمل لتطوير مهارات حل المشكلات والتفكير الاستراتيجي.

\r\n

\r\n\tكما نولي اهتمامًا خاصًا لتطوير القدرة على التحليل واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وذلك من خلال تحديات ومشاريع تطبيقية تحاكي البيئة العملية الواقعية. هدفنا هو تجهيز المتدربين بالأدوات والمهارات اللازمة لقيادة وتنفيذ استراتيجيات الأعمال بنجاح في مؤسساتهم.

\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tبرنامج التعلم التنفيذي هذا، يوفر التدريب العملي على الفهم والأدوات العملية لقيادة للتخطيط القائم على السيناريو، لأولئك الذين يسعون لقيادة المستقبل في منظماتهم، جنبا إلى جنب مع أولئك الذين يرغبون في تطوير المهارات لتولي المزيد من المسؤوليات المرتبطة ببعد النظر الاستراتيجي وإدارة الاستراتيجية. يشمل ذلك القادة والمدراء ورؤساء الاقسام والمشرفين ومحترفي التخطيط الاستراتيجي والمهنيون الذين يشاركون في التأثير وصياغة ودعم استراتيجية التخطيط الطويلة الأجل للدوائر أو المؤسسات.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tأساسيات القيادة الاستراتيجية وإدارة الأعمال:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ القيادة الاستراتيجية في بيئة الأعمال
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدور القيادة في صياغة رؤية ومهمة المؤسسة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات التنظيمية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل السوق والمنافسين كجزء من الاستراتيجية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الموارد والتخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالقيادة الاستراتيجية وتصميم الخطط التنفيذية للأعمال:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tصياغة خطط العمل التنفيذية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحديد أهداف قابلة للقياس ومؤشرات الأداء الرئيسية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الأزمات والتغييرات الاستراتيجية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتواصل الخطط الاستراتيجية مع جميع المستويات التنظيمية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمراقبة وتقييم الأداء الاستراتيجي
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الأعمال المتقدمة والقيادة التحويلية:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم وتطوير استراتيجيات الأعمال المتقدمة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدمج التقنيات الحديثة في الاستراتيجيات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق مبادئ القيادة التحويلية في بيئة العمل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة التحولات الكبرى داخل المنظمة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات الأعمال ومهارات القيادة العليا:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدمج الإبداع والابتكار في تطوير الاستراتيجيات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتنمية مهارات القيادة للتأثير الإيجابي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة المخاطر في عملية صنع القرار
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tبناء وقيادة فرق عمل استراتيجية فعالة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحفيز والإلهام كأدوات للقيادة الناجحة
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالابتكار في الاستراتيجيات والقيادة الفعالة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات تجارية مبتكرة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الابتكار والتغيير داخل المنظمة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمهارات القيادة لتعزيز الابتكار والإبداع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التفكير الإبداعي في القرارات الاستراتيجية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتكامل الابتكار في الثقافة التنظيمية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التميز والقيادة الاستراتيجية في العصر الرقمي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لتحقيق التميز التنافسي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة البيانات الضخمة والتحليلات في الاستراتيجيات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات والفرص في القيادة الرقمية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة للعمل في بيئات رقمية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدمج الابتكار التكنولوجي في العمليات الاستراتيجية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتخطيط الاستراتيجي وتطوير القيادة للمستقبل:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحديد الاتجاهات المستقبلية وتأثيرها على الاستراتيجيات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة المستقبلية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتخطيط المسارات الاستراتيجية طويلة الأمد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستشراف المستقبل وتقدير التحديات القادمة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعزيز المرونة والقدرة على التكيف في القيادة
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الأعمال والقيادة الرشيقة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ القيادة الرشيقة في بيئة الأعمال
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق المنهجيات الرشيقة في تطوير الاستراتيجيات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة التغيير والتكيف السريع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحسين العمليات وتعزيز الكفاءة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعزيز القدرة على الابتكار والتجديد المستمر
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالقيادة الاستراتيجية للابتكار والتنافسية في الأعمال:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tبناء ثقافة الابتكار داخل المنظمة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات تنافسية ومستدامة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالقيادة الاستراتيجية في سياقات تنافسية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدور القيادة في تحفيز الإبداع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل وتقييم الأداء التنافسي للمنظمة
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":134,"CourseName":"القيادة الاستراتيجية والابتكار والتنافسية في الأعمال","CourseTitleURL":"Strategic-leadership-innovation-competitiveness-n-business","CourseCode":"M28","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"
\r\n\t

\r\n\t\tهذه الدورة هي دورة تدريبية شاملة مصممة خصيصًا للقادة والمديرين الطموحين الذين يسعون لتحقيق التميز في بيئة الأعمال المعاصرة. في هذه الدورة، سنركز على تطوير القدرات القيادية الاستراتيجية والمهارات اللازمة لدفع الابتكار وتعزيز التنافسية داخل المؤسسات.

\r\n\t

\r\n\t\t هذه الدورة فرصة فريدة لاستكشاف كيف يمكن للقيادة الفعالة أن تحفز الابتكار، وتعزز الأداء التنافسي، وتقود التغيير الإيجابي. سنغطي مواضيع مثل استراتيجيات الأعمال المبتكرة، تحديات القيادة في بيئات الأعمال التنافسية، وكيفية بناء ثقافة تنظيمية تدعم الابتكار والنمو. من خلال مزيج من المحاضرات التفاعلية، دراسات الحالة الواقعية، وورش العمل العملية، سيحصل المشاركين على الأدوات والمعارف اللازمة لتطوير استراتيجيات فعالة تلائم تحديات وفرص العصر الحديث. هذه الدورة ستكون محورية في الحياة المهنية للمشاركين ، حيث ستوفر لهم  الأساس القوي لتصبحوا قادة استراتيجيين مبتكرين، قادرين على قيادة منظماتكم نحو مستقبل مزدهر.

\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/M28.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتميز في القيادة الاستراتيجية والابتكار والتنافسية في الأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاتقان استراتيجيات  القيادة لتعزيز الابتكار والتنافسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالابتكار الاستراتيجي وقيادة التغيير والتنافس في الأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع تجديات القيادة الاستراتيجية في بيئات الأعمال التنافسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعلم القيادة المتقدمة للابتكار والتنافسية العالمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعلم استراتيجيات الأعمال المبتكرة والقيادة التنافسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنمذجة الابتكار والتنافسية في القيادة الاستراتيجية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tمنهجية التدريب في دورة القيادة الاستراتيجية والابتكار والتنافسية في الأعمال  ترتكز على توازن بين النظرية والتطبيق العملي، حيث يتم دمج المحاضرات التفاعلية وورش العمل العملية لتعزيز الفهم والمهارات في القيادة الاستراتيجية. يشمل البرنامج تحليل لدراسات الحالة الواقعية، مما يمكن المشاركين من رؤية تطبيقات عملية للمفاهيم النظرية. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة النشطة من خلال المناقشات الجماعية والأنشطة التفاعلية، مما يعزز تبادل الأفكار والخبرات بينهم. يتم استخدام تقنيات تدريب متقدمة مثل التمثيل الدرامي والألعاب التعليمية لتحفيز الإبداع وتعزيز مهارات حل المشكلات. كما يتم توفير التغذية الراجعة الفردية وتقييم الأداء لدعم التطور الشخصي والمهني لكل مشارك، مما يضمن تجربة تعليمية شاملة ومخصصة تلبي احتياجات وتطلعات كل قائد.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالقيادة الاستراتيجية والابتكار والتنافسية في الأعمال

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساسيات القيادة الاستراتيجية في الأعمال.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدور الابتكار في تعزيز التنافسية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة لدفع الابتكار.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإستراتيجيات لتحقيق التميز في بيئة تنافسية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tقيادة التغيير المؤسسي نحو الابتكار.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاستراتيجيات القيادة لتعزيز الابتكار والتنافسية

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات تطوير الاستراتيجيات القيادية للابتكار.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الأفكار الإبداعية وتحويلها إلى ممارسات.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحفيز الفريق لتعزيز الابتكار.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالقيادة الفعالة في بيئات تنافسية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لتعزيز الابتكار والتنافسية.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالابتكار الاستراتيجي وقيادة التغيير والتنافس في الأعمال

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدمج الابتكار في استراتيجيات الأعمال.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة عملية التغيير الاستراتيجي.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتغلب على تحديات السوق التنافسية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة لإدارة التغيير.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم ومراقبة تأثير الابتكارات.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتحديات القيادة الاستراتيجية في بيئات الأعمال التنافسية

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتعرف على التحديات الرئيسية في بيئات الأعمال التنافسية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستراتيجيات القيادة لمواجهة التحديات.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tبناء فرق قادرة على التكيف والابتكار.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل البيئة التنافسية واستخدام البيانات الاستراتيجية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة لإدارة الأزمات.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالقيادة المتقدمة للابتكار والتنافسية العالمية

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستراتيجيات القيادة في السوق العالمي.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير قدرات القيادة للابتكار على مستوى عالمي.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحديات الابتكار والتنافسية في السوق الدولية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام الأساليب العالمية لتعزيز الابتكار.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tقيادة فرق متنوعة ثقافيًا لتحقيق النجاح العالمي.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الأعمال المبتكرة والقيادة التنافسية

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتصميم استراتيجيات أعمال تجمع بين الابتكار والتنافسية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالقيادة الاستراتيجية لتطوير الأعمال المبتكرة.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل الفرص والتهديدات في السوق.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير الأعمال بنهج مبتكر وتنافسي.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعزيز القدرات التنافسية من خلال الابتكار.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tنمذجة الابتكار والتنافسية في القيادة الاستراتيجية

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساليب نمذجة الابتكار في القيادة.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام نماذج الابتكار لتحقيق التنافسية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدور القيادة في تطبيق نماذج الابتكار.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير نظم الابتكار المستدامة.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم أثر الابتكار على التنافسية والأداء التنظيمي.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":135,"CourseName":"القيادة الذكية: مهارات وتكتيكات لقائد العصر الجديد","CourseTitleURL":"Intelligent-Leadership-Skills-Tactics-New-Age-Leader","CourseCode":"M29","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
\r\n\t

\r\n\t\tفي هذا العصر الجديد، حيث تتسارع وتيرة التغيرات وتتشابك التحديات، تبرز الحاجة الماسة إلى نوع جديد من القيادة - قيادة تعتمد على الذكاء والمرونة. دورة "القيادة الذكية: مهارات وتكتيكات لقائد العصر الجديد" مصممة خصيصًا لتلبية هذه الحاجة، للذين يسعون لتحسين مهاراتهم وتوسيع أفقهم. تركز هذه الدورة على تطوير القدرات الاستراتيجية والعاطفية، وتعزيز الابتكار والإبداع، وتقوية القدرة على التواصل وبناء العلاقات داخل المنظمات المختلفة . ستوفر الدورة أيضًا فهمًا عميقًا لكيفية التكيف مع البيئات المتغيرة والتحديات الجديدة، مع التركيز على تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي، وتحسين القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة. من خلال مزج المحتوى النظري مع التطبيقات العملية والتفاعلية، ستكون هذه الدورة بمثابة رحلة تعلمية شاملة تمكن المشاركين من تطوير وتعزيز مهاراتهم لقيادة فرقهم ومنظماتهم نحو مستقبل مزدهر وناجح.

\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/M29.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t
\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتعزيز القدرة على تحليل السياقات وصياغة استراتيجيات فعالة.
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية فهم وإدارة العواطف الخاصة وعواطف الآخرين لتعزيز التواصل والعلاقات الإيجابية.
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتطوير القدرة على التواصل بوضوح وإقناع، وبناء علاقات قوية.
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتعزيز الابتكار و التفكير خارج الصندوق وتطوير حلول مبتكرة للتحديات المعقدة.
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتحسين القدرة على تقييم المواقف بشكل نقدي واتخاذ قرارات مستنيرة.
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتطوير القدرة على التكيف مع التغييرات والتحديات الجديدة بمرونة وفعالية.
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية قيادة المبادرات التغييرية والتعامل مع الأزمات بكفاءة وحكمة.
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتوجيه المشاركين ليصبحوا قادة يحفزون فرقهم ويقودون منظماتهم نحو النجاح والتميز.
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتحسين مهارات التفكير النقدي وحل المشكلات لمواجهة التحديات المعقدة بكفاءة وفعالية
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tتبدأ الدورة بتقديم مفاهيم ونظريات أساسية حول القيادة الذكية والابتكار الإداري، ثم تتجه نحو تطبيق هذه المفاهيم من خلال دراسات حالة واقعية ومحاكاة للتحديات التي قد يواجهها القادة في بيئات عملهم. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة النشطة من خلال ورش العمل، المناقشات الجماعية، وجلسات التفكير الجماعي، مما يسمح لهم بتبادل الأفكار والخبرات وتطوير مهاراتهم بشكل تعاوني. الدورة مصممة أيضًا لتكون مرنة وتتكيف مع احتياجات وخلفيات المشاركين المختلفة، مع التركيز على توفير رؤى وأدوات عملية يمكن تطبيقها فورًا في بيئات العمل الحقيقية. هذه المنهجية تهدف إلى تحقيق التوازن بين النظرية والتطبيق، مما يضمن تجربة تعليمية غنية وفعالة.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالتفوق القيادي: ممارسات القيادة بذكاء

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم الذكاء القيادي وأهميته.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقيادة الذاتية والوعي الذاتي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير الرؤية الاستراتيجية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات اتخاذ القرار الفعال.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل والتأثير القيادي.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tاستراتيجيات القيادة المتقدمة: النجاح من خلال الذكاء القيادي

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير استراتيجيات قيادية مبتكرة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة التغيير والأزمات بفعالية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل البيئة التنافسية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز الذكاء الاستراتيجي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنفيذ ومراقبة الخطط الاستراتيجية.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة الذكية: مهارات وتكتيكات لقائد العصر الجديد

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستكشاف الاتجاهات الحديثة في القيادة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالابتكار في ممارسات القيادة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير فرق عمل مرنة ومبتكرة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة التنوع والشمولية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعلم المستمر وتطوير الذات.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tذكاء القائد: تطوير مهارات القيادة الذكية والفعالة

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفهم العميق للذكاءات المتعددة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير الذكاء العاطفي والاجتماعي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقوية القدرة على حل المشكلات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز المرونة الذهنية والإبداع.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق الذكاء التحليلي والنقدي.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالرؤية والتأثير: القيادة بذكاء للتميز والابداع

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد وتطوير رؤية شخصية ومهنية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإنشاء وتوصيل رسائل قوية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التأثير والإقناع.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء شبكات دعم وتعاون.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتحفيز وإلهام: القيادة بذكاء لتحقيق أقصى النتائج

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفن تحفيز الفرق والأفراد.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإنشاء ثقافة الأداء العالي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير استراتيجيات الإلهام.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الطاقة والحماس.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاعتراف والمكافأة.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالابتكار القيادي: تحويل الرؤى إلى واقع بالذكاء القيادي

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم دورة الابتكار وتطبيقها.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات العصف الذهني والتفكير الإبداعي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديات وفرص الابتكار في القيادة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقيادة المشاريع الابتكارية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتبني الفشل كجزء من التعلم.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالذكاء والقيادة: دمج الاستراتيجيات والعاطفة للتميز القيادي

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالدمج بين الذكاء العاطفي والاستراتيجي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء فرق عمل عاطفياً ذكية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقيادة في أوقات الضغط والتحديات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الأداء والتحسين المستمر.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":136,"CourseName":"محترف استشراف المستقبل المعتمد","CourseTitleURL":"Professional-anticipating-future","CourseCode":"M30","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tبرنامج  محترف استشراف المستقبل المعتمد هو نقطة التحول التي يسعى إليها الأفراد والمؤسسات لفهم تحديات الغد واستغلال الفرص المتاحة. يوفر هذا البرنامج نظرة شاملة لأدوات وتقنيات استشراف المستقبل، ويدمج بين النظريات العلمية والتطبيقات العملية في مجالات وسياقات أعمال متعددة، يمنح البرنامج المشاركين المهارات والثقة لتقييم الاتجاهات القادمة، وبناء سيناريوهات مستقبلية، واتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على بيانات. ولكيفية تأثير المتغيرات السريعة على الاستدامة والنجاح في عالم متزايد التعقيد. 

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tسيتعلم المشاركون في دورة محترف استشراف المستقبل المعتمد، أدوات وتقنيات مختلفة لاستشراف المستقبل، بما في ذلك استخدام نماذج المؤشرات المبكرة (Early Warning Indicators). وتعلم أيضًا كيفية تطبيق تقنيات تحليل السيناريوهات المختلفة، مثل تحليل SWOT وتحليل PESTEL وتحليل العوامل الرئيسية (Key Factors Analysis). 

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/M30.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركين مع نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم أهمية استشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات و في إدارة عدم اليقين والتعقيد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة الفرق بين الاستشراف الحدسي والاستشراف التحليلي وفهم وتطبيق أنواع مختلفة من مناهج الاستشراف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tعرفة أفضل الأدوات للاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان منهجيات  الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات في اتخاذ القرارات التكتيكية والاستراتيجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة دور الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات في التخطيط المستقبلي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على المفاهيم والأطر الرئيسية في الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريو وكيفية تطبيق هذه المفاهيم في سياق المؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة  على تحليل المعلومات والبيانات المتاحة وتفسيرها بشكل صحيح، واستخلاص الأنماط والاتجاهات المهمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين القدرة على التنبؤ بالمستقبل من خلال تعلم تقنيات الاستشراف المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية إنشاء وتحليل السيناريوهات المحتملة للمستقبل، واستخدامها كأداة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية القدرات  في التفكير بشكل استراتيجي ومستقبلي، مما يساعدهم على تحليل البيانات والمعلومات المتاحة لديهم واستنتاج الاتجاهات المستقبلية
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tهذه الدورة تستهدف المدراء وقادة المؤسسات وقادة الفرق ورؤساء وحدات الاعمال والمشرفين  والمسؤولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المنظمات. ومن المفيد أيضًا للمستشارين  الاستراتيجيين والمهتمين بمجال استشراف المستقبل.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tأساسيات استشراف المستقبل:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمقدمة لاستشراف المستقبل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهمية استشراف المستقبل في عالم متغير
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tطرق جمع البيانات والأبحاث
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالفرق بين التنبؤ والاستشراف
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأدوات وتقنيات استشراف المستقبل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتطبيقات العملية لاستشراف المستقبل
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمفهوم التحليل الاستشرافي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ التحليل الاستشرافي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام البيانات للتحليل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم الاتجاهات والمؤشرات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالعوامل المؤثرة والمحركات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحليل الكمي والنوعي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالدور الاستشرافي في التخطيط
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتحليل السيناريو:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمقدمة في تحليل السيناريو
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية إنشاء سيناريوهات مختلفة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام السيناريوهات في التحليل الاستراتيجي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم السيناريوهات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحليل النقدي للسيناريوهات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام السيناريوهات في اتخاذ القرارات
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتخطيط الاستراتيجي بالسيناريوهات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساسيات التخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدمج السيناريوهات في التخطيط
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم المخاطر والفرص
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيقات التخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاتخاذ القرارات استنادًا إلى سيناريوهات مستقبلية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمراجعة وتحديث الخطط الاستراتيجية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتنفيذ والمراقبة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية تنفيذ الخطط الاستراتيجية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم الأداء والنتائج
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإعادة التقييم والتعديل المستمر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأفضل الممارسات في التنفيذ
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم الأثر والنتائج
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالإبلاغ والتواصل الفعّال
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالاستدامة والمراجعة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية جعل استشراف المستقبل جزءًا من الثقافة التنظيمية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم النتائج على المدى الطويل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأدوات لمراجعة الأثر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتعلم المستمر والتحسين
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمراجعة الأهداف وإعادة التخطيط
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم الأثر الاجتماعي والبيئي
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":137,"CourseName":"برنامج إعداد القيادات التنفيذية","CourseTitleURL":"Executive-leadership-preparation-program","CourseCode":"M31","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتم تصميم " برنامج إعداد القيادات التنفيذية " لتزويد المشاركين  بمجموعة واسعة من كفاءات القيادة التنفيذية اللازمة في بيئة الأعمال الحديثة. سوف نستكشف السمات الرئيسية للقادة الناجحين، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، والتواصل الفعال ، واتخاذ القرار، وحل المشكلات، وتنمية المواهب. تقدم دورة إعداد القيادات التنفيذية مزيجا ديناميكيًا من النظرية والتطبيق لضمان تطوير كفاءات قيادية قوية للتميز في دورها الحالي أو الاستعداد لتحمل. مسؤوليات أعلى. تقدم هذه الدورة رحلة غامرة وشاملة في القيادة التنفيذية، وتزويدك بالمهارات والمعرفة لإحداث تأثير إيجابي كبير في مؤسستك.

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/M31.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tبنهاية هذه الدورة، يجب أن تكون قادرًا على:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم الكفاءات الأساسية للقيادة التنفيذية الفعالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير أسلوب قيادة شخصي يعزز الثقة ويحقق النتائج
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاستفادة من التفكير الاستراتيجي وعمليات صنع القرار لحل تحديات الأعمال المعقدة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز التواصل والتأثير لإشراك وتحفيز وقيادة الفرق بشكل فعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق مجموعة من تقنيات حل المشكلات للتغلب على عدم اليقين في الأعمال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم كيفية جذب المواهب وتنميتها والاحتفاظ بها داخل مؤسستك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز ممارسات ومبادئ القيادة الأخلاقية لتعزيز الشفافية والمساءلة وثقة الجمهور
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتم تصميم هذه الدورة للمديرين والقادة  الحاليين والطامحين بما في ذلك: كبار المديرين والمدراء الذين  يطمحون لتولي أدوار تنفيذية التنفيذيون الذين يرغبون في صقل مهاراتهم وكفاءاتهم القيادية، أصحاب الأعمال الذين يرغبون في قيادة شركاتهم بشكل أكثر فعالية والمحترفون في أي مجال يهدفون إلى تطوير كفاءات قيادية قوية

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tفهم القيادة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطبيعة القيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساليب ونظريات القيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتقييم الذاتي: تحديد أسلوب قيادتك
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتطوير التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور التفكير الاستراتيجي في القيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمناهج اتخاذ القرار الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة حالة: القيادة الإستراتيجية في العمل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتواصل والتأثير:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات الاتصال للقيادة الفعالة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء النفوذ والسلطة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tلعب الأدوار: التواصل والتأثير في الممارسة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tقوة القيادة والتأثير والالهام:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتصنيف القيادة وأنواعها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tموهبة القيادة والتأثير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقيم والقائد الساحر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمصادر قوة القائد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعايير كفاءة القائد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقيادة مجموعات العمل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tفهم الذكاء العاطفي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tما هو الذكاء العاطفي وكيف يمكنك استخدامه في قيادتك
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتاريخ التفكير في الذكاء العاطفي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير ذكائك العاطفي ومرونتك
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة بالذكاء العاطفي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساليب القيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتوظيف الذكاء العاطفي في القيادة الفاعلة 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات وورش عملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتفكير الاستراتيجي والتخطيط:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنمية عقلية استراتيجية للقيادات  
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمواءمة المبادرات الحكومية مع الأهداف التنظيمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التخطيط الاستراتيجي للتنفيذ الفعال
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة من خلال التغيير والأزمات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقيادة التغيير التنظيمي  
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الأزمات والمرونة في القيادة  
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات وورش عملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتطوير الذات والنمو الشخصي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات التقييم الذاتي لتطوير القيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالذكاء العاطفي والوعي الذاتي  
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء المرونة وإدارة الإجهاد في الأدوار القيادية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات وورش عملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tحل المشكلات واتخاذ القرار:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات حل المشكلات للقادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتمرين جماعي: مواجهة تحديات الأعمال
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتنمية المواهب:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستقطاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير المواهب وبناء فرق عالية الأداء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة حالة: تنمية المواهب في أفضل الشركات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tخطة تنمية القيادة الشخصية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد مجالات التحسين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء خطة تطوير قيادتك
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتدريب الفردي: الملاحظات والتوجيهات الشخصية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":138,"CourseName":"التميز في الحوكمة والاستدامة في العصر الرقمي","CourseTitleURL":"Excellence-governance","CourseCode":"M33","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tدورة "التميز في الحوكمة والاستدامة في العصر الرقمي" تعتبر فرصة قيمة للمشاركين لاكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق التميز في مجالي الحوكمة والاستدامة في السياق الرقمي. في هذه الدورة، ستتعرف على مفاهيم وأدوات الحوكمة والاستدامة، وكيفية تطبيقها في العصر الرقمي المتطور.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتهدف الدورة إلى تزويدك بفهم شامل لمفهوم الحوكمة والاستدامة والعلاقة بينهما، وذلك بتقديم محاضرات توجيهية تغطي المفاهيم الأساسية والتطورات الحديثة في هذين المجالين. ستتعلم كيفية تحليل التحديات واستغلال الفرص في سياق الحوكمة والاستدامة الرقمية، وكيفية تطوير الإطار القانوني والأخلاقي اللازم لتحقيق التميز.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتستكشف الدورة أيضًا استخدام التكنولوجيا الحديثة مثل تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا السحابة والحوسبة اللامركزية، وكيفية استخدامها في تحقيق الحوكمة الجيدة والاستدامة المستدامة في العصر الرقمي. بالإضافة إلى ذلك، ستستكشف الدورة الابتكارات الناشئة وتطبيقاتها في مجال الحوكمة والاستدامة، وكيفية استخدامها لتحقيق التميز والتحول الرقمي في هذين المجالين.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/M33.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتوضيح مفهومي الحوكمة والاستدامة والعلاقة بينهما، وكيفية تطبيقهما في العصر الرقمي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم نماذج وأدوات عملية لتحقيق الحوكمة الجيدة والاستدامة المستدامة في سياق التكنولوجيا الحديثة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمساعدة المشاركين على تحديد التحديات والفرص الرئيسية التي تواجه الحوكمة والاستدامة في العصر الرقمي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية استغلال التكنولوجيا والابتكارات الرقمية لتحقيق التميز في هذين المجالين الحوكمة والاستدامة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكيفية استخدام التكنولوجيا الرقمية لتعزيز الحوكمة وتحقيق الاستدامة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز فهم المشاركين للمعايير القانونية والأخلاقية المرتبطة بالحوكمة والاستدامة، وتوفير الإرشادات حول كيفية تطبيقها في سياق التكنولوجيا الرقمية
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tسيشجع المشاركون على المشاركة في مناقشات جماعية وحوارات حول التحديات والفرص المرتبطة بالحوكمة والاستدامة الرقمية. يتم توجيه النقاشات لتبادل الأفكار والتجارب وتوفير بيئة تعليمية تفاعلية. ويتم تقديم دراسات حالات عملية توضح كيفية تحقيق التميز في مجالات الحوكمة والاستدامة في العصر الرقمي. يتم تحليل هذه الدراسات لاستخلاص الدروس المستفادة وتطبيقها في سياقات العمل الحقيقية. وسيتم تنظيم نشاطات عملية وتطبيق عملي للمشاركين بهدف تعزيز فهمهم وتطبيق المفاهيم المتعلمة. قد يتضمن ذلك ورش عمل، أو استخدام أدوات وبرامج محاكاة.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمقدمة في الحوكمة والاستدامة الرقمية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم مفهوم الحوكمة والاستدامة في العصر الرقمي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد أهمية الحوكمة الجيدة والاستدامة المستدامة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبادئ الحوكمة والاستدامة الرقمية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتحديات والفرص في الحوكمة والاستدامة الرقمية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل التحديات المتعلقة بالحوكمة والاستدامة في العصر الرقمي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستشراف الفرص الابتكارية في مجال الحوكمة والاستدامة الرقمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة حالات تطبيقية لتحقيق التميز في هذين المجالين
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالإطار القانوني والأخلاقي للحوكمة والاستدامة الرقمية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس القوانين واللوائح المرتبطة بالحوكمة والاستدامة الرقمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمسؤولية الاجتماعية والأخلاقية في العصر الرقمي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات القوانين والأخلاق في سياق التكنولوجيا الرقمية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتكنولوجيا الحوكمة والاستدامة الرقمية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور تكنولوجيا السحابة في تعزيز الحوكمة والاستدامة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في سياق الحوكمة والاستدامة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالحوسبة اللامركزية وتقنيات البلوكشين لتحقيق الاستدامة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالابتكار والتحول الرقمي في الحوكمة والاستدامة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التكنولوجيا الناشئة لتحقيق الحوكمة والاستدامة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة حالات وتطبيقات عملية 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":139,"CourseName":"التفكير القيادي متعدد الابعاد","CourseTitleURL":"Multidimensional-leadership-thinking","CourseCode":"L6","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمع تزايد وتيرة وطبيعة التغيير على مستوى العالم، أصبح تعقيد حل المشكلات من الكفاءة الحاسمة للقادة ، ويحتاج القادة إلى تطوير القدرة على التفكير في طريقهم من خلال التحديات والفرص المهمة للأعمال. هذه الدورة تُعتبر فريدة من نوعها حيث تجمع بين مجموعة من أنماط التفكير: الاستراتيجي، والمستقبلي، والتصميمي، والنظامي، والتحليلي، والابتكاري، والإبداعي. لتزويد القادة بأدوات ومهارات شاملة تعزز قدراتهم على اتخاذ القرارات في بيئات عمل معقدة.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tنقدم من خلال معهد اكاد لتدريب الاعمال، برنامجًا جديدًا قويًا ومبتكرًا ، حول التفكير القيادي متعدد الابعاد، يركز بشكل أساسي على المجال المعرفي (التفكير) للقادة..سيساعدك هذا البرنامج التدريبي على اكتساب القدرة على اتخاذ قرارات مهمة من خلال اتباع مهارات صنع القرار عالية الجودة للتغلب على التعقيدات. يهدف هذا البرنامج التنفيذي التفكير القيادي متعدد الأبعاد، إلى تزويد المشاركين بالأدوات والإستراتيجيات التي تساعدكم على تطوير نوع من القيادة يتميز بالرؤية الاستراتيجية، التفكير المستقبلي، التصميم المدروس، النظرة النظامية، القدرة التحليلية، بالإضافة للابتكار والإبداع.

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/L6.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق فهم شامل للأنواع المختلفة من التفكير القيادي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق نماذج وأدوات متعددة لتعزيز القرارات الاستراتيجية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير القدرة على التفكير بشكل نظامي واستراتيجي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة كيفية إدارة العمليات والمشروعات بفعالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التفكير التحليلي والابتكار والإبداع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوسيع فهم المشاركين للتفكير القيادي وكيف يمكن دمجه مع أنماط التفكير الأخرى لتحقيق نتائج أفضل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم أدوات وأساليب عملية يمكن استخدامها في الحياة اليومية لتعزيز التفكير القيادي
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tهذا البرنامج مثالي للمديرين التنفيذيين، المديرين والقادة في مراحل مختلفة من مسيرتهم المهنية. ورؤساء وحدات الأعمال. والمشرفين ورؤساء الاقسام وقادة الفرق والمشاريع ورجال الأعمال والمحترفين الراغبين في تطوير مهاراتهم القيادية بشكل عام. وجميع الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر تميزا في العمل سواء في حل المشاكل أو القيام بالتغييرات أو التعامل مع القضايا المؤسسية بطرق غير تقليدية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالفكر القيادي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالفكر القيادي وكيف يتفاوت عن أنماط التفكير الأخرى
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالصفات والمهارات الأساسية التي يتميز بها الفكر القيادي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيف يمكن للفكر القيادي أن يسهم في تحقيق التميز التنظيمي وفي تحفيز الفرق
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام أدوات وتقنيات لتطبيق الفكر القيادي في سياقات مختلفة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tحالات دراسية وتمارين: تحليل حالات دراسية حقيقية ومشاركة في تمارين تفاعلية لتطبيق مفاهيم وأدوات الفكر القيادي
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتفكير الاستراتيجي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساليب وأدوات للتخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم الفرص والتحديات في السياق العام
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية تنفيذ الاستراتيجيات بفعالية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام التفكير الاستراتيجي في حالات دراسية حقيقية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتفكير المستقبلي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساسيات الفهم المستقبلي وأثره على القرارات الحالية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التنبؤ والتوقع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام سيناريوهات متعددة للتخطيط المستقبلي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهمية الاستدامة في التفكير المستقبلي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيقات عملية للتفكير المستقبلي
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتفكير التصميمي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ التفكير التصميمي ومراحله
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتفكير التصميمي كأداة لحل المشكلات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات الأبحاث وجمع المعلومات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية توليد الأفكار وتقييمها
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام التفكير التصميمي في حالات حقيقية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتفكير النظامي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمفهوم النظام وأنواع الأنظمة في الأعمال
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية تحليل العلاقات داخل النظام
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام أدوات مثل خرائط العقل لفهم الأنظمة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتفكير النظامي وإدارة التغيير
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيقات النظام في سياقات مختلفة
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتفكير التحليلي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ التفكير التحليلي وأهميته
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام البيانات لدعم اتخاذ القرار
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التحليل الكمي والنوعي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية تقييم المعلومات والمصادر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tحالات دراسية تطبق التفكير التحليلي
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتفكير الابتكاري:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالفرق بين الابتكار والإبداع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساليب وتقنيات لتعزيز الابتكار
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالابتكار في الفرق والمنظمات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية قياس وتقييم الابتكار
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tحالات دراسية في الابتكار
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتفكير الإبداعي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمفهوم الإبداع وأهميته في القيادة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات مثل التفكير الجانبي لتعزيز الإبداع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالإبداع والثقافة التنظيمية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالعوامل التي تعزز أو تقيد الإبداع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tحالات دراسية توضح الإبداع في العمل
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":140,"CourseName":"تحليل البيانات و تحديد الأولويات وتنظيم الأعمال","CourseTitleURL":"Data analysis-prioritization-business-organization","CourseCode":"M34","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tفي عصر المعلومات الذي نعيش فيه، أصبحت القدرة على فحص البيانات واستخراج القيمة منها مهارة أساسية. ولكن، مهما كانت البيانات قوية، فإن القدرة على تحديد الأولويات وتنظيم الأعمال تعتبر من العوامل المهمة لتحقيق النجاح في أي مشروع أو مهمة. هذه الدورة، ستقوم بتطوير مهارات وكفاءات المشاركين وتقدبم أدوات وتقنيات لتحليل البيانات بفعالية، بالإضافة إلى استراتيجيات لتحديد الأولويات وتنظيم الأعمال بطريقة منسقة. وتزويدهم بالمهارات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق الأمور بكفاءة أكبر في اعمالهم. وتعلم أيضًا كيفية تنظيم الوقت وإدارة المهام والمشاريع بشكل أكثر فاعلية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/M34.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتستخدم الدورة "إتقان تحليل البيانات، تحديد الأولويات وتنظيم الأعمال" منهجية عملية وتطبيقية بما في ذلك المحاضرات والمناقشات الجماعية وتحليلات دراسة الحالة واامحاكاة مع التركيزعلى تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة على الواقع العملي. حيث سيتم تقديم مفاهيم وأدوات تحليل البيانات عبر وحدات تعليمية مدروسة، متبوعة بتمارين عملية وحالات دراسية لتعزيز الفهم والمهارات. كما ستتضمن الدورة أنشطة جماعية وورش عمل تفاعلية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالمدراء والقادة ورؤساء وحدات الاعمال والمشرفين والمسؤولين في الشركات والمؤسسات. والموظفين الإداريين الراغبين من هذه الدورة لتعزيز قدراتهم في التخطيط والتنظيم وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وتحقيق الأهداف المؤسسية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tأساسيات تحليل البيانات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم مفهوم البيانات وأنواعها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية جمع البيانات من مصادر مختلفة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنقية وتجهيز البيانات للتحليل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام الأدوات والتقنيات المختلفة لتحليل البيانات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتفسير النتائج واتخاذ القرارات الاستراتيجية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتعامل مع كميات البيانات الكبيرة (Big Data):

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم مفهوم Big Data وتطبيقاته.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات وتقنيات خاصة للتعامل مع البيانات الكبيرة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية تحليل البيانات التي تتغير مع الزمن.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التنبؤ والتوقع في السياقات الزمنية.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتفكير التحليلي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفكير التحليلي وأهميته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات لتعزيز التفكير التحليلي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل الأنماط والاتجاهات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالرسوم البيانية والتصورات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحليل المتعدد المتغيرات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tاتخاذ القرارات بناءً على البيانات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنمذجة البيانات للتوصل لقرار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحليل التكلفة-الفائدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم النتائج والتحليل النقدي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأمثلة عملية لاتخاذ القرارات بناءً على البيانات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tطرق تحديد وترتيب الأولويات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام أدوات مثل مصفوفة أيزنهاور
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإدارة الزمنية والتنظيم اليومي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية التعامل مع التسويف والتأجيل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق تقنيات تحديد الاولويات في مشروعات حقيقية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتنظيم الاعمال:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم التنظيم وأهميته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل المهام وتوزيعها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tهيكلية المنظمة وتنظيم العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الوقت والموارد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع التغيير والتكيف
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتقدير الأولويات وإدارة الأداء:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات تقدير الأولويات وتحديد المهام الحاسمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعداد الجداول الزمنية وتخصيص الموارد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحسين الإنتاجية وإدارة الأداء الشخصي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع الطوارئ والمشكلات المتعلقة بالأولويات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":141,"CourseName":"القائد المبتكر والملهم","CourseTitleURL":"Innovative-inspiring-leader","CourseCode":"L5","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالقائد المبتكر والملهم ،هو الشخص الذي يتمتع بالقدرة على تحفيز وتوجيه فريق أو مجموعة من الأشخاص لتحقيق الأهداف المرجوة، وذلك باستخدام أساليب وأفكار جديدة ومبتكرة. يتميز القائد المبتكر بعدد من الخصائص والسمات والممارسات وهذا ما سيتم  التدرب عليه وفي النهاية اتقان تلك الكفاءات والمهارات.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tفي عصر تتسارع فيه التغيرات ويزداد فيه التنافس، تظهر أهمية القيادة المبتكرة والملهمة كعنصر حاسم لتحقيق التميز والنجاح المستدام. دورة "القائد المبتكر والملهم" تهدف إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المهارات والأدوات التي تمكنهم من توليد الأفكار الجديدة، وتحفيز فرقهم نحو التفوق، واعتبار التحديات فرصًا للابتكار.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tفي هذه الدورة، سنتناول كيفية دمج الابتكار في استراتيجيات القيادة، والطرق التي يمكن من خلالها للقائد تحفيز فريقه للتفكير خارج الصندوق، مع تعزيز الثقة والالتزام لتحقيق الأهداف سيتم تجهيز المشاركين بالقدرات اللازمة ليصبحوا قادة يقودون بإلهام ويحققون نتائج استثنائية في مجالاتهم.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/L5.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم المبادئ الكامنة وراء القيادة الموجهة نحو الإنجاز
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير فهم عميق لمفهوم القيادة المبتكرة وأهميتها في العصر الحالي.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة على توليد وتطبيق أفكار جديدة ومبتكرة في سياقات القيادة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين مهارات التواصل والتفاعل مع الفرق، مع التركيز على التحفيز والإلهام.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم أدوات وتقنيات لتحديد التحديات وتحويلها إلى فرص ابتكارية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام النقد البناء لتحسين الأداء وتعزيز الابتكار.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإكساب الثقة لاتخاذ قرارات جريئة ومبتكرة.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد استراتيجيات لتعزيز التحفيز والعقلية المبنية على النتائج داخل فرقهم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات لتحفيز وإلهام الفرق نحو الأداء العالي
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتعد هذه الدورة هامة لكافة مدراء الإدارات والأقسام  والقادة والمشرفين ورؤساء وحدات الاقسام والعاملون المرشحون لشغل وظائف قيادية المراد تأهيلهم لممارسة العمل القيادي في الوزارات والدوائر الحكومية والقطاعات الخاصة.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالفهم الأساسي للقيادة المبتكرة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف القيادة المبتكرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية الابتكار في العصر الحالي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم الابتكار في القيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفرق بين القائد المبتكر والقائد التقليدي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية الرؤية في القيادة المبتكرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقيادة المبتكرة وتأثيرها على الأداء الفردي والجماعي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتفكير الإبداعي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم التفكير الإبداعي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساليب تعزيز التفكير الإبداعي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفن التفكير خارج الصندوق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية السياق في الإبداع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتغلب على حواجز التفكير الإبداعي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات لتحفيز التفكير الإبداعي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tفن التواصل المبتكر:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات التواصل الفعّال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية الاستماع في القيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفن تقديم الرأي والنقد البناء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل غير اللفظي وأهميته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل الإيجابي وتأثيره على الفريق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التواصل المبتكر
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tفن التحفيز والتشجيع:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات التحفيز
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفرق بين التحفيز الداخلي والخارجي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات التحفيز الفعالة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقدير وتقدير الأعضاء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد المواهب وتطويرها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفن تحفيز الابتكار والتفكير الإبداعي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتعامل مع التحديات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم طبيعة التحديات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات وتقنيات مواجهة التحديات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحويل التحديات إلى فرص
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع الفشل وتعلم الدروس
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفن اتخاذ القرارات تحت الضغط
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات الحل المبتكرة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة التشاركية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم القيادة التشاركية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية الفريق في القيادة المبتكرة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء فرق مبتكرة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور القائد في تشجيع التعاون.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات فعالة للعمل الجماعي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاحترام المتبادل وثقافة الفريق.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتقييم الأداء والتطوير المستمر:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساليب تقييم الأداء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالنقد البناء وأهميته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتقييم الذاتي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات تطوير الأداء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطوير المهني المستمر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات مراقبة وتقييم الأداء
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمراقبة الأداء والتقدم:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ودورها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات وتقنيات المراقبة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمراجعات الدورية وحلقات التغذية الراجعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعالجة فجوات الأداء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاحتفال بالمعالم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات التحسين المستمر
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتمكين وتفويض المهام:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراجعة سريعة لأهمية التمكين في الفرق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية استخدام تقنيات بسيطة لتمكين الأعضاء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقواعد الأساسية لتفويض المهام بفعالية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطرق لتحديد أي المهام يجب تفويضها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات لمراقبة وتقييم الأداء بعد التفويض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية التعامل مع المشكلات التي قد تظهر أثناء عملية التفويض
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالذكاء الاجتماعي والعاطفي في القيادة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف الذكاء العاطفي وأهميته في القيادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعرف والتحكم في العواطف الشخصية وعواطف الآخرين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالذكاء الاجتماعي ودوره في بناء العلاقات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات لتحسين التواصل والتفاعل الاجتماعي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التعاطف كأداة لفهم الآخرين وحل المشكلات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tبناء بيئة عمل إيجابية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاهمية بيئة العمل الإيجابية والفوائد المرتبطة بها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tللعناصر التي تسهم في بناء بيئة إيجابية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية بناء ثقة وتحقيق شفافية في الفريق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات لتعزيز العمل الجماعي والتعاون بين الأعضاء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات لحل الصراعات بطريقة تعزز من البيئة الإيجابية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية تقييم بيئة العمل وإجراء تحسينات مستمرة للحفاظ على إيجابيتها
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتعزيز سعادة ورفاهية الموظفين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم سعادة الموظفين وأهميته في بيئة العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستعراض للعوامل التي تسهم في رفاهية الموظفين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية توفير بيئة عمل مريحة وصحية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية تقدير الأداء والاعتراف بالجهود وتأثيرها على سعادة الموظف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية تعزيز فرص التطور والتقدم الوظيفي للموظفين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتوفير الدعم والأمان للموظفين في مواجهة التحديات والضغوط
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":142,"CourseName":"هندسة الوظائف الحكومية وتنمية الكفاءات والاداء التنظيمي","CourseTitleURL":"Engineering-government-jobs","CourseCode":"H14","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tيتميز المورد البشرى بالإبداع والقدرة على تحقيق المعجزات، ومن ثم تبين للإدارة المعاصرة أن المصدر الحقيقى لتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة هو تنمية المهارات الكفاءات للموارد البشرية. فحتى وإن أمتلكت المؤسسة الموارد المادية والمالية والتقنية والمعلوماتية ، فإنها لن تكفى بدون توافر كفاءات متميزة والمتمثلة فى عمليات التحليل والإبداع الفكرى، والتخطيط، والتنسيق والتنظيم والإعداد والتهيئة، وكذلك التنمية والتطوير وغيرها من العمليات التى هى من إنتاج العمل البشرى، وبدونها لا يتحقق أى نجاح مهما توافرت الموارد الأخرى فى المؤسسة.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/H14.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\t منهجية التدريب فى دورة إدارة منظومة الموارد البشرية وأنظتها الإدارية والمالية تعتمد على مزج النظريات والمفاهيم بالتطبيق العملي. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات نظرية ومناقشات جماعية، مع توجيه المشاركين لحل تحديات ومشكلات واقعية . تشمل المنهجية الورش العملية ودراسات الحالة لتعزيز التفاعل وتطبيق الأفكار النظرية، يتم مراعاة التقييم المستمر لتحديد تقدم المشاركين وضمان تحقيق الأهداف التعلمية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tسيتمكن المشاركين بنهاية الدورة من:

\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير العوامل الوظيفية والكفاءات السلوكية والفنية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية تنمية المهارات القيادية فى المؤسسات الرائدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة رأس المال البشرى (المفهوم والأهمية والأهداف والأبعاد)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة المواهب ونظم التعويضات والتطوير الوظيفى
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنمية الكفاءات وتطوير الأداء الوظيفى الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاكتساب الميزة التنافسية من خلال تطوير الكفاءات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتكيف الفعال مع التغيير والتطوير والمستجدات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة المكافآت والتعيين وتخطيط الموارد البشرية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمدراء ورؤساء أقسام إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفى والتدريب ومساعديهم ومن يتم تأهيلهم لشغل المناصب القيادية فى المستقبل والراغبون فى تطوير مهاراتهم الوظيفية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالمدخل الاستراتيجى فى إدارة الموارد البشرية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحديات التى تواجه إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية المعاصرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمنظومة إدارة الموارد البشرية وأهم الدعائم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالممارسات الحديثة فى إدارة الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسباب فشل إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتنمية الكفاءات القيادية اللازمة لنجاح المنظمات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارة القيادة والتخطيط والمتابعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات الاتصال الفعال وفهم الآخرين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات إدارة فريق العمل بكفاءة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات تحليل المشكلات وإتخاذ القرارات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات الذكاء العاطفى للقيادات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشرى:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية المواهب وخصائص الموهوبين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتصنيف المواهب داخل المنظمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات إدارة المواهب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة وأهداف رأس المال البشرى
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنمية الكفاءات للاستفادة من المواهب
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتطوير العوامل الوظيفية والكفاءات السلوكية والفنية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنمية الكفاءات وتطوير الأداء الوظيفى
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير العوامل الوظيفية والكفاءات السلوكية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتكيف الفعال مع التغيير والتطوير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاكتساب الميزة التنافسية من خلال التطوير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتمكين وجودة الحياة الوظيفية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمنهجية ومعايير تحديد المستويات والمسميات الوظيفية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمنهجية السليمة لتخطيط الموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظم التعويض والرواتب والحوافز والنقل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتدريب وتنمية المهارات والكفاءات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tسمات المورد البشرى المبدع وسبل التطوير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط المسارات الوظيفية والدرجات الوظيفية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":143,"CourseName":"هندسة القوى العاملة المستقبلية","CourseTitleURL":"Engineering-future-workforce","CourseCode":"H15","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

\r\n\tنشرت منظمة العمل الدولية مؤخرا  تقريرا بعنوان "العمل من أجل مستقبل أكثر إشراقا". ويتضمن التقرير دراسة متعمقة لمستقبل العمل الذي قامت به لجنتها العالمية المعنية بمستقبل العمل، التي أطلقتها منظمة العمل الدولية  لدراسة التأثير على كيفية قيام التنمية التكنولوجية وتغير المناخ والتحولات الديموغرافية والعولمة بتحويل عالم العمل.

\r\n

\r\n\tوفي العام نفسه، أجرت جمعية إدارة الموارد البشرية أو SHRM دراسة حول مستقبل العمل لتحديد العناصر الرائدة التي تؤثر على القوى العاملة وتداعياتها المباشرة على المنظمات. من بين نتائج الدراسة الكشف عن عاملين رئيسيين يتعلقان بدور المتخصصين في الموارد البشرية. أولا، هناك فجوات كبيرة في المهارات بين المهنيين لدعم التحول في مكان العمل ، وثانيا ، العديد من هذه الفجوات موجودة منذ بعض الوقت وقد أعطى مكان العمل سريع التغير إلحاحا متجددا لمتخصصي الموارد البشرية لسد هذه الفجوات.

\r\n

\r\n\tدورة " هندسة القوى العاملة المستقبلية " التي تم تصميمها وتطويرها وتنظيمها من قبل معهد اكاد للتدريب ستزود متخصصي الموارد البشرية وقادة الأعمال بمهارة ودراية استراتيجية ومرونة معرفية لافضل الممارسات والمنهجيات ذات الصلة.

\r\n","CourseImage":"/uploads/H15.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتشخيص فجوات القوى العاملة في استراتيجية الأعمال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل وتصميم الأدوار الوظيفية التي من شأنها تقليل التكرار ورفع قيمة الوظيفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام إطار المهارات لتقييم المهارات والكفاءات المطلوبة لسد الفجوات القائمة ورفع مهارات القوى العاملة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل البيئة التنظيمية، بما في ذلك تحديات الأعمال المستقبلية وتأثيرها المحتمل على القوى العاملة في المؤسسة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tوصف الخطوات الرئيسية لتطوير خطة القوى العاملة الاستراتيجية ، بما في ذلك التحليل والتنبؤ وتطوير الاستراتيجية ونمذجة التكلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة المبادئ / الاعتبارات القانونية والأخلاقية لإعادة تصميم الوظائف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإعادة تصميم الوظائف لتشكيل مستقبل العمل،  وإجراء تقييم لفعالية الأدوار الوظيفية المعاد تصميمها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان تطوير إطار عمل - تطوير استراتيجية العمل والقدرات المستقبلية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق المعرفة بتشريعات التوظيف لتسهيل ممارسات التوظيف المتوافقة والتقدمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tقيادة استراتيجية الأشخاص التي تركز على المستقبل
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالمديرون ومحترفو الموارد البشرية ومديرو الأعمال المشاركون في نمو المنظمة وتحويل القوى العاملة. ورؤساء اقسام  الموارد البشرية والمدراء الإداريون ومدراء التدريب والعاملين في هذه الدوائر. ومدراء ورؤساء قطاعات ووحدات التخطيط والتطوير والتنظيم الداخلي.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tعلاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العامل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمن يضع خطة القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعوامل التي تؤثر على  تخطيط القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالبيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفوائد تخطيط القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمتطلبات وتحديات تخطيط القوى العاملة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل المعروض وتحليل الطلب للقوى العاملة لتشخيص فجواتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمتطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس الإستقطاب و الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنمية مهارات القوى العاملة داخل و خارج المنظمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهم التحديات التى تواجه التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس المحافظة على القوى العاملة و صيانتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات و مشاكل تطبيقية في مجال تخطيط القوى العاملة  
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tعملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة سوق العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقدير حجم ونوعية القوى العاملة  المطلوبة في المنظمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعالجة نتائج التحليل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير خطة العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنفيذ خطة العمل وتقييمها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tخطوات وإجراءات تخطيط  وهندسة وبرمجة القوى العاملة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتنبؤ بقوى العرض والطلب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد أهداف وسياسات القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبرمجة القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالرقابة والتقييم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة الإستراتيجية لهندسة القوى العاملة المستقبلية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور القيادة الإستراتيجية بوضع خطوات تخطيط التعاقب الوظيفى لتحديد الكفاءات الوظيفية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور القيادة الإستراتيجية فى تحليل وتنفيذ متطلبات التدريب والتطوير للكفاءات الوظيفية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور القيادة الإستراتيجية بوضع النموذج التشغيلى لتخطيط القوى العاملة:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتحليل تخطيط القوى العاملة
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tعملية التوظيف الاستراتيجية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tأسباب وجود تباين بين العرض والطلب
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتخطيط القوى العاملة الساكن مقابل الديناميكي
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل الطلب وتنبؤ احتياجات الموظفين:\r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتحليل الاتجاه
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتحليل النسبى
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتبعثر
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tمنهجية مانينغ الصفرية
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمرحلة تحليل العرض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمرحلة تحليل التباين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات وتطبيقات عملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":144,"CourseName":"خبير صياغة العقود والمذكرات القانونية","CourseTitleURL":"Expert-in-drafting-contracts-and-legal-memos","CourseCode":"LG08","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tفي عالم يزداد تعقيدًا يومًا بعد يوم، تصبح القوانين والأنظمة جزءًا أساسيًا ومعقدًا من تفاعلاتنا اليومية. فهم هذه القوانين والأنظمة وكيفية تطبيقها يتطلب مهارات ومعرفة خاصة. وهنا تأتي أهمية دورة التحليل القانوني وكتابة المستندات القانونية.

\r\n

\r\n\tتهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بأدوات فهم وتحليل القوانين بطريقة فعّالة، وكتابة المستندات القانونية بدقة ووضوح. ستقدم الدورة مفهوماً شاملاً للقانون، بما في ذلك كيفية قراءة وفهم التشريعات والأحكام، وكيفية كتابة مستندات قانونية مختلفة تتوافق مع المعايير القانونية.

\r\n

\r\n\tسيتم تنظيم الدورة على مدى عدة وحدات تدريبية تغطي مجموعة متنوعة من الموضوعات، بدءًا من المبادئ الأساسية للتحليل القانوني، وصولاً إلى التطبيقات العملية في كتابة وتفسير المستندات القانونية.  تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا ونظريًا يمكن من خلاله للمشاركين تحقيق فهم أعمق للعمليات القانونية وتطبيقها بفعالية في مجالاتهم المختصة، سواء كان ذلك في الممارسة الخاصة أو في القطاع العام أو الشركات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/LG08.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركين مع نهاية هذه الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتوضيح وشرح القوانين والأنظمة الرئيسية وكيفية تفسيرها وتطبيقها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنعلم كيفية قراءة وتحليل وتفسير التشريعات والأحكام القانونية بطريقة نقدية وفعّالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية تحليل القوانين والأحكام والسياق القانوني وكيفية تطبيقها بشكل صحيح
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمهارات كتابة مختلف أنواع المستندات القانونية بما في ذلك العقود، والوثائق، والبيانات، وغيرها بطريقة واضحة ودقيقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز مهارات التفكير النقدي والتحليلي لتحليل مشكلات قانونية معقدة والعثور على حلول قانونية لها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتواصل بفعالية مع العملاء والمحكمة والزملاء، وكيفية تقديم المعلومات القانونية بشكل واضح ومقنع
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالقدرة على مراجعة وتحرير المستندات القانونية بدقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tكتابة المستندات والعقود القانونية بشكل دقيق وواضح، مع التركيز على استخدام اللغة القانونية الصحيحة
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمنهجية التدريب في دورة التحليل القانوني وكتابة المستندات القانونية تجمع بين المحاضرات والتدريب العملي، والنقاشات، والتمارين العملية والورش التطبيقية ودراسات الحالة، والتقييم المستمر لتوفير تجربة تعليمية شاملة وعملية. تهدف هذه المنهجية إلى تطوير مهارات التحليل وكتابة المستندات القانونية والتفكير القانوني النقدي.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمقدمة في القانون:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف القانون وأنواعه
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tهيكل النظام القانوني والمحاكم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمصادر القانون والتشريع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات العقوبات والتعويضات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقوانين والأخلاق في الممارسة القانونية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tأساسيات التحليل القانوني:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبادئ التفكير التحليلي في القانون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقراءة وتفسير القوانين والأحكام
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحليل القانوني للحالات والمسائل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام المنطق والبراهين في التحليل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحليل القانوني للسياسات والتشريعات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tفهم وتفسير القوانين والأحكام:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات فهم وتحليل القوانين والأحكام بشكل دقيق.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفسير القانوني والسياق التاريخي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراعاة التحليل القانوني المقارن.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتقييم الأدلة واستخدام المنطق:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية تقييم الأدلة والحجج بناءً على المنطق.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير التحليلي لتحديد قوة الحجة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل الثغرات القانونية والتوصل إلى استنتاجات موثوقة.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tكتابة المستندات القانونية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات كتابة الوثائق والعقود القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنظيم وتنسيق المستندات القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكتابة مذكرات قانونية وبيانات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام اللغة القانونية بفعالية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحرير ومراجعة المستندات القانونية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tاللغة والأسلوب في الكتابة القانونية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام اللغة القانونية بشكل دقيق وواضح
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالكتابة بأسلوب يسهل الفهم والتحليل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراجعة وتحرير المستندات القانونية 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق تقنيات التحرير والمراجعة لضمان الدقة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتأكد من مطابقة المعايير القانونية والأخلاقية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالكتابة والتقديم القانوني المؤثر:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات كتابة مذكرات وتقارير قانونية واضحة ومؤثرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام اللغة القانونية بطريقة فعّالة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحرير ومراجعة الكتابات القانونية لضمان دقتها
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتفكير التحليلي والنقدي في القانون:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الأدلة والحجج القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التفكير النقدي في حل المشكلات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل القضايا المعقدة وتقديم حلول
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل الأثر القانوني للقرارات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الأخطاء القانونية وتصحيحها
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتواصل في السياق القانوني:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات التواصل الفعّال مع العملاء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالإلقاء والعرض في المحكمة والاجتماعات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكتابة الرسائل والتقارير القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفاوض والتواصل مع الأطراف المعنية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في التواصل القانوني
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":145,"CourseName":"القواعد القانونية والأنظمة للإجراءات التأديبية","CourseTitleURL":"Legal-rules-and-regulations-for-disciplinary-procedures","CourseCode":"LG09","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالإجراءات التأديبية، هي مجموعة من الإجراءات التي تتخذها المؤسسة أو الهيئة ضد فرد أو مجموعة قد يكونون قد انتهكوا القواعد أو اللوائح. يمكن أن   تشمل هذه الإجراءات مجموعة متنوعة من التدابير، مثل التحذيرات الشفوية أو الكتابية، والغرامات، والإيقاف عن العمل، وحتى الفصل.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتهدف هذه الإجراءات إلى تحقيق الامتثال للقواعد واللوائح داخل المؤسسة، وضمان أن يتم معالجة أي سلوك غير لائق بطريقة مناسبة وعادلة. يتطلب تنفيذ الإجراءات التأديبية بطريقة فعّالة فهم جيد للقوانين والأنظمة المحلية، واتباع إجراءات محددة لضمان أن يتم التعامل مع الموقف بعدل ونزاهة.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالإجراءات التأديبية، تمثل جزءًا حاسمًا في تعزيز النظام والانضباط داخل مختلف المؤسسات والهيئات. دورة القواعد القانونية والأنظمة للإجراءات التأديبية تهدف إلى تقديم إطار عامل للمعايير والقوانين التي تحكم هذه العمليات، سيتم تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة الضرورية لفهم وتنفيذ الإجراءات التأديبية بفعالية وعدالة. ستركز الدورة على توازن الحاجة إلى التقيد بالقوانين مع احترام حقوق الإنسان والمعايير الأخلاقية، وذلك لضمان إدارة تأديبية ملائمة ومسؤولة. 

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/LG09.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم وتفسير القواعد والأنظمة المتعلقة بالإجراءات التأديبية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على الفرق بين العقوبات التأديبية والجزائية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق المعايير الأخلاقية ضمن الإجراءات التأديبية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمراعاة حقوق الإنسان أثناء تنفيذ العقوبات والإجراءات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز المهارات في اتخاذ القرارات التأديبية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالاطلاع على التشريعات المحلية والدولية ذات الصلة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم وتحسين آليات الرصد والمتابعة للحالات التأديبية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز التواصل الفعّال والتعاون مع المعنيين بالإجراءات التأديبية
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتعتمد منهجية التدريب في دورة القواعد القانونية والأنظمة للإجراءات التأديبية، على مزيج متوازن من النظرية والعملية. سيتم تقديم المفاهيم والقوانين الأساسية من خلال محاضرات تفاعلية وعروض تقديمية. بينما ستتمثل الجانب العملي في تحليل دراسات حالة والمشاركة في ورش عمل وأنشطة محاكاة. هذا النهج يهدف إلى ضمان فهم عميق للموضوع وتطبيق فعّال في سياقات حقيقية، مما يمكن المشاركين من تطبيق ما تعلموه بثقة في مجالات عملهم.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمبادئ الإجراءات التأديبية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف وأهمية الإجراءات التأديبية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأسس القانونية للعقوبات التأديبية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتمييز بين العقوبات التأديبية والجزائية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع الإجراءات التأديبية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفاعلون والمسؤولون في العملية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tقوانين الإجراءات التأديبية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتشريعات والأطر القانونية 
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستعراض التشريعات المحلية والدولية ذات الصلة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم الأطر القانونية التي تحكم الإجراءات التأديبية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتوضيح دور القانون في حماية حقوق الأفراد وضمان العدالة.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتفسير وتطبيق القوانين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتفسير أحكام القانون ذات الصلة بالإجراءات التأديبية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tممارسة تطبيق القوانين في سياقات مختلفة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعرف على تأثير التفسيرات القانونية على القرارات التأديبية.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإجراءات وآليات التأديب:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستعراض الخطوات والإجراءات المحددة في القانون.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم الآليات القانونية للإجراء التأديبي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعرف على العقوبات والتظلمات وفق القانون.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالشفافية والمساءلة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tشرح أهمية الشفافية والمساءلة في الإجراءات التأديبية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية ضمان التحكيم العادل والموضوعي.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستعراض الآليات القانونية للرصد والمراجعة.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالدورة الحياتية للإجراء التأديبي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل مراحل الإجراء التأديبي من التقديم إلى التنفيذ.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم كيفية تطبيق القوانين في كل مرحلة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستعراض الأدلة والمعايير القانونية لكل مرحلة.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالأخلاق والمسؤولية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعايير الأخلاق في الإجراءات التأديبية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحقوق الإنسان والمعايير الدولية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمسؤولية المؤسسات والأفراد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالشفافية والنزاهة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحكيم وحل النزاعات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالإجراءات والعمليات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخطوات الإجراء التأديبي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأدلة والبحث
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتقديم والتقرير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستجواب والدفاع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاتخاذ القرار والتنفيذ
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالدراسات العملية والتطبيقات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل دراسات حالة واقعية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات عملية ومحاكاة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورش عمل وأنشطة مشتركة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق المعرفة في سياق العمل 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":146,"CourseName":"إدارة ومراقبة المخزون وتخطيط المواد","CourseTitleURL":"Inventory-management-control-materials-planning","CourseCode":"PSH01","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tإدارة المخزون وتخطيط المواد من العوامل الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر على نجاح أي منظمة أو شركة. فالمخزون يمثل الاستثمار الأكبر في الأصول للعديد من الشركات، ولذلك فإن إدارته بفعالية يمكن أن يحقق توفيرًا كبيرًا ويحسن من الأداء المالي . هذه الدورة" إدارة ومراقبة المخزون وتخطيط المواد " تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخزون بكفاءة وتحسين تخطيط المواد.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH01.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم المبادئ والأهداف الأساسية لإدارة المخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد مبادئ تخطيط الطلب وأهميته في الأداء الفعال للمستودعات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم أساليب تقييم المخزون وتحليله 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات فعالة لتخطيط المواد 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين القدرة على تقدير الطلب والتوقعات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق أساليب التحكم في المخزون 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقليل التكاليف المرتبطة بالمخزون 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tزيادة كفاءة سلسلة التوريد 
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمديري المخازن والمستودعات. مديري المشتريات والمسؤولين عن سلسلة التوريد.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tاستراتيجيات تخطيط المواد:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط الاحتياجات المادية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط الإنتاج
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط التوزيع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط الشراء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط الطلب
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمقدمة في إدارة المخزون:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكلفة حمل المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكلفة نقص المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمؤشرات أداء المخزون
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tأساليب التحكم في المخزون:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظام النقطة الاقتصادية للطلب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظام الكميات الثابتة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظام الفترة الثابتة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظام الاستجابة السريعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظام التحكم الجردي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتنبؤ بالطلب وتخطيط المخزون:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التنبؤ لتقدير الطلب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل ABC وتصنيف المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنموذج كمية الأمر الاقتصادي (EOQ)
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة مخزون السلامة وتحسين مستوى الخدمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tيؤدي إدارة الوقت وتخطيط دورة الطلب
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقليل تكاليف المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحسين دورة المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقليل الفاقد والتالف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحسين جودة المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحسين كفاءة التخزين
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tأنظمة إدارة المخازن:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكنولوجيا المعلومات في إدارة المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالباركود ونظام RFID
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحليل التنبؤي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالذكاء الاصطناعي في إدارة المخزون
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":147,"CourseName":"مدير المخازن المعتمد","CourseTitleURL":"Certified warehouse manager","CourseCode":"PSH02","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتعتبر المخازن و المستودعات من أهم الموارد التي تهتم بها المؤسسات المختلفة و ذلك لما تمثله من موارد أو أموال مجمدة في صورة المخزونات و التي تتنوع لتشمل موارد أولية أو منتجات نهائية تنتظر التوزيع في الأسواق و تقوم المؤسسات المتنوعة بتكوين ادارة متكاملة تكون مهمتها ادارة المخازن و المستودعات تكون مهمتها الأساسية حماية تلك المخزونات بصورة مناسبة من التعرض للتلف أو السرقة و تتضمن تقنيات إدارة المخازن و المستودعات تخطيط و تنظيم المخازن و تحديد المواصفات المطلوبة للمخازن و مع اختيار الطريقة الواجب تطبيقها لمعالجة المخزونات و التي تتطلب العناية الفائقة.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتقدم دورة  مدير المخازن المعتمد وصفاً واسعاً لدور إدارة التخزين في إدارة سلاسل الإمداد والتوريد لما لإدارة الخزين أهمية في تعزيز الأداء التشغيلي والمالي للتخزين والامداد بالموارد مع تحقيق التوازن بين تكاليف مستويات الخدمة المطلوبة. وتهدف الدورة إلى إثراء المعرفة التقنية لدى المشاركين في إدارة سلاسل الامداد والمخازن وكذلك إطلاعهم على عمليات المخازن وطرق تصنيف، تخزين، تنميط المواد, وإدارة عمليات المستودع والتخطيط للمخزون لتمكينهم من الارتقاء بمستوى أداءهم في إدارة المستودعات وزيادة دقة العمل من خلال زيادة المخزون المعرفي بمهام إدارة المخزون وبالتالي تخفيض كلف العمليات من خلال فهم وإتقان إجراءات عمليات المستودعات والارتقاء بمستوى المنظمة من خلال زيادة مهنية العاملين في هذا المجال.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH02.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير فهم عميق للمبادئ والممارسات الأساسية في إدارة المخازن والمستودعات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم تقنيات متقدمة للتحكم في المخزون وتحسين دقة التخزين.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم وتطبيق معايير السلامة والامتثال القانوني في بيئة المستودعات.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية تطبيق تكنولوجيا المعلومات والأنظمة الحديثة لتحسين إدارة المخازن.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tطوير مهارات القيادة والإدارة اللازمة لإدارة فرق العمل في المخازن بفعالية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية تحسين الكفاءة وتقليل الهدر في المخازن لتعظيم الإنتاجية.
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب معرفة حول كيفية إدارة سلسلة التوريد واللوجستيات بفعالية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات في التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ للتعامل مع تحديات المخازن وتوقعات السوق.
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tمنهجية التدريب في دورة "مدير المخازن المعتمد" مصممة لتوفير تجربة شاملة تمزج بين النظرية والتطبيق العملي . تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية لإدارة المخازن، متبوعة بتطبيقات معمقة لأفضل الأساليب والتقنيات الحديثة. يتم تعزيز المعرفة من خلال ورش عمل تفاعلية، ومحاكاة واقعية، وتمارين تطبيقية تعمل على تعزيز الفهم وتطوير المهارات العملية. يتم التأكيد على تعلم كيفية استخدام التكنولوجيا المتقدمة ونظم المعلومات لتحسين الكفاءة والإنتاجية، مع التركيز على السلامة، الامتثال القانوني، والمهارات الإدارية والقيادية. تهدف هذه المنهجية إلى تجهيز المتدربين بالأدوات، المعرفة، والثقة اللازمة لإدارة المخازن بكفاءة وفعالية.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tأساسيات إدارة المخازن والمستودعات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ ووظائف إدارة المخازن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتنظيم المساحة وتخطيط المستودعات.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأنواع المخزون وأساليب التخزين.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمراقبة المخزون وإجراءات الاستلام والتسليم.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأخلاقيات العمل ومسؤوليات مدير المخازن.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التحكم في المخزون المتقدمة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التحكم في المخزون والحد من النفقات.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستراتيجيات تخطيط الطلب وإعادة الطلب.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأتمتة إدارة المخزون وتقنيات RFID.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل ABC وإدارة المخزون الدوري.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقليل الفاقد والمخزون الراكد.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالسلامة والامتثال في إدارة المخازن:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمعايير السلامة والصحة المهنية في المخازن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإجراءات الطوارئ وخطط الإخلاء.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع المواد الخطرة والتخزين الآمن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالامتثال للوائح القانونية والتنظيمية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tبرامج التدريب على السلامة والوعي.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتكنولوجيا المعلومات لإدارة المخازن الحديثة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tنظم إدارة المستودعات (WMS).
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتكنولوجيا الباركود وأنظمة RFID.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالأتمتة والروبوتات في المخازن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتكامل مع أنظمة ERP وSCM.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل البيانات والتقارير الذكية.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمهارات القيادة والإدارة لمديري المخازن:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمهارات الاتصال والقيادة الفعالة.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الفرق وتحفيز الموظفين.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاتخاذ القرار وحل المشكلات.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة التغيير والتحسين المستمر.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير الكفاءات الشخصية والمهنية.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتحسين الكفاءة وتقليل الهدر في المخازن:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات الإنتاج الرشيق وKaizen.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحسين تدفق المواد وتخطيط المسار.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقليل أوقات الانتظار والعمليات غير الضرورية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإعادة هندسة العمليات والتحسين المستمر.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستراتيجيات تقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tإدارة سلسلة التوريد واللوجستيات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمفاهيم وأهمية سلسلة التوريد.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتنسيق بين المشتريات والتوزيع.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة العلاقات مع الموردين والعملاء.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتكنولوجيا وابتكارات في اللوجستيات.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات العالمية واستراتيجيات الاستدامة.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتخطيط الاستراتيجي والتنبؤ في المخازن:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأسس التخطيط الاستراتيجي للمخازن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التنبؤ ودورها في التخطيط.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل الاتجاهات وتقدير الطلب المستقبلي.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتوازن المخزون وتحسين رأس المال العامل.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم المخاطر وتطوير خطط الاستجابة.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمبادئ الجودة والتميز في إدارة المخازن:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمعايير الجودة الدولية والتطبيق في المخازن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات ضمان وتحسين الجودة.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالاعتمادات والشهادات الصناعية.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tبناء ثقافة الجودة والتميز في الفريق.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":148,"CourseName":"إدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام ","CourseTitleURL":"Governance-risk-compliance-management","CourseCode":"M35","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) هي طريقة مهيكلة الغرض منها هو توفيق تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل وفي الوقت نفسه إدارة المخاطر واستيفاء متطلبات جميع اللوائح الصناعية والحكومية. وهذه الطريقة تشتمل على أدوات وعمليات تهدف إلى توحيد الحوكمة في المنظمة وإدارة المخاطر فيها من خلال ابتكاراتها التكنولوجية واعتمادها. تستخدم الشركات نموذج الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) لتحقيق الأهداف التنظيمية بطريقة موثوقة، وإزالة أوجه عدم اليقين، وتلبية متطلبات الامتثال.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/M35.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tتمكين المشارك من التميز في الاتى:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tالحوكمة والمخاطر والامتثال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنموذج التشغيل اللامركزي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعداد حالات الإخفاق في نظام الإشراف
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوحيد الإجراءات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتخفيض التكلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمخاطر المتعلقة باالالتزام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد الثغرات ومعالجة المخاطر المحتملة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأنشطة الإشراف والمراقبة المنتظمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتكاليف الالتزام وتسريب المعلومات
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tسيشجع المشاركون على المشاركة في مناقشات جماعية وحوارات حول التحديات والفرص المرتبطة بالحوكمة والاستدامة الرقمية. يتم توجيه النقاشات لتبادل الأفكار والتجارب وتوفير بيئة تعليمية تفاعلية. ويتم تقديم دراسات حالات عملية توضح كيفية تحقيق التميز في مجالات الحوكمة والاستدامة في العصر الرقمي. يتم تحليل هذه الدراسات لاستخلاص الدروس المستفادة وتطبيقها في سياقات العمل الحقيقية. وسيتم تنظيم نشاطات عملية وتطبيق عملي للمشاركين بهدف تعزيز فهمهم وتطبيق المفاهيم المتعلمة. قد يتضمن ذلك ورش عمل، أو استخدام أدوات وبرامج محاكاة.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالمقصود بالحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)؟

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالحوكمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأخلاق والمساءلة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tشفافية تبادل المعلومات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tسياسات حل النزاعات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الموارد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة المخاطر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالامتثال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاتّخاذ القرارات المعتمدة على البيانات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحسين الأمن السيبراني
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتنفيذ إستراتيجية GRC؟

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإطار عمل GRC
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنضج GRC
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tآلية عمل نموذج GRC
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tيعمل نموذج GRC في أي منظمة على المبادئ التالية:
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأصحاب المصلحة الرئيسيون
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tما هي أدوات GRC الشائعة؟

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة المعلومات والأحداث
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتدقيق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة البيانات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنمية الثقافة الأخلاقية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالوضوح في التواصل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tكيف يمكن للشركات تنفيذ إستراتيجية GRC بفعالية؟

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد أهداف واضحة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الإجراءات الحالية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالبدء من أعلى الهيكل الهرمي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام حلول
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد أدوار ومسؤوليات واضحة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحكم في أعباء عمل AWS وتوسيع نطاقها وقياسها في مكان واحد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالحرص على توافق عملية إدارة المخاطر المعتمدة لديك بحيث تجتاز عملية التدقيق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأتمتة إدارة الامتثال لإزالة احتمال حدوث أخطاء بشرية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمخاطر تقنية المعلومات والالتزام:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتدقيق المتناغم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفصل بين الواجبات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستمرارية بالإشراف والمراقبة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالالتزام التنظيمي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":149,"CourseName":"أساسيات الحوكمة في المشتريات والمناقصات","CourseTitleURL":"Basics-governance-procurement-tenders","CourseCode":"PSH03","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالحوكمة، هي مجموعة من القواعد والأنظمة والإجراءات التي تضمن إدارة فعالة وشفافة ومسؤولة. عندما نتحدث عن المشتريات والمناقصات، تعتبر الحوكمة أمرًا أساسيًا لضمان أن الأموال المستثمرة تُستخدم بكفاءة وفعالية، وأن  الإجراءات تعكس النزاهة والشفافية.في عالم الأعمال المعاصر، تعتبر المشتريات والمناقصات من العمليات المهمة التي تساهم بشكل أساسي في نجاح واستدامة الشركات والمؤسسات. تقدم هذه الدورة نظرة شاملة على أساسيات الحوكمة المتعلقة بهذه العمليات. تهدف الحوكمة في هذا السياق إلى ضمان الشفافية، النزاهة، والكفاءة في جميع مراحل المشتريات والمناقصات، سنتناول في هذه الدورة مفاهيم أساسية مثل معايير الحوكمة، أفضل الممارسات، وكيفية التعامل مع التحديات المختلفة.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH03.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفي هذه الدورة، نعتمد منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين الشرح النظري وتطبيقات عملية. نبدأ بتقديم المفاهيم الأساسية للحوكمة في المشتريات والمناقصات، مستعرضين أحدث أفضل الممارسات العالمية. ثم، ندخل في مرحلة التطبيقات العملية من خلال دراسة حالات واقعية ومشاركة المشاركين في تمارين وورش عمل جماعية. هذه الأنشطة تهدف إلى تعزيز الفهم وتطبيق المعرفة في سياقات حقيقية. بالإضافة إلى ذلك، نشجع على المشاركة النشطة والتفاعل بين المشاركين لتبادل الخبرات والتحديات، مما يسهم في إثراء التجربة التعلمية للجميع.

\r\n","Audience":"","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tأساسيات المشتريات والمناقصات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل المشتريات والمناقصات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع المناقصات وخصوصيات كل نوع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمشكلات الشائعة وحلولها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية التخطيط والتقدير في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات التفاوض والتعاقد
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتعريف بالحوكمة وعلاقتها بالمشتريات والمناقصات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم الحوكمة وأهميته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالحوكمة في سياق المشتريات والمناقصات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأهداف الرئيسية للحوكمة في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفرق بين الحوكمة والإدارة العامة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعوامل التي تؤثر على جودة الحوكمة في المشتريات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمبادئ ومعايير الحوكمة في المشتريات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالشفافية وأهميتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمساءلة والمسؤولية في عمليات المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالنزاهة وضمان عدم وجود تضارب مصالح
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراجعة وتدقيق عمليات المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستدامة ومراعاة المسؤولية الاجتماعية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتحديات ومخاطر المشتريات وكيفية مواجهتها من خلال الحوكمة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بعمليات المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات الحد من المخاطر من خلال أسس حوكمة قوية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمواجهة التحديات المتعلقة بالفساد والرشوة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحماية حقوق جميع الأطراف المعنية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق معايير الحوكمة في التعاقد والتفاوض
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tأدوات وتقنيات الحوكمة في المشتريات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التقنيات الحديثة لضمان شفافية العمليات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية نظم المعلومات في دعم الحوكمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمؤشرات الأداء وكيفية استخدامها لتقييم جودة الحوكمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراجعة وتدقيق العمليات باستمرار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات مراقبة ومتابعة التزام الموردين
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tورش عمل وتطبيقات عملية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل ومناقشة حالات واقعية توضح أهمية الحوكمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتمارين تطبيقية لتقييم وتحسين الحوكمة في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعمل على مشروعات جماعية لتطبيق المفاهيم المستفادة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتبادل الخبرات والتحديات المتعلقة بالحوكمة في المشتريات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":150,"CourseName":"القدرات الإبتكارية في إدارة المشتريات والتعاقدات","CourseTitleURL":"Innovative-capabilities-purchasing-contracting-management","CourseCode":"PSH04","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"

\r\n\tتاتي دورة "القدرات الإبتكارية في إدارة المشتريات والتعاقدات" كجزء أساسي من رحلة تطوير المشترين ومديري العقود نحو التفوق والابتكار في مجال إدارة المشتريات والتعاقدات. في هذا العصر الديناميكي والمتغير بسرعة، يصبح الإبتكار ضرورة للمؤسسات للبقاء في المقدمة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لتطوير قدراتهم الإبتكارية، واستخدامها بفعالية في تحسين عمليات المشتريات وإدارة العقود.

\r\n

\r\n\tمن خلال مزيج من المفاهيم النظرية والتطبيقات العملية، سيتم تمكين المشاركين من فهم كيفية توليد الأفكار الإبتكارية، وتحليل التحديات وتقديم حلاً جديدًا وإبداعيًا. سيتم تسليط الضوء على أساليب التفكير الإبداعي وتطبيقها على سيناريوهات محددة في مجال المشتريات والتعاقدات. سوف تساهم هذه الدورة في توسيع آفاق المشترين ومديري العقود، وتمكينهم من تحقيق تحسين مستدام وريادة في مجال إدارة المشتريات والتعاقدات من خلال الابتكار والإبداع.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH04.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم مفهوم الإبتكار وأهميته في سياق إدارة المشتريات والتعاقدات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاتقان الإبتكار وتطبيقاته في إدارة المشتريات والتعاقدات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق أساليب التفكير الإبداعي في تحليل وتطوير العمليات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المخاطر بشكل إبداعي في سياق المشتريات والعقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقنيات التفكير التصميمي في تطوير العمليات والعقود
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز التعاون والابتكار في إدارة المشتريات والتعاقدات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق الأفكار الإبتكارية في عمليات المشتريات واختيار العقود بشكل فعّال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق ريادة في مجال إدارة المشتريات والتعاقدات من خلال الابتكار المستدام
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتستهدف الدورة مديري  المشتريات والعقود، محترفي إدارة المشتريات والتوريد، وأي فرد يهتم بتطوير قدراته الإبتكارية في مجال إدارة المشتريات والتعاقدات.

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمفهوم الإبتكار في إدارة المشتريات والتعاقدات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم أهمية الإبتكار في تطوير إدارة المشتريات والتعاقدات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل العوامل المؤثرة في تحقيق الإبتكار في هذا السياق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعرف على أساسيات التفكير الإبداعي وكيفية تطبيقها في إدارة المشتريات والتعاقدات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام تقنيات التفكير الإبداعي لتوليد أفكار جديدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل التحديات والمخاطر المحتملة في عمليات المشتريات والتعاقدات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير حلول مبتكرة للتعامل مع المخاطر وتحقيق أهداف المشروعات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tاختيار وتقييم الموردين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاختيار الموردين في التعاقد المباشر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاختيار الموردين في المناقصات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاختيار الموردين في الاتفاق الإطاري
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم اداء الموردين والشركاء التجاريين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tايقاف التعامل مع موردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعاقد مع اكثر من مورد
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tقواعد تحديد جودة الشراء واسس اختيار مصادر التوريد الملائمة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية تحديد الجودة المناسبة في قرار الشراء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالجهات المسئولة عن تحديد الجودة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tطرق توصيف الجودة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعيين الجهة المسئولة عن اختيار مصدر الشراء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية الحصول على معلومات عن الموردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tسياسات تحديد المصدر المناسب
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالبحث عن مصادر التوريد وتقييم آداء الموردين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديد الاحتياجات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالحصول على معلومات عن الموردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعايير اختيار الموردين الرئيسيين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعايير تقييم آداء الموردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tوسائل الادارة في التعاقد مع الموردين
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالاستعانة بمصادر توريد:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمقاولات الباطن
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخدمات التعهيد/ لوجستيات الطرف الثالث
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمزايا الاستعانة بمصادر للتوريد الخارجي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع الخدمات اللوجستية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل تنفيذ خدمات التوريد والتعاقد عليها
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالاستعانة بمصادر توريد (الشراكة الاستراتيجية):

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمقاولات الباطن
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tلوجستيات الطرف الثالث
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمزايا الاستعانة بمصادر للتوريد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع الخدمات اللوجستية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل تنفيذ خدمات التوريد والتعاقد عليها
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":151,"CourseName":"التحول الرقمي في إدارة المشتريات والمخازن","CourseTitleURL":"Digital-transformation-purchasing-warehouse-management","CourseCode":"PSH05","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتُعد دورة " التحول الرقمي في إدارة المشتريات والمخازن " دورة تخصصية نحو مواكبة التطورات الحديثة في عالم الأعمال. حيث تتطلب التحولات الرقمية المستمرة في مجال إدارة المشتريات والمخازن من المؤسسات الاستثمار في التكنولوجيا وتطبيق الأساليب الرقمية لتحسين الكفاءة وتعزيز الأداء. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم أهمية التحول الرقمي وتطبيقه بشكل استراتيجي في مجالي إدارة المشتريات والمخازن.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمن خلال دورة شاملة تشمل محاور الذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات، وتقنيات الأتمتة، سيتعرف المشاركون على كيفية تحسين عمليات المشتريات وإدارة المخازن باستخدام التقنيات الرقمية المتقدمة. سيتعلمون كيفية تطبيق أدوات التحليل والتنبؤ على البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية أكثر دقة وفاعلية. كما سيتمكنون من تحسين تدفق العمل وتقليل الأخطاء من خلال تنفيذ أنظمة أتمتة متقدمة.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tستساهم هذه الدورة في تزويد المشاركين برؤى عميقة حول كيفية استخدام التحول الرقمي لتحقيق تحسين مستدام ومضاعفة الإنتاجية. سيكتسبون المهارات اللازمة لمواكبة التغييرات السريعة في البيئة التجارية الحديثة والاستفادة القصوى من الأدوات والتقنيات الرقمية لتحقيق أهداف المؤسسة بفعالية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH05.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم مفهوم التحول الرقمي في سياق إدارة المشتريات والمخازن وتحديد أهميته في تحسين الأداء والكفاءة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعرّف على أحدث التقنيات الرقمية المتاحة في مجال إدارة المشتريات والمخازن، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والأتمتة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحليل البيانات وتطبيق أساليب التحليل على البيانات الضخمة لاستخلاص رؤى استراتيجية تدعم عمليات الشراء والتخزين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطبيق تقنيات الأتمتة لتحسين عمليات المشتريات والمخازن، مما يؤدي إلى تقليل الأخطاء وزيادة الكفاءة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على البيانات والتحليل لتحقيق أقصى قيمة من عمليات المشتريات والمخازن
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم كيفية تنفيذ أنظمة إدارة المخزون الرقمي واستخدامها لتحسين تدفق العمل وتحقيق التوازن في المخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز المهارات في تطوير استراتيجيات الامتثال والتطابق مع الأنظمة والقوانين المحلية والدولية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق التميز والتفوق في مجال إدارة المشتريات والمخازن من خلال تطبيق الأساليب والتقنيات الرقمية الحديثة
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tمنهجية التدريب في دورة "التحول الرقمي في إدارة المشتريات والمخازن" تعتمد على تفاعل مستمر وتجربة تعلم شاملة. ستقدم المحاضرات التفاعلية المفاهيم الأساسية، مع تسليط الضوء على أحدث التقنيات الرقمية. ستُشجّع ورش العمل العملية على تطبيق هذه المفاهيم على سيناريوهات عملية، مما يمكّن المشاركين من تنمية المهارات العملية والإبداعية. تُعزّز دراسات الحالة فهم المشاركين للتحديات الحقيقية وكيفية تطبيق الحلول الرقمية.

\r\n

\r\n\tالمناقشات المجموعية ستسهم في تبادل الخبرات وتشجيع النقاش حول تجارب مختلفة. وتتيح تطبيقات عملية الفرصة للمشاركين لتطبيق ما تعلموه على مشاكل حقيقية تواجههم. بالإضافة إلى ذلك، ستقدم مواد تعليمية إضافية لتعزيز المفاهيم المعلمة. تتكامل هذه المنهجية لتوفير تجربة تعلم شاملة تمكن المشاركين من الاستفادة القصوى من محتوى الدورة وتطبيقه بشكل فعّال في سياق إدارة المشتريات والمخازن.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمفهوم التحول الرقمي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف التحول الرقمي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهمية التحول في العمليات التجارية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات التي يواجهها التحول الرقمي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالفرص في إدارة المشتريات والمخازن
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمقارنة بين الأنظمة التقليدية والرقمية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتكنولوجيات الناشئة وأثرها:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالاستفادة من تكنولوجيا سلسلة الكتل.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهمية الروبوتات والأتمتة في المخازن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتقنيات المستقبلية في إدارة المخازن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتكامل بين التكنولوجيات الناشئة ونظم المشتريات.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتكنولوجيا نظم المشتريات والمخازن:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمقدمة لأنظمة المعلومات الحديثة.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفوائد استخدام نظام إدارة المشتريات.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tعملية تنفيذ نظام جديد.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالدمج بين نظم المشتريات والمخازن.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتكامل مع أنظمة ERP (نظام التخطيط لموارد المؤسسة).
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tإدارة المواد بالمستودعات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتصنيف وتخزين المواد المخزنه
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتخلص من المخزون الراكد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإجراءات التعامل مع المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدور الرقابة في المخازن
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأسس الفحص والاختبار لضمان الجودة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتقارير والتوثيق والامتثال للمعايير
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tقواعد تحديد جودة الشراء واسس اختيار مصادر التوريد الملائمة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية تحديد الجودة المناسبة في قرار الشراء
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالجهات المسئولة عن تحديد الجودة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tطرق توصيف الجودة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعيين الجهة المسئولة عن اختيار مصدر الشراء
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكيفية الحصول على معلومات عن الموردين
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tسياسات تحديد المصدر المناسب
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالبحث عن مصادر التوريد وتقييم آداء الموردين:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحديد الاحتياجات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالحصول على معلومات عن الموردين
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمعايير اختيار الموردين الرئيسيين
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمعايير تقييم آداء الموردين
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tوسائل الادارة في التعاقد مع الموردين
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":152,"CourseName":"إدارة وضبط وتنظيم المخزون الاستراتيجي","CourseTitleURL":"Managing-controlling-organizing-strategic-inventory","CourseCode":"PSH06","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"

\r\n\tدورة إدارة وضبط وتنظيم المخزون الاستراتيجي. تعتبر إدارة المخزون من العوامل الرئيسية التي تؤثر على نجاح الشركات والمؤسسات بغض النظر عن حجمها أو نشاطها.

\r\n

\r\n\tيعتبر المخزون ثروة مادية مستثمرة، ولهذا السبب يجب إدارته بكفاءة عالية لضمان تحقيق أقصى استفادة منه.

\r\n

\r\n\tتهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأسس والمفاهيم الأساسية المتعلقة بإدارة المخزون، وكذلك بالأدوات والتقنيات التي تساعد في تحقيق التوازن بين توفير الموارد .

\r\n

\r\n\tسوف تغمركم الدورة في مجموعة واسعة  من الاستراتيجيات والممارسات التي تستخدم على نطاق واسع في الصناعة والتجارة لضمان إدارة مخزون فعالة.

\r\n

\r\n\tمن خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الكميات المثلى للمخزون، وكيفية التعامل مع التحديات المختلفة المتعلقة بتقلبات الطلب والعرض.

\r\n

\r\n\tبالإضافة إلى ذلك، سنسلط الضوء على أهمية التنبؤ بالطلب وكيفية استخدام التقنيات الحديثة لتحقيق هذا الهدف.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH06.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعريف المشاركين بأساسيات ومفاهيم إدارة المخزون الاستراتيجي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم التقنيات والأدوات الحديثة لضمان فعالية إدارة المخزون الاستراتيجي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعليم مهارات التنبؤ بالطلب وضبط مستويات المخزون بناءً عليه
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوضيح كيفية التعامل مع تقلبات الطلب والتحديات المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإبراز أفضل الممارسات في تخطيط ومراقبة المخزون الاستراتيجي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتسليط الضوء على استراتيجيات تقليل الفاقد والفائض في المخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحفيز التفكير الاستراتيجي والتحليلي لاتخاذ قرارات مستنيرة في مجال إدارة المخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب مهارات استخدام الأدوات الإحصائية الرئيسية في تحليل بيانات المخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية تحديد وتقييم المشكلات الرئيسية المرتبطة بإدارة المخازن والمخزون الاستراتيجي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم أساليب فعالة لمراقبة وتقييم أداء نظم المخازن والمخزون بعد تطبيق استراتيجيات التحسين
    • \r\n
\r\n","Audience":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري المستودعات والمخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالمتخصصين في سلسلة التوريد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمديري العمليات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمتخصصو الخدمات اللوجستية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tموظفو مراقبة الجودة والتأكيد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tأي شخص يشارك في عمليات إدارة المستودعات والمخزون وإدارة الجودة
    • \r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tإدارة المستودعات والمخازن:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهمية إدارة المخازن والمخزون بكفاءة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات والاتجاهات الرئيسية في إدارة المستودعات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ تخطيط وتصميم المستودعات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمعدات وتقنيات مناولة المواد
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتقنيات إدارة المخزون:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتخطيط المخزون والتنبؤ به
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتصنيف المخزون وتجزئة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل ABC وتحسين المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tكمية الأمر الاقتصادي (EOQ) ونقطة إعادة الطلب (ROP)
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالأساسيات في إدارة المخزون الاستراتيجي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف المخزون وأنواعه
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهمية المخزون في سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتكلفة حمل وتخزين المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم أداء إدارة المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمؤشرات الأداء المالية والتشغيلية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات والمشكلات المشتركة في إدارة المخزون
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتنبؤ بالطلب:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساليب التنبؤ الكمي والنوعي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم تقلبات الطلب
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالأخطاء الشائعة في التنبؤ
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام البرمجيات في التنبؤ
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم دقة التنبؤ
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع التغيرات المفاجئة في الطلب
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التخزين:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستراتيجية التخزين المركزي والموزع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفوائد وتحديات كل استراتيجية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأسس تخطيط مواقع المستودعات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأمان المخزون وإجراءات التحقق
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات تقليل التلف والهدر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم أداء المستودعات
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتقنيات تحسين دورة المخزون الاستراتيجي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبدأ الرصد المستمر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tنظام نقاط الطلب
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستراتيجيات إعادة الطلب
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبدأ كانبان في إدارة المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقليل وقت التوريد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتكامل مع الموردين
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتقليل من الفاقد والفائض:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم أسباب الفاقد والفائض
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستراتيجيات التعامل مع المخزون الزائد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالاستفادة من المخزون المتضرر أو المنتهي الصلاحية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع المخزون المرتجع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالأتمتة في تقليل الفاقد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساليب مراقبة جودة المخزون
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tإدارة المخزون العابر:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف المخزون العابر وأهميته
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات المرتبطة بإدارة المخزون العابر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستراتيجيات تقليل تكلفة المخزون العابر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم أداء المخزون العابر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساليب التخزين والنقل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتكامل مع شركاء النقل والشحن
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتكنولوجيا في إدارة المخزون الاستراتيجي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأنظمة إدارة المخزون الحديثة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفوائد استخدام الباركود وتقنية RFID
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتكامل بين أنظمة المخزون وسلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالأتمتة وأنظمة التخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحليل التقدمي للبيانات المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأمان المعلومات والبيانات
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمهارات الاتصال واتخاذ القرار في إدارة المخزون الاستراتيجي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساسيات الاتصال الفعال
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التفاوض مع الموردين
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على بيانات المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع الأزمات والتحديات المفاجئة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتقييم والتغذية الراجعة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة فرق العمل وتحفيزها
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتقييم ومراقبة الأداء:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمعايير التقييم والرصد في إدارة المخازن
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهمية المراجعة المستمرة للأداء
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام أدوات التقييم الكمي والنوعي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم جودة البيانات ودقتها
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tوضع استراتيجيات لتحسين الأداء المستقبلي
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":153,"CourseName":"الأتمتة والتقنيات الحديثة في المشتريات الحكومية","CourseTitleURL":"Automation-modern-technologies-government-procurement","CourseCode":"PSH07","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالاتمتة والتقنيات الحديثة أصبحتا ركيزتين أساسيتين في مجال المشتريات الحكومية. تُقدم هذه الدورة فهمًا عميقًا لأحدث الأدوات والمنصات التكنولوجية التي تُطبق في مجال المشتريات وكيفية استخدامها بفعالية لتحقيق الكفاءة وتقليل الأخطاء. سيتعرف المشاركون على كيفية استغلال البيانات الضخمة، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، والحلول السحابية لتحسين عمليات المشتريات. ستوفر الدورة أيضًا نظرة على أفضل الممارسات في هذا المجال وكيفية تحقيق التكامل بين الأتمتة والعمليات التقليدية.

\r\n\t
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH07.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم أساسيات الأتمتة وأهميتها في عمليات المشتريات الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أحدث الأدوات والمنصات التكنولوجية المستخدمة في المشتريات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستيعاب كيفية استخدام التقنيات الحديثة لزيادة الكفاءة وتقليل الأخطاء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أفضل الممارسات لتحقيق التكامل بين الأتمتة والعمليات التقليدية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم استغلال البيانات الضخمة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في مجال المشتريات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم نظرة على تقنيات السحابية وكيفية استخدامها في عمليات المشتريات الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات التحليل واتخاذ القرار استنادًا إلى التكنولوجيا والمعلومات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتمكين المشاركين من قيادة التحول التكنولوجي في قطاع المشتريات بمؤسساتهم
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتُعتمد منهجية التدريب على مزيج من التقنيات التفاعلية، حيث تبدأ بالتعريف بالمفاهيم الأساسية عبر المحاضرات التوضيحية، ثم تطبيقها عبر ورش عمل عملية وحالات دراسية محاكية للواقع. تتضمن الدورة أيضًا نقاشات جماعية لتبادل الخبرات والآراء، وتستخدم أدوات تقنية حديثة لتعزيز التفاعل وتقديم تجربة تعلمية غنية. كل ذلك يهدف لتجهيز المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية اللازمة لتطبيق ما تم تعلمه في سياقات عملهم الوظيفي. و سيخرج المشاركون مزودين بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة تحول تكنولوجي في قطاع المشتريات بمؤسساتهم الحكومية.

\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالأتمتة في المشتريات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف الأتمتة وأهميتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع أدوات الأتمتة في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمزايا والتحديات المرتبطة بالأتمتة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتكامل بين الأتمتة والعمليات التقليدية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام الأتمتة في إدارة الموردين
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتكنولوجيا المعلومات في المشتريات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم نظم المعلومات في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام السحابة الحاسوبية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأمان المعلومات والخصوصية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكامل نظم المعلومات مع المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتقنيات المتقدمة لإدارة المعلومات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطبيقات العملية في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات تحليل البيانات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتنبؤ باتجاهات المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفاعل مع الموردين باستخدام الذكاء الاصطناعي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة العلاقات مع الموردين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم واختيار الموردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التفاوض الحديثة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأتمتة عمليات التوريد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات إدارة المخزون
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة العقود الإلكترونية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتحليل المتقدم للبيانات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية بيانات المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات تحليل البيانات الحديثة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخراج الأنماط والتوجهات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التقرير والتقييم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام البيانات في التخطيط الاستراتيجي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتحول الرقمي في المشتريات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف التحول الرقمي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخطوات ومراحل التحول الرقمي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمقومات نجاح التحول الرقمي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الأثر والعائد على الاستثمار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمقارنة بين المشتريات التقليدية والرقمية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":154,"CourseName":"ادارة المخازن وضبط ومراقبة المخزون وتطبيقاتها باستخدام ERP","CourseTitleURL":"ERP-Course","CourseCode":"PSH08","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتعتبر إدارة المخازن وضبط المخزون، من الجوانب الحيوية في سلسلة التوريد والتي تعكس تأثيرًا مباشرًا على كفاءة العمليات ورضا العملاء. الدورة تُقدم للمشاركين فرصة فريدة لفهم وتطبيق مفاهيم نظام ERP في هذا المجال. من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على كيفية تحقيق التكامل والأتمتة، وتحسين مراقبة المخزون وتقليل الفاقد والزائد. سيتم التركيز على الأدوات والتقنيات المتقدمة التي توفرها أنظمة ERP، مما يمكن المؤسسات والشركات من تحقيق أداء أمثل وتقديم قيمة مضافة.  

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH08.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tوضيح ما هو نظام ERP وكيف يساهم في تحسين إدارة المخازن وضبط المخزون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإبراز كيفية تكامل نظام ERP مع وظائف الأعمال الأخرى لتحقيق إدارة مخزون فعالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستعراض أدوات وتقنيات ERP المتقدمة التي تعمل على زيادة دقة تتبع المخزون والتقليل من الأخطاء
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم الأدوات التي تمكن من أتمتة عمليات المخزون، مثل إعادة الطلبات والتنبؤ بالاحتياجات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوضيح كيفية استخدام أنظمة ERP لمراقبة أداء المخزون واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tزيادة كفاءة سلسلة التوريد وتسليط الضوء على كيفية استفادة من ERP لتحسين العمليات وتقليل التكلفة
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمنهجية التدريب للدورة ، تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع نظم ERP بفعالية. تبدأ الدورة بتقديم مفهوم ERP وأهميته في العمليات اللوجستية. ثم يتم التركيز على مكونات نظام إدارة المخازن وكيفية تكاملها مع الوظائف الأخرى داخل المؤسسة. وسيتم دراسة مفاهيم إدارة المخزون، مثل التخطيط للمخزون، والتقييم، والتحليل، بالإضافة إلى أفضل الممارسات في ضبط ومراقبة المخزون. تحتل التطبيقات العملية والحالات الدراسية مكانًا مهمًا في الدورة، حيث يتم تطبيق النظريات المتعلمة في سياق عملي، مع التركيز على مشكلات العالم الحقيقي وكيفية حلها باستخدام نظام ERP. إلى جانب ذلك، يتم تشجيع المشاركين على المشاركة وتبادل الخبرات والتحديات التي واجهوها في مجالاتهم، لتعزيز التعلم التفاعلي وتحقيق أقصى فائدة من الدورة.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمفاهيم أساسية في إدارة المخازن:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف المخزن وأهميته في النظام اللوجستي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأنواع المخازن وخصائص كل نوع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالمبادئ الأساسية لتنظيم وتصميم المخازن
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتقنيات ضبط المخزون وتقييم أداءه:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ ضبط المخزون وأهميتها
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم أداء المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التنبؤ بالطلب وأثرها في ضبط المخزون
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tأتمتة عمليات المخزون باستخدام الأنظمة الذكية:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم مبدأ عمل أنظمة RFID وباركود في إدارة المخازن
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام نظم إدارة المستودعات (WMS)
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفوائد التكامل بين أنظمة إدارة المستودعات ونظام ERP
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمقدمة في نظام ERP:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف نظام ERP وأهميته
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمكونات ووظائف نظام ERP الأساسية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمزايا وتحديات تنفيذ نظام ERP
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم الهيكل التنظيمي لنظام ERP
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستعراض الاتجاهات الحديثة في تطورات ERP
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tإدارة المخازن باستخدام ERP:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحليل وتقييم المخزون باستخدام ERP
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأدوات وتقنيات تتبع المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأتمتة عمليات المخزون وإعادة الطلب
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدمج معلومات الموردين والمشتريات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم أداء المخازن وتحسينه
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتطبيقات التنبؤ والتخطيط في ERP:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التنبؤ بالطلب باستخدام ERP
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتخطيط الإنتاج وتحديد الاحتياجات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتخطيط التوازن بين العرض والطلب
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأدوات محاكاة السوق
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم وتحسين استراتيجيات التخطيط
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمراقبة وضبط المخزون باستخدام ERP:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأدوات مراقبة المخزون والتحليل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tطرق التقليل من الفوائض والنقص في المخزون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التحسين المستمر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tورش عمل لدراسة حالات حقيقية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tورش عمل ودراسات حالة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستعراض دراسات حالة حول تحديات إدارة المخازن وكيفية حلها.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتنظيم ورش عمل تفاعلية لتطبيق المفاهيم المتعلمة.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتدرب على استخدام أدوات وبرمجيات محددة لضبط المخزون.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tورش عمل ودراسات حالة:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستعراض دراسات حالة حول تحديات إدارة المخازن وكيفية حلها.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتنظيم ورش عمل تفاعلية لتطبيق المفاهيم المتعلمة.
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتدرب على استخدام أدوات وبرمجيات محددة لضبط المخزون.
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":155,"CourseName":"ادارة سلسلة التوريد الرشيقة وتحقيق التميز اللوجستي","CourseTitleURL":"Agile-supply-chain-management-achieving-logistical-excellence","CourseCode":"PSH09","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"

\r\n\tسلسلة التوريد الرشيقة هي أسلوب حديث في إدارة عمليات اللوجستيات يهدف إلى تحسين الكفاءة وزيادة التميز في إمدادات السلع والخدمات. تعتمد هذه الدورة على مجموعة من المفاهيم والممارسات التي تهدف إلى تقليل الفاقد وزيادة القيمة المضافة في كل مرحلة من مراحل سلسلة التوريد. سيتم تسليط الضوء على تصميم سلسلة التوريد بشكل يلبي تلك الاحتياجات بأقل تكلفة ووقت. يتميز هذا النهج بالمرونة والقدرة على التكيف مع التغيرات السريعة.

\r\n

\r\n\tتشمل هذه الدورة أيضًا مفاهيم مثل إدارة المخزون، بفعالية وتقليل التكلفة الزائدة، وتحسين عمليات النقل والتوزيع، وتقديم حلاً شاملاً لإدارة السلسلة اللوجستية، بشكل أكثر تكاملاً. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحقيق التميز اللوجستي، من خلال تحسين الكفاءة وزيادة الجودة وتقليل التكلفة، مما سيساعد في تحقيق التنافسية في سوق الأعمال اليومي المتجدد.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH09.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز فهم عميق لمفاهيم سلسلة التوريد الرشيقة وأهميتها في تحقيق التميز اللوجستي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم كيفية تحسين عمليات النقل والتوزيع لتحقيق توصيل أسرع وأكثر دقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتنمية القدرة على تحسين التواصل والتنسيق بين مختلف أقسام سلسلة التوريد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز مفهوم التنمية المستدامة وتطبيق مبادئ الاستدامة في إدارة سلسلة التوريد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير القدرة على التكيف مع التحديات والاضطرابات في سلسلة التوريد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم دور التكنولوجيا وتطبيقاتها في تحسين كفاءة العمليات اللوجستية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم استراتيجيات تحسين علاقات الموردين والتفاعل معهم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أساليب التحليل وقياس الأداء في سلاسل التوريد
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات تحليل وتقييم العمليات اللوجستية الحالية وتحديد الفرص لتحسينها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز التعاون والتواصل بين فرق العمل المختلفة ضمن سلسلة التوريد
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتعتمد منهجية التدريب،  في هذه الدورة على مزيج متوازن من النظرية والتطبيق العملي، حيث يتم تقديم المفاهيم الأساسية من خلال محاضرات تفاعلية، تليها حلقات عمل ودراسات حالة محاكية للواقع. يتم التأكيد على التعلم التعاوني من خلال أنشطة جماعية ومشروعات فريقية، مع تشجيع المشاركين على مشاركة تجاربهم ومواجهتهم للتحديات. وأخيرًا، تستخدم التقنيات الحديثة والبرمجيات المتخصصة لتعزيز التجربة التعليمية وتقديم واقع محاكي يُظهر جميع جوانب إدارة سلاسل التوريدات والعمليات اللوجستية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tسلسلة التوريد الرشيقة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف بسلسلة التوريد الرشيقة وأهميتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمرونة وتأثيرها على استدامة الأعمال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمكونات سلسلة التوريد المرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحديات وفرص السوق المعاصرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحقيق التوازن بين التكاليف والمرونة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأمثلة على النجاح في تطبيق الرشاقة 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالعمليات اللوجستية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف باللوجستيات وتطورها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع اللوجستيات: واردة وصادرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالنقل وأنواعه
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة المخازن والمستودعات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط العمليات اللوجستية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقياس أداء العمليات اللوجستية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتكنولوجيا في سلسلة التوريد:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنظمة معلومات سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات الذكاء الاصطناعي في اللوجستيات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة العلاقات مع العملاء والموردين باستخدام التكنولوجيا
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتتبع وتتبع المنتجات باستخدام RFID وIoT
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأتمتة المستودعات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل البيانات واستخراج الأنماط
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة العلاقات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم واختيار الموردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة العلاقات مع العملاء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكامل معلومات الموردين والعملاء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة المخاطر في العلاقات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفاوض وإبرام العقود
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tشراكات استراتيجية في سلسلة التوريد
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتخطيط والتنبؤ:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات التخطيط والتنبؤ
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع التنبؤ وأهميته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التنبؤ الحديثة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتخطيط للطلب والعرض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتخطيط التكتيكي والاستراتيجي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستجابة للتغييرات والاضطرابات
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالاستدامة والابتكار في سلسلة التوريد:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمسؤولية الاجتماعية للشركات في سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحديات البيئية وحلولها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالابتكار في ممارسات سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأمثلة على الابتكار والممارسات الرائدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطور المستقبلي لسلسلة التوريد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقياس أداء الاستدامة والابتكار
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":156,"CourseName":"الأنماط والتكتيكات المرنة في تحسين الأداء الاستراتيجي للمشتريات","CourseTitleURL":"Flexible-patterns-tactics-improving-strategic-procurement-performance","CourseCode":"PSH10","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"

\r\n\tفي عالم الأعمال المتقلب والمتطور بسرعة، أصبحت إدارة المشتريات لا تقتصر فقط على التفاوض والتخطيط الاستراتيجي التقليدي. بل أصبحت مجالًا يتطلب الإبداع والمرونة للتعامل مع تحديات متعددة. تمثل دورة "الأنماط والتكتيكات المرنة في تحسين الأداء الاستراتيجي للمشتريات" إطارًا حديثًا لتنمية المهارات والاستراتيجيات اللازمة للمشترين والمحترفين في مجال إدارة المشتريات.

\r\n

\r\n\tهذه الدورة تهدف إلى تزويد المشاركين بفهم عميق لأحدث الأنماط والتكتيكات التي يمكن تطبيقها لتحسين الأداء الاستراتيجي في مجال المشتريات. ستمكنهم من التعرف على كيفية التعامل مع التغييرات المستمرة في البيئة التجارية وكيفية تحسين تفاعلاتهم مع الموردين. خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تقديم استراتيجيات مشتريات مرنة تناسب احتياجات المنظمة وتتيح لها التكيف مع المتغيرات. سيتعرفون على أدوات التحليل والتقييم لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة وكيفية تنفيذ التكتيكات الملائمة. في نهاية هذه الدورة، سيكون لدى المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق الأنماط والتكتيكات المرنة في مجال المشتريات، وبناء استراتيجيات تساهم في تعزيز الأداء الاستراتيجي وتحقيق النجاح في عالم الأعمال المعاصر.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH10.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بفهم عميق لأحدث أنماط وتطورات مجال إدارة المشتريات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات التحليل والتقييم لاتخاذ قرارات استراتيجية أكثر فعالية في مجال المشتريات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التعامل مع التغيرات المستمرة في البيئة التجارية وضمان تكيف المشتريات معها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين العلاقات  مع الموردين وتطوير استراتيجيات تعاون فعّالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة على تقديم استراتيجيات مشتريات مرنة ومبتكرة تتناسب مع احتياجات المنظمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات التفاوض وإدارة الصفقات بشكل محترف وفعال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين قدرة المشترين على تنفيذ التكتيكات الملائمة لتحقيق أهداف المشتريات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتمكين المشاركين من تحقيق التميز في أداء مهامهم وتعزيز أداء إدارة المشتريات في المنظمة
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tدورتنا هذه حول الأنماط والتكتيكات المرنة في تحسين الأداء الاستراتيجي للمشتريات، نتبنى منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين النظرية والتطبيق العملي. نبدأ بتقديم المفاهيم الأساسية والمعايير المتعلقة بالمشتريات، ثم التوجه إلى حالات دراسية وورش عمل تفاعلية تهدف إلى تعزيز التحليل النقدي والتفكير الاستراتيجي للمشاركين. وبالاعتماد على التقنيات الرقمية المتقدمة، نضمن هذه المنهجية تجربة تعليمية غنية تستجيب لاحتياجات كل مشارك.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tأساسيات إدارة المشتريات المرنة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف المشتريات المرنة وأهميتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفرق بين المشتريات التقليدية والمشتريات المرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس تطبيق الأنماط المرنة في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات المشتريات المرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأمثلة عملية لتطبيق المشتريات المرنة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتحليل وتقييم السوق والموردين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل أسس اختيار الموردين المناسبين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام أدوات تقييم الأداء الموردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقدير احتياجات السوق وتحليلها بشكل مرن
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الاستدامة والمرونة لموردين المنظمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التحليل الاستراتيجي لاتخاذ قرارات توريد مستدامة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة العقود والتفاوض المرن:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير استراتيجيات التفاوض المرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكتابة وإدارة العقود بشكل مرن وفعّال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحسين عمليات التفاوض والتعامل مع التحديات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتفادي النزاعات وإدارة المخاطر في العقود
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسات حالة لتحليل عمليات التفاوض وإدارة العقود
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتحسين المستمر والابتكار في المشتريات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير ثقافة التحسين المستمر في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التحليلات والبيانات لتحسين الأداء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق التكنولوجيا والابتكار في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتنمية مهارات فرق المشتريات للتفكير المبتكر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالبحث عن فرص التحسين وتطوير مشاريع الابتكار
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة المخاطر والأمان في سلسلة التوريد:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل وتقييم المخاطر في سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير استراتيجيات للتعامل مع المخاطر بشكل مرن
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز أمان سلسلة التوريد والحفاظ على استدامتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام تكنولوجيا المعلومات في إدارة المخاطر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسات حالة لتحليل وإدارة المخاطر في سلسلة التوريد
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tاستراتيجيات التوريد الدولي والعولمة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقديم استراتيجيات توريد دولية مرنة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل تأثير العولمة على المشتريات وسلسلة التوريد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق أسس التوريد الدولي المستدام
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة التحديات الجمركية واللوجستية في التوريد الدولي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستعراض والتقييم المستمر للأداء في التوريد الدولي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة العلاقات مع الموردين والعملاء:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير استراتيجيات لبناء علاقات موردين قوية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز التواصل والتفاعل الإيجابي مع الموردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحسين تعاون المشتريات مع العملاء الداخليين والخارجيين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الصراعات وحل المشكلات في العلاقات التجارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسات حالة لتحليل وتحسين علاقات المشترين مع الموردين والعملاء
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة والاستراتيجية في إدارة المشتريات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور القيادة في تحقيق التميز في المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير استراتيجية المشتريات المرنة والمستدامة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتخطيط لتحقيق أهداف المشتريات بشكل استراتيجي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق مفاهيم الاستدامة في استراتيجيات المشتريات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الأثر الاستراتيجي لإدارة المشتريات على الأداء العام للمنظمة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":157,"CourseName":"إدارة علاقات الموردين في المشتريات","CourseTitleURL":"Supplier-relationship-management","CourseCode":"PSH11","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"

\r\n\tهذه الدورة، ستغطي العناصر الرئيسية لإدارة علاقات الموردين وكيف يمكن دمجها في الأدارة الناجحة للمشتريات، يتضمن ذلك فهم كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لسلعك ومتطلباتك الإستراتيجية، وفوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الشراكة. والتعمق  أيضًا في استخدام العقود القانونية، بما في ذلك مصطلحات التجارة الدولية، والمتطلبات القانونية الأخرى وكيف يمكن استخدامها لحماية القيمة ومنع المخاطر.

\r\n

\r\n\tأحد المكونات الرئيسية للإدارة الناجحة للموردين هي القدرة على قياس وإدارة أداء الموردين بشكل فعال. سوف نستكشف استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الموردين وتحديد مجالات التحسين.

\r\n

\r\n\tبالإضافة إلى ذلك، سوف نغطي أهمية إدارة سلسلة الأمداد والخدمات اللوجيستية وتأثيرها على تكلفة الشراء الإجمالية.

\r\n

\r\n\tستلقي الدورة نظرة فاحصة على كيفية تناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجستية وعمليات الأعمال. يتضمن ذلك التعرف على التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والخفيفة وتحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك. سنستكشف أيضًا أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات، وتجديد المخزون، والمهل الزمنية، والتحكم في التغيير والمواصفات.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH11.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم أهمية العلاقات الاستراتيجية: توضيح دور الموردين في تحقيق النجاح والتنافسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم أساسيات التفاوض: تطوير مهارات التفاوض مع الموردين للحصول على أفضل الشروط والأسعار
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة العقود: فهم أفضل الممارسات في تقدير العقود وتنفيذها ومراقبتها لضمان الامتثال المتبادل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقييم أداء الموردين: استخدام أدوات ومعايير قياسية لتقييم الموردين وضمان جودة الخدمة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير الشراكات: تعزيز العلاقات مع الموردين لتحقيق التعاون والابتكار المشترك
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإدارة المخاطر: تقييم المخاطر المرتبطة بالعلاقات مع الموردين وتطوير استراتيجيات للتعامل معها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز الاستدامة: التشجيع على تطوير علاقات مستدامة مع الموردين تعزز الالتزام البيئي والاجتماعي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مناهج عمل مشتركة للعلاقات الاستراتيجية للتعاون في المبادرات الرئيسية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد كيف يمكن لمورد استراتيجي أن يساعد في دفع نمو الأعمال أو خلق ميزة تنافسية
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tفي دورتنا حول إدارة العلاقات مع الموردين وتقييم الأداء، نتبع منهجية تدريبية مبتكرة تركز على التعلم النشط والتطبيق العملي. نبدأ بتقديم المفاهيم النظرية باستخدام وسائل تعليمية حديثة، ثم نغمر المشاركين في تمارين وحالات دراسية تحاكي التحديات الواقعية التي قد يواجهونها في سياق العمل. بالإضافة إلى ذلك، نستخدم التقنيات التفاعلية مثل المناقشات المجموعية والألعاب التعليمية لتعزيز التفاعل وتبادل الخبرات. وأخيرًا، نضمن أن يحصل كل مشارك على فرصة للتعبير عن آرائه وحل المشكلات بطريقة تعاونية، مما يؤدي إلى تعميق الفهم وتقوية مهارات التطبيق في العالم الحقيقي.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tالعلاقات الاستراتيجية مع الموردين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم أهمية الموردين في سلسلة القيمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفوائد المتبادلة من الشراكات الاستراتيجية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبادئ اختيار الموردين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الجاذبية والمخاطر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس بناء الثقة والتعاون
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tفنون التفاوض مع الموردين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات عملية التفاوض
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات التفاوض المتقدمة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع التحديات والعقبات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم نقاط القوة والضعف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاتخاذ القرارات التفاوضية بوعي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة العقود:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل تكوين العقد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس ومعايير العقود التجارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمراقبة والتتبع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحل النزاعات والتحديات المتعلقة بالعقد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتجديد وتعديل العقود
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتقييم أداء الموردين:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمعايير التقييم والمؤشرات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات وتقنيات التقييم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل البيانات واستخراج النتائج
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات التقييم العملي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالرد على نتائج التقييم
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتطوير الشراكات والاستدامة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم الشراكة والتعاون المستدام.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأفضل الممارسات في الشراكات الناجحة.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستدامة في العلاقات التجارية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم الأداء البيئي والاجتماعي للموردين.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات تطوير الشراكات المستقبلية.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":158,"CourseName":"البرنامج الاحترافي المعتمد ادارة اللوجستيات والنقل والتوزيع","CourseTitleURL":"Logistics-transportation-distribution-management","CourseCode":"PSH12","CourseCategory":"Purchasing","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tفي ظل التوسع العالمي وزيادة التعقيدات في أسواق الأعمال، أصبح فهم الأنظمة والممارسات التي تتحكم في حركة البضائع والخدمات حيويًا. تعتبر إدارة اللوجستيات والنقل والتوزيع جزءًا حيويًا من هذا النظام. البرنامج الاحترافي إدارة اللوجستيات والنقل والتوزيع يُقدم فرصة فريدة للمتخصصين والمهتمين في هذا المجال لتعزيز معرفتهم وتطوير مهاراتهم.

\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمن خلال هذا البرنامج، ستحصل على رؤية شاملة حول أحدث التقنيات والاستراتيجيات المستخدمة في هذا المجال. سيغطي البرنامج الموضوعات الأساسية مثل تخطيط وتنفيذ العمليات اللوجستية، إدارة المخزون، التحليل التكلفي، واستراتيجيات النقل والتوزيع. بالإضافة إلى ذلك، سيُقدم البرنامج نظرة عميقة على التحديات والفرص المرتبطة بسلاسل التوريد في العصر الرقمي، الغاية من البرنامج هو تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتطوير وتحسين أنظمة اللوجستيات والنقل والتوزيع في مؤسساتهم. سيستفيد المشاركون من تجارب الخبراء وأحدث الدراسات العلمية في هذا المجال، مما سيمكنهم من تقديم حلول عملية ومبتكرة تتواكب مع التحديات المعاصرة.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PSH12.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tبعد الانتهاء من هذا البرنامج الاحترافي في إدارة اللوجستيات والنقل والتوزيع، سيتمكن المشاركين من:

\r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tفهم وتطبيق المبادئ الأساسية للوجستيات وسلسلة التوريد بكفاءة
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتقييم واختيار وسائل النقل المناسبة بناءً على الحاجة والتكلفة والوقت
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتحسين استراتيجيات التخزين والتوزيع لضمان الكفاءة وتقليل الفاقد والتأخير
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tاستخدام تكنولوجيا المعلومات في تحسين وتبسيط العمليات اللوجستية وتتبع الشحنات والمخزون بفعالية
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتحليل المخاطر ووضع استراتيجيات للتعامل مع التحديات والأزمات المحتملة في سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتطوير وتنفيذ سياسات تقييم ومراجعة الموردين لضمان جودة المنتجات والخدمات
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tاعتماد ممارسات مستدامة في اللوجستيات لدعم التنمية المستدامة والاستدامة البيئية
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tفهم التوجهات الحالية والمستقبلية في مجال اللوجستيات والاستعداد للتكيف مع التغيرات المستقبلية
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tتعزيز التعاون والشراكة بين الأقسام المختلفة داخل المؤسسة لتحقيق تكامل أكبر في سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\tاتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على التحليل والبيانات لتحقيق أقصى استفادة من الموارد وتقديم قيمة مضافة للعملاء
    • \r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالفئات المستهدفة في برنامج إدارة اللوجستيات والنقل والتوزيع تتضمن المديرين والمشرفين في قطاع اللوجستيات، ومديري المشتريات والمخازن وموظفي المشتريات و التخطيط والتوزيع، فرق التخزين، المتخصصين في النقل، أخصائيي تكنولوجيا المعلومات، المحللين، و بالإضافة إلى الموظفين الجدد في هذا القطاع وفرق المشتريات والمبيعات. 

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمقدمة في اللوجستيات وسلسلة التوريد:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف اللوجستيات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمفهوم سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالعلاقة بين اللوجستيات وسلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمكونات اللوجستيات الأساسية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالفرق بين اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tأساسيات إدارة المستودعات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم وظيفة المستودع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tطرق تخزين البضائع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتصميم وتخطيط المستودع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالأمان والصحة في المستودع
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأتمتة المستودعات وتقنيات التخزين
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالنقل والتوزيع:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ النقل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tوسائل النقل المختلفة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتكاليف وتحسين النقل
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التتبع والرصد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات في نقل المواد
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتكنولوجيا المعلومات في اللوجستيات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم أهمية تكنولوجيا المعلومات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأنظمة إدارة المستودعات (WMS)
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأنظمة إدارة سلسلة التوريد (SCM)
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالرقمنة والتحليل الكبير للبيانات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات في تطبيق تكنولوجيا المعلومات
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتحليل وتحسين سلسلة التوريد:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tقياس أداء سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحليل واستجابة المخاطر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساليب التحسين المستمر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتخطيط والتنبؤ
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتكامل بين شركاء سلسلة التوريد
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاللوجستيات العالمية:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم اللوجستيات الدولية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات والقوانين المحلية والدولية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالنقل الدولي والتخليص الجمركي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة سلسلة التوريد العالمية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتجارة الإلكترونية وتأثيرها على اللوجستيات
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالاستدامة في اللوجستيات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمفهوم الاستدامة في اللوجستيات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالممارسات البيئية والاجتماعية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات والمعايير للوجستيات المستدامة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتقنيات الصديقة للبيئة في اللوجستيات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأهمية اللوجستيات الخضراء في العمليات التجارية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":159,"CourseName":"أفضل الممارسات في الأطر القانونية لشراكات الأعمال","CourseTitleURL":"Best-practices-legal-frameworks-business-partnerships","CourseCode":"LG10","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tالشراكات والتعاون، تمثلان عنصرًا أساسيًا في النمو والتطور في أي مجال من مجالات الأعمال كافة. ففي عالم متسارع الإيقاع ومتداخل الجوانب، يصبح من الضروري للأطراف المختلفة أن تجد طرقًا للتعاون من أجل تحقيق أهداف مشتركة. ولكن، كما يمكن لهذه الشراكات أن تكون فرصة للنمو والابتكار، يمكنها أيضًا أن تكون مصدرًا للتحديات، خصوصًا عندما يتعلق الأمر بالأمور القانونية والتقنيات الدقيقة التي تحكم هذه العلاقات.

\r\n

\r\n\tفي عالم الأعمال المترابط اليوم، أصبحت الشراكات والتعاون أدوات حيوية لتحقيق الاستدامة وقابلية التوسع والنجاح. للتنقل بين هذه التحالفات بشكل فعال وأخلاقي، لا غنى عن الفهم العميق للأطر القانونية الحاكمة. وفي هذا الإطار، تأتي أهمية فهم الأطر القانونية التي تحكم الشراكات والتعاون. القوانين توفر لنا إطارًا يحدد الحقوق والواجبات لكل طرف، وتساعد في توجيه العلاقات بما يضمن حقوق جميع الأطراف وتحقيق أهدافهم.

\r\n

\r\n\tوعبر هذه الدورة، سنقوم بتقديم نظرة شاملة على هذه الأطر وتطبيقاتها العملية المتعلقة بالشراكات والتعاون، بدءًا من التعريفات الأساسية وصولًا إلى التحديات الرئيسية  وأفضل الممارسات في هذا المجال.

\r\n","CourseImage":"/uploads/LG10.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tسيتمكن المشاركين مع نهاية هذه الدورة من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم الأساسيات القانونية لإقامة الشراكات والتعاون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أهم القوانين والتشريعات المتعلقة بالشراكات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم المبادئ القانونية التأسيسية للشراكات والتعاون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفحص التشريعات والأنظمة الرئيسية المتعلقة بأنواع الشراكات المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير القدرات في التفاوض ووضع العقود و معرفة ستراتيجيات التعاون والشراكة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم قوانين وتشريعات الشراكات وأساليب التعاون
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على أفضل الممارسات في الأطر القانونية لشراكات الأعمال و التفاوض وتحقيق الشراكات 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tادارة العقود والاتفاقيات في الشراكات والتعاون: تطبيقات قانونية و إدارة المخاطر القانونية في الشراكات والمشروعات المشتركة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tمعرفة الأطر القانونية للشراكات بين القطاع العام والقطاع الخاص
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tحل النزاعات في الشراكات: منهجيات قانونية و ادارة شراكات التنمية المستدامة 
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحديد وإدارة المخاطر القانونية المرتبطة بالشراكات
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tالمدراء والموظفين المعنيين بإقامة الشراكات، لمحامون والمستشارون القانونيون. ومديري المشروعات 

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمقدمة للأطر القانونية للشراكات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف الشراكة والتعاون من منظور قانوني
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف وأنواع الشراكات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالاختلافات بين الشراكات والمشاريع المشتركة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمزايا وتحديات الشراكات القانونية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالعوامل المؤثرة في اختيار نوع الشراكة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tنظرة عامة على المشهد القانوني
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالقوانين والتشريعات المتعلقة بالشراكات:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tقوانين الشراكات الوطنية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتشريعات الدولية المتعلقة بالشراكات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tحقوق وواجبات الشركاء
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالقوانين المتعلقة بفض النزاعات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالضرائب والشراكات
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتفاوض ووضع العقود:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأساسيات التفاوض القانوني
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tخطوات تحضير وتنظيم العقود
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمكونات العقود
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالشروط القانونية في العقود
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتجنب الفخاخ القانونية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tإدارة الشراكات القانونية:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأدوات إدارة الشراكات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحقق من الامتثال القانوني
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tإدارة المخاطر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفض النزاعات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتجديد وإنهاء الشراكات
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tأفضل الممارسات والتوجهات المستقبلية:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tأمثلة على الشراكات الناجحة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتحديات الرئيسية في إقامة وإدارة الشراكات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدور التكنولوجيا في الشراكات القانونية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالتوجهات المستقبلية في الشراكات والتعاون
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tالاستدامة والأخلاق في الشراكات القانونية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t 
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":160,"CourseName":"التحكيم التجاري وفنون فض المنازعات الدولية","CourseTitleURL":"Commercial-arbitration-international-dispute-resolution","CourseCode":"LG11","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tترتكز هذه الدورة على مبادئ وأسس التحكيم وكيفية إدارة العملية بكفاءة ونزاهة، مع التركيز على التقنيات والممارسات الدولية. سيتعرف المشاركون على القوانين والأنظمة الدولية المتعلقة بفض المنازعات، وكيفية تحقيق التوازن بين حقوق ومصالح الأطراف المختلفة. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة ليصبحوا حكامًا ناجحين في مجال التحكيم التجاري، وتقديم إطار عملي لفهم التحديات والفرص في هذا المجال المعقد والحيوي.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/LG11.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tفي نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tفهم مبادئ التحكيم والحلول البديلة لتسوية المنازعات (ADR)
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب المعرفة بالمعاهدات والقوانين والاتفاقيات الدولية المتعلقة بالتحكيم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات تحليل وتفسير وصياغة اتفاقيات التحكيم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاكتساب الخبرة العملية في إجراء إجراءات التحكيم
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tالتعرف على الديناميكيات الثقافية والأخلاقية والاجتماعية التي تنطوي عليها النزاعات الدولية
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتستخدم الدورة مجموعة متنوعة من طرق التدريس ، بما في ذلك: محاضرات وعروض تقديمية من قبل ممارسين خبراء. ورش عمل تفاعلية وأنشطة جماعية وتمارين عملية. دراسات الحالة والمحاكاة في العالم الحقيقي. جلسات استخلاص المعلومات والتفكير اليومية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمقدمة في التحكيم:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات التحكيم وخلفيته التاريخية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع التحكيم: المحلي مقابل الدولي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tنظرة عامة على طرق حل النزاعات البديلة (ADR)
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالأطر القانونية والمعاهدات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقوانين واتفاقيات التحكيم الدولية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاتفاقيات التحكيم وبنوده
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحديات القضائية والإنفاذ
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإجراءات التحكيم:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالشروع في إجراءات التحكيم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاختيار المحكمين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالدليل والاكتشاف
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتحكيم في المجالات المتخصصة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحكيم التجاري
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحكيم الملكية الفكرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحكيم في المنازعات الفنية والثقافية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالاعتبارات الأخلاقية والديناميات الثقافية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحديات الأخلاقية في التحكيم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالحساسية الثقافية في النزاعات الدولية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة تضارب المصالح
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالمهارات العملية والمحاكاة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tجلسات التحكيم الصورية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tصياغة اتفاقيات التحكيم.
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":161,"CourseName":"التكوين الأساسي للباحثين القانونيين","CourseTitleURL":"legal-researchers","CourseCode":"LG12","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

\r\n\tيهدف البرنامج  إلى تزويد المشاركين بالمعارف والاتجاهات والسلوكيات والقدرات اللازمة لتأهيلهم لممارسة وظيفة الباحثين القانونيين والمستشارين القانونيين بما يجعلهم قادرين على حفظ الحقوق وتولي كافة مهامهم القانونية العدلية بكفاءة وفاعلية.

\r\n

\r\n\tيغطي برنامج التكوين الأساسي للباحثين القانونيين عدداً من المحاور الرئيسة التي تشمل: الأساسيات القانونية العامة للباحثين، والتشريعات التخصصية القطاعية، والعلوم الإدارية والتكنولوجية، ومهارات اللغة الإنجليزية والعربية القانونية، كما يتضمن مساقاً تدريبياً، تتناول القوانين والتشريعات وتطبيقاتها العملية وطرق وأساليب التفسير القانوني، وفن المرافعة ومهارات العرض والتقديم، والكتابة القانونية والقضائية وغيرها.

\r\n","CourseImage":"/uploads/LG12.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتوضيح وشرح أساسيات البحث القانوني وأهميته
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعليم المشاركين كيفية استخدام المصادر القانونية المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات التحليل والتقييم القانوني للنصوص والأحكام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم أساسيات كتابة التقارير القانونية والأوراق البحثية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز فهم المشاركين لأخلاقيات المهنة والمعايير المهنية في البحث القانوني
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتدريب الباحثين على استخدام الأدوات الرقمية وقواعد البيانات القانونية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز التفكير النقدي والقدرة على الجدل القانوني
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمنهجية التدريب لدورة التكوين الأساسي للباحثين القانونيين تم تصميم مختواها التعليمي الذي يركز على المهارات الأساسية في البحث القانوني، استخدام المصادر، وتقييم المعلومات. تقنيات التعلم التفاعلي مثل الدراسات الحالية والمناقشات الجماعية التي تعزز فهم المشاركين وتشجعهم على المشاركة. الأدوات الرقمية وقواعد البيانات القانونية تُدرج في التدريب لزيادة الكفاءة. تقييم المشاركين يتم بانتظام لضمان فهمهم وتطبيقهم الصحيح. وأخيرًا، يتم جمع التغذية الراجعة لتحسين الدورات المستقبلية. هذه المنهجية تضمن تجهيز الباحثين بالمعرفة والمهارات اللازمة لنجاحهم في مجال البحث القانوني.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tوحدة الأساسيات القانونية العامة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالمفهوم الأساسي للقانون وأنواعه
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأصول والمصادر القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفروع القانون: العام والخاص
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبادئ القانون الدولي والمحلي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقوانين الأساسية والدستور
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتشريع وأنواعه
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتشريعات التخصصية القطاعية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقانون التجاري وأهميته
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتشريعات المصرفية والمالية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقوانين البيئة والصحة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتشريعات العقارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tقوانين العمل والشؤون الاجتماعية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتشريعات المتعلقة بحقوق الملكية الفكرية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالعلوم الإدارية والتكنولوجية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات الإدارة في المؤسسات القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في البحث القانوني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنظمة إدارة المعرفة القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالبيانات القانونية والتحليل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطبيقات القانونية والبرمجيات المساعدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأمان الإلكتروني والبيانات القانونية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمهارات اللغة القانونية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمصطلحات قانونية أساسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tترجمة النصوص القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكتابة وتحرير الأوراق القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأنماط الرسمية والغير رسمية في الكتابة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفروق الثقافية والقانونية في اللغتين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقديم المعلومات بوضوح ودقة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمساق التدريب العملي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات التفسير القانوني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالقوانين والتشريعات العملية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات التحليل والجدل القانوني
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفن المرافعة أمام المحاكم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستعلامات القانونية والاستشارات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتوجيه والمشورة القانونية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمهارات العرض والتقديم:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتصميم وتقديم العروض القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام الأدوات الرقمية في التقديم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التواصل الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفاعل مع الجمهور
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقديم المعلومات بطريقة مشوقة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتقديم بثقة ووضوح
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالكتابة القانونية والقضائية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات كتابة التقارير القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكتابة الأوراق المحكمية والمذكرات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأنماط والقوالب المستخدمة في الكتابات القانونية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحقق من الحقائق والدقة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام اللغة بفعالية ودقة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراجعة وتحرير النصوص القانونية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":162,"CourseName":"المرونة الإبداعية في بيئة العمل الديناميكية","CourseTitleURL":"Creative-flexibility-dynamic-work-environment","CourseCode":"PS06","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tدورة "المرونة الإبداعية في بيئة العمل الديناميكية"، دورة متخصصة مصممة لتزويد المشاركين  بالمهارات والأدوات اللازمة للتكيف بنجاح مع التغييرات المستمرة والتحديات في بيئة العمل المعاصرة. في هذا البرنامج التدريبي، سنركز على تطوير مرونة إبداعية قوية تمكنهم من التعامل مع المواقف المتغيرة بفعالية وكفاءة. ستكتسبون فهمًا عميقًا لكيفية تأثير التغييرات السريعة في السوق والتكنولوجيا على مكان العمل، وكيف يمكنهم استخدام الإبداع كأداة للتكيف والابتكار.

\r\n

\r\n\tسنغطي مجموعة من الأساليب والتقنيات  في هذه الدورة المكثفة التي تشمل التفكير الإبداعي، استراتيجيات التكيف، وتقنيات حل المشكلات، مما يمكن المشاركين  من تطوير حلول مبتكرة وفعالة للتحديات التي يواجهونها. هذه الدورة تتضمن أيضًا تدريبات عملية على كيفية التعامل مع الضغوط، وتحسين الاتصال والتعاون داخل فرق العمل، وتطوير مرونة شخصية ومهنية تساعد في تحسين الأداء تحت الضغط. م ، ستتاح الفرصة من خلال هذه الدورة  لاستكشاف وتطبيق أفكار جديدة وتقنيات تحفيزية، مما يساعد على تنمية بيئة عمل أكثر مرونة، إبداعًا، واستجابة للتغييرات. ستمنح هذه الدورة الثقة والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة بسرعة، وتبني نهج إيجابي ومبتكر في مواجهة التحديات المستقبلية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PS06.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التكيف مع التغييرات والتحديات في بيئة العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام التفكير الإبداعي للتغلب على العقبات وتطوير حلول مبتكرة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين قدرة المشاركين على تحليل وحل المشكلات بطرق إبداعية وفعالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحسين مهارات الاتصال والتعاون الفعال داخل الفرق وبين الأقسام
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية التعامل مع الضغوط والتغيرات المستمرة في العمل بطريقة إيجابية ومرنة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات القيادة التي تشجع على الابتكار والمرونة في فرق العمل
    • \r\n
\r\n","Audience":"

\r\n\tمنهجية التدريب في دورة "المرونة الإبداعية في بيئة العمل الديناميكية" تتبنى نهجًا تفاعليًا وعمليًا يجمع بين النظريات الأساسية والتطبيقات العملية. سيتم استخدام مجموعة متنوعة من أساليب التدريب بما في ذلك ورش العمل، تحليل دراسات الحالة، الألعاب التدريبية، والمحاكاة، لتوفير تجربة تعليمية غنية ومتعددة الأبعاد. سيركز البرنامج على تطوير المهارات العملية التي تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه مباشرة في بيئاتهم العملية. سيتم تشجيع المشاركين على المشاركة النشطة من خلال المناقشات الجماعية والتفكير الجماعي، مما يساعد في تعزيز تبادل الأفكار والتعلم التعاوني. كما ستشمل الدورة تقييمات دورية وفرصًا للتغذية الراجعة، مما يتيح للمشاركين تقييم تقدمهم وتحديد مجالات التحسين. هذه المنهجية مصممة لضمان اكتساب المشاركين للمعارف والمهارات اللازمة لتطوير المرونة الإبداعية وتحسين أدائهم في بيئة عمل ديناميكية ومتغيرة.

\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tفهم التغيير والمرونة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعريف بمفهوم المرونة في بيئة العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل تأثير التغييرات على المنظمات والأفراد
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم دور الإدراك والتفكير في التكيف مع التغيير
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم تأثير التغيير على بيئة العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات التكيف مع التغييرات السريعة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتعزيز المرونة الشخصية والمهنية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير استراتيجيات لزيادة المرونة الشخصية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم أهمية المرونة المهنية في العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات لتعزيز القدرة على التكيف مع الضغوط
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز مهارات التعامل مع المواقف غير المتوقعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق ممارسات لتحقيق التوازن والرفاهية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحليل دراسات حالة واقعية 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتطوير الإبداع:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات لتحفيز الإبداع الفردي والجماعي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية التفكير خارج الصندوق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور الإبداع في حل المشكلات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير القدرة على توليد أفكار مبتكرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم وتحليل الأفكار الإبداعية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطبيق العملي ودراسات الحالة 
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتفكير المرن والرشاقة الذهنية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير قدرة التفكير المرن والمرونة الفكرية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات تعزيز الرشاقة الذهنية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية التكيف الفكري في بيئات العمل المتغيرة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق التفكير الإبداعي في حل المشكلات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحسين سرعة الاستجابة والقدرة على التعامل مع المواقف المعقدة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطبيق العملي على سيناريوهات واقعية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمهارات حل المشكلات:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات تحديد وتحليل المشكلات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات تطوير حلول فعالة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق التفكير النقدي والتحليلي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير مهارات صنع القرار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع المعضلات والقضايا المعقدة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالاتصال الفعال:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأساسيات التواصل الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات الاستماع النشط والتعاطف
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات التواصل غير اللفظي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز الاتصال الفعال في فرق العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتغلب على الحواجز الاتصالية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة الضغوط:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم مصادر الضغط في العمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات إدارة الضغوط والتوتر
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأهمية التوازن بين العمل والحياة الشخصية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير استراتيجيات للمحافظة على الصحة النفسية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات الاسترخاء والتأمل
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتطبيق العملي ودراسات الحالة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة الإيجابية المرنة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير أساليب قيادة مرنة وإيجابية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز الثقة والتمكين في الفرق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتحفيز الآخرين وإلهامهم
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمهارات القيادة في مواجهة التحديات.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tبناء ثقافة تنظيمية داعمة وإيجابية.
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\t التطبيق العملي ودراسات الحالة
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":163,"CourseName":"فن الدبلوماسية في الاتصالات والتفاعل الاستراتيجي","CourseTitleURL":"diplomacy-communications-strategic-interaction","CourseCode":"PS07","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

\r\n\tدورة " فن الدبلوماسية في الاتصالات والتفاعل الاستراتيجي "، تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأساليب اللازمة لتعزيز الاتصال والتفاعل الفعال في بيئة العمل . في هذه الدورة، سنستكشف أهمية الاتصال الإداري كأداة استراتيجية لتحقيق الأهداف التنظيمية وتعزيز العلاقات المهنية. سنركز على تطوير مهارات الاتصال الفعال، من الخطابة والتقديم إلى الكتابة والتواصل الرقمي، وكيف يمكن استخدام هذه المهارات للتأثير إيجابيًا على الزملاء والإدارة العليا.

\r\n

\r\n\tسيتم تغطية مواضيع مثل أساليب الاتصال الفعالة، تقنيات الاستماع النشط، وكيفية بناء الرسائل بطريقة تحقق الوضوح والتأثير. بالإضافة إلى ذلك، سنبحث في كيفية التعامل مع التحديات التواصلية، بما في ذلك التعامل مع النزاعات والتواصل في المواقف الصعبة. سيتم التركيز أيضًا على الجوانب النفسية والثقافية المؤثرة في الاتصال، وكيف يمكن لفهمها أن يعزز من فعالية التواصل. هذه الدورة مصممة لتكون تفاعلية وعملية، لتوضيح كيف يمكن تطبيق المهارات الاتصالية في مواقف العمل الحقيقية، مما يساعد على تعزيز الثقة والكفاءة في مجال الاتصال الإداري.

\r\n","CourseImage":"/uploads/PS07.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\tعند الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

\r\n
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير القدرة على التواصل بوضوح وفعالية في بيئات العمل المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية الاستماع بفاعلية لفهم وجهات النظر المختلفة وتحسين التفاعلات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة على إيصال الأفكار بشكل مؤثر ومقنع في العروض التقديمية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية صياغة رسائل واضحة ومهنية عبر الوسائط المختلفة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات التعامل مع النزاعات والمواقف الصعبة بطريقة فعالة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستكشاف كيفية تأثير السياقات الثقافية والنفسية على التواصل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tاستخدام الاتصال كأداة استراتيجية لتعزيز الأهداف التنظيمية وتحسين العلاقات داخل المؤسسة
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tمنهجية التدريب في دورة "فن الدبلوماسية في الاتصالات والتفاعل الاستراتيجي" تعتمد على نهج تكاملي وديناميكي يجمع بين التعلم النظري والتطبيق العملي، حيث نستخدم مزيجًا من المحاضرات التفاعلية وورش العمل لتوفير فهم شامل لأسس الاتصال الإداري والتواصل الفعال. خلال الدورة، سيتم تشجيع المشاركين على المشاركة في تمارين تفاعلية ومناقشات جماعية، لتعزيز مهاراتهم في التواصل والتفاعل مع الآخرين بفعالية. سنركز على تطوير مهارات الخطابة والكتابة، وكذلك تعزيز القدرة على الاستماع النشط وإدارة النزاعات. تشمل المنهجية أيضًا استخدام دراسات الحالة والمحاكاة لتقديم تجارب واقعية تعكس تحديات الاتصال في بيئة العمل، مما يساعد المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة بشكل عملي وفعال في سياقاتهم المهنية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tأساسيات الاتصال الإداري:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم أهمية الاتصال في الإدارة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبادئ الاتصال الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنماط الاتصال وتأثيرها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالبناء الفعال للرسائل الإدارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعوامل المؤثرة على الاتصال الفعال
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمهارات الاستماع النشط:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات الاستماع النشط وأهميتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتغلب على حواجز الاستماع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتفسير لغة الجسد وإشارات غير لفظية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع المعلومات المتلقاة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير التعاطف من خلال الاستماع
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمهارات الخطابة والتقديم:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات الخطابة الفعالة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعداد وتنظيم العروض التقديمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام الأدوات المساعدة بفعالية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتغلب على رهبة الخطابة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفاعل مع الجمهور
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتواصل الكتابي والرقمي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمبادئ الكتابة الإدارية الفعالة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالكتابة لوسائل التواصل الرقمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالنغمة والأسلوب في التواصل الكتابي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات الكتابة الواضحة والموجزة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الاتصالات الإلكترونية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتعامل مع التحديات التواصلية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع النزاعات والتواصل الصعب
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستراتيجيات التفاوض الفعال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل في المواقف الحرجة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الانتقادات والردود السلبية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات إدارة التوتر في التواصل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالأبعاد النفسية والثقافية للاتصال:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tفهم التأثيرات النفسية على الاتصال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاتصال عبر الثقافات المتنوعة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتعامل مع التحيزات والمفاهيم المسبقة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتأثير الثقافة التنظيمية على الاتصال
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز الشمولية في التواصل
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتواصل الاستراتيجي في الإدارة:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير رسائل استراتيجية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاتصال لتحقيق الأهداف التنظيمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التواصل للتأثير والإقناع
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكامل التواصل مع الاستراتيجيات الإدارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم فعالية الاتصال
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tتطبيق مهارات الاتصال في بيئة العمل:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل الفعال مع الفرق والأقسام
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإدارة الاجتماعات والمناقشات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير الشبكات الاحترافية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل البنّاء مع العملاء والشركاء
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام التواصل للتطوير المهني والشخصي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":164,"CourseName":"التحليل الذكي للأعمال -BI","CourseTitleURL":"BI-Course","CourseCode":"PS08","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tدورة التحليل الذكي للأعمال، تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات الكبيرة في سياق الأعمال. ستقدم هذه الدورة أساليب متقدمة في التحليل الإحصائي والتعلم الآلي، مع التركيز على تطبيق هذه الأساليب في حل مشاكل الأعمال الحقيقية. من خلال الجمع بين النظرية والتطبيق العملي، ستمكن الدورة المشاركين من اكتساب فهم عميق للإستراتيجيات والتقنيات المستخدمة في التحليل الذكي للاعمال، وتطوير القدرة على إجراء تحليلات بيانات دقيقة وفعالة لدعم اتخاذ القرارات في العمل. ستشمل موضوعات الدورة تحليل البيانات الاستكشافية، معالجة البيانات، والتنبؤ بالتحليل الإحصائي، مما يمكن المشاركين من تحقيق النجاح في عالم الأعمال المعاصر المعتمد على البيانات.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseImage":"/uploads/PS08.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتزويد المشاركين بمعرفة أساسية حول مفاهيم التحليل الذكي وكيفية تطبيقها في العمل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتوفير فهم عميق لأساليب التحليل الإحصائي وتطبيقاتها في مجال الأعمال
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات المشاركين في التعامل مع البيانات الكبيرة ومعالجتها
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات التحليل البياني لفحص وفهم البيانات الكبيرة بشكل أفضل
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tإتقان استخدام أدوات التحليل المختلفة للحصول على نتائج دقيقة وموثوقة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة على إنشاء استراتيجيات الأعمال الذكية باستخدام التحليلات المستخرجة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحقيق الإلمام بتقنيات التعلم الآلي وكيفية استخدامها لتحسين عمليات اتخاذ القرارات
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعلم كيفية تقديم التحليلات بشكل فعّال لفرق العمل والمسؤولين التنفيذيين
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز مهارات حل المشكلات والتفكير النقدي من خلال تحليل البيانات الذكي
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tفي دورة التحليل الذكي للأعمال، نعتمد منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين النظرية والتطبيق العملي، حيث يتم تقديم المفاهيم الأساسية من خلال محاضرات وورش عمل. تتضمن الجلسات تحليل حالات دراسية حقيقية  وتمارين عملية ومشروعات فردية وجماعية، مع الاعتماد على أدوات تحليلية حديثة لتعزيز فهم المشاركين وتطبيق ما تعلموه في سياقات الأعمال الواقعية.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tمقدمة في التحليل الذكي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم مفهوم التحليل الذكي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستكشاف أهمية التحليل الذكي في الأعمال
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعريف بأساليب التحليل الإحصائي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tدراسة حالات حقيقية لتطبيق التحليل الذكي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمراجعة أدوات التحليل الأساسية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق عملي: تحليل بيانات حقيقية باستخدام الأدوات تحليلية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتحليل الإحصائي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستكشاف أنواع البيانات ومتغيراتها
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعلم أساسيات الإحصاء الوصفي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم الإحصاء التحليلي وتطبيقاته
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق التحليل التصوفي والترابط
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام البرمجيات الإحصائية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق عملي: إجراء تحليلات إحصائية على مجموعة بيانات
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tتحليل البيانات الاستكشافية:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم أهمية وتقنيات التحليل الاستكشافي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعلم تقنيات التصوير البياني
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستكشاف أساليب التحليل المتعدد
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم جودة البيانات وتنظيفها
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام أدوات التحليل الاستكشافي المتقدمة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق عملي: استكشاف وتحليل مجموعة بيانات محددة
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتعلم الآلي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمقدمة في التعلم الآلي وتطبيقاته
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم الأساليب المختلفة للتعلم الآلي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعلم كيفية بناء وتقييم النماذج
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق الخوارزميات المختلفة للتعلم الآلي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام أدوات وبرمجيات التعلم الآلي
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق عملي: بناء نموذج تعلم آلي على بيانات حقيقية
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tالتحليل التنبؤي:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tمقدمة في التحليل التنبؤي وأهميته
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tاستكشاف تقنيات التنبؤ المختلفة
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعلم بناء نماذج التنبؤ
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتقييم أداء النماذج التنبؤية
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتحسين النماذج لتحقيق دقة أعلى
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق عملي: إنشاء نموذج تنبؤي وتقييمه
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tاستراتيجيات اتخاذ القرار:

\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tفهم كيفية استخدام البيانات في اتخاذ القرارات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات اتخاذ قرار مبنية على البيانات
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتعلم تقييم الخيارات وإدارة المخاطر
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق تقنيات تحسين القرار
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tبناء نماذج لدعم اتخاذ القرار
    • \r\n\t\t\t\t
  • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق عملي: تطوير استراتيجية اتخاذ قرار بناءً على تحليل بيانات معينة
    • \r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":165,"CourseName":"إعداد قادة الإبتكار في القطاع الحكومي","CourseTitleURL":"innovation-leaders-government-sector","CourseCode":"L88","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"\r\n

\r\n\tفي زمن تتسارع فيه وتيرة التغيرات وتتشابك فيه التحديات، يصبح الابتكار ضرورة ملحة لا خياراً فرعياً، وخصوصاً في القطاع الحكومي الذي يشكل ركيزة أساسية في دفع عجلة التنمية وتحقيق الرفاهية للمجتمعات. هنا، تبرز أهمية دورة إعداد قادة الإبتكار في القطاع الحكومي كمنصة متقدمة تستهدف تمكين المسؤولين والكوادر الحكومية من مهارات واستراتيجيات الابتكار الفعال.

\r\n

\r\n\tهذه الدورة، التي تم تصميمها وفق احدث المنهجيات والممارسات العالمية  لتلبية متطلبات العصر وتحدياته، تضع بين يدي المشاركين أدوات عملية ونظريات متطورة، بالإضافة إلى استعراض لأبرز الدراسات الحالية والمستقبلية حول الابتكار في الإدارة العامة. سيتم خلالها تعزيز القدرة على التفكير الإبداعي وصناعة القرار بناءً على بيانات دقيقة ورؤى استشرافية، وتنمية القدرة على إدارة المشروعات الابتكارية وتبني نماذج عمل مرنة تتوائم مع متغيرات العصر. ستسهم هذه الدورة في تشكيل قادة يتمتعون بالحس الاستراتيجي والقدرة على التغيير الإيجابي، مما يؤدي إلى تحولات نوعية في القطاع الحكومي تعود بالنفع على الخدمات المقدمة للمواطنين. 

\r\n

\r\n\tان ترسيخ ثقافة الابتكار لدى القيادات الحكومية ليس فقط خطوة نحو الارتقاء بالخدمات، بل هو إعداد لأرضية صلبة تسمح بمواجهة التحديات الراهنة والمستقبلية بثقة وكفاءة، وتحويل الأفكار الإبداعية إلى مبادرات ملموسة تسهم في الارتقاء بالمجتمع وتعزز من مكانة الدولة على خارطة الابتكار العالمية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/L88.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t
  • \r\n\t\tتطوير مهارات القيادة والابتكار لدى المشاركين لتعزيز فعالية القطاع الحكومي
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتمكين المشاركين من استخدام أدوات الابتكار وتطبيق ممارساته بشكل عملي في بيئة العمل الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التفكير النقدي والإبداعي لحل المشكلات واتخاذ القرارات بكفاءة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tنشر ثقافة الابتكار والتغيير الإيجابي داخل الهياكل الحكومية
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتعليم المشاركين كيفية إدارة المشروعات الابتكارية وتطوير نماذج عمل مرنة ومستدامة
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتقديم أفضل الممارسات والدروس المستفادة من قصص نجاح الابتكار عالمياً وإقليمياً
    • \r\n\t
  • \r\n\t\tتحفيز المشاركين على تطوير مبادرات وسياسات تسهم في تحسين جودة الخدمات العامة وتلبية احتياجات المواطنين بشكل أفضل
    • \r\n
\r\n","Audience":"
\r\n\t
\r\n\t\t

\r\n\t\t\tتتبنى منهجية التدريب في دورة إعداد قادة الابتكار للقطاع الحكومي نهجاً شاملاً يجمع بين النظري والتطبيقي، حيث يتم التركيز على التعلم النشط من خلال ورش العمل، دراسات الحالة، والمحاكاة، بما يتيح للمشاركين فرصة تطبيق المفاهيم الابتكارية في سياقات عملية تحاكي تحديات العمل الحكومي الواقعية. يدعم ذلك جلسات تفاعلية تهدف إلى تنمية القدرات التحليلية والإبداعية، ويستعين بخبراء في مجال الابتكار الحكومي لتقديم أحدث الأبحاث والاتجاهات العالمية، مع التأكيد على تبادل الخبرات بين المشاركين لإثراء المعرفة وتوسيع الآفاق، وبذلك تسعى الدورة لإعداد قادة قادرين على إحداث تغيير إيجابي ومستدام داخل القطاع الحكومي.

\r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t 
\r\n
\r\n","CourseOutline":"
\r\n\t

\r\n\t\tمبادئ الابتكار في القطاع الحكومي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعريف الابتكار وأهميته للقطاع الحكومي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالفرق بين الابتكار في القطاعات الحكومية والخاصة
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأنواع الابتكار: التحسيني، الجذري، النموذجي، والمقطعي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالعوامل المحفزة للابتكار في الخدمات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدراسة أمثلة نجاح وفشل الابتكار في القطاع الحكومي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالقيادة الإبتكارية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tخصائص القائد المبتكر في القطاع الحكومي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tكيفية بناء ثقافة الابتكار في الفرق الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات تحفيز الإبداع والابتكار في الفرق
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتحديات التي تواجه القيادات الإبتكارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطوير القدرات القيادية من خلال الابتكار التشاركي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tاستراتيجيات الابتكار الحكومي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tإعداد وتصميم استراتيجيات الابتكار الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتكامل الابتكار مع الخطط والسياسات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام البيانات الكبيرة والتحليلات في صنع السياسات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور التكنولوجيا الحديثة في تطوير استراتيجيات الابتكار
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقييم ومراقبة تنفيذ الاستراتيجيات وقياس الأداء
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tإدارة المشروعات الابتكارية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأسس ومراحل إدارة المشاريع الابتكارية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيق منهجيات رشيقة في إدارة المشروعات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمخاطر المشاريع الابتكارية وكيفية إدارتها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتواصل الفعّال وإدارة المصالح المتعددة في المشروعات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات وتقنيات متابعة التقدم وتقييم النتائج
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتفكير التصميمي والابتكار:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفاهيم التفكير التصميمي وأهميته في الابتكار الحكومي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمراحل التفكير التصميمي: الاستكشاف، الابتكار، والتنفيذ
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستخدام أدوات التفكير التصميمي لتطوير الخدمات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتفكير التصميمي كأسلوب للتعاون البيني والتحليل النقدي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tورش عمل عملية لتطبيق مبادئ التفكير التصميمي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tالتكنولوجيا والابتكار الرقمي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدور التكنولوجيا الرقمية في تحفيز الابتكار الحكومي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأحدث التقنيات المؤثرة في القطاع الحكومي مثل الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتطبيقات الحكومة الإلكترونية والحكومة الذكية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالأمن السيبراني وتأثيره على الابتكارات الرقمية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tحالات دراسية عن تحولات رقمية ناجحة في القطاع الحكومي
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tبناء نماذج الأعمال الابتكارية:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tمفهوم نماذج الأعمال وأهميتها في الابتكار الحكومي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tأدوات تطوير نماذج الأعمال وكيفية استخدامها
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتقنيات التحقق من صلاحية نموذج العمل واختبار الفرضيات
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالابتكار في نماذج الإيرادات والشراكات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستكشاف نماذج أعمال جديدة من خلال الإبداع التعاوني
    • \r\n\t
\r\n
\r\n
\r\n\t

\r\n\t\tمستقبل الابتكار في القطاع الحكومي:

\r\n
\r\n
\r\n\t
    \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tاستشراف التوجهات المستقبلية للابتكار في القطاع الحكومي
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالتأثير المتوقع للتطورات التكنولوجية على الخدمات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tالاستعداد للتحديات القادمة وبناء قدرات استشرافية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tدمج مبادئ الاستدامة في الابتكارات الحكومية
    • \r\n\t\t
  • \r\n\t\t\tتعزيز مرونة واستجابة القطاع الحكومي للتغيرات المستقبلية
    • \r\n\t
\r\n
\r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":166,"CourseName":"مهارات التميز في إدارة التنسيق الاداري وادارة المكاتب التنفيذية","CourseTitleURL":"Excellence-skills-management-environmental-conservation-management","CourseCode":"S09","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

\r\n\t في عالم الأعمال المعاصر، يُعد دو ادارة المكاتب في تنسيق الاعمال حجر الزاوية في تحقيق الكفاءة والفعالية داخل المؤسسات. هذه الدورة التدريبية التميز في إدارة المكاتب و اكساب مهارات خاصه بالتسيق لمدراء المكاتب التنفيذية، وتتكون من عدة موضوعات تدريبية مصممة خصيصًا لتعزيز المهارات المهنية للعاملين في هذا المجال، موفرةً لهم الأدوات والمعارف اللازمة لمواجهة التحديات اليومية بثقة وكفاءة. من خلال تغطية موضوعات مثل التميز في إدارة المكاتب و التنسيق الاداري ومهارات الاتصال المتقدمة،والكفاءة الإدارية وتنظيم العمل، إدارة الوقت والأولويات، تقنيات العرض والتقديم الفعال، التعامل مع الضغوط في المكاتب التنفيذية، استخدام التكنولوجيا المتقدمة، وإدارة العلاقات والتعامل مع العملاء، تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم الإدارية والتواصلية بما يتناسب مع متطلبات العمل الحديثة وسيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لأفضل الممارسات والتقنيات المبتكرة التي تساهم في تحقيق النجاح والتميز في مجالهم، مما يؤهلهم للتعامل مع التحديات المتنوعة بمرونة واحترافية. هذه الدورة لكل من يطمح لتحقيق التميز في مجال التنسيق المتقدم وإدارة المكاتب التنفيذية.

\r\n","CourseImage":"/uploads/S08.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

\r\n\t سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من تطوير القدرات التنظيمية والإدارية لتحقيق التميز في إدارة المكاتب تعلم كيفية التواصل بفعالية شفهياً وكتابياً، داخلياً وخارجياً تطوير أساليب لتنظيم العمل بكفاءة وفعالية، مع التركيز على تحسين الإجراءات تعلم كيفية تحديد الأولويات وإدارة الوقت لزيادة الإنتاجيةاكتساب القدرة على إعداد وتقديم عروض تقديمية فعالة ومقنعةتعلم استراتيجيات للتعامل مع ضغوط العمل وتحسين الصحة النفسية تعلم كيفية استخدام أحدث التقنيات لتحسين الكفاءة والفعالية في العمل

  • تطوير مهارات في بناء وإدارة العلاقات المهنية وتقديم خدمة عملاء ممتازة

    \r\n","Audience":"

    \r\n\t منهجية التدريب في هذه الدورة ترتكز على أسلوب تفاعلي وعملي يضمن اكتساب المهارات بفعالية. يتم التركيز على الدمج بين الجانب النظري والتطبيق العملي من خلال استخدام ورش العمل، الدراسات الحالية، ومحاكاة المواقف الواقعية لتعزيز التعلم التجريبي. هذه المنهجية تشجع المشاركين على المشاركة النشطة، مما يمكنهم من تبادل الخبرات والآراء، وتطبيق المفاهيم التي تم تعلمها بشكل مباشر على سيناريوهات من الحياة العملية. يتم أيضًا الاعتماد على التقييم المستمر للتأكد من فهم واستيعاب المشاركين للمادة التدريبية، مع توفير التغذية الراجعة البنّاءة لتحسين وتعزيز الأداء. الهدف من هذا النهج هو ضمان أن يغادر المشاركون الدورة مجهزين بالمعرفة والمهارات العملية التي يمكن تطبيقها بشكل فوري وفعّال في بيئات عملهم.

    \r\n","CourseOutline":"
    \r\n\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tالتميز في إدارة المكاتب والتنسيق الاداري:

    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tأساسيات الإدارة الفعالة للمكاتب
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتطوير القدرات التنظيمية والإدارية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الموارد والمعدات المكتبية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات التواصل الفعال داخل الفريق
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع التحديات وحل المشكلات
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tمهارات الاتصال المتقدمة لمداء المكاتب :

    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات الاتصال الشفهي والكتابي
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الاتصالات الإلكترونية والورقية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tفن التفاوض والإقناع
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tاللباقة والاتيكيت في الاتصال
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام لغة الجسد بفعالية
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tالكفاءة الإدارية وتنظيم العمل:

    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتنظيم المهام والمسؤوليات
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتحسين الإجراءات وتبسيط العمليات
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tإدارة الوثائق والأرشفة
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتطوير أنظمة المتابعة والتقييم
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتحقيق التوازن بين الأعمال المتعددة
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tإدارة الوقت والأولويات:

    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتحديد الأولويات وتنظيم الجداول
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات مكافحة التسويف
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع الانقطاعات والمقاطعات
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتوزيع الوقت بشكل فعال
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام أدوات إدارة الوقت
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tتقنيات العرض والتقديم الفعال:

    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tإعداد العروض التقديمية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام أدوات العرض البصرية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tمهارات التحدث أمام الجمهور
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع الأسئلة والتعقيبات
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات القص والسرد في العرض
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الضغوط في المكاتب التنفيذية:

    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات إدارة الإجهاد
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتوازن بين العمل والحياة الشخصية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتعامل مع الضغوط النفسية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات الاسترخاء والتأمل
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tبناء الصمود النفسي
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا المتقدمة:

    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتعرف على الأدوات التكنولوجية الجديدة
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tإدارة البيانات والمعلومات الرقمية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tاستخدام برامج إدارة المكاتب
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات الحماية والأمان الرقمي
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالابتكار في استخدام التكنولوجيا
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\tإدارة العلاقات والتعامل مع العملاء:

    \r\n\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tمبادئ خدمة العملاء
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tبناء العلاقات المهنية
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالتواصل الفعال مع العملاء
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tتقنيات حل النزاعات
      • \r\n\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\tالحفاظ على السرية والخصوصية
      • \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":167,"CourseName":"برنامج تصميم وإعداد المواد التدريبية ومواد التعلم الاليكتروني","CourseTitleURL":"-training-material-designing-e-Learning-online","CourseCode":"H17","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

    \r\n\tتتيح هذه الدورة التدريبية المتقدمة للمتخصصين في الموارد البشرية والتدريب إنشاء مواد تدريب أكثر فاعلية وموارد تعليمية عبر الإنترنت ومقاطع فيديو وألعاب ومسابقات بالإضافة إلى وثائق الدورة التدريبية. هذا يعني القدرة على زيادة تأثير و جودة التدريب والتعلم ونتائجها.

    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n","CourseImage":"/uploads/main-qimg-5de6399365b8f267e4262e9d6ff081b1.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
      \r\n\t
    • \r\n\t\tاتقان عملية تصميم المواد التعليمية و إستخدامها لإنشاء حلول تعليمية تقليدية أو مختلطة.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\t كيفية وضع أهداف واضحة وأهداف التصميم عند تصميم وتطوير المواد التدريبية.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tكيفية وضع معايير وأسلوب التقييم لنجاح التعلم والتدريب.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tكيفية تنظيم وتقديم المواد المكتوبة لاستخدامها في الدورات وورش العمل.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tالتصميم الإبداعي لأنشطة التعلم والألعاب والتمارين والأمثلة ودراسات الحالة
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tمهارات لتطوير مواد العرض التقديمي الفعال، الكتيبات و كراسات التمارين.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tكيفية إنشاء أنشطة عبر الإنترنت أو التعليم الإلكتروني، وتقديم العروض وغيرها من المواد لتتناسب مع أسلوب المتعلم.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tزيادة فهم أساليب التعلم الإلكتروني والتعلم عبر الإنترنت المستخدمة اليوم.
      • \r\n
    \r\n","Audience":"
      \r\n\t
    • \r\n\t\tالمدربين خبراء التدريب وورش العمل.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tموظفي إدارة التدريب والموارد البشرية
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tمصممي الدورات التدريبية.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tالموظفون الفنيون الذين يشاركون في تصميم التدريب وإنجازه.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tجميع الموظفين المشاركين في إعداد دورات تدريبية ومواد تعليمية على جميع المستويات.
      • \r\n
    \r\n","CourseOutline":"

    \r\n\tالمحور الأول: مقدمة لتصميم وتطوير محتوى التدريب

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tمقدمة و أهداف وطرق العمل.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tإستعراض أنواع مواد :العرض، والدفاتر، والدراسة الذاتية، وأنشطة التعلم، وتقييمات الكفاءة، والاستبيانات، والاختبارات، ودراسات الحالات، وغير ذلك.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tأفضل الممارسات في تصميم مواد التدريب وهيكلها وشكلها.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tأنشطة التدريب والتطوير ونماذج و أمثلة النجاح التنظيمي.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tدراسة حالة ومهمة التعلم: تطوير المواد لأنواع مختلفة من التدريب.
      • \r\n
    \r\n

    \r\n\tالمحور الثاني: مقدمة في مبادئ وممارسات التعلم الإلكتروني

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tمزايا وتحديات استخدام التعليم الإلكتروني في تحقيق نجاح التعلم.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتصميم وهيكلة التدريب للجيل الجديد - طرق التعلم التقليدية وعبر الإنترنت.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tكيفية كتابة أهداف نتائج التعلم لمجموعة متنوعة من الدورات - التقليدية والتعليم الإلكتروني.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tدراسة حالة ومهمة التعلم
      • \r\n
    \r\n

    \r\n\tالمحور الثالث: أساليب و نماذج التعلم المطبقة على تطوير مواد التدريب

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tمراجعة أفضل الممارسات في التدريب عبر الإنترنت وتصميم التعليم الإلكتروني.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tأمثلة على أحدث أساليب التعلم الإلكتروني ومبادئ التصميم ومنصات الإنجاز و التسليم.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tالتعلم والتدريب على أساس الشخصية والتفضيلات الحسية.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tالتقييم الذاتي لمعرفة تفضيلاتك الخاصة.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tأمثلة على المواد والتعليم الإلكتروني لأنماط التعلم المختلفة.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tمفاتيح التصميم والتطوير للتدريب على أساس الأفضليات النفسية.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tدراسات الحالة ومهمة التعلم: تصميم مواد المجال الإدراكي - أمثلة التعلم المختلط
      • \r\n
    \r\n

    \r\n\tالمحور الرابع: تصميم مواد التعلم والتدريب للتفاعل والنشاط والقياس

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tتقنيات وصيغ لتطوير المواد التدريبية - أنشطة التعلم والألعاب والتمارين والأمثلة ودراسات الحالة.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tكيفية تصميم و اعتماد المواد القائمة على أسلوب المتعلم وتفضيله.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tكيفية إنشاء المواد والتعليم الإلكتروني لتطوير قدرات المجال المعرفي - مهارات التفكير والوعي المعرفي.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tدراسات الحالة ومهام التعلم: تصميم مهام التعلم التفاعلي والمواد.
      • \r\n
    \r\n

    \r\n\tالمحور الخامس: الجوانب الفنية لتطوير مواد التدريب

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tاستخدام مقاييس وأطر الكفاءة في التدريب والتعلم.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tوضع معايير للكفاءة وقياس التحسينات المختصة.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tقياس التحسينات بعد التدريب - كيفية القيام بذلك والحاجة إلى قياس الكفاءة.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tدراسة حالة ومهام التعلم: التدريب القائم على الأداء - طريقة لإضافة قيمة
      • \r\n
    \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":168,"CourseName":"الأخصائي المعتمد في التعويضات والمزايا","CourseTitleURL":"Certified-Compensation-Benefits-Professional","CourseCode":"H18","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

    \r\n\tإن التعويضات والمزايا هو القسم الوحيد الذي يعمل خلف الكواليس في قسم الموارد البشرية، وهو القسم الذي يتجنبه عادة أخصائيو الموارد البشرية نظراً لطبيعته التي تبدو معقدة وتعتمد على المهارة في علم الرياضيات.

    \r\n

    \r\n\tبعد حضور هذه الدورة ستغير رأيك حول هذه الوظيفة، وستتعلم منهجاً سهلاً يوضح تفاصيل التعويضات والمزايا مما سيساعدك أيضاً على تطبيق المبادئ بشكل عملي. 

    \r\n","CourseImage":"/uploads/Effective-Recruitment-Strategies-1.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

    \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tتعريف وظيفة التعويضات بوضوح وتحديد أهميتها في تحقيق الأهداف العامة لإدارة الموارد البشرية
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتحليل الوظائف باستخدام نهج منظم وإعداد مسودة الوصف الوظيف
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتقييم الوظائف باستخدام منهجية نظام النقاط
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتصميم نظام شامل للتعويضات
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tذكر الخطوات الرئيسية في استبيان التعويضات والإجابة على الأسئلة المتعلقة بأهمية مطابقة الوظائف لنجاح أي استبيان للتعويضات
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tربط المكافأة بالأداء باستخدام نهج كمي عادل
      • \r\n
    \r\n","Audience":"
    \r\n\t

    \r\n\t\tالأخصائيون الذين لا تقل خبرتهم عن 2-3 سنوات في مجال التعويضات والمزايا والموظفون الإداريون والمسؤولون في قسم الموارد البشرية والأخصائيون وقادة الفرق والمدراء وشركاء العمل الذين يرغبون في تحسين معارفهم ومهاراتهم في هذا المجال الهام في الموارد البشرية.

    \r\n
    \r\n","CourseOutline":"

    \r\n\t

    \r\n\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tإدارة التعويضات: لمحة عامة\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tأهداف التعويضات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالتعويض الشامل
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالتعويض المباشر وغير المباشر
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tموازنة مكونات التعويضات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tدورة التعويضات والمزايا
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالتسلسل الهرمي للاحتياجات والتعويضات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالتحليل الوظيفي والوصف الوظيفي\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tاستخدامات الوصف الوظيفي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتوضيح التحليل الوظيفي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tإجراء عملية التحليل الوظيفي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tإجراء مقابلة التحليل الوظيفي بشكل صحيح
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tشرح الوصف الوظيفي النموذجي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالتحليل الوظيفي: ملخص
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالتقييم الوظيفي\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتعريف التقييم الوظيفي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tنظم التقييم الوظيفي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمقدمة حول نظام ميرك
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tشرح نظام ميرك للتقييم الوظيفي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمقدمة حول نظام Hay
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالدرجات الوظيفية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمصادر الخطأ في عملية التقييم الوظيفي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tنظم التعويضات\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tأهداف التعويض
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالقرارات الواجب اتخاذها
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتصميم هياكل الرواتب الأساسية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالبدلات المعروضة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tهيكلة برامج المزايا
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tاعتبارات هامة في التعويضات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tإدارة برامج التعويضات الخاصة بك
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالتعويضات التنافسية\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالبقاء في صدارة المنافسة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتصميم وتنفيذ الاستبيانات المتعلقة بالتعويضات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالطرق الأربعة الأساسية لإجراء الاستبيانات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالبيانات المتطلبة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tأمور متعلقة بتنفيذ التغيير
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالمكافآت المبنية على الأداء\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتعريف إدارة الأداء
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tأهداف إدارة الأداء
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tنظم إدارة الأداء الحالية والسائدة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمكافأة الأداء
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمكافأة السلوكيات الصحيحة والنتائج
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمؤشرات الأداء الرئيسية 
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n\t

    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n

    \r\n\t

    \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":169,"CourseName":"التحوّل الرقمي وإدارة الملفات","CourseTitleURL":"digitization-and-file-management","CourseCode":"S08","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

    \r\n\tأصبح التحول الرقمي تحدي كبير بالنسبة للمؤسسات، وحيث أن المحتويات الرقمية في تزايد مستمر، يجدر بالسياسات والعمليات والأنظمة أن تتماشى مع هذا الطلب لإدارة الأعمال والعمليات بفعالية. هذه العملية تسمى التحوّل الرقمي، وعلى المهنيين والمؤسسات تبني أفضل المعايير والتطبيقات العالمية لتحسين التقاط المحتوى الرقمي وادارته والتحكم فيه.

    \r\n

    \r\n\tإن التحول الرقمي وإدارة الملفات هما ضرورة في إنشاء ضوابط رقمية وأطر للمساءلة لتشجيع السلوك المرغوب فيه وتقييم المعلومات الرقمية وإنشائها وتخزينها واستخدامها وحفظها وحذفها. تتضمن هذه العملية المسح ومراقبة سيرالعمل والتعرف الضوئي على الحروف (OCR)؛ كما يجب تنفيذ العمليات والأدوار والمعايير والمقاييس التي تضمن الاستخدام الفعال للمعلومات لتمكين المؤسسة من تحقيق أهدافها. هذه الدورة تعمّق فهم المشاركين بالتحوّل الرقمي وكذلك المهارات العملية للمساعدة على إدارة وتخطيط وتحليل وتوصيل ودعم المعلومات والبيانات المتزايد حجمها داخل المؤسسة. تغطي هذه الدورة أفضل الممارسات العالمية والأنظمة الصناعية والمتطلبات القانونية والامتثال للمعلومات والتدقيق المالي والمعايير الأمنية والذي يشمل التحول الرقمي للأرشيفات الوطنية والمبادئ التوجيهية والمسح والأرشفة والمحافظة الرقمية و ISO 13008 وتحويل السجلات الرقمية ونقلها. كجزء من الدورة التدريبية ، ينفذ المشاركون تمارين فردية وجماعية ويتعلمون أفضل طرق دراسات الحالة في هذا المجال، حيث يمكن تطبيق أفضل الممارسات لتحسين إدارة البيانات داخل مؤسساتهم.

    \r\n","CourseImage":"/uploads/digitization.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
    \r\n\t

    \r\n\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    \r\n\t
      \r\n\t\t
    • \r\n\t\t\tفهم كيفية التحويل الرقمي للبيانات والمعلومات وإدارتها بكفاءة وفعالية أكبر داخل المؤسسات
      • \r\n\t\t
    • \r\n\t\t\tوضع خطط عمل للمسح وتدفق العمل وتكامل المعلومات الرقمية لدعم الامتثال ومراجعة الحسابات والأنظمة واللوائح
      • \r\n\t\t
    • \r\n\t\t\tإنشاء وتنفيذ مشروع التحول الرقمي للبيانات، بما في ذلك النظم والأدوار والمسؤوليات
      • \r\n\t\t
    • \r\n\t\t\tإدارة البيانات نحو أفضل الممارسات الدولية ، بما في ذلك ISO 13008 تحويل السجلات الرقمية ونقلها
      • \r\n\t\t
    • \r\n\t\t\tتطوير سياسات التحول الرقمي وإجراءات العمل
      • \r\n\t\t
    • \r\n\t\t\tصياغة وإدارة البيانات وفقا لمعايير الأيزو 27001 لأمن المعلومات
      • \r\n\t
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n","Audience":"
    \r\n\t

    \r\n\t\tهذه الدورة مناسبة لمهنيي تكنولوجيا المعلومات والمتحكمين في المستندات ومدققي الحسابات ومسؤولي المواقع والإدارة العامة وأي شخص له دور في إدارة البيانات والمعلومات وحمايتها. وكذلك المهنيين الذين هم على دراية بإدارة البيانات، ويسعون إلى اضافة المعلومات على مبادئهم الأساسية لإدارة البيانات والمعلومات والسجلات.

    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n","CourseOutline":"

    \r\n\t

    \r\n\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمقدمة في التحوّل الرقمي والمعايير\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمقدمة في التحوّل الرقمي وإدارة الملفات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tإدارة البيانات المنظمة وغير المنظمة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالمسح والالتقاط
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tسير العمل
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالبيانات الوصفية والفهرسة والتصنيف
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالبحث عن المؤسسات والأرشفة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالامتثال واللوائح والتحوّل الرقمي ISO 13008\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tISO 13008 تحويل السجلات الرقمية ونقل البيانات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالأرشفة والحفظ
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tحماية البيانات وخصوصية البيانات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tامتثال إدارة السجلات والمستندات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tISO 27001 أمن المعلومات والأمن الالكتروني
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتنفيذ وإدارة المشاريع\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتطوير نموذج التشغيل المستهدف
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالأدوار والمسؤوليات والإبلاغ
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتخطيط الدورات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتخطيط إدارة الجودة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tإدارة المخاطر والقضايا
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالبيانات الرقمية حلول تكنولوجيا المعلومات\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالمسح الضوئي والتعرف الضوئي على الحروف (OCR)
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالفهرسة والبيانات الفوقية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tأتمتة سير العمل والأعمال
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tنظم إدارة محتوى المؤسسة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tإدارة الوثائق والسجلات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالأرشفة والحفظ
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتطوير السياسة والإجراءات وخطط العمل\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tسياسات إدارة التحول الرقمي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتطوير إجراءات وإرشادات إدارة دورة حياة البيانات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tإنشاء خطة عمل لتنفيذ البرامج والمشروعات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tدراسات الحالة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n\t

    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n

    \r\n\t

    \r\n\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t 
    \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n\t

    \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":170,"CourseName":"شهادة في التحوّل الرقمي","CourseTitleURL":"certificate-in-digital-transformation","CourseCode":"PS-123","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

    \r\n\tإننا نشهد تطوراً جديداً مع بدء الحديث عن الثورة الصناعية الخامسة. وفي ظل الحاجة المُلحة إلى تبني التحوّل الرقمي، من المتوقع أن يصل حجم الإنفاق العالمي على هذه التقنية إلى 2.8 تريليون دولار في عام 2025، وفقًا لمؤسسة البيانات الدولية (IDC).

    \r\n

    \r\n\tفي الماضي، حافظت العديد من المؤسسات على وجودها وتمكّنت من التطور والتحوّل من خلال إجراء تغيير أساسي في طريقة تقديمها للخدمات مثل ما فعلت بريتانيكا، التي أصبحت موسوعة رقمية حالياً. واستطاعت شركات أخرى أن تستفيد من المنصات المبتكرة والمجتمعات الرقمية لترتقي وتصبح شركات كبرى أي قادرة على إحداث تغيير جذري في الصناعات الراهنة وتعطيل النظم القائمة . 

    \r\n

    \r\n\tستوفر هذه الدورة الأساسية منظوراً شاملاً لموضوع التحوّل الرقمي وهي مناسبة لأي شخص مضطلع بعملية التحوّل الرقمي.

    \r\n

    \r\n\tلا تعتمد هذه الدورة التفاعلية على النظريات فحسب، بل تركّز أيضاً على التجارب والخبرات عبر الاستعانة بالحالات العملية والأدوات والتقنيات لتزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة للانخراط في بناء الإستراتيجية الرقمية الصحيحة التي تساهم في نجاح مؤسساتهم.

    \r\n","CourseImage":"/uploads/digitization.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

    \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tالشرح عن المراحل المرتبطة بعملية التحوّل الرقمي، بدءاً من تحويل المعلومات التناظرية إلى تنسيق رقمي " digitization"، ومن ثم استخدام التقنيات الرقمية لتغيير نموذج الأعمال "digitalization"، وصولاً إلى التحوّل الرقمي "digital transformation ".
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tالاستفادة من التقنيات الناشئة، مثل البيانات الضخمة، و قواعد البيانات المتسلسلة "بلوكتشين" Blockchain، والحوسبة السحابية، وأتمتة العمليات الروبوتية (RPA)، وعالم ميتافيرس الافتراضي Metaverse، وسرد التطبيقات ذات الصلة وجدواها التجارية.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tفهم المبادئ الضرروية لإعداد وتنفيذ استراتيجية الأعمال الرقمية.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tشرح الاتجاهات المهمة الناشئة عن التحوّل الرقمي وضرورة الاستفادة من هذه الاتجاهات على مستوى التنفيذ.
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tلعب دور نشط في تحديد هيكل القيادة والإدارة الخاص بمبادرات التحوّل الرقمي وترجمة الاستراتيجية الرقمية إلى أفعال.
      • \r\n
    \r\n","Audience":"
    \r\n\t

    \r\n\t\tهذه الدورة مناسبة لأي شخص يشارك في إعداد أو تنفيذ الاستراتيجيات الرقمية.

    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n","CourseOutline":"
    \r\n\t
    \r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tنظرة عامة على التحول الرقمي\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tما هو التحوّل الرقمي؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tأطر التحوّل الرقمي
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tما هي فوائد التحوّل الرقمي؟
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمجالات التحوّل الرقمي\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالعملاء
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالشركات المنافِسة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالبيانات
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالقيمة
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالمبادئ التي تقوم عليها إستراتيجية الأعمال الرقمية\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tاعرف نفسك
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tاعرف عميلك
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالشركات المنافِسة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالموارد
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالموقع الحالي
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمحركات النمو
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتكتيكات
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتقنيات الناشئة\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالبيانات الضخمة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tقواعد البيانات المتسلسلة "بلوكتشين" Blockchain
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالحوسبة السحابية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tأتمتة العمليات الروبوتية (RPA)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tعالم ميتافيرس الافتراضي Metaverse
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t
    \r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالاتجاهات الواجب رصدها\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالأمن السيبراني
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل بيانات الأعمال
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالابتكار\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتعريف الابتكار
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمراحل الابتكار
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tما هو التفكير التصميمي؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tخطوات التفكير التصميمي
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tورش عمل سبرينت "Sprint" المخصصة لمعالجة مشكلة تواجه الأعمال
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tاستراتيجية التحوّل الرقمي\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمن أين تبدأ؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمن يقود التحوّل الرقمي؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tصياغة استراتيجية التحوّل الرقمي
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n
    \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":171,"CourseName":"التكنولوجيا المالية: المفاهيم والتطبيقات الرئيسية","CourseTitleURL":"fintech-key-concepts-and-applications","CourseCode":"F18","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

    \r\n\tFinTech، أو التكنولوجيا المالية، هي مجال سريع الانتشار والتوسع يجمع بين التمويل والتكنولوجيا لتوفير منتجات وخدمات مبتكرة تجعل المعاملات المالية أكثر كفاءة وأمانا ووفرة. ستغطي هذه الدورة أساسيات FinTech، مثل نشأتها  ووضعها الحالي، والأنواع العديدة لشركات ومنتجات FinTech، وتأثير FinTech على المؤسسات المالية التقليدية والمستهلكين.

    \r\n","CourseImage":"/uploads/fintech.webp","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

    \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tالتحدث عن نشأة التكنولوجيا المالية وتطورها بمرور الوقت
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتحديد تأثير التكنولوجيا المالية على المؤسسات المالية التقليدية مثل البنوك ومزوِّدي البطاقات الائتمانية وشركات التأمين
      • \r\n\t
    • \r\n\t\t الإلمام بتطبيقات التكنولوجيا المالية عند تحويل الأموال وإجراء المدفوعات واستخدام المحافظ الرقمية ومنصات التمويل الجماعي
      • \r\n\t
    • \r\n\t\t  وصف الدور الذي تلعبه قواعد البيانات المتسلسلة "بلوك تشين" والعملات المشفّرة في مجال التكنولوجيا المالية
      • \r\n\t
    • \r\n\t\t سرد قائمة الاتجاهات الرئيسية في عالم التكنولوجيا المالية
      • \r\n
    \r\n","Audience":"
    \r\n\t

    \r\n\t\tتستهدف هذه الدورة المهنيين العاملين في القطاعين العام والخاص الذين يسعون لخوض دورة تأسيسية تتناول أحدث التطورات والتقنيات في مجال التكنولوجيا المالية.

    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n","CourseOutline":"

    \r\n\t

    \r\n\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتطوُّر التكنولوجيا المالية\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تعريف التكنولوجيا المالية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تطوُّر التكنولوجيا المالية بمرور الزمن
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t مصطلحات وتطبيقات التكنولوجيا المالية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t مدى الارتباط بالبيانات الضخمة، والتعلم الآلي، والذكاء الاصطناعي، والجيل الثالث من الإنترنت (Web3)، وإنترنت الأشياء (IoT)
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t التكنولوجيا المالية في الخدمات المالية الرئيسية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتطبيقات التكنولوجيا المالية: البنوك وأسواق رأس المال والتأمين\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t خدمات الروبوت الاستشارية المُزَعزِغة للنظم القائمة في مجال الاستثمارات المالية 
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t منصات التداول والاستثمار
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تقييم المخاطر المُحْدِقة بالعملاء والبرامج الخاصة باختيار الأموال ومحاكاة التخطيط المالي
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t الخط الفاصل بين البشر والآلات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تقنيات معالجة المعلومات عن بُعد "Telematics" والأجهزة القابلة للارتداء والهواتف الذكية في مجال التأمين
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t البيانات الضخمة والخصوصية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tتطبيقات التكنولوجيا المالية: الدفع/تحويل الأموال، الخدمات المصرفية، ومؤسسات الإقراض\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t الابتكار في نظام الدفع والتحويل
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t الابتكار في مجال جمع التبرعات
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t مواضع الشكوى التي تعالجها التكنولوجيا المالية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تبني البنوك العالمية للتكنولوجيا المالية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t التأثير المُزعزِع للخدمات المصرفية الافتراضية "Neo banks"
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تقييم مخاطر الائتمان والبيانات الضخمة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t الإقراض بين النظراء من دون الاستعانة بالبنوك والوسائط "P2P"
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tالعملات المشفّرة والعالم المالي\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t المال وتطوُّره عبر الزمن
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t إنشاء العملة الافتراضية "البيتكوين": المنفعة والجاذبية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t جمع الأموال عن طريق الطرح الأولي للعملات "ICOs" ونظام التمويل اللامركزي "DeFi ecosystem"
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تنظيم العملات المشفّرة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t التأثيرات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية للعملات المشفرة
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tمستقبل التكنولوجيا المالية\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t توقعات جيل الألفية وجيل Z
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تأثير التكنولوجيا المالية على الأعمال والبلدان والصناعات، وسيطرتها على العالم
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تحقيق الأسواق الصاعدة أداءً يفوق التوقعات لدى تبنيها التكنولوجيا المالية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t تكنولوجيا الهواتف الذكية وأثرها على تبني التكنولوجيا المالية
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t من المستفيد؟ ما هي التغييرات؟ من الرابح ومن الخاسر؟
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t
    \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n\t

    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n

    \r\n\t

    \r\n\t
    \r\n\t\t
    \r\n\t\t\t
    \r\n\t\t\t\t 
    \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n\t

    \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":172,"CourseName":"أخصائي سلسلة الكتل (بلوك شين) المعتمد","CourseTitleURL":"certified-blockchain-professional","CourseCode":"PS-124","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

    \r\n\tيتوقّع منتدى الاقتصاد العالمي WEF أنه وبحلول عام 2027 من المحتمل تخزين 10٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي GDP في التعاملات الرقمية (بلوك تشين). هل مؤسستك جاهزة لذلك؟

    \r\n

    \r\n\tلهذه التعاملات الرقمية إمكانات كبيرة خارج عالم العملات المشفرة،  فهي ليست مجرد عملات رمزية لتمثيل الأنواع المختلفة من الأصول، ولكن عبرها تمتلك الدفاتر المالية المشتركة إمكانات كبيرة للأعمال لأنها تضفي الثقة على التعاملات، وذلك بفضل اللامركزية والشفافية والتحويل الفوري للقيمة، مما يتيح تسهيل إجراء التعاقدات وتبسيط العمليات التجارية ووضع خطط للحوافز ضمن النظم الإيكولوجية وتسهيل المدفوعات الآلية.

    \r\n

    \r\n\tتحتاج جميع المؤسسات الآن أكثر من أي وقت مضى إلى فهم إمكانات تقنية التعاملات الرقمية وكيف يمكن أن تؤثر على المشهد التنافسي، لذا نُقدّم هذه الدورة التدريبية التي تستشهد بتطبيقات هذه التقنية في العالم الحقيقي ضمن مجموعة كبيرة من مجالات الأعمال، كما تساعد المشاركين فيها على النظر إلى استخدامات هذه التقنية في مؤسساتهم، إلى جانب تسليطها الضوء على الجوانب التنظيمية والتجارية والتنفيذية للتعاملات الرقمية.

    \r\n","CourseImage":"/uploads/blockchain.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

    \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tفهم التفاصيل الداخلية للتعاملات الرقمية (بلوك تشين) العامة والمصرّح بها
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتقييم الحالات التي يمكن استخدام التعاملات الرقمية فيها
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tاختيار أفضل منصات التعاملات الرقمية ومزوّدي الخدمة وذلك وفقاً للحالة
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tمراعاة الجوانب القانونية والعملية للتعاملات الرقمية
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتصميم حلول التعاملات الرقمية وتحديد الاستراتيجيات التطبيقية لمؤسساتهم
      • \r\n
    \r\n","Audience":"
    \r\n\t

    \r\n\t\tتستهدف هذه الدورة التدريبية المحلّلين والمدراء أو التنفيذيين المسؤولين عن التعاملات الرقمية بصورة يومية في مؤسساتهم ولذا سيكون عليهم تعميق حصيلتهم المعرفية في سبيل تطوير استراتيجية فعّالة في هذا المجال. الهدف هو أن يصبح جميع المشاركين في هذه الدورة التدريبية التي تستمر لثلاثة أيام خبراء في مجال التعاملات الرقمية مما سيساعدهم على دعم مؤسساتهم ومسيرتهم المهنية.

    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n","CourseOutline":"
    \r\n\t
    \r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tأساسيات التعاملات الرقمية\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمزايا أنظمة التعاملات الرقمية (بلوك تشين)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمفهوم التخزين الموزّع
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة لمفهوم التعاملات الرقمية المصرّح بها والعامة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة في قواعد التعاملات الرقمية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tنظرة تقنية متعمّقة على (البيتكوين و إيثريوم)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمفاهيم التشفير (التجزئة، أزواج المفاتيح، التوقيعات الرقمية)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tهيكل البلوك تشين
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tآليات التوافق
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالمحافظ والبورصات
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالأنواع الثلاثة لتطبيقات التعاملات الرقمية مع أمثلة واقعية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتخزين البيانات
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tنقل القيمة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتعاقدات الذكية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tأحدث التحسينات في التعاملات الرقمية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمستقبل التعاملات الرقمية (البلوك تشين)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتحديات استخدام التعاملات الرقمية
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tنظرة متعمقة في العملات الرقمية (التوكن) واستخداماتها في التعاقدات الذكية ICOs, Dapps  DAOs,\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tأنواع العملات الرقمية وأغراضها
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالمنافع و الحقوق
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tقيمة العملة الرقمية (التوكن)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتوزيع القيمة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتوريد والتضخّم
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tالتعاملات الرقمية المصرّح بها\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالطبقة التقنية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tنماذج التوافق
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة البيانات
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tطبقة التوكن
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالغرض من العملات الرقمية (التوكن)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tأنظمة حوافز التعاملات الرقمية دون التوكن
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tطبقة الحوكمة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الهوية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء الاتحادات
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tعمليات اتخاذ القرار
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tنظم الحوكمة خارج السلسلة
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t
    \r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتناول حالات في مختلف مجالات العمل والآثار المترتبة على الأعمال\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالخدمات المالية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتأمين
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالخدمات الصحية والدوائية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالخدمات الحكومية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالطاقة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالإعلانات ووسائل الإعلام
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتعاملات على الإنترنت
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tنماذج الأعمال والاعتبارات التشريعية (القانونية)\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالحالات المؤهلة لاستخدام نظم التعاملات الرقمية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tقواعد وقوانين العملات الرقمية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالضرائب المحتملة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالسياسة التشريعية للبيانات العامة GDPR
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمنصات التعاملات الرقمية ومزوّدي الخدمة\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمنصات التعاملات الرقمية الملائمة لمجال الأعمال
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t"التعاملات الرقمية كخدمة" مزوّدي التطبيقات البرمجية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tشركة IBM Hyperledger
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tشركة Microsoft Azure
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tشركة Amazon AWS
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tشركة Consensys Kaleido
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n
    \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":173,"CourseName":"إدارة ونمذجة وتقييم مخاطر الائتمان","CourseTitleURL":"credit-risk-assessment-modelling-management","CourseCode":"F19","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

    \r\n\tتزوّد دورة تقييم مخاطر الائتمان هذه المشاركين فيها بنظرة شاملة حول المفاهيم والمنهجيات الأساسية التي تمكّنهم من فهم مخاطر الائتمان وأدوات النمذجة المستخدمة في قياس مخاطر الائتمان وأفضل الممارسات الحالية في تقنيات إدارة مخاطر الائتمان، كما تركّز الدورة على الممارسات العملية لتقييم مخاطر الائتمان في المؤسسات المالية، ذلك إلى جانب الأدوات والإجراءات الكمية والمنهجية الفعّالة في قياس وتخفيف وإدارة مخاطر الائتمان.

    \r\n

    \r\n\tلقد تغيّرت أساليب معالجة مخاطر الائتمان إلى حد كبير منذ الأزمة المالية العالمية في عام 2008. فقبل ذلك كان من غير الممكن تصديق أن البنوك الاستثمارية وشركات التأمين العالمية الكبرى قد تتخلف عن السداد لمواجهتها أزمة ائتمانية وسيولة، ولكن منذ الأزمة تحوّل المنظور العالمي لمعظم جوانب تقنيات إدارة المخاطر، وركزت جهات الرقابة المالية ولجنة بازل للرقابة المصرفية بشكل كبير على الحاجة إلى أساليب مبتكرة وأكثر صرامة لنمذجة الضغوط المالية وأنواع تدهور سوق الائتمان الذي شهدته الأزمة.

    \r\n","CourseImage":"/uploads/Risk-Management.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

    \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    \r\n
      \r\n\t
    • \r\n\t\tتحديد العناصر الأساسية لمخاطر الائتمان
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتحليل الدوافع المالية الصغيرة لمخاطر الائتمان، وعوامل الاقتصاد الكلي التي تؤثر على مخاطر الائتمان على نطاق المنظومة
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tشرح تقنيات النمذجة لتقييم مخاطر الائتمان
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tإظهار الكفاءة في استخدام المنهجيات والأدوات المختلفة لاحتساب الجدارة الائتمانية
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tإظهار استخدام ومخاطر المشتقات الائتمانية
      • \r\n\t
    • \r\n\t\tتطبيق تقنيات إدارة الضمانات على التعرض لمشتقات الائتمان
      • \r\n
    \r\n","Audience":"
    \r\n\t

    \r\n\t\tتستهدف هذه الدورة التدريبية موظفي البنوك والمصارف العاملين في مجال المخاطر الائتمانية، كما تستهدف أيضاً موزعي الأصول، والاستراتيجيين في إدارة المحافظ المالية، ومدراء صناديق الثروة السيادية، وموظفي البحوث، ومدراء/ مراقبي المخاطر، والمستثمرين من القطاع الخاص وكبار موظفي مكاتب الدعم.

    \r\n\t

    \r\n\t\tكما أن هذه الدورة التدريبية مفيدة لمن يرغبون في تعميق معرفتهم بمجال نمذجة الائتمان والامتثال لقواعد وتشريعات مخاطر الائتمان في المنشآت المالية.

    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n\t
    \r\n\t\t 
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t 
    \r\n","CourseOutline":"
    \r\n\t
    \r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tأساسيات مخاطر الائتمان\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالمفاهيم المالية الكلية والجزئية الرئيسية لمخاطر الائتمان
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tقياس مخاطر الائتمان والنتائج السلبية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم مخاطر الائتمان واحتمال التخلف عن محافظ القروض
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالمحددات الرئيسية لإدارة مخاطر الائتمان:\r\n\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tاحتمالية التخلّف عن السداد PD
          • \r\n\t\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tالتعرض لخطر عدم الوفاء (EAD)
          • \r\n\t\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tخسارة عدم الوفاء (LGD)
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tترحيل الائتمان والمصفوفات الانتقالية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتحليل الأساسي للبيانات المالية، والنسب الرئيسية، والخصائص النوعية للميزانية العمومية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمخاطر ائتمان الطوارئ وخارج الميزانية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالمنهجيات السوقية، وهوامش السندات، ومعدلات المبادلة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمخاطر الائتمان للطرف المقابل
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالجدارة الائتمانية، ونمذجة مخاطر الائتمان، وتحليل المخاطر، وتقييم الجدارة الائتمانية
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمنهجيات وتطبيق التصنيف الائتماني\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة أنظمة التصنيفات في وكالات التصنيف الائتماني الرئيسية (CRAs)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tوكالات التصنيف الائتماني الرئيسية - موديز، ستاندرد آند بورز، فيتش
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tنظرة عامة على منهجيات التصنيف - تحليل المصدر والبيانات التاريخية ودورات الأعمال
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتصنيفات الأوراق المالية التجارية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتصنيفات السيادية - نهج للأسواق المتقدمة والأسواق الناشئة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتضارب المصالح - تمثل جهات إصدار الائتمان ولكنها مصممة لحماية مشتري الائتمان
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tما هي أسباب تدني مستوى أداء وكالات التصنيف الائتماني في تصنيف التزامات الديون المضمونة (CDOs) وغيرها من المشتقات؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمصفوفات ترحيل التصنيفات - استخدام البنوك لتحديد قيمة مخاطر الائتمان المعرضة للخطر (VaR)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتأثير الترقيات/ التخفيضات على تصورات السوق للجدارة الائتمانية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tقانون دود فرانك - إلغاء التشديد على اعتماد الشركات المالية على التصنيفات الخارجية
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tرسوم رأس المال والمبادئ المحاسبية\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة الاختلاف بين الدفاتر المصرفية ودفاتر التداول
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمحاولات بازل III في معالجة التحكيم التنظيمي
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمعالجة الأوراق المالية والتعرضات خارج الميزانية العمومية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالعناصر المتاحة لمشكلات البيع - التأثيرات على السيولة، والأصول السائلة عالية الجودة (HQLA)، وصرامة الميزانيات العمومية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتدقيق التفصيلي للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية 9 - الجدول الزمني للتنفيذ، مزيد من المراجعات؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالاعتراف بالخسائر المتوقعة والإنذار المبكر بانخفاض قيمة الأصول
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتكلفة المطفأة - وفقاً لمتطلبات الاستحقاق
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالقيمة العادلة من خلال الدخل الشامل الآخر (FVOCI)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالقيمة العادلة من خلال الربح أو الخسارة (FVPL)
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمخاطر الائتمان للطرف المقابل\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tدراسة الجوانب المختلفة للمخاطر الائتمانية التي تتوقف على الخسائر المتكبدة من فشل المدين في الوفاء بالالتزامات التعاقدية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتمييز بين المكونات المنفصلة لمخاطر الائتمان:
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tاحتمال تخلّف المقترض عن السداد - كيف يمكن وضع تقديرات موثوق بها؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tاحتمال خفض أو توسعة هوامش الائتمان للطرف المقابل
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمعدل الاسترداد - ما هي نسبة الالتزام التي يمكن استردادها بعد التخلف عن السداد؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتعرض لمخاطر الائتمان - تقدير حجم الخسارة بالنسبة إلى المخزون المؤقت لرأس المال
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد حدث التخلف عن سداد الائتمان، واتفاقية ISDA الرئيسية، وملحق دعم الائتمان
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tفهم مفاهيم التصنيف الائتماني والجدارة الائتمانية والفحص النقدي لمدى فائدة هذه المفاهيم في تحديد المخاطر الفعلية للتخلّف عن السداد؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالمكونات الجديدة في إطار عمل بازل 3 لمعالجة المشكلات المتعلقة بالتخلّف عن السداد وتدهور جودة الائتمان للأطراف المقابلة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتسوية تقييم الائتمان (CVA) وتسوية تقييم الديون (DVA)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tشرح المفاهيم الأساسية للتعرض المتوقع (EE)، والتعرض الإيجابي المتوقع (EPE)، والمخاطر الخاطئة (WWR)
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tقياس مخاطر الائتمان وتقنيات نمذجة مخاطر الائتمان\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمقاييس الائتمان وأنظمة تقييم الجدارة الائتمانية وتصنيفها
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالنمذجة الكمية لمخاطر الائتمان باستخدام العمليات العشوائية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتقدير احتمالية التخلّف عن السداد - نموذج KMV، تقنيات المسافة إلى التخلّف عن السداد
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tشرح كيف يمكن فهم الدين وحقوق الملكية كخيارات متاحة الشركة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات نمذجة مخاطر التخلّف عن السداد لمركبات التزامات الديون المضمونة CDO و التزامات الرهن العقاري المضمون CMO وغيرها من المركبات المهيكلة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالدروس المستفادة من الأدوات الاستثمارية الخاصة والتمويلات الأخرى خارج الميزانية عن إدارة مخاطر الائتمان
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتكييف مقاييس VaR لتضمين مقياس للقيمة الافتراضية المعرضة للخطر
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمصفوفات ترحيل الائتمان - التوسع عبر أطر زمنية مختلفة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tدمج الائتمان VaR (CVaR) والسوق VaR
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمحفظة CVaR - الاحتمالات المشتركة للتخلّف عن السداد – تقنيات copula
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لتقدير  "الخسارة المقدّمة الافتراضية" LGD ومعدلات الاسترداد
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tمخاطر الائتمان السيادي\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالعوامل الرئيسية المستخدمة لتحديد الجدارة الائتمانية للسيادة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالقضايا المتعلقة بالسندات السيادية بموجب الأطر القضائية المختلفة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالتدهور في الميزانيات العمومية - ارتفاع الدين/ نسب الناتج المحلي الإجمالي
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالعلاقة بين المخاطر السيادية ومخاطر أنظمة المصارف المحلية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالدوافع الاقتصادية الكلية للتصنيفات - الاختلالات العالمية، الدول ذات الفائض/ العجز
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tدور سوق مقايضة العجز الائتماني السيادي (CDS) - هل ما زال حيوياً أم متراجعاً؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tإعادة هيكلة الديون السيادية - عمليات إنقاذ الكفالات/ عمليات الإنقاذ
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالحماية لأصحاب المصلحة المختلفين - أقدمية المطالبات، والوضع المفضل للبنوك المركزية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tبنود العمل الجماعي (CACs)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tأطروحة الدومينو السيادية والعدوى المالية
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t
    \r\n\t
    \r\n
    \r\n
    \r\n\t
    \r\n\t\t
      \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tطرق اختبار الإجهاد والفوائد والقيود\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tنظرة عامة على حساسية الائتمان نحو المخاطر السوقية ومخاطر أسعار الفائدة والمخاطر النظامية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tشرح أساليب إجراء اختبارات الإجهاد
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tالاختبار العكسي باستخدام العوائد التاريخية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tاختبار الإجهاد باستخدام العوائد الافتراضية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tشرح تحليل المكونات الرئيسية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tأحجام العينات التاريخية - هل هي كبيرة بما يكفي لتشمل مجموعة واسعة من الظروف؟
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tقيود الاختبار العكسي عند استخدامه لتقييم مخاطر التزامات الديون المضمونة CDO في بيانات الإسكان بالولايات المتحدة
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tدراسة نظرية الشبكة والعلاقة مع المخاطر النظامية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tفوائد الأنظمة الأكثر المرونة إلى جانب الأقل هشاشة
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتفسير بيانات السوق المتعلقة بالائتمان\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمراقبة عوائد السندات الحكومية والتغيرات في هيكل أسعار الفائدة للدولار الأمريكي واليورو والجنيه الإسترليني والين
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tنظريات منحنى العائد\r\n\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tقسط السيولة
          • \r\n\t\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tقسط الملاذ الآمن
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tهوامش ائتمانية لصنف الاستثمار والأدوات ذات العائد المرتفع بالنسبة للإصدار الحكومي وأسعار الفائدة بين البنوك\r\n\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tعبر سندات الخزانة، والسندات (الصكوك)، والسندات الممتازة
          • \r\n\t\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tسعر الفائدة بين البنوك في لندن (LIBOR)، ومقايضة الفهرسة الليلية (OIS)، ومؤشر متوسط سعر اليورو خلال الليل (Eonia)
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tفروق الأسعار المعدلة (OAS)
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tفروق الأسعار - LIBOR / OIS، EURIBOR / EONIA
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tمعدلات مقايضة العجز عن سداد الائتمان (CDS) - تقدير احتمالات التخلف عن السداد
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tقياس معنويات السوق - مؤشرات ثقة المستثمرين، المؤشرات المتضاربة
        • \r\n\t\t\t\t
      \r\n\t\t\t
      • \r\n\t\t\t
    • \r\n\t\t\t\tتقييم الائتمان وتحليل النسب المالية\r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيانات المالية
        • \r\n\t\t\t\t\t
      • \r\n\t\t\t\t\t\t","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":174,"CourseName":"الإبتكار و الإنتاجية المؤسسية","CourseTitleURL":"Innovation-institutional-productivity","CourseCode":"L605","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tسيقوم الموظفون ببناء علاقات إنتاجية بشكل كبير و التي ستُنتِج تفاعلات ناجحة مع الزملاء الآخرين و بالتالي خلق إبتكار ديناميكي و إنتاجية ضروريين للسوق العالمي الحالي. ستقوم بتطوير إستراتيجيات تتماشى مع إلتزامك بالتطور الشخصي و هذه الإستراتيجيات ستمكنك من أن تصبح ذلك الموظف الإستثنائي ذي الأداء العالي الذي تسعى المنظمات لتوظيفه و الإحتفاظ به و ترقيته. من خلال إستهداف الموظفين الطموحين، تبني هذه الدورة التدريبية خطة لتحسين إنتاجيتك الفردية و تحسين سمعتك الوظيفية و تمكينك من تطبيق ممارسات العمل الإبتكارية. و في هذه الدورة التدريبية من أزتك ستتمكن من إدراك نقاط قوتك و تحقيق إمكاناتك القيادية الحقيقية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L605.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tمن خلال حضور هذه الدورة التدريبية ، ستكون قادراً على تحقيق الأهداف التالية:
        \r\n\t
        \r\n\tالتعرف على السمات الفردية للشخصية و تطبيق إستراتيجيات النجاح
        \r\n\tتقدير مكونات التعارض و تطبيق الإستراتيجيات الفردية التي ستولد نتائج إنتاجية
        \r\n\tتطبيق أدوات و نماذج أساسية لترسيخ المهارات الأساسية لممارسة إدارة المشروعات
        \r\n\tتقييم الأداء الحالي للفريق و تحليل الأفعال اللازمة لإحداث التحسن
        \r\n\tتقدير القيمة التي تمتلكها المبادرة في الأدوار القيادية و تركيب الأفكار لإنشاء خطة للتنمية المستقبلية لمهارات القيادة الشخصية

        \r\n","Audience":"

        \r\n\tالموظفين على جميع المستويات و الذين يسعون إلى تحسين مهاراتهم الشخصية
        \r\n\tالموظفين الذي يطمحون إلى تحسين مكانتهم و مصداقيتهم
        \r\n\tالموظفين الذين يسعون إلى دورة تدريبية منعشة لتحسين مهارات بناء العلاقات
        \r\n\tالموظفين الذين تم تحديدهم كــ "مرشحين رئيسيين" أو "مؤهلين للترقي السريع" للإدارة
        \r\n\tالموظفين الذين يسعون إلى مناصب إدارية أو إشرافية

        \r\n","CourseOutline":"

        \r\n\tمن بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، ستكون الأولوية للمحاور التالية:
        \r\n\t
        \r\n\tبناء خطة لتحمل المسؤولية الكاملة لحياتك و نجاحك
        \r\n\tبناء قيمة للمنظمة عبر الإنتاجية الشخصية المتزايدة
        \r\n\tتطوير و بناء فرق مبتكرة و منتجة
        \r\n\tتعزيز القوة الدافعة لتحقيق الأهداف الأكبر
        \r\n\tإحداث إبتكار أكبر عبر تمكين الآخرين
        \r\n\tإدارة الخلافات بطريقة بناءة
        \r\n\tتبنّي ثقافة التعاون
        \r\n\tبناء مخطط أولي مخصص لتحسين مكانتك المهنية
        \r\n\tكن إستباقياً لتقود
        \r\n\tإتخذ الإجراءات المطلوبة و إبدأ بها

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":175,"CourseName":"الإبتكار في تطبيقات الذكاء الإصطناعي للتميّز المؤسسي","CourseTitleURL":"Innovation-artificial-intelligence-for-organizational-excellence","CourseCode":"L603","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tأصبح التميز المؤسسي من أهم تحديات العصر فلا يكفي فقط تحقيق الأهداف المنشودة  للمؤسسة و لكن يجب الحرص على التطوير المستمر و منافسة النفس كما يقال "البقاء على القمة أصعب من الوصول إليها". تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعريف المشاركين بمفاهيم و معايير التميّز المؤسسي و كيفية الإبتكار في إستخدام و توظيف برمجيات الذكاء الإصطناعي  بصرف النظر عن طبيعة المؤسسة لتحديد نقاط القوة و فرص التحسين و من ثم الوصول إلى التميُّز المستدام في الأداء و الإنجازات لتحقيق مستويات باهرة
        \r\n\t. تقدم هذه الدورة التدريبية تعريفاً عن كلٍ من برامج الذكاء الإصطناعي و الإبتكار مع الإهتمام بتطبيق الطرق المختلفة في مجال التميّز المؤسسي

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L603.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tتهدف هذه الدورة التدريبية إلى إكساب المشاركين مهارات و مفاهيم فيما يلي
        \r\n\t
        \r\n\tتعريف التميّز المؤسسي و قياسه بالنسبة إلى عدة معايير
        \r\n\tتعريف الذكاء الصناعي و فهم مجالات تطبيقه
        \r\n\tإستخدام الذكاء الاصطناعي في التدريب و التقييم و التقويم و التحفيز المؤسسي
        \r\n\tتعريف معنى الإبداع و الإبتكار
        \r\n\tتطبيق طرق الإبتكار في التميّز المؤسسي

        \r\n","Audience":"

        \r\n\t الرواد و المديرين التنفذيين في الجهات و المؤسسات الحكومية و الخاصة  الذين يهتمون بالتميّز المؤسسي و كيفية تحسين وضع المؤسسة و كذلك بعض من سيقوم بإدارة إدارات التميّز داخل المؤسسات
        \r\n\tيمكن لمتخذي القرارات و المدركين للحاجة إلى التطوير المستدام للمؤسسات الحضور و المساهمة الفعّالة في هذه الدورة التدريبية

        \r\n","CourseOutline":"

        \r\n\tاليوم الأول التميّز المؤسسي
        \r\n\t
        \r\n\tمفاهيم و مكونات التميُّز المؤسسي
        \r\n\tمنهجيات الوصول إلى التميُّز المستدام
        \r\n\tإستخدام "نموذج التميُّز" لتوليد التحسينات الإيجابية
        \r\n\tمنظومة القياس للتميز
        \r\n\tتحديد فجوة الوضع الحالي و فرص التحسين للوصول إلى الوضع المستهدف
        \r\n\tمعايير الأداء و أهداف المؤسسة
        \r\n\tورشة تطبيق عملي: دراسة الفجوة كتحليل المخاطر
        \r\n\t
        \r\n\tاليوم الثاني مقدمة للذكاء الإصطناعي
        \r\n\t
        \r\n\tالفرق بين ذكاء الآلة و الإنسان
        \r\n\tالعملاء الأذكياء
        \r\n\tالنظم الخبيرة
        \r\n\tتعلم الآلة
        \r\n\tحدود و مجالات الذكاء الإصطناعي
        \r\n\tورشة تطبيق عملي: عن تصميم عميل ذكي
        \r\n\t
        \r\n\tاليوم الثالث تطبيقات للذكاء الإصطناعي في التميّز المؤسسي
        \r\n\t
        \r\n\tأمثلة لنماذج متميزة من واقع المقارنات المعيارية
        \r\n\tتحليل البيانات و التنقيب عن المعلومات
        \r\n\tالتخطيط الذكي
        \r\n\tالتحفيز الذكي
        \r\n\tالتدريب الذكي
        \r\n\tالتقييم و التقويم الذكي
        \r\n\tورشة تطبيق عملي: عن تطبيقات الذكاء الإصطناعي
        \r\n\t
        \r\n\tاليوم الرابع الإبتكار و الإبداع
        \r\n\t
        \r\n\tمقدمة عن طرق الإبتكار و الإبداع
        \r\n\tالحاجة الملحة للإبتكار
        \r\n\tأنماط الشخصيات
        \r\n\tحلقات العصف الذهني
        \r\n\tالخرائط الذهنية
        \r\n\tورشة تطبيق عملي للمشاركين عن الخرائط الذهنية و العصف الذهني
        \r\n\t
        \r\n\tاليوم الخامس الإبتكار و الإبداع (تابع)
        \r\n\t
        \r\n\tالتفكير المتعدد
        \r\n\tالقبعات الستة
        \r\n\tطريقة تريز لحل المشكلات
        \r\n\tخطط التحسين في مجال التميُّز المؤسسي
        \r\n\tورشة تطبيق عملي للمشاركين عن الإبتكار في خطط التحسين

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":176,"CourseName":"اخصائي الحوكمة المؤسسية","CourseTitleURL":"Corporate-Governance-Specialist","CourseCode":"M64","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        \r\n\tترتبط أهمية الحوكمة المؤسسية بقدرة المؤسسات على تحقيق الشفافية والمساءلة والتنظيم الفعّال لأعمالها. تعتبر الحوكمة المؤسسية عنصرًا أساسيًا لبناء الثقة بين المستثمرين والشركاء والمجتمع بشكل عام.

        \r\n

        \r\n\tوهي فرصة للمشاركين لاكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لفهم مفاهيم الحوكمة وتطبيقها في البيئة المؤسسية. يتناول المحتوى الدوري وضعيات الحوكمة المختلفة وأفضل الممارسات في هذا المجال، بما يشمل هياكل الحوكمة، ودور اللجان الاستشارية، وآليات مراقبة الأداء، وسياسات التوظيف والترقيات. كما تتضمن الدورة دراسات حالة وتحليل للتحديات والفرص المتعلقة بتنفيذ الحوكمة المؤسسية في البيئات العملية. يهدف هذا التدريب المكثف إلى تمكين المشاركين من تحسين الممارسات الحالية للحوكمة في مؤسستهم وتطوير استراتيجيات فعّالة لتعزيز الشفافية وتعزيز الثقة بين جميع أطراف العمل.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/M64.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم مفاهيم الحوكمة المؤسسية وأهميتها في بناء الثقة وتعزيز الشفافية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعريف المشاركين بأفضل الممارسات والإطارات القياسية للحوكمة المؤسسية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوجيه المشاركين في تطوير هياكل الحوكمة المناسبة لمؤسستهم.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات المشاركين في تنفيذ أنظمة المراقبة والتقييم لضمان الامتثال والتحسين المستمر.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحفيز المشاركين على تبني مبادئ الأخلاق والمسؤولية المؤسسية في أعمالهم.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز فهم المشاركين للتحديات المتعلقة بتنفيذ الحوكمة وتوجيههم في التعامل معها.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوجيه المشاركين في تطبيق الأدوات والتقنيات الحديثة لتحقيق الحوكمة المؤسسية الفعّالة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من وضع خطط عمل مستدامة لتطوير وتعزيز نظام الحوكمة في مؤسستهم.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tسيتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية تشمل الشرح المفصل للمفاهيم والمبادئ الأساسية للحوكمة المؤسسية، مع توفير الأمثلة العملية والدراسات الحالية. بالإضافة إلى ذلك، ستتضمن التدريب ورش عمل وتمارين عملية تفاعلية تهدف إلى تطبيق النظريات والمفاهيم المدرسة على السيناريوهات العملية. سيتم أيضًا تنظيم جلسات مناقشة وحوارات جماعية لتبادل الآراء والخبرات بين المشاركين وتوجيههم بشكل أكبر نحو فهم عميق لموضوعات الحوكمة. وسيتم تقديم التدريب بواسطة مدربين متخصصين وذوي خبرة في مجال الحوكمة المؤسسية، مما يضمن توفير بيئة تعليمية مناسبة وفعّالة لتحقيق أهداف التدريب بنجاح.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في الحوكمة المؤسسية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الحوكمة المؤسسية وأهميتها في سياق الأعمال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور الحوكمة في بناء الثقة وتعزيز الشفافية في المؤسسات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالمفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية مثل الشفافية، والمساءلة، وتوجيه الإدارة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهداف الحوكمة المؤسسية وتأثيرها على الأداء التنظيمي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأفضل الممارسات والمعايير الدولية في مجال الحوكمة المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tهياكل الحوكمة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع هياكل الحوكمة المؤسسية مثل مجالس الإدارة واللجان الاستشارية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتركيبة وتكوين هياكل الحوكمة ودور كل جهة فيها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتوازن بين الأطراف المختلفة في هياكل الحوكمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tضمان تنوع وتمثيلية في هياكل الحوكمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأمثلة عملية لهياكل الحوكمة المؤسسية في مختلف الصناعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tأنظمة المراقبة والتقييم

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور أنظمة المراقبة والتقييم في تحقيق الأهداف المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل أداء الشركات وتقييم فعالية الحوكمة المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام مؤشرات الأداء لقياس التوجهات وتقييم النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أساليب التقييم النوعي والكمي لتحليل الحوكمة المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوجيهات لتحسين وتطوير أنظمة المراقبة والتقييم في المؤسسات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tسياسات وإجراءات الحوكمة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع سياسات وإجراءات لضمان الامتثال والتوجيه الفعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق سياسات الشفافية والإفصاح لتعزيز الثقة والشفافية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام السياسات لضمان مساءلة الإدارة والموظفين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوجيهات لتطوير سياسات الحوكمة لتلبية احتياجات المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة السياسات والإجراءات بانتظام وتحسينها بناءً على التغييرات والتحسينات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالأخلاقيات والمسؤولية المؤسسية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الأخلاقيات والمسؤولية المؤسسية في سياق الحوكمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مبادئ الأخلاقيات في اتخاذ القرارات والتصرفات المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز ثقافة المسؤولية المؤسسية والالتزام بالمعايير الأخلاقية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمعالجة التحديات الأخلاقية والنزاعات بشكل فعّال ومسؤول.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام المبادئ الأخلاقية كجزء من استراتيجية الحوكمة والإدارة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطبيق الحوكمة المؤسسية في العمل الواقعي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل دراسات حالة وتطبيق الحلول الحوكمية على سيناريوهات واقعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق المفاهيم والمهارات المكتسبة في تحسين الحوكمة المؤسسية للمؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوجيه المشاركين في تطبيق الأدوات والتقنيات لتحقيق أهداف الحوكمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم الدعم والإرشاد في تطبيق الإصلاحات والتحسينات المطلوبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم النتائج وتحديد العوامل الرئيسية للنجاح والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":177,"CourseName":"شهادة بناء الخطط الاستراتيجية وتصميم السياسات العامة","CourseTitleURL":"Strategic-plans-and-public-policy-design","CourseCode":"M65","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        \r\n\tتعد شهادة بناء الخطط الاستراتيجية وتصميم السياسات العامة خطوة هامة نحو تعزيز قدرات الأفراد والمنظمات في تطوير استراتيجيات شاملة ومتكاملة. تكمن أهميتها في تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات الضرورية لصياغة رؤى واضحة، ووضع خطط استراتيجية محكمة تأخذ في الاعتبار الديناميات الاقتصادية والاجتماعية المتغيرة. يتعلم المشاركون كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد أولويات العمل، وإدارة الموارد بكفاءة لضمان تحقيق الأهداف المحددة.

        \r\n

        \r\n\tبالإضافة إلى ذلك، تُركز الشهادة على تصميم السياسات العامة التي تلبي احتياجات المجتمعات وتضمن الاستدامة وتوازن المصالح المتعددة. وبتقديمها لمزيج من المحتوى النظري والتطبيق العملي، تساهم الشهادة في بناء كفاءات قادرة على مواجهة تحديات العصر الحديث وتحقيق النجاح في مجالات الإدارة العامة وإدارة الأعمال. توفر الشهادة بيئة تعليمية ديناميكية حيث يمكن للمشاركين التفاعل مع الخبراء وزملائهم، ما يعزز من تبادل الأفكار وإثراء الفهم المشترك، ويضع أساسًا قويًا لتطوير قدرات الأفراد وصناعة قرارات استراتيجية ذات تأثير إيجابي على المستوى المؤسسي والمجتمعي.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/M65.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بمهارات تطوير الخطط الاستراتيجية المتكاملة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب المعرفة في مجال تصميم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية والسياسات العامة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحليل البيئة الخارجية والداخلية لتحديد الفرص والتحديات المؤثرة على الاستراتيجيات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرات على تحديد الأهداف وتطوير خطط عمل لتحقيقها
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستخدام الأدوات والمنهجيات المناسبة في تخطيط الاستراتيجيات وتنفيذها
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير المهارات في مجال إدارة الموارد لضمان الاستخدام الأمثل وتحقيق النتائج المرجوة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتخطيط للسياسات التي توازن بين متطلبات التنمية المستدامة ومصالح الفئات المستفيدة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق الممارسات الدولية المثلى في تصميم وتنفيذ الخطط والسياسات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم معمق للتحديات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز المهارات في تصميم وتنفيذ الاستراتيجيات والسياسات العامة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرات على التحليل المنهجي للبيئة الداخلية والخارجية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tزيادة الثقة في اتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على المعرفة والبيانات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب أدوات حديثة في التخطيط وإدارة الموارد بكفاءة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين التواصل مع فريق العمل لتعزيز التعاون والتنفيذ الفعّال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعميق الفهم للممارسات الدولية الأفضل في الاستراتيجيات والسياسات
          • \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمفاهيم أساسية في التخطيط الاستراتيجي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف وأهمية التخطيط الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض الأطر النظرية الأساسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور التخطيط في تعزيز الاستدامة المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات التخطيط الاستراتيجي في القطاعات المختلفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل البيئة الداخلية والخارجية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات تحليل البيئة الداخلية (SWOT، نموذج VRIO).

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيئة الخارجية (PESTEL، قوى بورتر الخمس).

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية جمع وتقييم البيانات ذات الصلة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعرف على الفرص والتهديدات المؤثرة على المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع استراتيجيات استجابة للتحديات البيئية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحديد الأهداف الاستراتيجية ووضع خطط العمل

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tصياغة رؤية ورسالة المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأهداف الاستراتيجية وفقًا لمبادئ SMART.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد أولويات العمل وتخصيص الموارد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتصميم السياسات العامة الفعالة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم السياسات العامة وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tعملية تصميم السياسات وتطويرها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم آثار السياسات العامة وتعديلها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمشاركة أصحاب المصلحة في تصميم السياسات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة وتنفيذ السياسات العامة لتحقيق الأهداف المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الموارد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية إدارة الموارد بكفاءة لتحقيق الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الفرق وتحفيزهم لتحقيق الإنتاجية العالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمتابعة التقدم وتقييم الأداء أثناء التنفيذ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاستجابة للتغيرات وتعديل الاستراتيجية حسب الحاجة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز ثقافة التعاون والابتكار لدعم التنفيذ الناجح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":178,"CourseName":"القيادة الرشيقة وإدارة المشاريع للمشرفين","CourseTitleURL":"Agile-leadership-project-management","CourseCode":"M66","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "القيادة الرشيقة وإدارة المشاريع للمشرفين" مصممة خصيصًا لتمكين المشرفين وقادة الفرق من استيعاب وتطبيق مفاهيم القيادة الرشيقة وأساليب إدارة المشاريع الحديثة، مما يسهم في تحقيق النجاح في بيئات العمل المعاصرة التي تتسم بالتغير المستمر والحاجة إلى السرعة والمرونة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لقيادة فرقهم نحو تحقيق الأهداف بكفاءة، من خلال تعزيز التعاون، تحسين العمليات، وضمان التسليم الناجح للمشاريع ضمن الجداول الزمنية والميزانيات المحددة. من خلال التركيز على القيم الأساسية للمرونة، الشفافية، والاستجابة للتغيير، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية إدارة المشاريع بطريقة تحفز الإبداع وتسمح بالتكيف السريع مع المتغيرات الجديدة، مما يعزز من قدرة المنظمات على المنافسة والنمو . تجمع هذه الدورة بين النظريات الرائدة والتطبيقات العملية، موفرةً بذلك منهجًا شاملًا يراعي كل جوانب القيادة الرشيقة وإدارة المشاريع الفعالة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/M66.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركين مع نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم مبادئ القيادة الاستباقية والتكيفية وأهميتها في الممارسات الاشرافية 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنمية القدرة على التكيف مع التغيرات السريعة في بيئة العمل.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات إدارة فرق العمل بطريقة تعزز الإنتاجية وتحافظ على مستويات عالية من الرضا بين الأعضاء.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تبسيط العمليات وجعلها أكثر فعالية لتحقيق الأهداف بسرعة وبجودة عالية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالإلمام بالمفاهيم والمبادئ الأساسية للقيادة الرشيقة وكيفية تطبيقها في العمل اليومي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تحسين التعاون والتواصل داخل الفرق لزيادة الإنتاجية والكفاءة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على التكيف مع التغييرات بسرعة وفعالية لضمان استمرارية نجاح المشاريع.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات القيادة لدى المشرفين، مما يمكنهم من قيادة فرقهم نحو تحقيق أهداف المشروع بشكل أكثر فاعلية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإدارة المخاطر والتحديات بشكل استباقي من خلال تطبيق مبادئ القيادة الرشيقة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحفيز الإبداع والابتكار داخل الفرق لتجاوز التوقعات في المشاريع.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tيتم تكامل هذه الأساليب بتقديم أحدث الأبحاث والمفاهيم النظرية حول القيادة الرشيقة وإدارة المشاريع لتوفير أساس معرفي قوي يمكّن المشاركين من تطبيق ما تعلموه بفعالية، مع التأكيد على أهمية التعلم المستمر والتطور الذاتي كجزء لا يتجزأ من النجاح في دورهم كقادة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات القيادة الرشيقة للمشرفين

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم القيادة الرشيقة وأهميتها في العصر الحديث.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ وقيم الإدارة الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفروق بين القيادة الرشيقة والقيادة التقليدية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور المشرف في تعزيز ثقافة الرشاقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق ممارسات القيادة الرشيقة في الحياة اليومية للفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير فرق عمل رشيقة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء فرق عمل رشيقة وديناميكية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق في بيئة رشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات الرشاقة لتحسين التعاون.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تعزيز الثقة والشفافية داخل الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة وتحفيز فرق العمل الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل الفعال في بيئات العمل الرشيقة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية التواصل الفعال في القيادة الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات وأدوات التواصل في بيئات العمل الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتغلب على التحديات التواصلية في الفرق الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحسين التواصل البيني وتبادل الأفكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لتواصل فعال مع العملاء والمعنيين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة التغيير والمخاطر في المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ إدارة التغيير في البيئات الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وتقييم المخاطر في المشاريع الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات للتخفيف من المخاطر وإدارة التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات لرصد التغييرات والاستجابة لها بفعالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية تعزيز مرونة الفريق أمام التحديات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tقيادة الابتكار في المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحفيز الابتكار ضمن فرق المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور القائد في تشجيع الإبداع والابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات لتوليد الأفكار وحل المشكلات بطرق إبداعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الأفكار الابتكارية وتحويلها إلى مشاريع عملية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس وتقييم الابتكار في المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالذكاء العاطفي والقيادة الرشيقة للمشرفين

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الذكاء العاطفي في القيادة الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الوعي الذاتي والتحكم العاطفي للقادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز العلاقات داخل الفريق من خلال الذكاء العاطفي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتأثير والتحفيز العاطفي لأعضاء الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالذكاء العاطفي في إدارة التغيير والتحديات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالمرونة الاستراتيجية: تكييف القيادة الرشيقة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف المرونة الاستراتيجية وأهميتها للقيادة الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لزيادة المرونة الاستراتيجية في المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية التكيف مع التغيرات السريعة في بيئة المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط استجابة مرنة للمواقف غير المتوقعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التغذية الراجعة لتحسين الاستراتيجيات والأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":179,"CourseName":"الاستشراف الاستراتيجي وتحليل وبناء السيناريوهات","CourseTitleURL":"analyze-and-build-scenarios","CourseCode":"M67","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        \r\n\tيقوم الاستشراف الاستراتيجي للمستقبل على مجموعة من المبادئ والمفاهيم والأدوات التي تساعد في استكشاف المستقبل وتخيّله والتنبؤ به بعقلية منفتحة ورؤية استراتيجية. ومن شأن الاستشراف الاستراتيجي أن يساعد في تحديد التحديات والفرص التي قد تنشأ عن الإشارات المتعددة ومحركات التغيير التي تشكل المستقبل. كما يؤدي دورًا مهماً في عملية اتخاذ القرار، خصوصاً أنه يوفر خيارات استراتيجية متعددة في السياقات التي يكتنفها الغموض.

        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","CourseImage":"/uploads/M67.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركين مع نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم أهمية استشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات و في إدارة عدم اليقين والتعقيد
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمعرفة الفرق بين الاستشراف الحدسي والاستشراف التحليلي وفهم وتطبيق أنواع مختلفة من مناهج الاستشراف
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tعرفة أفضل الأدوات للاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاتقان منهجيات  الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات في اتخاذ القرارات التكتيكية والاستراتيجية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمعرفة دور الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات في التخطيط المستقبلي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتعرف على المفاهيم والأطر الرئيسية في الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريو وكيفية تطبيق هذه المفاهيم في سياق المؤسسة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة  على تحليل المعلومات والبيانات المتاحة وتفسيرها بشكل صحيح، واستخلاص الأنماط والاتجاهات المهمة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على التنبؤ بالمستقبل من خلال تعلم تقنيات الاستشراف المختلفة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية إنشاء وتحليل السيناريوهات المحتملة للمستقبل، واستخدامها كأداة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنمية القدرات  في التفكير بشكل استراتيجي ومستقبلي، واستنتاج الاتجاهات المستقبلية
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tدورة "الاستشراف الاستراتيجي وتحليل وبناء السيناريوهات" مصممة لتزويد المشاركين بأسس التفكير الاستشرافي والمهارات اللازمة لتحليل الاتجاهات، تقييم الفرص والتهديدات المحتملة، وتطوير سيناريوهات مستقبلية متعددة. من خلال تركيزها على التقنيات العملية والأطر النظرية، تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من صياغة استراتيجيات فعّالة ومرنة قادرة على التكيف مع مختلف السيناريوهات المستقبلية. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعريف المشاركين بطرق تبني الاستشراف الاستراتيجي، وتعزيز جاهزية الأفراد والمؤسسات والمجتمعات للمستقبل، ويتيح  للمشاركين فهم الماضي بشكل أفضل، وتحسين عملية صناعة القرار في الوقت الحاضر، والعمل على تصميم المستقبل في عالم تسوده المتغيرات الغامضة والتطورات المتسارعة. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام البيانات والأدوات التحليلية لبناء رؤى مستقبلية قوية، وتطوير خطط تأخذ بعين الاعتبار المتغيرات العالمية والمحلية، مما يضمن قدرة منظماتهم على النمو والتطور في بيئة عمل دائمة التغير.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمقدمة في الاستشراف الاستراتيجي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية الاستشراف الاستراتيجي ودوره في التخطيط المستقبلي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتاريخ وتطور الاستشراف الاستراتيجي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالفرق بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط التقليدي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة لأدوات وتقنيات الاستشراف.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتفكير النظامي كأساس للتحليل الاستشرافي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحليل الاتجاهات والسائقات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم الاتجاهات العالمية وتأثيرها على المستقبل.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد وتحليل السائقات الرئيسية للتغيير.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام أدوات التحليل الكمي والنوعي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتمييز بين الإشارات الضعيفة والاتجاهات الراسخة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم الفرص والتهديدات المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tبناء وتحليل السيناريوهات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ بناء السيناريوهات الفعالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنواع مختلفة من السيناريوهات (استكشافية، توقعية، استراتيجية).

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لتطوير سيناريوهات متعددة ومتنوعة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام السيناريوهات في التخطيط الاستراتيجي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل السيناريوهات وتقييم مختلف النتائج المحتملة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات وتخطيط استشرافي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدمج السيناريوهات في التخطيط الاستراتيجي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات مرنة وقابلة للتكيف.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالربط بين الاستشراف وعملية صنع القرار.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لتحقيق التوافق الاستراتيجي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء خطط عمل مستندة إلى السيناريوهات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالابتكار والاستشراف الاستراتيجي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام الاستشراف لدفع الابتكار.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير منتجات وخدمات مستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار في بناء السيناريوهات والتخطيط.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتفعيل التفكير الإبداعي والاستشرافي في الفرق.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات لبناء ثقافة الابتكار المستقبلي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقيادة وإدارة التغيير الاستشرافي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور القيادة في الاستشراف الاستراتيجي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء القدرة على التكيف مع المستقبل في الفرق والمنظمات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة المقاومة وتحفيز التغيير.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل الفعّال للرؤى المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس الأثر وتعزيز الاستدامة المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطبيق الاستشراف في سياقات مختلفة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستشراف المستقبل في القطاعات الصناعية المختلفة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحالات عملية ودراسات حالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات والفرص في تطبيق الاستشراف الاستراتيجي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتكيف مع السياقات الثقافية والاقتصادية المتنوعة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في دعم عمليات الاستشراف.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":180,"CourseName":"شهادة القائد الإستراتيجي المعتمد","CourseTitleURL":"Certified-Strategic-Leader-Certificate","CourseCode":"L610","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tفي عصر يسوده التغيير السريع والتحديات المعقدة، تبرز الحاجة الماسة إلى قادة يمتلكون رؤية استراتيجية وقدرة على التنفيذ الفعّال، ليس فقط للبقاء ضمن المنافسة بل لتحقيق التميز والريادة. دورة " شهادة القائد الإستراتيجي المعتمد " تلبي هذا الطلب من خلال برنامج تدريبي متكامل يسبر أغوار القيادة الاستراتيجية، ويجهز المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لتشكيل مستقبل منظماتهم. تتناول هذه الدورة العميقة موضوعات حيوية مثل صناعة القرار الاستراتيجي، التخطيط البعيد المدى، والابتكار القيادي، بالإضافة إلى تعزيز القدرات في مجالات الذكاء العاطفي والتواصل الاستراتيجي. من خلال مزج فريد من التعلم النظري مع التطبيق العملي، بما في ذلك تحليل الحالات الدراسية، ورش العمل، والمحاكاة، يُمكن المشاركين من تطوير فهم عميق للتحديات والفرص في البيئة العملية المعاصرة، مما يمهد الطريق لهم لقيادة تحولات استراتيجية ناجحة وبناء منظمات مرنة وقادرة على التجدد المستمر.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/L610.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير الفهم العميق للقيادة الاستراتيجية وأهميتها في السياق العالمي المتغير وتطوير مهارات القيادة التي تدعم العمل الجماعي والتعاون.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات صنع القرار الاستراتيجي المستنير وتعزيز القدرة على التخطيط الاستراتيجي طويل المدى وتنفيذه بفعالية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم أساليب مبتكرة للتفكير الاستراتيجي والابتكار في القيادة وتحسين الذكاء العاطفي للقادة لتعزيز التواصل والعلاقات داخل المنظمة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالكفاءة  في تحليل البيئة الخارجية والداخلية لاستشراف الفرص والتحديات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالجدارة لإدارة التغيير والتحولات داخل المنظمات بشكل استراتيجي. و تطوير مهارات التعامل مع المواقف الصعبة واتخاذ القرارات تحت الضغط
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع الابتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز الوعي بأهمية الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية في العمل القيادي وتعلم كيفية استخدام التفكير التصميمي والمنهجيات الرشيقة لحل مشاكل الأعمال المعقدة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tفي دورة شهادة القائد الإستراتيجي المعتمد، نتبنى منهجية تدريبية متكاملة تركز على تحقيق التوازن بين النظرية والتطبيق العملي. نبدأ بتقديم الأسس النظرية الراسخة في القيادة الإستراتيجية، مع التأكيد على أهمية فهم الديناميكيات التنظيمية والتحديات الحديثة. ثم ننتقل إلى دراسات الحالة ومحاكاة السيناريوهات التي توفر للمشاركين فرصًا لتطبيق المفاهيم في بيئات تحاكي الواقع. يشمل التدريب أيضًا ورش عمل تفاعلية وجلسات عصف ذهني، حيث يمكن للمشاركين مشاركة الخبرات وتطوير الحلول الإبداعية للتحديات القيادية. كما نشجع على التفكير النقدي والتحليل الذاتي من خلال جلسات التفكير العاكل والتقييم الذاتي، مما يساعد المشاركين على تحديد نقاط القوة والتحسين في أسلوب قيادتهم. هذا المزيج المتنوع من التقنيات التدريبية يهدف إلى تعزيز التعلم العميق وتطوير مهارات قيادية فعالة ومستدامة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأسس القيادة الاستراتيجية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ القيادة الاستراتيجية وأهميتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفرق بين القيادة والإدارة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوار القائد الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الرؤية والرسالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفكير الاستراتيجي مقابل التفكير التكتيكي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tصنع القرار الاستراتيجي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنماذج صنع القرار الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات والمعلومات للقرارات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المخاطر في القرارات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتأثيرات الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في صنع القرار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tعملية التخطيط الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأهداف والاستراتيجيات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنفيذ الخطط الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمتابعة وتقييم الخطط الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات في التنفيذ وكيفية التغلب عليها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالابتكار في القيادة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقيادة والابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتشجيع الإبداع داخل المنظمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الأفكار وتحويلها إلى فرص.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالابتكار المفتوح والشراكات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفشل كجزء من عملية الابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالذكاء العاطفي والقيادة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم الذكاء العاطفي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالذكاء العاطفي في القيادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الذكاء العاطفي للقائد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتواصل الفعال والاستماع النشط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الصراعات والتفاوض.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة التغيير والمرونة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظريات التغيير الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقيادة عمليات التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتغلب على مقاومة التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء ثقافة مؤسسية مرنة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالمرونة الاستراتيجية والتكيف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير الفرق الاستراتيجية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتكوين وتطوير الفرق الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور القائد في تمكين الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الأداء لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز التعاون والعمل الجماعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاستثمار في تطوير المواهب والقدرات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقيادة في بيئة عالمية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات العالمية والقيادة الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقيادة عبر الثقافات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات النمو العالمي والتوسع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاستدامة والقيادة العالمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء شبكات عالمية وشراكات استراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالجدارة والكفاءة في التفكير الاستراتيجي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته للقيادة الفعالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليلي لاتخاذ قرارات مستنيرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات والنماذج لتحسين الفهم الاستراتيجي والبصيرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز القدرة على استشراف المستقبل وتوقع التحديات والفرص.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التفكير الاستراتيجي في تخطيط وتنفيذ مبادرات تحقق الأهداف الطويلة الأمد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":181,"CourseName":"قياس الأداء والتحليل الاستراتيجي للموارد البشرية","CourseTitleURL":"performance-measurement-strategic-analysis-HR","CourseCode":"H16","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"
        \r\n\t

        \r\n\t\t"قياس الأداء والتحليل الاستراتيجي للموارد البشرية"، دورة تدريبية مصممة خصيصًا لتزويد المتخصصين في الموارد البشرية والمدراء بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتحليل وتحسين أداء الموظفين بشكل فعال. في عالم الأعمال المتسارع والمعقد اليوم، يعد قياس الأداء وتحليله بطريقة استراتيجية جزءًا أساسيًا لتعزيز الكفاءة ودفع التطور التنظيمي. خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق مقاييس الأداء المختلفة، وكيفية تحليل هذه البيانات لاكتساب رؤى قيمة تساعد في صنع قرارات مستنيرة تتعلق بالموارد البشرية.

        \r\n\t

        \r\n\t\tباستخدام مزيج من الدراسات النظرية والتطبيقات العملية، ستكون هذه الدورة تفاعلية وغنية بالمعرفة. سيتم تشجيع المشاركين على تبادل خبراتهم وتطبيق المفاهيم التي تعلموها في سيناريوهات واقعية. سواء كنتم محترفين جدد في مجال الموارد البشرية أو قادة يسعون لتحسين فرقهم، هذه الدورة ستمكنكم من تطوير مهارات قياس الأداء والتحليل الاستراتيجي، مما يساهم في تعزيز النمو والنجاح في منظماتكم.

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/H16.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم كيفية اختيار وتطبيق المؤشرات المناسبة لقياس الأداء.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على استخدام التحليلات لتحسين قرارات الموارد البشرية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام البيانات والمقاييس لتحسين الأداء العام للمؤسسة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم كيفية دمج مؤشرات الأداء في التخطيط والتطوير التنظيمي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية وضع وتنفيذ استراتيجيات لتحسين أداء الموظفين.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب القدرة على تحليل البيانات بطريقة فعالة للحصول على رؤى مفيدة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تقييم وتحسين الأنظمة الحالية لقياس الأداء في المؤسسة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على تطبيق المعرفة المكتسبة في سيناريوهات عمل واقعية، مما يؤدي إلى تحسين العمليات والقرارات التنظيمية.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tستغطي الدورة موضوعات مثل تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة، استخدام التحليلات الحديثة في الموارد البشرية، وتطوير استراتيجيات فعالة لتحسين الأداء. سيتم التركيز كذلك على الطرق التي يمكن بها لمؤشرات الأداء الرئيسية دعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، وكيفية دمجها في التخطيط والتطوير التنظيمي.

        \r\n
        \r\n\t 
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات قياس الأداء في الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية قياس الأداء في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأهداف والمعايير لقياس الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ تصميم نظام قياس الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات الشائعة في قياس الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل الأداء الاستراتيجي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التحليل الاستراتيجي للبيانات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات وتقنيات التحليل الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم العلاقة بين الأداء والأهداف الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات للتنبؤ والتخطيط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأثر الاستراتيجي للموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاختيار مؤشرات الأداء المناسبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم وتنفيذ مؤشرات الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tربط مؤشرات الأداء بالأهداف التنظيمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم فعالية مؤشرات الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديث وتعديل مؤشرات الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحسين الأداء التنظيمي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لتحسين الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الأداء وتحديد مجالات التحسين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإنشاء خطط تحسين الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمتابعة وتقييم تحسين الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز ثقافة الأداء العالي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحليلات في الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التحليلات البيانية في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات تحليل البيانات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم البيانات وتحويلها إلى رؤى.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الاتجاهات والتوقعات في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم تأثير التحليلات على القرارات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتكامل بين قياس الأداء والتخطيط الاستراتيجي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدمج مؤشرات الأداء في التخطيط الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتنسيق بين أهداف الأداء والأهداف العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوظيف البيانات في صنع القرارات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء الاستراتيجي للموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط استراتيجية مستندة إلى الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطبيق التكنولوجيا في قياس الأداء

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأنظمة التكنولوجية لتتبع الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات باستخدام أدوات تكنولوجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدمج الأنظمة التكنولوجية مع استراتيجيات الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحسين كفاءة قياس الأداء من خلال التكنولوجيا.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات والفرص في استخدام التكنولوجيا.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحديات وحلول في قياس الاداء البشري 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعرف على التحديات الشائعة في قياس الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير حلول فعالة للتحديات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التغيير في أنظمة قياس الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحسين دقة وفعالية قياس الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمشاركة النتائج والرؤى مع الإدارة العليا.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":182,"CourseName":"صناعة المعرفة وتنمية الموارد البشرية","CourseTitleURL":"knowledge-industry-HR-development","CourseCode":"H28","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "صناعة المعرفة وتنمية الموارد البشرية" تقدم نهجاً متكاملاً يهدف إلى تزويد المشاركين بالأسس النظرية والتطبيقات العملية اللازمة لبناء وتعزيز القدرات البشرية في بيئات العمل المتنوعة. تركز الدورة على أهمية المعرفة كأساس للنمو والابتكار داخل المنظمات، وكيف يمكن لإدارة الموارد البشرية أن تلعب دوراً محورياً في تشكيل ثقافة التعلم المستمر والتطور الذاتي. من خلال استكشاف استراتيجيات فعالة لتطوير المهارات، إدارة المواهب، وتحفيز الابتكار، سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء بيئة عمل تدعم التبادل المعرفي وتشجع على الإبداع. الدورة مصممة لتقديم رؤى قيمة حول كيفية استغلال التكنولوجيا والأساليب الحديثة في تنمية الموارد البشرية وصقل القدرات، مما يؤهل المشاركين ليصبحوا قادة فعالين ومساهمين في نمو ونجاح المنظمات. هذا البرنامج التدريبي يعد فرصة مثالية للمهنيين والقادة الطامحين لتعزيز مهاراتهم في بناء منظمات تعلمية قائمة على المعرفة والابتكار.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/H20.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tبعد الإنتهاء من هذه الدورة، يكون المشارك قادرا على:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز فهم العلاقة بين صناعة المعرفة وتنمية الموارد البشرية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات إدارة المواهب والقدرات البشرية في المنظمات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحفيز الابتكار والإبداع من خلال استراتيجيات التعلم المستمر.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستكشاف كيفية استغلال التكنولوجيا لدعم التنمية المهنية والمعرفية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tبناء ثقافة تعلمية تشجع على المشاركة المعرفية والتطوير الذاتي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم أساليب فعالة لإدارة التغيير وتعزيز المرونة التنظيمية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرات القيادية لإدارة فرق العمل المعرفية والمبتكرة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتمكن من تصميم وتنفيذ برامج تنمية موارد بشرية تركز على المعرفة.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورتنا " صناعة المعرفة وتنمية الموارد البشرية " تتبنى نهجاً تفاعلياً وعملياً يركز على تطبيق المفاهيم النظرية في سياقات واقعية، مما يمكن المشاركين من استيعاب وتطبيق المعارف بفعالية. تشتمل الدورة على مزيج من العروض التقديمية، ورش العمل، والدراسات الحالية، إلى جانب التمارين الجماعية والمناقشات النقدية التي تشجع على التفكير النقدي وتبادل الأفكار. تستخدم الدورة أيضاً تقنيات محاكاة وألعاب دور لتعزيز تجربة التعلم وجعلها أكثر تفاعلية ومتعة. يتم التأكيد على التعلم الذاتي والمستمر من خلال توجيه المشاركين لاستكشاف موارد إضافية وإجراء بحوث خاصة بهم، مما يعزز قدرتهم على التعلم المستقل وتطبيق المعرفة في مختلف السيناريوهات المهنية والشخصية. هذه المنهجية مصممة لضمان تحقيق أقصى استفادة من الدورة، مع تعزيز مهارات القيادة والابتكار لدى المشاركين.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات صناعة المعرفة وتطوير الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف صناعة المعرفة وأهمية تطوير الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور المعرفة في تحقيق النمو الاقتصادي والتنافسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تحديد وتطوير المهارات الأساسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية التعليم المستمر والتدريب في صناعة المعرفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديات وفرص تطوير الموارد البشرية في العصر الرقمي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات متقدمة في صناعة المعرفة وتنمية الكوادر

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم وتنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المعرفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير برامج لتنمية الكوادر وتحسين الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التحليلات لدعم قرارات تنمية الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتكامل أنظمة إدارة المعرفة مع أهداف الأعمال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التغيير وتعزيز الابتكار في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالابتكار في تنمية الموارد البشرية وإدارة المعرفة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدمج الابتكار في استراتيجيات تنمية الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحفيز الإبداع والتفكير النقدي في الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات وتقنيات مبتكرة لإدارة المعرفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير بيئات عمل تعزز التعلم والابتكار

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tممارسات لتشجيع المشاركة المعرفية والتعاون

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات التعلم الحديثة وتطوير القدرات البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام تكنولوجيا التعليم في تطوير المهارات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية التعلم الذاتي والموجه ذاتياً في التطور المهني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور الواقع الافتراضي والتعلم المعزز في التدريب

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات التعلم الإلكتروني ومنصات التعلم عن بعد

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم فعالية برامج التدريب والتطوير

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقيادة والإدارة في بيئات العمل المعرفية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقيادة الاستراتيجية في تعزيز ثقافة المعرفة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل المعرفية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير القادة وبناء القدرات القيادية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التنوع والشمولية في بيئة العمل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنظيم وتحفيز الفرق لتحقيق الابتكار

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحفيز الإبداع والابتكار في الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لتحفيز الإبداع داخل المنظمات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإنشاء برامج لتشجيع الابتكار والتفكير الإبداعي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور الثقافة التنظيمية في دعم الابتكار

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديات ومعوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمشاركة المعرفة كمحرك للابتكار

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل الفعّال ودوره في تنمية الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات التواصل الفعّال وأهميته في بيئات العمل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات ومهارات التواصل الإقناعي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتواصل البيني وتأثيره على التعاون والأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتغلب على حواجز التواصل في المنظمات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التواصل لتعزيز الثقة والانخراط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":183,"CourseName":"الشهادة المهنية في إدارة المكافآت والحوافز","CourseTitleURL":"Professional-certificate-rewards-incentives-management","CourseCode":"H22","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة " الشهادة المهنية في إدارة المكافآت والحوافز " مصممة لتزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتصميم وتنفيذ برامج المكافآت والحوافز التي تعزز الأداء وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات. هذه الدورة تغطي مجموعة واسعة من الموضوعات بدءًا من تحليل وتحديد الاحتياجات الفردية والتنظيمية، إلى تطوير وتطبيق برامج المكافآت التي تلبي هذه الاحتياجات بفعالية. المشاركون سيتعلمون كيفية إنشاء مخططات تحفيزية تراعي كلاً من العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية، وكيفية استخدام البيانات لدعم قراراتهم وتحسين الأداء. علاوة على ذلك، ستتيح الدورة فهماً عميقاً للتأثيرات السلوكية والنفسية للحوافز على الموظفين، وكيف يمكن للمكافآت أن تعزز الرضا الوظيفي والولاء للمؤسسة. هذا التدريب الشامل يهدف إلى تمكين المهنيين في مجال الموارد البشرية والقيادة من تطبيق مبادئ إدارة المكافآت بطريقة استراتيجية ومبتكرة لدفع النمو والنجاح المستدام لأعمالهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/H22.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بالمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ برامج المكافآت والحوافز الفعالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تحليل وتحديد الاحتياجات الفردية والتنظيمية للموظفين
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مخططات تحفيزية تراعي العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستخدام البيانات لدعم القرارات وتحسين الأداء التنظيمي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم التأثيرات السلوكية والنفسية للحوافز على الموظفين
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز الرضا الوظيفي والولاء للمؤسسة من خلال برامج المكافآت المدروسة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق مبادئ إدارة المكافآت بطريقة استراتيجية لدعم النمو التنظيمي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المهنيين من استخدام الابتكار في برامج المكافآت لتحقيق نتائج مستدامة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة الشهادة المهنية في إدارة المكافآت والحوافز، تأتي بناءً على مفهوم متكامل يجمع بين النظرية والتطبيق العملي. البداية تكون مع تحديد الأهداف التعليمية المراد تحقيقها، مع التركيز على مفهوم المكافآت والحوافز وأهميتها في تعزيز أداء الموظفين ودعم استراتيجيات الأعمال.

        \r\n

        \r\n\tسيتم  تقديم المحتوى التعليمي بأساليب متعددة، منها المحاضرات التفاعلية، دراسة الحالات، والمناقشات الجماعية. تُعطى أهمية خاصة للورش العملية التي تسمح للمشاركين بتطبيق ما تعلموه في سياقات وهمية تحاكي الواقع المؤسسي. خلال التدريب، يتم تشجيع المشاركين على مشاركة تجاربهم وتبادل الأفكار والحلول فيما يتعلق بتحديات إدارة المكافآت في أماكن عملهم. يتم أيضًا استخدام التقنيات التكنولوجية، مثل التطبيقات والبرمجيات المتخصصة، لتعزيز فهم المشاركين ومهاراتهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المكافآت والحوافز:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعريف بالمكافآت والحوافز

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية المكافآت في المؤسسات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنواع المكافآت والحوافز

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالفرق بين المكافأة والحافز

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور المكافآت في تحفيز الموظفين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالمعوقات الشائعة لنظم المكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاستراتيجية المكافآت:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tخطوات تطوير استراتيجية المكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتكامل بين استراتيجية المكافآت واستراتيجية الأعمال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الوظائف وتقييمها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tنظم الرواتب والأجور

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالمكافآت غير المالية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة وتقييم استراتيجية المكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتصميم برامج الحوافز:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأسس تصميم برامج الحوافز

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحوافز قصيرة المدى وحوافز طويلة المدى

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحوافز فردية وجماعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحوافز الأداء والإنتاجية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد معايير الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم فعالية برامج الحوافز

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالأدوات التكنولوجية في إدارة المكافآت:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tنظم إدارة الموارد البشرية الحديثة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكنولوجيا تقييم الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأتمتة نظم الرواتب والأجور

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البيانات الكبيرة في تحليل المكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tنظم تقييم رضا الموظفين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمان المعلومات والبيانات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقييم أداء الموظفين:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ تقييم الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساليب تقييم الأداء المختلفة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتغذية الراجعة وأهميتها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم الأداء الذاتي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمواجهة التحديات في تقييم الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير وتحسين نظم تقييم الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالجوانب القانونية والأخلاقية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتشريعات المحلية والدولية للمكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالأخلاقيات في توزيع المكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتمييز والعدالة في نظم المكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات القانونية الشائعة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحقوق الموظفين والموظفات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات مواجهة المشكلات القانونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتغيير والابتكار في نظم المكافآت:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور المكافآت في دعم التغيير المؤسسي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات التي تواجه نظم المكافآت التقليدية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tابتكارات في نظم المكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمواكبة التطورات العالمية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمكافآت غير تقليدية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالاستدامة في نظم المكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطبيق عملي وورش عمل:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل حالات حقيقية من المؤسسات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتصميم برنامج مكافآت وحوافز خاص

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمحاكاة واقعية لتطبيق الحوافز

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tنقاش جماعي حول تحديات معينة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقديم المشروعات والحلول المقترحة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتغذية الراجعة والتقويم للمشاركين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":184,"CourseName":"التميز الاستراتيجي في إدارة رأس المال البشري","CourseTitleURL":"Strategic-excellence-human-capital-management","CourseCode":"H23","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة " التميز الاستراتيجي في إدارة رأس المال البشري "، تهدف  إلى تزويد المشاركين  بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحليل، تطوير، وتنفيذ استراتيجيات فعالة في الموارد البشرية تتوافق مع الأهداف العامة لمنظماتهم. في هذه الدورة، سنستكشف كيفية دمج الموارد البشرية بشكل فعال مع الأهداف الاستراتيجية للشركة، ونتعمق في تطوير استراتيجيات تعزز التميز التنظيمي، ونواجه التحديات المتعلقة بالابتكار في الموارد البشرية والعولمة.

        \r\n

        \r\n\tسيتعلم المشاركون كيفية تحديد وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية بطريقة تدعم الأهداف التنظيمية، وكيفية تطوير برامج التطوير الوظيفي المستدام وتعزيز الأداء التنظيمي. هذه الدورة مصممة لتكون تفاعلية وغنية بالمعلومات، تجمع بين الدراسات النظرية والتطبيقات العملية، وستكون مفيدة لمحترفي الموارد البشرية الذين يطمحون للعب دور أكثر استراتيجية في منظماتهم. نهدف هذه الدورة الى تحقيق تأثير استراتيجي ملموس من خلال الموارد البشرية، مع تعزيز المهارات في التخطيط الاستراتيجي، التحليل، واتخاذ القرارات، مما يجعلكم شركاء أساسيين في نجاح وتميز  منظماتكم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/H23.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير فهم عميق لاستراتيجيات الموارد البشرية 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tدمج الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالابتكار في استراتيجيات الموارد البشرية  
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم استراتيجيات الموارد البشرية العالمية 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم استراتيجيات التطوير الوظيفي المستدام 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير خطط للنمو الوظيفي المستمر والمستدام للموظفين.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحديد وتطبيق استراتيجيات الموارد البشرية التي تعزز الأداء التنظيمي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية إدارة وتقييم أداء الموظفين بطريقة تساهم في تطوير الموارد البشرية والأداء العام للشركة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tفي دورة " التميز الاستراتيجي في إدارة رأس المال البشري "، نتبع منهجية تدريبية تعتمد على توازن مثالي بين التعليم النظري والتطبيق العملي، مما يضمن تجربة تعلم شاملة وفعالة. نبدأ بتقديم المفاهيم الأساسية والأطر النظرية اللازمة لفهم استراتيجيات الموارد البشرية المتكاملة، ثم نتحول إلى ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تطبيق هذه المفاهيم في سياقات واقعية. نشجع على المشاركة النشطة والتفاعل بين المتدربين لتبادل الخبرات والأفكار، مما يثري التجربة التعليمية. تتضمن الدورة أيضًا تمارين عملية ومناقشات جماعية لتعزيز الفهم وتطوير مهارات التحليل والتفكير النقدي. هذه المنهجية المتكاملة تهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات الموارد البشرية القادرة على دعم أهداف منظماتهم بفعالية، وتعزيز قدرتهم على العمل كشركاء استراتيجيين داخل منظماتهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات الموارد البشرية المتكاملة: تحقيق التميز التنظيمي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم استراتيجيات الموارد البشرية المتكاملة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور الموارد البشرية في تحقيق التميز التنظيمي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل العلاقة بين الموارد البشرية وأهداف الشركة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط الموارد البشرية المتكاملة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس أثر استراتيجيات الموارد البشرية على الأداء العام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير وتنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخطوات تطوير استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وتحليل الاحتياجات التنظيمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التغيير الاستراتيجي في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تنفيذ وتقييم الاستراتيجيات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتغلب على التحديات أثناء التنفيذ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tدمج الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية للشركة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد أهداف الشركة الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور الموارد البشرية في دعم هذه الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات متكاملة تتوافق مع الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز الاتصال بين الموارد البشرية والإدارة العليا.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراقبة وتقييم التأثير الاستراتيجي للموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالابتكار في استراتيجيات الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستكشاف اتجاهات جديدة ومبتكرة في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتبني التكنولوجيا والأتمتة في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير ثقافة الموارد البشرية المبتكرة والمرنة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديات وفرص الابتكار في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس أثر الابتكار على كفاءة الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات الموارد البشرية العالمية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم البيئة العالمية للأعمال وتأثيرها على الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التنوع الثقافي والجغرافي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الموارد البشرية للشركات متعددة الجنسيات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديات وفرص العمل في بيئة عالمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس وتحليل أداء الموارد البشرية على مستوى عالمي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالموارد البشرية كشريك استراتيجي في الأعمال

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير العلاقات الاستراتيجية داخل الشركة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التوقعات والتأثير الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لزيادة التأثير والمساهمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس أثر الموارد البشرية كشريك استراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات التطوير الوظيفي المستدام

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مسارات وظيفية مستدامة للموظفين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز النمو الوظيفي والتطوير الشخصي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات للتدريب والتطوير المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وتحسين برامج التطوير الوظيفي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديات وحلول التطوير الوظيفي في بيئات العمل الحديثة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات الموارد البشرية لتعزيز الأداء التنظيمي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وتنفيذ استراتيجيات تعزيز الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير وتقييم برامج تحسين الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور الموارد البشرية في تعزيز الأداء العام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات الشائعة في تحسين الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات مبتكرة لتعزيز الأداء العالي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":185,"CourseName":"الممارسات الحديثة في تدقيق وادارة الموارد البشرية","CourseTitleURL":"modern-practices-human-resources-auditing-management","CourseCode":"H24","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة الممارسات الحديثة في تدقيق وإدارة الموارد البشرية، مصممة خصيصًا لمسلح المهنيين في الموارد البشرية بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لمواجهة التحديات المعاصرة في مجال العمل. هذه الدورة تغطي مجموعة شاملة من الموضوعات الرئيسية بما في ذلك أفضل الممارسات في تدقيق الموارد البشرية، استراتيجيات الامتثال القانوني، وكيفية تحسين الفعالية التشغيلية وتعزيز الثقافة التنظيمية.

        \r\n

        \r\n\tسيتعلم المشاركون كيفية تقييم وتحليل الإجراءات الحالية في الموارد البشرية، تحديد المخاطر والفجوات، وتطوير خطط عمل لتحقيق التحسينات المستدامة. كما سيتم التركيز على كيفية استخدام البيانات والتكنولوجيا لدعم عمليات تقييم وإدارة الموارد البشرية، بالإضافة إلى تطوير مهارات التواصل والتفاوض لإدارة التغيير بنجاح داخل المنظمة. هذه الدورة تعد فرصة قيمة للمهنيين الراغبين في تعزيز معرفتهم ومهاراتهم للارتقاء بمستوى إدارة الموارد البشرية في منظماتهم وتحقيق التميز التنظيمي.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/H24.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بفهم عميق لأهمية تدقيق الموارد البشرية في تحقيق الأهداف التنظيمية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية إجراء تدقيقات فعالة للموارد البشرية لتحديد المخاطر والفرص للتحسين
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات في استخدام البيانات والتحليلات لدعم قرارات الموارد البشرية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين الفعالية التشغيلية من خلال تقييم وتحسين السياسات والإجراءات الحالية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب المهارات اللازمة لضمان الامتثال للقوانين والتشريعات المتعلقة بالموارد البشرية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على تطوير وتنفيذ خطط عمل استراتيجية للتحسين المستمر في الموارد البشرية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحفيز الابتكار والتفكير الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تطوير ثقافة تنظيمية تدعم التميز والتطور المستمر
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة الممارسات الحديثة في تدقيق وإدارة الموارد البشرية، تتبع نهجاً تكاملياً يركز على الجمع بين النظرية المعاصرة والتطبيق العملي، مما يسمح للمشاركين بفهم شامل لأسس وأهداف تدقيق الموارد البشرية وكيفية تطبيقها بفعالية في بيئات عملهم. من خلال استخدام دراسات الحالة الواقعية، ورش العمل التفاعلية، والمحاكاة، يتم تشجيع المشاركين على تحليل ومناقشة التحديات التي تواجه المنظمات اليوم واستكشاف استراتيجيات مبتكرة للتغلب عليها. يتم التأكيد على أهمية البيانات وكيفية استخدامها لدعم قرارات الموارد البشرية، بالإضافة إلى تطوير مهارات التواصل والقيادة اللازمة لإدارة التغيير وتعزيز ثقافة التحسين المستمر. هذه المنهجية تهدف إلى تجهيز المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتنفيذ تدقيقات الموارد البشرية بثقة وكفاءة، مما يسهم في تحسين الأداء التنظيمي والامتثال.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمقدمة في تدقيق الموارد البشرية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعريف تدقيق الموارد البشرية وأهميته.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهداف وفوائد تدقيق الموارد البشرية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنواع تدقيق الموارد البشرية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالإطار القانوني والامتثال في تدقيق الموارد البشرية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tخطوات عملية التدقيق في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحليل وتقييم السياسات والإجراءات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tطرق تقييم سياسات الموارد البشرية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الإجراءات الحالية وتحديد الفجوات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة الامتثال للقوانين والتشريعات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم فعالية البرامج التدريبية والتطوير.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل نظم المكافآت والتعويضات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقييم وإدارة المواهب

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات تقييم المواهب وإدارة الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل القوى العاملة وتخطيط الاحتياجات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم فعالية برامج التوظيف والاختيار.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد وتطوير القادة والمواهب الرئيسية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتدقيق الأنظمة والتكنولوجيا

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل فعالية أنظمة إدارة الموارد البشرية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة أمن البيانات والخصوصية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم استخدام البيانات الكبيرة والتحليلات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد الحاجة إلى تحديثات أو تحسينات تكنولوجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطوير خطة عمل للتحسين

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد أولويات التحسين بناءً على نتائج التدقيق.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإعداد خطط عمل لمعالجة القضايا المكتشفة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد المؤشرات الرئيسية لقياس التحسين.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات التواصل وإدارة التغيير.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمتابعة وتقييم فعالية التحسينات المطبقة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالأخلاقيات والمسؤولية في تدقيق الموارد البشرية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ الأخلاقيات في تدقيق الموارد البشرية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع المعلومات الحساسة والخصوصية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالإبلاغ عن النتائج بطريقة مهنية وأخلاقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير ممارسات مستدامة ومسؤول

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":186,"CourseName":"تطوير الهياكل التنظيمية وهندسة العمليات","CourseTitleURL":"developing-organizational-structures-process-engineering","CourseCode":"H25","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tفي دورتنا حول تطوير الهياكل التنظيمية وهندسة العمليات تعتبر هذه الدورة محطة أساسية لكل من يسعى إلى تعزيز فعالية المؤسسات وتحسين أدائها من خلال تحسين هياكلها التنظيمية وتطوير العمليات التي تقوم عليها. هدفنا من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم عميق للهياكل التنظيمية وعمليات العمل داخل المؤسسات، وذلك من خلال تقديم النظريات والمفاهيم الأساسية والتطبيقات العملية التي تساهم في تحقيق التحسين المستمر.

        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tسنستكشف خلال هذه الدورة كيفية تحليل الهياكل التنظيمية الحالية وتحديد نقاط القوة والضعف فيها، ومن ثم تطوير هياكل جديدة أو تعديل الهياكل الحالية بناءً على الاحتياجات والأهداف المستقبلية للمؤسسة. كما سنركز أيضًا على هندسة العمليات وتحليلها وتطبيق أدوات وتقنيات لتحسين الكفاءة والجودة والإنتاجية. سنتعرف على استراتيجيات إدارة التغيير وتطبيقها بشكل فعال لضمان تبني الموظفين للتحسينات والتغييرات اللازمة. مع هذه الدورة، سيكتسب المشاركين المهارات الضرورية لتطبيق أفضل الممارسات في تطوير الهياكل التنظيمية وهندسة العمليات وتحسينها، مما يسهم في تعزيز الإنتاجية والكفاءة وتحقيق النجاح المؤسسي.  

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/H25.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم مفاهيم تطوير الهياكل التنظيمية وهندسة العمليات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب المعرفة اللازمة لتحليل الهياكل التنظيمية الحالية وتحديد نقاط التحسين.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير المهارات اللازمة لتطبيق أدوات وتقنيات هندسة العمليات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم استراتيجيات إدارة التغيير وتطبيقها بشكل فعال.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين الكفاءة والجودة في العمليات وتحقيق التميز المؤسسي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوفير القدرة على تطوير هياكل تنظيمية جديدة أو تعديل الهياكل الحالية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحليل العمليات بشكل دقيق وتطبيق تحسينات مستمرة لتحقيق الأداء المثلى.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة لتحسين العمليات وتحقيق الأهداف المؤسسية.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tمنهجية التدريب في هذه الدورة " تطوير الهياكل التنظيمية وهندسة العمليات " تركز على الجوانب النظرية والعملية لتحقيق أهداف الدورة بشكل شامل وفعّال. يتم تقديم المواد النظرية من خلال محاضرات تفاعلية تشمل شرحًا مفصلًا للمفاهيم والأدوات المستخدمة في تطوير الهياكل التنظيمية وتحسين العمليات. كما يتم تعزيز التعلم من خلال دراسات الحالة والأمثلة العملية التي توضح كيفية تطبيق المفاهيم في بيئات العمل الحقيقية. تُقدم ورش العمل والتمارين الفعّالة لتمكين المشاركين من تطبيق المهارات المكتسبة وتحليل التحديات الواقعية. وتُخصص جلسات المناقشة لتبادل الأفكار والخبرات بين المشاركين، ما يساهم في تعزيز التفاعل وتعميق الفهم. وختامًا، يتم تقديم جلسات تقييم لقياس فهم المشاركين وتحديد مستوى تطبيق المفاهيم في سياقات العمل الحقيقية. هذه الأساليب المتنوعة تضمن تحقيق تجربة تعلم شاملة وممتعة للمشاركين وتعزيز تطبيق المعرفة في مجالاتهم العملية.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tفهم الهياكل التنظيمية والعمليات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الهياكل التنظيمية وأنواعها المختلفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم مفهوم العمليات ودورها في سير العمل داخل المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل التفاعل بين الهياكل التنظيمية والعمليات وتأثير ذلك على أداء المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد التحديات الشائعة التي تواجه تطوير الهياكل التنظيمية وعمليات العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض أمثلة ودراسات الحالة لتوضيح أفضل الممارسات في هذا المجال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل الهياكل التنظيمية الحالية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الهياكل التنظيمية الحالية وتحليل أدائها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف في الهياكل التنظيمية الحالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل تأثير الهياكل التنظيمية على سير العمل وتحقيق الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات التحليل المناسبة لتحليل الهياكل التنظيمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع خطط لتحسين الهياكل التنظيمية بناءً على النتائج المستخرجة من التحليل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير الهياكل التنظيمية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأهداف والتطلعات المستقبلية لتطوير الهياكل التنظيمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير هياكل تنظيمية جديدة أو تعديل الهياكل الحالية وفقًا للأهداف المحددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل العوامل المؤثرة في تصميم الهياكل التنظيمية الجديدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tضمان تناسب الهياكل التنظيمية مع طبيعة العمل واحتياجات المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع خطط لتنفيذ الهياكل التنظيمية الجديدة وتقييم تأثيرها المحتمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tهندسة العمليات وتحسينها

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل العمليات الحالية وتحديد المجالات للتحسين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط لتحسين العمليات بناءً على التحليل السابق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أدوات وتقنيات هندسة العمليات لتحقيق التحسينات المطلوبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوفير التدريب والتوجيه للموظفين لتطبيق التحسينات المقترحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمتابعة وتقييم أثر التحسينات على أداء العمليات والنتائج المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطبيق إستراتيجيات الإدارة والتحسين المستمر

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أساسيات الإدارة وأساليب التحسين المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل تأثير إستراتيجيات الإدارة والتحسين المستمر على العمليات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق إستراتيجيات للتحسين المستمر وتنفيذها في العمليات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد العوامل الرئيسية لضمان استمرارية التحسين والتطوير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض النتائج وتحليل الأداء واستخلاص الدروس المستفادة لتحسين الممارسات المستقبلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقييم أثر التغيير وضمان الاستمرارية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم أثر التغييرات على هياكل التنظيم وعمليات العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير إستراتيجيات لضمان الاستمرارية في تنفيذ التغييرات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمتابعة أداء الهياكل التنظيمية والعمليات بعد تطبيق التغييرات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل التحسينات والتحديات المستمرة وتطبيق التصحيحات اللازمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوفير التقارير والتقييمات الدورية لضمان الاستمرارية في التحسين والتطوير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":187,"CourseName":"شهادة القيادة الإعلامية وتوجيه الرأي العام","CourseTitleURL":"Certificate-media-leadership-directing-public-opinion","CourseCode":"PR15","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عالم يتسم بتدفق هائل للمعلومات وتطور مستمر للتقنيات الرقمية، أصبحت القيادة الإعلامية وتوجيه الرأي العام مهارة لا غنى عنها لتحقيق النجاح والتأثير في بيئات الأعمال والمؤسسات. تهدف دورة " شهادة القيادة الإعلامية وتوجيه الرأي العام " إلى تزويد المشاركين بفهم معمق للاستراتيجيات الأساسية والأدوات الحديثة التي تُمكنهم من قيادة الخطاب الإعلامي بفعالية والتأثير في الرأي العام. من خلال محتوى مكثف يركز على دراسات الحالة الواقعية والتمارين التفاعلية، سيتمكن المشاركون من استكشاف طرق بناء هوية إعلامية مؤثرة، وتطوير رسائل قوية ومتسقة تصل إلى الجمهور المستهدف عبر قنوات الإعلام التقليدية والرقمية. كما ستوفر الدورة إطارًا شاملاً لإدارة الأزمات الإعلامية، وتحديد استراتيجيات الاتصال المناسبة لقيادة الرأي العام بشكل استباقي. سيتم التركيز على تحليل سلوك الجمهور وفهم ديناميكيات الإعلام الحديث، مما يساعد المشاركين على بناء علاقات فعّالة مع وسائل الإعلام، والمؤثرين، وصناع القرار. عبر نهج تدريبي عملي، سيتعلم المشاركون كيفية تصميم حملات إعلامية مبتكرة ومتكاملة لتعزيز صورة مؤسساتهم وتوجيه الرأي العام بطريقة تُعزز أهدافهم الاستراتيجية وتمنحهم قدرة تنافسية فريدة في سوق الإعلام المتغير.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PR15.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم الاستراتيجيات الأساسية للقيادة الإعلامية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات بناء هوية إعلامية مؤثرة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على توجيه الرأي العام بفعالية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات إدارة الأزمات الإعلامية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز التواصل مع وسائل الإعلام والمؤثرين
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحليل ديناميكيات الإعلام الحديث وسلوك الجمهور
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتصميم رسائل إعلامية قوية ومتسقة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير حملات إعلامية مبتكرة تلبي الأهداف الاستراتيجية
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tتعتمد منهجية التدريب في دورة " شهادة القيادة الإعلامية وتوجيه الرأي العام " على المزج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، من خلال ورش عمل تفاعلية، ودراسات حالة عملية، وتمارين المحاكاة. يتم تقديم المفاهيم الأساسية عبر جلسات تعليمية تعتمد على العروض التقديمية والمناقشات، لتوفير أساس قوي حول استراتيجيات القيادة الإعلامية وتوجيه الرأي العام. سيتمكن المشاركون من تطبيق المفاهيم المكتسبة من خلال دراسات حالة تحاكي تحديات واقعية، بما يعزز التفكير الاستراتيجي والقدرة على اتخاذ قرارات مناسبة. ستشمل المنهجية أيضًا استخدام تمارين المحاكاة لصياغة استجابات إعلامية وإدارة الأزمات بطريقة تتيح الفرصة لاختبار مهارات القيادة الإعلامية في بيئة آمنة. بفضل التوجيه المباشر من خبراء المجال، سيكتسب المشاركون الأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ حملات إعلامية فعّالة، وتحليل الرأي العام، وتطوير استراتيجيات الاتصال التي تضمن تحقيق أهدافهم المؤسسية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات القيادة الإعلامية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف القيادة الإعلامية ودورها في توجيه الرأي العام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل بيئة الإعلام الحديث وتحدياته.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد أهداف القيادة الإعلامية وفقًا للأهداف المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء فريق قيادة إعلامي فعال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع استراتيجيات اتصال تناسب مختلف القنوات الإعلامية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير الهوية الإعلامية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الهوية الإعلامية وارتباطها بصورة المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير رسائل إعلامية متسقة مع قيم المؤسسة وأهدافها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم حملات إعلامية تدعم الهوية المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز الهوية الإعلامية عبر منصات التواصل الاجتماعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس وتقييم تأثير الهوية الإعلامية على الجمهور.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتوجيه الرأي العام

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل سلوك الجمهور وفهم احتياجاته.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tصياغة رسائل إعلامية قوية ومؤثرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد القنوات الإعلامية المناسبة للوصول إلى الجمهور المستهدف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء علاقات مع المؤثرين وصناع القرار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراقبة توجهات الرأي العام والتفاعل معها بشكل استباقي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الأزمات الإعلامية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الأزمات الإعلامية وتأثيرها على المؤسسات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط جاهزة لإدارة الأزمات الإعلامية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد فرق عمل لإدارة الأزمات والتواصل الفعال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنفيذ استراتيجيات الاتصال المناسبة خلال الأزمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وتحديث خطط إدارة الأزمات بناءً على الدروس المستفادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتصميم حملات إعلامية فعالة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد أهداف الحملات الإعلامية وفقًا لرؤية المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات مبتكرة لتصميم الحملات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتخصيص الموارد بشكل فعّال لتنفيذ الحملات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراقبة أداء الحملات الإعلامية وتقييم فعاليتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم تقارير تفصيلية لنتائج الحملات واستخدامها لتحسين الاستراتيجيات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":188,"CourseName":"التواصل وفن الدبلوماسية التكتيكية في الأوقات الصعبة","CourseTitleURL":"communication-art-tactical-diplomacy-difficult-times","CourseCode":"PR16","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

        \r\n\tتقدم دورة " التواصل وفن الدبلوماسية التكتيكية في الأوقات الصعبة " نهجًا متكاملًا لتمكين المهنيين من إتقان فنون التواصل الاستراتيجي والدبلوماسية العملية. هذه الدورة مصممة لتزويد المشاركين بمجموعة من المهارات والأدوات الضرورية للتنقل بفعالية في المواقف المعقدة والمتغيرة، مع التركيز على التقنيات التي تعزز القدرة على التأثير، حل النزاعات، وبناء العلاقات المستدامة حتى في أكثر الظروف تحديًا. من خلال تطبيق نظريات التواصل الحديثة وأفضل الممارسات الدبلوماسية، تهدف الدورة إلى تعليم المشاركين كيفية استخدام الدبلوماسية التكتيكية للتأثير بشكل إيجابي على الآخرين، إدارة الصورة الذاتية والمؤسسية بنجاح، والتعامل ببراعة مع الأزمات والمفاوضات. سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية التواصل بثقة ووضوح، وتطوير استراتيجيات تواصل مرنة تتناسب مع مختلف السيناريوهات والثقافات، مما يمكّنهم من العمل بفعالية عبر الحدود وفي سياقات متعددة الثقافات، ليس فقط للتغلب على العقبات ولكن أيضًا لفتح قنوات جديدة للتعاون والتفاهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PR16.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات التواصل الاستراتيجي للتعامل بفعالية مع المواقف الصعبة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على استخدام الدبلوماسية التكتيكية في إدارة الأزمات والصراعات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين مهارات التفاوض والإقناع في سياقات دولية ومتعددة الثقافات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية بناء والحفاظ على العلاقات المهنية القوية، حتى في الأوقات الحرجة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم أدوات وتقنيات لتطوير استراتيجيات تواصل مرنة تتناسب مع مختلف السيناريوهات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز الثقة في القدرة على التواصل بوضوح وثقة أمام جمهور متنوع.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من التنقل بنجاح في المفاوضات الدبلوماسية والاتصالات العابرة للثقافات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعليم كيفية استخدام التواصل الفعّال لإدارة الصورة الذاتية والمؤسسية بنجاح في الأوقات الصعبة.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في هذه الدور " التواصل وفن الدبلوماسية التكتيكية في الأوقات الصعبة " ة ترتكز على تقديم تجربة تعليمية غنية وتفاعلية، مزجًا بين الدروس النظرية المعززة بأمثلة واقعية والتطبيقات العملية من خلال ورش عمل ومحاكاة لسيناريوهات مختلفة تحاكي الأوقات الصعبة. تهدف المنهجية إلى تطوير القدرات الفردية والجماعية في التواصل الاستراتيجي والدبلوماسية التكتيكية، مع التأكيد على التفاعل الفعّال والتعلم من خلال التجربة. يتم تشجيع المشاركين على الانخراط في تبادل الأفكار والخبرات، مما يعزز التعلم التعاوني ويوفر فهمًا عميقًا لكيفية تطبيق المهارات المكتسبة في بيئات مهنية حقيقية. بالإضافة إلى ذلك، يتم استخدام التغذية الراجعة البناءة كأداة رئيسية لتحسين الأداء الفردي والمساهمة في نمو المهارات الشخصية والمهنية لكل مشارك، مما يضمن تحقيق أقصى استفادة من الدورة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات التواصل الاستراتيجي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقدمة في التواصل الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية التخطيط الاستراتيجي لعمليات التواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الجمهور واحتياجاته.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الرسائل الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم فعالية استراتيجيات التواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتكتيكات التواصل والدبلوماسية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفنون التواصل الاستراتيجي والتكتيكات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الإقناع والتأثير في الدبلوماسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الخصوم وتطوير استراتيجيات التفاوض.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتكتيكات التواصل مع الجماهير المتعددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالة عملية: تطبيق تكتيكات التواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الأزمات والصراعات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقدمة في إدارة الأزمات والصراعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل أسباب الأزمات والاستجابة السريعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التواصل في أوقات الأزمات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاوض والوساطة في حالات الصراع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم حلول إبداعية للأزمات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالدبلوماسية العابرة للثقافات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتواصل في بيئات ثقافية متعددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات والفرص في الدبلوماسية العابرة للثقافات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل عبر الثقافات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء العلاقات مع الشركاء الدوليين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالة عملية: التعامل مع تحديات ثقافية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الصورة الذاتية والمؤسسية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية بناء وإدارة الصورة الذاتية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتأثير الصورة الذاتية على الدبلوماسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الصورة المؤسسية للمؤسسات الدولية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات إدارة الصورة الذاتية والمؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم فعالية إدارة الصورة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل الاستراتيجي في الأوقات الصعبة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الأوضاع الصعبة وتحديد التحديات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات التواصل في الأوقات الصعبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الأزمات الدبلوماسية والصراعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق تكتيكات التواصل في سيناريوهات تحدية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة وتقييم تجربة التواصل الاستراتيجي في الأوقات الصعبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالدبلوماسية التكتيكية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم الدبلوماسية التكتيكية وأهميتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التواصل في الدبلوماسية التكتيكية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل العناصر الرئيسية في التكتيكات الدبلوماسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات عملية للدبلوماسية التكتيكية في سياقات مختلفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالة عملية: استخدام التكتيكات الدبلوماسية لتحقيق أهداف معينة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":189,"CourseName":"الخطابة الاحترافية والإبداعية والإلقاء المؤثر","CourseTitleURL":"professional-creative-public-speaking-influential-delivery","CourseCode":"PR17","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

        \r\n\tتعتبر الخطابة الاحترافية والإبداعية والإلقاء المؤثر فنًا يتجاوز الكلمات الجامدة، إنها فن يمتدح القوة التأثيرية للكلمات والتواصل الفعّال. تهدف هذه الدورة " الخطابة الاحترافية والإبداعية والإلقاء المؤثر" إلى تطوير مهارات الخطابة بأسلوب احترافي وإبداعي، حيث ستمنح المشاركين القدرة على التأثير العميق والإلهام للجمهور.

        \r\n

        \r\n\tخلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركين كيفية تصميم وتقديم الخطب والعروض بأسلوب يجمع بين الاحترافية والإبداع. ستكتسب المهارات اللازمة لاستخدام القصص والروايات بفعالية لجعل الرسالة لا تُنسى. والتدرب على التحكم في اللغة الجسدية والصوت لتحقيق تأثير أقوى. إن الهدف من هذه الدورة المتخصصة هو تزويد المشاركين، بالأدوات والتقنيات التي تمكنهم من التحدث أمام الجمهور بثقة، والتأثير بفعالية، وتحقيق نجاحات ملموسة في مختلف مجالات الجياة الشخصية والمهنية.  

        \r\n

        \r\n\tبنهاية الدورة، سيكتسب المشاركون الثقة والإبداع والخبرة اللازمة للتميز في التحدث أمام الجمهور وتقديم عروض تقديمية إبداعية والتأثير على جمهورهم بشكل فعال. سيزودهم هذا التدريب بمهارات قيمة قابلة للتطبيق في مختلف السياقات المهنية والشخصية، وتمكينهم من إحداث تأثير دائم على مستمعيهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PR17.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون مع نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التحدث أمام الجمهور بشكل فعال لتوصيل الأفكار بوضوح وثقة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز الإبداع وتقنيات سرد القصص من أجل العروض التقديمية الجذابة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإتقان فن إعداد وتقديم العروض المؤثرة لتحقيق النتائج المرجوة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتغلب على خوف المسرح والعصبية عند التحدث أمام الجمهور
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب ثقة المستمع باستخدام أقوي طرق التواصل الفعال مع الحضور
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تقديم محتوى مفيد  بطريقة إبداعية و تفاعلية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمهارات الإلقاء و التأثير و تفعيل الإيماءات و التدرب علي نبرات الصوت
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم أنواع مختلفة من الجماهير والتفاعل معها بشكل فعال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستخدم الوسائل والتكنولوجيا المرئية لزيادة تأثير العرض
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات الاتصال المقنعة للتأثير على الآخرين وإلهامهم
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب لدورة الخطابة الاحترافية والإبداعية والإلقاء المؤثر،  ترتكز على تطوير مهارات الاتصال والتعبير الفعّال أمام الجمهور، حيث تعتمد الدورة على مزيج من النظريات المعرفية والتطبيقات العملية لتنمية القدرة على الخطابة بثقة وإقناع. تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بأساسيات الخطابة وأهمية اللغة الجسدية والتواصل البصري، مرورًا بتقنيات التحضير للخطب وتنظيم الأفكار وبناء الحجج بطريقة متماسكة. يتم التركيز على أهمية القصص والأمثلة الشخصية في جعل الخطاب أكثر تأثيرًا وإلهامًا للجمهور. كما تشمل الدورة تمارين عملية على الإلقاء وتعديل النبرة وسرعة الكلام لتعزيز الوضوح والجاذبية في التوصيل. يُعطى المشاركون فرص لإلقاء خطب أمام الجمهور مع تلقي توجيهات بنّاءة وملاحظات تحليلية لتحسين أدائهم. بالإضافة إلى ذلك، تتناول الدورة كيفية التعامل مع التوتر والقلق المرتبط بالتحدث أمام الجمهور وتقديم استراتيجيات لزيادة الثقة بالنفس. هذه المنهجية تضمن للمشاركين تطوير الكفاءات اللازمة للوصول إلى مستويات عالية من الإتقان في فن الخطابة والإلقاء المؤثر، مما يمكنهم من ترك انطباع دائم ومؤثر لدى جمهورهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات الخطابة الاحترافية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة في فنون الخطابة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية التواصل الفعّال والخطابة في المجتمع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات التفكير والتحليل.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء الثقة والتأثير على الجمهور.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التنظيم وتقديم الخطبة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالإلقاء المؤثر

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفهوم الإلقاء المؤثر وأهميته.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات الإلقاء والتأثير بالصوت واللغة الجسدية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام القصص والأمثلة لجعل الخطابة أكثر إقناعًا.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتدريبات عملية على الإلقاء المؤثر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقديم خطبة مؤثرة بناءً على التعلم.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالخطابة الإبداعية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات الخطابة الإبداعية والتفكير الإبداعي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التخيل والابتكار في الخطابة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تصميم خطب إبداعية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحفيز الإبداع في عملية الإلقاء والخطابة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقديم خطبة إبداعية تجسد الأفكار والرؤى الجديدة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالإلقاء أمام الجمهور

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحضير للإلقاء أمام الجمهور.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التفاعل مع الجمهور.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع تحديات الإلقاء أمام جماهير كبيرة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الوقت والأداء خلال الإلقاء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم فعالية الإلقاء والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالخطابة في السياقات الخاصة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالخطابة في الأعمال والمؤسسات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالخطابة السياسية والاجتماعية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالخطابة في القضايا الاجتماعية والإنسانية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات خاصة للخطابة في مجالات متنوعة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتنمية مهارات التواصل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأسس التواصل الفعّال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعبير عن الرأي والاستماع الفعّال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل اللفظي والغير لفظي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين مهارات التواصل في مختلف السياقات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتحضير والتنظيم الإلقائي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتخطيط وتنظيم الخطبة والإلقاء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاختيار موضوعات مناسبة وجذابة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات عملية لتنظيم الخطب والعروض.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تنظيم الأفكار والمعلومات بشكل منطقي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحضير الجيد قبل الإلقاء والعرض.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالإلقاء المؤثر والإبداعي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق مهارات الخطابة والإلقاء في مواقف حقيقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل أمثلة على الإلقاء المؤثر والإبداعي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقديم عروض إبداعية تعبر عن الشخصية والأفكار.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحكم في الأداء والتفاعل مع الجمهور.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات لتحقيق تأثير إيجابي وترك انطباع دائم

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":190,"CourseName":"قيادة الابتكار في العلاقات العامة","CourseTitleURL":"driving-innovation-public-relations","CourseCode":"PR18","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

        \r\n\tتعتبر دورة "قيادة الابتكار في العلاقات العامة" محطة رئيسية في عالم  العلاقات العامة والاتصال الحديث. في عصر متسارع التغييرات التكنولوجية والاجتماعية، يصبح من الأمر الضروري للمحترفين في مجال العلاقات العامة أن يتقنوا فنون الابتكار والإبداع. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لقيادة التغيير وتحسين أداء العلاقات العامة بطرق مبتكرة وفعالة.

        \r\n

        \r\n\tسيتعلم المشاركون كيفية تطوير استراتيجيات ابتكارية في مجال العلاقات العامة، وكيفية تحليل البيانات والاتجاهات لتوجيه جهودهم نحو أهدافهم. ستشمل الدورة أيضًا دراسة حالات عملية وتطبيق عملي للمفاهيم المدرسة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم تسليط الضوء على استخدام التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي كأدوات لتعزيز الابتكار وزيادة تأثير العلاقات العامة، هذه الدورة تهدف إلى تمكين المشاركين من القيادة بثقة في عالم العلاقات العامة المعقد والمتغير باستمرار، وتجهيزهم بالمهارات اللازمة لتحقيق النجاح والابتكار في هذا الميدان المهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PR18.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتزويد المشاركين بفهم عميق لأسس الابتكار وكيفية تطبيقها في مجال العلاقات العامة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات التفكير الإبداعي والتحليلية لدى المشاركين.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعريف المشاركين بأحدث التقنيات والأدوات الرقمية لتحسين الأداء في العلاقات العامة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير قدرات المشاركين في تحليل البيانات والاستفادة منها في اتخاذ القرارات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات التواصل والتفاعل الفعال مع الجمهور ووسائل الإعلام.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوفير إطار عملي لتطوير استراتيجيات العلاقات العامة المبتكرة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع المشاركين على تطبيق الأفكار الإبداعية في حل المشكلات والتحديات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوجيه المشاركين في استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والتكنولوجيا لتعزيز العلاقات العامة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من قيادة التغيير وتطوير ممارسات العمل بشكل مستدام ومبتكر في مجال العلاقات العامة.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "قيادة الابتكار في العلاقات العامة" تعتمد على توجيه عملي وتفاعلي. يتم تقديم المواد التعليمية من خلال محاضرات وورش عمل تفاعلية، حيث يتاح للمشاركين الفرصة لمناقشة الأفكار والتفاعل مع المحتوى. تتضمن المنهجية دراسة حالات عملية وتطبيقات عملية للمفاهيم المدرسة.تشجع المنهجية أيضًا على التفكير الإبداعي وحل المشكلات من خلال تنفيذ تمارين عملية ومشاريع تطبيقية. يتم تقديم تقييمات دورية لقياس تقدم المشاركين وضمان فهمهم الجيد للمواد. كما يتم توفير موارد تعليمية إضافية مثل مقالات ومقاطع فيديو لتعزيز فهم المواد. الهدف الرئيسي من هذه المنهجية هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية التي يحتاجونها لتطبيق الابتكار في مجال العلاقات العامة وقيادة التغيير بفعالية في منظماتهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في الابتكار في العلاقات العامة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الابتكار في سياق العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الابتكار في تطوير استراتيجيات العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالات نجاح للابتكار في المجال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل التحديات والفرص في مجال العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التفكير الإبداعي في تطوير العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات الابتكار في العلاقات العامة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات الابتكار لتحسين الاتصال العام والإعلام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية توجيه الابتكار نحو بناء علاقات أفضل مع الجمهور.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التحليل الاستراتيجي لتحديد الفرص الجديدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقارنة استراتيجيات التسويق التقليدية والابتكارية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم أمثلة على استراتيجيات الابتكار في العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل البيانات واتخاذ القرارات الابتكارية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tجمع وتحليل البيانات لفهم احتياجات الجمهور والاتجاهات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات في تطوير استراتيجيات العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل النتائج وتحديد الفرص الابتكارية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاتخاذ قرارات استراتيجية مبتكرة استنادًا إلى البيانات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأمثلة عملية على تطبيق البيانات في الابتكار في العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطبيق التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي في العلاقات العامة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض أحدث التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لتعزيز العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم استراتيجيات مبتكرة لتواجد قوي على وسائل التواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع التحديات والمخاطر المحتملة لاستخدام التكنولوجيا ووسائل التواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق تكنولوجيا الاتصال في إدارة العلاقات العامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالإبداع في التواصل والتفاعل مع الجمهور

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير أساليب إبداعية للتواصل مع الجمهور.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tجذب وتفاعل الجمهور بشكل فعال ومبتكر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لإثراء تجربة العملاء والجمهور.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوجيه الابتكار في التفاعل مع الوسائل الإعلامية  .

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالات نجاح لأفكار إبداعية في التواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطبيق الأفكار الإبداعية في حل المشكلات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز مهارات حل المشكلات بأساليب إبداعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوجيه الابتكار نحو تحسين العمليات وتبسيط العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالات عملية لتطبيق الأفكار الإبداعية في حل المشكلات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحفيز المشاركين للتفكير خارج الصندوق وتطبيق الحلول الجديدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق عملي لأساليب حل المشكلات الإبداعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tقيادة التغيير والابتكار في مجال العلاقات العامة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة الابتكارية والتحفيز لتحقيق التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوجيه الفرق والمنظمات نحو تطبيق الابتكار في العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمواجهة التحديات والمقاومة أثناء تنفيذ تغييرات ابتكارية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإنشاء استراتيجيات مستدامة للابتكار وتطوير ثقافة عمل مبتكرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالات نجاح لقيادة التغيير والابتكار في مجال العلاقات العامة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":191,"CourseName":"ادارة الإعلام الرقمي والاجتماعي","CourseTitleURL":"Digital-social-media-management","CourseCode":"PR19","CourseCategory":"Public-Relations","CourseIntro":"

        \r\n\tتعتبر الإعلام الرقمي من أبرز التطورات في عالم الإعلام والاتصالات في العصر الحديث، حيث أحدث ثورة في طرق إنتاج وتوزيع المحتوى الإعلامي. تمثل هذه التطورات تحديات جديدة وفرصاً هائلة للمهنيين في مجال الإعلام والاتصالات. تهدف دورة ادارة الإعلام الرقمي والاجتماعي، إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع هذا السياق المتغير بفعالية وكفاءة.

        \r\n

        \r\n\tيقدم هذا البرنامج فرصة للمشاركين لاكتساب فهم عميق للمفاهيم والتقنيات الرئيسية في الإعلام الرقمي، بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي، والتسويق الرقمي، وإدارة المحتوى الرقمي، وتحليل البيانات، والابتكار في الإعلام الرقمي. سيتم تقديم هذه الدورة بواسطة مدربين متخصصين في مجال الإعلام الرقمي، مما يضمن تجربة تعليمية ذات جودة عالية ومحتوى يتسم بالتحديث والتطور لمواكبة أحدث الابتكارات والتطورات في هذا المجال الديناميكي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم وتحسين أدائهم في مجال الإعلام الرقمي، وبناء مسار مهني ناجح ومستدام في هذا المجال المهم والمتطور.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PR19.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالكفاءة في إدارة الإعلام الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحليل الاتجاهات والتطورات في مجال الإعلام الرقمي والاجتماعي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات تحليل البيانات وتقييم الأداء لتحسين الاستراتيجيات واتخاذ القرارات الفعّالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على إدارة المحتوى الرقمي والتفاعل مع الجماهير بشكل فعّال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم استراتيجيات التسويق الرقمي والتواصل الاجتماعي وتطبيقها بفعالية لتحقيق الأهداف التسويقية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات إنشاء وتنفيذ حملات إعلانية رقمية واجتماعية مبتكرة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على تحليل أداء الحملات الرقمية والاجتماعية وتحسينها بناءً على البيانات والتحليل
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق استراتيجيات متقدمة لبناء العلاقات مع العملاء وتعزيز الوعي بالعلامة التجارية عبر منصات الإعلام الرقمي والاجتماعي
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة إدارة الإعلام الرقمي والاجتماعي مصممة لتوفير تجربة تعليمية شاملة وفعالة تلبي احتياجات المشاركين. تبدأ المنهجية بتقديم مفاهيم الإعلام الرقمي والاجتماعي بشكل شامل ومنظم، مع التركيز على النقاط الرئيسية والتطبيقات العملية. يتخلل البرنامج جلسات تفاعلية تشمل حلقات نقاش، ودراسات الحالة، وتمارين عمل تطبيقية، مما يسهم في تعزيز تفاعل المشاركين وتطبيق المفاهيم التعليمية على الواقع. كما يتم استخدام وسائل تعليمية متنوعة مثل العروض التقديمية، ومقاطع الفيديو، والمواد التعليمية الإلكترونية لتوفير تجربة تعليمية متكاملة. بالإضافة إلى ذلك، يتم تخصيص جلسات لورش العمل للتطبيق العملي وتبادل الخبرات بين المشاركين. تتميز منهجية التدريب بالتوازن بين النظريات والتطبيقات العملية لضمان تعزيز فهم المشاركين وتطوير مهاراتهم بشكل فعّال في مجال إدارة الإعلام الرقمي والاجتماعي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في الإعلام الرقمي والاجتماعي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الإعلام الرقمي والاجتماعي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الإعلام الرقمي والاجتماعي في العصر الحالي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل التطورات الحالية والاتجاهات المستقبلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور الإعلام الرقمي في التسويق وبناء العلامة التجارية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات ومنصات الإعلام الرقمي والاجتماعي الرئيسية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات التسويق الرقمي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفاهيم التسويق الرقمي وأهدافه

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع استراتيجيات التسويق الرقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالإعلانات الرقمية وإدارة الحملات الإعلانية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل وقياس أداء الحملات التسويقية الرقمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المحتوى الرقمي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم إدارة المحتوى وأهميته

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتخطيط وإنتاج المحتوى الرقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوزيع وتسويق المحتوى عبر القنوات المختلفة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل استجابة الجمهور للمحتوى

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات المحتوى الرقمي المستدامة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل البيانات والأداء

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفاهيم تحليل البيانات وأهميتها في الإعلام الرقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع البيانات ومصادرها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات تحليل البيانات واستخداماتها في تحليل أداء الحملات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات لتحديد اتجاهات الجمهور وتفضيلاته

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات لتحسين استراتيجيات الإعلام الرقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tادارة وسائل التواصل الاجتماعي وبناء العلاقات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور وسائل التواصل الاجتماعي في بناء العلاقات مع العملاء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التواصل الاجتماعي الفعّالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المحتوى والتفاعل مع المتابعين

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل أداء حملات التواصل الاجتماعي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء استراتيجيات تواصل اجتماعي متكاملة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطبيقات عملية في الإعلام الرقمي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسات الحالة وتحليل النجاحات والتحديات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورش العمل العملية لتطبيق المفاهيم النظرية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمشاريع تطبيقية لإنتاج محتوى رقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمحاكاة حملات تسويقية وتحليل أدائها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات مخصصة للمشاركين

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tقياس وتقييم أداء الإعلام الرقمي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات والتقارير الاستراتيجية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أدوات قياس أداء الحملات الرقمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل وتفسير النتائج واستخلاص الدروس المستفادة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم التوصيات والتحسينات لتحسين الأداء المستقبلي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير إستراتيجيات مستقبلية مبنية على التحليل البياني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الأزمات والتحديات في الإعلام الرقمي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعرف على التحديات والمخاطر الشائعة في الإعلام الرقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع استراتيجيات للتعامل مع الأزمات الرقمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط استعادة للأزمات والتعامل مع التحديات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاعل مع المتابعين في حالات الأزمات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل دروس الأزمات السابقة وتطبيقها في الأزمات المستقبلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":192,"CourseName":"الشهادة المهنية في الإستشارات القانونية","CourseTitleURL":"professional-legal-consulting","CourseCode":"LG20","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة الشهادة المهنية في الاستشارات القانونية تقدم منصة متكاملة للمحامين والمستشارين القانونيين الطامحين لتعميق خبراتهم وتوسيع قدراتهم في تقديم الاستشارات القانونية على مستوى عالٍ من الاحترافية. من خلال هذه الدورة، سيتم تزويد المشاركين بمعارف شاملة حول أفضل الممارسات القانونية، التقنيات الاستشارية المتقدمة، وأحدث الأطر التشريعية والتنظيمية. تهدف الدورة إلى صقل مهارات التحليل القانوني، تطوير استراتيجيات التواصل الفعال مع العملاء، وتعزيز القدرة على تقديم حلول قانونية مبتكرة وفعالة تلبي احتياجات العملاء وتساعد في التغلب على التحديات القانونية المعقدة. إنها فرصة مثالية للمهنيين الساعين للتميز في مجال الاستشارات القانونية وتحقيق مستوى جديد من النجاح المهني.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG20.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتوسيع الفهم العميق للإطار القانوني والتشريعات الحديثة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات التحليل والتقييم القانوني للقضايا المعقدة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات فعالة لتقديم الاستشارات القانونية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tصقل مهارات التواصل والعرض لتحسين التفاعل مع العملاء.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام التكنولوجيا في تقديم الاستشارات القانونية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على إدارة المخاطر القانونية لعملائهم.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع التفكير النقدي والإبداعي في حل القضايا القانونية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير اللكفاءة والمهارات اللازمة للتعامل مع التحديات القانونية الدولية.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة الشهادة المهنية في الاستشارات القانونية تركز على تقديم تجربة تعليمية غامرة وتفاعلية، تجمع بين المحاضرات النظرية المعمقة وورش العمل العملية، مما يمكن المشاركين من تطبيق المعرفة مباشرة في سيناريوهات واقعية. يتم تعزيز هذه العملية التعليمية بدراسات حالة مختارة بعناية تعكس التحديات القانونية المعاصرة، بالإضافة إلى جلسات تفاعلية تشجع على النقاش وتبادل الأفكار، مما يعزز مهارات التفكير النقدي والحلول الإبداعية. يتم دمج التكنولوجيا بشكل استراتيجي في العملية التعليمية، سواء من خلال استخدام المنصات الإلكترونية للتعلم أو عبر توظيف أدوات قانونية متقدمة، لتحسين فعالية التعلم وإعداد المشاركين لمواجهة التحديات القانونية في العصر الرقمي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tالأسس القانونية للاستشارات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة الإطار القانوني والتشريعي الحالي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم الأخلاقيات المهنية في الاستشارات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل السوابق القضائية وأثرها على الاستشارات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تحديد وتقييم المخاطر القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات العقود والاتفاقيات في الاستشارات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات التحليل القانوني

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التحليل القانوني المتقدم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية إعداد المذكرات والتقارير القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدلة والمراجع في البحث القانوني.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير القدرة على التفكير النقدي والتحليلي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الاستنتاج والتقييم في الاستشارات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل والمفاوضات القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات التواصل الفعال مع العملاء والأطراف الأخرى.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التفاوض والوساطة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم الاستشارات القانونية بوضوح ودقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الجلسات الاستشارية والاجتماعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في التواصل القانوني.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة العمليات القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات إدارة المشاريع القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تحسين الكفاءة في العمل القانوني.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البرمجيات القانونية وأدوات إدارة القضايا.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ التسوية وحل النزاعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tممارسات الامتثال والرقابة الداخلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتكنولوجيا في الاستشارات القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في البحث القانوني.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأمن السيبراني وحماية البيانات في الممارسة القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات التحليل القانوني وإدارة المعلومات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتوجهات الحديثة في التكنولوجيا القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالابتكار في تقديم الخدمات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقضايا القانونية الدولية والمقارنة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات القانون الدولي في الاستشارات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل القضايا القانونية المقارنة وأثرها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التعامل مع القضايا متعددة الجنسيات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم التحديات القانونية في الأسواق العالمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاستشارات القانونية في سياق العولمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":193,"CourseName":"التحقيقات الإدارية والقانونية في بيئة العمل","CourseTitleURL":"administrative-legal-investigations-work-environment","CourseCode":"LG21","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tدورة التحقيقات الإدارية والقانونية في بيئة العمل، هي برنامج تدريبي متقدم مصمم لتزويد المهنيين بمهارات فحص وتحليل القضايا الإدارية والقانونية المعقدة التي تواجه المؤسسات المعاصرة. في هذا البرنامج، سنستكشف الأسس النظرية والعملية للتحقيقات الإدارية، مع التركيز بشكل خاص على مهارات التحقيق الفعالة، الاستجواب، جمع الأدلة، وكتابة التقارير. بالإضافة إلى ذلك، سيتعلم المشاركون كيفية التعامل مع التحديات القانونية والأخلاقية التي ترتبط عادةً بالتحقيقات في بيئات العمل، وكيفية إدارة تحقيقات الامتثال والرقابة بكفاءة وفعالية. الدورة تهدف إلى تعزيز الفهم الشامل للجوانب القانونية والأخلاقية المرتبطة بالتحقيقات الإدارية، وتقدم أدوات عملية للمشاركين لتطبيقها في مواقفهم الوظيفية. سيتم التركيز كذلك على أهمية بناء ثقافة النزاهة والشفافية داخل المؤسسات للوقاية من الفساد المؤسسي وتعزيز الامتثال.  ستوفر هذه الدورة للمشاركين مجموعة شاملة من المعارف والمهارات اللازمة لإجراء تحقيقات إدارية وقانونية ناجحة وفعالة في بيئات العمل المتنوعة.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG21.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز الفهم الأساسي للإطار النظري والعملي للتحقيقات الإدارية والقانونية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التحقيق والاستجواب المتقدمة في سياقات العمل.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب تقنيات فعالة لجمع وتحليل الأدلة بشكل قانوني.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم الأخلاقيات المهنية وتطبيقها في التحقيقات الإدارية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية كتابة تقارير التحقيق الشاملة والدقيقة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على إدارة التحقيقات والتحليل القانوني بكفاءة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tزيادة الوعي بالتحديات القانونية والأخلاقية في بيئات العمل.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين الكفاءة في إدارة تحقيقات الامتثال والرقابة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم استراتيجيات للوقاية من الفساد المؤسسي وتعزيز النزاهة.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة التحقيقات الإدارية والقانونية تركز على توفير تجربة تعليمية تفاعلية وعملية تجمع بين النظرية والتطبيق. تبدأ الدورة بتقديم الأسس النظرية، وتقوم بعد ذلك بدمج المفاهيم مع التطبيقات العملية من خلال استخدام دراسات الحالة، التمارين التفاعلية، وورش العمل. هذا يتيح للمشاركين فرصة لتطبيق ما تعلموه في سيناريوهات محاكاة للواقع، مما يعزز فهمهم ومهاراتهم في التحقيقات الإدارية والقانونية. تشمل الدورة أيضًا جلسات نقاش موجهة لتعزيز التفكير النقدي وتبادل الخبرات والأفكار بين المشاركين، مما يؤدي إلى تعميق فهمهم للموضوعات المطروحة. بالإضافة إلى ذلك، يتم توجيه التركيز نحو تطوير مهارات التحليل القانوني والأخلاقي وإعداد التقارير، مع التأكيد على أهمية الدقة، الشفافية والنزاهة في جميع جوانب التحقيقات الإدارية والقانونية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات التحقيقات الإدارية والقانونية في المؤسسات:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقدمة عن الأطر القانونية للتحقيقات الإدارية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد المسؤوليات والصلاحيات في التحقيقات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحديد الحاجة للتحقيق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراحل التحقيق الإداري والقانوني.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأسس كتابة التقارير التحقيقية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات التحقيق في مخالفات بيئة العمل:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وتصنيف أنواع المخالفات في بيئة العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الكشف عن المخالفات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط التحقيق المناسبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل الفعال أثناء التحقيق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الأدلة والمعلومات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات التحقيق الفعال في الشؤون الإدارية والقانونية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في التحقيقات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق تقنيات المقابلات والاستجواب.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات والمعلومات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الشهود والشهادات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التحقيق عبر الإنترنت.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة التحقيقات والتحليل القانوني:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالإشراف على فرق التحقيق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء ومراقبة جودة التحقيقات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع القضايا القانونية المعقدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل القضايا من منظور قانوني.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات التفاوض والتسوية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطبيقات عملية في التحقيقات الإدارية والقانونية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسات حالة وسيناريوهات واقعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورش عمل لمحاكاة التحقيقات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأدلة في الحالات العملية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات التحقيق الميداني.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل وتقييم نتائج التحقيقات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات الاستجواب وجمع الأدلة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الاستجواب المتقدمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tجمع الأدلة وحفظها بطريقة قانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الأدلة الرقمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات الاستماع وملاحظة السلوك.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الشهود الحساسين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالجوانب القانونية والأخلاقية في التحقيقات الإدارية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالالتزام بالقوانين واللوائح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأخلاقيات المهنية في التحقيق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع النزاعات الأخلاقية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحقوق المتهمين والشهود.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالسرية والخصوصية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحقيقات الامتثال والرقابة في البيئات العملية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم سياسات وإجراءات الامتثال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tرصد وتقييم مخاطر الامتثال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتدقيق الداخلي والرقابة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير برامج الوقاية من المخالفات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتواصل مع الجهات الرقابية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحديات التحقيقات في بيئات العمل المعاصرة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحقيق في مخالفات بيئات العمل المتغيرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع القضايا المعقدة والحساسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات الناتجة عن التطور التكنولوجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التحقيق في البيئات الافتراضية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحقيق في قضايا التنوع والشمول.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحقيقات الإدارية والوقاية من الفساد المؤسسي:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات مكافحة الفساد المؤسسي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء ثقافة المساءلة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير أنظمة الرقابة الفعّالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتدريب على الوعي بالفساد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وتحسين سياسات مكافحة الفساد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":194,"CourseName":"فن صياغة اللوائح القانونية","CourseTitleURL":"drafting-legal-regulations","CourseCode":"LG22","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة فن صياغة اللوائح القانونية، تقدم رحلة شاملة في عالم الصياغة القانونية، موجهة للذين يسعون لإتقان هذه المهارة الحاسمة. تعتبر القدرة على صياغة اللوائح والتشريعات بوضوح ودقة عنصراً أساسياً لفعالية النظام القانوني، حيث تؤثر جودة الصياغة مباشرةً على سهولة تفسير القوانين وتطبيقها. هذه الدورة، المصممة بعناية، تغطي كل جانب من جوانب الصياغة القانونية، من الأساسيات إلى التقنيات المتقدمة، مروراً بالتحديات الشائعة وكيفية التغلب عليها. المشاركون سيتعلمون كيفية استخدام اللغة بفعالية لتحقيق الدقة والوضوح، وكذلك طرق التعامل مع القضايا المعقدة والحساسة بطريقة تضمن الفهم الشامل والتطبيق العادل.، تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتطوير وصقل مهاراتهم في صياغة اللوائح القانونية، مما يساهم في تحسين جودة التشريعات والمساهمة الفعالة في النظام القانوني.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG22.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tإتقان أساسيات ومبادئ الصياغة القانونية الفعالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على استخدام اللغة القانونية بدقة ووضوح
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات تحليل وتفسير النصوص القانونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية مواجهة التحديات الشائعة في صياغة اللوائح
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على صياغة الأحكام واللوائح التنظيمية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم كيفية ضمان الامتثال والتوافق مع الأنظمة القانونية العليا
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق معايير الدقة والاختصار في الصياغة القانونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب القدرة على إعداد وثائق قانونية فعالة تخدم الهدف التشريعي
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة فن صياغة اللوائح القانونية ترتكز على مقاربة تفاعلية تجمع بين النظرية والممارسة، حيث تشمل المحاضرات التوجيهية من قبل خبراء في مجال القانون لشرح المبادئ والتقنيات الأساسية، تليها جلسات عملية تضمن تطبيق هذه المفاهيم من خلال تمارين الصياغة، ودراسات الحالة التي تعكس سيناريوهات قانونية واقعية. يتم تشجيع المشاركين على التفاعل والمشاركة في مناقشات جماعية لتبادل الأفكار والخبرات، مما يعزز التعلم التعاوني ويساعد في تطوير مهارات التفكير النقدي. كما يتم استخدام الأمثلة الواقعية والتحليلات القانونية لضمان فهم عميق لتحديات ومتطلبات الصياغة القانونية، مما يمكن المشاركين من إتقان فن ومهارة صياغة اللوائح القانونية بكفاءة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في الصياغة القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات الصياغة القانونية وأهميتها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم اللغة القانونية وخصائصها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ التشريع وأساسيات النظام القانوني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الوضوح والدقة في الصياغة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتمييز بين أنواع الوثائق القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات الصياغة المتقدمة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام اللغة الفعالة والموجزة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتجنب الغموض والتكرار في الصياغة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات صياغة الأحكام والبنود التشريعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات التحرير والمراجعة القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق معايير الجودة في الصياغة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tصياغة اللوائح والتشريعات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخطوات إعداد اللوائح والتشريعات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الحاجة التشريعية وتحديد الأهداف

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء الهيكل التشريعي وتنظيم المحتوى

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأساليب الفعالة لصياغة الأحكام

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاعتبارات الخاصة بالصياغة التنظيمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحديات في الصياغة القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع القضايا المعقدة والحساسة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tصياغة التشريعات في سياقات متغيرة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراعاة التأثيرات الاجتماعية والاقتصادية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتجنب الثغرات والمشكلات التفسيرية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام السوابق القضائية في الصياغة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات التواصل والتفاوض القانوني

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفن التواصل الفعال في عملية الصياغة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التفاوض والإقناع في المجال التشريعي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الاعتراضات والمفاوضات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم وثائق قانونية للجهات المعنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المصالح والتوازنات في الصياغة القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتطبيقات العملية ودراسات الحالة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل ومناقشة دراسات حالة مختارة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتمارين عملية على صياغة اللوائح والتشريعات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورش عمل لتطوير مشروعات صياغة حقيقية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم ونقد الوثائق القانونية المصاغة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات والموارد القانونية الإلكترونية في الصياغة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":195,"CourseName":"أساسيات إدارة المخاطر القانونية","CourseTitleURL":"legal-risk-management","CourseCode":"LG23","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\t"أساسيات إدارة المخاطر القانونية"، دورة متخصصة مصممة لتزويد المشاركين بفهم شامل للمخاطر القانونية التي تواجه الشركات والمؤسسات في بيئة الأعمال المعاصرة وكيفية إدارتها بفعالية. هذه الدورة تجمع بين النظرية والتطبيق العملي لتعريف المشاركين بالأطر والأساليب الأساسية لتقييم المخاطر القانونية، وتطوير استراتيجيات للتقليل من هذه المخاطر، وتنفيذ برامج الامتثال الفعّالة. سوف تغطي الدورة مجالات متنوعة مثل العقود، الملكية الفكرية، النزاعات التجارية، اللوائح الحكومية، والمسؤولية القانونية، مع التركيز على كيفية بناء بيئة عمل تقلل من التعرض للمخاطر القانونية وتعزز النمو والاستقرار. من خلال مزيج من المحاضرات التوجيهية، دراسات الحالة، والتمارين العملية، يهدف البرنامج إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة للتنقيب عن المخاطر القانونية المحتملة واتخاذ قرارات مستنيرة لحماية مصالح مؤسساتهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG23.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بفهم شامل للمخاطر القانونية في بيئة الأعمال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعليم طرق تقييم المخاطر القانونية وتحديد مستويات الخطر
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات إنشاء وتنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر القانونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب القدرة على تصميم برامج الامتثال لمنع المخاطر القانونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز فهم الآثار القانونية للقرارات التجارية وكيفية تقليل المخاطر المرتبطة بها
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق أفضل الممارسات في التعاقد والتفاوض لحماية المصالح القانونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على التعامل مع النزاعات التجارية واللوائح الحكومية بطريقة استباقية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع التفكير النقدي والتحليلي في مواجهة تحديات المخاطر القانونية وإيجاد حلول مبتكرة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في هذه الدورة أساسيات إدارة المخاطر القانونية، تركز على توفير تجربة تعليمية شاملة وتفاعلية تمكّن المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات بشكل فعّال. سنقدم مزيجًا متنوعًا من المحاضرات التوجيهية لنقل المفاهيم النظرية، وورش العمل التفاعلية لتطبيق هذه المفاهيم عمليًا، ودراسات الحالة الواقعية لتوضيح كيفية التعامل مع تحديات المخاطر القانونية. سيتمكن المشاركون أيضًا من المناقشات الجماعية لتبادل الخبرات والآراء، مما يساعدهم على فهم أفضل للموضوعات وتطبيقها في سياقاتهم العملية. بالإضافة إلى ذلك، سيتاح للمشاركين الوصول إلى موارد إضافية عبر الإنترنت والتفاعل مع المدربين والزملاء لمشاركة الأفكار والتجارب، مما يعزز تجربة التعلم ويسهم في تحقيق الأهداف التعليمية بشكل فعّال.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المخاطر القانونية للشركات والمؤسسات:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم البيئة القانونية للشركة وتحديد المخاطر المحتملة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير إطار عمل لإدارة المخاطر القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل المخاطر المالية والسمعة والقانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق استراتيجيات الحد من المخاطر وتنفيذها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأثر المالي والاقتصادي للمخاطر القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتقنيات الأساسية في تقييم المخاطر القانونية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أساليب التقييم الكمي والكيفي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات والمعلومات لتحديد المخاطر القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل التأثير المحتمل واحتمالية حدوث المخاطر

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد أولويات العمل للتعامل مع المخاطر القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في التقييم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات متقدمة للتعامل مع المخاطر القانونية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الخيارات المتاحة لإدارة المخاطر القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير وتنفيذ استراتيجيات الحد من المخاطر بشكل مبتكر

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنفيذ التدابير الوقائية والتصحيحية لتقليل المخاطر

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعاون مع فرق العمل القانونية لتنفيذ الاستراتيجيات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة وتقييم فعالية الاستراتيجيات المتبعة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحليل القانوني وإدارة المخاطر:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل القضايا القانونية المحتملة وتقدير المخاطر المصاحبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق إجراءات إدارة المخاطر لتقييم الخطوات المطلوبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاعل مع فرق العمل القانونية لتطبيق الإجراءات المناسبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوثيق الإجراءات وتوفير التقارير اللازمة للشفافية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم التقارير التنفيذية للإدارة العليا بشأن المخاطر والتدابير المتخذة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالوقاية من المخاطر القانونية والامتثال:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير برامج الامتثال وسياسات الشركة للحد من المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتدريب الموظفين على الالتزام بالقوانين واللوائح ذات الصلة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق نظم المراقبة والتقييم لضمان الامتثال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعاون مع الجهات التنظيمية لضمان الامتثال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض وتحديث السياسات والإجراءات بانتظام

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمبادئ المخاطر القانونية وتطبيقاتها في الأعمال:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t المبادئ القانونية الأساسية مثل الالتزامات التعاقدية والمسؤولية المدنية والجنائية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقدير تأثير هذه المبادئ على عمليات الشركة والأعمال التجارية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل تطبيقات المبادئ القانونية في المواقف العملية واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t استراتيجيات للتعامل مع التحديات القانونية الفعلية في سياقات الأعمال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات والتقنيات القانونية لتحقيق الامتثال والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: تطوير خطط للحد من المخاطر القانونية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد المخاطر القانونية الرئيسية التي تواجه الشركة أو المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات وخطط عمل محددة للتعامل مع هذه المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد المسؤوليات والجداول الزمنية لتنفيذ الخطط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد معايير النجاح ووسائل قياسه لتقييم فعالية الخطط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوفير فرص للمشاركة والتفاعل وتبادل الخبرات بين المشاركين في ورشة العمل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":196,"CourseName":"القيادة القانونية ومهارات الإدارة للمحترفين القانونيين","CourseTitleURL":"Legal-leadership-management-skills","CourseCode":"LG24","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة القيادة القانونية ومهارات الإدارة للمحترفين القانونيين، تجسد مزيجاً فريداً من التدريب النظري والعملي، مصممة خصيصاً لتلبية الحاجة المتزايدة للمهنيين في المجال القانوني لتعزيز قدراتهم القيادية والإدارية. هذه الدورة تهدف إلى بناء جسر بين المعرفة القانونية العميقة ومهارات الإدارة الفعالة، مما يمكن المحامين، القضاة، المستشارين القانونيين، وغيرهم من المختصين، من تحقيق التميز في بيئات عملهم المتنوعة. ستركز الدورة على مفاهيم القيادة الاستراتيجية، إدارة المشاريع، التواصل الفعال، إدارة الفرق، واتخاذ القرارات القائمة على البيانات، بالإضافة إلى التعامل مع التحديات الإدارية والأخلاقية الخاصة بالمهن القانونية. من خلال التدريبات العملية،، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لقيادة فرقهم ومنظماتهم نحو النجاح، مع الحفاظ على أعلى معايير النزاهة والمهنية. هذه الدورة تعد استثماراً ضرورياً لأي محترف قانوني يسعى لتوسيع نطاق تأثيره وتعزيز قدرته على التأثير الإيجابي داخل وخارج المحكمة أو الشركة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG24.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز الفهم العميق لمبادئ القيادة الاستراتيجية وتطبيقها في البيئة القانونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات إدارة المشاريع القانونية لضمان التنفيذ الفعال والكفاءة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين قدرات التواصل الفعال، سواء داخل الفريق أو مع العملاء والأطراف الأخرى
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية بناء وإدارة فرق العمل القانونية بطريقة محفزة ومنتجة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات اتخاذ القرارات القائمة على البيانات والتحليل النقدي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم التحديات الإدارية والأخلاقية الخاصة بالمهن القانونية وكيفية التعامل معها
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع التفكير الابتكاري وحل المشكلات في سياق العمل القانوني
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتمكن من قيادة التغيير داخل منظماتهم والمساهمة في تطوير ممارسات العمل
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة القيادة القانونية ومهارات الإدارة للمحترفين القانونيين ترتكز على مزج النظرية بالتطبيق العملي، من خلال استخدام محاضرات تفاعلية، دراسات حالة مستمدة من الواقع، وورش عمل جماعية. تم تصميم الدورة لتشجيع المشاركة النشطة والحوار بين المتدربين، مع توفير فرص لتطبيق المفاهيم القيادية والإدارية في سيناريوهات تشبه التحديات الحقيقية التي يواجهها المحترفون القانونيون. يتم استخدام التغذية الراجعة الفورية وتقنيات التقييم الذاتي لتعزيز التعلم وتحسين الأداء، مما يمكن المشاركين من تطوير مهارات قيادية وإدارية قوية تؤهلهم لمواجهة التحديات القانونية والإدارية بكفاءة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات القيادة القانونية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفهوم القيادة في السياق القانوني.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالفروق بين القيادة والإدارة في المجال القانوني.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنماط القيادة وتأثيرها على الفرق القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير رؤية ورسالة للفرق القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالقيادة الأخلاقية وتأثيرها على الممارسة القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المشاريع القانونية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ إدارة المشاريع في السياق القانوني.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتخطيط وتنظيم المشاريع القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات وتقنيات لمراقبة وتقييم المشاريع القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة المخاطر في المشاريع القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل الفعال ضمن فريق المشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتواصل الفعال ومهارات التفاوض

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات التواصل الفعال في البيئة القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمهارات التفاوض القانوني واستراتيجيات الإقناع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع الصراعات والتحديات التواصلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء العلاقات المهنية والشبكات في المجال القانوني.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لتحسين التواصل القانوني.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tبناء وإدارة الفرق القانونية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ تشكيل الفرق والعمل الجماعي في البيئة القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لتحفيز وتطوير أعضاء الفريق القانوني.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة التنوع والاختلافات ضمن الفرق القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم أداء الفريق وتقديم التغذية الراجعة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير ثقافة مؤسسية تدعم الابتكار والتميز القانوني.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاتخاذ القرارات وحل المشكلات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات اتخاذ القرار في السياقات القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات حل المشكلات للمحترفين القانونيين.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التفكير النقدي والتحليلي في اتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية البيانات والمعلومات في عملية القرار.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمواجهة التحديات الأخلاقية في اتخاذ القرارات القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقيادة القانونية في عصر الرقمنة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات والفرص للمحترفين القانونيين في العصر الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في تحسين الممارسة القانونية والإدارية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار القانوني والتحول الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأخلاقيات العمل في بيئة قانونية متغيرة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات للقيادة الفعالة في المستقبل الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":197,"CourseName":"الدفوع الشكلية والموضوعية في الدعاوى الجزائية","CourseTitleURL":"Criminal-cases","CourseCode":"LG25","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tفي دورة الدفوع الشكلية والموضوعية في الدعاوى الجزائية، سيتم تزويد المشاركين بفهم شامل للجوانب القانونية والإجرائية التي تشكل أساس التقاضي الجزائي، مع التركيز على كيفية تطبيق واستخدام الدفوع الشكلية والموضوعية بطريقة استراتيجية. هذه الدورة مصممة لتعزيز المعرفة والمهارات اللازمة للمحامين، القضاة، والمتخصصين القانونيين الساعين لتحقيق العدالة والفعالية في إدارة القضايا الجزائية. من خلال التحليل العميق للأحكام القضائية، دراسة الحالات، والمناقشات التفاعلية، سيتم استكشاف الدفوع الشكلية كأدوات للتحقق من سلامة الإجراءات القضائية، والدفوع الموضوعية كوسائل لمعالجة جوهر النزاع، مما يوفر للمشاركين فرصة فريدة لتعميق فهمهم للتقنيات القانونية وتحسين قدرتهم على التأثير في نتائج القضايا. تهدف الدورة إلى إعداد المتخصصين لمواجهة التحديات القانونية بكفاءة وتقديم دفاعات قوية ومقنعة، سواء كانت تتعلق بالنقاط الشكلية أو الموضوعية، لضمان تحقيق العدالة وحماية حقوق الأفراد ضمن النظام القضائي.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG25.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز فهم المشاركين للإطار القانوني والمبادئ التي تحكم الدفوع الشكلية والموضوعية في القضايا الجزائية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على تحليل وتطبيق الدفوع الشكلية والموضوعية بطريقة استراتيجية خلال الإجراءات القضائية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم تدريب عملي على كيفية إعداد وتقديم الدفوع الشكلية والموضوعية بفعالية في المحكمة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستكشاف التحديات الشائعة التي تواجه المحامين والقضاة وكيفية التغلب عليها باستخدام الدفوع القانونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين مهارات التفكير النقدي والتحليلي للمشاركين من خلال دراسة حالات قضائية وأمثلة عملية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعميق الفهم لأثر الدفوع الشكلية والموضوعية على نتائج القضايا وفي تعزيز العدالة القضائية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإعداد المشاركين للتعامل بكفاءة مع القضايا الجزائية من خلال توفير أدوات ومهارات قانونية متقدمة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع المناقشة والتبادل الفكري بين المشاركين حول أفضل الممارسات والاستراتيجيات في تقديم الدفوع
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في هذه الدورة " الدفوع الشكلية والموضوعية في الدعاوى الجزائية " تتبع نهجاً شاملاً وتفاعلياً يجمع بين المحاضرات النظرية والتدريب العملي، حيث يتم تقديم المفاهيم الأساسية والمتقدمة من خلال شرح مفصل يليه تطبيق عملي في شكل دراسات حالة، محاكاة محكمة، وورش عمل تفاعلية تهدف إلى تعزيز المهارات العملية للمشاركين. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة في مناقشات جماعية لتبادل الأفكار والخبرات، مما يساهم في تعميق فهمهم للدفوع الشكلية والموضوعية وتحسين قدرتهم على تطبيق هذه المعارف في سيناريوهات قضائية واقعية. هذه المنهجية مصممة لضمان اكتساب المشاركين لمعرفة شاملة ومهارات تطبيقية تمكنهم من التعامل بفعالية مع التحديات القانونية المعاصرة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في الدفوع الشكلية والموضوعية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الدفوع الشكلية والموضوعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفرق بين الدفوع الشكلية والموضوعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الدفوع في الإجراءات الجزائية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ أساسية في القانون الجزائي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظرة عامة على النظام القضائي ومراحل المحاكمة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالدفوع الشكلية في الدعاوى الجزائية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الدفوع الشكلية وأمثلة عليها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية تقديم الدفوع الشكلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتأثير الدفوع الشكلية على مجريات القضية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات فعالة لاستخدام الدفوع الشكلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل قضائي لأمثلة على الدفوع الشكلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالدفوع الموضوعية في الدعاوى الجزائية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الدفوع الموضوعية وأمثلة عليها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية بناء الدفوع الموضوعية بشكل استراتيجي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأسس القانونية للدفوع الموضوعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتأثير الدفوع الموضوعية على نتائج القضايا

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالات قضائية تظهر استخدام الدفوع الموضوعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإعداد وتقديم الدفوع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراحل إعداد الدفوع القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تقديم الدفوع أمام المحاكم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكتابة المذكرات القانونية والبيانات الدفاعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدلة والشهادات بفعالية في دعم الدفوع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتغلب على الاعتراضات والردود في المحكمة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحديات العملية والتغلب عليها

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات الشائعة في تقديم الدفوع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التغلب على الصعوبات الإجرائية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الأدلة المعقدة والشهادات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنصائح للمحافظة على الفعالية تحت الضغط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الوقت والموارد في إعداد القضايا

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tدراسة حالات وتحليل قضائي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل حالات قضائية مختارة تشمل الدفوع الشكلية والموضوعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخلاص الدروس المستفادة من الأحكام القضائية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات ناجحة من دراسات الحالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالنقاش الجماعي حول الأساليب الفعالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق المعارف على سيناريوهات قانونية وهمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات المحاماة المتقدمة في تقديم الدفوع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات الإقناع والتفاوض

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز القدرة على التفكير النقدي والتحليلي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات المرافعة المتقدمة أمام المحاكم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء الثقة أمام القضاء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأخلاقيات المهنية والمسؤولية في تقديم الدفوع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":198,"CourseName":"الصياغة التشريعية والإصلاحات القانونية والتنظيمية","CourseTitleURL":"legislative-drafting-legal-regulatory-reforms","CourseCode":"LG26","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tتعتبر دورة الصياغة التشريعية والإصلاحات القانونية والتنظيمية، ركيزة أساسية لتطوير النظام القانوني وتعزيز الحوكمة الرشيدة في أي مجتمع. هذه الدورة مصممة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لصياغة التشريعات بوضوح ودقة، وفهم الأسس النظرية والعملية للإصلاحات القانونية والتنظيمية، ستقدم الدورة فرصة فريدة للمشاركين لتعلم كيفية تقييم الأنظمة القانونية القائمة، وتحديد الحاجة للإصلاح، وتطوير مقترحات لتعديلات تشريعية وتنظيمية تلبي أفضل الممارسات الدولية وتعالج التحديات المحلية. سيركز المنهج على أهمية التشاور والتحليل المنهجي في عملية الإصلاح القانوني، وكيفية تحقيق التوازن بين الحاجة إلى الابتكار والتقاليد القانونية المستقرة. من خلال تعزيز قدراتهم في هذه المجالات.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG26.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من تحليل القوانين الحالية وتقييم فعاليتها وكيف يمكن تحسينها أو تعديلها لتلبية الاحتياجات الحديثة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالإلمام بالمعايير الدولية وأفضل الممارسات في مجال الصياغة التشريعية والإصلاحات القانونية لضمان التوافق والفعالية العالمية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير قدرة المشاركين على التواصل الفعال والتفاوض من أجل تحقيق التوافقات الضرورية خلال عمليات الإصلاح القانوني والتشريعي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحفيز المشاركين على استخدام الابتكار والتفكير النقدي في تطوير وصياغة التشريعات التي تلبي التحديات المعاصرة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتزويد المشاركين بالأدوات اللازمة للتخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الإصلاحات القانونية والتنظيمية بطريقة منهجية وفعالة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمواكبة التحديثات القانونية وابقاء على اطلاع بالتغييرات القانونية والتنظيمية.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة الصياغة التشريعية والإصلاحات القانونية والتنظيمية تتبع نهجًا شاملاً وتفاعليًا يجمع بين التعلم النظري والتطبيق العملي. يبدأ التدريب بتقديم المفاهيم الأساسية والإطار النظري للصياغة التشريعية والإصلاح القانوني، متبعًا بتحليل معمق للقوانين القائمة ودراسة الحالات التي تعكس التحديات الواقعية والحلول المبتكرة. المشاركون يتعلمون من خلال ورش عمل تفاعلية، محاكاة، ومناقشات جماعية تشجع على التفكير النقدي وتبادل الآراء، مما يعزز مهارات التواصل والتفاوض. يُعطى المشاركون فرصة لتطبيق ما تعلموه عبر مشاريع عملية، تصميم مقترحات للإصلاحات القانونية، وصياغة التشريعات، مما يمكنهم من تقديم حلول قانونية مبتكرة تلبي الاحتياجات المجتمعية وتحقق أهداف التنمية المستدامة. هذا النهج المتكامل يضمن تطوير المهارات العملية للمشاركين، ويجهزهم للمساهمة بفعالية في مجال الإصلاح القانوني والتشريعي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمقدمة في الصياغة التشريعية والإصلاح القانوني

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية الصياغة التشريعية ودورها في النظام القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ الإصلاح القانوني والتنظيمي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتاريخ والتطورات الحديثة في مجال الصياغة التشريعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات عملية الصياغة التشريعية ومراحلها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديات الصياغة التشريعية والإصلاح القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات القانون والتشريع

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفهوم القانون وأنواع التشريعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالهيكل التنظيمي للقانون وتصنيفاته

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ التفسير القانوني والتطبيق

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالعلاقة بين القانون والسياسة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتشريعات الدولية وتأثيرها على القانون المحلي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقنيات الصياغة التشريعية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساليب وتقنيات الصياغة الفعالة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tلغة الصياغة التشريعية: الوضوح والدقة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات الشائعة في الصياغة وكيفية التغلب عليها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في الصياغة التشريعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة وتعديل النصوص التشريعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالإصلاح القانوني والتنظيمي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات ومنهجيات الإصلاح القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل السياسات وأثرها على الإصلاحات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالاستجابة للتغيرات الاجتماعية والاقتصادية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمشاركة المجتمع المدني في الإصلاح القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم الإصلاحات القانونية والتنظيمية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tدراسات حالة في الصياغة التشريعية والإصلاح القانوني

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل دراسات حالة وطنية ودولية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالدروس المستفادة من إصلاحات قانونية ناجحة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات والعقبات في عمليات الإصلاح

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات التغلب على المقاومة السياسية والاجتماعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tابتكارات في الصياغة التشريعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالمشاركة والتشاور في عملية التشريع

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية المشاركة العامة في الصياغة التشريعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات وأدوات التشاور الفعال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور الخبراء والمستشارين القانونيين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الآثار والتقييم المسبق للتشريعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل ونشر القوانين والتشريع

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":199,"CourseName":"تحليل الدعاوى الحكومية وتطبيق استراتيجيات فعالة في إدارة المنازعات","CourseTitleURL":"managing-disputes-government-awsuits","CourseCode":"LG27","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tتعد تحليل الدعاوى الحكومية وتطبيق استراتيجيات فعالة في إدارة المنازعات، برنامجا مهمًا لتعزيز المعرفة وتطوير المهارات اللازمة لفهم وإدارة المنازعات والدعاوى التي تنشأ في السياق الحكومي. تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحليل القضايا القانونية، وتطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة المنازعات بنجاح. يتعلم المشاركون في هذه الدورة كيفية التفاوض والتحكيم، وكيفية استخدام التحكيم كأداة لحل النزاعات. بالإضافة إلى ذلك، تسلط الدورة الضوء على مهارات الاتصال الفعّال والتفاوض، وتعزز قدرات المشاركين على التعامل مع التحديات القانونية والإدارية التي تواجههم في بيئة العمل الحكومية. تعتبر هذه الدورة فرصة قيمة للمشاركين لتطوير مهاراتهم القانونية والإدارية، وبناء قدراتهم في مجال إدارة المنازعات والدعاوى الحكومية بشكل شامل ومتكامل.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG27.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز الفهم لأسس ومفاهيم إدارة المنازعات في السياق الحكومي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التحليل القانوني والاستدلال بالأدلة والحجج في حل المنازعات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على تطبيق استراتيجيات فعالة للتفاوض والتحكيم لحل النزاعات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنمية مهارات الاتصال والتفاوض لتحقيق النتائج المرجوة في الدعاوى الحكومية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بالمعرفة والأدوات اللازمة لتقييم المخاطر وإدارة الصراعات بكفاءة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية في مواجهة المنازعات الحكومية المعقدة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز الوعي بالممارسات والتطورات القانونية الحديثة التي تؤثر على إدارة المنازعات الحكومية.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tتتبع منهجية التدريب لدورة تحليل الدعاوى الحكومية وتطبيق استراتيجيات فعالة في إدارة المنازعات نهجًا تفاعليًا وتطبيقيًا يتيح للمشاركين فرصة التعلم العملي وتطبيق المفاهيم النظرية في سياقات عملية. يتضمن التدريب استخدام دروس تفاعلية وحالات دراسية ونقاشات جماعية وانشطة محاكاة وورش عمل لتوضيح المفاهيم الأساسية وتطبيقها على سيناريوهات واقعية. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن التدريب تقديم موارد تعليمية متعددة  لتعزيز فهم المشاركين وتحفيزهم على المشاركة الفعّالة في عمليات التعلم. ويتم توجيه المشاركين من خلال تدريبات عملية تساعدهم على تطبيق المهارات المكتسبة وتعزيز فهمهم العملي لكيفية إدارة المنازعات والدعاوى في السياق الحكومي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في الدعاوى الحكومية وإدارة المنازعات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الدعوى الحكومية وأساسيات إدارة المنازعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالإطار القانوني للدعاوى الحكومية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع المنازعات والدعاوى الحكومية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالجهات الفاعلة في الدعاوى الحكومية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية إدارة المنازعات في القطاع الحكومي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمراحل الدعوى الحكومية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالإعداد للدعوى والتقديم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأدلة وجمع المعلومات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالإجراءات القانونية والتقاضي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتسوية والوساطة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالحكم وتنفيذ الأحكام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات التفاوض والتسوية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات التفاوض الفعال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التسوية والوساطة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الصعوبات في التفاوض.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأخلاقيات التفاوض.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسات حالة على التفاوض الناجح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالوساطة والتحكيم

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفروق بين الوساطة والتحكيم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإجراءات وقواعد الوساطة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإجراءات وقواعد التحكيم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاختيار الوسيط أو المحكم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفوائد وتحديات الوساطة والتحكيم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالجوانب القانونية والتشريعية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقوانين الحاكمة للدعاوى الحكومية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتغييرات القانونية وأثرها على الدعاوى الحكومية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالحقوق والواجبات للأطراف المعنية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالسلطة القضائية ودورها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات القانونية الشائعة وكيفية التعامل معها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المخاطر في الدعاوى الحكومية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل المخاطر في الدعاوى الحكومية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تقليل المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتخطيط الاستراتيجي للدعاوى الحكومية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الحالات واتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في إدارة المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":200,"CourseName":"اصول المرافعات وتحضير الدعاوى القانونية","CourseTitleURL":"preparation-legal-cases","CourseCode":"LG28","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tتم تصميم هذه الدورة، اصول المرافعات وتحضير الدعاوى القانونية، لتنمية المهارات الذهنية والقانونية والعملية للمشاركين في الدورة، في مجال كتابة المذكرات القانونية الداعمة للمرافعات، وبيان حجتها ومدى أهمية دورها في الدعوى وكيفية إعدادها، وذلك من خلال بيان أساليب المرافعة، والاطلاع على عناصر مذكرة المرافعة والبيانات الجوهرية لإعدادها، إلى جانب الوقوف على البيانات الجوهرية لصحيفة الدعوى. مع نهاية هذه الدورة ، سيكون المشاركون مجهزين بشكل جيد لمواجهة التحديات القانونية في مجال المرافعات وإعداد الدعاوي. ستوفر لهم الدورة أدوات ليس فقط لفهم القوانين ولكن أيضاً لتطبيقها بفعالية في سياقات حقيقية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG28.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم وتحليل القوانين وستيعاب أحكام القانون وكيفية تطبيقها على حالات مختلفة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات كتابة الدعاوي الواضحة والمؤثرة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالقدرة على المرافعة بفعالية أمام المحكمة، باستخدام تقنيات الإلقاء والإقناع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالقدرة على تقدير قيمة الأدلة واستخدامها بشكل فعّال في تقديم القضية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالقدرة على التحدث والاستماع بفعالية واستخدام لغة الجسد بشكل موثر
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على التفكير التحليلي والنقدي في تقييم القضايا وصياغة الحجج
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالقدرة على تقييم قضايا مختلفة ومراجعتها بشكل دقيق وموضوعي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tزيادة الثقة في المهارات القانونية والقدرة على المناورة داخل المحكمة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة اصول المرافعات وتحضير الدعاوى القانونية تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأساليب الفعّالة للتميز في المرافعات وإعداد الدعاوى القانونية. يتم تنفيذ هذه المنهجية من خلال مجموعة من الخطوات التعليمية المنظمة والمتكاملة. يتم في البداية تحليل احتياجات المشاركين وتقييم الأهداف التي يرغبون في تحقيقها من الدورة. بعد ذلك، يتم وضع خطة تدريبية متكاملة تشمل المواضيع والمهارات التي سيتم تغطيتها، ويتم تنفيذ جدول زمني محدد لكل جلسة تدريبية. تشمل الجلسات الدراسية العروض التقديمية والمناقشات التفاعلية حول مواضيع مختلفة في فنون المرافعات وإعداد الدعاوى القانونية. كما يتيح التدريب الفرصة للمشاركين لتطبيق المهارات المكتسبة على حالات عملية ودراسات قضائية واقعية. يتم تقديم التغذية الراجعة بانتظام للمشاركين حول أداءهم وتطبيقهم للمهارات، مما يساعدهم على التحسين المستمر وتطوير أدائهم في المرافعات وإعداد الدعاوى القانونية. هذه العناصر تضمن توجيه فعال للمشاركين وتعزيز تعلمهم وتطوير مهاراتهم بشكل شامل ومتكامل في فنون المرافعات وإعداد الدعاوى القانونية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير مهارات المرافعات القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أساسيات المرافعات القانونية ومبادئها الأساسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل التطورات القانونية وكيفية تطبيقها في المرافعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير القدرة على البحث والتحليل القانوني لتدعيم الحجج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم التوجيهات القانونية بشكل فعّال ومبتكر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التفكير القانوني النقدي لتحسين أداء المرافعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tفن المرافعات والإلقاء القانوني

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة أساليب وتقنيات فن المرافعات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات الإلقاء والتواصل الفعّال أمام المحكمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام لغة الجسد والتعبيرات الوجهية بشكل فعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحسين القدرة على التعبير عن الأفكار والحجج بوضوح وقوة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أساليب فن المرافعات لتحقيق أقصى قدر من الإقناع والتأثير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل القضايا وإعداد الحجج القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل القضايا القانونية بشكل استراتيجي ومنهجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد الحجج القانونية بناءً على التحليل الشامل للقضية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام القوانين والأنظمة بشكل متقن لدعم الحجج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات البحث والتحليل لاستخلاص الأدلة والمعلومات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم الحجج بطريقة منطقية ومقنعة للقاضي والهيئة القضائية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: استراتيجيات فعالة في إعداد الدعاوى

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات فعّالة لإعداد الدعاوى القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأساليب الابتكارية في إعداد الدعاوى لزيادة فرص النجاح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل المتغيرات والمخاطر المحتملة للدعاوى وتطوير استراتيجيات ملائمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض أمثلة عملية ودراسات حالة لفهم كيفية تطبيق الاستراتيجيات الفعّالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق الاستراتيجيات المطورة على حالات عملية وتقديم التغذية الراجعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير مهارات الإلقاء والتواصل في المرافعات القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحسين مهارات الإلقاء والتواصل أمام المحكمة والهيئات القضائية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتدرب على التواصل الفعّال مع القضاة والمحامين المعارضين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام لغة الجسد والتعبيرات الوجهية بشكل فعّال للتأثير على الجمهور.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنظيم الأفكار والحجج بشكل منطقي ومتسلسل لتقديمها بوضوح وإقناع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتدرب على التعامل مع الأسئلة والتعليقات بشكل هادئ ومؤثر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل في فن المرافعات: من الاستعداد إلى التنفيذ

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أساليب فن المرافعات على حالات عملية ودراسات قضائية واقعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتدرب على تحليل القضايا وإعداد الحجج القانونية بشكل عملي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الإلقاء القانوني بشكل فعّال للتأثير والإقناع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعرف على التحديات الشائعة في المرافعات وكيفية التعامل معها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي للتفوق في المرافعات المستقبلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل في إعداد الحجج القانونية وتقديم المرافعات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل حالات عملية وإعداد الحجج القانونية المناسبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق الأساليب الابتكارية في تقديم المرافعات بفعالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعرف على أفضل الممارسات في إعداد الحجج القانونية وتقديمها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم التوجيهات والتدريبات العملية لتطوير مهارات المرافعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمتابعة أداء المشاركين وتقديم التغذية الراجعة لتحسين الأداء في المرافعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":201,"CourseName":"فن صياغة التقارير والمراسلات القانونية","CourseTitleURL":"Drafting-legal-reports-correspondence","CourseCode":"LG29","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "فن صياغة التقارير والمراسلات القانونية" مصممة لتمكين المشاركين من تحسين مهاراتهم في كتابة الوثائق القانونية بطريقة فعّالة واحترافية. هذه الدورة تركز على تطوير القدرات الأساسية لصياغة التقارير القانونية والمراسلات بوضوح ودقة، مع التأكيد على الأهمية الحاسمة للتواصل القانوني في البيئة المهنية. من خلال منهج شامل، ستغطي الدورة الجوانب الأساسية للكتابة القانونية، بما في ذلك تقنيات تنظيم المعلومات، استخدام اللغة القانونية المناسبة، وتطوير الحجج القانونية المقنعة. كما سيتم التركيز على أهمية الدقة والاهتمام بالتفاصيل، والقدرة على تحليل القضايا القانونية وتقديمها بطريقة مفهومة ومتماسكة. يشمل المنهج أيضًا تمارين عملية لتطبيق مبادئ الكتابة القانونية في سيناريوهات واقعية، مما يتيح للمشاركين فرصة لتعزيز مهاراتهم من خلال التطبيق العملي. الهدف من هذه الدورة هو تجهيز المشاركين بأدوات فعّالة لصياغة مستندات قانونية واضحة ومقنعة تعكس معرفتهم ومهاراتهم القانونية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG29.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة التدريبية من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية صياغة الوثائق القانونية بوضوح ودقة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتعرف على كيفية تنظيم وبناء الوثائق القانونية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على تحليل القضايا القانونية وتقديمها بطريقة متماسكة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية بناء الحجج القانونية المقنعة وتقديمها بشكل فعّال.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتمكن من استخدام اللغة القانونية بشكل ملائم وفعّال.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق قواعد ومناهج الصياغة القانونية بشكل متكامل
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على التواصل الفعّال في البيئة القانونية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتركيز على أهمية الدقة والتفاصيل في الصياغة القانونية.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "فن صياغة التقارير والمراسلات القانونية" ترتكز على توفير تجربة تعليمية تفاعلية وعملية تمزج بين النظرية والتطبيق. يتم تقديم المفاهيم النظرية الأساسية حول الكتابة القانونية في بداية الدورة، تليها سلسلة من ورش العمل التفاعلية التي تتيح للمشاركين تطبيق هذه المفاهيم في سيناريوهات عملية. خلال الدورة، يتم تشجيع المشاركين على تحليل نماذج من الوثائق القانونية الفعلية والمشاركة في تمارين صياغة وتقييم النصوص القانونية. يتم توجيه التركيز بشكل خاص نحو تطوير القدرة على استخدام اللغة القانونية بدقة ووضوح، بناء الحجج القانونية المقنعة، والتفكير النقدي. يتم أيضًا استخدام التغذية الراجعة البناءة من المدربين والمشاركين الآخرين لتحسين المهارات بشكل مستمر. الهدف من هذه المنهجية هو تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لصياغة وثائق قانونية فعّالة تلبي احتياجات مجالهم العملي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات الكتابة القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقدمة في الكتابة القانونية وأهميتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ الدقة والوضوح في الصياغة القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات اللغة القانونية واستخداماتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنظيم الوثائق القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفرق بين الكتابة القانونية وغيرها من أنواع الكتابة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tصياغة المذكرات القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tهيكلة المذكرة القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الحجج والنقاط القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعبير عن المشورة القانونية بوضوح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات المراجعة والتحرير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوثيق المصادر والاستشهادات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإعداد التقارير القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع التقارير القانونية وأغراضها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tجمع وتنظيم المعلومات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكتابة التقارير القانونية المؤثرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالعرض البصري وتنسيق التقارير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل القضايا القانونية في التقارير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالمراسلات القانونية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ المراسلات القانونية الفعّالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنماط مختلفة من المراسلات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاتصال القانوني مع العملاء والمحاكم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الكتابة القانونية الإقناعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتجنب الأخطاء الشائعة في المراسلات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالكتابة القانونية لغير المحامين

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالكتابة القانونية للمهنيين في المجالات غير القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفهم الأساسي للمصطلحات القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد الوثائق القانونية في سياق الأعمال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع العقود والاتفاقيات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأخلاقيات في الكتابة القانونية لغير المحامين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات التحليل القانوني

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحليل الوثائق القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفكير النقدي في الكتابة القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق النظريات القانونية في الكتابة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة الحالات والأمثلة القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الأحكام والتشريعات لصياغة الوثائق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطبيقات عملية وتمارين

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورش عمل لتطبيق مهارات الكتابة القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتمارين صياغة المذكرات والتقارير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمحاكاة سيناريوهات قانونية واقعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتلقي التغذية الراجعة وتقييم الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات الرقمية في الكتابة القانونية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":202,"CourseName":"التفاوض القانوني والتسويات القانونية","CourseTitleURL":"legal-negotiation-legal-settlements","CourseCode":"LG30","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tتعتبر فنون التفاوض من الأدوات الأساسية في الميدان القانوني، حيث تلعب دورًا حيويًا في تحقيق التوازن بين مصالح الأطراف المختلفة والوصول إلى حلول مرضية. "دورة التفاوض القانوني والتسويات القانونية" تأتي لتقديم منهجية متكاملة ومعمقة حول أساليب التفاوض المبتكرة والاستراتيجيات الفعّالة التي يمكن تطبيقها في سياقات قانونية متنوعة.

        \r\n

        \r\n\tستسلط الدورة الضوء على التقنيات المتقدمة للتحليل والتقدير، وكذلك الأطر التفاعلية التي تعزز من فهم التحديات وفرص التسوية في التفاوض على القضايا القانونية وبالتالي، سيكون للمشاركين فرصة فريدة لتطوير مهاراتهم وتحسين قدراتهم على إدارة المفاوضات بطريقة احترافية واستراتيجية، وذلك بغية تحقيق أفضل النتائج الممكنة للأمور القانونية التي يتم التعامل معها.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG30.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم نظرة عامة على مبادئ وأساليب التفاوض في السياق القانوني
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على تحليل القضايا وتقدير التأثيرات والنتائج المحتملة لخيارات مختلفة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية التفاعل بفعالية مع الأطراف المعنية، وبناء علاقات مثمرة تسهل التوصل إلى اتفاق
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإكساب المشاركين مهارات تطبيق استراتيجيات التفاوض المختلفة في سياقات قانونية معقدة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم إطار لفهم وتحليل التسويات القانونية وكيفية الوصول إلى حلول مرضية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحفيز التفكير النقدي لتقييم الحلول واختيار أفضل الخيارات في مواقف التفاوض
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tترتكز منهجية التدريب في دورة تكتيكات وتقنيات التفاوض القانوني والتسويات القانونية على مزيج متكامل من النظرية والعملية. سوف تقوم هذه الدورة بتقديم الأساس النظري لأساليب التفاوض القانوني والتسوية القانونية ، مع التركيز على التطبيقات العملية من خلال دراسات حالات خقيقية ومحاكاة لمواقف واقعية. سيتم تشجيع المشاركين على التفاعل ومشاركة خبراتهم، مما يعزز التعلم التعاوني. وتسهم الأنشطة التفاعلية، مثل ورش العمل والمناقشات الجماعية والتمارين والمحاكاة ، في تعميق فهم المشاركين ومهاراتهم، وتزويدهم بأدوات عملية يمكنهم تطبيقها فوراً في مجالهم المهني.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمبادئ التفاوض القانوني:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات التفاوض القانوني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم التحضير والتخطيط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاوض التنافسي مقابل التعاوني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقواعد والأخلاق

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الاتصال الفعّالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنشاط عملي: محاكاة جلسة تفاوض

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات التفاوض:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأهداف والأولويات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاوض مع الأطراف المتعددة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاوض عبر الثقافات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفن التفاوض تحت الضغط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التحليل الرقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنشاط عملي: تطبيق استراتيجيات في سيناريو قانوني معقد

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتسويات القانونية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات التسوية القانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع التسويات والاتفاقيات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التوفيق والتحكيم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاوض على شروط التسوية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأمور الأخلاقية في التسوية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنشاط عملي: تطبيق عملي لعملية تسوية قانونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتفاعل والاتصال الفعّال:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات الاستماع الفعّال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التحدث والإقناع القانوني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tلغة الجسد والتعبير اللفظي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاعل بطريقة احترافية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنشاط عملي: تمارين في التواصل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالنواحي المتقدمة في التفاوض:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتكتيكات التفاوض المتقدمة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الخصم والتقدير

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الصراعات والخلافات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتفاوض في بيئات معقدة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنشاط عملي: محاكاة موقف تفاوض معقد

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":203,"CourseName":"اصول التعليق على النصوص القانونية والأحكام القضائية","CourseTitleURL":"Principles-commenting-legal-texts-judicial-rulings","CourseCode":"LG31","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة اصول التعليق على النصوص القانونية والأحكام القضائية، مثل فرصة فريدة للمهنيين في المجال القانوني الراغبين في تعميق فهمهم ومهاراتهم في تحليل وتقييم الوثائق القانونية والقرارات القضائية. من خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من استكشاف أسس وتقنيات التعليق القانوني المتقدم، مع التركيز على كيفية تطبيق النظريات القانونية والمبادئ في تحليل النصوص وصياغة التعليقات القانونية الدقيقة والمؤثرة. تهدف الدورة إلى تنمية مهارات التفكير النقدي والقدرة على الحجاج والتحليل القانوني، مما يعزز قدرة المشاركين على التعامل مع التحديات القانونية المعقدة وتقديم مساهمات قيمة في المناقشات القانونية وصنع القرار. بمزج فريد بين النظري والعملي، توفر الدورة أيضًا إرشادات عملية حول استخدام الأدوات البحثية القانونية وتقنيات الكتابة القانونية، مما يجهز المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتميز في مجالهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/LG31.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعميق الفهم للنصوص القانونية والأحكام القضائية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التحليل والتقييم القانوني للوثائق والقرارات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على صياغة تعليقات قانونية دقيقة ومؤثرة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنمية مهارات التفكير النقدي والحجج القانونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بأدوات بحثية قانونية متقدمة وتقنيات كتابة فعالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالجدارة في التطبيق العملي للنظريات القانونية في تحليل النصوص
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على المساهمة بفعالية في المناقشات القانونية وصنع القرار
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة اصول التعليق على النصوص القانونية والأحكام القضائية ترتكز على توفير تجربة تعليمية غنية وتفاعلية، تجمع بين التحليل النظري والتطبيق العملي لتعزيز مهارات المشاركين في فهم وتحليل الوثائق القانونية والقرارات القضائية بعمق. تتضمن الدورة استخدام دراسات الحالة الواقعية لتمكين المشاركين من تطبيق المفاهيم النظرية في سياقات قانونية مختلفة، مع التركيز على تطوير القدرة على تقديم تعليقات قانونية مدروسة ومعمقة. يتم تشجيع المناقشات الجماعية وتبادل الآراء لتنمية مهارات التفكير النقدي والقدرة على الحجاج القانوني، مع الاستفادة من خبرات محاضرين متخصصين ومحترفين في القانون لتوجيه وإثراء التجربة التعليمية. كما تحتوي الدورة على جلسات عملية لتدريب المشاركين على استخدام الأدوات البحثية القانونية وتقنيات التعليق القانوني، بالإضافة إلى تطوير مهارات كتابة التقارير والمقالات القانونية بأسلوب مهني ودقيق، مما يجعلها تجربة تعليمية متكاملة تهدف إلى إعداد المشاركين للتميز في مجال التحليل والتعليق القانوني.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات التعليق على النصوص القانونية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم الأطر النظرية للتعليق القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية تحليل النصوص والقرارات القضائية بشكل فعال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات تحديد القضايا القانونية المركزية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tممارسة تقنيات التلخيص القانوني للنصوص

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستكشاف مبادئ النقد القانوني وتطبيقها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقنيات التعليق القانوني المتقدمة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعميق فهم تقنيات البحث القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات لتقديم تعليقات قانونية مقنعة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tممارسة كتابة التعليقات القانونية بأسلوب واضح ومختصر

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية استخدام الأدلة والمراجع القانونية بشكل فعال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين مهارات التحليل النقدي للحكم والتشريع

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتعليق على الأحكام القضائية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم تحليل الأحكام القضائية وفهم أسباب القرار

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات تقييم صحة الأحكام القضائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم كيفية تأثير الأحكام على التشريعات والممارسة القانونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية بناء حجة قانونية استنادًا إلى حكم معين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tممارسة كتابة تعليقات على الأحكام بطريقة تحليلية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالبحث القانوني ومصادر المعلومات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم استراتيجيات البحث القانوني الفعال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم كيفية استخدام قواعد البيانات القانونية والمصادر الإلكترونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات تقييم المصادر القانونية للموثوقية والأهمية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tممارسة البحث عن تشريعات، قرارات قضائية، ومقالات قانونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم تنظيم وتوثيق المراجع القانونية بشكل احترافي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tكتابة التقارير والمقالات القانونية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم أساسيات كتابة التقارير والمقالات القانونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات صياغة الأطروحة وبناء الحجة القانونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tممارسة استخدام اللغة القانونية بشكل فعال في الكتابة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم أهمية الوضوح والدقة في الكتابة القانونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم تقنيات التحرير والمراجعة للمستندات القانونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالأخلاقيات في التعليق القانوني

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم القواعد الأخلاقية للتعليق القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير وعي بالمسؤولية الاجتماعية للمعلق القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tممارسة التوازن بين النقد البناء واحترام الأطر القانونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية التعامل مع المعلومات الحساسة أو السرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستكشاف الحدود الأخلاقية للنقد القانوني والتعليق

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1176,"CourseName":"شهادة إدارة المشاريع الاستراتيجية (SPM)","CourseTitleURL":"SPM","CourseCode":"SPM","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tشهادة إدارة المشاريع الاستراتيجية (SPM) تعتبر محطة رئيسية في مسيرة المحترفين في مجال إدارة المشاريع، حيث تجمع بين المعرفة العميقة في الإدارة والرؤية الاستراتيجية الشاملة. تهدف هذه الشهادة إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات مشاريع فعالة تسهم في تحقيق أهداف المنظمة بنجاح. يتمحور برنامج الشهادة حول تعزيز قدرات المشاركين في تحليل البيئة التنافسية وتحديد الفرص والتحديات، بالإضافة إلى تطوير خطط استراتيجية متكاملة وتوجيه تنفيذها بشكل فعال. كما تركز الشهادة على دور القيادة والتوجيه الاستراتيجي في تحفيز الفرق وتحقيق التميز في الأداء. من خلال جمع المعرفة النظرية والتطبيق العملي، يسعى برنامج الشهادة إلى تمكين المشاركين من تحقيق النجاح في مشاريعهم ومساهمة فعّالة في تحقيق رؤية وأهداف المنظمة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SPM.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز المفاهيم الأساسية والأدوات الحديثة في إدارة المشاريع الاستراتيجية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوفير المعرفة والمهارات اللازمة لتحليل البيئة التنافسية وتحديد الفرص والتهديدات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرات في تصميم وتنفيذ استراتيجيات مشاريع فعالة ومتكاملة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز قدرات القيادة والتوجيه الاستراتيجي لتحقيق التميز في الأداء.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوفير الأسس النظرية والمهارات العملية لتحقيق أهداف المشاريع بكفاءة وفعالية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتقييم لضمان تحقيق نتائج ملموسة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتمكن من اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة تعزز نجاح المشاريع وتحقق أهداف المنظمة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتجهز بالمهارات اللازمة لضمان استمرارية الأعمال وحماية سمعة المنظمة في أوقات الأزمات
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب فيشهادة إدارة المشاريع الاستراتيجية (SPM) تتميز بالشمولية والتفاعلية لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين. تتضمن المنهجية مزيجًا متنوعًا من العناصر التعليمية مثل المحاضرات التفاعلية، وورش العمل العملية، ودراسات الحالة، ومناقشات المجموعات، وتقديم التغذية الراجعة المستمرة. يتم تنظيم الدورة بشكل منهجي لتمكين المشاركين من فهم المفاهيم الأساسية وتطبيقها على سيناريوهات عملية. كما يتم توفير فرص للممارسة العملية لتطبيق الأدوات والتقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع الاستراتيجية. يتم توجيه المشاركين بواسطة مدربين مؤهلين ذوي خبرة في المجال، مما يسهم في تعزيز التفاعل وتبادل المعرفة بين المشاركين وتحفيزهم لتطوير مهاراتهم وقدراتهم القيادية في مجال إدارة المشاريع الاستراتيجية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمفاهيم إدارة المشاريع الاستراتيجية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف إدارة المشاريع الاستراتيجية وأهميتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم علاقة إدارة المشاريع الاستراتيجية بأهداف المنظمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل تأثير البيئة الخارجية على استراتيجية المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأسس التخطيط الاستراتيجي وتطبيقها في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية اندماج الإدارة الاستراتيجية مع الإدارة التكتيكية والعملياتية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير استراتيجيات المشاريع الناجحة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tعوامل النجاح في تطوير استراتيجيات المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل متطلبات السوق وتحديد الفرص والتهديدات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير رؤية وأهداف المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الخطط الاستراتيجية والتكتيكية لتحقيق أهداف المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد القيود والمخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات التعامل معها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتميز التنافسي في إدارة المشاريع:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم مفهوم التنافسية وأهميته في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل مميزات المنافسين وتحديد النقاط القوية والضعف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات التميز والتفوق في المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا والابتكار في تحقيق التميز التنافسي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم أثر التميز التنافسي على نتائج المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتصميم استراتيجيات المشاريع للمستقبل:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الاتجاهات الصناعية والتكنولوجية والاجتماعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات المشاريع لمواكبة التحولات والتغيرات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات والتحليلات لتوجيه استراتيجيات المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتكامل استراتيجيات المشاريع مع رؤية المنظمة للمستقبل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير نماذج الأعمال المستدامة لضمان استدامة المشاريع في المستقبل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالابتكار والتغيير في إدارة المشاريع:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أهمية الابتكار في تطوير استراتيجيات المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير ثقافة الابتكار وتشجيع الأفكار الجديدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة عمليات التغيير والمقاومة لضمان نجاح المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أساليب إدارة المشاريع الجديدة والمبتكرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل تأثير التغيير على العمليات والفرق والمنظمة بشكل عام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tبناء القدرات وتحقيق النمو المستدام:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط تطوير المهارات وتدريب الفرق في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل احتياجات الموارد البشرية وتخطيط للتوظيف والتطوير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء فرق العمل المتعددة المهارات وتعزيز التعاون والتواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحفيز الابتكار والاستمرارية في تطوير القدرات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير إستراتيجيات لضمان نمو المشروع والمنظمة بشكل مستدام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقيادة الاستراتيجية وتحقيق الأهداف:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور القيادة الاستراتيجية في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة لتحقيق الأهداف المستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوجيه الفرق نحو تحقيق الرؤية والأهداف المحددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أساليب القيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم التوجيه والدعم للفرق للتعامل مع التحديات وتحقيق النجاح في المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1177,"CourseName":"الكفاءات الإدارية والابداعية للسكرتير التنفيذي","CourseTitleURL":"administrative-creative-competencies-executive-secretary","CourseCode":"S10","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

        \r\n\t" دورة 'الكفاءات الإدارية والإبداعية للسكرتير التنفيذي'، حيث تهدف إلى تزويدكم بمجموعة شاملة من المهارات والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق التميز في مجال السكرتاريا التنفيذية. في هذه الدورة، سنركز على تطوير الكفاءات الإدارية الأساسية مع إضافة لمسة من الإبداع والابتكار، لتمكينكم من مواجهة التحديات المتجددة في بيئة العمل العصرية. سنستكشف كيفية تحسين إدارة الوقت والتنظيم الفعّال للمهام، وتطوير مهارات التواصل المتقدمة التي تتضمن التفاوض والتقديم.

        \r\n

        \r\n\tكما سنعمل على صقل مهاراتكم في التعامل مع التكنولوجيا الحديثة وتطبيقاتها في الإدارة المكتبية، بالإضافة إلى تقديم تقنيات حل المشكلات واتخاذ القرارات بطريقة إبداعية وفعالة. هذه الدورة لا تقتصر فقط على تزويدكم بالأدوات العملية، بل تهدف أيضًا إلى تحفيز التفكير الابتكاري وتعزيز القدرات الإبداعية التي تساعدكم على إضافة قيمة متميزة إلى عملكم. ستكون رحلتنا معًا فرصة لتطوير مهاراتكم الشخصية والمهنية وإعدادكم لتولي دور أكثر تأثيرًا وإنتاجية في مسيرتكم الوظيفية كسكرتيرين تنفيذيين."

        \r\n","CourseImage":"/uploads/S10.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعلم تقنيات فعّالة لتنظيم الأعمال وتحديد الأولويات لزيادة الكفاءة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tصقل قدرات التواصل الفعّال مع الفرق والإدارات العليا، بما في ذلك مهارات التفاوض والعرض
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية استغلال التكنولوجيا الحديثة لتحسين الأداء وتعزيز الإنتاجية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير القدرة على التفكير النقدي والإبداعي لمواجهة التحديات وحل المشكلات بكفاءة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتشجيع التفكير الإبداعي وتطوير مهارات الابتكار للتميز في العمل
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز الثقة بالنفس وتطوير مهارات القيادة لإدارة الفرق بفعالية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة للتعامل مع التغيرات المستمرة في بيئة العمل الحديثة
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\t"منهجية التدريب في دورة 'الكفاءات الإدارية والإبداعية للسكرتير التنفيذي' تتبع نهجًا شاملاً وتفاعليًا يجمع بين النظرية والتطبيق العملي. نركز على تقديم محتوى غني ومتنوع يشمل محاضرات تفاعلية، ورش عمل، ودراسات حالة لضمان تحقيق فهم عميق ومتكامل لكل موضوع. هذه الدورة تتميز بتطبيق أساليب التعلم النشط التي تشجع على المشاركة الفعالة والتبادل الدائم للأفكار والخبرات بين المشاركين، مما يخلق بيئة تعلم ديناميكية ومحفزة. كما ندمج الأدوات التكنولوجية الحديثة في عملية التدريب لتعزيز المهارات الرقمية وتحسين الكفاءة. تتضمن الدورة تمارين عملية ومحاكاة لسيناريوهات واقعية، تهدف إلى تطوير القدرة على تطبيق المهارات المكتسبة في بيئات العمل الحقيقية. هذا النهج المتكامل يضمن تزويد المشاركين بمجموعة متنوعة من المهارات اللازمة للنجاح كسكرتيرين تنفيذيين في عصرنا الحديث."

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tالإتقان في السكرتاريا التنفيذية: مهارات عالية الأداء

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات الاتصال المهني والتحدث بثقة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المعلومات والملفات بكفاءة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الإعداد المتقدم للتقارير والمستندات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات الاستقبال والضيافة على مستوى تنفيذي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التعامل مع الشخصيات الهامة والزوار الرسميين

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير السكرتير التنفيذي: استراتيجيات وتقنيات متقدمة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتطوير الذاتي وتحسين المهارات الشخصية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل المتقدمة والتعامل مع الصعوبات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الوقت وتحديد الأولويات بفعالية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في تحسين الإنتاجية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب التعامل مع الضغوط النفسية والمهنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالكفاءة الإدارية للسكرتير التنفيذي: تقنيات معاصرة وأفضل الممارسات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأفضل الممارسات في الإدارة المكتبية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات تكنولوجيا المعلومات في الإدارة الفعالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات تنظيم العمل وترتيب المهام

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديث وتطوير الأنظمة الإدارية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليلي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل الفعّال وإدارة العلاقات للسكرتير التنفيذي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل المؤثر وبناء العلاقات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات العرض والتقديم أمام الإدارة العليا

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع العملاء وتقديم الدعم المتميز

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الصراعات وتحسين التواصل الداخلي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الاستماع الفعّال والتعاطف

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات التنظيم وإدارة الوقت للمساعدين التنفيذيين

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تنظيم الوقت وتحسين الأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات ترتيب المكتب وإدارة المساحات العملية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات وبرمجيات إدارة المهام

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأولويات والتعامل مع المهام المتعددة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التخلص من الأعمال غير الضرورية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتكنولوجيا والابتكار في السكرتاريا التنفيذية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا الحديثة في تحسين العمليات المكتبية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات الأتمتة وأنظمة إدارة المعلومات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات واستخدامها في التقارير

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tابتكارات في الاتصالات وإدارة البيانات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأمن السيبراني وحماية المعلومات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الاجتماعات والفعاليات بكفاءة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنظيم الاجتماعات وتحضير المواد اللازمة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتنسيق الفعّال للفعاليات والمؤتمرات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات التواصل أثناء الاجتماعات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات متابعة الأعمال بعد الاجتماعات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الوقت أثناء الفعاليات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات حل المشكلات واتخاذ القرارات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التفكير النقدي وحل المشكلات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات تحليل الوضع واتخاذ القرارات الفعّالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع المواقف الطارئة وغير المتوقعة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التفاوض والوساطة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المخاطر وتقييم النتائج

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات العرض والتقديم المتقدمة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات العرض الاحترافية والتأثير

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الوسائط المتعددة والتقنيات البصرية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم البيانات والمعلومات بشكل فعّال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الثقة والقدرة على التحدث أمام الجمهور

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التعامل مع الأسئلة والتغذية الراجعة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحسين الأداء التنظيمي: دورة متخصصة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تحسين الأداء الشخصي والتنظيمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التقييم الذاتي وتحديد نقاط القوة والضعف

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مبادئ الإدارة الفعّالة والتحسين المستمر

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب تعزيز الإنتاجية والكفاءة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير القدرة على التعامل مع التغييرات التنظيمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1178,"CourseName":"المهارات المتقدمة للإدارة المكتبية الاحترافية","CourseTitleURL":"advanced-skills-for-professional-office-management","CourseCode":"S11","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عصر يتطلب مستويات عالية من الكفاءة والاحترافية، تبرز دورة "المهارات المتقدمة للإدارة المكتبية الاحترافية" كأداة أساسية لتطوير القدرات الإدارية والتنظيمية للمحترفين في بيئة العمل المعاصرة. هذه الدورة مصممة لتزويد المشاركين بمجموعة شاملة من المهارات والأدوات المتقدمة اللازمة لإدارة المكاتب بكفاءة وفعالية.

        \r\n

        \r\n\tتغطي الدورة موضوعات حاسمة مثل تطوير استراتيجيات التنظيم والتخطيط، تحسين الكفاءة التشغيلية، وتطبيق تقنيات الاتصال المتقدمة. كما تركز على استخدام التكنولوجيا الحديثة لتحسين إدارة الوقت والموارد، بالإضافة إلى تعزيز مهارات التعامل مع الضغوط والتحديات اليومية. من خلال التدريب العملي والتفاعلي، سيتمكن المشاركون من تطوير فهم عميق للديناميكيات المكتبية واكتساب مهارات متقدمة تساعد في تحقيق الأهداف المؤسسية بنجاح وكفاءة. هذه الدورة، بتركيزها على الابتكار والتطوير المستمر، موجهة لتمكين المهنيين من التميز في مجال الإدارة المكتبية وتحقيق مستوى عالٍ من الأداء والإنتاجية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/S11.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات التواصل الفعّال مع الفرق والإدارات الأخرى.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية دمج الأدوات التكنولوجية المتقدمة في الأنشطة المكتبية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التنظيم والتخطيط الفعّال للمهام والموارد.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم تقنيات إدارة الوقت وتحديد الأولويات لتحسين الإنتاجية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات في تحليل المشكلات واتخاذ قرارات فعّالة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التعامل مع الضغوط والتحديات المكتبية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير قدرات الإشراف والقيادة داخل البيئة المكتبية.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "المهارات المتقدمة للإدارة المكتبية الاحترافية" ترتكز على دمج النظرية والتطبيق العملي بطريقة تفاعلية وعملية، مما يضمن تحقيق فهم عميق ومهارات متقدمة في إدارة المكاتب. يتم تقديم المفاهيم الأساسية والمتقدمة في الإدارة المكتبية من خلال محاضرات تفاعلية، تليها جلسات عمل جماعية وتمارين عملية لتطبيق المعرفة المكتسبة. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة في مناقشات وحالات دراسية لتعزيز الفهم والتفاعل، وتحليل سيناريوهات واقعية لتطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار. كما تتضمن الدورة استخدام الأدوات التكنولوجية الحديثة وبرمجيات إدارة المكاتب لتحسين الكفاءة والإنتاجية. هذه المنهجية المتكاملة تهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم الإدارية والتنظيمية بشكل شامل، مما يمكنهم من تحقيق الأداء المتميز والكفاءة في بيئة العمل المكتبية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتميز والكفاءة في إدارة المكاتب: استراتيجيات وتقنيات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أساسيات الإدارة المكتبية الفعالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق تقنيات تحسين الكفاءة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات إدارة الوقت والموارد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الاتصال الفعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لتعزيز الإنتاجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير مهارات الإدارة المكتبية المتقدمة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الإدارة الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات التنظيم والتخطيط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المشروعات الصغيرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التفاوض وحل النزاعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التوجيه والإشراف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالكفاءة التشغيلية: استراتيجيات لإدارة المكاتب الفعّالة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل العمليات التشغيلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط تحسين العمليات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات إدارة الجودة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحليل البيانات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحقيق التميز في العمل المكتبي: مهارات وأساليب

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات الأداء الشخصي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات العمل الجماعي الفعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة العلاقات داخل المكتب.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات إدارة الضغوط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الإبداع في حل المشكلات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المكاتب الحديثة: تقنيات مبتكرة وفعّالة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات التكنولوجيا الحديثة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير نظم العمل الرقمي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المعلومات والبيانات بكفاءة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الأمان الإلكتروني.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل اتجاهات التكنولوجيا المكتبية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير الأداء المكتبي: استراتيجيات للتميز

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وتحليل أداء المكتب.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط النمو والتطوير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحسين الأداء المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التعلم والتطوير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق نظم الجودة والتميز.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالإبداع والابتكار في إدارة المكاتب

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتشجيع الإبداع في بيئة العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير ثقافة الابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحفيز الأفكار الإبداعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق الابتكارات في إدارة المكتب.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحالات دراسية عن الابتكار في المكاتب.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات فعّالة للإدارة المكتبية وتحسين العمليات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تحسين العمليات المكتبية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات إدارة التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات تحليل وتحسين العمليات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أساليب الإدارة الفعّالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأثر وتحقيق التحسين المستمر

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1179,"CourseName":"المهارات الفكرية وادارة العلاقات الادارية للسكرتير المحترف","CourseTitleURL":"Intellectual-skills-management-administrative-relations-professional-secretary","CourseCode":"S12","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عالم الأعمال المتسارع والمعقد، يبرز دور السكرتير المحترف كعنصر أساسي في نجاح الفرق الإدارية والتنفيذية. دورة "المهارات الفكرية وإدارة العلاقات الإدارية للسكرتير المحترف" مصممة خصيصًا لتعزيز قدرات السكرتارية المهنية وتمكينها من مواجهة التحديات الإدارية الحديثة بكفاءة وفعالية. نهدف من خلال هذه الدورة إلى تطوير مجموعة متنوعة من المهارات الأساسية، بدءًا من الفكر النقدي والإبداعي، وصولاً إلى فنون التواصل الفعال وإدارة العلاقات الإدارية.

        \r\n

        \r\n\tتغطي الدورة موضوعات عديدة تشمل تقنيات التفكير الاستراتيجي، وكيفية تحليل وحل المشكلات بطرق مبتكرة، بالإضافة إلى تعلم أساليب التواصل الفعّال وبناء العلاقات الإيجابية مع الزملاء والعملاء. سيتمكن المشاركون من خلال هذه الدورة من تعزيز مهاراتهم في التنظيم والإدارة، وفهم أفضل للبيئة الإدارية المعاصرة، وتطوير قدراتهم في التعامل مع التحديات اليومية بمهنية وكفاءة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/S12.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tمهارات التفكير الاستراتيجي وإدارة الأولويات للسكرتير المحترف
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمهارات التواصل الفعّال وبناء العلاقات في البيئة الإدارية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقنيات التفكير النقدي وحل المشكلات للسكرتارية الإدارية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمهارات إدارة الوقت والتخطيط الفعال للسكرتير الناجح
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التفاوض والإقناع للسكرتير المعاصر
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم استراتيجيات بناء العلاقات المهنية والشبكات الإدارية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنمية مهارات  لابتكار والإبداع في إدارة  مهام السكرتارية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمهارات التعامل مع الضغوط والمواقف الصعبة في اعمال السكرتاريا
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنمية المهارات التنظيمية وإدارة المشاريع للسكرتير الفعّال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوظيف الذكاء العاطفي وفن إدارة العلاقات في البيئة المكتبية
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في هذه الدورة تعتمد على توفير تجربة تعليمية شاملة وتفاعلية، حيث تتضمن مزيجاً من الندوات التعليمية، ورش العمل العملية، والتمارين التطبيقية لضمان تطبيق المفاهيم النظرية في بيئات العمل الواقعية. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة في مناقشات جماعية وتبادل الخبرات، مما يعزز التعلم التعاوني ويوفر فرصاً للشبكات المهنية. يتم استخدام دراسات الحالة والسيناريوهات الواقعية لإثراء الفهم وتحسين مهارات حل المشكلات، بالإضافة إلى تقديم التغذية الراجعة المستمرة للمشاركين لتعزيز نقاط القوة ومعالجة المجالات التي تحتاج إلى تحسين. يتم تصميم التدريبات العملية لتحاكي تحديات العمل اليومية للسكرتير، مما يساعد في بناء الثقة وتطوير مهارات قابلة للتطبيق مباشرة في بيئة العمل.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتفكير الاستراتيجي وإدارة الأولويات للسكرتير المحترف:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم وتحليل الأهداف الإستراتيجية للمنظمة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحديد الأولويات واتخاذ القرارات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الموارد وتحسين الكفاءة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط العمل ومتابعة التنفيذ

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع التغيرات والتكيف مع الظروف المتغيرة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات التواصل الفعّال وبناء العلاقات في البيئة الإدارية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات التواصل الفعّال والاستماع النشط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الاتصال الكتابي والشفهي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء العلاقات المهنية والشبكات الداخلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الاجتماعات والعروض التقديمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع النزاعات وحل الخلافات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات التفكير النقدي وحل المشكلات للسكرتارية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد المشكلات وتحليلها بشكل نقدي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير حلول إبداعية وفعّالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاتخاذ القرارات تحت الضغط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم النتائج والتعلم من التجارب

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التفكير النقدي في العمل اليومي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الوقت والتخطيط الفعال للسكرتير الناجح:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات إدارة الوقت وتحديد الأولويات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التخطيط والتنظيم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتجنب التأجيل وزيادة الإنتاجية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات التكنولوجية لتحسين الكفاءة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير مهارات التفاوض والإقناع للسكرتير المعاصر:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات التفاوض وأنماط المفاوضين

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الإقناع والتأثير

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحضير الفعّال للمفاوضات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع المواقف الصعبة والمفاوضين الصعبين

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء الثقة والعلاقات طويلة الأمد

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات بناء العلاقات المهنية والشبكات الإدارية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات العلاقات المهنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tشبكات العمل وأهميتها في البيئة الإدارية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالحفاظ على العلاقات المهنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاتصالات الفعّالة عبر الثقافات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام وسائل التواصل الاجتماعي بشكل مهني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالابتكار والإبداع في إدارة  المهام والاولويات:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز الإبداع في العمل الروتيني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات توليد الأفكار الإبداعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التفكير التصميمي في العمل الإداري

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتشجيع الابتكار في بيئة العمل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات التعامل مع الضغوط والمواقف الصعبة في اعمال السكرتاريا:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التعامل مع الضغط والتوتر

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الراحة والاسترخاء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الصراعات والتحديات المهنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز الصمود النفسي والمرونة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وإدارة الأولويات تحت الضغط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتنمية المهارات التنظيمية وإدارة المشاريع للسكرتير الفعّال:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات إدارة المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنظيم المهام والمسؤوليات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الموارد المحدودة والميزانيات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات إدارة المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحقيق الأهداف وتقييم الأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالذكاء العاطفي وفن إدارة العلاقات في البيئة المكتبية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم الذكاء العاطفي وأهميته

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع المشاعر في العمل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقيادة العاطفية وتأثيرها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التعاطف والتفهم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتواصل العاطفي الفعّال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1180,"CourseName":"اخصائي الأعمال المكتبية والإدارية المعتمد","CourseTitleURL":"Certified-office-administrative-specialist","CourseCode":"S13","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tفي بيئة العمل الديناميكية والمتغيرة بسرعة اليوم، يعد دور اختصاصي الأعمال المكتبية والإدارية أساسيًا لضمان سلاسة وكفاءة العمليات اليومية داخل المنظمات. دورة "اخصائي الأعمال المكتبية والإدارية المعتمد" مصممة خصيصًا لتزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ مجموعة واسعة من المهام الإدارية والمكتبية بفعالية. من خلال تغطية شاملة للأساسيات مثل إدارة الملفات وتنظيم المستندات، مهارات الاتصال الفعّال، استخدام التكنولوجيا المكتبية الحديثة، إدارة الوقت، وتقديم خدمة عملاء ممتازة، تهدف هذه الدورة إلى تعزيز الكفاءة والاحترافية في العمل. بالإضافة إلى ذلك، تسلط الدورة الضوء على أهمية الكتابة الإدارية وإعداد التقارير، الإتيكيت المكتبي، وأساسيات الإدارة المالية، مما يوفر للمشاركين أساسًا متينًا للنجاح في مختلف البيئات المكتبية والإدارية.  ستقدم الدورة تجربة تعليمية غنية تمكن المتخصصين من تطوير مهاراتهم وتحسين أدائهم المهني، مما يجعلهم موارد قيمة في أي فريق إداري.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/S13.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على التواصل بوضوح وكفاءة مع الفرق الداخلية والعملاء. تعلم استراتيجيات فعالة لتنظيم الوثائق والحفاظ على نظام إداري سلس.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالارتقاء بمهارات استخدام البرمجيات المكتبية وأدوات الإنتاجية الحديثة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق تقنيات متقدمة لتحسين الإنتاجية وإدارة الوقت بشكل أكثر فعالية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التعامل مع العملاء لتعزيز الرضا وبناء علاقات إيجابية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإتقان فنون الكتابة الاحترافية وتقديم التقارير الإدارية بكفاءة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم وتطبيق قواعد السلوك المهني والإتيكيت في البيئة المكتبية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بالمعرفة الأساسية حول المبادئ المالية وإدارة الميزانيات.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tمنهجية التدريب في دورة "اختصايى الأعمال المكتبية والإدارية المعتمد" تتبع نهجًا متكاملًا يجمع بين التعليم النظري والتطبيق العملي، حيث تُعد المشاركين لمواجهة التحديات الواقعية في بيئة العمل من خلال محاضرات تفاعلية، دراسات حالة، ورش عمل، ومحاكاة لسيناريوهات العمل الشائعة. يُشجع المتدربون على المشاركة في مناقشات جماعية لتبادل الخبرات والأفكار، مما يعزز التعلم التعاوني ويوفر فرصة لتطوير مهارات التواصل والعمل الجماعي. تُستخدم أحدث الأدوات والتقنيات التكنولوجية لضمان تجربة تعليمية غنية وتفاعلية، مما يمكن المشاركين من استيعاب المعرفة بطريقة تفاعلية وتطبيق ما تعلموه بكفاءة في مهامهم المكتبية والإدارية اليومية، مع التركيز على تحقيق الكفاءة العالية والاحترافية في جميع جوانب العمل المكتبي والإداري.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tافضل ممارسات الأعمال المكتبية والإدارية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف دور اختصاصي الأعمال المكتبية والإدارية وأهميته.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أساسيات البيئة المكتبية والتعامل مع الأدوات والمعدات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الاتصال الفعّال في بيئة العمل وتطبيقاتها العملية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الوقت وتحديد الأولويات لزيادة الإنتاجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات التنظيم الشخصي وإدارة المهام اليومية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الملفات والمستندات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأسس تنظيم الملفات وتصنيفها بطريقة فعّالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الوثائق والمستندات الرقمية والورقية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أنظمة إدارة المحتوى لتسهيل البحث والوصول للمعلومات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالحفاظ على السرية والأمان في التعامل مع الملفات الحساسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات للتخلص من الملفات بطريقة مستدامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستخدام التكنولوجيا في الأعمال المكتبية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف بأحدث التقنيات والأدوات المكتبية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام برامج معالجة النصوص وجداول البيانات بفعالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع البريد الإلكتروني وتنظيم صندوق البريد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البرامج لإدارة المشاريع والمهام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاستفادة من الحلول السحابية لتحسين التعاون ومشاركة الملفات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات الاتصال وخدمة العملاء

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات الاتصال الشفهية والكتابية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع العملاء بفعالية وحل المشكلات بشكل محترف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفهم الجيد لاحتياجات العملاء وتلبية توقعاتهم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع الشكاوى والتحسين المستمر لجودة الخدمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأساليب الفعّالة في التواصل داخل الفريق وخارجه.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الوقت والأولويات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل استخدام الوقت الحالي وتحديد المجالات للتحسين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحديد الأولويات والتخطيط الفعّال للمهام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق استراتيجيات للتخلص من التشتت وزيادة التركيز.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات والتطبيقات لمراقبة الوقت وتحسين التنظيم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات إدارة الضغوط والتعامل مع المواقف الإجهادية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالكتابة الإدارية وإعداد التقارير

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات الكتابة الإدارية الاحترافية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tهيكلة الرسائل الإلكترونية والمذكرات والتقارير بشكل فعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام تقنيات الكتابة للتأثير الفعّال والإقناع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتدقيق ومراجعة النصوص لضمان الدقة والاتساق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام القوالب والأدوات لتسهيل عملية إعداد التقارير والمستندات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالإتيكيت والسلوك المهني

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أسس الإتيكيت والسلوك المهني في بيئة العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقدرة على التصرف بأسلوب لائق واحترافي في جميع المواقف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل بلباقة واحترام مع الزملاء والعملاء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم البروتوكولات الاجتماعية والتصرف بما يتماشى معها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مبادئ الإتيكيت في التعامل مع المواقف الصعبة وحل النزاعات بشكل بنّاء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1181,"CourseName":"نظم الفهرسة الذكية وإدارة الوثائق الإلكترونية","CourseTitleURL":"Intelligent-indexing-electronic-document-management-systems","CourseCode":"S14","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "نظم الفهرسة الذكية وإدارة الوثائق الإلكترونية"، نستكشف الطرق المتقدمة والاستراتيجيات الفعالة لتنظيم، فهرسة، وإدارة الوثائق في العصر الرقمي. مع التركيز على استخدام التقنيات الذكية، هذه الدورة مصممة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحسين كفاءة ودقة عمليات الفهرسة والأرشفة. سنتناول أساليب مبتكرة في إدارة الوثائق الإلكترونية، بما في ذلك استخدام أنظمة إدارة المستندات (DMS) وتطبيقات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات وتصنيفها بشكل آلي. ستتاح الفرصة للمشاركين للتعرف على أحدث التقنيات في مجال الحفظ الرقمي والأمان الإلكتروني، إلى جانب استكشاف الجوانب القانونية والأخلاقية المتعلقة بإدارة الوثائق الإلكترونية. من خلال مزيج من المحاضرات النظرية وورش العمل العملية، ستمكن هذه الدورة المتخصصين في مجال الأرشفة، المكتبات، وإدارة المعلومات من تعزيز مهاراتهم وتحسين قدرتهم على التعامل مع التحديات المعاصرة في مجال الأرشفة الإلكترونية والفهرسة الذكية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/S14.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tفهم أساسيات الفهرسة الذكية وإدارة الوثائق الإلكترونية:

        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tإتقان استخدام أنظمة إدارة المستندات (DMS)  أنظمة إدارة المستندات لتلبية احتياجات محددة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tاستكشاف كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين عمليات الفهرسة والأرشفة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tالتعرف على الاستراتيجيات والتقنيات لضمان سلامة وحماية الوثائق الرقمية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tالتعرف على الجوانب القانونية والتنظيمية لإدارة الوثائق الإلكترونية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية تحليل وتصنيف الوثائق الرقمية تلقائيًا باستخدام أدوات متقدمة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطبيق المعرفة المكتسبة لتحسين الكفاءة والدقة في عمليات الأرشفة والفهرسة في المؤسسات
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "نظم الفهرسة الذكية وإدارة الوثائق الإلكترونية" تتبع نهجاً تفاعلياً وعملياً يضمن استيعاباً فعالاً للمعلومات وتطبيقها بشكل عملي. يبدأ البرنامج بمحاضرات نظرية لتقديم الأساسيات والمفاهيم الرئيسية، حيث يتم شرح المبادئ الأساسية للفهرسة الذكية وإدارة الوثائق الإلكترونية بوضوح وعمق. يتم بعدها تطبيق هذه المفاهيم من خلال سلسلة من الورش العملية والتدريبات التي تسمح للمشاركين بتنفيذ المهارات المكتسبة في سيناريوهات واقعية، مما يعزز الفهم ويطور القدرة على حل المشكلات. كما يتم تضمين دراسات الحالة والمشاريع الجماعية لتشجيع التفاعل والتعاون بين المشاركين، مما يمكّنهم من تبادل الأفكار والخبرات. تُعزز هذه الأنشطة التفاعلية من تجربة التعلم وتقوي القدرة على تطبيق المعرفة في بيئات العمل المختلفة. يختتم البرنامج بتقييم شامل يقيس مدى استيعاب المشاركين للمادة وقدرته.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات الفهرسة والأرشفة الرقمية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقدمة عن الفهرسة وأهميتها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع الأرشفة والفروق بينها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمعايير الجودة في الفهرسة والأرشفة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الفهرسة اليدوية والأوتوماتيكية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ الحفظ الرقمي والوصول للمعلومات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات الذكاء الاصطناعي في الفهرسة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقدمة عن الذكاء الاصطناعي في الأرشفة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل الوثائق

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفهرسة الآلية وتصنيف المحتوى

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحالات استخدام الذكاء الاصطناعي في الفهرسة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات والفرص في استخدام الذكاء الاصطناعي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المستندات الإلكترونية (EDM)

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات إدارة المستندات الإلكترونية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاختيار وتنفيذ نظام EDM

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتكامل مع أنظمة أخرى

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأمان والخصوصية في EDM

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات النسخ الاحتياطي والاسترجاع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالأرشفة الرقمية والمحافظة على السجلات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ الأرشفة الرقمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتقنيات المستخدمة في الأرشفة الرقمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحفظ السجلات الرقمية والوثائق

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات في الحفظ طويل الأمد

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الوصول واستخدام الأرشيف

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقوانين والأنظمة المتعلقة بالأرشفة الرقمية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتشريعات الخاصة بالأرشفة الرقمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالامتثال للمعايير والقوانين

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأخلاقيات إدارة الوثائق والمعلومات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات القانونية في الأرشفة الرقمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحقوق النشر والخصوصية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالأمان السيبراني وحماية الوثائق الرقمية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات الأمان السيبراني

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات حماية البيانات والوثائق

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المخاطر السيبرانية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالنسخ الاحتياطي والتعافي من الكوارث

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأمان في تخزين البيانات والوصول إليها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحول الرقمي في الأرشفة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفاهيم التحول الرقمي في الأرشفة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التحول الرقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات والفرص في التحول الرقمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء والمراجعة المستمرة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسات حالة للتحول الرقمي الناجح

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1182,"CourseName":"ادارة الاولويات والمهام والتميز للسكرتير العصري","CourseTitleURL":"managing-priorities-tasks-excellence-modern-secretary","CourseCode":"S15","CourseCategory":"Secretarial","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عصر تتسارع فيه وتيرة الأعمال وتتزايد التحديات، تبرز أهمية دورة "إدارة الأولويات والمهام والتميز للسكرتير العصري" كمورد حيوي لتطوير مهارات السكرتارية المعاصرة. هذه الدورة المتكاملة، المصممة لتزويد السكرتير بمجموعة شاملة من الأدوات والاستراتيجيات، تهدف إلى تعزيز الكفاءة والفعالية في بيئة العمل المتغيرة باستمرار. من خلال ثماني وحدات تدريبية، يغوص المشاركون في عمق مواضيع متنوعة تشمل إدارة الوقت، تنظيم المهام، التواصل الفعال، واستخدام التقنيات الحديثة، مما يمكنهم من تحسين قدرتهم على التعامل مع المهام المعقدة والضغوطات المتزايدة. تركز الدورة أيضًا على تطوير مهارات التنسيق والتخطيط للمشاريع والأحداث، وكذلك بناء وتعزيز العلاقات المهنية، مما يساعد السكرتير على أن يكون أكثر فعالية وقيادة في دوره. هذه الدورة ليست مجرد فرصة لتعلم مهارات جديدة، بل هي رحلة تطوير شخصية تساعد المشاركين على النمو مهنيًا وشخصيًا، مما يمكنهم من التميز في مواجهة التحديات اليومية في بيئة العمل الحديثة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/S15.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالتميز في إدارة الوقت والأولويات للسكرتير العصري
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالاستراتيجيات الفعّالة لتنظيم المهام والأولويات في السكرتارية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاساسيات التواصل الفعال وتنظيم المهام للسكرتير العصري
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتقنيات الحديثة في إدارة الأولويات والمهام
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالابتكارات في السكرتارية لتنظيم المهام وإدارة الأولويات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمهارات متقدمة في إدارة الأولويات وتنظيم المهام
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات التنسيق والتخطيط للمشاريع والأحداث
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tكيفية بناء علاقات مهنية قوية والتواصل بفعالية مع الفريق والعملاء
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "إدارة الأولويات والمهام والتميز للسكرتير العصري" تتبنى نهجًا شموليًا وتفاعليًا، مصممة لتعزيز التعلم العميق والتطبيق العملي للمفاهيم. تجمع هذه المنهجية بين التعليم النظري وورش العمل العملية، مما يسمح للمشاركين بفهم الأسس النظرية وكذلك تطبيق المهارات المكتسبة في سيناريوهات تحاكي الواقع. يتضمن البرنامج استخدام دراسات الحالة، التمارين التفاعلية، وجلسات المناقشة الجماعية، والتي تمكن المشاركين من تبادل الخبرات والتعلم من بعضهم البعض. تركز هذه المنهجية على تطوير القدرات الذاتية والمهنية للسكرتير، مع التأكيد على الابتكار، حل المشكلات، وتعزيز مهارات التواصل. بالإضافة إلى ذلك، تستخدم الدورة أحدث التقنيات التعليمية والمواد التفاعلية لضمان تجربة تعليمية غنية ومتعددة الأبعاد، مما يعد المشاركين للتعامل بكفاءة مع التحديات المتنوعة في بيئة العمل العصرية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتميز في إدارة الوقت والأولويات:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم أهمية إدارة الوقت في السكرتارية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد وترتيب الأولويات بفعالية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام أدوات تخطيط الوقت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتجنب العوامل المشتتة وإدارة الاضطرابات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم ومراجعة كيفية استغلال الوقت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات فعّالة لتنظيم المهام والأولويات:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق نظريات ونماذج تنظيم المهام

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد الأهداف والنتائج المرجوة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقسيم المهام الكبيرة إلى مهام فرعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام الأدوات الرقمية لتنظيم المهام

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التعامل مع المهام تحت الضغط

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات التواصل الفعال وتنظيم المهام:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ التواصل الفعال في السكرتارية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tكتابة المراسلات والتقارير المهنية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الاتصالات الواردة والصادرة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتنظيم الاجتماعات والمواعيد

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع طلبات متعددة بكفاءة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتقنيات الحديثة في إدارة الأولويات والمهام:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البرمجيات المكتبية لتنظيم العمل

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالأتمتة والأدوات الرقمية لإدارة المهام

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات التواصل الرقمي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالحفاظ على البيانات والأمن الإلكتروني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام الشبكات الاجتماعية للتواصل المهني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالابتكارات في السكرتارية لتنظيم المهام وإدارة الأولويات:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتبني أساليب إبداعية في إدارة المهام

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستكشاف تقنيات جديدة لتحسين الكفاءة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتكيف مع التغييرات والتطورات الجديدة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير نظم تنظيمية مبتكرة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل وتحسين العمليات القائمة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمهارات متقدمة في إدارة الأولويات وتنظيم المهام:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع المهام المعقدة والمتعددة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام أساليب التفكير النقدي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات متقدمة لحل المشكلات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتنسيق الفعال بين فرق العمل

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتقييم المستمر لأداء العمل

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتعزيز مهارات التنسيق والتخطيط للمشاريع والأحداث:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات تخطيط المشاريع

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التنسيق الفعال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الموارد والتحكم في الميزانيات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم المخاطر وإدارة الأزمات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمتابعة وتقييم نتائج المشاريع

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tبناء علاقات مهنية قوية والتواصل الفعال:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات بناء العلاقات المهنية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل الفعال مع الفريق والعملاء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة التوقعات والنزاعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات الإقناع والتأثير

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالصحة النفسية والرفاهية في بيئة العمل

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1183,"CourseName":"الإدارة الذكية للعمليات لتعزيز الأداء والرشاقة المؤسسية","CourseTitleURL":"Intelligent-management-operations-enhance-performance-organizational-agility","CourseCode":"L640","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tتلعب الإدارة الذكية للعمليات دوراً حيوياً في تعزيز الأداء والرشاقة المؤسسية، مما يمكّن المؤسسات من التكيف السريع مع التغيرات المستمرة في بيئة العمل العالمية. تهدف هذه الدورة " الإدارة الذكية للعمليات لتعزيز الأداء والرشاقة المؤسسية " إلى تزويد المشاركين بأحدث الاستراتيجيات والأدوات الفعّالة لتحقيق التكامل بين التكنولوجيا والإدارة لتحقيق نتائج ملموسة ومتميزة. من خلال التركيز على الابتكار والتحليل الدقيق للبيانات، سنتناول كيفية تحسين العمليات الداخلية، وتبسيط الإجراءات، وتعزيز الكفاءة التشغيلية.

        \r\n

        \r\n\tكما ستستكشف الدورة أهمية بناء ثقافة مؤسسية مرنة وقابلة للتكيف، حيث يمكن للفرق العمل بفعالية في بيئات ديناميكية ومتغيرة. سنتطرق أيضاً إلى كيفية استخدام التقنيات الذكية مثل الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية لتعزيز عملية اتخاذ القرارات وتحقيق ميزة تنافسية. تهدف الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من تطوير مهاراتهم في قيادة التحولات الرقمية والتكنولوجية، وتطبيق أفضل الممارسات في إدارة العمليات بطرق تساهم في تحقيق أهداف المؤسسة بفعالية وكفاءة أعلى. من خلال الأمثلة العملية والدراسات الحقيقية، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز الرشاقة، مما يتيح لهم الاستجابة بسرعة وفعالية للتحديات والفرص المستقبلية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L640.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tشرح مفاهيم الرشاقة والمرونة وكيفية تطبيقها  
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم الأسس النظرية والتطبيقية لتحسين العمليات والرشاقة المؤسسية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تحليل وإعادة تصميم العمليات لتعزيز المرونة والكفاءة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tLean وSix Sigma اكتساب المهارات في تطبيق مبادئ  .
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية قياس أثر التغييرات في العمليات وضمان التحسين المستمر للأداء المؤسسي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم كيفية بناء ثقافة تعزز الابتكار والتحسين المستمر في المؤسسة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحقيق التميز في الأداء الإداري  وتحقيق نتائج متميزة من خلال الرشاقة والمرونة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية إدارة المشروعات بطريقة رشيقة تستجيب للتغيرات بسرعة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم  كيفية بناء الرشاقة على مستوى الفريق والمنظمة ككل
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tتعتمد منهجية التدريب في دورة الإدارة الذكية للعمليات لتعزيز الأداء والرشاقة المؤسسية على مزيج من الأساليب التعليمية التفاعلية لضمان استفادة المشاركين بشكل كامل. سيتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية لشرح المفاهيم الأساسية والأدوات الذكية المستخدمة في الإدارة الحديثة. يتبع ذلك ورش عمل تطبيقية تستخدم دراسات حالة واقعية لتحليل وتحسين العمليات الداخلية. ستشمل المنهجية جلسات نقاش جماعي وعصف ذهني لتبادل الأفكار وتوليد حلول إبداعية للمشكلات المؤسسية. بالإضافة إلى ذلك، سيتم استخدام تقنيات لعب الأدوار والمحاكاة لتعزيز مهارات المشاركين في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. ستُستخدم أدوات التحليل التكنولوجي والذكاء الاصطناعي لتدريب المشاركين على كيفية جمع وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة. تهدف هذه المنهجية الشاملة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق الإدارة الذكية بفعالية وتحقيق الرشاقة المؤسسية، مما يضمن قدرتهم على التعامل مع التحديات المستقبلية بمرونة وكفاءة عالية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\t 

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t

        \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين العمليات لتحقيق الرشاقة المؤسسية

        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tأساسيات تحسين العمليات وأهميتها.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات تحديد وتحليل العمليات الحالية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتطبيق مبادئ الرشاقة في العمليات.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتقنيات تحسين الكفاءة والفعالية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tقياس الأثر وتحقيق التحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t

        \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة في الإدارة الذكية للعمليات

        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتعريف الإدارة الذكية للعمليات وأهميتها.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tالفوائد والمزايا التنافسية للإدارة الذكية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tالأدوات والتقنيات الحديثة في الإدارة الذكية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tدور التحول الرقمي في تحسين العمليات.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتطبيقات عملية ونماذج ناجحة من الشركات الرائدة.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t

        \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيانات واتخاذ القرارات الاستراتيجية

        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتقنيات جمع البيانات وتحليلها.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tبناء نماذج قرارات مستندة إلى البيانات.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتحسين دقة التنبؤ واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tأمثلة عملية على استخدام البيانات في تحسين الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t

        \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير العمليات وتحسين الكفاءة

        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tمبادئ تبسيط العمليات وإعادة تصميمها.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتطبيق تقنيات Lean و Six Sigma.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتقليل التكاليف وتحسين جودة العمليات.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tإدارة العمليات اليومية بفعالية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tدراسات حالة عن تحسين الكفاءة التشغيلية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t

        \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار والتحول الرقمي في المؤسسات

        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tمفاهيم وأسس الابتكار المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tدمج التحول الرقمي في الاستراتيجيات المؤسسية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لتحفيز الابتكار.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tإدارة التغيير والتحديات المرتبطة بالتحول الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tأمثلة على التحول الرقمي الناجح في المؤسسات.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t

        \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز المرونة المؤسسية والقدرة على التكيف

        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tأهمية المرونة المؤسسية في بيئة العمل الديناميكية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتطوير ثقافة مرنة وقابلة للتكيف.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات إدارة الأزمات والتعافي.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتقنيات التنبؤ بالمخاطر وإدارتها.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتعزيز التعاون بين الفرق المختلفة لتعزيز المرونة.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t

        \r\n\t\t\t\t\t\tالقيادة الفعّالة والتطوير المستدام

        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tدور القيادة في تعزيز الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tتطوير المهارات القيادية في بيئة العمل الذكية.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tبناء فرق عمل ذات أداء عالٍ.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات التحفيز والإلهام.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\tالتخطيط للتطوير المستدام ونقل المعرفة داخل المؤسسة.

          \r\n\t\t\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t\t
        \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\t 

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tالعائد وأثر التدريب على المشارك:

        \r\n\t
        \r\n\t
        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tاكتساب مهارات متقدمة في استخدام التكنولوجيا الذكية لإدارة العمليات

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتعزيز القدرة على تحليل البيانات واتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتطوير مهارات الابتكار وحل المشكلات بطرق فعّالة

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتحسين القدرة على قيادة التغيير والتحولات الرقمية في المؤسسة

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tزيادة الكفاءة في تبسيط العمليات الداخلية وتحسين الأداء المؤسسي

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتعزيز المرونة والقدرة على التكيف مع التغيرات السريعة في بيئة العمل

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tبناء قدرات قيادية قوية تساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية بفعالية وكفاءة

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tالعائد وأثر التدريب على المؤسسة:

        \r\n\t
        \r\n\t
        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتعزيز كفاءة العمليات الداخلية وزيادة الإنتاجية

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتحسين القدرة على التكيف مع التغيرات السريعة في السوق

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتقليل التكاليف التشغيلية من خلال تحسين الإجراءات والعمليات

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتعزيز الابتكار وتحفيز الإبداع داخل المؤسسة

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتعزيز ثقافة العمل المرنة والقابلة للتكيف

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tتحسين جودة اتخاذ القرارات الاستراتيجية استناداً إلى بيانات دقيقة

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\tزيادة القدرة التنافسية للمؤسسة في السوق المحلي والعالمي

          \r\n\t\t\t
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1184,"CourseName":"دورة متقدمة في السلامة الكهربائية والإلكترونية","CourseTitleURL":"Advanced-course-electronic-safety","CourseCode":"SA10","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "السلامة الكهربائية والإلكترونية المتقدمة" مصممة خصيصًا لتوفير فهم عميق ومتكامل للمفاهيم والتقنيات المتقدمة في مجال السلامة الكهربائية والإلكترونية. تهدف الدورة إلى تعزيز القدرات الفنية والتحليلية للمهنيين العاملين في هذا المجال، مع التركيز على أحدث الممارسات والمعايير العالمية. من خلال محتوى شامل ومفصل، تقدم الدورة للمشاركين إطارًا متكاملاً يغطي جوانب مثل تقييم المخاطر الكهربائية، التصميم الآمن للأنظمة الكهربائية والإلكترونية، الوقاية من الحوادث والصدمات الكهربائية، وأساليب التعامل مع الطوارئ الكهربائية. تشدد الدورة على أهمية تطبيق معايير السلامة الصارمة في بيئة العمل لتقليل الحوادث وتحسين الأداء العام. كما تتناول الدورة التطورات التكنولوجية الحديثة في مجال الأمان الكهربائي، بما في ذلك استخدام أدوات التشخيص والاختبار المتطورة، وأنظمة الأتمتة والرقابة. 

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA10.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتزويد المشاركين بمعرفة متقدمة حول المخاطر المرتبطة بالكهرباء وكيفية تجنبها
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعليم المشاركين كيفية إجراء تقييمات دقيقة للمخاطر الكهربائية في مختلف البيئات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمراجعة وفهم المعايير الدولية واللوائح المتعلقة بالسلامة الكهربائية والإلكترونية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تصميم وتطبيق إجراءات الوقاية لتقليل المخاطر الكهربائية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التعامل مع الحوادث والطوارئ الكهربائية بكفاءة وفعالية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم استخدام أدوات التشخيص والاختبار الحديثة للتأكد من السلامة الكهربائية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستيعاب كيفية استخدام التكنولوجيا المتقدمة في تعزيز السلامة الكهربائية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من تطبيق أفضل الممارسات في السلامة الكهربائية والإلكترونية لضمان بيئة عمل آمنة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "السلامة الكهربائية والإلكترونية المتقدمة" تتبع نهجاً شمولياً يجمع بين النظرية والتطبيق العملي، مع التركيز على تزويد المشاركين بمعرفة متعمقة ومهارات عملية في مجال السلامة الكهربائية. تبدأ الدورة بمراجعة الأساسيات النظرية، متضمنة أحدث المعايير واللوائح، ومن ثم تنتقل إلى تطبيقات عملية من خلال استخدام دراسات الحالة، التمارين العملية، وورش العمل التي تحاكي سيناريوهات واقعية. تشمل المنهجية أيضاً استخدام أدوات التشخيص والاختبار الحديثة لتقديم تجربة تعليمية تفاعلية وغنية بالمعلومات. يُشجع المشاركون على المشاركة النشطة وتبادل الخبرات لتعزيز الفهم المشترك وتطوير حلول مبتكرة للتحديات العملية في مجال السلامة الكهربائية، مما يضمن استيعاباً أفضل وتطبيقاً فعّالاً للمفاهيم المتعلمة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات السلامة الكهربائية والإلكترونية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة الأساسيات والمبادئ العامة للسلامة الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم القوانين والمعايير المتعلقة بالسلامة الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعرف على المخاطر الكهربائية الشائعة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم المخاطر في البيئات الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات الوقاية من الحوادث الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتصميم الآمن للأنظمة الكهربائية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ التصميم الآمن للأنظمة الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق المعايير الدولية في التصميم

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل المخاطر في التصميم الكهربائي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام أدوات التشخيص الكهربائي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات الحماية والتحكم

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالأمان في العمليات الكهربائية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإجراءات السلامة أثناء العمليات الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتدابير الوقاية من الصدمات الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالاستجابة للطوارئ الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالصيانة الآمنة للمعدات الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة المخاطر في البيئات الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالأدوات والمعدات الكهربائية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعرف على أنواع المعدات الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام المعدات والأدوات الكهربائية بأمان

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tصيانة وفحص المعدات الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات السلامة في استخدام الأدوات الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات الفحص والتشخيص

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتكنولوجيا الحديثة والابتكار في السلامة الكهربائية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستكشاف التكنولوجيا الحديثة في السلامة الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات الأتمتة والرقابة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكارات في أنظمة الأمان الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في السلامة الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيانات لتحسين الأمان

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة الطوارئ الكهربائية والاستجابة لها:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتخطيط للطوارئ الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإجراءات الاستجابة للحوادث الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتدريبات الإخلاء والسلامة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التعامل مع الحرائق الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإعادة تأهيل الأنظمة بعد الحوادث

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقيادة والإدارة في مجال السلامة الكهربائية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة في مجال السلامة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة فرق العمل والتدريب على السلامة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء ثقافة السلامة في المنشآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل الفعّال حول معايير السلامة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم وتحسين برامج السلامة الكهربائية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1185,"CourseName":"برنامج التدريب المهني المعتمد في مجال الطاقة المتجددة","CourseTitleURL":"certified-vocational-training-program-field -renewable-energy","CourseCode":"SA11","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tهل تركز على تقنيات واستراتيجيات توليد الطاقة وإنتاجها وتخزينها التي تعتبر "خضراء ونظيفة" أو متجددة أو مستدامة؟ ينطوي استخدام الطاقة البديلة على فهم شامل للسياسات والقضايا بالإضافة إلى فهم متوازن للواقع الفني والمالي. يكتسب المشاركين في الدورة نظرة ثاقبة لتطبيق حلول الطاقة المتجددة، ويغادرون مع عناصر العمل والأدوات التي يمكنهم تطبيقها على الفور لمساعدة الشركات أو المنظمات على تحديد أهداف المشاريع الطاقة المتجددة وتعظيم الفوائد عند تنفيذ أنظمة الطاقة المتجددة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA11.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم أساسيات أنظمة توليد ونقل وتوزيع الطاقة التقليدية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم أهمية وأدوار الطاقة المتجددة في هذا العصر الحديث
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tكيفية تعظيم الموارد الطبيعية وتحويلها إلى طاقة متجددة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم بنية المكونات الخاصة بأنواع مختلفة للطاقة المتجددة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tخلق الوعي في فهم أنواع الطاقة المتجددة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقدير فوائد حصاد الطاقة المتجددة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم خصائص وعمليات كل نوع من أنواع الطاقة المتجددة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tالطاقة المتجددة والعالم اليوم:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات توليد الكهرباء ونقلها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالطرق التقليدية لتوليد الطاقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنقل الطاقة العلوية وتحت الأرض.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظام توزيع طاقة التيار المتردد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالشبكة الذكية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالشبكة المصغرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tأنواع وخصائص الطاقة المتجددة وتوليد الطاقة الشمسية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظرة عامة على الطاقة المتجددة المتاحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمزايا توليد الطاقة الشمسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخصائص تركيب الألواح الشمسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع الخلايا الشمسية (الكهروضوئية).

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالعاكس والعداد الذكي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتشغيل الحدائق بالطاقة الشمسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tطاقة الرياح، وبناء وتشغيل توربينات الرياح:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظرة عامة عن توليد الطاقة الكهربائية من الرياح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء توربينات الرياح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tعمليات وخصائص المكونات الرئيسية لتوربينات الرياح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمزايا طاقة الرياح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصاميم الشفرة الدوارة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمزارع الرياح البرية والبحرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tأنظمة الطاقة المتجددة الهجينة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخصائص توليد طاقة الكتلة الحيوية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tعمليات ومكونات طاقة الكتلة الحيوية المتجددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخصائص توليد طاقة المد والجزر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tعمليات موجة المد والجزر للطاقة المتجددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tعمليات أنظمة الطاقة المتجددة الهجينة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمزايا أنظمة الطاقة المتجددة الهجينة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tموارد الطاقة الموزعة (DER) ونظام التخزين:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية موارد الطاقة الموزعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدمج الطاقة المتجددة في الشبكة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنظمة تخزين الطاقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبطاريات ذات سعة أكبر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسات الحالة، الإختيار والتصميم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1186,"CourseName":"إدارة الجودة الشاملة في التشغيل والصيانة","CourseTitleURL":"quality-management-operation-maintenance","CourseCode":"SA12","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة " إدارة الجودة الشاملة في التشغيل والصيانة " هي برنامج تدريبي شامل مصمم لتزويد المهنيين في مجالات التشغيل والصيانة بالمهارات والمعرفة الضرورية لتطبيق مبادئ الجودة الشاملة بفعالية. تعتبر الجودة الشاملة عنصرًا حيويًا في ضمان كفاءة العمليات وفعاليتها، وهذه الدورة تركز على تعليم المتدربين كيفية دمج هذه المبادئ في العمليات اليومية لتحقيق تحسين مستمر وتقليل الأعطال والهدر. تغطي الدورة موضوعات مثل تطوير وتنفيذ نظم الجودة، مراقبة وتحليل الأداء، تطبيق التقنيات الحديثة في إدارة الجودة، وإنشاء ثقافة تركز على الجودة ضمن المؤسسة.

        \r\n

        \r\n\tكما تتناول الدورة كيفية تحليل الأعطال بشكل فعال وتطوير خطط العمل التصحيحية والوقائية، بالإضافة إلى تحسين كفاءة العمليات التشغيلية والصيانة من خلال ممارسات الجودة الشاملة.   

        \r\n

        \r\n\tالهدف من الدورة هو تمكين المشاركين من تحديد وحل المشكلات بشكل استباقي، وتحسين الجودة والإنتاجية في مرافقهم، مما يؤدي إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية والموثوقية في بيئات العمل الحديثة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA12.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم  أساسيات إدارة الجودة الشاملة في التشغيل والصيانة 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في الصيانة والتشغيل 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستراتيجيات الجودة الشاملة للتحسين المستمر في التشغيل والصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتميز في الجودة الشاملة لعمليات الصيانة والتشغيل 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحليل الأعطال وإدارة الجودة في التشغيل والصيانة 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتقنيات الحديثة في إدارة الجودة للتشغيل والصيانة 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإدارة الجودة الشاملة وتحقيق الكفاءة التشغيلية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير نظم الجودة في الصيانة والتشغيل
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمعرفة تكامل نظم الجودة مع استراتيجيات الصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين الأداء من خلال إدارة الجودة الشاملة في التشغيل والصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالابتكار وإدارة الجودة في التشغيل والصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإدارة الجودة الشاملة والتطوير المستدام في التشغيل والصيانة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة " إدارة الجودة الشاملة في التشغيل والصيانة " تتبع نهجًا شاملاً يجمع بين التعليم النظري والتطبيق العملي، مما يضمن تحقيق فهم عميق وتطوير مهارات تطبيقية فعالة. يتم تقديم المفاهيم الأساسية لإدارة الجودة من خلال محاضرات تفاعلية تشجع على المشاركة والنقاش، مما يساعد المشاركين على استيعاب النظريات والمبادئ بشكل أفضل. يتم دمج هذا مع دراسات الحالة الواقعية وورش العمل العملية، مما يتيح للمتدربين فرصة تطبيق المعرفة في سيناريوهات تحاكي تحديات العالم الحقيقي. تركز الدورة كذلك على استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة الجودة، مما يوفر تجربة تعليمية تفاعلية وغنية بالمعلومات. هذه المنهجية المتكاملة تهدف إلى تعزيز التفكير النقدي، تحسين مهارات حل المشكلات، وإعداد المشاركين بشكل شامل لتحقيق التميز في مجالاتهم المهنية، بما يتوافق مع أعلى معايير الجودة في التشغيل والصيانة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات إدارة الجودة الشاملة في التشغيل والصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة في مفاهيم الجودة الشاملة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية الجودة في التشغيل والصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ الجودة الشاملة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tنظم الجودة والمعايير الدولية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالفوائد والتحديات في تطبيق الجودة الشاملة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في الصيانة والتشغيل:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير ثقافة الجودة في الشركات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق أدوات الجودة في العمليات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتدريب الموظفين على مبادئ الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات عملية وأمثلة حالية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراقبة وتقييم الجودة المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الجودة الشاملة للتحسين المستمر في التشغيل والصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد الأهداف والأولويات للجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات للتحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساليب إدارة التغيير للجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعاون بين الأقسام لتعزيز الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الموارد لدعم الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتميز في الجودة الشاملة لعمليات الصيانة والتشغيل:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير نماذج التميز في الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس الأداء والتميز.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحقيق التميز في خدمة العملاء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات الجودة في الصيانة الميدانية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحالات دراسية للتميز في الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحليل الأعطال وإدارة الجودة في التشغيل والصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تحليل الأعطال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور الجودة في تقليل الأعطال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الأسباب الجذرية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط العمل التصحيحية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم وتحسين الإجراءات الوقائية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتقنيات الحديثة في إدارة الجودة للتشغيل والصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات الأتمتة والرقمنة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيانات لتحسين الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار في أدوات الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات المعلومات وأثرها على الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة الجودة الشاملة وتحقيق الكفاءة التشغيلية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين الكفاءة من خلال الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقليل الهدر وزيادة الإنتاجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق مبادئ الجودة في تحسين العمليات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقاييس الأداء والتحليل.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تحسين العمليات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطوير نظم الجودة في الصيانة والتشغيل:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء نظم الجودة الفعالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكامل نظم الجودة مع العمليات اليومية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتخطيط الاستراتيجي للجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة المخاطر والجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتكامل نظم الجودة مع استراتيجيات الصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكامل الجودة مع استراتيجيات الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط صيانة مبنية على الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم ومراجعة نظم الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين الأداء والموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الموارد والتخطيط للجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1187,"CourseName":"هندسة العمليات لغير مهندسي العمليات","CourseTitleURL":"Process-engineering-for-non-process-engineers","CourseCode":"SA13","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tتُعتبر دورة "هندسة العمليات لغير مهندسي العمليات" دورة متخصصة مصممة لتزويد المهنيين الذين ليسوا مهندسي عمليات بالأساسيات والمفاهيم الهامة في هذا المجال. تهدف الدورة إلى بناء جسر معرفي يمكن الأفراد من مختلف التخصصات من فهم وتطبيق مبادئ هندسة العمليات في بيئات عملهم.

        \r\n

        \r\n\tتغطي الدورة موضوعات واسعة تتراوح من أساسيات التصميم الهندسي والتحليل، إلى إدارة المشاريع وتحسين العمليات، مع التركيز على تطبيق هذه المفاهيم في سيناريوهات عملية. من خلال منهج متكامل يجمع بين النظرية والتطبيقات العملية، تسعى الدورة لتمكين المشاركين من تحسين الفعالية التشغيلية، زيادة الإنتاجية وضمان جودة العمليات في مؤسساتهم.

        \r\n

        \r\n\tكما تشمل الدورة فهم التحديات الشائعة في مجال العمليات وكيفية التغلب عليها، بالإضافة إلى تطوير مهارات التواصل والتعاون الفعال بين الأقسام المختلفة. الهدف الأساسي هو تزويد غير المهندسين بالأدوات والمعرفة اللازمة للمساهمة بفاعلية في تحسين وتطوير العمليات داخل مؤسساتهم، وبالتالي دعم نموها وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. هذه الدورة تمثل فرصة ممتازة للمهنيين في مجالات متنوعة لتوسيع مداركهم وتعزيز مهاراتهم في فهم وتطبيق مفاهيم هندسة العمليات.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA13.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتزويد المشاركين بمعرفة أساسية حول مفاهيم ومبادئ هندسة العمليات
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية تحسين العمليات وزيادة الكفاءة في بيئة العمل
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات في إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي للعمليات
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتزويد المشاركين بالقدرة على تحليل وحل المشكلات الهندسية والتشغيلية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتمكين المشاركين من المساهمة بشكل فعال في تحسين وتطوير العمليات داخل مؤسساتهم
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "هندسة العمليات لغير مهندسي العمليات" ترتكز على تقديم تجربة تعليمية متكاملة تجمع بين الجانبين النظري والعملي. تبدأ بتقديم مفاهيم ونظريات أساسية في هندسة العمليات، مع التأكيد على سهولة فهمها وتطبيقها بالنسبة للأشخاص غير المتخصصين في الهندسة. تتضمن الدورة دراسة حالات ومثاليات متنوعة لإعطاء المشاركين نظرة واقعية على تحديات العمل الهندسي وكيفية التعامل معها. يتم أيضًا تطبيق مبادئ هندسة العمليات من خلال تمارين عملية وورش عمل تفاعلية، مما يعزز التعلم التجريبي ويساعد في تطوير المهارات العملية. كما يتم تشجيع المشاركين على المشاركة الفعالة وتبادل الأفكار، ما يساهم في خلق بيئة تعلم ديناميكية تعزز التفاهم العميق لمفاهيم هندسة العمليات وتطبيقها في بيئات عمل متنوعة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمقدمة في هندسة العمليات:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات هندسة العمليات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالدور الأساسي لهندسة العمليات في الصناعة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفاهيم التصميم والتحليل الهندسي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعريف بالمعايير الصناعية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ التحسين المستمر للعمليات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المشاريع والتخطيط:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات إدارة المشاريع الهندسية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التخطيط وجدولة المشروعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات التخطيط الاستراتيجي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتقييم والرقابة على المشاريع

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور الاتصالات في إدارة المشاريع

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحليل العمليات والتحسين

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ تحليل العمليات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تحليل وتحسين العمليات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام أدوات التحليل الإحصائي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات الشائعة وحلولها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدراسة حالات من الصناعة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل والعمل الجماعي:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية التواصل الفعال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمهارات العمل الجماعي والتعاون

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الاجتماعات والعروض التقديمية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتغلب على الحواجز الاتصالية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التفاوض وحل النزاعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالجودة وضمان الجودة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفهوم الجودة في العمليات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنظمة ضمان الجودة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات عملية لمعايير الجودة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليلات الجودة وأدوات التحسين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدراسات حالة عن إدارة الجودة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالابتكار والتكنولوجيا في العمليات:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار في العمليات الهندسية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتأثير التكنولوجيا على العمليات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات حديثة في الهندسة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمثلة على الابتكارات الناجحة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات التكنولوجية وكيفية التغلب عليها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالسلامة والصحة المهنية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالسلامة في العمليات الهندسية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمعايير الصحة والسلامة المهنية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات الوقاية من الحوادث

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالاستجابة للطوارئ وإدارة الأزمات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات عملية في السلامة والصحة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1188,"CourseName":"التميز التشغيلي في تخطيط اعمال الصيانة وإدارة الأصول","CourseTitleURL":"Operational-excellence-in-maintenance-planning-and-asset-management","CourseCode":"SA14","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tتتميز دورة "التميز التشغيلي في تخطيط اعمال الصيانة وإدارة الأصول" بكونها برنامجاً تدريبيا شاملاً مصمماً لتزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحسين أداء الأصول وفعالية الصيانة في مختلف الصناعات. تتألف هذه الدورة من تسع وحدات تدريبية تغطي مجموعة واسعة من الموضوعات الحيوية، بدءاً من الأساسيات الأساسية وصولاً إلى التقنيات المتقدمة وأفضل الممارسات في مجال إدارة الأصول وتخطيط الصيانة. سيركز المحتوى التدريبي على تقديم نظرة شاملة حول كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات صيانة فعالة تساهم في تحقيق الاستدامة والكفاءة العملياتية. بالإضافة إلى ذلك، ستتناول الدورة التحديات الرئيسية والفرص في مجال الصيانة اليوم، مثل التكامل بين الصيانة والإدارة الاستراتيجية للأصول، واستخدام التكنولوجيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي والتحليلات الكبيرة للبيانات. ستكون هذه الدورة ذات قيمة كبيرة للمهندسين، مدراء الصيانة، والمهنيين في مجال الصيانة و إدارة الأصول الذين يسعون لتعزيز قدراتهم وتحسين أداء مؤسساتهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA14.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتحقيق التميز في الصيانة من خلال فهم التحديات الرئيسة وأفضل ممارسات مؤسسات الصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق التقنيات المتقدّمة في إدارة الصيانة وأفضل الممارسات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز فهم المفاهيم الأساسية  لتخطيط الاستراتيجي للصيانة وإدارة الأصول
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات  تحليل وتقييم أداء الأصول وتحديد استراتيجيات الصيانة الفعالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب القدرة  على تطبيق التقنيات المتقدمة في تخطيط الصيانة وإدارة الأصول
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم وتطبيق  أفضل الممارسات العالمية في مجال إدارة الأصول وتخطيط الصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين الكفاءة التشغيلية  من خلال استراتيجيات صيانة مبتكرة وفعالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرات  في تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية للصيانة وإدارة الأصول
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tمنهجية التدريب في دورة  التميز التشغيلي في تخطيط اعمال الصيانة وإدارة الأصول ، تتبع نهجاً تفاعلياً ومتكاملاً يركز على الجمع بين النظرية والتطبيق العملي. تم تصميم هذه المنهجية لتشجيع المشاركين على الاستيعاب العميق للمفاهيم من خلال جلسات تفاعلية تشمل العروض التقديمية، ورش العمل، وتحليل الحالات الدراسية. هذا بالإضافة إلى التمارين الجماعية التي تعزز التعلم التعاوني وتبادل الخبرات بين المشاركين. تعتمد الدورة أيضاً على استخدام أحدث التقنيات التعليمية وأدوات العرض لتقديم المحتوى بطريقة جذابة وفعالة. كما تشمل المنهجية تقديم تغذية راجعة مستمرة وتقييم للأداء لضمان تحقيق الأهداف التعليمية. يُعتمد في هذه الدورة على نهج شامل يسعى لتلبية احتياجات التعلم المتنوعة للمشاركين، مما يجعلها مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في مجال تخطيط الصيانة وإدارة الأصول.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتخطيط الصيانة الإستراتيجية وإدارة الأصول

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفاهيم وأسس التخطيط الاستراتيجي للصيانة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد وتقييم الأصول الرئيسية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالربط بين أهداف الأعمال وأهداف الصيانة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات تحسين عمر الأصول

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراقبة وتقييم أداء الأصول

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتقنيات المتقدمة في تخطيط الصيانة وإدارة الأصول

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في تخطيط الصيانة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالنمذجة والمحاكاة لعمليات الصيانة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيانات وتقييم المخاطر

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار في إدارة الأصول

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحسين المستمر وتطوير العمليات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات تخطيط الصيانة وإدارة دورة حياة الأصول

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراحل دورة حياة الأصول

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم الأداء والكفاءة خلال دورة الحياة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتكاليف المرتبطة بكل مرحلة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتخطيط الاستباقي للصيانة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الاستبدال والتحديث للأصول

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالاستراتيجيات المتكاملة لإدارة الأصول والصيانة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكامل العمليات والأنظمة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل الفعال بين الأقسام

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالإدارة المتكاملة للموارد

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحقيق التوازن بين الفعالية والكفاءة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالاستدامة في إدارة الأصول

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتخطيط الفعال للصيانة لتحقيق الأداء الأمثل للأصول

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات الصيانة الموجهة نحو الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالوقاية والصيانة التصحيحية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين العمليات وتقليل الأعطال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم وتحليل الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتخطيط الصيانة وإدارة الأصول: أفضل الممارسات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة الأساليب العالمية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدراسة حالات وأمثلة عملية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالاستفادة من التجارب والدروس المستفادة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة المخاطر والامتثال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار في ممارسات الصيانة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1189,"CourseName":"أفضل ممارسات الصيانة والموثوقية الهندسية","CourseTitleURL":"Maintenance-and-reliability-engineering-best-practices","CourseCode":"SA15","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tدورة أفضل ممارسات الصيانة والموثوقية الهندسية تقدم مقاربة شاملة وعميقة في مجالي الصيانة والوثوقية، وتهدف إلى تزويد المهندسين، المديرين، والفنيين بأحدث المنهجيات والتقنيات في هذا المجال. تسلط الدورة الضوء على أهمية تطوير استراتيجيات الصيانة الفعالة وتحسين موثوقية الأصول والمعدات، مما يساعد في تحقيق أداء عالٍ وكفاءة تشغيلية مُحسنة. تغطي الدورة موضوعات متنوعة تشمل التقنيات المتقدمة لتحليل الفشل، تطوير وتنفيذ خطط الصيانة الوقائية والتنبؤية، إدارة دورة حياة الأصول، وتطبيق معايير الجودة والسلامة. يتم التركيز كذلك على الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة، مثل الأنظمة الذكية وتحليل البيانات الكبيرة، لتعزيز عمليات الصيانة وتحليل الوثوقية.

        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\t 

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA15.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tفي هذه الدورة، يتم تقديم أساليب عملية ومبتكرة لمواجهة التحديات الشائعة في الصيانة والموثوقية، مع التأكيد على أهمية التكامل بين الفرق الفنية والإدارية لتحقيق أفضل النتائج. يتم تسليح المشاركين بمهارات متقدمة في تحليل البيانات، اتخاذ القرارات المستندة إلى الأدلة، وتطوير خطط صيانة استباقية تقلل من التوقفات غير المخططة وتعظم العائد على الاستثمار في الأصول. تركز الدورة أيضاً على مهارات القيادة وإدارة التغيير، والتي تعتبر حاسمة في تحقيق التحسين المستمر وتبني ثقافة الوثوقية داخل المؤسسات. تتميز الدورة بمزيج من الجلسات النظرية والتفاعلية، ورش العمل، مما يوفر تجربة تعلم غنية وملهمة تشجع على التفكير النقدي والإبداعي. تعد هذه الدورة فرصة مثالية للمهنيين الراغبين في تعزيز قدراتهم ومهاراتهم في مجالات الصيانة والموثوقية الهندسية، وتطبيق أفضل الممارسات المعتمدة دولياً لتحقيق الكفاءة التشغيلية والمتانة الهندسية.

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\tتعزيز المعرفة بأساسيات الصيانة والموثوقية الهندسية  وتقديم افضل ممارسات وتقنيات  الصيانة والموثوقية الهندسية
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\tتعليم المشاركين كيفية تحليل وفهم أسباب الأعطال وتطوير استراتيجيات للحد منها
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\tإكساب المشاركين مهارات في تطبيق الصيانة الوقائية والتنبؤية لتحسين الأداء وتقليل التكاليف وتوضيح كيفية إدارة دورة حياة الأصول بكفاءة لتعظيم العائد وتحسين الاستدامة
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\tتعريف المشاركين بكيفية استخدام التكنولوجيا، مثل أنظمة المعلومات وتحليل البيانات، في تحسين عمليات الصيانة
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\tحث المشاركين على التفكير النقدي والإبداع في تطبيق أفضل الممارسات والحلول في مجال الصيانة والموثوقية
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في هذه الدورة تتبع نهجاً شاملاً يجمع بين النظرية والتطبيق العملي، مع تركيز خاص على تعزيز التفاعل والمشاركة النشطة من قبل المشاركين . تبدأ بتقديم مفاهيم أساسية ومتقدمة في الصيانة والموثوقية الهندسية، يتبعها استخدام ورش العمل والمناقشات الجماعية لتعميق الفهم وتبادل الخبرات. يتم دمج دراسات الحالة الواقعية والمحاكاة لإظهار تطبيقات عملية للمفاهيم المطروحة، مما يساعد المتدربين على ربط النظرية بالتجربة العملية. تشتمل المنهجية أيضاً على استخدام أدوات تقنية حديثة لتحليل البيانات وإدارة الأصول، مما يكسب المتدربين مهارات متقدمة في استخدام التكنولوجيا في مجال عملهم. يتم تشجيع التفاعل والتواصل بين المشاركين لتبادل الأفكار والتجارب، مع إعطاء أهمية للتغذية الراجعة لتحسين تجربة التدريب بشكل مستمر. هذا النهج يهدف إلى توفير تجربة تعلم غنية تمكّن المتدربين من تطبيق ما تعلموه بكفاءة في بيئاتهم المهنية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات الصيانة والموثوقية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الصيانة والموثوقية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتاريخ تطور ممارسات الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ الموثوقية الهندسية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الصيانة في الأداء الصناعي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات الحديثة في المجال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل الأعطال وتقييم المخاطر:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحليل الأعطال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب تقييم المخاطر

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات تحليل الفشل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد نقاط الضعف

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الوقاية من الأعطال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالصيانة الوقائية والتنبؤية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ الصيانة الوقائية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الصيانة التنبؤية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات عملية للصيانة الوقائية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفوائد تقليل الأعطال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدمج التكنولوجيا في الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة دورة حياة الأصول:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم إدارة دورة الحياة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل التكلفة خلال دورة الحياة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تحسين الأصول

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء والاستدامة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات وتقنيات الإدارة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتكنولوجيا في الصيانة والموثوقية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور التكنولوجيا الحديثة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات الكبيرة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات الأنظمة الذكية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات وصنع القرار

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالابتكار في تقنيات الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات قيادة الصيانة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية القيادة في الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات إدارة التغيير

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات الاتصال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفرق العمل والتعاون

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتبني ثقافة الوثوقية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات متقدمة في الصيانة والموثوقية الهندسية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض لأحدث التقنيات في تحليل وتحسين الوثوقية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة كيفية تكامل الصيانة مع أنظمة إدارة المعلومات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين الصيانة.  استكشاف استخدام التقنيات الحديثة للمراقبة والتحكم عن بعد

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tابتكارات في إدارة الأصول والصيانة 

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1190,"CourseName":"الابتكار في تخطيط الصيانة وتقنيات الجدولة","CourseTitleURL":"Innovation-in-maintenance-planning-scheduling-techniques","CourseCode":"SA16","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "الابتكار في تخطيط الصيانة وتقنيات الجدولة" تعتبر دورة تدريبية شاملة تهدف إلى تزويد المشاركين بأحدث المعارف والمهارات اللازمة لتحديث وتحسين عمليات تخطيط وجدولة الصيانة في مختلف القطاعات الصناعية والتجارية. في هذه الدورة، سنغطي مجموعة متنوعة من الموضوعات التي تشمل الاستراتيجيات الحديثة والأساليب الابتكارية في تخطيط الصيانة، وكيفية تحقيق التوازن بين الفعالية والكفاءة. سنركز على فهم كيف يمكن للتقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي، البيانات الكبيرة، وإنترنت الأشياء تحسين عمليات الصيانة والجدولة، وكيف يمكن دمج هذه التقنيات في النظم الحالية لتعزيز الإنتاجية وتقليل التكاليف. من خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من تطوير خطط صيانة مبتكرة تستجيب بفعالية لتحديات العمل المعاصرة، بالإضافة إلى تطبيق أفضل الأساليب في جدولة الصيانة لضمان استمرارية العمليات وتقليل الأعطال. الدورة مصممة لتكون تفاعلية وعملية، لتعزيز التعلم وتطبيق المعرفة بشكل عملي في بيئات العمل الحقيقية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA16.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالاطلاع على التقنيات المتقدمة مثل البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي وتأثيرها على تخطيط الصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام الأدوات الحديثة لتحسين جدولة الصيانة وتقليل التوقفات غير المخططة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالفهم العميق لكيفية تطبيق الصيانة التنبؤية والوقائية في بيئات العمل المختلفة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات في إدارة الموارد والتكاليف المتعلقة بعمليات الصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام البيانات الكبيرة لاتخاذ قرارات مبنية على المعلومات في تخطيط الصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على تحليل وتحسين العمليات الحالية للصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التواصل والتعاون بين أفراد فرق الصيانة والأقسام الأخرى ذات الصلة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة ""الابتكار في تخطيط الصيانة وتقنيات الجدولة" تعتمد على تقديم مزيج متوازن من النظرية والتطبيق العملي، حيث تشمل المحاضرات النظرية لتقديم المفاهيم الأساسية والأساليب الحديثة في تخطيط وجدولة الصيانة. تتضمن الدورة ورش عمل تفاعلية وتمارين عملية تركز على استخدام البيانات الكبيرة، تقنيات الذكاء الاصطناعي، وأنظمة إدارة الصيانة الحديثة. يتم تشجيع المشاركين على تطبيق ما تعلموه في سيناريوهات واقعية ومشاريع حالية لتعزيز فهمهم ومهاراتهم. هذه المنهجية تهدف إلى توفير فهم شامل للتحديات والفرص في تخطيط الصيانة وجدولتها، مع تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات فعالة ومستدامة يمكن تطبيقها في بيئاتهم العملية، مما يعزز من كفاءتهم وقدرتهم على التكيف مع المتغيرات الصناعية الحديثة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأفضل الممارسات فى تخطيط وجدولة أعمال الصيانة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتقنيات الحديثة لتخطيط عمليات الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية جدولة أعمال الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالمعايير الأساسية لعمليات مراجعة وجدولة أعمال الصيانة 

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tطرق تحسين الاداء فى عمليات الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحالات عملية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tطرق تخطيط وتنظيم أعمال الصيانة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالطرق الحديثة لتخطيط أعمال الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمعايير تقييم أداء عمليات الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم ومراجعة اوتنفيذ خطط الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق جودة الأداء فى تخطيط وجدولة عمليات الصيانة 

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحالات عمليه

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتنظيم ومراقبة أعمال الصيانة والجدولة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تنظيم أعمال الصيانة والجدولة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديث إجراءات مراقبة أعمال الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل وتحسين بيانات أعمال الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظم إدارة جودة عمليات الصيانة والجدولة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحسين المستمر فى تنظيم ومراقبة أعمال الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحالات عمليه.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإستخدام الحاسب الالى فى تخطيط وجدولة أعمال الصيانة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tطرق تخطيط أعمال الصيانة باستخدام الحاسب الالى 

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتخطيط وجدولة قطع الغيار والمواد   

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tطرق حساب متطلبات الشراء من قطع الغيار والمواد

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية توفير قطع الغيار اللازمة فى الوقت المناسب

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب توفير الأدوات والعدد اللازمه للصيانة  

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحالات عملية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتقنيات الحديثه فى الرقابة على تخطيط أعمال الصيانة والجدولة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالمعايير الحديثة فى مراجعة الخطط  التنفيذيه للصيانة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة تنفيذ أعمال الصيانة بجميع أنواعها .

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمتابعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجى للصيانة والجدولة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأسـاليب الكمية المسـتخدمة في مراجعة تخطيط  وتنفيذ أعمال الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالنظم العلمية والعملية للرقابة على أعمال الصـيانة والجدولة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة ومتابعة التخطيط الإستراتيجى لعمليات الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحالات عمليه

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1191,"CourseName":"تطبيقات الصيانة المتقدمة في انظمة التبريد والتكييف والتهوية HVAC","CourseTitleURL":"HVAC","CourseCode":"HVAC","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tدورة "تطبيقات الصيانة المتقدمة في أنظمة التبريد والتكييف والتهوية" تقدم منهجًا شاملاً يهدف إلى تعميق معرفة المتخصصين في مجالات الصيانة والتشغيل لأنظمة HVAC. تُعد هذه الدورة ضرورية في عالم يتسم بتطورات تقنية مستمرة ومتزايدة الأهمية للكفاءة الطاقية والاستدامة. تغطي الدورة موضوعات متقدمة تتضمن التقنيات الحديثة في التبريد والتكييف، التحكم الآلي وأنظمة الكشف والتشخيص الذكية، وكذلك الإستراتيجيات المتقدمة للصيانة الوقائية والتصحيحية. من خلال دمج النظرية بالتطبيقات العملية، تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم أعمق لديناميكيات الأنظمة المعقدة وتطوير القدرة على حل المشكلات التقنية الصعبة، مما يعزز الكفاءة التشغيلية ويقلل من الأعطال. تتضمن الدورة أيضًا فحصًا متعمقًا للمعايير البيئية وتأثيرات أنظمة HVAC على البيئة، وتعزيز المعرفة بأفضل الممارسات لتقليل البصمة الكربونية وتحسين جودة الهواء الداخلي. هذا النهج المتكامل يجعل الدورة مثالية للفنيين والمهندسين الراغبين في تطوير مهاراتهم وتوسيع قدراتهم في صيانة وإدارة أنظمة التبريد والتكييف والتهوية بأحدث وأفضل الطرق المتاحة.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/HVAC.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتوسيع معرفة المشاركين حول التبريد، التكييف، وأنظمة التهوية، بما في ذلك الجوانب التقنية والتشغيلية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتدريب المشاركين على تقنيات الصيانة المتقدمة والحديثة لضمان كفاءة وفعالية أنظمة HVAC.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم كيفية تحسين كفاءة الطاقة في أنظمة التبريد والتكييف لتقليل التكاليف التشغيلية والبيئية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب القدرة على تشخيص وإصلاح المشاكل التقنية الشائعة في أنظمة HVAC بكفاءة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالاطلاع على أحدث التقنيات في التحكم الآلي والأنظمة الذكية وكيفية تطبيقها.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم استراتيجيات الصيانة الوقائية لتجنب الأعطال وتطبيق الصيانة التصحيحية عند الضرورة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالامتثال للمعايير البيئية وفهم المعايير البيئية وأفضل الممارسات لتقليل التأثير البيئي لأنظمة HVAC.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتعرف على طرق تحسين جودة الهواء الداخلي والحفاظ عليها من خلال صيانة أنظمة HVAC بشكل فعال.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "تطبيقات الصيانة المتقدمة في أنظمة التبريد والتكييف والتهوية" ترتكز على توفير تجربة تعليمية شاملة وعملية، حيث تجمع بين الشرح النظري المفصل والتطبيقات العملية. يتم تقديم المفاهيم الأساسية والمتقدمة في مجال HVAC بأسلوب تفاعلي، مما يسمح للمشاركين بفهم عميق للمبادئ الهندسية وأحدث التقنيات المستخدمة. تتضمن الدورة استخدام دراسات حالة واقعية ومحاكاة للمشاكل التي قد يواجهها الفنيون، مما يعزز القدرة على تشخيص وإصلاح الأعطال بكفاءة. كما يتم التأكيد على التطبيقات العملية من خلال ورش عمل وجلسات عملية تركز على تقنيات الصيانة الوقائية والتصحيحية، التحكم الآلي، واستخدام الأدوات المتطورة. هذه المنهجية تهدف إلى تجهيز المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة وصيانة أنظمة التبريد والتكييف بكفاءة، مع الحفاظ على الكفاءة الطاقية وجودة الهواء الداخلي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمبادئ أنظمة التبريد والتكييف

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظرة عامة على أنظمة HVAC ومكوناتها الأساسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم دورة التبريد ومبادئ العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع أنظمة التكييف وتطبيقاتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالمفاهيم الأساسية للتهوية وجودة الهواء الداخلي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقدمة إلى التحكم الحراري والتحكم في الرطوبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات الصيانة المتقدمة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الصيانة الوقائية والتصحيحية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التشخيص لتحديد الأعطال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب صيانة المكونات الرئيسية لأنظمة HVAC.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديثات التكنولوجيا في صيانة أنظمة HVAC.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الصيانة وتوثيق العمليات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحكم الآلي وأنظمة الكشف

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ التحكم الآلي في أنظمة HVAC.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أجهزة الاستشعار وأنظمة التحكم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الكشف والإنذار للصيانة الاستباقية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات التحكم عن بُعد والتكنولوجيا الذكية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات والتحسين التشغيلي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tكفاءة الطاقة في أنظمة HVAC

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية كفاءة الطاقة والاستدامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحسين الكفاءة الطاقية لأنظمة التبريد والتكييف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم أداء النظام وتحليل الاستهلاك.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب تقليل استهلاك الطاقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمعايير الكفاءة الطاقية واللوائح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالسلامة والامتثال البيئي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمعايير السلامة في صيانة وتشغيل أنظمة HVAC.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع المبردات والمواد الكيميائية بأمان.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالامتثال للوائح البيئية والتشريعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تقليل الانبعاثات والتأثير البيئي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة النفايات وإعادة التدوير في مجال HVAC.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tجودة الهواء الداخلي والتهوية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية جودة الهواء الداخلي وتأثيرها على الصحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التهوية وتبادل الهواء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب تحسين جودة الهواء الداخلي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديات التحكم في التلوث والملوثات الداخلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات أنظمة الترشيح والتنقية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتكنولوجيا المتقدمة والابتكار في HVAC

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطورات التكنولوجيا في أنظمة التبريد والتكييف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستكشاف التقنيات الناشئة في مجال HVAC.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنظمة الطاقة المتجددة وتطبيقاتها في HVAC.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالابتكارات في تصميم وتشغيل أنظمة HVAC.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاستفادة من البيانات الكبيرة والتحليلات لتحسين الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1192,"CourseName":"الصيانة المبنية على البيانات وتحليلات الأداء","CourseTitleURL":"Data-driven-maintenance-performance-analytics","CourseCode":"SA17","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "الصيانة المبنية على البيانات وتحليلات الأداء" تقدم للمشاركين رؤية شاملة حول كيفية استخدام البيانات بشكل استراتيجي لتحسين عمليات الصيانة وتعزيز الأداء التشغيلي للمؤسسات. في هذه الدورة، سنركز على أهمية تحليل البيانات في تحديد أنماط الأعطال، التنبؤ بالمشاكل المحتملة، وتحسين جدولة وتنفيذ أنشطة الصيانة. المشاركون سيتعلمون كيفية جمع البيانات الدقيقة وتحليلها لتحديد الاتجاهات، واستخدام هذه المعلومات لاتخاذ قرارات مستنيرة تسهم في زيادة الكفاءة وتقليل التكاليف. ستغطي الدورة أيضًا كيفية استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لتعزيز عمليات التحليل والصيانة الاستباقية. ، سيتمكن المشاركون من تطوير مهاراتهم في استخدام البيانات للتنبؤ بالأعطال، تحسين جودة الخدمة، والحفاظ على أصول المؤسسة. هذه الدورة مصممة لتوفير الأسس اللازمة لأي محترف يسعى لتحسين عمليات الصيانة من خلال تطبيقات البيانات المتقدمة وتحليلات الأداء، مما يساهم في تحقيق أقصى قدر من الكفاءة التشغيلية والفعالية الاقتصادية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA17.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tفهم الأسس النظرية للصيانة المبنية على البيانات وأهميتها
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية جمع وتحليل البيانات لتحسين عمليات الصيانة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tاكتساب مهارات استخدام البيانات للتنبؤ بالأعطال والتعطل.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات الصيانة الاستباقية والوقائية.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tاستخدام تحليلات الأداء لزيادة كفاءة الأصول والمعدات.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في الصيانة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتحسين جودة الخدمة وتقليل التكاليف التشغيلية.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز الفهم العملي لتطبيقات البيانات في مجال الصيانة.
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "الصيانة المبنية على البيانات وتحليلات الأداء" تتبع نهجاً متكاملاً يجمع بين العناصر النظرية والعملية، مما يمكّن المشاركين من فهم عميق وتطبيق فعال للمفاهيم. تبدأ الدورة بمحاضرات تعريفية حول أساسيات الصيانة المبنية على البيانات، مع تركيز خاص على كيفية جمع وتحليل البيانات بشكل فعال لتحسين عمليات الصيانة. يتخلل الدورة تمارين عملية وورش عمل تهدف إلى تعزيز المهارات التطبيقية في تحليل البيانات، استخدام أدوات التحليل المتقدمة، وتطبيق الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. سيتم استخدام دراسات الحالة الواقعية لتوضيح كيفية تطبيق هذه المفاهيم في بيئات العمل الحقيقية، مما يساعد المشاركين على تطوير فهم شامل للتحديات والفرص المرتبطة بالصيانة المبنية على البيانات. هذه المنهجية مصممة لتوفير تجربة تعليمية شاملة تجمع بين النظرية والممارسة، مما يمكّن المشاركين من تطوير مهاراتهم التحليلية والتقنية لتحسين إدارة الصيانة في مؤسساتهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمقدمة في الصيانة المبنية على البيانات:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم مفهوم الصيانة المبنية على البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالفرق بين الصيانة التقليدية والمبنية على البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية البيانات في تحسين عمليات الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة في جمع وتحليل البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ أساسية في تحليلات الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tجمع البيانات وإدارتها:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات جمع البيانات الفعالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات وبرمجيات إدارة البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tطرق تحسين جودة البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات الشائعة في جمع البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمن وخصوصية البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحليلات البيانات في الصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تحليل البيانات الأساسية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيانات للتنبؤ بالأعطال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتفسير البيانات واتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليلات الأداء وتحسين الكفاءة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالصيانة الوقائية والتنبؤية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ الصيانة الوقائية والتنبؤية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور البيانات في الصيانة الوقائية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التنبؤ بالصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط الصيانة الوقائية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الأعطال والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتكنولوجيا المعلومات في الصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور تكنولوجيا المعلومات في الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنظمة المعلومات الإدارية للصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتكامل بين تكنولوجيا المعلومات وعمليات الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحلول البرمجيات وأدوات التحليل.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحول الرقمي في الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة الأصول والصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات فعالة لإدارة الأصول.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الأداء الاقتصادي للأصول.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات الحفاظ على الأصول.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكامل إدارة الأصول مع الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين دورة حياة الأصول.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتحديات والمستقبل في الصيانة المبنية على البيانات:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات الحالية في الصيانة المبنية على البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاتجاهات المستقبل في تكنولوجيا الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالأثر البيئي للصيانة الذكية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1193,"CourseName":"تحليل الموثوقية وتحسين عمليات الصيانة","CourseTitleURL":"Reliability-analysis-and-maintenance-improvement","CourseCode":"SA18","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "تحليل الموثوقية وتحسين عمليات الصيانة" تقدم نهجًا شاملاً ومتقدمًا لتحسين كفاءة وفعالية عمليات الصيانة في الصناعة. هذه الدورة مصممة لتزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لتحليل الموثوقية وتطبيقها في تحسين الصيانة وإدارة الأصول. سنركز على أهمية فهم أنماط الفشل وتحديد الأسباب الجذرية لتحسين موثوقية الأصول والمعدات. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام الأساليب الإحصائية والتحليلية لتقدير وتحسين موثوقية الأنظمة، بالإضافة إلى تطوير خطط صيانة استراتيجية تقلل من التوقفات غير المخطط لها وتزيد من الكفاءة التشغيلية. تشمل الدورة أيضًا تطبيقات عملية لتحليل البيانات، وتطوير استراتيجيات الصيانة المبنية على الحالة والتنبؤية، وكيفية دمج تحليل الموثوقية في عمليات صنع القرار اليومية. سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية تحقيق الأداء الأمثل للأصول والمعدات من خلال تحسين عمليات الصيانة وتطبيق مبادئ الموثوقية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA18.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tهم مفاهيم وأهمية تحليل الموثوقية في عمليات الصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تحديد وتحليل أنماط الفشل وأسبابها
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات استخدام الأساليب الإحصائية لتقدير موثوقية الأنظمة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير خطط صيانة استراتيجية لتحسين الكفاءة وتقليل التوقف
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق تقنيات التحليل البياني لدعم قرارات الصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم استراتيجيات الصيانة المبنية على الحالة والتنبؤية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tدمج تحليل الموثوقية في عمليات صنع القرار اليومية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tزيادة مستويات الأداء والاعتمادية في إدارة الصيانة والأصول
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "تحليل الموثوقية وتحسين عمليات الصيانة" تتميز بتكامل النظرية والتطبيق العملي لتوفير فهم عميق لمبادئ تحليل الموثوقية واستراتيجيات الصيانة الفعالة. يبدأ التدريب بمحاضرات تعريفية تغطي الأساسيات النظرية لتحليل الموثوقية، مثل تحديد أنماط الفشل وأسبابها، وتقديم الأساليب الإحصائية لتقدير موثوقية الأنظمة. يتم تعزيز هذه المعرفة بورش عمل تفاعلية وتمارين عملية تركز على تطبيق تقنيات التحليل البياني وتطوير خطط الصيانة. من خلال استخدام دراسات حالة واقعية، يتم تمكين المشاركين من ربط المفاهيم النظرية بتحديات الصيانة الحقيقية واكتساب مهارات عملية في إدارة الأصول وتحسين العمليات. يشجع النهج التدريبي على التفكير النقدي وحل المشكلات، مما يؤهل المشاركين لاتخاذ قرارات مستنيرة تعزز الكفاءة والموثوقية في بيئات عملهم. الهدف هو تزويد المهنيين بأدوات ومعرفة لتحقيق أداء أعلى في إدارة الصيانة والأصول.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمقدمة في تحليل الموثوقية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم المفاهيم الأساسية للموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية الموثوقية في الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنواع الفشل وتأثيرها على الأصول.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة في تقنيات تحليل الفشل.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات تحديد الأسباب الجذرية للأعطال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقنيات تقدير الموثوقية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالأساليب الإحصائية في تقدير الموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيانات التاريخية للأصول.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tنمذجة وتحليل الأعطال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البرمجيات في تحليل الموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات عملية لتقدير الموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالصيانة الوقائية والتنبؤية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط الصيانة الوقائية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البيانات للصيانة التنبؤية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الاتجاهات والتنبؤ بالأعطال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات الصيانة التنبؤية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين الجداول الزمنية للصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة الصيانة بناءً على الحالة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ الصيانة بناءً على الحالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات مراقبة حالة الأصول.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل بيانات الحالة والتدخل المبكر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدمج الصيانة بناءً على الحالة في العمليات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم فعالية الصيانة بناءً على الحالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأدوات وبرمجيات تحليل الموثوقية:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالبرمجيات المستخدمة في تحليل الموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في تحسين الموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأتمتة عمليات تحليل الموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتكامل بين الأنظمة المختلفة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكارات التكنولوجية في تحليل الموثوقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحسين عمليات الصيانة:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات لتحسين عمليات الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق مبادئ الموثوقية في تحسين الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم وتحسين الأداء التشغيلي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتغلب على التحديات الشائعة في الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس وتحليل نجاح برامج الصيانة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1194,"CourseName":"تقنيات هندسة الوثوقية","CourseTitleURL":"Reliability-engineering-techniques","CourseCode":"SA19","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة تقنيات هندسة الوثوقية تعد من المجالات المتقدمة والحيوية في عالم الهندسة وإدارة الأصول، حيث تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحليل وتحسين موثوقية الأنظمة والمعدات. في هذه الدورة، يتم استعراض أساسيات هندسة الوثوقية والتقنيات المستخدمة في تحديد وتقييم مخاطر الفشل، وكيفية تطبيقها لضمان استمرارية العمليات وتقليل الأعطال. تتضمن الدورة موضوعات مثل تحليل الأعطال، تقييم دورة الحياة، تحليل الوثوقية الكمية، وتقنيات التنبؤ بالفشل والصيانة الوقائية. كما تغطي الأساليب المستخدمة في تحليل البيانات واستخلاص الاستنتاجات لتحسين استراتيجيات الصيانة.

        \r\n

        \r\n\tتركز الدورة على تقديم مزيج من النظرية والتطبيق العملي، حيث يتم تعريف المتدربين على الأدوات الإحصائية وبرمجيات تحليل الوثوقية المتقدمة. يتم التأكيد على أهمية فهم طبيعة الأعطال وكيفية تأثيرها على العمليات الكلية، وذلك من خلال دراسات حالة واقعية تظهر كيف يمكن لتقنيات هندسة الوثوقية أن تساهم في تحسين الأداء وخفض التكاليف. تعمل الدورة أيضًا على تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي لدى المتدربين، مما يمكّنهم من تقييم المخاطر بشكل فعال واتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة.

        \r\n

        \r\n\tبالإضافة إلى ذلك، تهتم الدورة بالجوانب الإدارية والتنظيمية لهندسة الوثوقية، مثل تطوير سياسات الصيانة وإدارة الأصول، وكيفية تكامل هذه الأساليب مع الأنظمة الإدارية الحالية في المؤسسات. يتم التركيز أيضاً على أهمية العمل الجماعي والتواصل الفعال بين الأقسام المختلفة، لضمان تحقيق الاستفادة القصوى من تطبيق تقنيات هندسة الوثوقية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/SA19.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tتزويد المشاركين بفهم عميق لمبادئ وتقنيات هندسة الوثوقية وكيفية تطبيقها في مختلف البيئات الصناعية:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tمعرفة المشاركين كيفية وضع برامج للموثوقية تتلاءم مع الاحتياجات الفردية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tلاستراتيجيات الأعمال والأصول والصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق منهجيات تحسين الموثوقية الرئيسية وتطبيق الأدوات اللازمة لتحسين الأداء والموثوقية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tشرح أفضل الممارسات في الموثوقية، بما في ذلك مسؤوليات التصميم والعمليات والصيانة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم المشاركين كيفية تحليل الأعطال وتقييم مخاطر الفشل، وذلك لتحديد أسباب المشكلات وتطوير حلول فعالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tشرح كيفية استخدام تقنيات تقييم دورة حياة الأصول لتحسين عمليات الصيانة وتقليل التكاليف
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات المشاركين في وضع وتنفيذ استراتيجيات صيانة فعالة ومبنية على الوثوقية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم تدريب على استخدام الأدوات الإحصائية وبرمجيات تحليل الوثوقية لمعالجة البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع المشاركين على تطوير مهارات التفكير النقدي والقدرة على تحليل البيانات والمعلومات بشكل فعال
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tمنهجية التدريب المتبعة في هذه الدورة تركز على توفير تجربة تعلم شاملة وتفاعلية، تجمع بين النظرية والتطبيق العملي. تبدأ بتقديم الأساسيات النظرية لتمكين المشاركين من فهم الإطار العام، ثم تنتقل إلى دراسات الحالة والأمثلة الواقعية لتوضيح كيفية تطبيق هذه المفاهيم في العمل الفعلي. تشتمل المنهجية على استخدام ورش العمل والمناقشات الجماعية لتعزيز التفاعل وتبادل الخبرات بين المشاركين، فضلاً عن الأنشطة العملية والمحاكاة التي تساعد في تعميق الفهم وتطوير المهارات. يتم استخدام الاختبارات والتقييمات الدورية لقياس التقدم وتعزيز التعلم، مع إعطاء الأولوية للتغذية الراجعة من المتدربين لضمان التحسين المستمر للدورة. هذا النهج يضمن تحقيق الأهداف التعليمية بفعالية ويمكن المشاركين من تطبيق المعارف المكتسبة في بيئاتهم المهنية.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات هندسة الوثوقية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الوثوقية وأهميتها في الهندسة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتاريخ وتطور هندسة الوثوقية  

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ الوثوقية الأساسية   MTBF (Mean Time Between Failures) و MTTR (Mean Time To Repair)

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية تصميم وتقييم أنظمة موثوقة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقاييس ومؤشرات الوثوقية  وتحليل البيانات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل الأعطال والفشل:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف بأساليب تحليل الفشل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم الفروق بين أنواع الأعطال المختلفة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب تحليل الفشل الشائعة  FMEA

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل أمثلة واقعية واستخلاص الدروس

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لتقليل الأعطال والفشل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقييم دورة حياة الأصول:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية ومفهوم تقييم دورة الحياة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم التكاليف المرتبطة بكل مرحلة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات المختلفة لتقييم دورة الحياة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات في الصناعة والخدمات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الصيانة المرتبطة بكل مرحلة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات التنبؤ بالفشل والصيانة الوقائية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية التنبؤ بالأعطال قبل حدوثها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب لمنع الفشل والأعطال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البرمجيات والأدوات الحديثة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية إدماج التنبؤات في الخطط الإستراتيجية للصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة تطبيقات عملية للتنبؤ بالفشل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الأصول واستراتيجيات الصيانة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفهم العام لإدارة الأصول وأهميتها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية تطوير خطط صيانة فعالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التقنيات المتقدمة لتحسين الصيانة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لتحسين إدارة الأصول

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمواجهة التحديات الشائعة وإيجاد الحلول

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل البيانات والإحصاء في هندسة الوثوقية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالدور الأساسي للإحصاء في تحليل الوثوقية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحليل البيانات: كيفية تحليل بيانات الوثوقية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات برمجية لتحليل البيانات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالات وتطبيقات عملية  وتحليل البيانات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات لتقييم وتحسين الأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1195,"CourseName":"إدارة المشاريع التنظيمية OPM","CourseTitleURL":"OPM","CourseCode":"OPM","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tدورة إدارة المشاريع التنظيمية (OPM) مصممة لتزويد المحترفين بالمهارات والمعارف اللازمة لتعزيز فعالية إدارة المشاريع على مستوى المؤسسة. هذه الدورة تغطي كيفية تطبيق الممارسات والأساليب الأفضل في إدارة المشاريع بطريقة تدعم الأهداف الاستراتيجية للمنظمة، مع التركيز على الربط بين المشاريع الفردية والأهداف العامة للمؤسسة. المشاركون سيتعلمون كيفية تنظيم وإدارة محافظ المشاريع والبرامج لضمان الاستغلال الأمثل للموارد وتحقيق أقصى عائد من الاستثمارات. بالإضافة إلى ذلك، ستتناول الدورة التقنيات الحديثة في إدارة المشاريع التي تشمل الأتمتة واستخدام الأدوات التكنولوجية المتقدمة لتحسين العمليات وتعزيز الكفاءة. من خلال مزيج من المحاضرات التفاعلية، ورش العمل، وتحليل الحالات الدراسية، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية إدارة التغييرات التنظيمية وقيادة الفرق نحو تحقيق نجاح مستدام. هذه الدورة مثالية للمديرين والقادة الطامحين لتحسين مهاراتهم في إدارة المشاريع وتعزيز قدراتهم في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الفعال.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/OPM.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بفهم شامل لأساسيات إدارة المشاريع التنظيمية وأهميتها للمنظمات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرات على تنظيم وإدارة محافظ المشاريع والبرامج بكفاءة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام التقنيات الحديثة لتحسين إدارة المشاريع والبرامج
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين مهارات التخطيط الاستراتيجي وربط المشاريع بأهداف المنظمة العامة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على قيادة وحوكمة المشاريع بطرق فعالة ومسؤولة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير فهم عميق لكيفية قياس الأداء وتقييم نجاح المشاريع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم المهارات اللازمة لإدارة التغييرات التنظيمية من خلال مشاريع فعالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستكشاف كيفية دمج مفاهيم الاستدامة في إدارة المشاريع لضمان نجاح طويل الأمد
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات فعالة لتحليل وإدارة المخاطر في المشاريع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتعرف على واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع المرنة الحديثة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة إدارة المشاريع التنظيمية OPM تتبع نهجًا شاملاً يجمع بين التعليم النظري والعملي لتوفير فهم عميق وتطبيق مباشر لمبادئ إدارة المشاريع التنظيمية. تتضمن الدورة محاضرات تفصيلية تقدمها كوادر متخصصة في المجال من يوروماتيك، إلى جانب ورش عمل تفاعلية تسمح للمشاركين بتنفيذ المفاهيم المستفادة في سيناريوهات واقعية ودراسات حالة معقدة. هذا التركيب يهدف إلى تعزيز القدرات التحليلية والتطبيقية للمشاركين وتجهيزهم بالأدوات اللازمة لإدارة التحديات الراهنة والمستقبلية في مجال إدارة المشاريع. كما يتم استخدام البرمجيات الحديثة وأدوات التكنولوجيا المتقدمة لتحسين الفهم والكفاءة في التنفيذ، مما يضمن تجربة تعليمية غنية ومفيدة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات إدارة المشاريع التنظيمية (OPM)

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعريف إدارة المشاريع التنظيمية وأهميتها في المنظمات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات تطوير الأطر والمعايير لـ OPM.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور OPM في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة إلى العمليات الرئيسية والأدوار ضمن إدارة المشاريع التنظيمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتأثيرها على إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتقنيات الحديثة في إدارة المشاريع التنظيمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستكشاف أحدث الأدوات والتكنولوجيا المستخدمة في OPM.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام نظم معلومات المشاريع لتحسين الاتصال والتوثيق.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأتمتة العمليات وتحسين الكفاءة العملية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكامل الأنظمة المعلوماتية مع OPM لتعزيز التحليل واتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتنظيم وإدارة محافظ المشاريع والبرامج لتحقيق الأهداف الاستراتيجية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات تنظيم وإدارة محافظ المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير وتنفيذ استراتيجيات لإدارة محافظ المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التوازن بين المشاريع للحصول على أقصى قيمة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل وتقييم الأداء المالي والاستراتيجي للمحافظ.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدمج المحافظ والبرامج مع الأهداف العامة للمنظمة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المشاريع لدعم وتحسين التغيير التنظيمي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام إدارة المشاريع لتسهيل التغيير التنظيمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تحديد الفرص والتحديات أثناء التغييرات التنظيمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق أفضل الممارسات في إدارة التغيير.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم تأثير المشاريع على الثقافة والبنية التنظيمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتنفيذ ومراقبة المشاريع التي تدعم التغيير.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tقيادة وحوكمة المشاريع التنظيمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأسس القيادة الفعالة في إدارة المشاريع التنظيمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ الحوكمة الجيدة وتأثيرها على نجاح المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير سياسات وإجراءات للحوكمة الرشيدة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالأدوار والمسؤوليات ضمن الهيكل التنظيمي لإدارة المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز الشفافية والمساءلة في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tقياس الأداء وتقييم النجاح في المشاريع التنظيمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات الرصد والتقييم المستمر للمشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البيانات والتحليلات لتحسين الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل النتائج واستخلاص الدروس المستفادة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات لتعزيز الأداء العام للمشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالاستدامة وإدارة المشاريع التنظيمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدمج مفاهيم الاستدامة في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات لتحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والاقتصادية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم الأثر البيئي للمشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مشاريع مستدامة تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز الوعي والمشاركة المجتمعية في المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1196,"CourseName":"شهادة تخطيط ومراقبة المشاريع (PPC)","CourseTitleURL":"PPC","CourseCode":"PPC","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة شهادة تخطيط ومراقبة المشاريع (PPC) تمثل تعتبر اساسية للمهنيين الذين يطمحون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع وتحسين قدراتهم على التخطيط الفعال والمراقبة المستمرة. هذه الدورة مصممة لتوفير فهم عميق لأساسيات وتقنيات تخطيط المشاريع، بما في ذلك تحديد الأهداف، تخطيط الموارد، وجدولة الأعمال بكفاءة. كما تغطي الدورة جوانب المراقبة والتحكم، حيث تعلم المشاركين كيفية استخدام المؤشرات الرئيسية للأداء وأدوات التحليل لضمان تقدم المشروع وفقًا للخطة الموضوعة. من خلال تطبيق نهج شامل وعملي، يتعلم المشاركون كيفية مواجهة التحديات الرئيسية في المشاريع الكبيرة والمعقدة، وتقديم الحلول الفعالة لتحسين إدارة وتنفيذ المشاريع. ستمكن هذه الدورة المتخصصة المهنيين من تحقيق توافق أفضل بين الموارد والأهداف، وزيادة فعالية التخطيط والتنفيذ، مما يسهم في تعزيز الأداء العام للمشاريع التي يديرونها.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PPC.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز المهارات في التفكير الإبداعي للتخطيط وحل المشكلات ضمن بيئات المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تطوير خطط مشروع دقيقة وفعالة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات في جدولة المشاريع وتقدير الموارد اللازمة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرات على مراقبة وتقييم تقدم المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم وتطبيق أفضل الممارسات للتحكم في التكاليف والجداول الزمنية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التعامل مع تغيرات نطاق المشروع والتحديات الأخرى
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر ضمن المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين مهارات التواصل والتقارير لفرق المشروع وأصحاب المصلحة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم أدوات وتقنيات لتعزيز الأداء العام لإدارة المشاريع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنمية القدرة على التكيف مع التغيرات واستخدام المرونة في إدارة المشاريع
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورتنا شهادة تخطيط ومراقبة المشاريع (PPC) تعتمد على نهج تفاعلي وعملي يهدف إلى مزج النظرية بالتطبيق المباشر. تتضمن الدورة محاضرات تفصيلية تقدم الأسس النظرية للابتكار في إدارة المشاريع، بالإضافة إلى ورش عمل وجلسات عصف ذهني تفاعلية حيث يمكن للمشاركين تطبيق ما تعلموه على سيناريوهات واقعية. يتم استخدام دراسات الحالة لتحليل مشكلات حقيقية وتطوير حلول مبتكرة، مما يساعد على تعميق الفهم وتحسين مهارات اتخاذ القرار. تسعى هذه المنهجية لتمكين المشاركين من تطوير القدرات اللازمة لتخطيط ومراقبة وتنفيذ المشاريع بكفاءة وابتكار، مما يضمن تجربة تعليمية غنية ومفيدة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات الإبداع في تخطيط وتنفيذ المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعلم تحديد فرص الابتكار ضمن المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات لتحفيز الإبداع ضمن الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات الفكر الإبداعي لتحليل المشاكل واقتراح الحلول.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتقنيات لتحسين التواصل الإبداعي بين أعضاء الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وتحسين الأفكار الإبداعية قبل التنفيذ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tأسس التخطيط الإبداعي لمشاريع ناجحة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء أساسيات متينة للتخطيط الإبداعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأهداف الإبداعية التي تعزز من نجاح المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستكشاف الأساليب المختلفة لتوليد الأفكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنمية القدرة على تقييم المخاطر الإبداعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية بناء خطط قابلة للتكيف مع التغيرات السوقية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتنفيذ مشاريع فعّالة باستخدام التخطيط الاستراتيجي الإبداعي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مبادئ القيادة الإبداعية في إدارة المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التقنيات الإبداعية لتعزيز التنفيذ الفعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدمج الأدوات البصرية والتقنيات التكنولوجية في التخطيط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وحل العقبات الإبداعية أثناء مراحل التنفيذ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء وجمع التغذية الراجعة لتحسين المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالابتكار في التخطيط والتنفيذ للمشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستكشاف أحدث الاتجاهات والتقنيات في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أساليب مبتكرة لتخطيط وتنفيذ المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التفكير النقدي والتحليلي لتعزيز الابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحفيز الابتكار المستمر ضمن الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستغلال البيانات والتحليلات لدعم القرارات الإبداعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tدمج الإبداع في تخطيط وإدارة المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير فهم معمق لدمج الإبداع في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية تحفيز وتشجيع الفرق على التفكير الإبداعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإنشاء بيئة داعمة للابتكار والتجريب.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التعامل مع التغيير والمرونة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات الإبداعية لتحسين توقيت وجودة المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات مبتكرة لتخطيط وتنفيذ المشاريع الفعّالة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعرف على التقنيات الجديدة التي يمكن دمجها في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الفعالية التكنولوجية في تنفيذ المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البرمجيات لتعزيز التخطيط والتنفيذ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم أدوات التعاون عن بُعد لتحسين التواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستغلال الذكاء الاصطناعي والأتمتة في تسهيل المهام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات الإدارة والقيادة للمشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير قدرات القيادة الفعالة للفرق المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعلم كيفية إدارة التنوع والتعقيد في فريق المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحسين مهارات التفاوض والتواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنمية القدرة على تحفيز الفريق وتعزيز الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أفضل الممارسات في الإشراف والمتابعة للمشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1197,"CourseName":"إتقان إدارة المشاريع باستخدام منهجية PRINCE2","CourseTitleURL":"PRINCE2","CourseCode":"PRINCE2","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tدورة إتقان إدارة المشاريع باستخدام منهجية PRINCE2 ذات اهمية للمهنيين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع بأسلوب منظم وفعال. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بفهم عميق لجميع جوانب منهجية PRINCE2® ،وهي منهجية عالمية معترف بها تركز على التسليم المنظم للمشاريع والقدرة على التكيف مع أي بيئة مشروع. خلال الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية التخطيط، بدء، تنفيذ، وإغلاق المشاريع بما يتماشى مع المعايير المهنية. كما سيتم التعمق في تطبيق العمليات السبعة الأساسية لـ PRINCE2 والمبادئ السبعة التي تحكم النهج، إضافة إلى تقنيات إدارة المخاطر والتعامل مع التغييرات داخل المشروع. هذه الدورة مصممة لتقديم المعرفة والأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بكفاءة، مما يمكّن المشاركين من تحسين قدرتهم على إدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة وزيادة فرصهم في النجاح المهني في مجال إدارة المشاريع.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/PRINCE2.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعلم الأساسيات والمبادئ الأساسية لمنهجية PRINCE2®
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tفهم العمليات السبعة الرئيسية في PRINCE2® وكيفية تطبيقها
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التخطيط الفعال للمشروع وفقًا لمعايير PRINCE2®
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tاكتساب القدرة على بدء، تنفيذ، مراقبة، وإغلاق المشاريع بنجاح
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز مهارات إدارة المخاطر والتعامل مع التغييرات بشكل استباقي
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتحسين القدرة على التواصل والعمل ضمن فريق إدارة المشاريع
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطبيق المعرفة المكتسبة في إدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tزيادة الفعالية المهنية وتعزيز فرص النجاح في مجال إدارة المشاريع
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورتنا لإتقان إدارة المشاريع باستخدام منهجية PRINCE2 تتبع نهجًا شاملاً يجمع بين التعليم النظري والتطبيق العملي. يتم استخدام مجموعة متنوعة من أساليب التعلم بما في ذلك المحاضرات التفاعلية، ورش العمل، وتحليل الحالات الدراسية لضمان فهم عميق لكل جانب من جوانب PRINCE2. يُعزز التدريب من خلال التمارين الجماعية والمناقشات التي تشجع على التفكير النقدي وحل المشكلات، مما يمكن المشاركين من تطبيق ما تعلموه بشكل فعال في بيئات عملهم الخاصة. الهدف من هذا النهج هو تجهيز المشاركين بالمهارات اللازمة لتنفيذ مشاريع ناجحة وفقًا للمعايير العالمية المعترف بها، مع تعزيز قدرتهم على التكيف مع مختلف التحديات والبيئات المشروعية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات PRINCE2® في إدارة المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم مقدمة شاملة حول منهجية PRINCE2® وأهميتها في إدارة المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض التاريخ والتطور الذي خاضته منهجية PRINCE2®

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتفسير العناصر الأساسية: المبادئ، العمليات، والمواضيع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمناقشة الفوائد الرئيسية لتطبيق PRINCE2® على مشاريع متنوعة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقارنة بين PRINCE2® وغيرها من المنهجيات في إدارة المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمبادئ منهجية PRINCE2® وتطبيقها

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tشرح مفصل للمبادئ السبعة التي توجه منهجية PRINCE2®

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية دمج هذه المبادئ في مراحل مختلفة من المشروع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالنقاش حول كيفية استخدام المبادئ لدعم القرارات التنظيمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير فهم عميق لتأثير المبادئ على نجاح المشروع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوضيح استخدام المبادئ في تحقيق التميز التنظيمي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالعمليات في PRINCE2®

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة مفصلة للعمليات السبعة في منهجية PRINCE2®

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم أمثلة عملية لتطبيق كل عملية في سياق المشروع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض كيفية تكامل العمليات لتحقيق أفضل النتائج

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الدور الذي تلعبه كل عملية في الدورة الحياتية للمشروع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم نصائح لإدارة التحديات أثناء تنفيذ العمليات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالمواضيع الأساسية في PRINCE2®

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل كيفية دعم المواضيع السبعة لمنهجية PRINCE2® للعمليات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق استراتيجيات التنظيم، الجودة، والخطط بناءً على المواضيع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم تقنيات لإدارة المخاطر والتغييرات ضمن منهجية PRINCE2®

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستكشاف طرق تحسين التواصل والتقدم عبر التقارير

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأدوار والمسؤوليات بما يتماشى مع كل موضوع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المخاطر في اطار منهجية PRINCE2®

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتأسيس فهم قوي لأهمية إدارة المخاطر في إطار PRINCE2®

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعلم تقنيات فعّالة للتعرف على المخاطر وتقييمها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط شاملة لمواجهة وتقليل المخاطر

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة كيفية دمج إدارة المخاطر مع عمليات إدارة المشروع الأخرى

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد وتنفيذ خطط الطوارئ والاستمرارية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمنهجية التحكم والتقارير لادارة المشروع PRINCE2®

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعلم تقنيات المراقبة والتحكم لضمان تقدم المشروع المنظم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات المتقدمة لتقديم التقارير والتحليلات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة الدور الحيوي للتقارير في إدارة توقعات الأطراف المعنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق إجراءات التصحيح لتعزيز الأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستعراض أمثلة لتقديم تقارير فعالة وأثرها على الإدارة الناجحة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتطبيق العملي لـ PRINCE2® والاعتماد

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحضير لامتحانات الشهادات الرسمية لـ PRINCE2®.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام دراسات الحالة لتطبيق المفاهيم النظرية في سياقات واقعية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإنشاء وتنفيذ مشروع تجريبي يتبع منهجية PRINCE2®

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الفوائد التي تحققت من تطبيق منهجية PRINCE2® في المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع خطة شخصية لتطبيق المعارف المكتسبة في بيئة العمل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1198,"CourseName":"مراقبة الجودة في إدارة المشاريع","CourseTitleURL":"PM-Quality-control","CourseCode":"PM20","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة ضمان ومراقبة الجودة في إدارة المشاريع مصممة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق معايير الجودة الصارمة في جميع مراحل المشروع، من التخطيط وحتى الإغلاق. تركز الدورة على أهمية ضمان الجودة  كعنصر حيوي في إدارة المشاريع، حيث توفر أساليب وأدوات فعّالة لمراقبة الجودة وتحسينها بشكل مستمر. من خلال التدريب العملي والمحاضرات النظرية، سيتعلم المشاركون كيفية تصميم وتنفيذ خطط ضمان الجودة، تقييم المخاطر المرتبطة بالجودة، واستخدام أدوات التقييم لضمان الالتزام بالمعايير الدولية والمتطلبات التنظيمية. كما ستغطي الدورة استراتيجيات للتعامل مع المشاكل التي قد تظهر خلال دورة حياة المشروع وتعلم كيفية تنفيذ تحسينات الجودة الكفيلة برفع مستوى الأداء وزيادة رضا العملاء. هذه الدورة مثالية لمديري المشاريع وفرق الضمان والرقابة الجودة وأي شخص يسعى لتحسين جودة العمليات والمنتجات في بيئة المشاريع.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM20.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بفهم شامل لمفاهيم ومعايير الجودة العالمية مثل ISO و Six Sigma
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على تصميم وتنفيذ خطط ضمان الجودة للمشاريع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام أدوات وتقنيات مراقبة الجودة والتحكم
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين مهارات تحليل البيانات واتخاذ القرارات بناءً على معايير الجودة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين  من قيادة مبادرات تحسين الجودة داخل منظماتهم
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التعامل مع التحديات والمخاطر المتعلقة بجودة المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحقيق التميز في تسليم المشاريع بما يفوق توقعات العملاء ويعزز الرضا
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة ضمان ومراقبة الجودة في إدارة المشاريع تتبع نهجًا تفاعليًا وعمليًا يجمع بين الدروس النظرية والتطبيقات العملية لضمان استيعاب المشاركين لأساسيات ومعقدات ضمان ومراقبة الجودة في المشاريع. يتم تقديم المفاهيم الرئيسية من خلال محاضرات ديناميكية وعروض تقديمية تفاعلية، تليها جلسات نقاش جماعية تهدف إلى تعزيز التفكير النقدي وتبادل الخبرات. ورش العمل والمحاكاة تُستخدم لتطبيق المفاهيم في سيناريوهات واقعية، مما يتيح للمشاركين فرصة لتطوير مهاراتهم العملية وفهم كيفية تنفيذ استراتيجيات الجودة بفعالية. تحليل دراسات الحالة من الحياة الواقعية يمكن المشاركين من استكشاف تحديات وحلول مرتبطة بضمان الجودة في مشاريع متنوعة، مما يعزز قدرتهم على التطبيق العملي للنظريات والمبادئ التي تعلموها في بيئات عملهم الخاصة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمفاهيم أساسية في الجودة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعريف الجودة وأهميتها في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة للمعايير الدولية للجودة (مثل ISO, Six Sigma, TQM).

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ الجودة الشاملة وتطبيقاتها في المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم توقعات العملاء وكيفية تلبيتها.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالفرق بين ضمان الجودة ومراقبة الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتخطيط للجودة في المشاريع

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tكيفية إنشاء خطة الجودة للمشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد معايير الجودة والأداء للمشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام أدوات التخطيط للجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدمج خطط الجودة مع الخطط الشاملة للمشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tضمان الجودة وأدوات التحسين

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات ضمان الجودة في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام منهجيات Six Sigma وLean لتحسين الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات تحليل الجودة (مثل Pareto, Fishbone).

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتنفيذ عمليات التدقيق والمراجعة للجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء ثقافة التحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمراقبة الجودة وتقنيات التحكم

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق أدوات مراقبة الجودة في المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات التعامل مع الانحرافات عن معايير الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البرمجيات في مراقبة الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم وتحليل البيانات لتحسين الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحكم في الجودة عبر سلسلة التوريد.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المخاطر والجودة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد المخاطر المرتبطة بالجودة في المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط للتخفيف من المخاطر وضمان الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لتقييم وإدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكامل إدارة المخاطر مع استراتيجيات الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة حالات واقعية لإدارة المخاطر والجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tقيادة مشاريع ذات جودة عالية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالدور القيادي في تعزيز الجودة داخل فرق المشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة لمديري المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء وإدارة فرق العمل الموجهة نحو الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل الفعال وإدارة التوقعات حول الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام دراسات الحالة لاستكشاف التحديات والفرص في قيادة مشاريع الجودة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1199,"CourseName":"تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية PMO","CourseTitleURL":"PMO-Projects","CourseCode":"PM21","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة " تاسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية (PMO) " مصممة لتزويد المحترفين بالأدوات والمعارف اللازمة لتأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع بفعالية. خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تصميم بنية PMO التي تتناسب مع الحاجات الاستراتيجية للمؤسسة وتعزز من فعالية إدارة المشاريع على المستوى الإداري. سنستكشف مختلف النماذج التشغيلية لـ PMO، من الدعم والتوجيه حتى التحكم والتوجيه الاستراتيجي، وكيف يمكن لكل نموذج أن يدعم الأهداف العامة للمؤسسة. المشاركون سيتعلمون أيضًا أفضل الممارسات في قيادة التغييرات التنظيمية، تطوير السياسات، وتنفيذ الإجراءات التي تضمن التوافق والفعالية في إدارة المشاريع المتعددة. بالإضافة إلى ذلك، ستغطي الدورة استراتيجيات تقييم أداء PMO وتحسينه مع التركيز على النتائج الملموسة والمستدامة. هذه الدورة تعد المشاركين ليكونوا قادرين على إنشاء PMO كأداة إستراتيجية تسهم في الرفع من كفاءة ونجاح المؤسسة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM21.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتزويد المشاركين بالمعارف الأساسية لإنشاء وتشغيل مكتب إدارة المشاريع المؤسسية (PMO)
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تصميم وتنفيذ بنية PMO تلبي الاحتياجات الاستراتيجية للمؤسسة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم مختلف النماذج التشغيلية لـ PMO وكيفية اختيار الأنسب للمؤسسة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرات على قيادة التغييرات التنظيمية اللازمة لدمج PMO بنجاح
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستكشاف أفضل الممارسات في وضع السياسات والإجراءات لإدارة المشاريع المؤسسية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقييم وتحسين أداء PMO لضمان الفعالية والكفاءة العملية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات التواصل والتفاوض مع جميع الأطراف المعنية لدعم أهداف PMO
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإعداد المشاركين لتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة تدعم النجاح العام للمؤسسة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية (PMO) تركز على الدمج بين النظريات العملية والتطبيق العملي، مما يوفر للمشاركين فهماً شاملاً عن كيفية بناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع بكفاءة. تبدأ الدورة بشرح دور وأهمية مكتب إدارة المشاريع في تحسين تنفيذ المشاريع وتعزيز الأداء المؤسسي. تتضمن ورش العمل التفاعلية، وحالات دراسية، وأمثلة عملية من مختلف القطاعات، لتطوير فهم عميق لأساليب تأسيس مكتب إدارة المشاريع بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة. يتم تدريب المشاركين على أدوات وتقنيات تحديد متطلبات المشاريع، ووضع هيكل المكتب، وتطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر، والتخطيط، ورصد الأداء. عبر استخدام محاكاة لأنشطة مكتب إدارة المشاريع، يقوم المشاركون بممارسة عمليات التنسيق مع فرق العمل، وتقييم النتائج، وتقديم التقارير. جلسات العصف الذهني والمناقشات الجماعية تساهم في تعزيز تبادل الأفكار، وتمكين المشاركين من تصميم خطط قابلة للتنفيذ لتحسين مستوى نضج المشاريع، ورفع كفاءة المؤسسات بشكل مستدام.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمفاهيم إدارة المشاريع المؤسسية (PMO)

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف وأهمية مكتب إدارة المشاريع (PMO)

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور (PMO) في تعزيز كفاءة المشاريع المؤسسية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع وهياكل (PMO) المختلفة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمعايير تأسيس مكتب إدارة المشاريع الفعال

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحقيق المواءمة بين أهداف (PMO) والأهداف المؤسسية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتأسيس مكتب إدارة المشاريع (PMO)

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد أهداف ومتطلبات (PMO)

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير هيكل تنظيمي مناسب

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tصياغة سياسات وإجراءات العمل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاختيار الأدوات والتقنيات المناسبة لإدارة المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء فريق عمل مؤهل لقيادة (PMO)

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tعمليات مكتب إدارة المشاريع (PMO)

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير إجراءات إدارة المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنسيق وتوحيد عمليات التخطيط والمتابعة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الموارد وتخصيصها بكفاءة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد التقارير ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة أصحاب المصلحة وتعزيز التواصل

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المخاطر والجودة في (PMO)

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير سياسات إدارة المخاطر للمشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وتحليل المخاطر المحتملة ووضع خطط استجابة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنفيذ إجراءات مراقبة الجودة في جميع المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وتطبيق معايير الجودة المطلوبة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراقبة وتقييم تنفيذ خطط إدارة المخاطر والجودة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحسين المستمر والأداء

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس وتحليل أداء (PMO) بشكل دوري

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد فرص التحسين والتطوير

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقديم تغذية راجعة فعالة لفريق المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير برامج تدريب وتطوير لموظفي (PMO)

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز نضج إدارة المشاريع وتحسين نتائج المؤسسة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالعائد وأثر التدريب على المشارك:

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\tفهم دور وأهمية مكتب إدارة المشاريع (PMO) في تحسين الأداء المؤسسي
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\tتطوير مهارات تأسيس وإدارة (PMO) بشكل فعال
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\tاكتساب الخبرة في وضع السياسات والإجراءات التنظيمية
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\tتعزيز القدرة على إدارة الموارد وتخصيصها بكفاءة
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\tتحسين مهارات إدارة المخاطر والجودة في المشاريع
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\tتطبيق استراتيجيات التحسين المستمر لتعزيز نجاح المشاريع
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t 
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1200,"CourseName":"تقييم وتحليل وادارة المخاطر في المشاريع","CourseTitleURL":"Risk-Management-PC2","CourseCode":"PM22","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tفي دورة "تقييم وتحليل وإدارة المخاطر في المشاريع"، سوف نتعمق في فهم ومعالجة التحديات الجوهرية التي تواجهها المشاريع من حيث المخاطر وعدم اليقين. في عالم معقد وديناميكي، أصبحت مهارات تحديد المخاطر، التقييم الدقيق، التحليل الشامل، ووضع استراتيجيات الإدارة الفعّالة أكثر أهمية من أي وقت مضى لضمان نجاح المشاريع. خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون معرفة متعمقة بأطر ونظريات إدارة المخاطر المعاصرة، وسيتعلمون كيفية تطبيق تقنيات تقييم وتحليل المخاطر باستخدام أدوات ومنهجيات حديثة. تهدف هذه الدورة إلى تعزيز قدرة المشاركين على توقع المخاطر، وتقييم تأثيرها، وتطوير استراتيجيات مرنة ومبتكرة لإدارتها. هذه الدورة مصممة لتمكيهمم من اتخاذ قرارات مستنيرة وواعية بالمخاطر، مما يعزز الثقة والكفاءة في إدارة المشاريع بأي حجم أو تعقيد.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM22.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم مفهوم المخاطر وعدم اليقين في إدارة المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحديد وتقييم المخاطر والشكوك في بيئات المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر والشكوك
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنفيذ التخفيف من المخاطر وخطط الطوارئ
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات اتخاذ القرار في مواقف المشروع غير المؤكدة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين أداء المشروع من خلال إدارة المخاطر الاستباقية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق تقنيات وأدوات إدارة المخاطر لمشاريع العالم الحقيقي
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "تقييم وتحليل وإدارة المخاطر في المشاريع" تعتمد على توفير تجربة تعليمية ديناميكية وتفاعلية، مركزة على تطبيق النظريات والأدوات العملية بشكل مباشر على سيناريوهات المشاريع الواقعية. يتم استخدام مزيج من المحاضرات القصيرة وتمارين التحليل الجماعية، بالإضافة إلى دراسات الحالة التي تعكس تحديات إدارة المخاطر المتنوعة، لتعزيز فهم المشاركين للمفاهيم الأساسية وتطوير قدرتهم على تقييم المخاطر بدقة، تحليلها، واقتراح استراتيجيات فعالة للتخفيف منها. تهدف هذه المنهجية إلى تمكين المشاركين من اكتساب مهارات عملية يمكن تطبيقها فورًا لتحسين إدارة المخاطر في مشاريعهم، مما يساهم في زيادة نجاح واستدامة هذه المشاريع.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأسس إدارة المخاطر في المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمقدمة إلى الدور الحيوي لإدارة المخاطر في نجاح المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعرف على أهمية تقييم وإدارة المخاطر للمشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم دورة حياة المخاطر: من التعرف إلى التحليل والتقييم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصنيف المخاطر ضمن المشاريع: الداخلية، الخارجية، المالية، والتشغيلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التقنيات الأساسية لتحديد المخاطر في المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات تحليل المخاطر

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التحليل الكمي والنوعي لتقييم المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاستفادة من البرمجيات في تحليل وإدارة المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية تقييم الاحتمالات والتأثيرات المحتملة للمخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدخال تحليل SWOT كأداة لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستكشاف دراسات الحالة لفهم تطبيق تحليل المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tخطط التخفيف من المخاطر والاستجابة لها

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإنشاء استراتيجيات فعالة للتخفيف من المخاطر وإدارتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنفيذ استراتيجيات نقل المخاطر، مثل التأمين والعقود.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأساليب المختلفة للاحتفاظ بالمخاطر وإدارتها ذاتيًا.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير وتنفيذ خطط الطوارئ للمشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاعتماد على التكنولوجيا لتعزيز القدرة على التخفيف من المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المخاطر المالية في المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لتقييم وإدارة المخاطر المالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل مخاطر السيولة والائتمان في سياق المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الأدوات المالية لتحوط المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدماج تحليل المخاطر في التخطيط المالي وتقييم الاستثمار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم العائد مقابل المخاطر في قرارات المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المخاطر التشغيلية والتقنية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وتقييم المخاطر التشغيلية في المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لإدارة مخاطر سلسلة التوريد والعمليات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحسين العمليات لمنع المخاطر التشغيلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الجودة والامتثال في التقليل من التعرض للمخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق نظم إدارة الجودة للسيطرة على المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tثقافة واتصال إدارة المخاطر

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء ثقافة إيجابية حول إدارة المخاطر في المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات الاتصال لإدارة المخاطر بفعالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتدريب الفرق على الوعي والتعامل مع المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية تبادل المعلومات والتعلم من الحوادث السابقة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإجراء مراجعات دورية لتقييم فعالية إدارة المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1201,"CourseName":"المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs في المشاريع","CourseTitleURL":"PM-KPIS","CourseCode":"PM23","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tتم تصميم هذه الدورة " إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع " لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). علاوة على ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتسمح لهم بتصميم لوحة المعلومات المشروع. تمكن الدورة المشاركين من إتقان ميزات Microsoft Project في الإبلاغ عن أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية يتطرق هذا البرنامج إلى تحديد أهداف وأولويات المشروع وكيفية تنسيق مختلف مراحل المشروع. يتمثل الهدف الأساسي من هذه الدورة في تزويد المشاركين بالمهارات المطلوبة لتطوير وتنفيذ قياسات المشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM23.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs)
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tوضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project)
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tبناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب لدورة "إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع" ترتكز على توفير فهم شامل لكيفية تحديد، تطبيق، وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم وتحسين فعالية المشاريع. تتبع الدورة نهجًا تفاعليًا يمزج بين الدروس النظرية المفصلة والتطبيقات العملية، حيث يتم تقديم المفاهيم من خلال محاضرات معمقة وتعزيزها بواسطة ورش عمل، تمارين تطبيقية، ودراسات حالة واقعية. يُشجع المشاركون على المشاركة في مناقشات جماعية لتبادل الأفكار والخبرات، مما يعزز التعلم التعاوني ويوفر رؤى قيمة من مختلف الأفق العملية. تهدف هذه المنهجية إلى تجهيز المتدربين بالمهارات اللازمة لتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل استراتيجي، تحليل النتائج بدقة، واتخاذ قرارات مستنيرة لتحسين إدارة المشاريع وتحقيق الأهداف المرجوة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية KPIs في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأنواع مؤشرات الأداء الرئيسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأهداف والنطاق للمقاييس.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ تصميم KPIs فعالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية تحديد KPIs مناسبة لمشروعك.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الأهداف والغايات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتوازن بين المقاييس الكمية والنوعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراعاة العوامل الداخلية والخارجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتجنب الأخطاء الشائعة في تحديد KPIs.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tجمع البيانات وإدارتها:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب جمع البيانات لقياس الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tضمان دقة ونزاهة البيانات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع التحديات في جمع البيانات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في جمع وتحليل البيانات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحفظ البيانات والامتثال للقوانين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل مؤشرات الأداء والتقييم:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحليل البيانات لمؤشرات الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم وتفسير النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التحليلات لتحسين القرارات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع التقلبات والانحرافات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم فعالية المقاييس المستخدمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل والتقارير:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد تقارير فعالة حول KPIs.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل الفعال للنتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإشراك الأطراف المعنية والفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الرسوم البيانية والأدوات البصرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديث وتعديل التقارير بناءً على التغذية الراجعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستخدام KPIs للتحسين المستمر:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق النتائج لتحسين المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التحسين المستمر (مثل Kaizen).

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الفرص وخلق خطط العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتتبع التقدم وتعديل الاستراتيجيات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء ثقافة التحسين المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحديات والتغلب عليها:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعرف على التحديات الشائعة في استخدام KPIs.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع مقاومة التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التوقعات والنتائج غير المتوقعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعديل وتحسين المقاييس بشكل دوري.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالحفاظ على المرونة والاستجابة للتغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tقيادة المشاريع باستخدام KPIs:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقيادة الفعالة باستخدام مؤشرات الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز القيمة الاستراتيجية لـ KPIs.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الفرق باستخدام المقاييس.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحفيز وتشجيع الفريق على الأداء العالي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستشراف المستقبل: التخطيط والتوقع باستخدام KPIs.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1202,"CourseName":"مهارات إدارة المشاريع الأساسية للمحترفين","CourseTitleURL":"Essential-project-management-skills","CourseCode":"PM24","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tهذه الدورة التدريبية مصممة خصيصًا لتزويد المهنيين غير المتخصصين في إدارة المشاريع بالمعرفة والأدوات الأساسية لفهم وتطبيق مبادئ إدارة المشاريع بكفاءة في مجالات عملهم المتنوعة. من خلال مزيج متوازن من التعلم النظري والتطبيقي، ستغطي الدورة جوانب رئيسية مثل التخطيط، التنفيذ، المراقبة، وإغلاق المشاريع، مع التأكيد بشكل خاص على أهمية التواصل الفعال وإدارة فرق العمل. المشاركون سيحصلون على فرصة بلستكشاف  وتعزز من مهاراتهم العملية وتعمق فهمهم لكيفية التغلب على التحديات الشائعة في إدارة المشاريع. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون مجهزين بالمعرفة والثقة اللازمتين للمساهمة بفعالية في إدارة المشاريع داخل منظماتهم، مما يسهم في تحقيق أهدافها الاستراتيجية وتعزيز النجاح المؤسسي.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM24.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتحديد أساسيات إدارة المشاريع وتطوير مهارات إدارة المشاريع التأسيسية لزيادة فعالية صنع القرار في المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتعرف بالاسس العلمية والعملية لوضع الخطة المناسبة لتحقيق أهداف المشروع.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحديد أصحاب المصلحة وعلاقاتهم ببعضهم البعض وكيف تؤثر هذه العلاقات على نجاح المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإدارة المشاريع والتعرف على قضايا أصحاب المصلحة داخل المؤسسة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tوصف كيفية مراقبة وإدارة حالة المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنفيذ مشروع بما في ذلك أداء ضمان الجودة واكتساب وتطوير وإدارة فرق العمل
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tكيفية مراقبة المشروع والتحكم فيه وتقييمه وتعلم كيفية إغلاق المشاريع
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tمنهجية التدريب في هذه الدورة تعتمد على نهج تفاعلي وعملي، يهدف إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لإدارة المشاريع من خلال الجمع بين النظرية والتطبيقات العملية. يستفيد المتدربون من مزيج متوازن من المحاضرات القصيرة التي تغطي الأساسيات والمفاهيم الرئيسية، وورش العمل التي تركز على حل مشكلات واقعية، ودراسات الحالة التي تعكس تحديات المشاريع الحقيقية، مما يتيح لهم فرصة لتطبيق ما تعلموه في سياقات مختلفة. يشجع هذا النهج على التفاعل والنقاش الجماعي، مما يعزز التعلم التعاوني ويسمح بتبادل الخبرات ووجهات النظر بين المشاركين. كما يتم توجيه المتدربين لتطوير مهارات التفكير النقدي وحل المشكلات، مع التأكيد على أهمية القيادة والتواصل الفعال في إدارة المشاريع بنجاح.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في إدارة المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف إدارة المشاريع وأهميتها في الأعمال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ إدارة المشاريع الأساسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدورة حياة المشروع ومراحله الرئيسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم العمل كفريق في إطار المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم الأهداف والنطاق والقيود في المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتخطيط للمشروع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات تخطيط المشروع وتحديد الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطة المشروع: الجدول الزمني، الميزانية، والموارد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية تحديد المخاطر وإدارتها في مرحلة التخطيط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تقدير الوقت والتكلفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات التخطيط والجدولة مثل Gantt Charts وPERT Diagrams.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتنفيذ المشروع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تنفيذ خطة المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الفرق وتحفيز الأعضاء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات وتقنيات لمراقبة تقدم المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتواصل الفعال خلال تنفيذ المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع التغييرات والمخاطر أثناء تنفيذ المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمراقبة وضبط المشروع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية مراقبة تقدم المشروع وأدائه.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات لقياس الأداء والتقدم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs).

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tضبط الانحرافات وتصحيح المسار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع المخاطر والقضايا المستجدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإغلاق المشروع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخطوات وأهمية إغلاق المشروع بشكل صحيح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتسليم المشروع وتقييم النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tجمع الدروس المستفادة وتوثيقها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء العام للمشروع والفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاحتفال بالإنجازات وتقدير جهود الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات القيادة والتواصل في المشاريع

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة لغير مدراء المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفن التواصل الفعال وإدارة التوقعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التفاوض وحل النزاعات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الاجتماعات والعروض التقديمية بفعالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمبادئ إدارة أصحاب المصلحة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف أصحاب المصلحة وأهميتهم في نجاح المشروع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصنيف أصحاب المصلحة وتحديد أولوياتهم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التعرف على أصحاب المصلحة واحتياجاتهم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات تحليل أصحاب المصلحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتخطيط الاتصال مع أصحاب المصلحة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإنشاء خطط تواصل مخصصة لكل فئة من أصحاب المصلحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل الفعال والمستدام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التوقعات وتحديد الرسائل الرئيسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في تعزيز التواصل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة وتحديث خطط الاتصال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1203,"CourseName":"التنسيق والادارة الفعالة للمشاريع","CourseTitleURL":"Coordination-effective-management-projects","CourseCode":"PM25","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عالم اليوم السريع التطور، تعتبر إدارة المشاريع مهارة حيوية لقادة الأعمال والمهنيين الطموحين على حد سواء. دورة التنسيق والادارة الفعالة للمشاريع تهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح في مختلف البيئات والقطاعات. ستغطي هذه الدورة مجموعة واسعة من المواضيع الأساسية بدءًا من تخطيط المشروع وحتى التنفيذ والمراقبة والتحكم، مرورًا بإدارة المخاطر وتوزيع الموارد بكفاءة. كما سنتعمق في دراسة منهجيات إدارة المشاريع الحديثة مثل Agile و Scrum، ونتطرق إلى استخدام أدوات برمجية متخصصة مثل مايكروسوفت بروجكت لتسهيل وتحسين عملية إدارة المشاريع. هذه الدورة مصممة لتمكين المشاركين من تحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة وقيادة المشاريع بثقة وكفاءة، مما يسهم في تعزيز فرصهم المهنية وتحقيق النجاح في مجالاتهم.  هذه الدورة ستوفر للمشاركين المعرفة والأدوات الضرورية لتقود المشاريع بفعالية ونجاح.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM25.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم أساسيات إدارة المشاريع وأهم المفاهيم والمصطلحات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tمعرفة المنهجيات الرشيقة في  تنسيق الأنشطة والموارد والفرق لتحقيق أهداف المشروع 
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإكساب المهارات اللازمة لتخطيط المشاريع بشكل فعال واحترافي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير قدرة المشاركين على تنسيق وإدارة الموارد المتعددة في المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم وتطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة مثل Agile و Scrum
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tممارسة استخدام الأدوات التقنية مثل مايكروسوفت بروجكت لإدارة المشاريع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين مهارات التواصل والقيادة ضمن فرق المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإدارة المخاطر والتعامل مع التحديات التي قد تواجه المشاريع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التفكير النقدي وحل المشكلات في سياق المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم الأدوات اللازمة للمراقبة والتحكم في تقدم المشروع
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tمنهجية التدريب في هذه دورة " التنسيق والادارة الفعالة للمشاريع " تعتمد على التفاعل العملي والمشاركة النشطة لضمان استيعاب المفاهيم النظرية وتطبيقها بفعالية في سيناريوهات العالم الواقعي. نستخدم مزيجًا من العروض التقديمية التفاعلية، ودراسات الحالة، والمحاكاة، والمشاريع الجماعية التي تتيح للمشاركين فرصة لتطبيق ما تعلموه في بيئة تحاكي تحديات إدارة المشاريع الحقيقية. يشارك الخبراء والمدربون المتخصصون في إدارة المشاريع بشكل مباشر في توجيه المشاركين وتقديم التغذية الراجعة البناءة لتحسين مهاراتهم باستمرار. هذا النهج المتكامل يضمن أن يغادر كل مشارك الدورة بفهم عميق لأفضل الممارسات في إدارة المشاريع والقدرة على تنفيذ هذه الممارسات بكفاءة في مشاريعهم المستقبلية.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التنسيق في بيئة المشروع

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعرف على كيفية تحديد الأدوار والمسؤوليات ضمن فريق المشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم استراتيجيات لتعزيز التواصل الفعال بين أعضاء الفريق.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق تقنيات للتعامل مع التحديات وحل النزاعات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستكشاف أساليب التفاوض واتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدراسة حالات واقعية لفهم تأثير التنسيق الجيد على نجاح المشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتنسيق المشاريع باستخدام الأدوات الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة في الأدوات الرقمية الأساسية مثل Asana وTrello.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدمج البرمجيات لتعزيز التنسيق والتواصل.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل بيانات المشروع باستخدام الأدوات الرقمية لتحسين القرارات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتدريب عملي على مايكروسوفت بروجكت لتنظيم المهام والموارد.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير نظام معلومات متكامل لمتابعة تقدم المشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتنسيق الموارد والجدولة في المشاريع

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية تخطيط وتوزيع الموارد بفعالية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق تقنيات الجدولة لتحقيق الكفاءة الزمنية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات للتعامل مع نقص الموارد.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البرمجيات للتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم التأثير المالي والزمني لتغييرات الموارد.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتنسيق المالي وإدارة الميزانيات في المشاريع

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساسيات التخطيط المالي وإعداد الميزانيات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراقبة الإنفاق وضبط التكاليف.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية استخدام البرمجيات المالية في تتبع الميزانيات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لتقدير التكاليف في بداية المشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الأداء المالي وتقديم التوصيات لتحسينه.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المشاريع باستخدام Agile و Scrum

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ Agile وكيفية تطبيقها في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور Scrum Master وكيفية تسهيل العمليات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتخطيط وتنفيذ السبرينتس.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام لوحات Kanban لتتبع التقدم.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tممارسات لتحسين التواصل والكفاءة في فرق Agile.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحديد وتحليل وإدارة المخاطر في المشروع

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لتحديد المخاطر المحتملة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط لتقليل أو تجنب المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام أدوات تحليل المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية التعامل مع المخاطر غير المتوقعة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في مراقبة تقدم المشروع

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لكل مشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لجمع البيانات وتحليلها.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام مؤشرات الأداء لتحسين الإدارة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية تقديم تقارير بيانية للأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم ومراجعة الأهداف بناءً على مؤشرات الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإغلاق المشروع وإعداد التقارير النهائية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tخطوات إغلاق المشروع بشكل منظم.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعلم كيفية تقييم الأداء الكامل للمشروع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتجميع وتحليل البيانات لإعداد التقارير النهائية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد الدروس المستفادة وكيفية استفادة المشاريع المستقبلية منها.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأرشفة الوثائق وضمان سهولة الوصول للمعلومات المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1204,"CourseName":"استراتيجيات التميز في إدارة المشاريع المتعددة","CourseTitleURL":"strategies-excellence-managing-multiple-projects","CourseCode":"PM26","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة " استراتيجيات التميز في إدارة المشاريع المتعددة " مصممة خصيصًا لتمكين المشاركين من اكتساب وتطبيق أحدث الممارسات والتقنيات في مجال القيادة وإدارة المشاريع المتعددة. تسعى الدورة إلى تعزيز مهارات الابتكار والإبداع لدى المشاركين وتطوير قدرتهم على قيادة المشاريع بطرق فعالة تحقق النتائج المرجوة. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الفرص، تقديم حلول مبتكرة، وقيادة فرقهم نحو تحقيق التميز في مشاريعهم. سيتم التركيز على بناء القدرة على التكيف والمرونة لمواجهة التحديات المتغيرة وإدارة المشاريع المتعددة بكفاءة. تشجع الدورة المشاركين على تطوير طرق تفكير جديدة، استخدام أساليب قيادية متقدمة، وتبني ثقافة الابتكار داخل فرقهم. من خلال نهج تفاعلي وعملي، ستوفر الدورة الأدوات اللازمة للتفوق في بيئة المشاريع المتنوعة والمتطورة، وتمكين القادة من تحقيق التأثير المستدام والنجاح الطويل الأمد.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM26.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من فهم منهجيات إدارة المشاريع المتعددة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من فهم المهام والمسؤوليات لمدراء المشاريع المتعددة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من اكتساب المهارات التي يحتاجها مدراء المشاريع المتعددة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالقدرة على فهم المشاريع بشكل صحيح من خلال فهم نطاق وخلفية ومتطلبات وبيئة المشروع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من فهم دور وكيفية عمل مكتب إدارة المشاريع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالقدرة على إدارة نطاق المشاريع المتعددة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالقدرة على إدارة الموارد في المشاريع المتعددة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب لدورة " استراتيجيات الابتكار في إدارة المشاريع المتعددة " تتبع نهجًا شموليًا وتفاعليًا يجمع بين التعليم النظري والممارسة العملية، مع التركيز على تنمية القدرات الإبداعية والقيادية. يتم تقديم المفاهيم الأساسية من خلال محاضرات معمقة وتدعم بدراسات حالة واقعية تسلط الضوء على التحديات والفرص في إدارة المشاريع المتعددة. تشمل الدورة تمارين تفاعلية ومحاكاة لسيناريوهات مشاريع، تشجع المشاركين على تطبيق الأساليب الإبداعية والاستراتيجيات القيادية. تهدف المنهجية إلى تعزيز مهارات التفكير النقدي، التواصل الفعال، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، مما يمكن المشاركين من قيادة مشاريعهم بنجاح في بيئات معقدة ومتغيرة. من خلال التركيز على الابتكار والتميز، تسعى الدورة إلى تمكين القادة من تحقيق النجاح المستدام وتعزيز الأداء العام لفرقهم ومشاريعهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات القيادة في المشاريع المتعددة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ القيادة وأهميتها في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم دورات حياة المشروع وأثر القيادة في كل مرحلة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الرؤية الاستراتيجية وتحديد الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل الفعال مع الفرق والأطراف المعنية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير الاستراتيجيات والابتكار:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الابتكار في إدارة المشاريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات لتعزيز الابتكار والإبداع في الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات لإدارة وتنفيذ التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الفرص وتحليل المخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق الأفكار الابتكارية في المشاريع المعقدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة المخاطر وضمان الجودة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد المخاطر وتقييمها في المشاريع المتعددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تخفيف المخاطر وتقنيات الاستجابة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات ضمان الجودة ومعايير الصناعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات وأدوات ضمان الجودة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مراقبة الجودة والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتنسيق وإدارة فرق المشاريع المتعددة:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء فرق العمل وتحفيزها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات القيادة الفعالة لفرق متنوعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة النزاعات وحل المشكلات بين أعضاء الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التفاوض الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز التعاون والعمل الجماعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتقنيات الحديثة في إدارة المشاريع:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البرمجيات والأدوات التكنولوجية المتقدمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور البيانات الكبيرة والتحليلات في اتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتأثير الذكاء الاصطناعي والأتمتة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالعقود الذكية وتكنولوجيا blockchain.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالابتكارات والتحديثات التكنولوجية المستمرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل والتأثير:

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب التواصل الفعال في المشاريع المتعددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات للتأثير وإقناع الأطراف المعنية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات العرض والتقديم الفعال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة التوقعات وبناء العلاقات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير شبكات الدعم والمناصرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1205,"CourseName":"الاستراتيجيات المتقدمة لإدارة المخاطر في البيئات الحكومية الرقمية","CourseTitleURL":"rm-management-for-digital-gevernment","CourseCode":"PM27","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "الاستراتيجيات المتقدمة لإدارة المخاطر في البيئات الحكومية الرقمية" توفر فهماً شاملاً وعميقاً للتحديات والفرص المتعلقة بتطبيق التقنيات الرقمية في القطاع العام. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتقييم وإدارة المخاطر المتنوعة التي تواجه الحكومات في بيئة رقمية، بما في ذلك المخاطر السيبرانية، القانونية، التشغيلية والاستراتيجية. ،سيتعلم المشاركون كيفية تطوير استراتيجيات فعالة للتقليل من المخاطر وتعزيز الأمان والكفاءة في تقديم الخدمات الحكومية الرقمية. الدورة ة سغطي أيضاً أساليب تقييم المخاطر وأفضل الممارسات العالمية في إدارة المخاطر، مما يمكن المؤسسات الحكومية من اتخاذ قرارات مدروسة تدعم الابتكار والشفافية وتساهم في تحقيق التحول الرقمي الفعال. المشاركون سيخرجون من الدورة بقدرة محسنة على التصدي للمشكلات المعقدة وتنفيذ إجراءات إدارية تساعد على بناء بيئة حكومية رقمية آمنة ومستدامة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM27.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tسبيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tالتزود بفهم شامل للمخاطر في البيئات الحكومية الرقمية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات تقييم المخاطر السيبرانية والتشغيلية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعليم استراتيجيات فعالة للتقليل من المخاطر المؤسسية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتحسين الكفاءة في تطبيق السياسات والإجراءات الأمنية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز القدرة على التصدي للتحديات القانونية والتنظيمية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتحليل ودمج أفضل الممارسات العالمية في إدارة المخاطر
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير خطط استجابة للحوادث وتحسين استعادة الخدمات
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز التعاون والتنسيق بين الوكالات الحكومية لإدارة المخاطر
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tالتمكن والكفاءة  من قيادة المبادرات الرقمية بأمان وثقة
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tمنهجية التدريب في دورة "الاستراتيجيات المتقدمة لإدارة المخاطر في البيئات الحكومية الرقمية" تركز على التعلم التفاعلي والتطبيق العملي للمفاهيم النظرية. يتم استخدام مجموعة من الأساليب التدريبية بما في ذلك المحاضرات التفاعلية، ورش العمل، وتحليل دراسات الحالة الحية لتوفير فهم عميق لكيفية إدارة المخاطر في بيئة حكومية رقمية. يشارك المتدربون في سيناريوهات محاكاة ومناقشات جماعية لتطوير مهاراتهم في تحديد، تقييم ومعالجة المخاطر المختلفة. يتم أيضًا تقديم أدوات وتقنيات حديثة لتعزيز القدرات التحليلية والتنفيذية للمشاركين، مما يمكنهم من تطبيق المعرفة المكتسبة بشكل فعال في مواقف العمل الواقعية لتحسين النظم الحكومية الرقمية.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المخاطر الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم المفاهيم الأساسية للمخاطر في البيئة الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعريف المخاطر السيبرانية والتقنية في الحكومات الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية إدارة المخاطر للحفاظ على الأمن القومي والبيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعريف بأنواع المخاطر: الاستراتيجية، التشغيلية، القانونية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة الإطار النظري لإدارة المخاطر وأفضل الممارسات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقييم المخاطر

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tطرق وأدوات تقييم المخاطر الرقمية والسيبرانية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد الأصول الحيوية وتقييم الثغرات والنقاط الضعيفة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البيانات والتحليلات في تقييم المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء مصفوفة المخاطر لتحديد الأولويات والتأثيرات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط الاستجابة الطارئة والتعافي من الكوارث.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطبيقات إدارة المخاطر للحكومة  الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التقييم والتحليل الخاصة بالمخاطر الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام بيانات كبيرة والذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمثال على تطبيق إدارة المخاطر في مشروع حكومي رقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدراسة حالات نجاح في إدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديات تطبيقية وكيفية التغلب عليها.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المخاطر السيبرانية  للحكومة الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد المخاطر السيبرانية وأثرها على الأمن القومي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات للحد من المخاطر السيبرانية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير أنظمة استجابة للحوادث السيبرانية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية التدريب والوعي السيبراني.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعاون الدولي في مواجهة التهديدات السيبرانية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالمخاطر القانونية والتنظيمية للحكومة الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم القوانين واللوائح الحاكمة للحكومة الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتأثير التغيرات التنظيمية على العمليات الحكومية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمعالجة الالتزامات القانونية والتقيد بالقوانين.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتحديات القانونية في بيئة العمل الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات للتعامل مع المخاطر القانونية والتنظيمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحليل المخاطر وتقييم الأداء في الحكومة الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات لتحليل المخاطر وتقييم الأداء الحكومي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات لرصد وقياس فعالية إدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مؤشرات أداء رئيسية لقياس النجاح.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدمج تحليل المخاطر في صنع القرار الحكومي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديات وحلول في تقييم الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات إدارة المخاطر للحكومة الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tخطوات لتطوير استراتيجية إدارة مخاطر شاملة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكامل الاستراتيجيات عبر الإدارات والوكالات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكار في استراتيجيات إدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتخطيط للاستدامة والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التحليلات المتقدمة لتحسين استراتيجيات المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المخاطر الفنية والتكنولوجية في الحكومة الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد المخاطر التقنية والتكنولوجية في البيئة الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإستراتيجيات لتقليل التأثيرات السلبية للمخاطر التكنولوجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية الصيانة الوقائية والتحديثات التكنولوجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور البنية التحتية التكنولوجية في دعم الأمن الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالابتكارات التكنولوجية كأداة لإدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1206,"CourseName":"الامتثال القانوني وإدارة المخاطر للموارد البشرية","CourseTitleURL":"Legal-compliance-RM-for-HR","CourseCode":"H20","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عالم الأعمال المعاصر، يعتبر الامتثال القانوني وإدارة المخاطر للموارد البشرية من العناصر الحاسمة لضمان استدامة ونجاح المؤسسات. تهدف دورة الامتثال القانوني وإدارة المخاطر للموارد البشرية، إلى تزويد المشاركين بالمعرفة الشاملة والمهارات العملية اللازمة لفهم وتطبيق القوانين والتشريعات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية. ستغطي الدورة أساسيات الامتثال القانوني، بما في ذلك القوانين المتعلقة بالعمل، الفصل، الحقوق والواجبات المتبادلة بين أصحاب العمل والموظفين، وكيفية تنفيذ إجراءات فعالة للحد من المخاطر القانونية.

        \r\n

        \r\n\tكما ستتناول الدورة استراتيجيات تقييم المخاطر وإدارتها، وسبل تطوير برامج الامتثال التي تضمن التزام المؤسسة بالمعايير القانونية والأخلاقية. من خلال توجيه خاص حول أحدث التطورات في التشريعات وأفضل الممارسات الصناعية، سيكتسب المشاركون القدرة على تحديد ومعالجة المخاطر المحتملة بشكل استباقي، مما يساهم في خلق بيئة عمل آمنة ومحفزة وممتثلة للقوانين، ويعزز من موثوقية وسمعة المؤسسة في السوق.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/H20.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون مع نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم التقنيات والإجراءات الأساسية لإدارة مخاطر الموارد البشرية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوفير فهم شامل للقوانين والتشريعات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعليم كيفية تطبيق الامتثال القانوني في مختلف جوانب الموارد البشرية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات تقييم المخاطر وإدارتها داخل المنظمات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإنشاء وتنفيذ برامج فعالة للامتثال وإدارة المخاطر
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على التعامل مع التحديات القانونية والأخلاقية في إدارة الموارد البشرية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز المعرفة بأحدث التطورات وأفضل الممارسات في مجال الامتثال القانوني
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tدعم تطوير استراتيجيات استباقية للتعامل مع المخاطر والمحافظة على سمعة المؤسسة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم ممارسات إدارة المخاطر في إدارة المخاطر المرتبطة برأس المال البشري
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة الامتثال القانوني وإدارة المخاطر للموارد البشرية،  تعتمد على توازن بين النظرية والتطبيق العملي، حيث يتم تقديم المفاهيم والقوانين الأساسية من خلال محاضرات تفاعلية ودراسات حالة تحاكي واقع العمل لتعزيز الفهم العميق للمادة. تركز الدورة على التعلم النشط من خلال ورش عمل وجلسات نقاش جماعية تشجع المشاركين على تبادل الخبرات والتحديات التي واجهتهم في بيئات عملهم، وكذلك تطوير حلول عملية. يتم أيضًا استخدام محاكاة لسيناريوهات واقعية يمكن أن تواجه المنظمات لتمكين المشاركين من تطبيق المعرفة المكتسبة في مواقف تجريبية تحت إشراف المدربين، مما يعزز قدرتهم على اتخاذ قرارات مستنيرة في مجال الامتثال القانوني وإدارة المخاطر. هذه المنهجية المتكاملة تضمن أن يخرج المشاركون من الدورة مجهزين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتنفيذ الفعال لممارسات الامتثال القانوني وإدارة المخاطر في بيئات عملهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمقدمة في الامتثال القانوني وإدارة المخاطر

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعريف الامتثال القانوني وأهميته في الموارد البشرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفهوم إدارة المخاطر ودورها في الحفاظ على الامتثال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنواع المخاطر المتعلقة بالموارد البشرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالفرق بين الامتثال الداخلي والخارجي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراجعة للقوانين والتشريعات الأساسية التي تؤثر على الموارد البشرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقوانين والتشريعات المتعلقة بالعمل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالقوانين العمالية وحقوق وواجبات العاملين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتشريعات المتعلقة بالتوظيف والفصل

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالامتثال لقوانين العمل الدولية والمحلية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقوانين السلامة والصحة المهنية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع التمييز والتحرش في العمل

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقييم وإدارة المخاطر في الموارد البشرية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد المخاطر المحتملة في الموارد البشرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساليب تقييم المخاطر

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات للتخفيف من المخاطر

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق نظام إدارة المخاطر

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراقبة ومراجعة خطط إدارة المخاطر

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالامتثال القانوني وإجراءات العمل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء سياسات وإجراءات للامتثال القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتدريب على الامتثال للموظفين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتوثيق وتسجيل الإجراءات لإثبات الامتثال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع التدقيقات والتحقيقات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في دعم الامتثال القانوني

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة النزاعات والتفاوض

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التفاوض وحل النزاعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالوساطة والتحكيم كأدوات لإدارة النزاعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء بيئة عمل تعاونية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالوقاية من النزاعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحالات عملية على إدارة النزاعات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالصحة والسلامة في العمل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير برنامج الصحة والسلامة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتدابير الوقائية للحد من الحوادث

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتدريب على السلامة للموظفين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع الحوادث والطوارئ

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالامتثال للوائح الصحة والسلامة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتكنولوجيا، الخصوصية، وأمن المعلومات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالامتثال لقوانين الخصوصية وحماية البيانات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة البيانات والمعلومات الشخصية للموظفين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمن المعلومات في الموارد البشرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتهديدات السيبرانية وكيفية الحماية منها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا في تعزيز الامتثال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطوير ثقافة الامتثال والأخلاقيات في المؤسسة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالأخلاقيات في مكان العمل وأهميتها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء ثقافة الامتثال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور القيادة في تعزيز الامتثال والأخلاقيات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالاتصال الفعال حول الامتثال والأخلاقيات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم وتحسين برامج الامتثال

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1207,"CourseName":"منهجيات إدارة المخاطر والأزمات واستمرارية الأعمال","CourseTitleURL":"Risk-crisis-management-methodologies-business-continuity","CourseCode":"PM28","CourseCategory":"Project-management","CourseIntro":"

        \r\n\tفي مشهد الأعمال سريع التطور اليوم ، تواجه المنظمات تحديات مختلفة يمكن أن تعطل عملياتها. من الضروري للشركات تطوير استراتيجيات وأطر لضمان استمراريتها في مواجهة الأحداث السلبية. تم تصميم هذه الدورة لتزويدك بفهم شامل لإدارة استمرارية الأعمال (BCM) بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير خطط وأنظمة فعالة.

        \r\n

        \r\n\tيستكشف هذا المساق التدريبي " منهجيات إدارة المخاطر والأزمات واستمرارية الأعمال " المفاهيم الأساسية والمبادئ وأفضل الممارسات لإدارة استمرارية الأعمال. سنقوم بفحص المعايير والأطر المختلفة التي توجه تطوير وتنفيذ أنظمة إدارة استمرارية الأعمال ، بما في ذلك ISO 22301:  ، المعيار الدولي لاستمرارية الأعمال. خلال الدورة ، ستكتسب رؤى حول المكونات الرئيسية لادارة استمرارية الأعمال BCM وتتعلم كيفية إنشاء استراتيجيات قوية للتخفيف من المخاطر وتقليل الاضطرابات. وتنفيذ خطط وأنظمة استمرارية الأعمال الفعالة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/PM28.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tالتعرف على بمبادئ وأهمية إدارة استمرارية الأعمال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاتقان المعايير ذات الصلة وأفضل الممارسات في مجال إدارة استمرارية الأعمال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتزود بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ والحفاظ على خطط وأنظمة استمرارية الأعمال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة الرئيسيين في إدارة استمرارية الأعمال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتعرف على كيفية المراقبة والتقييم والتحسين المستمر لأنظمة وعمليات إدارة استمرارية الأعمال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير المهارات اللازمة لإيصال استراتيجيات وخطط إدارة استمرارية الأعمال بشكل فعال إلى أصحاب المصلحة على جميع مستويات المنظمة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالكفاءة والجدارة إدارة استمرارية الأعمال في التخفيف من المخاطر وضمان المرونة التنظيمية
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب لدورة " إدارة استمرارية الأعمال: المعايير، والخطط والأنظمة " تركز على توفير تجربة تعليمية شاملة وعملية للمشاركين. يتم ذلك من خلال مزيج متوازن من العروض التقديمية لنقل المعرفة النظرية، ودراسات الحالة لتوضيح التطبيقات العملية، وورش العمل التفاعلية لتطبيق المفاهيم على الواقع، إلى جانب النقاشات الجماعية وتبادل الخبرات بين المشاركين. تتضمن المنهجية أيضًا تدريبات عملية ومناقشة للحالات الواقعية لتعزيز فهم المشاركين وتطبيق المفاهيم المعلمة. يهدف هذا النهج المتعدد الأوجه إلى تطوير مهارات المشاركين في إدارة الأزمات وتطوير استراتيجيات الاستجابة والاستمرارية. بفضل هذه المنهجية الشاملة، يكون المشاركون مجهزين بالمعرفة والمهارات الضرورية لتطبيق أفضل الممارسات في إدارة استمرارية الأعمال في بيئات العمل الحقيقية.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمقدمة في إدارة استمرارية الأعمال

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف إدارة استمرارية الأعمال وأهميتها في البيئة التجارية الحديثة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم المخاطر المحتملة التي تواجه الأعمال وتأثيرها على العمليات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهداف وأساسيات إعداد خطط استمرارية الأعمال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية تخصيص الموارد والتدريب لتنفيذ الخطط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأدوات والتقنيات المستخدمة في تقييم المخاطر وتطوير استراتيجيات الاستجابة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل المخاطر وتقييم التأثير

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الفجوات والضعف في العمليات الحالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم تأثير المخاطر المحتملة على العمليات والسلامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأصول الحيوية والعمليات الرئيسية التي يجب حمايتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مقاييس ومؤشرات لقياس التأثير والاستجابة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإجراء تقييم دوري للمخاطر وتحديث الخطط بناءً على الاستعراضات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tوضع خطط استمرارية الأعمال

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم هيكل خطة استمرارية الأعمال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد المهام والمسؤوليات لفريق إدارة الأزمات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الإجراءات الطارئة وخطط الاستجابة للأزمات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وتدريب الكوادر البديلة لتولي المسؤوليات في حالات الطوارئ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة وموافقة الخطط من قبل الإدارة العليا وأطراف العلاقة الرئيسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتنفيذ الخطط والاستجابة للأزمات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنفيذ الإجراءات الطارئة وتفعيل خطط الاستجابة في حالات الطوارئ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتواصل مع الأطراف ذات الصلة وإدارة المعلومات في فترات الأزمات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم كفاءة الاستجابة والتحسين المستمر للإجراءات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتدريب الموظفين والفحص الدوري للتأهب والتجارب العملية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوثيق الخبرات وتحليل الأداء لتعزيز القدرة على الاستجابة في المستقبل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاختبار وتدريب وتحسين الأداء

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتنظيم تمارين واختبارات للتأكد من جاهزية خطط الاستمرارية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم أداء الفرق والموظفين خلال التدريب والتمارين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل النتائج وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التغييرات والتحسينات المستمدة من التقييم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد تقارير دورية للإدارة العليا حول الأداء والتحسينات المقترحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالصيانة والاستمرارية والتحسين المستمر

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديث وصيانة الخطط بناءً على التغيرات في البيئة والمخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الصيانة المنتظمة لخطط استمرارية الأعمال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الأداء ومراقبة تنفيذ الخطط بشكل دوري.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديث التدريب والتمارين لضمان استمرارية الجاهزية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالسعي نحو التحسين المستمر وتطوير إجراءات الاستجابة وفقًا للتجارب والتعلم المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1208,"CourseName":"التخطيط المالي والموازنة المستدامة في القطاع العام","CourseTitleURL":"Financial-planning-sustainable-budgeting-in-public-sector","CourseCode":"F20","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

        \r\n\tفي ظل التحديات المتزايدة والمتغيرات السريعة التي تواجه القطاع العام اليوم، يبرز التخطيط المالي والموازنة المستدامة كعناصر حاسمة لضمان الاستقرار المالي وتحقيق الأهداف طويلة الأمد. دورة التخطيط المالي والموازنة المستدامة في القطاع العام مصممة لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لمواجهة هذه التحديات، من خلال استكشاف أحدث الاتجاهات والممارسات في مجال الموازنة والتخطيط المالي. تتناول الدورة كيف يمكن للمخططين الماليين وصانعي السياسات تطبيق مبادئ الاستدامة المالية لضمان توزيع الموارد بكفاءة، مع الحفاظ على القدرة على تلبية الاحتياجات الحالية دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتها. من خلال دراسة نماذج عالمية وتحليل دراسات حالة واقعية، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية إنشاء موازنات تعكس الأولويات الاستراتيجية وتدعم الاستدامة المالية والتنمية المستدامة، مما يمكنهم من تقديم مساهمات قيمة في القطاع العام وتعزيز الشفافية والمساءلة في العمليات المالية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/F20.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعريف المشاركين بمبادئ التخطيط المالي والموازنة المستدامة في القطاع العام
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتزويد المشاركين بأحدث الاتجاهات والممارسات في مجال الموازنة العامة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات المشاركين في إعداد وتنفيذ الموازنات التي تعزز الاستدامة المالية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على تحليل الأثر المالي والاقتصادي للسياسات العامة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع استخدام الشفافية والمساءلة كأدوات رئيسية في العملية الموازنية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم التخطيط المالي والموازنة في سياقات واقعية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحفيز التفكير الاستراتيجي في إدارة الموارد المالية العامة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين الكفاءة في توزيع الموارد العامة لتحقيق أهداف التنمية المستدامة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tمنهجية التدريب في دورة التخطيط المالي والموازنة المستدامة في القطاع العام تتبنى نهجًا شاملًا وتفاعليًا يركز على دمج المعرفة النظرية بالتطبيقات العملية، مما يضمن فهمًا عميقًا للمفاهيم والمهارات المطلوبة. يتم استخدام مزيج من المحاضرات، ورش العمل، ودراسات الحالة، والمناقشات الجماعية لتعزيز التعلم وتشجيع التفكير النقدي. يُشجع المشاركون على التفاعل ومشاركة تجاربهم ورؤاهم، مما يعزز بيئة تعلم غنية ومتعددة الأبعاد. سيتم تسليط الضوء على الأدوات والتقنيات الحديثة في التخطيط المالي والموازنة، مع التركيز بشكل خاص على استراتيجيات تعزيز الاستدامة المالية والتنمية المستدامة. يهدف هذا النهج إلى إعداد المشاركين لمواجهة التحديات الراهنة والمستقبلية في القطاع العام بكفاءة وفعالية، مع تزويدهم بالقدرة على تنفيذ موازنات تحقق الأهداف الاستراتيجية لمنظماتهم.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتخطيط المالي والموازنة في القطاع العام

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الموازنة المستدامة ودورها في التنمية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفرق بين الموازنة التقليدية والموازنة المستدامة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ التخطيط المالي في القطاع العام

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات الرئيسية في إعداد الموازنة الحكومية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظرة عامة على الإطار القانوني والتنظيمي للموازنة في القطاع العام

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات الموازنة المستدامة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف الموازنة المستدامة وأبعادها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مفاهيم الاستدامة المالية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنماذج وأمثلة عالمية للموازنة المستدامة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات تحليل الاستدامة المالية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالأثر البيئي والاجتماعي في الموازنة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتقنيات التخطيط والتقييم المالي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل التدفقات النقدية وتقييم المشاريع

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تقييم الأداء المالي والاقتصادي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات والمؤشرات المالية في التخطيط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم المخاطر المالية وإدارتها

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات البرمجيات المالية في التخطيط والتقييم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالشفافية والمساءلة في الموازنة الحكومية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية الشفافية المالية والمساءلة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمعايير الشفافية الدولية في الموازنات الحكومية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور التكنولوجيا في تعزيز الشفافية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تعزيز المشاركة المدنية في عملية الموازنة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقارير المتابعة والتقييم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالموازنة القائمة على الأداء

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ الموازنة القائمة على الأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مؤشرات الأداء وقياس النتائج

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتخطيط الموارد بناءً على الأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات والفرص في تطبيق الموازنة القائمة على الأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسات حالة عن الموازنة القائمة على الأداء

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتخطيط المالي للتنمية المستدامة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدمج أهداف التنمية المستدامة في التخطيط المالي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تمويل التنمية المستدامة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور الشراكات بين القطاع العام والخاص

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراقبة وتقييم المشاريع المستدامة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأمثلة على تمويل المشاريع المستدامة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحول الرقمي في الموازنة الحكومية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالاتجاهات الحديثة في التحول الرقمي للموازنة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات الضخمة والتحليلات في التخطيط المالي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالذكاء الاصطناعي وآليات اتخاذ القرار المالي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديات وفرص التحول الرقمي في القطاع العام

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنماذج ناجحة للتحول الرقمي في الموازنات الحكومية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1209,"CourseName":"تدقيق البيانات المالية وتقدير المخاطر والضبط الداخلي","CourseTitleURL":"auditing-financial-statements-risk-assessment-internal-control","CourseCode":"F21","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

        في هذه الدورة التدريبية الشاملة \"تدقيق البيانات المالية، تقدير المخاطر، والضبط الداخلي\"، نهدف من خلالها إلى تزويد المشاركين بمعارف ومهارات عميقة وعملية في هذه المجالات الحيوية للإدارة المالية. في هذه الدورة، سنغوص في عمق أساسيات وتقنيات التدقيق المالي، ونستكشف كيفية تحليل وتقدير المخاطر المالية بطرق فعّالة وكفؤة. كما سنتعرف على أهمية الضبط الداخلي وكيف يمكن أن يساهم في تحسين الأداء المالي والتشغيلي للمؤسسات.

        ستتيح هذه الدورة للمشاركين فرصة فريدة لتطوير مهاراتهم في تقييم البيانات المالية، وتحديد المخاطر المحتملة، وتطبيق ممارسات الضبط الداخلي الفعالة. نهجنا التدريبي يجمع بين النظرية والتطبيق، مع التركيز على استخدام دراسات الحالة والمحاكاة لضمان تجربة تعلم تفاعلية وعملية. من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركين المهارات اللازمة للتعامل مع التحديات المالية المعاصرة، وتعزيز قدراتهم في اتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية والمحاسبية، وتقديم قيمة مضافة لمؤسساتهم.

        ","CourseImage":"/uploads/F21.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        • التعريف بالمهارات المتقدمة في تدقيق ومراجعة الحسابات المالية في ضوء إرشادات ومعايير المراجعة الداخلية والدولية
        • تزويد المشاركين بالاستراتيجيات المتقدمة لكشف الأخطاء والغش وكيفية تطبيقها في الواقع العملي
        • إكساب المشاركين مهارة تصميم وفحص وتقييم نظام الرقابة الداخلية المطبق في المؤسسة
        • تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة في مراجعة الحسابات الختامية وفقاً للمعايير الدولية الحديثة
        • تزويد المشاركين بالمفهوم الحديث للرقابة الداخلية وعناصرها وهيكلها وفقاً للمعايير الدولية الحديثة
        • إكساب المشاركين مهارة الفحص التحليلي للحسابات لأغراض كشف الغش والخطأ واتمام عملية المراجعة
        • التعرف على أشكال المخاطر ومفهوم كل منها وتحديد أهداف إدارة المخاطر
        • معرفة خطوات عملية ادارة المخاطر والقدرة على التعامل مع المخاطر ومواجهتها
        • التعرف على نشاطات ادارة المخاطر وكيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر
        ","Audience":"

        منهجية التدريب في هذه الدورة المتخصصة في \"تدقيق البيانات المالية، تقدير المخاطر، والضبط الداخلي\" تتبع نهجًا متكاملًا وعمليًا يضمن تحقيق أقصى استفادة للمشاركين. نبدأ بتأسيس فهم قوي للمفاهيم النظرية والمبادئ الأساسية قبل الانتقال إلى تطبيق هذه المعارف في سيناريوهات واقعية من خلال دراسات حالة مفصلة، تمارين تفاعلية، ومحاكاة عملية. هذا الأسلوب يضمن تطوير مهارات التحليل النقدي والتفكير الاستراتيجي لدى المشاركين. نركز أيضًا على استخدام الأدوات التكنولوجية المتقدمة والبرمجيات لتحليل البيانات وتقدير المخاطر، مما يمكّن المشاركين من فهم كيفية تطبيق هذه الأدوات في بيئات عملهم الخاصة. التفاعل الجماعي وتبادل الخبرات بين المشاركين يعتبر جزءًا أساسيًا من العملية التعليمية، حيث يعزز من تعلم الفرد والجماعة على حد سواء. الهدف النهائي هو تجهيز المشاركين بمجموعة شاملة من المهارات والمعارف التي تمكنهم من تحسين الأداء المالي والضبط الداخلي لمؤسساتهم.

        ","CourseOutline":"

        أساسيات تدقيق البيانات المالية وإدارة المخاطر

        • مقدمة في تدقيق البيانات المالية وأهميته.
        • فهم الأطر التنظيمية والمعايير المحاسبية.
        • مبادئ إدارة المخاطر وتقديرها.
        • تحليل الضوابط الداخلية الأساسية.
        • عمليات التدقيق وأدوات الكشف عن الأخطاء والاحتيال.

        استراتيجيات الضبط الداخلي وتقدير المخاطر في المؤسسات

        • تصميم وتنفيذ الضوابط الداخلية.
        • تقييم وتحسين الأنظمة المالية والإدارية.
        • استراتيجيات تقدير المخاطر المالية.
        • الرقابة الداخلية والحوكمة.
        • تطوير خطط الاستجابة للمخاطر.

        مهارات متقدمة في تدقيق البيانات المالية وتحليل المخاطر

        • تقنيات التدقيق المالي المتقدمة.
        • تحليل المخاطر وتقييم العمليات المالية.
        • نمذجة المخاطر والتنبؤات المالية.
        • تدقيق البيانات المالية في بيئات معقدة.
        • استخدام التكنولوجيا في التدقيق وتحليل المخاطر.

        تطبيقات الضبط الداخلي وتقدير المخاطر في البيئة المالية

        • تطبيقات عملية للضوابط الداخلية.
        • تقدير المخاطر في سياقات مختلفة.
        • تحليل البيانات والتقارير المالية.
        • استخدام الأدوات المالية للضبط الداخلي.
        • دراسات حالة عن الضبط الداخلي وتقدير المخاطر.

        إدارة المخاطر وتدقيق البيانات: أسس وتقنيات متقدمة

        • أطر عمل إدارة المخاطر الحديثة.
        • تقنيات متقدمة في تدقيق البيانات.
        • مراجعة الأنظمة المعلوماتية وتأثيرها على المخاطر.
        • استراتيجيات متقدمة للتحليل والتقييم.
        • دور التدقيق الداخلي والخارجي في إدارة المخاطر.

        التميز في تدقيق البيانات المالية واستراتيجيات الضبط الداخلي

        • تطوير سياسات التدقيق المتقدمة.
        • أفضل الممارسات في الضبط الداخلي.
        • تحليل وتقييم الأداء المالي.
        • دور التدقيق في تعزيز الشفافية.
        • تحديات الضبط الداخلي وكيفية التغلب عليها.

        تقدير المخاطر والتدقيق المالي: تحديات وحلول

        • سيناريوهات المخاطر الناشئة وتأثيرها.
        • استراتيجيات التخفيف والاستجابة للمخاطر.
        • تحديثات التشريعات والمعايير المحاسبية.
        • تطوير مهارات التفكير النقدي في التدقيق.
        • مستقبل التدقيق المالي وإدارة المخاطر.
        ","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1210,"CourseName":"استراتيجيات متقدمة في إدارة المخاطر التشغيلية","CourseTitleURL":"Advanced-strategies-operational-risk-management","CourseCode":"L650","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        \r\n\tدورة "استراتيجيات متقدمة في إدارة المخاطر التشغيلية" مصممة لتزويد المشاركين بأحدث الأساليب والتقنيات في تحديد، تحليل، وإدارة المخاطر في البيئة التشغيلية. هذه الدورة تهدف إلى تعزيز فهم المشاركين لديناميكيات المخاطر التشغيلية وكيفية تأثيرها على الأداء العام للمؤسسة. تتناول الدورة مفاهيم متقدمة مثل تحليل المخاطر الكمي، تطوير نماذج تقييم المخاطر، واستراتيجيات تقليل المخاطر من خلال تحسين العمليات والسياسات. يتم التركيز بشكل خاص على الجوانب العملية لإدارة المخاطر، بما في ذلك تطبيق الأدوات التحليلية والبرمجيات المتخصصة. من خلال هذه  الدورة التدريبية، سيتم تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم العملية في مواجهة التحديات التشغيلية وتحسين قدرتهم على اتخاذ قرارات مستنيرة واستباقية لحماية المؤسسة من الأخطار المحتملة. الهدف الرئيسي هو تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة المخاطر التشغيلية بطريقة تعزز الكفاءة والاستدامة في بيئة أعمالهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L650.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركين في نهاية الدورة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب مهارات لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة لتقليل المخاطر
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية استخدام التحليلات الكمية لتقييم وإدارة المخاطر
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستخدام الأدوات التحليلية والبرمجيات المتخصصة في إدارة المخاطر
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة بناءً على تحليل المخاطر
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية تحسين العمليات والسياسات لتقليل المخاطر التشغيلية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرة على التخطيط والاستجابة بفعالية للأزمات والطوارئ
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحقيق التوازن بين إدارة المخاطر وتعزيز الكفاءة والاستدامة في المؤسسة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة "استراتيجيات متقدمة في إدارة المخاطر التشغيلية" تتبع نهجاً شاملاً يجمع بين النظرية والتطبيق العملي، مع التركيز على تزويد المشاركين بالمعرفة العميقة والمهارات العملية اللازمة لإدارة المخاطر التشغيلية بفعالية. يتضمن البرنامج التدريبي محاضرات تفاعلية وورش عمل تطبيقية، حيث يتم تقديم المفاهيم والأطر النظرية المتعلقة بإدارة المخاطر التشغيلية، يليها تطبيق هذه المفاهيم في سيناريوهات تدريبية واقعية. تشمل الدورة استخدام دراسات حالة وتمارين عملية لتعزيز التعلم التجريبي وتحسين قدرة المشاركين على تحليل وتقييم المخاطر في بيئاتهم العملية. يتم التشديد على تطوير مهارات التفكير النقدي واتخاذ القرارات، بالإضافة إلى الفهم العميق للأدوات والتقنيات المستخدمة في تحليل المخاطر وتقليلها. تهدف المنهجية إلى تمكين المشاركين من إدارة المخاطر التشغيلية بشكل استباقي وتعزيز كفاءة وفعالية العمليات التشغيلية في مؤسساتهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات إدارة المخاطر التشغيلية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعريف المخاطر التشغيلية وأهميتها.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمكونات وعناصر المخاطر التشغيلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساليب تحديد المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراحل دورة حياة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ تقييم المخاطر وإدارتها.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحليل وتقييم المخاطر التشغيلية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تحليل المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البيانات والإحصاءات في تقييم المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات ونماذج تقييم المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد الأولويات في المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات التخفيف.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tورشة عمل: تطبيقات عملية في إدارة المخاطر التشغيلية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tسيناريوهات وتمارين تطبيقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدراسة حالات عملية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم المخاطر في بيئات تشغيلية متنوعة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط الاستجابة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتبادل الخبرات وأفضل الممارسات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقنيات التقليل من المخاطر التشغيلية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات التخفيف والتحكم.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات الوقاية والحماية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديث السياسات والإجراءات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتدريب الموظفين وتوعيتهم.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق التكنولوجيا في تقليل المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتخطيط والاستجابة للمخاطر التشغيلية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإعداد خطط الطوارئ والاستجابة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الأزمات والاستجابة للحوادث.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتنسيق الجهود والتعاون بين الأقسام.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم فعالية خطط الاستجابة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعافي من الحوادث وتعزيز الصمود.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحديد وإدارة المخاطر في البيئة التشغيلية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم بيئة العمل وتحديد المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل العوامل الداخلية والخارجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم مخاطر سلسلة التوريد.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة المخاطر المالية والتشغيلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد الفجوات وتطوير الإجراءات التصحيحية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالحوكمة والامتثال في إدارة المخاطر التشغيلية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمتطلبات الحوكمة والامتثال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور القوانين والتنظيمات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق معايير الامتثال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالرقابة الداخلية والتدقيق.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور المجالس واللجان في إدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطوير نظام إدارة المخاطر التشغيلية المتكامل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء إطار عمل متكامل لإدارة المخاطر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتكامل إدارة المخاطر مع العمليات التشغيلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا وأنظمة المعلومات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير القدرات التنظيمية والثقافية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالمراجعة المستمرة والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n

        \r\n\t 

        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1211,"CourseName":"استراتيجيات القيادة المتقدمة وبناء بيئات عمل مبتكرة","CourseTitleURL":"advanced-leadership-strategies-and-building-innovative-work-environments","CourseCode":"L909","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tتقدم دورة " استراتيجيات القيادة المتقدمة وبناء بيئات عمل مبتكرة " فرصة فريدة للقادة والمديرين لاكتساب المهارات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز الابتكار وتحقيق التكامل في بيئات العمل. في عالم الأعمال الديناميكي والمتسارع، تصبح القدرة على قيادة التغيير والابتكار عنصرًا حاسمًا للنجاح المؤسسي. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمفاهيم الحديثة لتطوير قدراتهم القيادية وتعزيز ثقافة الابتكار داخل مؤسساتهم. 

        \r\n

        \r\n\tسيتعلم المشاركون في هذه الدورة المكثفة  كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات متقدمة تمكنهم من بناء فرق عمل مبدعة ومتكاملة. ستتناول الدورة موضوعات مثل القيادة التحويلية، إدارة التغيير، وتعزيز الإبداع في بيئات العمل، بالإضافة إلى طرق تحديد وتطوير المواهب داخل الفريق. كما ستغطي الدورة تقنيات التحفيز وإشراك الموظفين في عملية الابتكار لضمان تحقيق أهداف المؤسسة بفعالية وكفاءة. عند الانتهاء من الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تطبيق استراتيجيات مبتكرة تقود إلى تحسين الأداء المؤسسي وتعزز من بيئة العمل، مما يساهم في تحقيق رؤية وأهداف مؤسساتهم بطريقة مستدامة ومتجددة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L909.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tطوير مهارات القيادة المتقدمة لتعزيز الأداء المؤسسي.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعلم استراتيجيات إدارة التغيير بفعالية.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز ثقافة الابتكار والإبداع في بيئة العمل.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتصميم وتنفيذ استراتيجيات بناء فرق عمل متكاملة ومبدعة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتحسين تقنيات التحفيز وإشراك الموظفين في عمليات الابتكار.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير القدرة على تحديد وتطوير المواهب داخل الفريق.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطبيق القيادة التحويلية لتحقيق التكامل والابتكار.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز مهارات التواصل الفعال بين القادة والفرق.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتحقيق تحسينات مستدامة في الأداء المؤسسي من خلال الابتكار.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tبناء فرق عمل مرنة قادرة على التعامل مع الضغوط والتغييرات بكفاءة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز القيادة الشاملة التي تدعم ثقافة النمو والتطور المستمر في المنظمات
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tتتبع دورة " استراتيجيات القيادة المتقدمة وبناء بيئات عمل مبتكرة " منهجية تدريبية تفاعلية تعتمد على دمج النظرية بالتطبيق العملي. تبدأ الدورة بجلسات تعريفية لتقديم المفاهيم الأساسية حول القيادة المتقدمة والابتكار، تليها ورش عمل تفاعلية تتضمن دراسات حالة واقعية لتحليل استراتيجيات ناجحة في قيادة التغيير وبناء فرق عمل مبدعة. يُشجَّع المشاركون على المشاركة في مناقشات جماعية وتبادل الأفكار والخبرات العملية، مما يعزز فهمهم للمحتوى ويتيح لهم تطبيق المفاهيم في سياقات عملهم الخاصة. كما يتم استخدام تقنيات التدريب الحديثة مثل المحاكاة ولعب الأدوار لتطوير المهارات العملية وتعزيز الثقة في القيادة. تشمل المنهجية أيضًا جلسات تقييم ومراجعة تتيح للمشاركين قياس تقدمهم وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين. تركز الدورة على توفير بيئة تعليمية محفزة تدعم الابتكار والتطوير المستمر، مما يضمن تحقيق أقصى استفادة من المحتوى التدريبي وتطبيقه بفعالية في الواقع العملي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات القيادة المتقدمة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستكشاف مفاهيم القيادة المتقدمة والحديثة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الأساليب القيادية المتطورة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير خطط استراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام البيانات واتخاذ القرارات المستندة إلى الأدلة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مبادئ القيادة التحويلية لتعزيز الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tبناء وتطوير بيئات العمل المبتكرة والمبدعة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أهمية الابتكار في بيئات العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم بيئات عمل تحفز الإبداع والابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أدوات وأساليب لتعزيز التفكير الإبداعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل أمثلة ناجحة من بيئات عمل مبتكرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس تأثير الابتكار على الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقيادة المتقدمة وتعزيز الابتكار في بيئات العمل

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات لتعزيز الابتكار داخل الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام تقنيات التحفيز لتعزيز الإبداع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق نماذج القيادة التحويلية لتعزيز الابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وتحليل الأداء الابتكاري داخل المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم خطط لدمج الابتكار في الثقافة المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات التميز القيادي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد مقاييس ومعايير التميز القيادي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة الفعالة لتحقيق التميز.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق استراتيجيات لتحسين الأداء القيادي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز القدرات القيادية من خلال التدريب والتطوير المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل أمثلة لقادة متميزين وتطبيق استراتيجياتهم.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقيادة المتقدمة في عصر الابتكار

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستشراف مستقبل القيادة في ظل التحولات الرقمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز المرونة والتكيف في بيئات العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لتعزيز الابتكار في القيادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم استراتيجيات مبتكرة لمواجهة التحديات المستقبلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم تأثير الابتكار الرقمي على القيادة المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tقيادة وتحقيق الابتكار في بيئات العمل

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير برامج لتمكين الموظفين من الابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتشجيع التعاون والتواصل المفتوح بين الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم مبادرات لتحفيز الابتكار المستدام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل تأثير الابتكار على الأداء والجودة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أساليب القيادة التي تعزز الابتكار المستدام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتعزيز الشمولية والتكامل في مكان العمل

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أهمية الشمولية والتكامل في بيئات العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير سياسات تدعم التنوع والشمولية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز التعاون بين الفرق المتنوعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل تأثير الشمولية على الإبداع والأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق نماذج القيادة الشاملة لتحقيق التكامل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات التميز القيادي في بيئات عمل مبتكرة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم استراتيجيات لدمج التميز والابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز ثقافة الابتكار والتميز في المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام أدوات لتقييم وتحسين الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مبادرات لقيادة التغيير والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحقيق التكامل بين القيادة المتميزة وبيئات العمل المبتكرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1212,"CourseName":"القيادة المبتكرة وبناء فرق استراتيجية وتوليد الأفكار","CourseTitleURL":"Innovative-leadership-building-strategic-teams-and-generating-ideas","CourseCode":"L900","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tتقدم دورة " القيادة المبتكرة وبناء فرق استراتيجية وتوليد الأفكار " فرصة مميزة للقادة والمديرين لاكتساب المهارات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز الإبداع وبناء فرق عمل قوية ومتكاملة. في عالم الأعمال المتغير بسرعة، تصبح القدرة على القيادة بطرق مبتكرة وبناء فرق استراتيجية أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح المستدام. تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتطوير قدراتهم القيادية وتحفيز الفرق على توليد الأفكار الابتكارية.

        \r\n

        \r\n\tتشمل محتويات الدورة موضوعات مثل فهم أسس القيادة المبتكرة، تطوير استراتيجيات لبناء فرق متكاملة، وتعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق النظريات القيادية الحديثة في بيئات العمل الفعلية. كما ستتيح الدورة فرصًا للتفاعل وتبادل الخبرات بين المشاركين، مما يعزز من فهمهم العملي ويساعدهم على تنفيذ الأفكار الجديدة بفعالية. عند الانتهاء من الدورة، سيكون المشاركون مجهزين بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة فرقهم بنجاح وتحقيق نتائج ملموسة تعزز من أداء المؤسسة ككل، مما يساهم في تحقيق رؤيتها وأهدافها بطرق مبتكرة واستراتيجية  في بيئة العمل الحديثة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L900.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير الوعي والفهم العميق للتنوع الثقافي وأثره على القيادة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقديم استراتيجيات لبناء فرق عمل متنوعة وشمولية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز المهارات القيادية لتحفيز الفرق وإلهامهم.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير القدرات على تحديد نقاط القوة واستثمارها في بناء فريق متكامل.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلّم استراتيجيات إدارة الصراعات داخل الفرق بشكل إيجابي وبنّاء.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإنشاء ثقافة عمل تعزز التعاون والابتكار.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق أدوات لتحليل الأداء وتحسينه بشكل استراتيجي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب تقنيات توليد الأفكار الإبداعية وحل المشكلات بطرق غير تقليدية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tزيادة الوعي بأهمية التكيف مع التغيرات في بيئة العمل.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز التواصل الفعّال بين أعضاء الفريق لتحقيق الأهداف المشتركة.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة القيادة المبتكرة وبناء فرق استراتيجية وتوليد الأفكار ، تعتمد على مزيج متوازن بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، حيث يبدأ التدريب بمحاضرات تفاعلية تهدف إلى فهم المبادئ الأساسية للقيادة وبناء الفرق بشكل استراتيجي. يتم تعزيز هذه المعرفة عبر دراسات حالة واقعية، تساعد المشاركين على تحليل مواقف حقيقية وصياغة حلول مبتكرة. كما تتضمن ورش عمل عملية، تُحفز المشاركين على تطبيق تقنيات توليد الأفكار الإبداعية وحل المشكلات في بيئة جماعية تشجع على تبادل الآراء والتجارب.

        \r\n

        \r\n\tتتضمن الأنشطة أيضًا جلسات عصف ذهني، ومحاكاة، وتمارين تفاعلية تُمكّن المشاركين من تطوير قدراتهم القيادية، وفهم كيفية إدارة الصراعات، وتحفيز الفريق بشكل بنّاء. يتم توجيه هذه الأنشطة بواسطة مدربين ذوي خبرة، يشجعون المشاركين على بناء شبكة علاقات مهنية تدعمهم في مسيرتهم العملية. تهدف هذه المنهجية إلى تطوير قادة أكثر كفاءة، قادرين على بناء فرق مرنة وذات رؤية، وإحداث تغيير إيجابي في مؤسساتهم.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمفاهيم القيادة وتطوير المهارات القيادية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف القيادة وأنماطها المختلفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tسمات القائد الفعّال وكيفية تنميتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التحفيز وبناء الثقة داخل الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tطرق التواصل المؤثر في القيادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الرؤية الشخصية والقيادية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tبناء الفريق الاستراتيجي وتطويره

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمكونات الفريق الاستراتيجي الناجح.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tكيفية تحديد نقاط القوة والضعف في الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتوجيه الأفراد وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المشتركة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحسين التعاون والتواصل بين أعضاء الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد وتوزيع الأدوار والمسؤوليات بشكل فعال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الصراعات واتخاذ القرار الجماعي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أسباب نشوء الصراعات بين أعضاء الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات إدارة الصراعات بطريقة بنّاءة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتشجيع مشاركة الفريق في اتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tآليات صنع القرار الجماعي ودمج الأفكار المختلفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإنشاء بيئة تشجع على الثقة وتقبل الرأي الآخر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتفكير الابتكاري وتوليد الأفكار

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفاهيم التفكير الابتكاري ومبادئه.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التفكير خارج الصندوق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات وطرق توليد الأفكار الجديدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب تعزيز الإبداع لدى الفرق والأفراد.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإزالة الحواجز التي تعيق الإبداع داخل الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحويل الأفكار إلى خطط عمل وتنفيذها

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأفكار وتصفيتها بناءً على القابلية للتنفيذ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحويل الأفكار إلى أهداف وخطط عمل واضحة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الموارد اللازمة وتنظيمها لتحقيق الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد مؤشرات الأداء لقياس نجاح التنفيذ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة وتعديل خطط العمل بشكل مستمر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير ثقافة الابتكار والاستدامة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية تطوير ثقافة الابتكار في المؤسسات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tربط الابتكار بأهداف المؤسسة وقيمها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز استدامة الأفكار المبتكرة وتحسينها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء شبكات داخلية وخارجية لدعم الابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير سياسات تشجع على التعلم المستمر والابتكار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1213,"CourseName":"مهارات القيادة الاستباقية والتخطيط والاستعداد الاستباقي للمستقبل","CourseTitleURL":"Proactive-leadership-skills-planning-and-proactive-preparation-for-future","CourseCode":"L901","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tإن القيادة الاستباقية هي عملية توليد وتشريع سلسة إجراءات رائدة مستمرة تُركز على المستقبل بمبادرة ذاتية لإحداث تغييرات، وينبغي على القادة الانخراط في التفكير المُتَعمد لاستهداف الأهداف وتحديد الاستراتيجيات وتحقيق الرؤى، والتركيز في المستقبل والمبادرة الذاتية، ويتم وصف كل من أهداف وسلوكيات القائد من خلال الآخرين بدلًا من أنفسهم، لتحسين الوضع الراهن في الأدوار القيادية وتحقيق مستقبل أفضل للمؤسسة.

        \r\n

        \r\n\tتُعد أهم مرتكزات القيادة الاستباقية امتلاك كاريزما عالية، والتميز بالسلوكيات الرائدة الأفضل في تعاملها مع السلوك الاستباقي، للانطلاق الذاتي، والتركيز في المستقبل وتغيير الوضع الخارجي، وتحسين أساليب العمل، وتغذية 360 درجة، لذا تُعد الاستباقية موضوعًا مهمًا في السلوك التنظيمي؛ لذا كرّس العلماء قدرًا كبيرًا من الاهتمام لفهم كيفية تعزيز الاستباقية على المستوى الفردي للقائد والفريق فعلى مستوى الفريق أمر بالغ الأهمية لتساعد على العمل الجماعي بشكل فعال لتحقيق التطوير الوظيفي.

        \r\n

        \r\n\tتركز هذه الدورة " القيادة الاستباقية: التخطيط والاستعداد للمستقبل " على تزويد القادة بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة لتحفيز التفكير المتعمد، استهداف الأهداف، وتحديد الاستراتيجيات لتحقيق الرؤى المستقبلية. يُبرز المنهج أهمية امتلاك الكاريزما العالية والتميز بالسلوكيات الرائدة، مع التركيز على تحسين الوضع الراهن وتطوير أساليب العمل. كما سيتم استكشاف كيفية تعزيز الاستباقية على مستوى الفرد والفريق، مما يسهم في تحسين العمل الجماعي وتحقيق التطوير الوظيفي، وخلق بيئة عمل ديناميكية قادرة على مواجهة تحديات المستقبل.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L901.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير قدرات القيادة الاستراتيجية والتخطيط للمستقبل
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات القيادة الاستباقية والتركيز على المستقبل
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة على التفكير المتعمد واستهداف الأهداف الاستراتيجية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين الكاريزما الشخصية والسلوكيات الرائدة لدى القادة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحفيز المبادرة الذاتية لإحداث تغييرات إيجابية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات لتحديد وتحقيق الرؤى المستقبلية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين أساليب العمل لتعزيز الفعالية التنظيمية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز العمل الجماعي وتحسين التواصل داخل الفرق
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tفهم كيفية تعزيز الاستباقية على مستوى الفرد والفريق
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحقيق تطوير وظيفي مستدام داخل المؤسسة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tتتبع دورة " القيادة الاستباقية: التخطيط والاستعداد للمستقبل " منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين النظرية والتطبيق العملي. تبدأ الدورة بجلسات تعريفية لتقديم المفاهيم الأساسية للقيادة الاستباقية وأهميتها في تحقيق النجاح المستدام. يتبع ذلك ورش عمل تفاعلية تتضمن دراسات حالة واقعية لتحليل استراتيجيات القيادة الفعالة وتطبيقها في مواقف عملية. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة في مناقشات جماعية وتبادل الأفكار والخبرات، مما يعزز فهمهم للمحتوى ويمكنهم من تطبيقه بفعالية. تتضمن المنهجية أيضًا استخدام تقنيات التدريب الحديثة مثل المحاكاة ولعب الأدوار لتطوير المهارات العملية وتعزيز الثقة في القيادة. كما يتم تخصيص جلسات لتقييم الأداء ومراجعة التقدم، حيث يتم تقديم تغذية راجعة 360 درجة لمساعدة المشاركين على تحسين قدراتهم القيادية. تهدف الدورة إلى توفير بيئة تعليمية محفزة تدعم الابتكار والتطوير المستمر، مما يضمن تحقيق أقصى استفادة من المحتوى التدريبي وتطبيقه بفعالية في الواقع العملي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقيادة الاستباقية والتخطيط للمستقبل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة إلى القيادة الاستباقية ومفاهيمها الأساسية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية التخطيط الاستراتيجي في القيادة الاستباقية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير الرؤية المستقبلية وتحديد الأهداف الاستراتيجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات وتقنيات لتقييم البيئة الداخلية والخارجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق مبادئ القيادة الاستباقية في تحسين الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقيادة الاستباقية والاستعداد لفرص وتحديات المستقبل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الاتجاهات المستقبلية وتحديد الفرص والتحديات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات للاستعداد لمواجهة التحديات المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير المرونة التنظيمية والاستعداد للطوارئ.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز الابتكار والإبداع لمواجهة التحديات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء ثقافة تنظيمية داعمة للتغيير والتطوير المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتنبؤ والتخطيط الاستراتيجي للمستقبل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات التنبؤ وتحليل السيناريوهات المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات طويلة الأمد لتحقيق الرؤى المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتصميم خطط عمل استباقية وتحديد الأولويات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس وتقييم الأداء الاستراتيجي وتعديل الخطط.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البيانات والتحليلات لدعم القرارات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tقيادة المستقبل والتخطيط والاستعداد الاستباقي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور القادة في توجيه المستقبل وتحديد الاتجاهات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز القيادة التكيفية لمواجهة التغيرات المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء فرق عمل متكاملة لتحقيق الأهداف المستقبلية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات التواصل الفعال لنقل الرؤية والاستراتيجية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتنفيذ استراتيجيات التغيير والتحسين المستمر.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقيادة التحويلية والتغيير الاستباقي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم مبادئ القيادة التحويلية ودورها في التغيير.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات لتوجيه التغيير بنجاح.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز التكيف والتعلم المستمر بين الموظفين.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة والابتكار.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس تأثير التغيير وتعديل الخطط حسب الحاجة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tبناء ثقافة الابتكار والاستباقية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tخلق بيئة عمل تشجع على الابتكار والتجريب.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير برامج تحفيزية لتعزيز التفكير الإبداعي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز التعاون والشراكات لتحقيق الابتكار.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل أمثلة ناجحة من مؤسسات رائدة في الابتكار.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس تأثير الابتكار على الأداء المؤسسي وتطويره.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء وتحقيق الاستدامة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير معايير ومؤشرات لقياس الأداء الاستراتيجي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيانات وتقديم تقارير الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات لتحسين الأداء وتحقيق الأهداف المستدامة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير برامج تدريبية لتعزيز القدرات القيادية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق التغذية الراجعة المستمرة لتطوير الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1214,"CourseName":"القائد المؤثر: القيادة بالإلهام والتحفيز","CourseTitleURL":"Influential-Leader","CourseCode":"L903","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عالم الأعمال المتسارع والمتغير باستمرار، تعتبر القيادة بالإلهام والتحفيز واحدة من أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها القادة لتحقيق النجاح والتميز. تهدف هذه الدورة " القائد المؤثر: القيادة بالإلهام والتحفيز "  إلى تمكين القادة من تطوير قدراتهم القيادية عبر التركيز على الأساليب الإبداعية لتحفيز الفرق والإلهام لتحقيق الأهداف المشتركة. ستتناول الدورة مفاهيم القيادة الحديثة وكيفية تطبيقها في بيئات العمل المختلفة لتحقيق أداء عالي ومستدام.

        \r\n

        \r\n\tفي هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية توظيف مهارات التواصل الفعّال لبناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق، وكيفية تقديم التوجيه والتحفيز بطرق تزيد من الإنتاجية وتعزز روح الابتكار. كما سيتم استعراض استراتيجيات عملية للتعامل مع التحديات اليومية وتحفيز الأفراد على تقديم أفضل ما لديهم. من خلال الجمع بين النظريات القيادية والتطبيقات العملية، ستمنح هذه الدورة القادة الأدوات والمعرفة اللازمة لتكون لهم بصمة إيجابية ومستدامة في مؤسساتهم.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L903.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tالتمكن من بناء وتعزيز علاقات قوية داخل وخارج المؤسسة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التأثير والنفوذ لقيادة فعّالة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعلم استراتيجيات قيادة المؤسسات نحو النجاح والتميز
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتحسين قدرات القيادة على التواصل الفعّال والاستماع النشط
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتقديم أدوات لتطوير وإدارة فرق العمل المتميزة
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز القدرة على التعامل مع التحديات والتغييرات المؤسسية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tإكتساب  مهارات لتعزيز الثقافة التنظيمية الإيجابية
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tفهم كيفية إدارة النزاعات بطرق تعزز النمو والتطور
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتشجيع الابتكار والتفكير الإبداعي في قيادة المشاريع والمبادرات
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير فهم عميق لمفهوم القيادة المبتكرة وأهميتها في العصر الحالي
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز القدرة على توليد وتطبيق أفكار جديدة ومبتكرة في سياقات القيادة
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في دورة " القائد المؤثر: القيادة بالإلهام والتحفيز " ترتكز على توفير بيئة تعليمية ديناميكية ومشاركة، تجمع بين التعلم النظري والتطبيق العملي. من خلال استخدام مزيج من المحاضرات التفاعلية، ورش العمل، تمارين العصف الذهني، ودراسات الحالة المحددة، يتم تشجيع المشاركين على استكشاف وتطوير مهارات القيادة الفعّالة، التواصل القوي، وبناء العلاقات. تهدف هذه المنهجية إلى تعزيز النفوذ القيادي للمشاركين وقدرتهم على التأثير بإيجابية داخل المؤسسات التي يعملون بها. كما يتم تعزيز التعلم من خلال تقديم تغذية راجعة فورية وبنّاءة، وجلسات التقييم الذاتي لمساعدة المشاركين على تحديد مجالات التحسين ووضع خطط عمل شخصية لتطبيق ما تعلموه بشكل فعال في بيئاتهم العملية، مما يؤدي إلى تطوير قدراتهم القيادية وتعزيز تأثيرهم المؤسسي.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tأساسيات القيادة المؤثرة

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف القيادة المؤثرة وأهميتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخصائص وسمات القائد المؤثر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفرق بين السلطة والنفوذ في القيادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير الذات كأساس للقيادة المؤثرة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالقيادة بالقدوة وتأثيرها على الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير الكاريزما القيادية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم مفهوم الكاريزما وأهميتها في القيادة الفعّالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل صفات القائد الكاريزمي وكيفية تطويرها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير مهارات التواصل غير اللفظي لزيادة الكاريزما.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء الثقة والمصداقية كعنصر أساسي للكاريزما.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتمارين عملية لتعزيز الكاريزما الشخصية في مواقف القيادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقيادة بالإلهام والتحفيز

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم أسس القيادة الملهمة ودورها في تحقيق الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات إلهام وتحفيز الفرق لتحقيق الأداء العالي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعرف على دوافع الأفراد واستخدامها في التحفيز.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق تقنيات التحفيز الذاتي لتحفيز الآخرين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقصص نجاح ودراسات حالة عن قادة ملهمين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tبناء علاقات قوية وتعزيز التعاون

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب بناء العلاقات المهنية الفعّالة داخل المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تعزيز التعاون والعمل الجماعي بين الفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الصراعات وبناء ثقافة الاحترام المتبادل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتواصل الفعّال كأداة لبناء العلاقات القوية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق مهارات القيادة الملهمة في بيئات العمل المختلفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل الفعّال وقيادة فرق

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأسس التواصل القيادي الفعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الاستماع النشط والتغذية الراجعة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقيادة الاجتماعات وتسهيل الحوارات البنّاءة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة النزاعات وحل المشكلات داخل الفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز التعاون والعمل الجماعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستراتيجيات تحفيز الفريق

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد محفزات الأداء للأفراد والفريق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التحفيز والإلهام للفرق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء ثقافة تنظيمية تعزز الدافعية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير برامج التقدير والمكافآت.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع تحديات الدافعية والانخراط.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة التغيير والابتكار

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفهم ديناميكيات التغيير في المؤسسات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقيادة عمليات التغيير الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتشجيع الابتكار وقبول الأفكار الجديدة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتغلب على مقاومة التغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية التفكير الاستراتيجي في القيادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات وأدوات التفكير الاستراتيجي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاتخاذ قرارات مبنية على البيانات والتحليل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتخطيط السيناريو والتخطيط المستقبلي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم القرارات وتعديل الاستراتيجيات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1215,"CourseName":"‏المهارات القيادية العليا‏ وبناء المرونة التنظيمية","CourseTitleURL":"Higher-leadership-skills-and-building-organizational-flexibility","CourseCode":"L902","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عالم اليوم الذي يتسم بالتغيير المستمر والتحديات غير المتوقعة، تبرز الحاجة الماسة إلى قادة قادرين على النهوض بالمؤسسات نحو آفاق جديدة من النجاح والابتكار. دورة "المهارات القيادية العليا وبناء المرونة التنظيمية" تم تصميمها خصيصًا لتزويد القادة بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز قدراتهم على التكيف والمرونة، مما يمكنهم من قيادة فرقهم بثقة عبر موجات التغيير العاتية والظروف الصعبة. هذه الدورة ستغوص في أعماق النظريات القيادية المتقدمة وتطبيقاتها في العالم الحقيقي، مستكشفة كيف يمكن للقادة بناء ثقافات تنظيمية مرنة وقادرة على الازدهار في وجه الشدائد. من خلال تطوير فهم عميق للمهارات اللازمة لإدارة التغيير بفعالية، التحفيز الذاتي وإلهام الدافعية لدى الآخرين، والابتكار الاستراتيجي، سيتمكن المشاركون من دفع مؤسساتهم إلى مستويات جديدة من الأداء والمرونة. هذه الدورة هي دعوة لكل قائد يسعى إلى ترك بصمة لا تُنسى في مسيرته المهنية وتحويل التحديات إلى فرص، ممهدًا الطريق نحو مستقبل مزدهر لمؤسسته.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L902.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرات القيادية وتطوير مهاراتهم الشخصية والتنظيمية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستكشاف مبادئ المرونة التنظيمية وكيفية تطبيقها في بيئات العمل المتغيرة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم استراتيجيات التكيف مع التغييرات السريعة وإدارة الأزمات بفعالية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين القدرة على التواصل الفعال مع الفرق والأطراف المعنية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتقنيات لتشكيل فرق عمل قادرة على التكيف والتجاوب مع المتغيرات
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإيجاد بيئة تحفز على الابتكار وتقبل التجربة والخطأ
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاكتساب أدوات لإدارة الصراعات وحل المشكلات بطرق إبداعية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tالتأكيد على أهمية الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية في القيادة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tمنهجية التدريب في هذه الدورة تعتمد على نهج تفاعلي وعملي يهدف إلى تطوير مهارات المشاركين القيادية وقدرتهم على بناء المرونة التنظيمية. يتضمن البرنامج مزيجًا من العروض التقديمية التفاعلية، ورش العمل، والمحاضرات النظرية لتقديم المفاهيم الأساسية. سيتم تعزيز التعلم من خلال استخدام دراسات الحالة الواقعية، التي تسمح للمشاركين بتطبيق المعرفة بشكل عملي في سياقات تحاكي التحديات الحقيقية. بالإضافة إلى ذلك، سيتم تشجيع المشاركين على المشاركة في جلسات التفكير الجماعي والنقاشات الجماعية، مما يسهل تبادل الخبرات والأفكار. ستشمل المنهجية أيضًا تقييمات ذاتية وتغذية راجعة من الأقران لمساعدة المشاركين على فهم نقاط قوتهم ومجالات التحسين. هذا النهج المتكامل يهدف إلى تحفيز التعلم العميق وتمكين المشاركين من تطوير الكفاءات اللازمة لقيادة بفعالية في بيئات عمل متغيرة ومعقدة.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطوير الكفاءات القيادية الأساسية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعرف على الصفات والكفاءات الأساسية للقائد الناجح

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستكشاف أنماط القيادة وتأثيرها على ديناميكيات الفريق

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز الذكاء العاطفي لقيادة أكثر فعالية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقوية الثقة والمصداقية كأساس للقيادة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء وتوظيف نقاط القوة القيادية في البيئة التنظيمية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتعزيز المرونة التنظيمية والقيادية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل مفهوم المرونة التنظيمية ودور القيادة في تعزيزها

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق استراتيجيات لزيادة المرونة والتكيف مع المتغيرات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الأزمات بمهارة وتأثير قيادي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتبني الابتكار كوسيلة لتعزيز المرونة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمواجهة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي للطوارئ

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمهارات قائد الفريق

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات القيادة لبناء فرق عمل متماسكة ومتفاعلة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحسين التواصل القائد مع الفريق لتعزيز الفعالية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات إدارة الصراع وتعزيز التعاون داخل الفريق

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات تحفيز الموظفين وتحسين الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالاستفادة من التكنولوجيا لدعم العمل الجماعي والتواصل

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالمهارات القيادية العليا للتخطيط الاستراتيجي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tصياغة وتنفيذ رؤية استراتيجية للقيادة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإجراء تحليل SWOT لدعم القرارات الاستراتيجية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالمهارات القيادية لاتخاذ القرارات الصعبة وحل المشكلات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقيادة عمليات التغيير الاستراتيجية بفعالية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي بشكل مستمر

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tقيادة الفريق في الأوقات الصعبة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحديد وإدارة الضغوط بمهارة قيادية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام القيادة الفعالة للتنقل خلال الأزمات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء قدرات الفريق على الصمود والتعافي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالحفاظ على الأداء العالي تحت الضغط

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدعم الرفاهية النفسية للفريق وتعزيز الدعم

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالأخلاق والمسؤولية في القيادة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالدور الحيوي للأخلاق في تعزيز القيادة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير وتنفيذ معايير أخلاقية في المنظمة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتأكيد على المسؤولية الاجتماعية للقائد والمنظمة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء ثقافة تنظيمية تعكس قيم وأخلاقيات القيادة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمواجهة التحديات الأخلاقية بحكمة وقوة قيادية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1216,"CourseName":"شهادة القيادة الأبداعية والإدارة العملية","CourseTitleURL":"Certificate-in-creative-leadership-and-practica-management","CourseCode":"L904","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        \r\n\tفي ظل التحديات المتزايدة والتغيرات السريعة في بيئة الأعمال العالمية، أصبح من الضروري للقادة تبني استراتيجيات متقدمة ومهارات إدارية فعّالة لضمان نجاح مؤسساتهم. شهادة " شهادة القيادة الأبداعية والإدارة العملية " تهدف إلى تزويد القادة والمديرين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتعزيز كفاءتهم القيادية والإدارية. من خلال التركيز على أحدث الممارسات والنظريات في القيادة، ستمنح هذه الشهادة المشاركين القدرة على تطوير خطط عمل استراتيجية وتحقيق الأهداف المؤسسية بفعالية وكفاءة.

        \r\n

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في هذه الشهادة من اكتساب فهم عميق للأساليب القيادية المتقدمة وكيفية تطبيقها في بيئات العمل المتنوعة. سيتعلمون كيفية تحليل التحديات واتخاذ القرارات الحاسمة التي تعزز النمو والتطور المستدام. بالإضافة إلى ذلك، ستشمل الشهادة ورش عمل تفاعلية   لتمكين المشاركين من تطبيق المهارات المكتسبة عمليًا. بنهاية هذه الشهادة، سيكون لدى القادة والمديرين القدرة على تحقيق التميز الإداري وقيادة فرقهم نحو الابتكار والنجاح، مما يساهم في تعزيز الأداء العام للمؤسسة وتحقيق رؤية مستقبلية مستدامة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L904.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tاتقان مهارات لتميز القيادي وبناء وتعزيز الجدارات الأساسية و تعزيز مهارات القيادة المتقدمة لتحقيق التميز في الإدارة العملية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات فعّالة لتحليل التحديات واتخاذ القرارات الحاسمة و اكتساب أدوات حديثة لتعزيز الكفاءة القيادية في بيئات العمل المتنوعة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتنمية القدرة على تطوير خطط عمل استراتيجية لتحقيق الأهداف وتعزيز التفكير الابتكاري وتحفيز الإبداع في فرق العمل القيادية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات التواصل الفعّال وبناء العلاقات القوية داخل المؤسسة و فهم أفضل للتطبيقات العملية لنظريات القيادة والإدارة الحديثة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين الأداء المؤسسي عبر تطبيق أفضل الممارسات الإدارية و بناء ثقافة تنظيمية داعمة للنمو المستدام والابتكار المستمر.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع تبني سياسات وممارسات تدعم التنوع والشمولية في المنظمات و تعزيز الذكاء العاطفي لفهم وإدارة المشاعر الذاتية ومشاعر الآخرين بفعالية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعلم كيفية التعامل مع التغيير بمرونة وقيادة التحول داخل المؤسسة
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tتعتمد منهجية دورة " شهادة القيادة الأبداعية والإدارة العملية " على مزيج من الأساليب التفاعلية والنظرية لتوفير تجربة تعليمية شاملة. سيتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية تتضمن عروض تقديمية، مناقشات جماعية، ودراسات حالة حقيقية لتحليل وتطبيق المفاهيم. تتضمن الدورة ورش عمل عملية تهدف إلى تعزيز المهارات القيادية والإدارية لدى المشاركين، مع التركيز على حل المشكلات بطرق مبتكرة. ستُستخدم تقنيات لعب الأدوار والمحاكاة لتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الحاسمة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم توفير فرص للتعلم من خلال التجارب العملية والمشاريع الجماعية التي تعزز التعاون والتفاعل بين المشاركين، مما يضمن استيعاباً عملياً للمفاهيم واستعداداً لتطبيقها في بيئات العمل المختلفة.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأساسيات القيادة المتقدمة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفاهيم القيادة المتقدمة ودورها في الإدارة الفعّالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل سمات القائد الناجح وتطويرها.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير الرؤية الاستراتيجية للقادة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات التقييم الذاتي للقادة وتحسين الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساليب تحفيز الفرق وتحقيق النتائج المثلى.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات التفكير الاستراتيجي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمبادئ التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير خطط عمل استراتيجية لتحقيق الأهداف.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي لاتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق التفكير الاستراتيجي في حل المشكلات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالابتكار في القيادة والإدارة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفاهيم الابتكار وأثره على النجاح المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحفيز الابتكار والإبداع داخل الفرق.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتنمية ثقافة الابتكار في بيئة العمل.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات وتقنيات تعزيز الابتكار المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدراسات حالة عن الابتكار في القيادة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tمهارات التواصل القيادي الفعّال

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأساليب التواصل الفعّال للقادة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tبناء الثقة والتأثير في الآخرين.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير مهارات الاستماع والتواصل اللفظي وغير اللفظي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة النزاعات وبناء علاقات مهنية قوية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيقات عملية لتعزيز التواصل في القيادة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاتخاذ القرارات وحل المشكلات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمراحل عملية اتخاذ القرار الفعّال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات تحليل المشكلات وإيجاد الحلول المبتكرة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البيانات والمعلومات في اتخاذ القرارات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات القيادية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمثلة عملية على اتخاذ القرارات الناجحة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأفضل ممارسات الإدارة العملية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعرف على أفضل الممارسات في الإدارة العملية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق المبادئ الأساسية للإدارة العملية الفعّالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات تحسين العمليات وتبسيط الإجراءات الإدارية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير نظم إدارة الجودة لتحسين الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمثلة عملية على تطبيق أفضل الممارسات الإدارية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقيادة المستدامة والمسؤولية الاجتماعية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفاهيم القيادة المستدامة وأثرها على المجتمع.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tدور القادة في تعزيز المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير سياسات واستراتيجيات القيادة المستدامة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس تأثير الاستدامة على الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمثلة ناجحة عن القيادة المستدامة في المؤسسات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":1217,"CourseName":"الشهادة التنفيذية التميز في الأعمال الرقمية","CourseTitleURL":"DBEC","CourseCode":"DBEC","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tفي عصر يتسم بالتطور التكنولوجي السريع والتغيرات المستمرة، أصبح التميز في الأعمال الرقمية ضرورة ملحة للمؤسسات و للشركات التي تسعى لتحقيق النجاح والريادة في السوق. تقدم دورة " الشهادة التنفيذية التميز في الأعمال الرقمية " إطارًا شاملاً ومتكاملاً يهدف إلى تزويد القادة والمديرين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحويل مؤسساتهم إلى كيانات رقمية مبتكرة وقادرة على المنافسة. ستغطي هذه الدورة مجموعة من المواضيع الحيوية مثل تطوير استراتيجيات التحول الرقمي، وتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات الكبيرة، وتحسين تجربة العملاء عبر الحلول الرقمية. من خلال مزيج من المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة الواقعية، والأنشطة العملية، سيكتسب المشاركون القدرة على قيادة الفرق بفعالية في بيئات عمل رقمية، وتعزيز ثقافة الابتكار، وتطوير استراتيجيات تضمن التكيف مع التغيرات السريعة في السوق. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطبيق أحدث الأدوات والتقنيات الرقمية لتحقيق أداء متميز ونجاح مستدام في مؤسساتهم.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/DBEC.png","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون مع نهاية برنامج الشهادة وورش العمل الملحقة من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات القيادة في البيئات الرقمية الحديثة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير استراتيجيات فعّالة لتحقيق التحول الرقمي
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي في الأعمال
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحليل البيانات الضخمة بفعالية ودقة متناهية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتشجيع الابتكار والإبداع في المؤسسة الرقمية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتحسين تجربة العملاء باستخدام الحلول الرقمية المبتكرة
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tزيادة الكفاءة التشغيلية من خلال الأدوات الرقمية
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير مهارات إدارة التغيير والتكيف السريع
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرة التنافسية في السوق الرقمي المتغير
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tتعتمد منهجية التدريب في دورة " الشهادة التنفيذية التميز في الأعمال الرقمية " على مزيج من الأنشطة التفاعلية والمحاضرات التوجيهية وحالات الدراسة الواقعية، لتوفير تجربة تعليمية شاملة ومتكاملة. يتم تنظيم ورش العمل التفاعلية لتعزيز المشاركة الفعّالة بين المشاركين وتبادل الخبرات والمعارف. تُستخدم حالات دراسية واقعية لتحليل وتطبيق المفاهيم النظرية في سياقات عملية، مما يمكّن المشاركين من رؤية التحديات والحلول في بيئات عمل حقيقية. تُقدَّم المحاضرات من قبل خبراء في مجال القيادة الرقمية والذكاء الاصطناعي، مما يزوّد المشاركين بأحدث المعلومات والاستراتيجيات. تتضمن الجلسات التدريبية أيضًا أنشطة عملية تتيح للمشاركين فرصة تطبيق ما تعلموه بشكل مباشر، وتطوير مهاراتهم من خلال مواقف واقعية تحاكي بيئات العمل الرقمية. تهدف هذه المنهجية الشاملة إلى تجهيز القادة بالمهارات والمعرفة اللازمة للتفوق في بيئة العمل الرقمية المتغيرة باستمرار.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tقيادة التحول الرقمي والابتكار

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم أساسيات التحول الرقمي وأهميته.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات التحول الرقمي الفعالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة الابتكار في المؤسسات الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس أثر التحول الرقمي على الأداء.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحالات دراسية لتحول رقمي ناجح.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات الذكاء الاصطناعي للأعمال

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمقدمة في الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير استراتيجيات الذكاء الاصطناعي في الأعمال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التعلم الآلي والشبكات العصبية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمثلة على نجاحات الذكاء الاصطناعي في الأعمال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتحليل البيانات الضخمة لاتخاذ القرارات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية البيانات الضخمة في الأعمال.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات وتقنيات تحليل البيانات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحويل البيانات إلى رؤى قابلة للتنفيذ.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستخدام البيانات لتحسين القرارات التجارية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحالات دراسية لتحليل البيانات الضخمة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتطوير الكفاءات في الاقتصاد الرقمي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالمهارات المطلوبة في الاقتصاد الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير القدرات الرقمية في المؤسسات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات التعليم والتدريب الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز الكفاءات الرقمية بين الموظفين.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس وتقييم الكفاءات الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالقيادة الرقمية وإدارة التغيير

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمفاهيم القيادة في العصر الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات إدارة التغيير الفعالة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتعزيز المرونة في بيئة العمل الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع مقاومة التغيير.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات القيادة الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالابتكار المؤسسي في العصر الرقمي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإنشاء ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات التفكير الإبداعي وحل المشكلات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتنفيذ الأفكار المبتكرة في العمل.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tقياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمثلة على الابتكار المؤسسي الناجح.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tإدارة المشاريع الرقمية بفعالية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمنهجيات إدارة المشاريع الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأدوات وتقنيات إدارة المشاريع الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتخطيط والتنفيذ في المشاريع الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم أداء المشاريع الرقمية وتحسينه.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأمثلة على نجاح إدارة المشاريع الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tأمن المعلومات في البيئات الرقمية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأهمية أمن المعلومات في العصر الرقمي.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات حماية البيانات الرقمية.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير سياسات أمن المعلومات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tحالات دراسية لأمن المعلومات في المؤسسات.

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":2176,"CourseName":"ادارة استمرارية الأعمال وفقاً للمعايير العالمية","CourseTitleURL":"managing-business-according-global-requirements","CourseCode":"L905","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tفي عالم الأعمال اليوم، أصبح من الضروري للمؤسسات أن تكون مستعدة لمواجهة مختلف التحديات والأزمات التي قد تعترض مسيرتها التشغيلية والاستراتيجية. من هنا تبرز أهمية إدارة استمرارية الأعمال (Business Continuity Management – BCM)، كمنهجية علمية وعملية تهدف إلى تعزيز قدرة المؤسسة على مواجهة المخاطر، والاستجابة للأزمات، وضمان استمرارية عملياتها الحيوية دون انقطاع، وفقًا لأفضل الممارسات والمعايير الدولية المعتمدة مثل المعيار العالمي (ISO 22301).

        \r\n

        \r\n\tيقدم معهد اكاد للتدريب هذه الدورة التدريبية المميزة لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ خطط استمرارية الأعمال بفعالية واحترافية. تتناول الدورة كافة مراحل إدارة استمرارية الأعمال بدءاً من تحليل تأثير الأعمال (Business Impact Analysis - BIA)، مروراً بتحديد المخاطر وتقييمها عبر استخدام أدوات متقدمة مثل مصفوفة تقييم المخاطر (Risk Assessment Matrix)، وصولاً إلى صياغة خطط استجابة مرنة وخطط تعافٍ متكاملة من الكوارث (Disaster Recovery Planning - DRP).

        \r\n

        \r\n\tكما تستعرض الدورة كيفية تصميم أنظمة مراقبة الأداء (Performance Dashboards)، واختبار الخطط الاستراتيجية للتأكد من فعاليتها وجاهزيتها للتطبيق في الحالات الطارئة. وباعتماد أسلوب علمي تطبيقي، تركز هذه الدورة على دمج المعرفة النظرية مع الخبرات العملية، بما يضمن نقل المهارات المكتسبة بشكل مباشر إلى بيئة العمل.

        \r\n

        \r\n\tإن مشاركتك في هذه الدورة ستؤهلك بشكل احترافي لتصميم وإدارة أنظمة استمرارية أعمال متقدمة، وفقاً للمعايير الدولية الحديثة، مما يضمن تحقيق المرونة المؤسسية، وتعزيز قدرة مؤسستك على استدامة نجاحها وتميزها في مواجهة التحديات المستقبلية.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L905.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n\t\t
          \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tفهم أسس استمرارية الأعمال وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتحليل المخاطر وتأثيرها على العمليات التشغيلية الأساسية للمؤسسة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتصميم خطط استمرارية الأعمال وفق المعايير الدولية المعتمدة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطبيق المعيار الدولي ISO 22301 لضمان الامتثال والجاهزية.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات التعافي السريع واستعادة العمليات التشغيلية بكفاءة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tإدارة الأزمات بفعالية لضمان تقليل الأضرار التشغيلية المحتملة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتنفيذ واختبار خطط الاستمرارية للتحقق من فعاليتها المستمرة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tتعزيز المرونة المؤسسية لمواجهة التحديات الطارئة بمرونة وكفاءة.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tدمج استمرارية الأعمال مع استراتيجيات الحوكمة والمخاطر المؤسسية.
          • \r\n\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\tالتحسين المستمر لخطط الاستمرارية لضمان التكيف والتطوير المستدام.
          • \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tتركز المنهجية على تمكين المشاركين من إجراء تحليل متقدم لتأثير الأعمال (BIA)، وإتقان استخدام أدوات تقييم المخاطر مثل مصفوفة تقييم المخاطر (Risk Assessment Matrix)، بالإضافة إلى تصميم خطط استجابة وخطط تعافٍ من الكوارث (DRP). كما تتضمن استخدام لوحات مراقبة الأداء (Performance Dashboards)، وأساليب اختبار وتقييم فاعلية الخطط لضمان جاهزيتها. صُممت هذه المنهجية لتضمن تعزيز التفاعل وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدربين، وتوفير تغذية راجعة مست.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tالمفاهيم الأساسية لإدارة استمرارية الأعمال

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف وأهمية استمرارية الأعمال في البيئات الديناميكية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالعلاقة بين استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات والمخاطر.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنظرة شاملة على المعيار الدولي ISO 22301 ومتطلباته.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالعوامل المؤثرة على استمرارية العمليات التشغيلية للمؤسسات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد نطاق استمرارية الأعمال وربطها بالأهداف المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير إطار الحوكمة لاستمرارية الأعمال ضمن المنظومة المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: تحليل البيئة التشغيلية للمؤسسات وتحديد نقاط الضعف المحتملة.

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل المخاطر وتأثير الأعمال

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات تحليل المخاطر وتقييم التهديدات المحتملة للمؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخطوات تنفيذ تحليل تأثير الأعمال (BIA) وتحديد الأولويات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصنيف المخاطر وفق تأثيرها على استدامة العمليات الأساسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات التخفيف وتقليل المخاطر المحتملة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدمج استمرارية الأعمال مع خطط إدارة المخاطر المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور التكنولوجيا في تعزيز دقة تقييم المخاطر والاستجابة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: إعداد تحليل تأثير الأعمال وتقييم المخاطر لمؤسسة افتراضية.

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتصميم خطط استمرارية الأعمال (BCPs)

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالعناصر الأساسية لخطط استمرارية الأعمال الفعالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع استراتيجيات التعافي السريع واستعادة العمليات التشغيلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير سيناريوهات الأزمات وتحديد الاستجابات المناسبة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد خطط الاتصالات خلال الأزمات لضمان التنسيق الفعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأدوار والمسؤوليات داخل هيكل الاستمرارية المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتكامل بين استمرارية الأعمال والتخطيط التشغيلي العام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: تصميم خطة استمرارية أعمال لمؤسسة ضمن قطاع محدد.

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتنفيذ واختبار خطط استمرارية الأعمال

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tآليات تنفيذ خطط الاستمرارية داخل المؤسسة بفعالية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات اختبار الخطط باستخدام المحاكاة والسيناريوهات العملية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء وإجراء التحسينات الدورية على الخطط التشغيلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء ثقافة مؤسسية داعمة لاستمرارية الأعمال والتكيف السريع.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير استراتيجيات تواصل فعالة خلال الأزمات والطوارئ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتكامل استمرارية الأعمال مع استراتيجيات التعافي من الكوارث.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: إجراء محاكاة عملية لاختبار كفاءة خطط الاستجابة للأزمات.

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتقييم والتحسين المستمر لاستمرارية الأعمال

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمراجعة دورية لخطط الاستمرارية وفق التغيرات البيئية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير منهجيات التدقيق الداخلي والتحقق من الامتثال للمعايير.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في قياس الاستدامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديث استراتيجيات الاستجابة بناءً على الدروس المستفادة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز مرونة المؤسسة واستعدادها للتحديات المستقبلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tربط استمرارية الأعمال باستراتيجية الابتكار المؤسسي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: إعداد تقرير تقييم شامل لاستمرارية الأعمال وتقديم التوصيات التحسينية.

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":2177,"CourseName":"القيادة الذاتية و تطوير القادة","CourseTitleURL":"self-leadership-and-leadership-development","CourseCode":"L910","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        \r\n\tتُعتبر القيادة الذاتية الركيزة الأساسية في بناء القادة المؤثرين والناجحين، إذ تبدأ رحلة القيادة الحقيقية من داخل الفرد، ومن قدرته على إدارة ذاته وتوجيهها نحو التميز والتطور المستمر. وانطلاقاً من هذه الأهمية البالغة، صُممت دورة القيادة الذاتية وتطوير القادة من معهد اكاد لتدريب الاعمال لتُمكّن المشاركين من اكتشاف إمكاناتهم القيادية الذاتية، وتطوير قدراتهم الشخصية والمهنية لقيادة أنفسهم وفِرق عملهم بكفاءة وفاعلية عالية.

        \r\n

        \r\n\tتستهدف هذه الدورة كل من يسعى لتعزيز حضوره القيادي وتطوير ذاته بصورة متكاملة، عبر منهج تدريبي متميز يجمع بين النظريات الحديثة والتطبيقات العملية. حيث سيتمكن المشاركون من خلال محتوى تفاعلي وعملي من تطوير مهاراتهم في الإدارة الذاتية، وتعزيز الذكاء العاطفي، وزيادة الوعي الذاتي، إلى جانب اكتساب استراتيجيات متقدمة لتحقيق التوازن والنجاح في الحياة المهنية والشخصية، بما يضمن لهم التأثير الإيجابي في بيئات عملهم وتحقيق الريادة القيادية المستدامة.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L910.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون في نهاية دورة القيادة الذاتية وتطوير القائد من الداخل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tفهم مفهوم القيادة الذاتية وأهميتها في تطوير الشخصية القيادية.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتعزيز مهارات الوعي الذاتي وإدارة الذات لتحقيق الأهداف.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتطبيق مهارات الذكاء العاطفي لتحسين الأداء القيادي الذاتي.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتطوير قدرات اتخاذ القرارات الشخصية بكفاءة وفاعلية.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tبناء الثقة بالنفس وتعزيز الحضور القيادي المؤثر.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tاكتساب استراتيجيات فعّالة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتحسين مهارات التواصل والتأثير الإيجابي في المحيط المهني.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتعزيز قدرات التعامل مع التحديات والضغوط بمرونة عالية.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tوضع خطط وأهداف شخصية واضحة للتميز المهني والشخصي.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tبناء منهجية مستدامة للتطوير الذاتي المستمر كقائد ناجح.

          \r\n\t
          • \r\n
        \r\n","Audience":"

        \r\n\tتعتمد منهجية التدريب في دورة القيادة الذاتية و تطوير القادة من معهد اكاد للتدريب الاعمال على أساليب متقدمة وتفاعلية، تهدف إلى تحقيق النمو الذاتي والتطوير الشخصي المستدام للمشاركين. تجمع هذه المنهجية بين المفاهيم النظرية الحديثة والتطبيقات العملية الفعّالة، مثل التمارين الفردية والجماعية، وتمارين التأمل والتفكير التأملي، ودراسة الحالات الواقعية، لتعزيز الوعي الذاتي وتنمية القدرات الشخصية والقيادية بشكل عميق.

        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمفهوم وأهمية القيادة الذاتية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعريف القيادة الذاتية وأهميتها في الحياة الشخصية والمهنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخصائص القائد الذاتي وأثرها في تحقيق النجاح

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات الوعي الذاتي وتقييم نقاط القوة والضعف

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ إدارة الذات وتوجيه القدرات الداخلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء استراتيجية شخصية واضحة لتطوير القيادة الذاتية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: تمرين تقييم ذاتي لتحديد القدرات القيادية الشخصية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالذكاء العاطفي وتطوير المهارات القيادية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم الذكاء العاطفي ودوره في القيادة الذاتية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز مهارات التحكم بالمشاعر والتعامل مع الضغوط

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء التعاطف والتأثير الإيجابي على الآخرين

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة العلاقات الشخصية والمهنية بذكاء عاطفي عالٍ

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير المرونة العاطفية لمواجهة التحديات والصعوبات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: تطبيق عملي لتمارين الذكاء العاطفي وإدارة المشاعر

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tمهارات اتخاذ القرارات الشخصية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأسس ومبادئ اتخاذ القرارات الشخصية الفعّالة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستراتيجيات تحليل وتقييم البدائل والخيارات المتاحة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع التردد وتجاوز العوائق الشخصية في اتخاذ القرار

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحقيق التوازن بين العاطفة والعقل في اتخاذ القرارات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع خطط عمل لتنفيذ القرارات الشخصية بنجاح

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: تدريب عملي على مهارات اتخاذ القرارات وحل المشكلات

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتواصل والتأثير الإيجابي في المحيط المهني

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية مهارات التواصل في تعزيز القيادة الذاتية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات التواصل الفعال والإقناع والتأثير الإيجابي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز الحضور القيادي والثقة بالنفس في التواصل مع الآخرين

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tفنون إدارة الحوار والتعامل مع المواقف الصعبة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء علاقات مهنية فعّالة قائمة على الثقة والتفاهم

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: تمرينات عملية لتحسين مهارات التواصل والإقناع الشخصي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الوقت والتوازن بين الحياة والعمل

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأسس إدارة الوقت وتحديد الأولويات الشخصية والمهنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق أدوات وتقنيات عملية لإدارة الوقت بفاعلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والمسؤوليات المهنية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الإجهاد والضغوط لتحقيق التوازن المستدام

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع أهداف واضحة ومتوازنة في مختلف جوانب الحياة

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: تطوير خطة شخصية لإدارة الوقت وتحقيق التوازن

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتطوير الذاتي المستدام للقائد

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم التطوير الذاتي المستدام وأهميته للقائد الناجح

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع رؤية شخصية وأهداف استراتيجية لتطوير الذات

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق منهجيات التعلم المستمر والتطوير الشخصي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز القدرات الذاتية لمواكبة التغييرات والتطورات المستقبلية

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء خارطة طريق شخصية لتحقيق التميز القيادي الذاتي

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n\t

        \r\n\t\tورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية متكاملة للتطوير الذاتي المستدام

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":2178,"CourseName":"القيادة القائمة على النتائج (RBL)","CourseTitleURL":"RBL","CourseCode":"L911","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tفي ظل التحديات المتزايدة والتغيرات المتسارعة في عالم الأعمال، أصبحت القيادة الفاعلة التي تُركّز على تحقيق نتائج واضحة ومُستدامة ضرورةً استراتيجية لأي منظمة تتطلع للتميز والنجاح. من هنا يأتي مفهوم القيادة المرتكزة على النتائج (Results-Based Leadership) كمنهجية قيادية متقدمة، تساعد القادة على توجيه الجهود التنظيمية بشكل واضح ودقيق نحو تحقيق الأهداف المؤسسية والنتائج المرجوّة.

        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tيقدم معهد اكاد لتدريب الاعمال هذه الدورة التدريبية المتخصصة لتزويد المشاركين من القادة والتنفيذيين بالمهارات والأدوات العملية اللازمة لتعزيز ثقافة الأداء وتحقيق التميّز المؤسسي. يتضمن البرنامج منهجيات حديثة ومجربة لرفع الكفاءة القيادية وتطوير استراتيجيات فعّالة لقياس الأداء وإدارته، مما يمكّن المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل، وبناء بيئة عمل قائمة على المساءلة والتحفيز والتوجه نحو النتائج.

        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tتعتمد الدورة على محتوى تدريبي متقدم، يدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي المستند إلى نماذج وأفضل ممارسات عالمية، من أجل تمكين المشاركين من تحقيق تأثير فعلي ومستدام في بيئات عملهم، والارتقاء بقيادتهم نحو مستويات أعلى من النجاح والكفاءة.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseImage":"/uploads/RBL.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"
          \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير رؤية استراتيجية واضحة لتحقيق نتائج مؤسسية مستدامة فعالة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإتقان منهجيات إدارة الأداء لتعزيز الإنجاز والكفاءة المؤسسية.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز مهارات اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tبناء ثقافة مؤسسية تركز على المساءلة وتحقيق النتائج.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tاستخدام أساليب وأدوات حديثة لتحسين الأداء القيادي والتنظيمي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتعزيز القدرات القيادية لتوجيه وتحفيز فرق العمل بكفاءة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطبيق استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف قابلة للقياس والتقييم.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tإكساب المشاركين مهارات إدارة التغيير لرفع الأداء التنظيمي.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتوظيف أفضل الممارسات العالمية لتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة.
          • \r\n\t
        • \r\n\t\tتطوير قدرات المشاركين لقيادة المؤسسات نحو التميز المؤسسي.
          • \r\n
        \r\n","Audience":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t

        \r\n\t\t\tتتميز هذه المنهجية بتقديم تقييمات دورية لقياس مستوى التقدم، مع توفير تغذية راجعة مستمرة من خلال النقاشات الجماعية والتفاعل المباشر مع المدرب، بهدف تعزيز القدرات وتعديل الأداء. كما تُشجّع المنهجية المشاركين على التفكير النقدي والتحليل الاستراتيجي، لضمان تحقيق أهداف الدورة ورفع كفاءة الأداء المؤسسي بشكل مستدام.

        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
        \r\n\t\t 
        \r\n
        \r\n","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tالقيادة المرتكزة على النتائج

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم وأسس القيادة المرتكزة على تحقيق النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالعلاقة بين وضوح الرؤية وتحقيق الأداء المؤسسي الفعّال.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالمهارات الأساسية للقائد المرتكز على تحقيق النتائج التنظيمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحول من القيادة التقليدية إلى قيادة النتائج المستدامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدور القيادة في تعزيز ثقافة الإنجاز وتقييم الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورشة عمل: تحديد معايير القيادة المرتكزة على النتائج في مؤسستك.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتخطيط الاستراتيجي وتحديد النتائج

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء رؤية استراتيجية واضحة وتحديد أهداف قابلة للقياس.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب وأدوات التخطيط الاستراتيجي لتحقيق نتائج ملموسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الأولويات وتوجيه الموارد لتحقيق نتائج تنظيمية مستدامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل واضحة التطبيق.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tوضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس النتائج وتحليلها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية واقعية مرتكزة على النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tإدارة الأداء لتحقيق النتائج

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمنهجيات حديثة لقياس الأداء ومتابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الفجوات في الأداء ووضع الخطط التصحيحية الفعالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساليب تعزيز المساءلة والالتزام بالأهداف داخل المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتغذية الراجعة كأسلوب لتحسين الأداء التنظيمي وتحقيق النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء المستمر ورفع تقارير متابعة النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورشة عمل: تطبيق عملي لقياس وتحليل الأداء المؤسسي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاتخاذ القرارات القيادية المبنية على النتائج

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاتخاذ القرارات المبنية على البيانات وتحليل المعلومات الاستراتيجية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة المخاطر في اتخاذ القرارات لضمان نتائج مستدامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعامل مع التحديات والصعوبات في تحقيق نتائج المنظمة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام التفكير النقدي والإبداعي في عملية اتخاذ القرار.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق نموذج اتخاذ القرارات الفعال لضمان تحقيق الأهداف.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورشة عمل: دراسة حالة لاتخاذ قرار استراتيجي مرتكز على النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tقيادة فرق العمل نحو تحقيق النتائج

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء فرق عمل ذات أداء مرتفع موجهة نحو تحقيق النتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمهارات تحفيز وتمكين أعضاء الفريق لتحقيق أهداف المؤسسة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإدارة الصراعات وتعزيز التعاون داخل الفرق المؤسسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتفويض المهام وتوجيه الجهود وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز ثقافة المسؤولية المشتركة والالتزام بالنتائج المستهدفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورشة عمل: سيناريو تطبيقي لقيادة فريق نحو تحقيق نتائج محددة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tاستدامة القيادة المرتكزة على النتائج

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء ثقافة مؤسسية تدعم استدامة النتائج الإيجابية المحققة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتعلم المؤسسي وتوثيق الخبرات والتجارب لتحقيق الاستدامة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحسين المستمر وتطوير الأداء القيادي لضمان نتائج متواصلة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tنماذج وأمثلة عالمية ناجحة في تطبيق القيادة المستدامة للنتائج.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستشراف المستقبل وتطوير القيادات المؤسسية للمرحلة المقبلة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورشة عمل: تصميم خطة استدامة النتائج وتطوير القيادات المستقبلية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":2179,"CourseName":"أخصائي الموارد البشرية المعتمد","CourseTitleURL":"Certified-Human-Resources-Professional","CourseCode":"H27","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        \r\n\tتُعد إدارة الموارد البشرية أحد أهم محاور النجاح المؤسسي في بيئات الأعمال الحديثة، حيث لم تعد وظيفة الموارد البشرية تقتصر على الجوانب الإدارية التقليدية، بل أصبحت شريكًا استراتيجيًا في تحقيق أهداف المؤسسة وبناء ثقافة عمل عالية الأداء. ومن هذا المنطلق، تم تصميم دورة " أخصائي الموارد البشرية المعتمد " لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية والحديثة التي تمكّنهم من أداء دور فعّال ومتكامل في إدارة رأس المال البشري.

        \r\n

        \r\n\tتهدف هذه الدورة إلى تطوير الكفاءات الوظيفية لممارسي الموارد البشرية، بما يشمل مجالات التوظيف، تقييم الأداء، التدريب والتطوير، علاقات الموظفين، التعويضات والمزايا، والالتزام التشريعي. كما تُمكن المشاركين من فهم النماذج الحديثة في إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات، واستخدام الأدوات الرقمية في تحسين الكفاءة التشغيلية.

        \r\n

        \r\n\tتُعد هذه الدورة مثالية للمهنيين العاملين في إدارة الموارد البشرية، أو الراغبين في الانتقال إلى هذا المجال، حيث تؤهلهم للحصول على شهادة مهنية معتمدة تعزز من فرصهم الوظيفية، وتؤهلهم لأدوار متقدمة في إدارة وتنمية رأس المال البشري.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/F102.jpeg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tسيتمكن المشاركون مع نهاية الدورة وورش العمل من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتعزيز الفهم الشامل لدور وأهمية إدارة الموارد البشرية.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tاكتساب مهارات تخطيط القوى العاملة وتحليل احتياجات التوظيف.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتطوير أنظمة تقييم أداء الموظفين لتحسين الإنتاجية المؤسسية.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتصميم برامج التعويضات والحوافز لجذب والاحتفاظ بالمواهب.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتنمية القدرات في تحديد احتياجات التدريب والتطوير المهني.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tفهم التشريعات والقوانين المتعلقة بالعمل لضمان الامتثال المؤسسي.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتعزيز مهارات إدارة التغيير لتحسين الأداء التنظيمي المستدام.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتطبيق أدوات تحليل الموارد البشرية لاتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتعزيز مشاركة الموظفين ورفع مستويات التحفيز والرضا الوظيفي.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tبناء ثقافة تنظيمية إيجابية تدعم الابتكار والتعاون المؤسسي.

          \r\n\t
          • \r\n
        \r\n","Audience":"","CourseOutline":"
        \r\n\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالمفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطور وظيفة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالمهام والمسؤوليات الحديثة لأخصائي الموارد البشرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالمبادئ التشريعية وأخلاقيات العمل في الموارد البشرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tفهم دورة حياة الموظف داخل المؤسسة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالنماذج العالمية في إدارة الموارد البشرية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tورشة عمل: تحليل بيئة العمل ووضع خارطة مهام الموارد البشرية

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالاستقطاب والاختيار والتوظيف

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tكتابة بطاقات الوصف الوظيفي وفق معايير الجدارة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tاستراتيجيات الجذب واستقطاب الكفاءات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقنيات المقابلات المهنية واختيار الأنسب

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tمؤشرات الأداء في عمليات التوظيف

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tورشة عمل: تصميم وإدارة عملية توظيف متكاملة

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tتقييم الأداء المؤسسي والوظيفي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tنماذج تقييم الأداء التقليدية والحديثة (KPIs – OKRs)

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتصميم مؤشرات الأداء وربطها بالأهداف التنظيمية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة جلسات تقييم الأداء الفعّالة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع الموظفين ضعيفي الأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالعلاقة بين تقييم الأداء والتطوير الوظيفي

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tورشة عمل: بناء نظام تقييم أداء وظيفي متكامل

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتدريب والتطوير المؤسسي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتحليل الاحتياجات التدريبية على مستوى الفرد والمؤسسة

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتصميم الخطط التدريبية السنوية وربطها بالأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتنفيذ ومتابعة البرامج التدريبية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتقييم فعالية التدريب باستخدام نموذج كيرك باتريك

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطوير المسار المهني والمسار التعليمي للموظف

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tورشة عمل: إعداد خطة تطوير وظيفي وفق فجوة الكفاءات

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tالتعويضات والمزايا وإدارة الرواتب

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأسس تصميم هيكل الرواتب والمكافآت

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالعدالة الداخلية والتنافسية الخارجية في التعويضات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالمزايا العينية والمحفزات غير المالية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tأنظمة الحوافز المرتبطة بالأداء

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالجوانب القانونية في التعويضات

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tورشة عمل: إعداد نموذج هيكل رواتب مرن وتنافسي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tعلاقات الموظفين والامتثال المؤسسي

        \r\n\t\t
        \r\n\t\t
        \r\n\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tسياسات وإجراءات شؤون الموظفين

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tإدارة العقود، الإجازات، ومخالفات العمل

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتواصل الداخلي وبناء ثقافة إيجابية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tالتعامل مع الشكاوى والنزاعات العمالية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t\t
        • \r\n\t\t\t\t\t

          \r\n\t\t\t\t\t\tتطبيق سياسات الامتثال والقوانين العمالية المحلية والدولية

          \r\n\t\t\t\t
          • \r\n\t\t\t
        \r\n\t\t\t

        \r\n\t\t\t\tورشة عمل: تطوير دليل إجراءات شؤون الموظفين

        \r\n\t\t
        \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\t 

        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":2180,"CourseName":"التحول الرقمي للموارد البشرية باستخدام التحليلات والذكاء الاصطناعي","CourseTitleURL":"HR-AI","CourseCode":"H26","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        \r\n\tتقدّم دورة التحول الرقمي للموارد البشرية باستخدام التحليلات والذكاء الاصطناعي (Transforming HR with Analytics and AI) منهجًا حديثًا لتمكين قادة وخبراء الموارد البشرية من اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات، وتحسين كفاءة الأداء المؤسسي. تُركّز هذه الدورة على تطبيق أحدث أدوات وتقنيات التحليلات (Analytics) والذكاء الاصطناعي (AI)، لتطوير ممارسات مبتكرة في استقطاب المواهب، وإدارة الأداء، وتطوير الموظفين.

        \r\n

        \r\n\tمن خلال محتوى تفاعلي وتطبيقي، يتعرف المشاركون على أفضل الممارسات العالمية، وأحدث الاستراتيجيات في استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية، ما يعزّز قدرتهم على إحداث تغيير جذري وتحقيق التفوق المؤسسي في عصر التحول الرقمي.

        \r\n","CourseImage":"/uploads/L603-Header.jpg","CourseHours":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","CourseDays":"مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام","Objectives":"

        \r\n\tبنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

        \r\n
          \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tفهم أهمية التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية الحديثة.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتطبيق تقنيات تحليل البيانات لتعزيز كفاءة العمليات المؤسسية.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tاستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين عمليات اتخاذ القرار الاستراتيجي.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتطوير استراتيجيات مبتكرة في استقطاب وتطوير المواهب باستخدام التحليلات.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتعزيز كفاءة إدارة الأداء من خلال توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتحليل وتفسير البيانات الخاصة بالموظفين لتحقيق التميز التنظيمي.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tتطبيق أفضل الممارسات العالمية في استخدام الذكاء الاصطناعي والتحليلات.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tبناء نماذج تنبؤية لتحسين تخطيط القوى العاملة والتطوير الوظيفي.

          \r\n\t
          • \r\n\t
        • \r\n\t\t

          \r\n\t\t\tإنشاء بيئة عمل رقمية فعّالة تعزز الابتكار والإنتاجية المؤسسية.

          \r\n\t
          • \r\n
        \r\n","Audience":"","CourseOutline":"
        \r\n\t

        \r\n\t\tمدخل إلى التحول الرقمي للموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم وأهمية التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطور تقنيات الموارد البشرية الرقمية وتأثيراتها.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالفرص والتحديات في التحول الرقمي للموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم الجاهزية الرقمية للمؤسسة والموظفين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحالات عملية من تجارب مؤسسات عالمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتحليل البيانات (Analytics) في الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمبادئ وأساسيات تحليل البيانات في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات وأدوات تحليل بيانات الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحليل الأداء والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للموظفين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء نماذج تحليلية فعّالة في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورشة تطبيقية على منصات تحليل البيانات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمفهوم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في استقطاب المواهب.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف واختيار المرشحين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأتمتة العمليات المتعلقة بإدارة المواهب وتطوير الكفاءات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتعزيز تجارب الموظفين باستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tدراسة حالات من قطاعات مختلفة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالتحليلات التنبؤية في إدارة الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأساسيات التحليلات التنبؤية وأهميتها للمؤسسات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tبناء نماذج تنبؤية لتحسين إدارة الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيق التحليلات التنبؤية في تخطيط القوى العاملة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tقياس الأثر وفعالية المبادرات باستخدام التحليلات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tجلسة تطبيقية لتطوير نماذج تنبؤية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالذكاء الاصطناعي وإدارة الأداء المؤسسي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقنيات الذكاء الاصطناعي في إدارة وتقييم الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطوير نظم ذكية لمراقبة وتحسين الأداء الفردي والمؤسسي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتصميم استراتيجيات الأداء المؤسسي باستخدام التحليلات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم أداء الموظفين وتطوير خطط التعاقب الوظيفي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tورشة عمل عملية لتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي في إدارة الأداء.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتعزيز تجربة الموظف بالذكاء الاصطناعي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين بيئة العمل.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتطبيقات الذكاء الاصطناعي في دعم وتفاعل الموظفين.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأدوات التواصل الذكية والروبوتات الذكية (Chatbots) في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتخصيص تجربة الموظف باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأمثلة واقعية لتطبيقات ناجحة في مؤسسات عالمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tالجوانب الأخلاقية في استخدام التحليلات والذكاء الاصطناعي

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأهمية أخلاقيات البيانات والذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tحماية خصوصية الموظفين وضمان شفافية العمليات.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالإطار القانوني والتنظيمي لاستخدام البيانات في الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tأفضل الممارسات لتطبيق الذكاء الاصطناعي بمسؤولية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tمناقشات حول قضايا أخلاقية من الواقع العملي.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n
        \r\n\t

        \r\n\t\tتطوير استراتيجية رقمية مستدامة في الموارد البشرية

        \r\n
        \r\n
        \r\n\t
          \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tخطوات إعداد وتنفيذ استراتيجية رقمية فعّالة.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتحديد الأهداف والمؤشرات الأساسية لنجاح الاستراتيجية الرقمية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tتقييم وقياس أثر التحول الرقمي على الموارد البشرية.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tالتحديات وكيفية مواجهتها أثناء التنفيذ.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t\t
        • \r\n\t\t\t

          \r\n\t\t\t\tإعداد خطة تنفيذية وتطبيقية للتحول الرقمي المستدام.

          \r\n\t\t
          • \r\n\t
        \r\n
        \r\n","MainPage":"No","ImagePDF":"/uploads/non.jpg","CoursePDFURL":"/uploads/non.jpg","CourseFees":null},{"ID":2181,"CourseName":"حوكمة المخاطر الاستراتيجية وإدارة الأزمات المؤسسية","CourseTitleURL":"strategic-risk-governance-and-corporate-crisis-management","CourseCode":"M68","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"


        في عالم يتّسم بعدم اليقين وبتسارع الاضطرابات التشغيلية والاقتصادية، أصبحت المؤسسات بحاجة أكثر من أي وقت مضى لتبنّي أطر متقدمة لإدارة المخاطر والجاهزية للأزمات. ومن هنا تنطلق دورة \" حوكمة المخاطر الاستراتيجية وإدارة الأزمات المؤسسية \" لتزويد المشاركين بإطار شامل يمكّنهم من بناء منظومة حوكمة قوية، تستبق التهديدات، وتُحسّن جودة اتخاذ القرار، وتضمن حماية مصالح المؤسسة في بيئات تتغير بوتيرة عالية.

        تركّز الدورة على ترسيخ مفاهيم الحوكمة الاستراتيجية للمخاطر من خلال تحليل بيئات العمل المعقّدة، وتطبيق منهجيات ERM، وتطوير سياسات وهياكل تُمكّن المؤسسات من ربط المخاطر بالتوجهات الاستراتيجية والأهداف طويلة المدى. كما يتم التعمق في إدارة الأزمات عبر مراحلها الثلاث: الاستعداد، الاستجابة، والتعافي، مع تقديم أدوات رقمية وأنظمة إنذار مبكر تساعد على مواجهة السيناريوهات الحرجة بكفاءة عالية. وتعرض الدورة نماذج من قطاعات حكومية وحيوية توضّح كيف يمكن للحوكمة القوية تحويل الأزمات إلى فرص للتطوير.

        وتُسلّط الدورة الضوء على كيفية تعزيز المرونة المؤسسية عبر بناء نظم استمرارية الأعمال، وتحسين التكامل بين إدارات المخاطر، والطوارئ، والامتثال، والاتصال المؤسسي. كما تُقدّم ممارسات عالمية في هيكلة السلطات، والضوابط الداخلية، وإدارة الفرق أثناء الأزمات، بما يضمن قدرة المؤسسة على الصمود، والعودة إلى وضع أفضل بعد أي تهديد. وبذلك تُعد الدورة منصة استراتيجية للقيادات التي تسعى لبناء منظومات قوية، مرنة، ومتمكنة من مواجهة المستقبل بثقة.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768294259847-573010315.png","CourseHours":null,"CourseDays":"1","Objectives":"

        بنهاية هذا البرنامج المتقدم سيكون المشاركون قادرين على:

        فهم الإطار الشامل لحوكمة المخاطر الاستراتيجية ودوره الحيوي في دعم القرارات المؤسسية.

        تحليل بيئات المخاطر المعقدة وربطها بالأهداف الاستراتيجية لضمان جاهزية مؤسسية استباقية فعّالة.

        تطبيق منهجيات إدارة المخاطر المؤسسية ERM وتقييم مستويات التعرض وفق السياقات التشغيلية المتغيرة.

        تصميم سياسات متقدمة للمخاطر والأزمات ترتكز على الأدلة والمعايير الدولية المعتمدة دائمًا.

        بناء منظومات إنذار مبكر للكشف عن التهديدات المحتملة والاستجابة لها بأعلى درجات الفاعلية.

        إدارة الأزمات عبر مراحلها الثلاث باستخدام نماذج وأدوات متقدمة تضمن استجابة احترافية شاملة.

        تعزيز كفاءة التنسيق المؤسسي أثناء الأزمات وتحسين الاتصال الداخلي والخارجي لضمان استقرار العمليات.

        تطوير خطط استمرارية الأعمال وربطها بالتعافي المؤسسي لضمان جاهزية تشغيلية مستمرة دائمًا.

        تحليل فجوات المرونة المؤسسية ووضع خطط تحسين مستدامة ترفع جاهزية المؤسسة للأزمات المستقبلية.

        قيادة منظومات المخاطر والأزمات من منظور استراتيجي يرتكز على الحوكمة واتخاذ القرار المبني بالبيانات.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على أسلوب تدريبي مبني على الشرح الواضح والنقاش التفاعلي، بهدف تبسيط مفاهيم حوكمة المخاطر والأزمات وتحويلها إلى خطوات عملية قابلة للتطبيق داخل المؤسسات. يتم عرض الأفكار والنماذج من خلال عروض تقديمية عملية، وأمثلة من واقع العمل، تساعد المشاركين على فهم كيفية تحليل المخاطر والتعامل مع الأزمات بمهنية وفعالية.

        كما تتضمن الجلسات تمارين قصيرة لتحليل سيناريوهات محتملة، وورش عمل مبسطة تساعد المشاركين على تطبيق منهجيات إدارة الأزمات وتصميم خطط استمرارية الأعمال. ويتم توظيف دراسات حالة سهلة وواضحة لتوضيح كيفية بناء أنظمة إنذار مبكر، وكيفية التعامل مع المواقف الحرجة، إضافة إلى نقاشات جماعية لتعزيز تبادل الخبرات بين المشاركين. وتهدف هذه المنهجية إلى تقديم محتوى عميق بأسلوب مبسّط ومباشر يتيح لجميع المستويات المهنية الاستفادة من البرنامج وتطبيق مفاهيمه فورًا في بيئات العمل.

        ","CourseOutline":"

        مدخل إلى حوكمة المخاطر الاستراتيجية

        مفهوم حوكمة المخاطر وأهميته للمؤسسات الحديثة.

        العلاقة بين المخاطر والاستراتيجية المؤسسية.

        أنواع المخاطر في البيئات الحكومية والخاصة.

        مبادئ الشفافية والمسؤولية في حوكمة المخاطر.

        التحديات الحالية في إدارة المخاطر.


        تحليل بيئة المخاطر وتقدير أولوياتها

        خطوات التعرف على المخاطر وتحديد مصادرها.

        أدوات تحليل المخاطر التقليدية والمتقدمة.

        مصفوفات التقييم وتحديد أولويات المعالجة.

        أثر التغيرات الخارجية على مستوى المخاطر.

        إعداد تقارير مخاطر واضحة وفعّالة.


        إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)

        عناصر إطار إدارة المخاطر المؤسسية.

        دمج إدارة المخاطر بالخطط الاستراتيجية.

        دور أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر.

        بناء ثقافة ووعي مؤسسي بالمخاطر.

        متابعة وتحديث سجل المخاطر Risk Register.


        سياسات وإجراءات المخاطر

        أهمية وجود سياسة مخاطر واضحة للمؤسسة.

        مكونات سياسة المخاطر وعناصرها الأساسية.

        تطوير إجراءات التعامل مع المخاطر.

        مواءمة السياسات مع المتطلبات التنظيمية.

        مراجعة وتحديث سياسات المخاطر بانتظام.


        إدارة الأزمات المؤسسية

        مفهوم الأزمة وخصائص المواقف الحرجة.

        مراحل إدارة الأزمات الثلاث: استعداد – استجابة – تعافٍ.

        دور القيادات أثناء التعامل مع الأزمات.

        أدوات إدارة الأزمة ومراكز التحكم.

        إدارة الاتصال الداخلي والخارجي أثناء الأزمة.


        أنظمة الإنذار المبكر والرصد

        مؤشرات الإنذار المبكر وتوقع التهديدات.

        استخدام البيانات في اكتشاف المخاطر.

        أنظمة المراقبة والتحليل المستمر.

        الاستجابة السريعة للمستجدات المفاجئة.

        توثيق الحوادث والإنذارات بطرق احترافية.


        استمرارية الأعمال والتعافي المؤسسي

        مفهوم القدرة على التعافي المؤسسي.

        خطوات إعداد خطة استمرارية الأعمال BCP.

        تحديد العمليات الحرجة وأولويات التعافي.

        بناء فرق خاصة للتعافي المؤسسي.

        اختبار وتحديث خطط الاستمرارية باستمرار.


        هيكلة السلطات والصلاحيات أثناء الأزمات

        أهمية توزيع الصلاحيات بوضوح.

        دور قادة الوحدات في اتخاذ القرار.

        نموذج RACI للمهام أثناء الأزمات.

        تقليل التعارض بين الجهات والفرق.

        تعزيز الشفافية والانضباط المؤسسي.


        تطبيقات عملية ودراسات حالة

        مناقشة سيناريوهات مخاطر حقيقية.

        تحليل أزمات وقعت في مؤسسات عالمية.

        تطوير خطة استجابة لأزمة افتراضية.

        محاكاة بناء سجل مخاطر كاملاً.

        مراجعة أعمال المتدربين وتطويرها.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2197,"CourseName":"حوكمة استمرارية الأعمال وبناء منظومات التعافي المؤسسي BCGIRS","CourseTitleURL":"bcgirs","CourseCode":"M36","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        تمثل استمرارية الأعمال أحد أهم ركائز القوة التنظيمية في المؤسسات الحديثة، حيث أصبحت الضغوط التشغيلية والمخاطر المتسارعة تتطلب جاهزية قصوى وقدرة على التكيف السريع مع الأزمات والاضطرابات. ومن هذا المنطلق تأتي دورة \" حوكمة استمرارية الأعمال وبناء منظومات التعافي المؤسسي \" لتقدّم إطارًا متقدمًا يساعد القادة على تعزيز استدامة العمليات الحيوية، وضمان الحفاظ على القدرات التشغيلية للمؤسسة تحت مختلف الظروف، بما ينسجم مع أفضل الممارسات والمعايير الدولية في الحوكمة والجاهزية المؤسسية.

        تركّز الدورة على ترسيخ مبادئ الحوكمة المتقدمة لاستمرارية الأعمال من خلال منهجيات تحليل المخاطر الحرجة، وتحديد الوظائف الأساسية، ووضع خطط استمرارية أعمال متكاملة (BCP)، بالإضافة إلى بناء استراتيجيات فعّالة للتعافي المؤسسي (Organizational Resilience). كما تقدم نماذج عملية تساعد على فهم كيفية إدارة الانقطاعات المفاجئة، وتفعيل نظم الإنذار المبكر، وتقييم الاستجابة التشغيلية، مع تسليط الضوء على دور القيادة في اتخاذ القرارات المؤسسية تحت الضغط.

        وتتميّز الدورة بمنهجية تطبيقية تُمكّن المشاركين من بناء منظومات تعافٍ مؤسسية تعتمد على التخطيط الاستباقي، الاختبارات الدورية لخطط الاستمرارية، وتعزيز ثقافة المرونة المؤسسية. وتقدّم الدورة أيضًا مجموعة من دراسات الحالة من قطاعات حكومية وحيوية توضّح كيفية تحويل الأزمات إلى فرص تطوير وتحسين. وبذلك تُعد الدورة منصة مثالية للقادة ومديري المخاطر واستمرارية الأعمال الذين يسعون لبناء مؤسسات قادرة على الصمود والعودة بقوة بعد أي انقطاع أو أزمة تشغيلية.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770193390116-751078309.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

        فهم الإطار المتقدم لاستمرارية الأعمال ودوره الحيوي في حماية العمليات المؤسسية الحرجة.

        تحليل المخاطر المحتملة وتحديد الوظائف الأساسية التي يجب استمرارها خلال الانقطاعات التشغيلية.

        إعداد خطط استمرارية أعمال متكاملة تتوافق مع المعايير الدولية وتعزز الجاهزية المؤسسية.

        بناء منظومات تعافٍ مؤسسية فعّالة تدعم العودة السريعة للعمليات بعد الأزمات الكبرى.

        تطبيق نظم إنذار مبكر متقدمة لرصد التهديدات والتعامل معها قبل تفاقم تأثيراتها التشغيلية.

        إدارة الأزمات بفعالية من خلال التخطيط المنهجي وتنسيق الجهود المؤسسية أثناء الطوارئ.

        تصميم استراتيجيات مرونة مؤسسية متقدمة تعزز قدرة المؤسسة على التكيف مع المتغيرات.

        تنفيذ اختبارات وتمارين محاكاة احترافية لتقييم جاهزية خطط الاستمرارية وتحسين فعاليتها المستمرة.

        تعزيز دور القيادة المؤسسية لغرس ثقافة المرونة والانضباط واتخاذ القرارات تحت الضغط.

        ربط استمرارية الأعمال بالحوكمة والمخاطر والامتثال لضمان إطار متكامل يدعم الاستدامة.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على أسلوب تدريبي تفاعلي يجمع بين العرض التحليلي المبسّط والتطبيق العملي الموجَّه، بهدف تعزيز فهم المشاركين لمفاهيم استمرارية الأعمال والقدرة المؤسسية على التعافي. يبدأ التدريب بشرح المبادئ الأساسية باستخدام عروض تقديمية مدعومة بنماذج عالمية وأمثلة حقيقية توضح كيفية تحليل المخاطر، وتصنيف الوظائف الحرجة، وتطوير خطط استمرارية أعمال متكاملة. وتُستخدم النقاشات الجماعية لتبادل الخبرات المهنية وإثراء الفهم العملي للمفاهيم.

        كما تتضمن الجلسات ورش عمل عملية تساعد المشاركين على إعداد خطط للتعافي المؤسسي، وبناء نظم الإنذار المبكر، وتطبيق آليات تقييم جاهزية المؤسسة للانقطاعات المحتملة. ويتم التركيز على دراسات حالة واقعية من قطاعات حكومية وحيوية توضّح كيفية التعامل مع الأزمات والعودة السريعة للعمليات. وتُختتم الدورة بتمارين محاكاة بسيطة تُتيح للمشاركين اختبار مهاراتهم في اتخاذ القرار تحت الضغط وتصميم حلول فعّالة للأزمات.


        ","CourseOutline":"

        مدخل إلى حوكمة استمرارية الأعمال

        مفهوم استمرارية الأعمال وأهميته في البيئات المعقدة.

        العلاقة بين الحوكمة والجاهزية التشغيلية للمؤسسة.

        مبادئ الحوكمة المؤثرة في إدارة الاستمرارية.

        الدروس المستفادة عالميًا من أزمات كبرى.

        نظرة على الأطر والمعايير الدولية للتعافي.


        تحليل المخاطر والوظائف الحرجة

        تحديد مصادر الانقطاع والتهديدات المحتملة.

        أساليب تحليل تأثير الأعمال (BIA).

        تصنيف العمليات الحيوية وفق الأولويات.

        بناء مصفوفات المخاطر الخاصة بالاستمرارية.

        وضع متطلبات الحماية للوظائف الحرجة.


        إدارة استمرارية الأعمال (BCM Framework)

        مكوّنات إطار إدارة استمرارية الأعمال.

        ربط خطط الاستمرارية بالأهداف الاستراتيجية.

        إعداد سجلات استمرارية الأعمال الأساسية.

        تحديد الموارد والمتطلبات التشغيلية البديلة.

        سياسات الحوكمة الداعمة لاستمرارية الأعمال.


        تطوير خطط استمرارية الأعمال (BCP)

        خطوات إعداد خطة استمرارية الأعمال بفعالية.

        تحديد سيناريوهات الانقطاع المحتمل.

        وضع استراتيجيات للاستجابة الفورية.

        تعريف الإجراءات القيادية أثناء الأزمة.

        دمج خطة الاستمرارية ضمن أنظمة المؤسسة.


        نظم الإنذار المبكر والرصد الاستباقي

        مؤشرات الإنذار المبكر لرصد الانقطاعات.

        استخدام البيانات والتحليلات الاستباقية.

        أدوات المراقبة التشغيلية المستمرة.

        تقييم مستوى الخطورة وتصعيد الإنذار.

        توثيق الأحداث والإنذارات بطرق احترافية.


        إدارة الأزمات المؤسسية

        خصائص الأزمات ومتطلبات الاستجابة المؤسسية.

        مراحل إدارة الأزمات: استعداد – استجابة – تعافٍ.

        هيكلة فرق الطوارئ وتوزيع الأدوار.

        إدارة الاتصال أثناء الأزمات داخليًا وخارجيًا.

        تقييم فعالية الاستجابة بعد انتهاء الأزمة.


        منظومات التعافي المؤسسي (Resilience Systems)

        مفهوم التعافي المؤسسي وأبعاده الرئيسية.

        بناء قدرات مرونة تشغيليّة فعّالة.

        استراتيجيات العودة السريعة للعمليات.

        دمج التعافي مع خطط الاستمرارية الحالية.

        مؤشرات قياس مستوى المرونة المؤسسية.


        اختبارات وخطط استمرارية الأعمال

        أنواع الاختبارات والتمارين (Tabletop – Functional – Full).

        إعداد سيناريوهات اختبار واقعية.

        تقييم أداء الفرق أثناء المحاكاة.

        تحديد فجوات الاستجابة والتحسين.

        تحديث خطط الاستمرارية بناءً على نتائج الاختبار.


        تطبيقات عملية ودراسات حالة

        دراسة حالات انقطاع حقيقية في مؤسسات عالمية.

        تحليل خطط استمرارية ناجحة وأسباب نجاحها.

        محاكاة تطوير خطة استمرارية كاملة.

        تطبيق نموذج تعافٍ مؤسسي على سيناريو حقيقي.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2198,"CourseName":"شهادة محترف الحوكمة وإدارة المخاطر والإمتثال C- GRCP","CourseTitleURL":"cgrcp","CourseCode":"M37","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        تمثل شهادة محترف الحوكمة وإدارة المخاطر والإمتثال C-GRCP معيارًا عالميًا لإتقان منظومات الحوكمة الحديثة وربطها بإدارة المخاطر والامتثال المؤسسي بصورة تكاملية وفعّالة. ومع التطورات التشريعية المتسارعة وتزايد التحديات التشغيلية، أصبحت المؤسسات بحاجة إلى خبراء قادرين على بناء أنظمة حوكمة ناضجة، وإدارة المخاطر بمنهجيات متقدمة، وضمان التزام قوي بالمتطلبات التنظيمية في بيئات عالية التغيير. وتقدم هذه الشهادة إطارًا متكاملًا يساعد المتخصصين على تطوير قدراتهم في فهم مكونات والارتقاء بمستوى الضبط المؤسسي والشفافية والحوكمة الرشيدة.


        تركّز الشهادة على تمكين المشاركين من استيعاب الأطر العالمية للحوكمة، وتطبيق منهجيات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)، وتصميم سياسات وإجراءات الامتثال وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية. كما تستعرض نماذج متقدمة مثل نموذج الخطوط الثلاثة للدفاع، إطار COSO، ومتطلبات الجهات الرقابية، مما يمنح المتدربين أدوات تطبيقية تعزز قدرتهم على مواجهة الانحرافات، وتقليل التعرض للمخاطر، وتحقيق انضباط مؤسسي شامل.


        وتتميز شهادة محترف الحوكمة وإدارة المخاطر والإمتثال في بمنهجية عملية شاملة تجمع بين الشرح التحليلي، ودراسات الحالة الواقعية، وورش العمل التطبيقية التي تساعد المتدربين على تحويل المعرفة النظرية إلى ممارسات عملية قابلة للتنفيذ داخل مؤسساتهم. وبذلك تمثل هذه الشهادة منصة استراتيجية للقادة والممارسين الذين يسعون إلى تطوير خبراتهم المهنية، وتعزيز دورهم في بناء منظومات حوكمة وامتثال ومخاطر تتسم بالمرونة والكفاءة والاستدامة.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770193762693-644623811.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل:

        فهم الإطار المتكامل لمنظومات GRC وربط الحوكمة بالمخاطر والامتثال بصورة مترابطة.

        تحليل هياكل الحوكمة المؤسسية وتقييم نضجها وتحديد الفجوات المؤثرة على الأداء.

        تطبيق منهجيات إدارة المخاطر المؤسسية وتحليل التهديدات وربط الأولويات بالقرارات الاستراتيجية.

        تصميم سياسات وإجراءات الامتثال وفق المعايير الدولية ومتطلبات الجهات الرقابية المتخصصة.

        بناء أنظمة رقابة داخلية فعّالة تدعم الضوابط التشغيلية والرقابة المالية المؤسسية.

        تطبيق نموذج الخطوط الثلاثة للدفاع وتوزيع المسؤوليات وتقليل تعارض الأدوار المؤسسية.

        تحليل حالات عدم الامتثال التنظيمي ووضع خطط معالجة تصحيحية فعّالة ومستدامة.

        تعزيز دور القيادة والحوكمة لدعم الشفافية والمساءلة وتحسين جودة اتخاذ القرار.

        تطوير ثقافة مؤسسية قائمة على الامتثال والوعي بالمخاطر لضمان استدامة الأداء.


        ","Audience":"


        ","CourseOutline":"

        الإطار العام لمنظومة الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

        تعريف منظومة الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال ومكوناتها الأساسية.

        أهمية تكامل الحوكمة والمخاطر والامتثال داخل المؤسسة.

        العلاقة بين الحوكمة والامتثال وتحسين الأداء المؤسسي.

        المعايير الدولية الداعمة لتطبيق المنظومة المؤسسية المتكاملة.

        أبرز التحديات في تنفيذ الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.


        الحوكمة المؤسسية والقيادة التنظيمية

        مفهوم الحوكمة ودورها في تعزيز الشفافية والمسؤولية.

        مهام مجالس الإدارة في دعم الحوكمة المؤسسية.

        توزيع السلطات والصلاحيات وفق مبادئ الحوكمة السليمة.

        إدارة تعارض المصالح وضبط السلوك المؤسسي.

        تعزيز اتخاذ القرار المؤسسي وفق مبادئ الحوكمة الرشيدة.


        إدارة المخاطر المؤسسية

        مفهوم إدارة المخاطر وأنواعها في المؤسسات الحديثة.

        خطوات تحديد وتحليل وتقييم المخاطر التشغيلية.

        بناء سجل المخاطر المؤسسية وتحديثه المستمر.

        وضع استراتيجيات فعالة لمعالجة المخاطر المؤسسية.

        ربط إدارة المخاطر بالاستراتيجية العامة للمؤسسة.


        الامتثال المؤسسي والالتزام التشريعي

        مفهوم الامتثال ودوره في دعم الانضباط المؤسسي.

        تصميم سياسات وإجراءات الامتثال وفق القوانين المحلية.

        مراقبة الالتزام بالأنظمة واللوائح والمعايير التنظيمية.

        معالجة حالات عدم الامتثال وتصحيح الانحرافات.

        بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الالتزام والمسؤولية.


        الرقابة الداخلية والضوابط المؤسسية

        مفهوم الرقابة الداخلية ودورها في حماية المؤسسة.

        تصميم الضوابط التشغيلية والمالية والإدارية الفعالة.

        تقييم كفاءة الضوابط المؤسسية ومتابعة نتائجها.

        دور التدقيق الداخلي في مراقبة أداء المؤسسة.

        معالجة الثغرات الرقابية وتحسين نظام الرقابة الداخلي.


        نموذج الخطوط الثلاثة للدفاع المؤسسي

        تعريف نموذج الخطوط الثلاثة وأهميته في الإدارة الحديثة.

        مسؤوليات خط الدفاع الأول في المؤسسة التشغيلية.

        مهام خط الدفاع الثاني في مراقبة المخاطر والامتثال.

        دور خط الدفاع الثالث في التدقيق والمراجعة الداخلية.

        تعزيز التنسيق والتكامل بين خطوط الدفاع المؤسسية.


        التكامل المؤسسي بين الحوكمة والمخاطر والامتثال

        توحيد السياسات والإجراءات داخل الإطار المؤسسي الشامل.

        ربط تقييم المخاطر ببرامج الامتثال المؤسسي.

        تطوير نظام تقارير متكامل لدعم الشفافية المؤسسية.

        تحليل فجوات التكامل بين الإدارات التنظيمية المختلفة.

        تحسين الكفاءة المؤسسية عبر التكامل بين الوظائف.


        التحول الرقمي في الحوكمة والمخاطر والامتثال

        تطبيق الأنظمة الرقمية لإدارة الحوكمة والمخاطر والامتثال.

        أتمتة التقارير المؤسسية باستخدام الأنظمة الذكية.

        تحليل البيانات لدعم قرارات القيادة الاستراتيجية.

        حوكمة البيانات وأمن المعلومات في بيئة العمل.

        تطوير الأداء المؤسسي باستخدام الحلول التكنولوجية الحديثة.


        التطبيقات العملية والتأهيل المهني

        دراسة حالة لتطبيق متكامل للحوكمة والمخاطر والامتثال.

        تحليل سياسات وإجراءات من مؤسسات محلية وعالمية.

        إعداد سجل مخاطر وسياسة امتثال مؤسسية.

        محاكاة مواقف عملية لتطبيق مفاهيم الدورة.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2199,"CourseName":"الشهادة الاحترافية المتقدمة في الحوكمة المؤسسية","CourseTitleURL":"professionalism-in-national-contributions-is-included","CourseCode":"M38","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        الشهادة الاحترافية المتقدمة في الحوكمة المؤسسية (Advanced Professional Certificate in Corporate Governance)  هي برنامج متقدم صمَّم لتطوير قدرات المشاركين القادرين على بناء أنظمة حوكمة فعّالة تعزّز الشفافية والمساءلة والامتثال المؤسسي.

        يركّز البرنامج على تزويد المشاركين بفهم معمّق لأطر الحوكمة الحديثة ودورها المحوري في تعزيز ثقة المستثمرين، وضمان استدامة الأداء، وتحسين جودة القرارات الاستراتيجية داخل المؤسسات.

        يرتكز هذا البرنامج على المعايير والممارسات الدولية الرائدة في الحوكمة مثل OECD Principles of Corporate Governance، وISO 37000 Governance of Organizations، وإطار COSO ERM لإدارة المخاطر المؤسسية. من خلال هذه المرجعيات، يتعرّف المشاركون على أحدث الاتجاهات العالمية في حوكمة الشركات، وأدوار مجالس الإدارة، ومسؤوليات اللجان، وآليات الرقابة الداخلية والتقارير الشفافة.


        يتناول البرنامج العلاقة التكاملية بين الحوكمة والأداء المؤسسي، مع التركيز على إدارة المخاطر، الرقابة الاستراتيجية، والامتثال التنظيمي. ويُقدَّم بأسلوب تطبيقي يجمع بين العروض التحليلية ودراسات الحالة العالمية وورش العمل التفاعلية التي تحاكي سيناريوهات واقعية في مؤسسات القطاعين العام والخاص، مما يساعد المشاركين على تحويل المبادئ إلى ممارسات عملية قابلة للتنفيذ.


        بنهاية البرنامج، يكون المشاركون قد اكتسبوا قدرة متميزة على تصميم وتنفيذ أطر حوكمة متقدمة، وتفعيل بيئة رقابية قائمة على النزاهة والشفافية، وقيادة مجالس الإدارة بفعالية استراتيجية تعزز استدامة المؤسسة وتحقق التوازن بين الأهداف التجارية والمسؤولية المجتمعية. إنها شهادة تنفيذية متقدمة تُرسّخ أسس التميّز المؤسسي وتُعدّ معيارًا للقيادة الرشيدة في عالم الأعمال الحديث.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770194071487-53481389.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        فهم مبادئ الحوكمة المؤسسية ودورها في تعزيز الشفافية والمساءلة التنظيمية.

        التمييز بين السياسات والإجراءات وأدلة العمل وتصميم هياكل تنظيمية فعّالة.

        تطوير سياسات مؤسسية واضحة متوافقة مع الاستراتيجية ومتطلبات الامتثال التشريعي.

        صياغة إجراءات تشغيل معيارية حديثة تقلل التباين وتعزز كفاءة العمليات.

        تحليل فجوات الحوكمة الحالية وتحديد فرص تحسين الأداء والفعالية المؤسسية.

        دمج إدارة المخاطر داخل السياسات المؤسسية لضمان الرقابة التشغيلية المستدامة.

        إنشاء منظومة امتثال متقدمة تدعم الالتزام باللوائح والمعايير الدولية المتخصصة.

        استخدام أدوات تقييم نضج الحوكمة لتطوير خطط تحسين مؤسسية متقدمة.

        تعزيز القدرات القيادية لإدارة السياسات وضمان التطبيق السليم داخل المؤسسات.

        إعداد أدلة سياسات وإجراءات احترافية بقوالب منهجية قابلة للتنفيذ والمراجعة.


        ","Audience":"

        تعتمد منهجية هذا البرنامج على مزيج متكامل من العروض التفاعلية والشرح التحليلي الممنهج لأطر الحوكمة الحديثة، مع توظيف نماذج عالمية تساعد المشاركين على فهم الروابط بين السياسات والإجراءات والرقابة المؤسسية. تُقدَّم المفاهيم عبر أمثلة واقعية من بيئات حكومية وخاصة، وتحليل نماذج سياسات مؤسسية ناجحة، إضافة إلى استعراض دراسات مقارنة لأساليب الامتثال وإدارة المخاطر، بما يتيح للمشاركين رؤية واضحة حول كيفية بناء منظومة حوكمة ناضجة ومتماسكة.


        كما تتضمن الجلسات ورش عمل تطبيقية لتطوير السياسات والإجراءات وصياغتها بطريقة احترافية، مع تنفيذ تمرينات تحليل الفجوات المؤسسية وتقييم نضج الحوكمة. ويتم تدريب المشاركين على استخدام قوالب منهجية لتوثيق الأدلة التنظيمية، إضافة إلى دراسات حالة تفاعلية تُحاكي تحديات الحوكمة اليومية داخل المؤسسات. وتهدف هذه المنهجية إلى تحويل المعرفة النظرية إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق فورًا، مع تعزيز التفكير النقدي، وضبط جودة الأداء، وإكساب المشاركين القدرة على قيادة منظومات الحوكمة بفعالية وثقة.


        الجدارات المكتسبة من البرنامج التدريبي:

        اكتساب رؤية شاملة حول مبادئ وأسس الحوكمة الرشيدة.

        إتقان مهارات تصميم وتنفيذ السياسات الحكومية الفعّالة.

        القدرة على تعزيز الشفافية والمساءلة في المؤسسات الحكومية.

        إتقان أدوات تحليل المخاطر وإدارة الأزمات بكفاءة.

        تطبيق أفضل الممارسات الدولية في الحوكمة والامتثال الحكومي.

        تنمية قدرات القيادة الاستراتيجية لإدارة التغيير المؤسسي.

        تعزيز مهارات الابتكار وإعداد سياسات حكومية مستدامة.

        القدرة على تقييم وقياس أداء السياسات الحكومية بفعالية.

        التمكّن من اتخاذ القرارات الاستراتيجية في البيئات المتغيرة.

        تعزيز الكفاءات القيادية لبناء مؤسسات حكومية مرنة ومستدامة.


        ","CourseOutline":"

        مدخل إلى الحوكمة المؤسسية

        تعريف الحوكمة وارتباطها بالاستدامة المؤسسية.

        مبادئ الشفافية والمساءلة والعدالة والنزاهة.

        دور الحوكمة في تحسين الأداء المؤسسي.

        نماذج الحوكمة العالمية والمعايير المعتمدة.

        التحديات الحديثة في تطبيق الحوكمة.


        الإطار المؤسسي للسياسات والإجراءات

        التمييز بين السياسات والإجراءات وأدلة العمل.

        دورة حياة السياسة من الصياغة إلى الاعتماد.

        مواءمة السياسات مع الاستراتيجية والهيكل التنظيمي.

        تحديد المسؤوليات والصلاحيات داخل السياسات.

        إدارة الوثائق والسياسات بطرق احترافية.


        تصميم السياسات المؤسسية الحديثة

        تحليل الاحتياجات المؤسسية لبناء السياسات.

        عناصر السياسة: الأهداف، النطاق، التعاريف، الأدوار.

        منهجيات الصياغة الاحترافية والسياسات المبنية على الأدلة.

        آليات مراجعة وتحديث السياسات دورياً.

        ضمان اتساق السياسات عبر الإدارات المختلفة.


        تطوير إجراءات العمل التشغيلية (SOPs)

        خطوات إعداد إجراءات التشغيل المعيارية بالتفصيل.

        استخدام خرائط العمليات لتوثيق الإجراءات.

        بناء إجراءات واضحة قابلة للقياس والتنفيذ.

        ضبط الجودة وتقليل التباين في الممارسات التشغيلية.

        صياغة نماذج وإرشادات تنفيذ الإجراءات.


        ربط الحوكمة بالامتثال والمخاطر

        مفهوم حوكمة الامتثال ودورها المؤسسي.

        دمج إدارة المخاطر داخل السياسات والإجراءات.

        أدوات الرقابة الداخلية والضبط التشغيلي.

        إدارة الالتزام بالقوانين والمعايير التنظيمية.

        مواءمة الحوكمة مع الأطر التشريعية والرقابية.


        أدوات تقييم نضج الحوكمة

        نماذج نضج الحوكمة وأنواعها التطبيقية.

        تحليل فجوات الأداء المؤسسي وتحديد أولويات التحسين.

        أدوات تقييم الحوكمة الذاتية والمؤسسية.

        إعداد تقارير التقييم ورفع التوصيات.

        متابعة خطط التحسين والتطوير المستمر.


        حوكمة العمليات والرقابة الإدارية

        حوكمة الهياكل التنظيمية وتوزيع السلطات.

        تصميم ضوابط الرقابة الإدارية والتشغيلية.

        إدارة اتخاذ القرار وفق أطر الحوكمة.

        تحسين العمليات لضمان الامتثال والجودة.

        تعزيز ثقافة الانضباط المؤسسي.


        إعداد الأدلة التنظيمية والقوالب المؤسسية

        تصميم دليل سياسات وإجراءات متكامل.

        إعداد القوالب والنماذج المؤسسية الاحترافية.

        أفضل الممارسات في إدارة الوثائق التنظيمية.

        توحيد أساليب التوثيق عبر الإدارات.

        تطوير أدلة قابلة للتحديث والمراجعة المستمرة.


        تطبيقات عملية ودراسات حالة

        ورش تطبيقية لصياغة سياسات وإجراءات حقيقية.

        تحليل حالات ناجحة في الحوكمة المؤسسية.

        حلول للتحديات اليومية في الامتثال والسياسات.

        تطبيقات محاكاة للقرارات والضوابط.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2200,"CourseName":"التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتصميم الهياكل التنظيمية (SWPOR)","CourseTitleURL":"swpor","CourseCode":"M39","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        يشهد علم إدارة الموارد البشرية تحولًا نوعيًا نحو منهجيات أكثر ارتباطًا بالتصميم المؤسسي والنمذجة التنظيمية. يقدّم هذا البرنامج إطارًا تخصصيًا متكاملًا لتطبيق مبادئ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (Strategic Workforce Planning) ضمن منظومة تصميم الهياكل التنظيمية (Organizational Design)، بما يعزز الاتساق بين القدرات البشرية والهيكل المؤسسي والاستراتيجية الكلية للمنظمة.


        يركّز البرنامج التدريبي \" التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتصميم الهياكل التنظيمية \" على تحليل ديناميكيات سوق العمل الداخلي والخارجي، وتحديد الفجوات الحرجة في القدرات (Capability Gaps)، وتطبيق منهجيات متقدمة للتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الكفاءات عبر أدوات التحليل الكمي والنمذجة التنبؤية (Predictive Modelling). كما يتناول الأسس العلمية لتصميم الهياكل التنظيمية المرنة القائمة على تدفقات القيمة (Value Stream Structures) وتحليل الوظائف والأنشطة الجوهرية (Core Function Analysis).


        ويمكّن هذا المسار الاحترافي المشاركين من تطوير مصفوفات الربط بين استراتيجيات القوى العاملة وبنية المنظمة، بما في ذلك تصميم النطاقات الوظيفية، توزيع مستويات القيادة، رسم خرائط التعاقب الوظيفي، وتكامل نظم الأداء والمكافآت مع التصميم التنظيمي. إنه برنامج يدمج بين التحليل الاستراتيجي والذكاء التنظيمي لتأسيس مؤسسات أكثر قدرة على التكيّف والنمو في بيئات العمل المعقدة والمتقلبة (VUCA Environments).


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770194551758-751471926.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        بنهاية هذا البرنامج سيتمكن المشاركون من:

        تحليل العلاقة بين استراتيجية المؤسسة واستراتيجية القوى العاملة.

        تقييم الفجوات الجوهرية في القدرات والمهارات التنظيمية المستقبلية.

        بناء نماذج تخطيط استراتيجي متكامل للقوى العاملة المؤسسية.

        تطوير أساليب التنبؤ وتحليل العرض والطلب على الكفاءات.

        تصميم هياكل تنظيمية مرنة تدعم التحول والنمو المؤسسي.

        تحديد الوظائف الجوهرية وتعزيز كفاءة توزيع الأدوار التنظيمية.

        إعداد مصفوفات التعاقب الوظيفي واستراتيجيات استدامة القيادة المؤسسية.

        مواءمة سياسات الأداء والمكافآت مع التصميم التنظيمي الجديد.


        ","Audience":"

        يعتمد هذا البرنامج على أسلوب تدريبي تفاعلي يدمج بين العرض النظري والتحليل العملي. يُقدَّم المحتوى من خلال محاضرات مدعومة بدراسات حالة واقعية وتمارين تطبيقية توضح كيفية تصميم أنظمة إدارة المواهب وربطها بالأداء المؤسسي. كما يتضمن البرنامج مناقشات جماعية لتبادل الخبرات بين المشاركين حول استراتيجيات الاستقطاب، والتطوير، والاحتفاظ بالكفاءات.


        في الفقرة الثانية، يتم التركيز على المحاكاة العملية وتمثيل الأدوار تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم التعاقب الوظيفي وتقييم القدرات القيادية. تُستخدم أدوات تشخيصية واختبارات تحليل المواهب لزيادة الوعي التنظيمي وتطوير التفكير الاستراتيجي في إدارة رأس المال البشري. تهدف المنهجية إلى تحويل المعرفة النظرية إلى ممارسات واقعية تدعم التميز المستدام في إدارة المواهب.

        ","CourseOutline":"


        المفاهيم والأسس الاستراتيجية لتخطيط القوى العاملة

        فهم المبادئ والأسس العلمية للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

        تحليل العلاقة بين التخطيط البشري والاستراتيجية المؤسسية العامة.

        دراسة العوامل الخارجية والداخلية المؤثرة على موارد المؤسسة.

        تطبيق أدوات التحليل البيئي مثل SWOT وPESTLE.

        تحديد متطلبات المواءمة بين القدرات البشرية والأهداف الاستراتيجية.


        التحليل الكمي والنوعي للقدرات والمهارات

        استخدام أدوات تحليل الفجوات لتحديد احتياجات القدرات المستقبلية.

        بناء قواعد بيانات القوى العاملة وتحليل الاتجاهات الداخلية.

        تطبيق النماذج الإحصائية لتقدير العرض والطلب على الكفاءات.

        تحليل التوزيع التنظيمي ومستوى الاستخدام الأمثل للموارد البشرية.

        تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي.


        النماذج المتقدمة لتخطيط القوى العاملة

        إعداد دورة التخطيط المتكامل للقوى العاملة بمراحله التحليلية.

        تصميم سيناريوهات القوى العاملة المستقبلية بناءً على التحولات.

        بناء مصفوفات الكفاءات وربطها بالأدوار المؤسسية الجوهرية.

        توظيف البيانات التحليلية لدعم قرارات التوظيف والتطوير المستقبلي.

        تصميم استراتيجيات استدامة المواهب والاحتفاظ بالقدرات المتميزة.


        تحليل الوظائف والهندسة التنظيمية الحديثة

        تطبيق منهجيات تحليل وتوصيف الوظائف بدقة علمية ومنهجية.

        تحديد الوظائف الحيوية ذات التأثير في القيمة المؤسسية.

        تصميم المسارات المهنية على أساس الكفاءات والجدارات.

        دراسة سلاسل القيمة لتحديد الأنشطة الأساسية الداعمة للأداء.

        الدمج بين التحليل الوظيفي والتصميم التنظيمي المتكامل.


        تصميم الهياكل التنظيمية الفعّالة

        المبادئ الحديثة لبناء الهياكل التنظيمية المرنة والمبسطة.

        مقارنة النماذج الوظيفية والمصفوفية والمبنية على تدفقات القيمة.

        معايير توزيع السلطات والمسؤوليات لتحقيق التوازن التشغيلي.

        تحسين توزيع الأدوار والمهام داخل الوحدات التنظيمية المختلفة.

        تعزيز الارتباط بين الهيكل التنظيمي وثقافة الأداء المؤسسي.


        إعادة تصميم الهياكل التنظيمية والتحول المؤسسي

        منهجيات التغيير وإعادة الهيكلة التنظيمية لتحقيق الكفاءة المستدامة.

        تحليل كفاءة الهيكل الحالي وتحديد نقاط القصور والتحسين.

        تطبيق مبادئ التصميم المرن لدعم التحول المؤسسي والتقني.

        مواءمة التصميم التنظيمي مع مبادرات التحول الرقمي المتقدمة.

        إدارة التغيير التنظيمي لضمان نجاح عمليات إعادة التصميم.


        التعاقب الوظيفي واستدامة القيادة المؤسسية

        تصميم خطط التعاقب الوظيفي للقادة والمواهب الرئيسة.

        تحليل فجوات القيادة وتحديد المسارات القيادية المستقبلية.

        تطوير مصفوفات القيادة وربطها بخطط القوى العاملة.

        ربط تطوير القادة بالهياكل التنظيمية واحتياجات النمو المؤسسي.

        دمج التعاقب الوظيفي ضمن منظومات الأداء والتحفيز المؤسسي.


        التكامل بين تخطيط القوى العاملة والتصميم التنظيمي

        بناء آليات تنسيق فعّالة بين إدارة الموارد البشرية والتصميم التنظيمي.

        تطوير نظام متكامل يربط بين الكفاءات والهياكل الاستراتيجية.

        إعداد مؤشرات قياس لتقييم فعالية القرارات التنظيمية والبشرية.

        مواءمة نظم الأداء والمكافآت مع نموذج الهيكل الجديد.

        إعداد خارطة طريق تنفيذية لتطبيق التخطيط المتكامل في المؤسسة.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2201,"CourseName":"شهادة محترف إدارة الموارد البشرية","CourseTitleURL":"human-resources-management-professional-certificate","CourseCode":"H29","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        تُعد إدارة الموارد البشرية أحد أهم محاور النجاح المؤسسي في بيئات الأعمال الحديثة، حيث لم تعد وظيفة الموارد البشرية تقتصر على الجوانب الإدارية التقليدية، بل أصبحت شريكًا استراتيجيًا في تحقيق أهداف المؤسسة وبناء ثقافة عمل عالية الأداء. ومن هذا المنطلق، تم تصميم دورة \" شهادة محترف إدارة الموارد البشرية \" لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية والحديثة التي تمكّنهم من أداء دور فعّال ومتكامل في إدارة رأس المال البشري.


        تهدف هذه الدورة إلى تطوير الكفاءات الوظيفية لممارسي الموارد البشرية، بما يشمل مجالات التوظيف، تقييم الأداء، التدريب والتطوير، علاقات الموظفين، التعويضات والمزايا، والالتزام التشريعي. كما تُمكن المشاركين من فهم النماذج الحديثة في إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات، واستخدام الأدوات الرقمية في تحسين الكفاءة التشغيلية.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770194922984-292478982.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون مع نهاية الدورة وورش العمل من:

        تعزيز الفهم الشامل لدور وأهمية إدارة الموارد البشرية.

        اكتساب مهارات تخطيط القوى العاملة وتحليل احتياجات التوظيف.

        تطوير أنظمة تقييم أداء الموظفين لتحسين الإنتاجية المؤسسية.

        تصميم برامج التعويضات والحوافز لجذب والاحتفاظ بالمواهب.

        تنمية القدرات في تحديد احتياجات التدريب والتطوير المهني.

        فهم التشريعات والقوانين المتعلقة بالعمل لضمان الامتثال المؤسسي.

        تعزيز مهارات إدارة التغيير لتحسين الأداء التنظيمي المستدام.

        تطبيق أدوات تحليل الموارد البشرية لاتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.

        تعزيز مشاركة الموظفين ورفع مستويات التحفيز والرضا الوظيفي.

        بناء ثقافة تنظيمية إيجابية تدعم الابتكار والتعاون المؤسسي.


        ","Audience":"

        تُعد هذه الدورة مثالية للمهنيين العاملين في إدارة الموارد البشرية، أو الراغبين في الانتقال إلى هذا المجال، حيث تؤهلهم للحصول على شهادة مهنية معتمدة تعزز من فرصهم الوظيفية، وتؤهلهم لأدوار متقدمة في إدارة وتنمية رأس المال البشري.


        يرتكز البرنامج على أسلوب التدريب التفاعلي من خلال العروض التقديمية التوضيحية، ودراسات الحالة الواقعية، والنقاشات الجماعية، وتمارين المحاكاة، بالإضافة إلى ورش العمل التطبيقية التي تُمكّن المشاركين من تطبيق المفاهيم والنماذج المكتسبة على سيناريوهات عملية في إدارة الموارد البشرية. كما يتم استخدام أدوات رقمية ونماذج احترافية تُسهم في دعم الفهم وتطوير المهارات.

        وتهدف هذه المنهجية إلى نقل المعرفة بفاعلية، وتحفيز التفكير النقدي والتحليلي، وتعزيز قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات استراتيجية في مجال الموارد البشرية بما يتوافق مع المعايير العالمية وأفضل الممارسات المؤسسية.

        ","CourseOutline":"

        المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية

        • تطور وظيفة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي
        • المهام والمسؤوليات الحديثة لأخصائي الموارد البشرية
        • المبادئ التشريعية وأخلاقيات العمل في الموارد البشرية
        • فهم دورة حياة الموظف داخل المؤسسة
        • النماذج العالمية في إدارة الموارد البشرية

        ورشة عمل: تحليل بيئة العمل ووضع خارطة مهام الموارد البشرية


        الاستقطاب والاختيار والتوظيف

        • تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف
        • كتابة بطاقات الوصف الوظيفي وفق معايير الجدارة
        • استراتيجيات الجذب واستقطاب الكفاءات
        • تقنيات المقابلات المهنية واختيار الأنسب
        • مؤشرات الأداء في عمليات التوظيف

        ورشة عمل: تصميم وإدارة عملية توظيف متكاملة


        تقييم الأداء المؤسسي والوظيفي

        • نماذج تقييم الأداء التقليدية والحديثة (KPIs – OKRs)
        • تصميم مؤشرات الأداء وربطها بالأهداف التنظيمية
        • إدارة جلسات تقييم الأداء الفعّالة
        • التعامل مع الموظفين ضعيفي الأداء
        • العلاقة بين تقييم الأداء والتطوير الوظيفي

        ورشة عمل: بناء نظام تقييم أداء وظيفي متكامل


        التدريب والتطوير المؤسسي

        • تحليل الاحتياجات التدريبية على مستوى الفرد والمؤسسة
        • تصميم الخطط التدريبية السنوية وربطها بالأداء
        • تنفيذ ومتابعة البرامج التدريبية
        • تقييم فعالية التدريب باستخدام نموذج كيرك باتريك
        • تطوير المسار المهني والمسار التعليمي للموظف

        ورشة عمل: إعداد خطة تطوير وظيفي وفق فجوة الكفاءات


        التعويضات والمزايا وإدارة الرواتب

        • أسس تصميم هيكل الرواتب والمكافآت
        • العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية في التعويضات
        • المزايا العينية والمحفزات غير المالية
        • أنظمة الحوافز المرتبطة بالأداء
        • الجوانب القانونية في التعويضات

        ورشة عمل: إعداد نموذج هيكل رواتب مرن وتنافسي


        علاقات الموظفين والامتثال المؤسسي

        • سياسات وإجراءات شؤون الموظفين
        • إدارة العقود، الإجازات، ومخالفات العمل
        • التواصل الداخلي وبناء ثقافة إيجابية
        • التعامل مع الشكاوى والنزاعات العمالية
        • تطبيق سياسات الامتثال والقوانين العمالية المحلية والدولية

        ورشة عمل: تطوير دليل إجراءات شؤون الموظفين


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2202,"CourseName":"ادارة مشاريع الموارد البشرية (HR-PMP)","CourseTitleURL":"hr-pmp","CourseCode":"H30","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        إدارة مشاريع الموارد البشرية تمثل التقاطع بين علم إدارة المشاريع (Project Management) وعلم إدارة الموارد البشرية (Human Resource Management)، أي أنها تدمج الأدوات المنهجية (مثل التخطيط، النطاق، الميزانية، الجدولة، المخاطر، الجودة) مع الأهداف البشرية مثل بناء النظم، تطوير الكفاءات، التحول الرقمي، وثقافة التغيير. فهي تُعالج السؤال العملي: كيف تُدار مبادرات الموارد البشرية الكبرى كالمشروعات؟ — مثل مشروع التحول الرقمي، أو تحديث نظام الكفاءات، أو تنفيذ نظام إدارة الأداء، أو تصميم هيكل تنظيمي جديد.


        يقدّم هذا البرنامج رؤية احترافية شاملة لتطبيق مفاهيم ومعايير PMBOK® في إدارة المشاريع ضمن بيئة الموارد البشرية، مع التركيز على دورة حياة المشروع من الفكرة إلى الإغلاق، وربطها بالأهداف المؤسسية وخطط القوى العاملة. كما يتناول المنهج أدوات التخطيط الاستراتيجي، إدارة أصحاب المصلحة، تقييم المخاطر، والحوكمة التنظيمية، ضمن إطار يوازن بين البُعد التقني والبُعد الإنساني في قيادة المشاريع.


        من خلال محتوى تطبيقي تفاعلي ودراسات حالة واقعية، يتعلم المشاركون كيفية تصميم وإدارة مشاريع الموارد البشرية بكفاءة واحترافية، وتحقيق مخرجات ملموسة تدعم التحول المؤسسي والتميز التشغيلي. ويُعزز البرنامج قدرات القادة والمختصين في الموارد البشرية على استخدام منهجيات Agile HR وChange Management لقيادة مبادرات التطوير والتغيير المؤسسي بفعالية ومرونة.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770195145099-373047451.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

        فهم مبادئ إدارة المشاريع وتطبيقها ضمن بيئة الموارد البشرية.

        تحليل دورة حياة مشروع الموارد البشرية وتحديد مراحله الرئيسية.

        إعداد خطط إدارة النطاق والوقت والميزانية والجودة بدقة.

        تطوير مهارات تحليل المخاطر وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية.

        تطبيق المنهجيات المهنية في مشاريع التحول والتطوير المؤسسي.

        تصميم خرائط تنفيذ لمشروعات الموارد البشرية الاستراتيجية المتكاملة.

        استخدام أدوات المتابعة والتقييم لقياس أداء المشاريع البشرية.

        توظيف المفاهيم الحديثة في إدارة التغيير والتحول التنظيمي.

        تعزيز القدرات القيادية لإدارة المشاريع وتحقيق التميز المؤسسي.


        ","Audience":"

        يعتمد هذا البرنامج على منهجية تدريبية تطبيقية تجمع بين الأساس العلمي والانخراط العملي، حيث يُقدَّم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية مدعومة بعروض تقديمية، ودراسات حالة حقيقية لمشروعات الموارد البشرية الناجحة. يشارك المتدربون في تمارين جماعية وورش عمل تحليلية لتطبيق مفاهيم إدارة المشاريع على سيناريوهات الموارد البشرية مثل التحول الرقمي، وإدارة الأداء، وإعادة الهيكلة التنظيمية.


        كما تتضمن الجلسات نماذج محاكاة لإدارة المشروع باستخدام أدوات التخطيط والمتابعة، مع نقاشات موجهة لتبادل الخبرات العملية بين المشاركين. تهدف المنهجية إلى تمكين المتدربين من تحويل المعرفة النظرية إلى ممارسة واقعية تعزز قدرتهم على قيادة مشروعات الموارد البشرية بكفاءة واحترافية.

        ","CourseOutline":"

        مفاهيم إدارة المشاريع في بيئة الموارد البشرية

        • الأسس والمبادئ العامة لإدارة المشاريع المؤسسية.
        • العلاقة التكاملية بين إدارة المشاريع وإدارة الموارد البشرية.
        • تصنيف مشروعات الموارد البشرية وأهدافها الاستراتيجية.
        • دور مدير المشروع في إدارة مبادرات الموارد البشرية.
        • العوامل المؤثرة في نجاح المشاريع البشرية.


        تخطيط وتنظيم مشاريع الموارد البشرية

        • تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومتطلباته الوظيفية.
        • إعداد هيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والميزانية.
        • أدوات تخطيط الموارد وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
        • تحليل المخاطر ووضع خطط الاستجابة الوقائية.
        • إعداد وثائق المشروع وخطط التنفيذ التشغيلية.


        تنفيذ ومتابعة مشاريع الموارد البشرية

        • أساليب إدارة فرق العمل متعددة التخصصات.
        • التواصل الفعّال وإدارة أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
        • استخدام أدوات المتابعة والمؤشرات الكمية للأداء.
        • ضبط الجودة وتوثيق التغييرات أثناء التنفيذ.
        • معالجة المشكلات والتحديات التشغيلية في مشاريع الموارد البشرية.


        إغلاق المشاريع وتقييم الأثر المؤسسي

        • منهجيات تقييم النتائج والمخرجات مقابل الأهداف المحددة.
        • تقارير الإنجاز وتحليل العوائد التنظيمية للمشروع.
        • نقل المعرفة والدروس المستفادة إلى المبادرات المستقبلية.
        • استدامة نتائج المشروع وتحسين العمليات المستقبلية.
        • معايير التميز في إدارة مشاريع الموارد البشرية.


        الاتجاهات الحديثة في إدارة مشاريع الموارد البشرية

        • دمج منهجيات الرشاقة (Agile HR) في إدارة المشاريع.
        • دور التحول الرقمي في أتمتة مشروعات الموارد البشرية.
        • إدارة التغيير المؤسسي المرتبط بمخرجات المشاريع.
        • الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في دعم القرارات.
        • القيادة المرنة وإدارة ثقافة التغيير المؤسسي.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2203,"CourseName":"اقتصاديات الموارد البشرية الاستراتيجية (Strategic HR Economics)","CourseTitleURL":"strategic-hr-economics","CourseCode":"H31","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        اقتصاديات الموارد البشرية الاستراتيجية (Strategic HR Economics) هو علم متقدّم يبحث في القيمة الاقتصادية للقرارات البشرية داخل المؤسسة، ويحلّل العلاقة بين الاستثمار في رأس المال البشري والعائد المؤسسي الكلي. ينطلق هذا التخصص من رؤية حديثة تعتبر الموظف أصلًا اقتصاديًا قابلًا للقياس وليس مجرد مورد إداري، ويهدف إلى تحويل وظيفة الموارد البشرية من مركز تكلفة (Cost Center) إلى مولّد فعلي للقيمة (Value Generator) من خلال النماذج الاقتصادية والتحليلات الكمية الذكية.


        يرتكز هذا التخصص على مدرسة الاقتصاد السلوكي (Behavioural Economics) ونظرية رأس المال البشري (Human Capital Theory)، ويدمج بينهما وبين إدارة الأداء الاستراتيجية (Strategic Performance Management). ويعتمد على التحليل الرياضي والنمذجة الاقتصادية للإجابة عن أسئلة جوهرية مثل:

        ما العائد الاقتصادي من الاستثمار في التعلم والتطوير؟

        كيف يمكن قياس الكفاءة الإنتاجية للأفراد كناتج اقتصادي؟

        وما تأثير ثقافة المؤسسة على قيمة السهم أو الربحية طويلة الأجل؟


        يركّز البرنامج التدريبي على الربط بين النظريات الاقتصادية وممارسات إدارة الموارد البشرية، عبر أدوات متقدمة مثل العائد على رأس المال البشري (RoHC) وتحليل القيمة المضافة البشرية (HCVA) ونماذج التكلفة والعائد للتعلم والتطوير. كما يتناول المتغيرات المؤثرة في الإنتاجية والأداء واستدامة رأس المال البشري ضمن بيئات عمل متسارعة التحول الرقمي ومُعزّزة بالذكاء الاصطناعي.

        يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من فهم الاقتصاد الخفي للقرارات البشرية وتحليل أثرها على الكفاءة المالية والمخاطر والميزة التنافسية للمؤسسة. إنه مدخل علمي واستراتيجي لإعادة تعريف وظيفة الموارد البشرية باعتبارها ركيزة أساسية للنمو الاقتصادي المؤسسي في عصر اقتصاد المعرفة والذكاء التنظيمي.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770195335773-472225002.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية البرزامج من:

        تحليل القيمة الاقتصادية لرأس المال البشري وربطها بمؤشرات الأداء المؤسسي والاستدامة المالية.

        تطبيق مبادئ الاقتصاد السلوكي (Behavioural Economics) في إدارة المواهب واتخاذ القرارات البشرية.

        تصميم النماذج الاقتصادية للموارد البشرية لتحديد العائد على الاستثمار في التدريب والتطوير.

        قياس الأثر المالي للقرارات الوظيفية باستخدام أدوات تحليل البيانات والتحليل الكمي المتقدم.

        تحويل وظيفة الموارد البشرية إلى نظام اقتصادي متكامل يوازن بين الكفاءة، الإنتاجية، والتكلفة.

        بناء استراتيجية رأس مال بشري مستدامة تدعم النمو التنظيمي وتعزّز القدرة التنافسية طويلة الأمد.


        ","Audience":"

        يعتمد هذا البرنامج على أسلوب تدريبي تفاعلي يجمع بين الشرح التحليلي والتطبيق العملي لمفاهيم اقتصاديات الموارد البشرية. تُقدَّم الجلسات من خلال عروض تقديمية مبسطة، ودراسات حالة واقعية توضح كيفية قياس العائد على رأس المال البشري وتحليل القيمة المضافة للموظفين. يشارك المتدربون في تمارين تطبيقية ونقاشات جماعية لتصميم مؤشرات اقتصادية وربطها بالأداء المؤسسي. كما يتم استخدام نماذج Excel وPower BI لعرض التحليلات الكمية بطريقة عملية. تهدف المنهجية إلى تمكين المشاركين من تحويل المفاهيم النظرية إلى أدوات قياس واقعية تدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية.

        ","CourseOutline":"

        المفاهيم والأسس النظرية لاقتصاديات الموارد البشرية

        • تطور الفكر الاقتصادي في إدارة الموارد البشرية.
        • العلاقة بين الاقتصاد التنظيمي والاقتصاد السلوكي (Behavioural Economics).
        • نظرية رأس المال البشري (Human Capital Theory) كأساس للتنمية الاقتصادية.
        • مفهوم القيمة الاقتصادية للقرارات البشرية.
        • التحول من الإدارة التشغيلية إلى الاقتصاد الاستراتيجي للموارد البشرية.


        النماذج الاقتصادية لرأس المال البشري

        • تحليل رأس المال البشري كأصل اقتصادي قابل للقياس.
        • نماذج القيمة المضافة البشرية (HCVA).
        • العائد على رأس المال البشري (RoHC) وأدوات حسابه.
        • تحليل التكاليف والعوائد للتعلم والتطوير (Training ROI).
        • قياس رأس المال الفكري والمعرفي في المنظمات الحديثة.


        التحليل السلوكي والاقتصادي للقرارات البشرية

        • تطبيقات الاقتصاد السلوكي في الموارد البشرية.
        • تحليل الانحيازات النفسية في قرارات التوظيف والمكافآت.
        • ديناميكيات التحفيز والإنتاجية من منظور اقتصادي.
        • دور السلوك التنظيمي في صياغة القيمة المؤسسية.
        • استراتيجيات تقليل التكاليف السلوكية وتعزيز الكفاءة الاقتصادية.


        القياس والتحليل الكمي للأداء الاقتصادي للموارد البشرية

        • تصميم مؤشرات الأداء الاقتصادية (HR Economic KPIs).
        • استخدام التحليل الإحصائي والنمذجة الكمية في HR Analytics.
        • تحليل العلاقة بين الكفاءة والإنتاجية والربحية.
        • أدوات القياس: Excel Modelling، Power BI، HR Dashboards.
        • بناء نظام معلومات الموارد البشرية القائم على القيمة.


        الاقتصاد المؤسسي واستدامة رأس المال البشري

        • العلاقة بين الاقتصاد المؤسسي وأداء القوى العاملة.
        • إدارة رأس المال البشري في ظل الاقتصاد الرقمي.
        • استدامة الموارد البشرية كمحرك للنمو المؤسسي.
        • مؤشرات القيمة طويلة الأجل (Long-term Value Indicators).
        • إدارة المخاطر الاقتصادية المرتبطة بالموارد البشرية.


        تحليل الأثر المالي والاستراتيجي للقرارات البشرية

        • ربط الميزانيات المالية بالقرارات الوظيفية.
        • حساب التكلفة الفرعية للقرارات الإدارية (Marginal Costing).
        • تحليل الجدوى الاقتصادية للبرامج التدريبية.
        • استخدام النماذج التنبؤية لتقدير الأثر المالي للموارد البشرية.
        • إعداد تقارير القيمة الاقتصادية للقيادة العليا.


        التحول من وظيفة الموارد البشرية إلى نظام اقتصادي متكامل

        • إعادة هندسة دور الموارد البشرية كمنظومة اقتصادية.
        • دمج HR مع استراتيجيات التمويل والأداء المؤسسي.
        • تصميم سياسات المكافآت القائمة على العائد الاقتصادي.
        • إدارة الكفاءة والإنتاجية كعناصر استثمارية.
        • بناء نموذج تشغيلي للموارد البشرية كـ “Value Generator”.


        الابتكار والذكاء الاقتصادي في إدارة الموارد البشرية المستقبلية

        • التحول نحو اقتصاديات الموارد البشرية 4.0.
        • دمج الذكاء الاصطناعي والتحليل التنبؤي في قرارات HR.
        • اقتصاد البيانات البشرية (People Data Economy).
        • استخدام البلوك تشين لتتبع القيمة البشرية.
        • استشراف مستقبل الوظائف والقدرات في الاقتصاد المعرفي.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2204,"CourseName":"إعداد هياكل الأجور وتصميم أنظمة التعويضات والمزايا","CourseTitleURL":"preparing-salary-structures-and-designing-compensation-and-benefits-systems","CourseCode":"H32","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"


        تشكل أنظمة الأجور والمزايا والتعويضات أحد أهم الأدوات الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية، كونها الإطار الذي يضمن العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية، ويعزز قدرة المؤسسة على جذب الكفاءات والاحتفاظ بها. إن إعداد هياكل الرواتب والمكافآت لم يعد عملية إدارية تقليدية، بل أصبح نهجًا علميًا يعتمد على التحليل الدقيق للوظائف، تقييمها بشكل موضوعي، وإجراء المقارنات المرجعية مع السوق لضمان التوازن بين متطلبات المؤسسة وتوقعات العاملين.


        تركز الدورة على تمكين المشاركين من بناء وتصميم أنظمة أجور ومكافآت متطورة، قائمة على معايير واضحة وشفافة، تأخذ في الاعتبار الأداء الفردي والجماعي، وتنسجم مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. كما تمنحهم مهارات عملية في تطوير سياسات تحفيزية عادلة ومستدامة، تحقق التوازن بين ضبط تكاليف القوى العاملة وتعزيز ولاء الموظفين وإنتاجيتهم.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770195654889-656225384.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

        إعداد هياكل أجور ومزايا متكاملة تدعم التوازن المؤسسي والعدالة.

        تطبيق أدوات تقييم الوظائف بدقة لقياس القيمة النسبية للأدوار.

        تطوير سياسات تعويضات ومكافآت مبتكرة مرتبطة بالأداء الفردي والجماعي.

        إجراء مقارنات سوقية دقيقة لضمان التنافسية في الرواتب والمزايا.

        تصميم أنظمة حوافز مرنة تعزز الولاء الوظيفي والإنتاجية المستدامة.

        مواءمة استراتيجيات التعويضات مع الخطط الاستراتيجية للمؤسسة.

        تحسين شفافية نظم الأجور بما يرفع الثقة بين الإدارة والموظفين.

        تحقيق توازن فعال بين ضبط تكاليف القوى العاملة وتحفيز الكفاءات.

        صياغة تقارير تحليلية متقدمة تدعم قرارات الإدارة العليا.

        تبني أفضل الممارسات العالمية في مجال الأجور والمكافآت.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على منهجية متكاملة تجمع بين الجانب النظري والتحليل العملي، حيث يتم تقديم الأسس العلمية لتصميم هياكل الأجور والمزايا وأنظمة التعويضات، مدعومة بدراسات حالة واقعية، وتمارين متخصصة في تحليل وتقييم الوظائف، وإعداد المزايا والمكافآت. كما يتم توظيف أدوات قياس متقدمة لضمان فهم المشاركين لأحدث الممارسات العالمية في هذا المجال.


        وتركز المنهجية كذلك على ورش عمل تطبيقية تتيح للمشاركين تصميم نماذج فعلية لهياكل الأجور، وإجراء مقارنات مرجعية مع السوق، وتطوير سياسات تعويض ومكافآت عملية قابلة للتنفيذ. ويعتمد التدريب على مناقشات تفاعلية، وأدوات تقييم ذاتي، تُمكّن المشاركين من صياغة حلول ابتكارية تعزز العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية في مؤسساتهم.

        ","CourseOutline":"

        الإطار الاستراتيجي لأنظمة الأجور والتعويضات

        • دور أنظمة الأجور في تحقيق العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية.
        • العلاقة بين استراتيجية الموارد البشرية والهياكل التعويضية.
        • المبادئ الأساسية لبناء أنظمة مكافآت عادلة وشفافة.
        • أثر أنظمة الأجور على الولاء الوظيفي والإنتاجية المؤسسية.


        تحليل وتقييم الوظائف كأساس للتعويضات

        • منهجيات تحليل الوظائف لتحديد المتطلبات والمسؤوليات بدقة.
        • أساليب تقييم الوظائف لتحديد القيمة النسبية لكل وظيفة.
        • بناء جداول تقييم وظيفية موضوعية لدعم قرارات الأجور.
        • ربط نتائج التقييم بتصميم هياكل الرواتب والمكافآت.


        إعداد هياكل الأجور والمزايا

        • تصميم الدرجات والشرائح الوظيفية وربطها بمستويات الرواتب.
        • إعداد جداول سلم الرواتب وفق معايير تنافسية.
        • تطوير حزم مزايا شاملة (مالية وغير مالية).
        • تحديد سياسات الزيادات السنوية والبدلات.


        دراسات المقارنة المرجعية (Benchmarking)

        • آليات جمع وتحليل بيانات السوق للأجور والمزايا.
        • المقارنة المرجعية الداخلية والخارجية ودورها في التنافسية.
        • ربط نتائج الدراسات بتحديث الهياكل التعويضية.
        • إعداد تقارير تحليلية لدعم قرارات الإدارة العليا.


        أنظمة التعويضات والمكافآت التحفيزية

        • تصميم أنظمة مكافآت قائمة على الأداء الفردي والجماعي.
        • ربط الحوافز بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
        • إعداد برامج تحفيزية قصيرة وطويلة الأجل.
        • تعزيز ثقافة الأداء العالي من خلال نظم التعويض.


        الجوانب القانونية والحوكمة في التعويضات

        • الالتزام بالقوانين والأنظمة المحلية ذات الصلة بالأجور.
        • سياسات الشفافية والحوكمة في أنظمة التعويضات.
        • إدارة المخاطر المرتبطة بالرواتب والمكافآت.
        • بناء أدلة وسياسات داخلية للتعويضات والمزايا.


        التطبيقات العملية وورش العمل

        • تمارين في تصميم سلم رواتب متكامل.
        • إعداد سياسات مزايا مرنة تناسب مختلف المستويات الوظيفية.
        • محاكاة لإعداد حزم تعويضات تنافسية.
        • دراسة حالة شاملة في بناء نظام تعويضات استراتيجي.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2206,"CourseName":"إدارة منظومات التدريب والتعلم المؤسسي المتقدم","CourseTitleURL":"advanced-institutional-training-and-learning-systems-management","CourseCode":"H34","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        في ظل التحوّل المؤسسي المتسارع، لم يعد التدريب مجرد نشاطٍ تشغيلي، بل أصبح منظومة استراتيجية متكاملة تُسهم في بناء القدرات المؤسسية وتعزيز التنافسية المستدامة. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من تخطيط وتطوير التدريب بصورة استراتيجية، تربط بين أهداف التعلم ونتائج الأعمال، من خلال منهجيات تحليل الفجوات، تخطيط رأس المال البشري، وتصميم سياسات تدريب مبنية على البيانات والأداء الفعلي للمؤسسة.


        يركّز البرنامج على تصميم وإدارة خارطة التدريب المؤسسي المعتمدة على الجدارات (Competency-Based Training Frameworks)، وتطبيق مبادئ القيادة الاستراتيجية في إدارة التطوير والتعلّم لخلق ثقافة مؤسسية قائمة على التمكين والابتكار. كما يستعرض أحدث النماذج في بناء استراتيجيات التدريب في عصر التحول الرقمي، ودور الذكاء المؤسسي في توجيه القرارات التدريبية المستقبلية.


        ويتناول كذلك أدوات تحليل العائد من التدريب (ROI) كوسيلة علمية لتقييم الجدوى واتخاذ القرار الاستراتيجي في الاستثمار البشري، إلى جانب حوكمة التدريب وإدارة جودة التعلم المؤسسي لضمان استدامة البرامج وتحقيق التكامل بين الكفاءة والفعالية. ومن خلال هذا المسار المتقدم، يكتسب المشاركون منظورًا شاملاً لإدارة منظومات التدريب كعنصر قيادي محوري في بناء رأس المال المعرفي للمؤسسات.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770196014289-572193953.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون فيى نهاية الدورة وورش العمل من:

        فهم المنهجيات المتقدمة لتخطيط التدريب وربطه بالأداء المؤسسي العام.

        تصميم استراتيجيات تطوير رأس المال البشري وفق التوجهات المؤسسية الحديثة.

        بناء خارطة تدريب مؤسسي قائمة على الجدارات والكفاءات الوظيفية المتخصصة.

        تطبيق مبادئ القيادة الاستراتيجية في إدارة منظومات التعلم والتطوير المؤسسي.

        تحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام بيانات الأداء والجدارات التنظيمية المتكاملة.

        تقييم العائد من التدريب (ROI) كأداة لاتخاذ القرار الاستراتيجي.

        تطوير سياسات الحوكمة والجودة لضمان فعالية واستدامة منظومات التدريب المؤسسي.

        مواءمة مبادرات التدريب مع التحول الرقمي والابتكار المؤسسي المستقبلي.

        بناء نظم تقييم شاملة لقياس أثر التدريب على الأداء الفردي والجماعي.

        تعزيز دور إدارة التدريب كشريك استراتيجي في تحقيق التميز المؤسسي المستدام.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على أسلوب تفاعلي يجمع بين المحاضرات التطبيقية، المناقشات الجماعية، ودراسات الحالة المستمدة من مؤسسات عالمية رائدة في مجال التدريب والتعلم المؤسسي. يتم استخدام أدوات تحليل واقعية وتمارين عملية تساعد المشاركين على تصميم استراتيجيات تدريب متكاملة، وبناء خارطة تدريبية قائمة على الجدارات ومؤشرات الأداء المؤسسي.


        كما تشمل الجلسات محاكاة لعمليات التخطيط الاستراتيجي للتدريب، وتحليل العائد من الاستثمار البشري (ROI)، إلى جانب ورش عمل لتطوير أطر الحوكمة وضمان الجودة في منظومات التدريب. يشارك المتدربون في تقييم ذاتي وتطبيقات جماعية تهدف إلى تحويل المعرفة النظرية إلى ممارسات عملية يمكن تنفيذها فورًا داخل بيئة العمل.


        ","CourseOutline":"

        الأسس الاستراتيجية لإدارة التدريب والتعلّم المؤسسي

        • المفهوم الحديث لمنظومات التدريب ودورها في تحقيق الميزة التنافسية.
        • العلاقة بين التعلم المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
        • بناء الرؤية والرسالة التدريبية المتوافقة مع الأهداف المؤسسية.
        • الاتجاهات العالمية في إدارة وتطوير منظومات التعلم المؤسسي.
        • عناصر النجاح في بناء منظومة تدريب استراتيجية ومستدامة.


        التخطيط الاستراتيجي للتدريب وتطوير رأس المال البشري

        • منهجيات تحديد الاحتياجات التدريبية وفق التحليل المؤسسي المتقدم.
        • أدوات التخطيط الاستراتيجي للتدريب وربطه بخطط الأعمال.
        • تحليل الفجوات بين المهارات المطلوبة والمتوفرة في بيئة العمل.
        • استراتيجيات تطوير رأس المال البشري لتحقيق الكفاءة التنظيمية.
        • إعداد الخطط التنفيذية للتدريب بناءً على مؤشرات الأداء (KPIs).


        بناء استراتيجيات التدريب والتطوير في عصر التحول المؤسسي

        • تأثير التحول الرقمي والتقني على مفاهيم التدريب المؤسسي.
        • تصميم استراتيجيات تعلم مرنة تتكيف مع بيئة العمل المتغيرة.
        • التكامل بين إدارة المعرفة والتدريب كمصدر للابتكار المؤسسي.
        • التحول من التدريب التقليدي إلى منظومات التعلم الذكية.
        • أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في دعم التدريب.


        تصميم وإدارة خارطة التدريب المؤسسي المعتمدة على الجدارات

        • مبادئ تصميم إطار الجدارات وربطه بالتخطيط التدريبي المؤسسي.
        • تحديد الجدارات الحرجة وربطها بالأدوار الوظيفية الاستراتيجية.
        • إعداد مصفوفة التدريب القائمة على الجدارات (Competency Matrix).
        • تطوير خطط تعلم فردية وجماعية مبنية على الفجوات التحليلية.
        • دراسة حالات لتطبيق التدريب المعتمد على الكفاءات في المؤسسات.


        القيادة الاستراتيجية في إدارة التدريب والتطوير المؤسسي

        • دور القيادة في صياغة وتنفيذ استراتيجيات التعلم المؤسسي.
        • مهارات القائد التدريبي في إدارة الأداء وبناء فرق تطوير فعّالة.
        • القيادة التحويلية في تمكين العاملين ونقل المعرفة المؤسسية.
        • إدارة التغيير التنظيمي عبر استراتيجيات التدريب والتطوير.
        • تطبيق القيادة القائمة على القيم في بيئات التعلم المؤسسي.


        تحليل العائد من التدريب (ROI) واتخاذ القرار الاستراتيجي

        • المفاهيم الأساسية للعائد من التدريب وأبعاده الاقتصادية.
        • أدوات قياس الأثر المالي وغير المالي للتدريب.
        • استخدام نماذج جاك فيليبس وكيركباتريك لتقييم التدريب.
        • تحليل مؤشرات الأداء لقياس الكفاءة والفعالية التدريبية.
        • إعداد تقارير العائد الاستراتيجي لدعم قرارات الاستثمار البشري.


        حوكمة التدريب وإدارة جودة التعلم المؤسسي

        • مبادئ الحوكمة في التدريب المؤسسي وضمان الشفافية والمساءلة.
        • معايير الجودة العالمية في إدارة التدريب والتعليم المستمر.
        • أنظمة الاعتماد والتقييم المؤسسي في بيئات التعلم الحديثة.
        • بناء سياسات وإجراءات لضمان استدامة الجودة التدريبية.
        • تطوير مؤشرات قياس جودة الأداء التدريبي والتعليمي.


        خارطة الطريق لبناء منظومة تدريب متقدمة ومستدامة

        • تصميم النموذج التشغيلي لمنظومة التدريب المؤسسي المتكاملة.
        • تحديد الأدوار والمسؤوليات في تنفيذ الاستراتيجية التدريبية.
        • إدارة التغيير والتحديات في تطبيق برامج التعلم المؤسسي.
        • بناء شراكات استراتيجية مع مراكز ومعاهد التدريب المتخصصة.
        • صياغة خطة تطوير مؤسسية شاملة لرفع كفاءة منظومات التدريب.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2207,"CourseName":"الأخصائي المعتمد في قانون العمل وعلاقات التوظيف","CourseTitleURL":"certified-specialist-in-labor-law-and-employment-relations","CourseCode":"H35","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        في عالم العمل الحديث، لم تعد المعرفة بالقوانين والأنظمة العمالية كافية، بل أصبحت المهارة في تطبيقها عنصرًا جوهريًا في نجاح الأخصائيين القانونيين ومسؤولي الموارد البشرية. فالقضايا المتعلقة بعقود التوظيف، وإنهاء الخدمة، وحقوق العاملين تتطلب توازنًا دقيقًا بين الفهم القانوني والقدرة على اتخاذ قرارات منصفة وفعّالة. من هنا، يأتي هذا البرنامج ليزوّد المشاركين بأسس علمية ومهارية لبناء بيئة عمل عادلة ومنضبطة قانونيًا.


        يقدّم هذا البرنامج نهجًا تطبيقيًا متكاملًا يجمع بين التشريعات الوطنية والممارسات المقارنة في قانون العمل الدولي. من خلال دراسات حالة حقيقية وتمارين تحليلية، يتعرّف المشاركون على كيفية صياغة عقود العمل، إدارة الأداء والجزاءات، تسوية النزاعات العمالية، وضمان الالتزام بسياسات الحوكمة المؤسسية.


        يُعد هذا البرنامج مؤهلًا مهنيًا معتمدًا لكل من يسعى لاكتساب مكانة متقدمة في إدارة شؤون العاملين من منظور قانوني ومؤسسي. فهو يطوّر الكفاءة القانونية، والمهارة التواصلية، والرؤية الأخلاقية التي يحتاجها كل أخصائي لضمان ممارسات توظيف تتسم بالشفافية، العدالة، والامتثال الكامل للقوانين.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770196307884-856113758.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        فهم الإطار القانوني المنظم لعلاقات العمل داخل المؤسسات الحديثة.

        تطوير القدرة على تحليل وتفسير عقود العمل بموضوعية واحتراف.

        اكتساب مهارات إعداد وصياغة بنود العقود العمالية بوضوح ودقة.

        تطبيق مبادئ العدالة والشفافية في إدارة شؤون الموظفين.

        إدارة قضايا الفصل وإنهاء الخدمة وفق التشريعات القانونية السارية.

        تعزيز ثقافة الامتثال والحوكمة في الممارسات الإدارية اليومية.

        معالجة النزاعات العمالية بأسلوب قانوني يحقق العدالة والتوازن.

        فهم حقوق وواجبات أصحاب العمل والعاملين بوعي قانوني متكامل.

        استخدام مهارات التواصل القانوني لبناء علاقات عمل فعّالة.

        تحويل المعرفة القانونية إلى ممارسة مهنية واقعية ومستدامة.


        ","Audience":"

        يعتمد هذا البرنامج على أسلوب تدريبي تفاعلي يجمع بين الشرح العملي والمشاركة النشطة. يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تقديمية مدعومة بأمثلة واقعية ودراسات حالة توضّح كيفية تطبيق قوانين العمل وإدارة علاقات التوظيف في البيئات المؤسسية المختلفة، مع التركيز على تنمية مهارات التحليل واتخاذ القرار القانوني السليم.


        يشارك المتدربون في مناقشات جماعية، وتمارين تطبيقية، ومحاكاة مواقف عملية (Role Plays) تحاكي القضايا العمالية الحقيقية. كما تتضمن الجلسات أدوات تقييم ذاتي لتطوير الوعي القانوني والمهني. وتهدف المنهجية إلى تحويل المعرفة القانونية إلى ممارسة عملية فاعلة تُمكّن المشاركين من معالجة القضايا العمالية بثقة واحتراف داخل مؤسساتهم.

        ","CourseOutline":"

        الإطار العام لقانون العمل ومبادئه الأساسية

        • مفهوم وأهداف قانون العمل وأهميته في استقرار المنظمات.
        • مصادر التشريعات العمالية والعلاقات بين القوانين المحلية والدولية.
        • الحقوق والواجبات المتبادلة بين صاحب العمل والعامل.
        • دور الحوكمة المؤسسية في تطبيق مبادئ العدالة والشفافية.
        • أحدث الاتجاهات في تشريعات العمل الحديثة.


        العقود العمالية وإجراءات التوظيف

        • أنواع عقود العمل وشروطها القانونية الأساسية.
        • ضوابط التعيين، الفترات التجريبية، وإنهاء الخدمة.
        • صياغة بنود العقد بما يضمن وضوح الالتزامات المتبادلة.
        • الفرق بين العقود المحددة وغير المحددة المدة.
        • المخاطر القانونية في ممارسات التوظيف والإجراءات التصحيحية.


        إدارة الأداء والانضباط الوظيفي

        • الإطار القانوني لتقييم الأداء وإجراءات المساءلة.
        • أسس التأديب العمالي وفق الأنظمة والتشريعات المعمول بها.
        • كيفية توثيق المخالفات وإجراء التحقيقات الداخلية.
        • الحفاظ على التوازن بين الحزم والعدالة في القرارات.
        • تجنّب الأخطاء الإجرائية التي تؤدي إلى نزاعات قانونية.


        تسوية النزاعات العمالية وإنهاء الخدمة

        • أسباب النزاعات العمالية وأساليب الحدّ منها.
        • إجراءات التظلّم والتسوية الداخلية قبل اللجوء للجهات المختصة.
        • مبادئ إنهاء الخدمة المشروعة والتعويضات القانونية المستحقة.
        • التحكيم والوساطة كبدائل فعّالة لتسوية الخلافات.
        • دراسة حالات عملية من بيئات عمل حقيقية.


        علاقات العمل، الامتثال، والحوكمة المؤسسية

        • بناء علاقات عمل قائمة على الثقة والاحترام المتبادل.
        • تطبيق مبادئ الامتثال (Compliance) في سياسات الموارد البشرية.
        • مسؤوليات المؤسسة في حماية حقوق العاملين وضمان المساواة.
        • التكامل بين الجوانب القانونية والإدارية لتحقيق الاستدامة التنظيمية.
        • إعداد خطة تطوير ذاتية لتعزيز الكفاءة القانونية والمهنية للأخصائيين.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2208,"CourseName":"شهادة أخصائي التطوير الوظيفي والتدريب الاستراتيجي","CourseTitleURL":"career-development-and-strategic-training-specialist-certificate","CourseCode":"H36","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        في عالم الأعمال المتسارع والمليء بالتحديات، أصبحت الكفاءات البشرية المصدر الرئيسي لخلق الميزة التنافسية للمؤسسات. لذا، فإن الاستثمار في التطوير الوظيفي المستدام والتدريب الاستراتيجي لم يعد خيارًا بل ضرورة لتحقيق الأهداف المؤسسية وضمان استدامة الأداء والابتكار. إن بناء مسارات وظيفية مدروسة وبرامج تدريبية فعالة يعزز من قيمة الموارد البشرية ويضمن تفاعل الموظفين مع أهداف المؤسسة على المدى البعيد.


        تهدف دورة أخصائي التطوير الوظيفي المستدام والتدريب الاستراتيجي، إلى تمكين المشاركين من تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتصميم وتنفيذ استراتيجيات التطوير الوظيفي التي تدعم الأفراد والمؤسسات على حد سواء. تُركز الدورة على تقديم أحدث الأساليب والنماذج العالمية لتحليل الاحتياجات، تصميم البرامج التدريبية، وتقييم فعاليتها. كما تغطي الدورة تقنيات حديثة لربط التدريب برؤية المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية، مما يضمن تأثيرًا ملموسًا ومستدامًا.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770196590661-525714971.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        فهم أسس التطوير الوظيفي وربطه بالأهداف المؤسسية المستدامة.

        اكتساب مهارات تحليل الاحتياجات التدريبية وتصميم خطط التطوير.

        تطوير استراتيجيات تدريب فعّالة تعزز الأداء الفردي والمؤسسي.

        تطبيق تقنيات حديثة لتقييم أثر برامج التدريب الوظيفية.

        تخطيط مسارات وظيفية مستدامة لدعم النمو الشخصي والمهني.

        تحسين الكفاءات المؤسسية باستخدام حلول التدريب المبتكرة والمتطورة.

        إدارة وتنفيذ عمليات تدريبية فعّالة تلبي احتياجات المؤسسات.

        بناء ثقافة التعلم المستمر وتعزيز تجربة الموظف الإيجابية.

        تحقيق التوازن بين أهداف التدريب ومتطلبات السوق المتغيرة.

        تعزيز الابتكار والإبداع في تصميم برامج التطوير الوظيفي الحديثة.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة \" أخصائي التطوير الوظيفي المستدام والتدريب الاستراتيجي \" على منهجية تدريبية عملية تدمج بين النظريات الحديثة والتطبيقات العملية لتعزيز فهم المشاركين وتطوير مهاراتهم. يتم تقديم المحتوى من خلال مزيج من المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة الواقعية، وتمارين ورش العمل التي تحاكي سيناريوهات الحياة العملية. يُركز التدريب على تحليل التحديات الحالية في التطوير الوظيفي والتدريب الاستراتيجي، مع توفير أدوات ونماذج فعّالة تُمكّن المشاركين من تطبيق ما تعلموه فور انتهاء الدورة.


        كما تهدف الدورة إلى إشراك المشاركين عبر جلسات النقاش الجماعية، والعصف الذهني، وتحليل الأمثلة العملية لتصميم حلول مبتكرة تلبي احتياجات مؤسساتهم. يتم دعم التعلم باستخدام موارد تعليمية حديثة وتقنيات تفاعلية، مع تقديم ملاحظات فردية لكل مشارك لضمان تحقيق الأهداف التدريبية بكفاءة وفعالية.

        ","CourseOutline":"

        فهم أساسيات التطوير الوظيفي المستدام

        • تعريف التطوير الوظيفي وأهميته لتحقيق الأهداف المؤسسية.
        • تحليل مكونات التطوير الوظيفي وتأثيره على الأداء المؤسسي.
        • استكشاف المفاهيم الحديثة في التطوير الوظيفي المستدام.
        • دراسة العلاقة بين المسارات الوظيفية والاستدامة المؤسسية.
        • فهم دور الموارد البشرية في تعزيز التطور الوظيفي.


        تحليل احتياجات التدريب والتطوير

        • تحديد الأساليب الفعالة لتحليل احتياجات التطوير الوظيفي.
        • جمع البيانات لتحليل فجوات المهارات والمعرفة.
        • تطبيق الأدوات الحديثة لتقييم احتياجات الموظفين.
        • ربط نتائج تحليل الاحتياجات بالأهداف المؤسسية.
        • إعداد خطة تدريبية تعتمد على تحليل الاحتياجات.


        تصميم استراتيجيات التدريب الفعّال

        • فهم المبادئ الأساسية لتصميم برامج تدريبية متميزة.
        • بناء خطط تدريب تلبي احتياجات التطور الوظيفي.
        • تطوير محتوى تدريبي متنوع ومبتكر لتحفيز التعلم.
        • استخدام التكنولوجيا في تصميم وتقديم برامج التدريب.
        • تعزيز مشاركة المتدربين من خلال استراتيجيات تعليمية مبتكرة.


        تنفيذ برامج التدريب والتطوير الوظيفي

        • التخطيط السليم لجدول تنفيذ التدريب.
        • اختيار أدوات وتقنيات التدريب المناسبة للفئات المستهدفة.
        • إدارة الأنشطة التدريبية لتحقيق الأهداف المقررة.
        • التعامل مع التحديات المحتملة أثناء تنفيذ البرامج التدريبية.
        • تقديم الدعم والمتابعة لضمان نجاح برامج التدريب.


        تقييم أثر برامج التدريب والتطوير

        • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس فعالية التدريب.
        • تطبيق أدوات تقييم أثر التدريب على الأداء المؤسسي.
        • قياس العائد على الاستثمار التدريبي باستخدام منهجيات معتمدة.
        • تقديم تقارير شاملة حول نتائج التدريب والتوصيات.
        • تحسين البرامج التدريبية بناءً على التغذية الراجعة.


        تعزيز استدامة التطوير الوظيفي

        • بناء خطط تطوير وظيفي طويلة المدى تواكب المتغيرات.
        • تشجيع التعلم المستمر كجزء من الثقافة المؤسسية.
        • تعزيز التكامل بين التدريب والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
        • ربط التطوير الوظيفي بتعزيز الولاء الوظيفي لدى الموظفين.
        • دعم القيادة في تعزيز استدامة مبادرات التطوير الوظيفي.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2209,"CourseName":"صياغة ومراجعة التشريعات والعقود وفق أفضل الممارسات القانونية","CourseTitleURL":"drafting-and-reviewing-legislation-and-contracts-according-to-best-legal-practices","CourseCode":"C15","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

        صياغة ومراجعة التشريعات والعقود تمثل فنًا قانونيًا دقيقًا يتطلب إتقانًا عاليًا للغة القانونية، ومعرفة عميقة بالأنظمة والقوانين والممارسات القضائية، إذ تُعد الصياغة السليمة الضمان الأساسي لحماية حقوق الأطراف وتحديد التزاماتهم بوضوح ودقة. فأي غموض أو قصور في النصوص القانونية قد يؤدي إلى نزاعات مكلفة وتفسيرات متباينة تهدد استقرار العلاقات التعاقدية والتشريعية. ومن هذا المنطلق، تحرص المؤسسات الرائدة على تطوير قدرات كوادرها القانونية والإدارية في مجال الصياغة والمراجعة القانونية وفق أفضل الممارسات العالمية، بما يضمن إعداد وثائق قانونية محكمة، خالية من الثغرات، ومتوافقة مع المتطلبات التنظيمية المحلية والدولية، وقادرة على مواكبة التطورات المتسارعة في بيئة الأعمال والتشريعات.


        وتتطلب عملية صياغة ومراجعة التشريعات والعقود منهجية علمية متكاملة تبدأ بالفهم العميق لغرض الوثيقة القانونية والسياق الذي ستُطبق فيه، مرورًا باختيار البنية القانونية المناسبة والمصطلحات الدقيقة، وانتهاءً بمرحلة المراجعة الشاملة التي تكشف عن أي تناقضات أو فجوات قانونية محتملة. كما يتعين على الصائغ القانوني المحترف امتلاك مهارات تحليلية متقدمة تمكّنه من استشراف المخاطر القانونية ومعالجتها بصياغة وقائية، إلى جانب القدرة على إعداد نصوص واضحة ومباشرة تتجنب التعقيد غير المبرر، مع الحفاظ على الدقة القانونية والالتزام بالمعايير الدولية والممارسات الفضلى في الصياغة التشريعية والتعاقدية.


        نقدم من خلال هذه الدورة التدريبية المتخصصة برنامجًا متكاملًا يجمع بين الأسس النظرية والتطبيقات العملية في مجال صياغة ومراجعة التشريعات والعقود. حيث يكتسب المشاركون المعارف القانونية الجوهرية والمهارات التطبيقية اللازمة لصياغة عقود محكمة، ومراجعة الوثائق القانونية بكفاءة عالية، وتطبيق تقنيات الصياغة الحديثة، والتعامل مع التحديات القانونية المعقدة. كما تركّز الدورة على دراسة النماذج القانونية المعتمدة عالميًا، وتحليل الأحكام القضائية ذات الصلة، وتنفيذ تدريبات عملية على حالات واقعية، بما يمكّن المشاركين من إعداد وثائق قانونية رصينة تحمي مصالح مؤسساتهم وتحدّ من النزاعات والخلافات القانونية المستقبلية.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770196841108-54491796.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        في نهاية هذه الدورة المتخصصة، سيتمكّن المشاركون من:

        فهم مبادئ الصياغة القانونية وأثرها في حماية الحقوق وتقليل النزاعات.

        إتقان أساليب صياغة التشريعات والعقود وفق الأطر القانونية المعتمدة.

        تحليل النصوص القانونية واكتشاف الثغرات والغموض والتعارضات المحتملة.

        اختيار المصطلحات القانونية الدقيقة وبناء الهيكل القانوني السليم للوثائق.

        تطبيق منهجيات المراجعة القانونية الشاملة للتشريعات والعقود.

        استشراف المخاطر القانونية ومعالجتها بصياغة وقائية فعّالة.

        صياغة عقود واضحة ومتوازنة تراعي مصالح الأطراف والالتزامات المتبادلة.

        مواءمة النصوص القانونية مع المتطلبات التنظيمية المحلية والدولية.

        استخدام النماذج القانونية وأفضل الممارسات العالمية في الصياغة والمراجعة.

        تعزيز كفاءة الأداء القانوني المؤسسي وجودة الوثائق القانونية الرسمية.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على منهجية تدريب تفاعلية متقدمة تجمع بين العرض النظري المنهجي والتطبيق العملي المكثف، حيث يتم تقديم مفاهيم الصياغة القانونية ومبادئ مراجعة التشريعات والعقود من خلال عروض تقديمية احترافية مدعومة بأمثلة قانونية واقعية ونماذج تشريعية وتعاقدية معتمدة. ويجري التركيز على بناء النصوص القانونية بشكل واضح ومتوازن، واختيار المصطلحات الدقيقة، وتحليل الهياكل القانونية، بما يمكّن المشاركين من استيعاب الأبعاد القانونية والتنظيمية وتحويلها إلى مهارات عملية قابلة للتطبيق.


        كما تتضمن الدورة ورش عمل تطبيقية، وتمارين فردية وجماعية، ودراسات حالة مستمدة من واقع الممارسة القانونية، إلى جانب تحليل نماذج تشريعية وعقود فعلية وأحكام قضائية ذات صلة. ويُكلف المشاركون بتطبيق مهارات الصياغة والمراجعة على نصوص قانونية متنوعة، مع مناقشة الأخطاء الشائعة وسبل معالجتها، بما يسهم في تنمية التفكير التحليلي القانوني، وتعزيز القدرة على الصياغة الوقائية، وضمان نقل المعرفة من الإطار النظري إلى التطبيق المهني داخل المؤسسات.

        ","CourseOutline":"

        مدخل إلى الصياغة القانونية الاحترافية

        • مفهوم الصياغة القانونية وأهميتها في المنظومة التشريعية والتعاقدية
        • خصائص النص القانوني الجيد ومعايير الجودة في الصياغة
        • الفرق بين الصياغة التشريعية والصياغة التعاقدية
        • الأخطاء الشائعة في الصياغة القانونية وآثارها العملية
        • دور الصياغة الوقائية في تقليل النزاعات والمخاطر


        المبادئ الأساسية لصياغة التشريعات

        • أهداف التشريع وبنيته القانونية السليمة
        • صياغة المواد القانونية والأحكام العامة والانتقالية
        • استخدام المصطلحات والتعاريف التشريعية بدقة
        • الاتساق الداخلي وعدم التعارض بين النصوص
        • مواءمة التشريعات مع الأنظمة الأعلى والاتفاقيات الدولية


        منهجيات صياغة العقود

        • هيكل العقد وأجزاؤه الأساسية
        • صياغة الالتزامات والحقوق والمسؤوليات التعاقدية
        • الشروط الجوهرية والبنود الخاصة والعامة
        • صياغة بنود المخاطر، الجزاءات، والتعويضات
        • الصياغة التعاقدية الواضحة وتجنب الغموض والتناقض


        مراجعة وتحليل التشريعات والعقود

        • منهجيات المراجعة القانونية الشاملة
        • اكتشاف الثغرات والصياغات المعيبة
        • تحليل التناقضات والغموض القانوني
        • تقييم قابلية التنفيذ والتفسير القضائي
        • إعداد تقارير المراجعة القانونية


        الصياغة الوقائية وإدارة المخاطر القانونية

        • مفهوم الصياغة الوقائية وأثرها في الحد من النزاعات
        • استشراف المخاطر القانونية المستقبلية
        • معالجة الثغرات من خلال الصياغة الذكية
        • حماية المصالح المؤسسية في العقود والتشريعات
        • التوازن بين المرونة القانونية والالتزام النظامي


        الصياغة القانونية في ضوء التطبيقات القضائية

        • تحليل الأحكام القضائية وأثرها في الصياغة
        • فهم اتجاهات التفسير القضائي للنصوص
        • صياغة نصوص قابلة للتنفيذ القضائي
        • دروس مستفادة من النزاعات التعاقدية السابقة
        • ربط الصياغة القانونية بالواقع العملي


        أفضل الممارسات والنماذج القانونية الحديثة

        • النماذج التشريعية والتعاقدية المعتمدة عالميًا
        • توحيد المصطلحات والصياغات القانونية
        • التحول الرقمي وأدوات دعم الصياغة القانونية
        • أخلاقيات المهنة والمسؤولية القانونية للصائغ
        • تطوير مهارات الصياغة القانونية المؤسسية


        المخرجات المهنية للدورة

        • تمكين المشاركين من صياغة تشريعات وعقود محكمة
        • رفع كفاءة المراجعة القانونية وتقليل المخاطر
        • تحسين جودة الوثائق القانونية المؤسسية
        • الحد من النزاعات والخلافات القانونية المستقبلية


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2210,"CourseName":"مسؤول حماية البيانات المعتمد","CourseTitleURL":"certified-data-protection-officer","CourseCode":"PS09","CourseCategory":"Personal-skills","CourseIntro":"

        يحظى موضوع حماية البيانات باهتمام واسع في كافة أرجاء العالم. لذا، يتوجب على أي شخص يتعامل مع البيانات الحساسة، شخصيةً كانت أم مؤسسية، فهم كيفية ضمان الامتثال للقوانين الجديدة في مجال حماية البيانات.


        هذه دورة عملية تزوّد المشاركين بالمعرفة والتوجيه اللازم لبناء إطار عمل يضمن الخصوصية داخل المؤسسات حيث يعملون. سيتم تناول قوانين حماية البيانات الدولية بما في ذلك اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)، وقانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا (CCPA)، وقانون حماية البيانات الذي تم إطلاقه حديثاً في مركز دبي المالي العالمي.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770201512305-499466665.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        تحديد مبادئ حماية البيانات وحقوق أصحاب البيانات (data subjects)

        تحديد الأسس القانونية لمعالجة البيانات

        شرح كيفية التعامل مع طلبات الوصول للبيانات والخروقات التي تطال البيانات والتحقيقات الداخلية

        تطبيق آليات النقل المناسبة في ما يتعلق بنقل البيانات الشخصية عبر الحدود

        إنشاء وتنفيذ إطارعمل يضمن الخصوصية داخل مؤسساتهم 


        ","Audience":"

        تستهدف هذه الدورة التدريبية أي شخص يتعامل مع البيانات الحساسة، الشخصية منها والمؤسسية. وهذا يشمل مسؤولي ضمان الامتثال والمديرين، والمدققين، ومديري تكنولوجيا المعلومات، ومسؤولي الموارد البشرية، والمتخصصين في مجال قواعد البيانات، وأمن المعلومات، وإدارة الحوادث، واستمرارية الأعمال الذين تشمل مسؤولياتهم المعالجة الآمنة للبيانات.

        هذه الدورة مناسبة أيضاً لمسؤولي حماية البيانات الحاليين الذين يسعون إلى الحصول على شهادة اعتماد في مجال اختصاصهم أو تطوير معارفهم من خلال الاطلاع على أحدث القوانين.


        الكفاءات المستهدفة

        الامتثال للضوابط التشغيلية

        صنع القرار

        التواصل مع أصحاب المصلحة

        إدارة المعلومات

        وضع السياسات


        ","CourseOutline":"

        مقدمة إلى حماية البيانات

        اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) وقوانين حماية البيانات في مركز دبي المالي العالمي لعام 2020

        قوانين حماية البيانات الأخرى ذات الصلة

        المصطلحات المستخدمة في مجال حماية البيانات

        البيانات الشخصية وفئات خاصة من البيانات

        مبادئ حماية البيانات

        دور مسؤولي التحكم Controllers ومسؤولي المعالجة Processors

        الاتفاقيات الخاصة بمعالجة البيانات


        الأساس القانوني

        الأساس القانوني لمعالجة البيانات الشخصية

        معالجة البيانات الشخصية من الفئات الخاصة

        شروط الموافقة

        فهم الاعتماد على المصالح المشروعة


        موضوعات البيانات Data Subjects 

        إشعارات الخصوصية

        حقوق أصحاب البيانات (موضوعات البيانات Data Subjects)

        طلبات الوصول إلى البيانات (SARs)


        الخروقات التي تطال البيانات والشكاوى

        التزامات مسؤول المعالجة

        إخطار المفوّض المسؤول عن حماية البيانات

        إخطار أصحاب البيانات

        الإجراءات المتخذة عند حدوث خروقات

        سبل الانتصاف والمسؤوليات والعقوبات

        الشكاوى والوساطة

        الغرامات


        الأمن

        أمن البيانات

        الأسماء المستعارة

        التشفير


        دور المسؤول عن حماية البيانات (DPO)

        واجبات والتزامات المسؤول عن حماية البيانات

        المعالجة عالية المخاطر

        التواصل مع أصحاب البيانات

        التعاون مع المفوّض

        النظر في تقييم المخاطر السنوي


        عمليات النقل عبر الحدود

        عمليات النقل خارج الولاية القضائية في غياب الحماية الكافية

        البلدان التي تتمتع بمستوى كافٍ من الحماية

        قضية شريمس الثاني (Schrems II case)

        البنود التعاقدية القياسية

        القواعد المؤسسية المُلزمة

        الاستثناءات


        الحوكمة

        الإلمام بمفهوم المساءلة لإثبات الامتثال

        كيفية تحقيق الامتثال

        الإلمام بالمفهوم الخاص بسجلات أنشطة المعالجة (RoPA)

        كيفية التخفيف من شدة المخاطر

        مراقبة الامتثال

        مبدأ تقييم الأثر الناتج عن حماية البيانات (DPIAs)


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"},{"ID":2211,"CourseName":"الأخصائي المعتمد في إدارة نظم الجودة","CourseTitleURL":"certified-specialist-in-quality-systems-management","CourseCode":"M40","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        الأخصائي المعتمد في إدارة نظم الجودة هو برنامج مهني متقدم صُمّم لتمكين المختصين من بناء وتشغيل منظومات جودة فعّالة ومتناسقة، تواكب المتطلبات الحديثة للتميز المؤسسي. يقدّم البرنامج رؤية منهجية تساعد المشاركين على فهم البنية المتكاملة لنظم الجودة، وتحليل العمليات، وتطوير سياسات وإجراءات تعزّز الكفاءة وتحدّ من الأخطاء والهدر التشغيلي.

        شهد مجال إدارة الجودة خلال السنوات الأخيرة تحولًا لافتًا، حيث أصبح يتطلب مزيجًا متقدّمًا من الكفاءات التي تجمع بين القيادة، والتواصل، والتفكير الاستراتيجي، والمهارات الفنية، وإدارة المشاريع. ومن هذا المنطلق، تهدف هذه الدورة إلى تطوير قدرات المشاركين وتزويدهم بالأدوات والمنهجيات التي تساعدهم على تعزيز دورهم المهني والانتقال بثقة إلى مستوى أعلى من الاحتراف. وتعرض الدورة مجموعة من الأدوات والمنهجيات الأكثر استخدامًا في بيئات الجودة المتقدمة، مع التركيز على السمات القيادية التي ينبغي لكل متخصص في الجودة تنميتها، إلى جانب فهم دورة تطوير فريق الجودة وآليات رفع جاهزيته وقدرته على تحقيق نتائج ملموسة.

        ويركّز البرنامج كذلك على التطبيقات العملية لأهم المعايير الدولية وفي مقدمتها ISO 9001، واستخدام أدوات التحسين مثل Lean، Seven QC Tools، وRoot Cause Analysis، بما يعزز قدرة المشاركين على التقييم الداخلي، قياس نضج الأنظمة، وقيادة مبادرات التحسين المستمر داخل المؤسسة. ويمثّل البرنامج خطوة استراتيجية لكل من يسعى إلى بناء حضور مهني قوي في الجودة وتحقيق نتائج محسّنة ومستدامة عبر بيئة عمل ترتكز على الانضباط والابتكار والتميز.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1772444290272-679693657.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة من:

        فهم مبادئ نظم الجودة الحديثة ومتطلبات تطبيقها داخل المؤسسات.

        تحليل العمليات التشغيلية واكتشاف فرص التحسين باستخدام أدوات الجودة.

        تطوير سياسات وإجراءات داعمة لرفع كفاءة الأداء التشغيلي المؤسسي.

        استخدام أدوات القياس والتقويم لمتابعة جودة العمليات والنتائج التشغيلية.

        تنفيذ المراجعات الداخلية وتقييم جاهزية النظام وفق المعايير الدولية.

        تطبيق Lean وتقنيات التحسين المستمر لمعالجة الهدر ورفع الكفاءة.

        استخدام منهجيات تحليل الأسباب الجذرية لمعالجة المشكلات التشغيلية المعقدة.

        تصميم خطط تحسين مؤسسية مبنية على البيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية.

        تعزيز المهارات القيادية اللازمة لتمكين فرق الجودة وتحفيز الأداء.

        بناء ثقافة جودة مستدامة تدعم التميز المؤسسي والتحسين المستمر بالمنظمة.


        ","Audience":"

        ترتكز منهجية هذا البرنامج على أسلوب تدريبي تفاعلي يجمع بين الشرح التطبيقي، العروض التوضيحية، وتحليل نماذج حقيقية لوثائق الجودة المؤسسية. يقدم المدرب إطارًا عمليًا لكيفية صياغة السياسات والإجراءات والنماذج، مع توضيح منهجيات التحسين الحديثة وربطها بالعمليات التشغيلية. ويتم دعم المحتوى بنقاشات جماعية وحالات دراسية من بيئات حكومية وقطاعية، تُمكّن المشاركين من فهم كيفية بناء منظومة جودة متكاملة قادرة على التكيّف والاستدامة داخل المؤسسات.

        وفي سياق يعزز التطبيق العملي، يشارك المتدربون في ورش عمل لصياغة سياسات وإجراءات حقيقية، إضافة إلى تمارين محاكاة لسيناريوهات تحسين العمليات وإدارة الوثائق. كما توفر الجلسات أدوات تقييم ذاتي، ونماذج جاهزة، وتمارين تحليل فجوات تساعد المشاركين على تحويل المعرفة النظرية إلى مهارات عملية قابلة للتطبيق مباشرة في بيئات العمل. وتهدف المنهجية في مجملها إلى بناء قدرة مؤسسية فعّالة تدعم الاتساق، وترفع الكفاءة، وتُرسّخ منظومة جودة مستدامة داخل المؤسسة.


        ","CourseOutline":"

        الأسس المتقدمة لإدارة نظم الجودة

        • المفاهيم الجوهرية لنظم إدارة الجودة ومتطلبات تبنيها المؤسسي
        • مكونات النظام الفعّال ودوره في تعزيز الأداء المؤسسي
        • فهم السياق المؤسسي وتحليل أصحاب المصلحة في إطار الجودة
        • المبادئ الثمانية للجودة وأثرها على القرارات التشغيلية
        • مقدمة في دورة التحسين المستمر وارتباطها بمعايير الجودة

        ورش العمل: تحليل فجوات أولي لفهم جاهزية المؤسسة لتطبيق نظام الجودة.


        تحليل العمليات وتصميم السياسات والإجراءات

        • منهجيات تحليل العمليات (Process Mapping وSIPOC)
        • بناء السياسات المؤسسية وربطها بالأهداف التشغيلية
        • تصميم الإجراءات والنماذج وأدلة العمل على أسس معيارية
        • ربط الإجراءات بسلاسل القيمة وتقليل الأخطاء التشغيلية
        • آليات التحقق من فعالية الوثائق والتحكم في التعديل والإصدار

        ورش العمل: إعداد إجراء تشغيلي متكامل وربطه بنموذج تحسين عملي.


        المعايير الدولية وتطبيقات ISO 9001

        • نظرة شاملة على متطلبات ISO 9001 وإطارها المنهجي
        • التخطيط للجودة وفق نهج المخاطر والفرص (Risk-Based Thinking)
        • إدارة الموارد والقدرات التشغيلية ضمن متطلبات النظام
        • التحكم بالعمليات ومراقبة الجودة في مختلف مراحل العمل
        • التوثيق الأمثل والمراجعات الإدارية لتحقيق الامتثال

        ورش العمل: محاكاة تدقيق داخلي وفق نموذج ISO 9001.


        أدوات الجودة الأساسية والتحسين المستمر

        • الأدوات السبع للجودة Seven QC Tools وتطبيقاتها العملية
        • التحليل الإحصائي المبسط لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات
        • الخرائط الرقابية ومراقبة التباين في العمليات التشغيلية
        • تصميم برنامج تحسين مستمر مبني على تحليل الأداء
        • قياس نتائج التحسين وتوثيق تأثيرها المؤسسي

        ورش العمل: تحليل عملية حقيقية باستخدام QC Tools ومخططات السيطرة.


        Lean وتقنيات الحد من الهدر

        • مقدمة في Lean وفهم أنواع الهدر التشغيلي السبعة
        • Value Stream Mapping وتحليل تدفق القيمة المؤسسية
        • تقنيات Kaizen ومبادرات التحسين السريع
        • تطبيق 5S في بيئات العمل ودورها في رفع الإنتاجية
        • دمج Lean مع ISO لتحقيق كفاءة تشغيلية عالية

        ورش العمل: رسم خريطة تدفق قيمة وتحديد نقاط الاختناق وفرص التحسين.


        تحليل الأسباب الجذرية ومعالجة المشكلات

        • منهجيات RCA: تقنية 5 Whys وFishbone Diagram
        • تحليل البيانات لتحديد المشكلات وقابليتها للحل
        • تطوير حلول عملية قابلة للتنفيذ والتقييم
        • تصميم خطط عمل تصحيحية ووقائية (CAPA)
        • متابعة التنفيذ وتقييم فعالية الإجراءات

        ورش العمل: دراسة حالة RCA لمشكلة تشغيلية معقدة.


        القيادة المهنية وتعزيز جاهزية فرق الجودة

        • المهارات القيادية الأساسية لمتخصصي الجودة
        • بناء فرق جودة فعّالة ودعم مراحل تطور الفريق
        • استراتيجيات التواصل المؤثر وإدارة التغيير المؤسسي
        • تحفيز ثقافة الجودة المستدامة عبر الوحدات التشغيلية
        • تعزيز المساءلة والالتزام من خلال مؤشرات أداء واضحة

        ورش العمل: محاكاة جلسة قيادة فريق جودة لحل مشكلة تشغيلية مشتركة.


        بناء منظومة جودة متكاملة وتقييم النضج المؤسسي

        • أدوات تقييم نضج نظام الجودة وتحليل الجاهزية
        • تصميم خارطة طريق للتحسين المؤسسي طويل المدى
        • الربط بين الجودة والتميز المؤسسي ونماذج EFQM
        • مواءمة نظام الجودة مع الاستراتيجية والأهداف المؤسسية
        • مؤشرات قياس جودة الأداء ومتابعة الأثر التشغيلي

        الختام: مشروع تطبيقي لبناء نظام جودة متكامل لمؤسسة افتراضية.

        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"0"},{"ID":2212,"CourseName":"إدارة الجودة الاستراتيجية وبناء التميز المؤسسي","CourseTitleURL":"strategic-quality-management-and-building-organizational-excellence","CourseCode":"M41","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        في ظل بيئات عمل تتسم بتسارع التغير وارتفاع توقعات أصحاب المصلحة، لم تعد الجودة وظيفة تشغيلية أو مجموعة إجراءات رقابية، بل أصبحت خيارًا استراتيجيًا يحدد قدرة المؤسسات على الاستدامة والتميّز. تنطلق هذه الدورة من هذا التحول المفاهيمي، لتقدّم فهمًا متكاملًا لكيفية توظيف إدارة الجودة كأداة استراتيجية تدعم تحقيق الرؤية المؤسسية، وتعزز تنافسية الأداء، وتُرسّخ ثقافة التميّز على مستوى السياسات والعمليات والنتائج.

        تركّز هذه الدورة \" إدارة الجودة الاستراتيجية وبناء التميز المؤسسي \" على ربط الجودة بالتخطيط الاستراتيجي، ومواءمة أهداف الجودة مع مؤشرات الأداء المؤسسي، وبناء منظومات متكاملة تُحوّل التميّز من مبادرات منفصلة إلى نهج مؤسسي مستدام. كما تسلّط الضوء على دور القيادة في تبنّي نماذج التميّز، وحوكمة الجودة، وإدارة التحسين المستمر بوصفها عناصر أساسية لخلق قيمة حقيقية قابلة للقياس، وتحقيق أثر طويل المدى على الأداء المؤسسي ورضا أصحاب المصلحة.

        تم تصميم هذه الدورة لتزويد القيادات والمديرين بالمنهجيات العملية والأطر الفكرية التي تمكّنهم من الانتقال بالجودة من مستوى الالتزام إلى مستوى التميّز الاستراتيجي، وبناء مؤسسات أكثر نضجًا، مرونة، وقدرة على تحقيق نتائج مستدامة.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1772444529751-492900380.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية هذه الدورة من:

        • فهم دور إدارة الجودة كأداة استراتيجية لتحقيق التميز المؤسسي المستدام
        • ربط استراتيجيات الجودة بالرؤية المؤسسية والأهداف الاستراتيجية طويلة المدى
        • تصميم منظومات جودة متكاملة تدعم الأداء المؤسسي الشامل
        • مواءمة مؤشرات الجودة مع مؤشرات الأداء الرئيسية على المستوى الاستراتيجي
        • تطبيق نماذج التميز المؤسسي في تطوير السياسات والعمليات
        • تعزيز دور القيادة في حوكمة الجودة وترسيخ ثقافة التميز
        • تحليل فجوات الأداء وتحديد أولويات التحسين الاستراتيجي
        • إدارة مبادرات التحسين المستمر ضمن إطار استراتيجي واضح
        • قياس أثر الجودة على القيمة المؤسسية ورضا أصحاب المصلحة
        • بناء خطط تنفيذية للجودة تدعم الاستدامة والتنافسية المؤسسية


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على منهجية تدريب احترافية متوازنة تمزج بين الإطار المفاهيمي والتطبيق العملي، حيث يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تفاعلية تركّز على مفاهيم إدارة الجودة الاستراتيجية، نماذج التميز المؤسسي، وحوكمة الجودة وربطها بالتخطيط الاستراتيجي. يتم دعم الشرح بأمثلة واقعية من مؤسسات رائدة، بما يساعد المشاركين على استيعاب كيفية تحويل الجودة من وظيفة تشغيلية إلى رافعة استراتيجية لصنع القيمة المؤسسية.

        كما تتضمن المنهجية ورش عمل تطبيقية، وتمارين تحليل فجوات الأداء، ودراسات حالة، تُمكّن المشاركين من ممارسة تصميم منظومات الجودة، مواءمة مؤشرات الأداء، وبناء مبادرات تحسين مستدامة. ويجري تشجيع التفاعل والنقاش الجماعي لتبادل الخبرات، بما يضمن تحويل المعرفة إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق مباشرة في بيئات العمل المؤسسية.

        ","CourseOutline":"

        مدخل إلى إدارة الجودة الاستراتيجية

        • تطور مفهوم الجودة من التشغيل إلى الاستراتيجية
        • دور الجودة في تحقيق الرؤية والرسالة المؤسسية
        • الفرق بين الجودة التشغيلية والجودة الاستراتيجية
        • العلاقة بين الجودة، التنافسية، والاستدامة
        • التحديات الحديثة في إدارة الجودة الاستراتيجية


        التخطيط الاستراتيجي للجودة

        • مواءمة استراتيجية الجودة مع الخطة المؤسسية
        • تحديد أهداف الجودة الاستراتيجية
        • تحليل البيئة الداخلية والخارجية للجودة
        • دمج الجودة في الخطط والبرامج الاستراتيجية
        • بناء خارطة طريق استراتيجية للجودة


        نماذج التميز المؤسسي

        • نظرة عامة على نماذج التميز العالمية
        • متطلبات تطبيق نماذج التميز المؤسسي
        • دور الجودة في تحقيق معايير التميز
        • قياس النضج المؤسسي وفق نماذج التميز
        • توظيف نماذج التميز في تحسين الأداء


        حوكمة الجودة وإدارة المخاطر

        • مفهوم حوكمة الجودة الاستراتيجية
        • أدوار ومسؤوليات القيادة في حوكمة الجودة
        • ربط الجودة بإدارة المخاطر المؤسسية
        • بناء أطر رقابية داعمة للتميز
        • ضمان الالتزام وتحقيق القيمة المؤسسية


        مؤشرات الأداء الاستراتيجية للجودة

        • تصميم مؤشرات جودة استراتيجية فعّالة
        • ربط مؤشرات الجودة بمؤشرات الأداء المؤسسي
        • قياس الأثر الاستراتيجي للجودة
        • تحليل تقارير الأداء واتخاذ القرار
        • استخدام البيانات لدعم التحسين الاستراتيجي


        إدارة التحسين المستمر على المستوى الاستراتيجي

        • مبادئ التحسين المستمر في المنظور الاستراتيجي
        • تحديد أولويات التحسين وفق الفجوات الاستراتيجية
        • إدارة مبادرات التحسين وبرامج التغيير
        • متابعة وتقييم نتائج التحسين
        • استدامة مبادرات التميز المؤسسي


        القيادة وثقافة التميز المؤسسي

        • دور القيادة العليا في بناء ثقافة الجودة
        • تمكين القيادات الوسطى في تطبيق التميز
        • إدارة التغيير وبناء الالتزام المؤسسي
        • ترسيخ ثقافة الأداء والنتائج
        • تعزيز المشاركة والمساءلة المؤسسية


        التكامل بين الجودة والاستراتيجية المؤسسية

        • دمج الجودة في منظومة الحوكمة المؤسسية
        • التكامل بين الجودة، الأداء، والاستراتيجية
        • مواءمة السياسات والإجراءات مع التميز
        • إدارة المعرفة ودعم القرارات الاستراتيجية
        • تحقيق الاتساق المؤسسي في تطبيق الجودة


        قياس أثر الجودة والتميز المؤسسي

        • تقييم العائد الاستراتيجي من الجودة
        • قياس القيمة المضافة للتميز المؤسسي
        • تحليل رضا أصحاب المصلحة
        • تقارير الأثر المؤسسي للجودة
        • التحسين المبني على نتائج القياس


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"0"},{"ID":2213,"CourseName":"حوكمة الشركات من منظور قانوني مقارن CGL","CourseTitleURL":"corporate-governance-from-a-comparative-legal-perspective-cgl","CourseCode":"LG13","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        تُعدّ دورة حوكمة الشركات من منظور قانوني مقارن (Corporate Governance and the Law) من المقررات المتقدمة التي تجمع بين التحليل القانوني العميق والدراسة المقارنة لأطر حوكمة الشركات في الأنظمة القانونية المختلفة. وتركّز الدورة على فهم كيفية تشكّل منظومات الحوكمة من خلال التفاعل بين القوانين الملزمة والأطر الإرشادية والمبادئ غير الملزمة، وتأثير ذلك في تنظيم العلاقة بين مجالس الإدارة، والإدارة التنفيذية، والمساهمين، وأصحاب المصلحة.


        تعتمد الدورة منهجًا قانونيًا مقارنًا يستعرض نماذج مختارة من تشريعات وأنظمة حوكمة متقدمة، مع تحليل أوجه التشابه والاختلاف في حوكمة مجالس الإدارة، وواجبات ومسؤوليات المديرين، وآليات المساءلة، وحماية حقوق المساهمين. كما تتناول القضايا المعاصرة المرتبطة بحوكمة الشركات، بما في ذلك التنوع على مستوى المجالس، والحوكمة البيئية والاجتماعية، والمسؤولية الاجتماعية للشركات، من منظور قانوني تحليلي يربط النصوص القانونية بالممارسات المؤسسية.


        وتهدف دورة حوكمة الشركات من منظور قانوني مقارن (Corporate Governance and the Law) إلى تزويد المشاركين بأساس علمي ومنهجي يمكّنهم من تحليل وتقييم أطر الحوكمة القانونية، وفهم آثارها العملية على الحوكمة المؤسسية وصناعة القرار، بما يعزّز جاهزيتهم للتعامل مع التحديات القانونية والتنظيمية في بيئات الأعمال المحلية والدولية.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1772444768530-521221320.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من:

        • فهم الأسس القانونية والتنظيمية التي تقوم عليها حوكمة الشركات المعاصرة.
        • تحليل أطر حوكمة الشركات من منظور قانوني مقارن بين أنظمة مختلفة.
        • التمييز بين دور القوانين الملزمة والمبادئ الإرشادية في تنظيم الحوكمة.
        • دراسة حوكمة مجالس الإدارة في ضوء التشريعات والقواعد التنظيمية.
        • تحليل واجبات ومسؤوليات المديرين وفق قانون الشركات المقارن.
        • تقييم آليات المساءلة وحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة.
        • فهم الأبعاد القانونية للتنوع في مجالس الإدارة والحوكمة الحديثة.
        • تحليل دور القانون في حوكمة الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات.
        • ربط الأطر القانونية بالممارسات المؤسسية وصناعة القرار.
        • تنمية القدرة على تقييم وتطوير نظم الحوكمة في بيئات قانونية مختلفة.


        ","Audience":"

        تعتمد دورة حوكمة الشركات من منظور قانوني مقارن على منهجية تعليمية تحليلية تقوم على الدمج بين الدراسة النظرية المتعمقة والتطبيقات العملية المستندة إلى النظم القانونية المقارنة. يُقدَّم المحتوى من خلال محاضرات أكاديمية منظّمة تشرح الإطار القانوني لحوكمة الشركات، وتبيّن التفاعل بين القوانين الملزمة والمبادئ الإرشادية في تشكيل منظومات الحوكمة المؤسسية.

        وتتضمن المنهجية تحليل نصوص قانونية مختارة، ودراسة حالات واقعية من أنظمة قانونية مختلفة، إلى جانب مناقشات أكاديمية موجّهة تعزّز التفكير النقدي والمقارنة القانونية. كما يتم توظيف عروض تقديمية ومواد قرائية داعمة وتمارين تحليلية تساعد المشاركين على ربط المفاهيم القانونية بالممارسات المؤسسية الفعلية. وتهدف هذه المنهجية إلى تمكين المشاركين من بناء فهم قانوني مقارن راسخ، وتطوير قدرتهم على تقييم أطر حوكمة الشركات وصياغة رؤى قانونية داعمة لصناعة القرار المؤسسي.

        ","CourseOutline":"

        المدخل القانوني لحوكمة الشركات

        • تطوّر مفهوم حوكمة الشركات في الفكر القانوني
        • العلاقة بين الحوكمة وقانون الشركات
        • أهداف الحوكمة من منظور قانوني وتنظيمي


        القوانين الملزمة والمبادئ الإرشادية في الحوكمة

        • التمييز بين القوانين الملزمة (Hard Law)
        • دور المبادئ الإرشادية والأطر غير الملزمة (Soft Law)
        • التكامل بين القانون والممارسات الرشيدة


        حوكمة مجالس الإدارة

        • التكوين القانوني لمجالس الإدارة
        • اختصاصات المجلس ومسؤولياته القانونية
        • استقلالية الأعضاء ولجان المجلس من منظور تشريعي


        واجبات ومسؤوليات المديرين

        • واجب العناية وواجب الولاء
        • المسؤولية المدنية والجنائية للمديرين
        • تضارب المصالح والإفصاح القانوني


        حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة

        • حقوق المساهمين في التشريعات المقارنة
        • دور القانون في تحقيق التوازن بين أصحاب المصلحة
        • آليات التقاضي والإنصاف في قضايا الحوكمة


        الحوكمة القانونية والتنوع في مجالس الإدارة

        • الأسس القانونية للتنوع والمساواة
        • السياسات والتشريعات المرتبطة بالتنوع بين الجنسين
        • أثر التنوع على فعالية الحوكمة


        الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG) من منظور قانوني

        • تطوّر التشريعات المرتبطة بالحوكمة البيئية والاجتماعية
        • الإفصاح القانوني ومتطلبات الاستدامة
        • مسؤولية الشركات تجاه المجتمع والبيئة


        المسؤولية الاجتماعية للشركات والقانون

        • الإطار القانوني للمسؤولية الاجتماعية
        • العلاقة بين القانون والأخلاقيات المؤسسية
        • نماذج مقارنة للمسؤولية الاجتماعية للشركات


        الدراسة المقارنة لنماذج حوكمة الشركات

        • نماذج مختارة من أنظمة قانونية مختلفة
        • أوجه التشابه والاختلاف في تطبيق الحوكمة
        • أثر البيئة القانونية على فعالية الحوكمة


        التحديات القانونية المعاصرة لحوكمة الشركات

        • الحوكمة في ظل العولمة والتحول الرقمي
        • التحديات التنظيمية والتنفيذية
        • الاتجاهات المستقبلية لحوكمة الشركات والقانون


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"0"},{"ID":2214,"CourseName":"الامتثال التنظيمي والقانوني في إدارة العقود والتعاقدات","CourseTitleURL":"regulatory-and-legal-compliance-in-contract-and-agreement-management","CourseCode":"C16","CourseCategory":"Contracts-tenders","CourseIntro":"

        الامتثال التنظيمي والقانوني في إدارة العقود والتعاقدات يُعد اليوم أحد الركائز الأساسية لحماية المؤسسات وضمان استدامتها في بيئة أعمال تتسم بتعقّد الأطر التشريعية، وتزايد المتطلبات التنظيمية، وتشدد الجهات الرقابية، وارتفاع مخاطر المخالفات والعقوبات. فلم تعد العقود مجرد أدوات قانونية لتنظيم العلاقات بين الأطراف، بل أصبحت آلية محورية لضمان التزام المؤسسة بالقوانين واللوائح والسياسات الداخلية، وحماية سمعتها، والحد من المخاطر القانونية والتنظيمية والمالية.

        وفي ظل تنوّع العقود وتعدد الأطراف وتوسع نطاق التعاقدات المحلية والدولية، تواجه المؤسسات تحديات متزايدة في ضمان الامتثال عبر دورة حياة العقد كاملة، بدءًا من التخطيط وصياغة الشروط، مرورًا بمرحلة الطرح والتفاوض والترسية، ووصولًا إلى التنفيذ والمتابعة والإغلاق. ويؤدي ضعف الامتثال في أي مرحلة من هذه المراحل إلى تعرّض المؤسسة لمخاطر جسيمة، تشمل الغرامات والعقوبات، وبطلان العقود، والنزاعات القضائية، وتضرر السمعة المؤسسية، وفقدان الثقة لدى الشركاء والجهات الرقابية.


        وتهدف هذه الدورة المتخصصة من معهد اكاد لتدريب الاعمال إلى تمكين المشاركين من بناء فهم شامل ومتقدم لمتطلبات الامتثال التنظيمي والقانوني المرتبطة بإدارة العقود والتعاقدات، وتزويدهم بالأدوات العملية والمنهجيات المهنية اللازمة لضمان الالتزام بالقوانين واللوائح والسياسات المؤسسية عبر جميع مراحل التعاقد. كما تركّز الدورة على الربط بين إدارة العقود والحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر، وتوضيح أدوار ومسؤوليات إدارات العقود والشؤون القانونية والامتثال والتدقيق الداخلي في منظومة الامتثال المؤسسي.


        وتتناول الدورة أفضل الممارسات العالمية في حوكمة العقود، وإدارة عدم الامتثال، والتعامل مع المخالفات التنظيمية، وبناء الضوابط والإجراءات الوقائية، وإعداد التقارير الرقابية، والتفاعل مع الجهات التنظيمية، إلى جانب تحليل حالات واقعية ودراسات تطبيقية. ويُقدَّم المحتوى بأسلوب تدريبي تطبيقي يضمن تحويل المعرفة النظرية إلى مهارات عملية قابلة للتنفيذ، بما يمكّن المشاركين من تعزيز الامتثال القانوني والتنظيمي في التعاقدات، وحماية مؤسساتهم، ودعم الثقة والشفافية والاستدامة المؤسسية.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1772445536108-105593276.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        في نهاية هذه الدورة المتخصصة، سيتمكّن المشاركون من:

        • فهم متطلبات الامتثال التنظيمي والقانوني المرتبطة بإدارة العقود.
        • تحديد الأطر القانونية واللوائح المنظمة لعمليات التعاقد.
        • تطبيق الامتثال عبر دورة حياة العقد من التخطيط إلى الإغلاق.
        • تحليل مخاطر عدم الامتثال وآثارها القانونية والتنظيمية.
        • تصميم سياسات وإجراءات تعاقدية داعمة للامتثال المؤسسي.
        • تعزيز دور العقود في دعم الحوكمة وإدارة المخاطر.
        • التعامل مع حالات عدم الامتثال والمخالفات التعاقدية بفعالية.
        • إعداد التقارير الرقابية والتفاعل مع الجهات التنظيمية.
        • دمج متطلبات الامتثال في التفاوض والصياغة التعاقدية.
        • تعزيز النزاهة والشفافية وحماية السمعة المؤسسية في التعاقدات.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على منهجية تدريب احترافية تجمع بين التأصيل القانوني والتنظيمي والتطبيق العملي، حيث يتم تقديم مفاهيم الامتثال في إدارة العقود من خلال عروض تقديمية تفاعلية مدعومة بأطر تشريعية وتنظيمية معتمدة وأمثلة واقعية من بيئات تعاقدية مختلفة. ويركّز المحتوى على فهم متطلبات الامتثال عبر دورة حياة العقد كاملة، وربطها بالحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر، بما يمكّن المشاركين من إدراك الأبعاد العملية للامتثال وليس الاكتفاء بالجوانب النظرية.


        كما تتضمن الدورة ورش عمل تطبيقية، وتمارين جماعية، ودراسات حالة لتحليل عقود واتفاقيات حقيقية وتقييم مستوى الامتثال فيها، إضافة إلى محاكاة للتعامل مع حالات عدم الامتثال والمخالفات التنظيمية، وإعداد تقارير رقابية، وتصميم سياسات وإجراءات تعاقدية داعمة للامتثال. وتُسهم هذه المنهجية في نقل المعرفة إلى ممارسة فعلية داخل المؤسسات، وتمكين المشاركين من تعزيز الامتثال القانوني والتنظيمي في التعاقدات، وحماية مؤسساتهم من المخاطر والعقوبات، ودعم النزاهة والشفافية والاستدامة المؤسسية.

        ","CourseOutline":"


        مدخل إلى الامتثال التنظيمي والقانوني في العقود

        • مفهوم الامتثال ودوره في حماية المؤسسة
        • العلاقة بين العقود والحوكمة وإدارة المخاطر
        • أنواع المخاطر القانونية والتنظيمية المرتبطة بالعقود
        • مسؤوليات إدارات العقود والامتثال والشؤون القانونية
        • آثار عدم الامتثال والعقوبات التنظيمية


        الإطار القانوني والتنظيمي للتعاقد

        • القوانين واللوائح المنظمة للعقود والتعاقدات
        • الأنظمة القطاعية ومتطلبات الجهات الرقابية
        • السياسات والإجراءات الداخلية الداعمة للامتثال
        • الامتثال في التعاقدات المحلية والدولية
        • توحيد التفسيرات القانونية والتنظيمية


        الامتثال عبر دورة حياة العقد

        • الامتثال في مرحلة التخطيط وإعداد المواصفات
        • الامتثال أثناء الطرح والتفاوض والترسية
        • الامتثال في صياغة الشروط والبنود التعاقدية
        • الامتثال أثناء التنفيذ والمتابعة
        • الامتثال في الإغلاق والتسويات النهائية


        الصياغة التعاقدية الداعمة للامتثال

        • تضمين المتطلبات القانونية والتنظيمية في العقود
        • بنود الامتثال، الإفصاح، والتقارير
        • شروط مكافحة الفساد وتضارب المصالح
        • بنود الجزاءات والعقوبات التعاقدية
        • الصياغة الوقائية لتقليل المخالفات


        إدارة مخاطر عدم الامتثال

        • تحديد وتقييم مخاطر عدم الامتثال التعاقدي
        • بناء مصفوفة مخاطر الامتثال
        • استراتيجيات الوقاية والتخفيف
        • الربط بين الامتثال والتدقيق الداخلي
        • المتابعة المستمرة للمخاطر التنظيمية


        الرقابة والتدقيق والضوابط الداخلية

        • أنظمة الرقابة الداخلية في التعاقدات
        • دور التدقيق الداخلي والخارجي
        • مراجعة العقود من منظور الامتثال
        • توثيق القرارات والإجراءات التعاقدية
        • معالجة نتائج التدقيق


        إدارة حالات عدم الامتثال والمخالفات

        • آليات اكتشاف المخالفات التعاقدية
        • التعامل مع حالات عدم الامتثال
        • الإجراءات التصحيحية والوقائية
        • التفاعل مع الجهات التنظيمية
        • حماية السمعة المؤسسية أثناء الأزمات


        التقارير الرقابية والتواصل مع الجهات التنظيمية

        • إعداد التقارير الرقابية المتعلقة بالعقود
        • متطلبات الإفصاح والشفافية
        • التواصل الفعّال مع الجهات الرقابية
        • إدارة الزيارات التفتيشية والمراجعات
        • توثيق الاستجابات والمتابعة


        الامتثال في التعاقدات عالية المخاطر

        • العقود الحكومية والعقود المنظمة
        • العقود الدولية ومتطلبات الامتثال العابرة للحدود
        • التعاقد مع أطراف عالية المخاطر
        • الامتثال في المناقصات والمشتريات
        • التعامل مع التغييرات التنظيمية المفاجئة


        دراسات حالة وتطبيقات عملية

        • تحليل حالات عدم امتثال تعاقدي واقعية
        • تقييم عقود حقيقية من منظور الامتثال
        • تصميم سياسات وإجراءات امتثال تعاقدي
        • محاكاة التعامل مع مخالفة تنظيمية
        • إعداد خطة امتثال متكاملة لإدارة العقود


        المخرجات المهنية للدورة

        • تعزيز القدرة على ضمان الامتثال القانوني والتنظيمي في العقود
        • تقليل مخاطر المخالفات والعقوبات والنزاعات
        • دعم الحوكمة والشفافية المؤسسية
        • حماية السمعة المؤسسية واستدامة التعاقدات


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"0"},{"ID":2215,"CourseName":"مهارات التفسير القانوني الاحترافي","CourseTitleURL":"professional-legal-interpretation-skills","CourseCode":"LG14","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"


        في الممارسة القانونية اليومية، لا تكمن الإشكالية غالبًا في غياب النص، بل في كيفية فهمه وتفسيره وتوظيفه. فالنص القانوني، مهما بلغت دقته، يظل عرضة لتعدد القراءات ما لم يُفسَّر ضمن سياقه التشريعي، وغايته، والبيئة التي يُطبَّق فيها. ومن هنا، يُعد التفسير القانوني الاحترافي مهارة محورية تؤثر مباشرة في سلامة الرأي القانوني، اتساق الأحكام، ورشادة القرارات القضائية والإدارية.


        تأتي دورة مهارات التفسير القانوني الاحترافي لتُعالج هذا البُعد الدقيق في العمل القانوني، من خلال تمكين المشاركين من أدوات تحليل النصوص، وفهم المدارس التفسيرية، والتمييز بين التفسير الحرفي والموضوعي والغاياتي، مع ربط ذلك بالاجتهادات القضائية والمبادئ العامة للقانون. وتركّز الدورة على بناء عقلية تفسيرية قادرة على التعامل مع النصوص الغامضة أو المتعارضة دون الخروج عن مقاصد المشرّع.


        وتعتمد الدورة على مقاربة عملية تُحاكي الواقع القانوني، حيث يتعامل المشاركون مع نصوص حقيقية وإشكاليات تفسيرية واقعية، بما يعزز قدرتهم على تقديم آراء قانونية متوازنة، والدفاع عن التفسير المختار بمنطق قانوني راسخ. ومن خلال هذه الدورة نهدف إلى الارتقاء بمهارات التفسير من مستوى الفهم النظري إلى مستوى الاحتراف المهني القادر على صناعة الفرق في التطبيق القانوني.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1772445751040-293327554.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية هذه الدورة من:

        • فهم الأسس والمبادئ العامة للتفسير القانوني للنصوص التشريعية.
        • التمييز بين المدارس التفسيرية المختلفة وتطبيقاتها العملية.
        • تحليل النصوص القانونية الغامضة أو المتعارضة بأسلوب مهني منهجي.
        • ربط النص القانوني بمقاصده التشريعية والسياق العام للتطبيق.
        • توظيف الاجتهادات القضائية في دعم التفسير القانوني السليم.
        • تقييم الأثر القانوني لاختلاف التفسير على الأحكام والقرارات.
        • صياغة آراء قانونية قائمة على تفسير قانوني متماسك ومقنع.
        • تعزيز القدرة على الدفاع عن التفسير المختار أمام الجهات المختصة.
        • تقليل مخاطر التأويل الخاطئ في القرارات القانونية والإدارية.
        • الارتقاء بجودة الأداء المهني في تفسير النصوص وتطبيقها عمليًا.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على منهجية تدريبية متوازنة تجمع بين التحليل القانوني العميق والتطبيق العملي المنهجي، بهدف تمكين المشاركين من الانتقال من الفهم النظري للتفسير القانوني إلى الممارسة المهنية الواعية.


        يُقدَّم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية توضّح مدارس التفسير القانوني، وقواعد فهم النصوص التشريعية، مع تحليل أمثلة واقعية من القوانين واللوائح والأحكام القضائية.


        كما تركز المنهجية على ورش عمل تطبيقية ودراسات حالة تُعالج إشكاليات تفسيرية حقيقية، يُكلف فيها المشاركون بتحليل النصوص، ومقارنة التفسيرات الممكنة، وبناء مبررات قانونية لكل تفسير. وتتضمن الجلسات مناقشات جماعية ومحاكاة عملية لعرض الآراء القانونية والدفاع عنها، مع تقديم تغذية راجعة مهنية دقيقة. وتهدف هذه المنهجية إلى صقل مهارات التفكير التفسيري، وتعزيز الثقة في الرأي القانوني، وتحقيق الاحترافية في تفسير النصوص القانونية وتطبيقها في الواقع العملي.

        ","CourseOutline":"

        مدخل إلى التفسير القانوني وأهميته العملية

        • مفهوم التفسير القانوني ودوره في التطبيق السليم للنصوص
        • الفرق بين فهم النص وتفسيره قانونيًا
        • حدود التفسير وسلطة المفسِّر
        • العلاقة بين التفسير وتحقيق العدالة القانونية
        • أخطاء شائعة في ممارسة التفسير القانوني


        المدارس والمناهج التفسيرية

        • التفسير الحرفي (اللفظي) وحدوده
        • التفسير الموضوعي والغاياتي
        • التفسير التاريخي والسياقي
        • التفسير القضائي والتفسير الإداري
        • الموازنة بين المناهج التفسيرية في التطبيق العملي


        قواعد وأدوات التفسير القانوني

        • تفسير النصوص الواضحة والنصوص الغامضة
        • معالجة التعارض بين النصوص القانونية
        • تفسير الاستثناءات والقيود
        • دور المبادئ العامة للقانون في التفسير
        • استخدام الأعمال التحضيرية والاجتهادات القضائية


        التفسير القانوني في ضوء القضاء والاجتهاد

        • مكانة السوابق القضائية في التفسير
        • اختلاف التفسير بين المحاكم ودرجات التقاضي
        • أثر التفسير القضائي على استقرار القاعدة القانونية
        • تحليل نماذج لأحكام قضائية تفسيرية
        • استخلاص القواعد العملية من الاجتهادات


        التفسير القانوني للنصوص التشريعية والتنظيمية

        • تفسير القوانين واللوائح والقرارات الإدارية
        • التمييز بين النص التشريعي والنص التنظيمي
        • التفسير في القوانين العامة والخاصة
        • أثر الصياغة التشريعية على التفسير
        • معالجة الثغرات التشريعية بالتفسير


        التفسير القانوني في العقود والالتزامات

        • تفسير بنود العقود عند الغموض أو النزاع
        • نية الأطراف ودورها في التفسير
        • التفسير لمصلحة المدين أو الدائن
        • التعارض بين الشروط التعاقدية
        • تطبيقات عملية من نزاعات تعاقدية


        التطبيقات العملية وبناء الرأي القانوني

        • إعداد رأي قانوني قائم على تفسير مهني
        • الدفاع عن التفسير أمام الجهات القضائية أو الإدارية
        • تقييم مخاطر التفسير الخاطئ
        • محاكاة حالات تفسيرية واقعية
        • تمارين تطبيقية شاملة وتقييم ختامي


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"0"},{"ID":2182,"CourseName":"برنامج إعداد القادة العالميين (Global Leaders Program)","CourseTitleURL":"global-leaders-program","CourseCode":"L09","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        لم تعد القيادة اليوم محصورة في الإطار المحلي أو المؤسسي، بل تحوّلت إلى قيادة عالمية تتطلب رؤية شمولية، وتفكيرًا استراتيجيًا متقدمًا، وقدرة عالية على التأثير عبر الثقافات والحدود. ومن هذا المنطلق، يأتي برنامج إعداد القادة العالميين (Global Leaders Program) كبرنامج قيادي متقدم يهدف إلى إعداد جيل من القادة القادرين على العمل بفعالية في بيئات دولية معقدة وسريعة التغيّر.

        يركّز البرنامج على تطوير العقل القيادي العالمي الذي يجمع بين وضوح الرؤية، وعقلية النمو (Growth Mindset)، والفهم العميق للسياقات السياسية والاقتصادية والثقافية العالمية، بما يمكّن القادة من اتخاذ قرارات استراتيجية عالية التأثير، وقيادة التحوّلات المؤسسية، وبناء شراكات دولية مستدامة. كما يسلّط الضوء على مهارات القيادة في البيئات متعددة الثقافات، وإدارة التعقيد، والاستشراف الاستراتيجي، وتعزيز التنافسية المؤسسية على المستوى العالمي.

        ويُعد هذا البرنامج خيارًا مثاليًا للقيادات العليا والتنفيذية، وصنّاع القرار، والمديرين الطموحين الراغبين في الانتقال من القيادة المحلية إلى القيادة العالمية، وبناء حضور قيادي مؤثر قادر على تمثيل المؤسسات بكفاءة، وتحقيق النمو المستدام، وصناعة قيمة استراتيجية حقيقية في عالم مترابط لم تعد فيه الحدود التقليدية للقيادة قائمة.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768299020830-122351305.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية هذا البرنامج من:

        فهم متطلبات القيادة العالمية في البيئات الدولية المعقدة والمتغيرة.

        تطوير رؤية قيادية شمولية تدعم التأثير المؤسسي عبر الثقافات والحدود.

        تعزيز التفكير الاستراتيجي المتقدم لاتخاذ قرارات عالمية عالية التأثير.

        تطبيق عقلية النمو (Growth Mindset) في القيادة والتحول المؤسسي الدولي.

        قيادة التغيير بفعالية في سياقات متعددة الثقافات والأسواق العالمية.

        بناء شراكات وتحالفات دولية مستدامة تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.

        تعزيز مهارات التواصل والتأثير القيادي في البيئات الدولية المتنوعة.

        إدارة التعقيد وعدم اليقين باستخدام أدوات الاستشراف الاستراتيجي المتقدمة.

        تمثيل المؤسسات بكفاءة واحترافية في المحافل والبيئات العالمية المختلفة.

        تحقيق النمو المؤسسي المستدام من خلال قيادة عالمية واعية ومسؤولة.


        ","Audience":"

        يعتمد برنامج إعداد القادة العالميين على منهجية تدريبية متقدمة ذات بُعد دولي، تجمع بين الطرح القيادي الاستراتيجي والتطبيق العملي العميق، بما يواكب متطلبات القيادة في البيئات العالمية المعقّدة. يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تفاعلية احترافية تسلّط الضوء على أفضل الممارسات العالمية في القيادة، والتفكير الاستراتيجي، وعقلية النمو (Growth Mindset)، مع ربطها بسيناريوهات واقعية من بيئات دولية متعددة.


        وتتضمن المنهجية ورش عمل تطبيقية، ودراسات حالة عالمية، ومحاكاة قيادية (Simulations) تعكس تحديات العمل عبر الثقافات والحدود، إضافة إلى مناقشات جماعية وتمثيل أدوار تركّز على التواصل القيادي، وبناء الشراكات الدولية، وإدارة التعقيد وعدم اليقين. كما يُكلَّف المشاركون بتمارين تفكير استراتيجي وأنشطة تقييم ذاتي تُسهم في تطوير الوعي القيادي العالمي وبناء خطط تطوير فردية قابلة للتنفيذ، بما يضمن نقل أثر التعلم إلى واقع العمل وتحقيق تأثير قيادي مستدام على المستوى الدولي.



        ","CourseOutline":"

        القيادة العالمية في عالم متغير

        مفهوم القيادة العالمية ومتطلبات القائد الدولي

        التحولات الجيوسياسية والاقتصادية وتأثيرها على القيادة

        الفرق بين القيادة المحلية والقيادة العالمية

        أدوار القائد العالمي في المؤسسات الحديثة

        التحديات الأخلاقية والمسؤولية القيادية العالمية


        بناء الرؤية العالمية والتفكير الاستراتيجي

        صياغة الرؤية القيادية في السياق الدولي

        التفكير الاستراتيجي عبر الأسواق والحدود

        الربط بين الرؤية العالمية والأهداف المؤسسية

        تحليل الاتجاهات العالمية المؤثرة على الاستراتيجية

        اتخاذ القرار الاستراتيجي في بيئات عدم اليقين


        عقلية النمو (Growth Mindset) للقيادة العالمية

        دور Growth Mindset في القيادة الدولية

        التعلم المستمر والمرونة الذهنية للقادة العالميين

        تحويل التحديات العابرة للثقافات إلى فرص نمو

        قيادة الفرق العالمية بعقلية نمو استراتيجية

        بناء ثقافة تعلم عالمي داخل المؤسسات


        القيادة في البيئات متعددة الثقافات

        فهم الاختلافات الثقافية وتأثيرها على القيادة

        مهارات التواصل القيادي عبر الثقافات

        إدارة الفرق العالمية عالية التنوع

        بناء الثقة والاحترام في السياقات الدولية

        تجنب الأخطاء الشائعة في القيادة متعددة الثقافات


        قيادة التغيير والتحول المؤسسي العالمي

        قيادة التغيير في المنظمات الدولية

        التعامل مع مقاومة التغيير في بيئات متنوعة

        مواءمة التغيير مع الرؤية والاستراتيجية العالمية

        تمكين الفرق خلال التحولات الكبرى

        قياس أثر التغيير على الأداء المؤسسي


        إدارة التعقيد والمخاطر العالمية

        فهم التعقيد المؤسسي في البيئات العالمية

        إدارة المخاطر الاستراتيجية العابرة للحدود

        القيادة في الأزمات والمواقف الحرجة

        اتخاذ قرارات متوازنة في ظل ضغوط عالمية

        بناء المرونة المؤسسية والاستعداد للطوارئ


        بناء الشراكات والتأثير الدولي

        استراتيجيات بناء التحالفات والشراكات الدولية

        مهارات التفاوض والتأثير على المستوى العالمي

        إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة الدوليين

        تمثيل المؤسسات في المحافل والبيئات العالمية

        تعزيز السمعة المؤسسية والحضور الدولي


        استشراف المستقبل والجاهزية القيادية العالمية

        مفاهيم الاستشراف الاستراتيجي العالمي

        تحليل السيناريوهات المستقبلية المحتملة

        الاستعداد للقيادة في عالم سريع التحول

        تطوير القائد العالمي المستقبلي

        بناء خطة تطوير قيادي عالمي مستدامة


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2183,"CourseName":"الذكاء المعرفي للقادة (Cognitive Intelligence for Leaders)","CourseTitleURL":"cognitive-intelligence-for-leaders","CourseCode":"L10","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        في عالم قيادي يتّسم بتسارع المتغيرات، وتعقّد القرارات، وتشابك المصالح، لم تعد الخبرة وحدها كافية لصناعة قرار رشيد أو قيادة فعّالة. فقد أصبح الذكاء المعرفي أحد أهم القدرات القيادية الحديثة، كونه يمكّن القادة من فهم أنماط تفكيرهم، وإدارة عمليات الإدراك والحكم، وتقليل التحيزات الذهنية التي تؤثر بشكل مباشر في جودة القرار والأداء المؤسسي.

        تنطلق دورة الذكاء المعرفي للقادة (Cognitive Intelligence for Leaders) من منظور علمي وتطبيقي يربط بين علم النفس المعرفي، والتفكير القيادي، وصنع القرار في البيئات المعقّدة. وتركّز على كيفية عمل العقل القيادي، وآليات معالجة المعلومات، وإدارة الانتباه، وتفسير المعطيات، وبناء نماذج تفكير أكثر وعيًا ومرونة، بما يدعم القرارات الاستراتيجية والتنفيذية على حد سواء.

        تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة من تطوير قدراتهم المعرفية العليا، وتعزيز الوعي الذاتي بطريقة التفكير، والانتقال من ردود الفعل الحدسية إلى تفكير قيادي منضبط، متزن، وقائم على الفهم العميق للسياق. كما تسهم في بناء قادة قادرين على التعامل مع الغموض، واتخاذ قرارات عالية الجودة تحت الضغط، وقيادة فرقهم بثقة فكرية وحكم قيادي رشيد، بما ينعكس إيجابًا على الأداء المؤسسي والاستدامة طويلة الأمد.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768299265235-281447786.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        تهدف هذه الدورة القيادية المتقدمة إلى تمكين القادة من تطوير قدراتهم المعرفية وتحسين جودة تفكيرهم وقراراتهم في البيئات المعقّدة، وذلك من خلال تحقيق الأهداف التالية:

        فهم مفهوم الذكاء المعرفي وأهميته في القيادة الحديثة وصنع القرار.

        التعرف على آليات التفكير والإدراك التي تؤثر في الحكم القيادي.

        تحليل أنماط التفكير القيادي وتأثيرها على الأداء المؤسسي.

        تقليل التحيزات المعرفية وتحسين موضوعية القرارات القيادية.

        تطوير مهارات التفكير التحليلي والنقدي في المواقف المعقّدة.

        تعزيز الوعي الذاتي بطريقة التفكير والاستجابة القيادية.

        إدارة الانتباه والتركيز المعرفي في بيئات العمل عالية الضغط.

        تحسين جودة اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والغموض.

        توظيف الذكاء المعرفي في قيادة الفرق وبناء الثقة الفكرية.

        بناء عقلية قيادية مرنة تدعم الاستدامة والتميّز المؤسسي.


        ","Audience":"

        تعتمد دورة الذكاء المعرفي للقادة (Cognitive Intelligence for Leaders) على منهجية تدريب قيادية تفاعلية وعملية، تهدف إلى تطوير قدرات التفكير والحكم القيادي وربط الفهم المعرفي بالتطبيق التنفيذي في بيئات عمل معقّدة. يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تقديمية تفاعلية تشرح الأسس العلمية للذكاء المعرفي، وآليات التفكير، وأنماط الإدراك واتخاذ القرار، مدعومة بأمثلة قيادية واقعية وسيناريوهات مستمدة من ممارسات قيادية فعلية.

        تشمل المنهجية ورش عمل تطبيقية، وتمارين تحليل مواقف، ومحاكاة قرارات قيادية تحت الضغط، إلى جانب مناقشات جماعية ودراسات حالة تساعد المشاركين على اكتشاف التحيزات المعرفية، وتحسين جودة الحكم، وبناء نماذج تفكير أكثر وعيًا ومرونة. كما تتضمن أدوات تقييم ذاتي، وتمارين في إدارة الانتباه والتركيز المعرفي، بما يمكّن القادة من تحويل الذكاء المعرفي إلى سلوك قيادي فعّال وقرارات مؤسسية عالية الجودة

        ","CourseOutline":"

        مدخل إلى الذكاء المعرفي القيادي

        مفهوم الذكاء المعرفي وتمييزه عن الذكاء العاطفي والاجتماعي.

        دور الذكاء المعرفي في القيادة الحديثة وصنع القرار.

        العلاقة بين التفكير، الإدراك، والسلوك القيادي.

        تحديات القيادة في عصر التعقيد وعدم اليقين.


        كيف يفكّر القادة؟ علم الإدراك واتخاذ القرار

        آليات عمل العقل القيادي ومعالجة المعلومات.

        أنماط التفكير القيادي وتأثيرها على الأداء.

        التفكير الحدسي مقابل التفكير التحليلي.

        متى يقود الحدس؟ ومتى يجب ضبطه؟


        التحيزات المعرفية وأثرها على القرار القيادي

        ماهية التحيزات المعرفية وأسبابها النفسية.

        أشهر التحيزات في القيادة وصنع القرار.

        كيف تؤثر التحيزات على الحكم، المخاطر، والنتائج.

        أدوات عملية لتقليل التحيز وتحسين الموضوعية.


        التفكير النقدي والتحليلي للقادة

        بناء التفكير النقدي في البيئات القيادية.

        تحليل المشكلات المعقّدة واتخاذ القرارات الرشيدة.

        التمييز بين المعلومات، الافتراضات، والانطباعات.

        تطوير مهارات السؤال القيادي العميق.


        إدارة الانتباه والتركيز المعرفي

        تحديات تشتيت الانتباه في بيئات العمل الحديثة.

        إدارة الحمل المعرفي وضغط المعلومات.

        تعزيز التركيز الذهني في اتخاذ القرار.

        أدوات ذهنية لتحسين صفاء التفكير القيادي.


        الذكاء المعرفي تحت الضغط وعدم اليقين

        اتخاذ القرار في ظروف الغموض والأزمات.

        التفكير القيادي تحت الضغط النفسي والزمني.

        إدارة التوتر وتأثيره على جودة الحكم.

        بناء المرونة الذهنية للقادة.


        الذكاء المعرفي وقيادة الفرق

        تأثير التفكير القيادي على أداء الفرق.

        بناء الثقة الفكرية داخل الفرق التنظيمية.

        توجيه التفكير الجماعي وتحسين جودة النقاش.

        منع الانسياق الجماعي وضعف القرار الجماعي.


        الذكاء المعرفي وصنع القرار الاستراتيجي

        ربط الذكاء المعرفي بالاستراتيجية المؤسسية.

        دعم القرارات طويلة المدى برؤية معرفية متزنة.

        موازنة المخاطر والفرص في القرار القيادي.

        تحسين جودة القرارات التنفيذية العليا.


        تطوير العقلية القيادية المتقدمة

        بناء عقلية قيادية واعية ومتزنة.

        الانتقال من رد الفعل إلى التفكير الاستباقي.

        التعلم من الأخطاء والقرارات السابقة.

        تطوير الحكم القيادي على المدى الطويل.


        تطبيقات عملية وخارطة تطوير شخصية

        تقييم القدرات المعرفية القيادية للمشارك.

        تطبيق نماذج الذكاء المعرفي على مواقف واقعية.

        إعداد خطة تطوير فردية للذكاء المعرفي القيادي.

        استخلاص الدروس وأفضل الممارسات القيادية.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2184,"CourseName":"برنامج نخبة القادة Elite Leaders Program (ELP)","CourseTitleURL":"elp","CourseCode":"L11","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

        في ظل التحولات العالمية المتسارعة في بيئات الأعمال، وارتفاع معايير التنافسية والحوكمة، أصبحت القيادة اليوم أحد أهم عناصر التميّز المؤسسي والاستدامة طويلة المدى. فالمنظمات الناجحة عالميًا لم تعد تعتمد على النظم والإجراءات فقط، بل على قادة يمتلكون الرؤية، والقدرة على التأثير، وصناعة القرار الاستراتيجي في بيئات غير مستقرة. ومن هنا تبرز الأهمية العالمية لبرامج تطوير القيادات كأحد المحركات الأساسية لبناء مؤسسات قادرة على الاستجابة للتغيير وصناعة المستقبل.

        وانطلاقًا من هذه الحاجة العالمية، جاء برنامج نخبة القادة (Elite Leaders Programme - ELP) كبرنامج قيادي متقدم يستند إلى أفضل الممارسات والنماذج القيادية المعتمدة في كبرى المؤسسات والمدارس القيادية الدولية. ويقوم البرنامج على أطر كفاءات قيادية معترف بها عالميًا، بما يضمن مواءمة المحتوى مع المعايير الدولية للقيادة المؤسسية.

        ويركّز البرنامج على تطوير مجموعة من المهارات القيادية المحورية، تشمل: الحضور القيادي التنفيذي، التأثير المؤسسي، التواصل القيادي عالي المستوى، الذكاء العاطفي القيادي، التفكير المنظومي، إدارة المخاطر القيادية، وصناعة القرار الاستراتيجي. كما يعالج الفجوة بين المعرفة القيادية والتطبيق العملي، من خلال تحويل الكفاءات إلى سلوكيات قيادية قابلة للقياس والتطبيق داخل بيئة العمل.يهدف البرنامج إلى إعداد قادة يمتلكون عقلية عالمية، وحضورًا قياديًا راسخًا، وقدرة على إحداث أثر مؤسسي مستدام، مع مواءمة المهارات القيادية مع السياقات المحلية ومتطلبات المنظمات الحديثة.

        ويستهدف البرنامج القيادات العليا والوسطى وصنّاع القرار ممن يسعون إلى الانتقال بأسلوبهم القيادي من الإدارة التقليدية إلى القيادة الاستراتيجية المؤثرة ذات البعد العالمي. كما يتميّز بمنهجيته التطبيقية المتقدمة التي تجمع بين الأطر القيادية العالمية، ودراسات الحالة الدولية، والتجارب العملية الواقعية، بما يضمن تحويل المعرفة إلى ممارسة قيادية فعّالة تعكس المعايير العالمية وتُحدِث أثرًا ملموسًا في الأداء المؤسسي.

        ليخرج المشارك في نهاية البرنامج قائدًا يمتلك رؤية شمولية، وقدرة عالية على قيادة الفرق والتغيير، وصناعة قرارات استراتيجية تعزّز التنافسية والاستدامة في بيئات عمل محلية وإقليمية وعالمية.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768299493040-312451136.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:

        تعزيز الحضور القيادي المؤثر وبناء المصداقية في المستويات التنفيذية.

        تطوير التفكير الاستراتيجي وربط القرارات بالأهداف المؤسسية طويلة المدى.

        إتقان صناعة القرار القيادي في البيئات المعقّدة وسريعة التغيّر.

        تنمية القدرة على التأثير الإيجابي وقيادة الآخرين دون الاعتماد على السلطة.

        بناء مهارات قيادة الفرق عالية الأداء وتحفيزها لتحقيق نتائج مستدامة.

        تعزيز الذكاء العاطفي والنضج القيادي في إدارة العلاقات والمواقف الحساسة.

        تمكين القادة من قيادة التغيير والتحول المؤسسي بفعالية وكفاءة.

        ترسيخ القيادة القائمة على القيم وصناعة أثر مهني ومؤسسي مستدام.


        ","Audience":"

        يعتمد برنامج نخبة القادة على منهجية تدريبية متقدمة تجمع بين الطرح المفاهيمي المتخصص والتطبيق العملي الممنهج، بهدف بناء كفاءات قيادية قابلة للتطبيق والقياس داخل بيئة العمل. يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تفاعلية احترافية مدعومة بأطر كفاءات قيادية عالمية، ونماذج قيادية معتمدة، مع ربطها بتحديات واقعية تواجه القادة في المستويات التنفيذية والإدارية العليا.

        وتتضمن المنهجية ورش عمل تطبيقية، ودراسات حالة دولية، ومحاكاة قيادية (Leadership Simulations) تعكس مواقف حقيقية في صناعة القرار، والتأثير، وقيادة التغيير. كما يُشارك المتدربون في مناقشات استراتيجية، وتمثيل أدوار (Role Plays)، وتمارين تشخيص ذاتي لقياس أنماط القيادة وتطويرها. ويركّز البرنامج على التعلّم التشاركي وتبادل الخبرات بين المشاركين، مع استخدام أدوات تقييم عملية تضمن تحويل المعرفة القيادية إلى سلوكيات وممارسات قيادية فعّالة تُحدِث أثرًا مؤسسيًا مستدامًا.

        ","CourseOutline":"

        التحول إلى القيادة الاستراتيجية

        الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية

        أدوار القائد في المنظمات الحديثة

        بناء العقلية القيادية طويلة المدى

        الوعي الذاتي القيادي وتحديد أسلوب القيادة الشخصي

        القيادة والمسؤولية المؤسسية


        الحضور القيادي وبناء المصداقية

        مفهوم الحضور القيادي وأثره في التأثير المؤسسي

        بناء الثقة والمصداقية في المستويات القيادية

        القيادة تحت الضغط وإدارة المواقف الحساسة

        السلوك القيادي وتأثيره في الصورة المهنية

        تعزيز الاحترام والتأثير دون الاعتماد على السلطة


        التأثير القيادي وإدارة العلاقات

        التأثير الإيجابي في الآخرين وصناعة الالتزام

        مهارات الإقناع والتواصل القيادي

        إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة

        التأثير في القيادات العليا والفرق متعددة المستويات

        تحويل الرؤية إلى توجهات عملية


        التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار

        أسس التفكير الاستراتيجي للقادة

        اتخاذ القرار في بيئات معقدة ومتغيرة

        الموازنة بين المخاطر والفرص

        التعامل مع التحيزات في القرار القيادي

        ربط القرار بالنتائج والأثر المؤسسي


        قيادة الفرق وبناء الأداء

        بناء فرق عمل فعّالة ومتكاملة

        تحفيز القيادات والفرق لتحقيق الأداء العالي

        إدارة الأداء من منظور قيادي

        التعامل مع التحديات والصراعات المهنية

        تعزيز ثقافة المساءلة والتمكين


        الذكاء العاطفي والنضج القيادي

        الذكاء العاطفي ودوره في القيادة الفعّالة

        إدارة الذات والانفعالات في المواقف القيادية

        فهم سلوك الآخرين والتعامل معه بوعي

        بناء علاقات مهنية مستدامة

        النضج القيادي في إدارة الاختلاف


        قيادة التغيير والتحول

        دور القائد في قيادة التغيير المؤسسي

        التعامل مع مقاومة التغيير

        قيادة التحولات التنظيمية والثقافية

        ربط التغيير بالأهداف الاستراتيجية

        استدامة نتائج التغيير


        القيادة بالقيم وصناعة الأثر

        القيادة القائمة على القيم والمبادئ

        مواءمة القيم مع القرارات القيادية

        تعزيز السمعة المهنية والمؤسسية

        صناعة أثر قيادي مستدام

        التطور من قائد فعّال إلى قائد مُلهِم


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2185,"CourseName":"برنامج القادة المتميّزين Distinguished Leaders Program","CourseTitleURL":"distinguished-leaders-program","CourseCode":"L12","CourseCategory":"Leadership","CourseIntro":"

         يعد التميّز القيادي محصورًا في إدارة الموارد أو تحقيق النتائج قصيرة المدى، بل أصبح مرتبطًا بقدرة القائد على بناء ثقافة مؤسسية تُحفّز الابتكار، وتُطلق الإبداع، وترسّخ التميّز في العمل. فالقادة المتميّزون هم من يصنعون بيئات عمل تدعم التفكير الخلّاق، وتشجّع المبادرات النوعية، وتحوّل الأفكار إلى قيمة مؤسسية مستدامة.

        وانطلاقًا من هذا المفهوم، جاء برنامج القادة المتميّزين (Distinguished Leaders Programme) كبرنامج قيادي متقدم يركّز على تطوير قادة يمتلكون الوعي القيادي، والرؤية الاستراتيجية، والقدرة على تمكين الفرق وبناء ثقافة ابتكار إيجابية دون الإخلال بالحوكمة أو الانضباط المؤسسي. ويُعنى البرنامج بتعزيز مهارات القيادة التي تدعم الإبداع المنظّم، واتخاذ القرار الواعي، وتحقيق التميّز في الأداء الفردي والجماعي.

        ويتميّز البرنامج بمنهجيته التطبيقية التي تجمع بين الأطر القيادية الحديثة، والتجارب العملية، ودراسات الحالة الواقعية، بما يمكّن المشاركين من تحويل مفاهيم الابتكار والتميّز إلى ممارسات قيادية قابلة للتطبيق داخل بيئة العمل. ليخرج القائد في نهاية البرنامج أكثر قدرة على قيادة التغيير، وتحفيز الإبداع، وصناعة ثقافة عمل قائمة على التميّز المستدام والإنجاز المؤسسي الرفيع.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768300219286-453215147.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:

        ترسيخ مفهوم القيادة المتميّزة القائمة على الوعي والمسؤولية المؤسسية.

        بناء ثقافة الابتكار والإبداع داخل فرق العمل والمؤسسات.

        تعزيز التفكير الاستراتيجي وربط الرؤية القيادية بالأهداف المؤسسية.

        تطوير القدرة على صناعة القرار القيادي في البيئات المعقّدة والمتغيّرة.

        تمكين القادة من تحفيز الفرق وقيادة الأداء المتميّز.

        تعزيز الحضور القيادي وبناء المصداقية والتأثير الإيجابي.

        دعم القادة في قيادة التغيير والتحسين المستمر بكفاءة ومرونة.

        ترسيخ ممارسات قيادية تُسهم في تحقيق التميّز والاستدامة المؤسسية.

        ","Audience":"

        يعتمد برنامج القادة المتميّزين على منهجية تدريب متكاملة تجمع بين الأسس القيادية الحديثة والتطبيق العملي الممنهج، بما يضمن تطوير قدرات قيادية قابلة للتطبيق في بيئات العمل الواقعية. يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تفاعلية مدعومة بأطر قيادية معتمدة، ونماذج عالمية في القيادة والابتكار والتميّز المؤسسي، مع ربط المفاهيم بالتحديات الفعلية التي يواجهها القادة في مختلف القطاعات.

        وتتضمن المنهجية ورش عمل تطبيقية، ودراسات حالة واقعية، وتمارين محاكاة قيادية تركّز على بناء ثقافة الابتكار والإبداع، وتعزيز التفكير الاستراتيجي، وتحقيق التميّز في الأداء. كما يُشارك المتدربون في مناقشات قيادية معمّقة، وتمثيل أدوار (Role Plays)، وأنشطة جماعية تعزّز التعلّم التشاركي وتبادل الخبرات. ويعتمد البرنامج على أدوات تقييم ذاتي وتغذية راجعة بنّاءة تُمكّن المشاركين من تحويل المعرفة القيادية إلى ممارسات عملية تُسهم في بناء ثقافة عمل متميّزة وتحقيق أثر مؤسسي مستدام.

        ","CourseOutline":"


        جوهر القيادة المتميّزة

        مفهوم التميّز القيادي في المنظمات الحديثة

        الفرق بين القيادة الإدارية والقيادة المؤثرة

        أدوار القائد في بناء القيمة المؤسسية

        المسؤولية القيادية والحوكمة

        تشخيص الأسلوب القيادي ونقاط القوة


        الحضور القيادي وبناء المصداقية

        الحضور القيادي وأثره في الثقة والتأثير

        السلوك القيادي وصناعة الانطباع المهني

        القيادة المتزنة في المواقف الحساسة

        التأثير الإيجابي دون الاعتماد على السلطة

        بناء علاقات مهنية قائمة على الاحترام


        التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار

        أسس التفكير الاستراتيجي للقادة

        قراءة البيئة المؤسسية وتحليل المتغيرات

        صناعة القرار في ظروف عدم اليقين

        الموازنة بين المخاطر والفرص

        ربط القرار بالأثر والنتائج المؤسسية


        بناء ثقافة الابتكار والإبداع

        دور القائد في ترسيخ ثقافة الابتكار

        تمكين الفرق وتشجيع التفكير الإبداعي

        إدارة الأفكار وتحويلها إلى مبادرات عملية

        الابتكار المنظّم في بيئات العمل

        التغلب على معوّقات الإبداع المؤسسي


        قيادة الفرق وتحقيق التميّز في العمل

        بناء فرق عالية الأداء

        تحفيز الأفراد وتعزيز الالتزام

        إدارة الأداء من منظور قيادي

        معالجة التحديات والصراعات المهنية

        تعزيز ثقافة التميّز والجودة في العمل


        قيادة التغيير والتحسين المستمر

        دور القائد في قيادة التغيير المؤسسي

        التعامل مع مقاومة التغيير بوعي قيادي

        إدارة التحولات التنظيمية بسلاسة

        ترسيخ ممارسات التحسين المستمر

        ضمان استدامة نتائج التغيير


        الذكاء العاطفي والنضج القيادي

        الذكاء العاطفي كأداة قيادية

        إدارة الذات والانفعالات

        فهم الآخرين والتأثير في سلوكهم

        بناء علاقات عمل متوازنة

        النضج القيادي في إدارة الاختلاف


        القيادة بالقيم وصناعة الأثر المستدام

        القيادة القائمة على القيم والمبادئ

        مواءمة القيم مع القرارات القيادية

        بناء السمعة القيادية والمؤسسية

        صناعة الأثر المهني طويل المدى

        التطور من قائد فعّال إلى قائد مُلهِم

        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2186,"CourseName":"شهادة في إدارة الجودة وتحسين الأعمال","CourseTitleURL":"certificate-in-quality-management-and-business-improvement","CourseCode":"M69","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"


        أصبحت إدارة الجودة وتحسين الأعمال ضرورة استراتيجية لضمان قدرة المؤسسات على تقديم مخرجات عالية الكفاءة، وتحسين تجربة العملاء، وتحقيق نتائج متوازنة ومستدامة. لم تعد الجودة وظيفة منفصلة أو مرحلة لاحقة في دورة العمل، بل أصبحت نهجًا مؤسسيًا يتقاطع مع التخطيط، التشغيل، اتخاذ القرار، وإدارة الأداء.

        تُقدّم هذه الشهادة المهنية المتقدمة رؤية منهجية شاملة لمبادئ إدارة الجودة الحديثة، وتمكّن المشاركين من استخدام أدوات التحليل والتحسين مثل Lean و الأدوات السبع للجودة (7QC Tools) و تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis) لضبط العمليات وتقليل الهدر ورفع كفاءة الأداء التشغيلي. كما تركز على تطوير قدرات المشاركين في تحليل الفجوات، وتقييم المخاطر التشغيلية، وتصميم مبادرات تحسين فعّالة، وقيادة التغيير بوصفها مكوّنات أساسية لأي نظام جودة يسعى إلى تحقيق التميز والاستدامة.

         سوف يتعلم المشاركون كيفية تحويل البيانات إلى رؤى قابلة للتنفيذ، وكيفية بناء عمليات أكثر انضباطًا وموثوقية، وربط مبادرات الجودة بأهداف الأعمال لضمان أثر مباشر على النتائج المؤسسية. هذه الشهادة تمنح القادة والمتخصصين أدوات متقدمة لإعادة تشكيل أساليب العمل، وتحسين كفاءة المؤسسة، وتحقيق مستوى أعلى من التميز المستدام.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768300674453-726816325.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة من:

        فهم مبادئ إدارة الجودة الحديثة وربطها بتحسين الأداء المؤسسي المستدام.

        تحليل العمليات التشغيلية باستخدام أدوات الجودة لتحديد الانحرافات وأسبابها الجذرية.

        تطبيق أساليب التحسين المستمر Lean لتحسين الكفاءة وتقليل الهدر التشغيلي.

        استخدام البيانات في اتخاذ القرارات وتطوير مبادرات تحسين قائمة على الأدلة.

        تصميم عمليات أكثر موثوقية وفعالية تدعم جودة الخدمات والمنتجات المقدمة.

        تقييم المخاطر التشغيلية وتطوير خطط استجابة تُعزز استقرار وكفاءة العمليات.

        بناء ثقافة جودة داخل المؤسسة تدعم التميز وتحقق نتائج تشغيلية متقدمة.

        إعداد تقارير جودة احترافية تعكس الأداء وتوضح فرص التحسين المستقبلية.

        تطوير قدرات المشاركين في إدارة التغيير لنجاح مبادرات تحسين الأعمال.

        تصميم مشاريع تحسين عملية قابلة للتطبيق تحقق قيمة تشغيلية واضحة للمؤسسة.

        مواءمة مبادرات الجودة مع الأهداف الاستراتيجية لضمان أثر مستدام ومؤسسي.

        تعزيز قدرات المشاركين على قيادة فرق الجودة وتحفيزهم لتحقيق النتائج المستهدفة.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على منهج تدريبي تطبيقي يدمج بين الشرح التفاعلي والممارسة العملية لضمان اكتساب المفاهيم الأساسية والمتقدمة في إدارة الجودة وتحسين الأعمال. يبدأ التدريب بتقديم الأسس العلمية للجودة وأدوات التحليل وتحسين العمليات، ثم ينتقل إلى مناقشات منظمة ودراسات حالة واقعية تعكس التحديات التي تواجه المؤسسات في بيئات العمل اليومية. هذا الأسلوب يساعد المشاركين على الربط بين الإطار النظري والمشكلات التشغيلية الحقيقية، مما يعزز فهمهم ويمنحهم رؤية أوضح لكيفية تطبيق أدوات الجودة في مؤسساتهم.

        كما تتضمن الدورة ورش عمل عملية، وتمارين جماعية، ومحاكاة لاتخاذ القرار، تهدف جميعها إلى تمكين المشاركين من تصميم مبادرات تحسين قابلة للتطبيق، وتقييم الأداء، وتحليل البيانات، واستخدام أدوات Lean وSix Sigma بفعالية. وتوفر التجربة التدريبية فرصًا للحوار المهني وتبادل الخبرات، مما يعزز الاستفادة ويوسّع منظور المشاركين تجاه مبادئ الجودة والتحسين المستمر. وتضمن المنهجية أن يخرج كل مشارك بخطة واضحة يمكن تنفيذها مباشرة داخل المؤسسة لرفع الكفاءة وتعزيز النتائج.

        ","CourseOutline":"

        أساسيات الجودة وإطار تحسين الأعمال

        مبادئ إدارة الجودة الحديثة ودورها في رفع كفاءة المؤسسة.

        تطور مفاهيم الجودة من التفتيش إلى التحسين الاستراتيجي المستمر.

        العلاقة بين الجودة، الإنتاجية، وتجربة العميل.

        مقدمة في نماذج الجودة العالمية والمعايير ذات الصلة.

        تحليل الوضع الحالي للأعمال باستخدام أدوات الجودة الأساسية.


        تحليل العمليات وتحديد الانحرافات

        تقنيات رسم خرائط العمليات (Process Mapping, SIPOC).

        استخدام أدوات تحليل الأعمال لتحديد نقاط الضعف والهدر.

        دراسة الأنماط التشغيلية واكتشاف الانحرافات المؤثرة على الجودة.

        تطبيق أدوات تحليل السبب الجذري RCA.

        ورشة عمل: تحليل عملية حقيقية وتحديد فجوات التحسين.


        أدوات الجودة للتحليل والتحسين

        تطبيق أدوات 7QC: باريتو، عظمة السمكة، المدرج التكراري، الخرائط الانسيابية.

        مخططات التحكم لضبط العمليات وتحقيق الاستقرار التشغيلي.

        ربط الأدوات بعمليات اتخاذ القرار وتحسين الأداء.

        تحليل البيانات التشغيلية وتحويلها إلى رؤى قابلة للتنفيذ.

        تمرين تطبيقي: بناء لوحة جودة (Quality Dashboard).


        منهجيات Lean وتقليل الهدر

        المبادئ الخمسة لمنهجية Lean وطرق الحد من الهدر.

        Value Stream Mapping لتطوير تدفق الأعمال وتحسين الكفاءة.

        تطبيق أدوات Lean في الخدمات والإنتاج.

        تصميم حلول تحسين مستدامة ذات أثر تشغيلي واضح.

        ورشة عمل: إعادة هندسة عملية باستخدام VSM.


        مبادئ Six Sigma الأساسية

        مدخل إلى Six Sigma ودور التحليل الإحصائي في تحسين الجودة.

        نموذج DMAIC وكيفية استخدامه في معالجة المشكلات.

        جمع البيانات، قياس الأداء، وتحديد مستويات الانحراف.

        اختيار المشاريع المناسبة لتحسين Six Sigma.

        تمرين: تحليل مشكلة باستخدام DMAIC مصغر.


        تصميم مبادرات تحسين الأعمال

        كيفية تصميم مشروع تحسين من الفكرة إلى التنفيذ.

        تحليل المخاطر التشغيلية المرتبطة بمبادرات الجودة.

        ربط مبادرات التحسين بالأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.

        إدارة التغيير لضمان نجاح تنفيذ التحسينات.

        مشروع جماعي: إعداد مبادرة تحسين كاملة قابلة للتطبيق.


        إدارة الأداء ومؤشرات الجودة

        تصميم مؤشرات الأداء KPI المرتبطة بالجودة والتحسين.

        تقييم فعالية التحسينات وقياس العائد التشغيلي.

        أساليب تقارير الجودة الاحترافية وقراءة نتائج القياس.

        متابعة الاستدامة وضمان عدم عودة الانحرافات.

        نشاط تطبيقي: تطوير بطاقة أداء متوازنة مرتبطة بالجودة.


        بناء ثقافة الجودة والتميز المؤسسي

        مفهوم الثقافة المؤسسية ودورها في نجاح مبادرات التحسين.

        تمكين الفرق وتحفيزهم على تطبيق الجودة في الممارسة اليومية.

        دمج التحسين المستمر في نماذج العمل المؤسسي.

        تعزيز الالتزام الداخلي ومواءمة جهود الجودة مع رؤية المؤسسة.

        دراسة حالة: مؤسسات حققت التميز عبر نشر ثقافة الجودة.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2187,"CourseName":"شهادة المدير القيادي المعتمد (CLM)","CourseTitleURL":"clm","CourseCode":"M70","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        في عالم أعمال يتّسم بالتغيّر المتسارع، وتعقّد التحديات، وارتفاع متطلبات الأداء المؤسسي، لم يعد النجاح الإداري قائمًا على الخبرة الفنية أو الالتزام بالإجراءات وحدها. بل أصبحت المؤسسات بحاجة إلى مديرين يمتلكون عقلية قيادية متقدمة قادرة على الجمع بين الانضباط الإداري، والمرونة في التفكير، والقدرة على قيادة الأفراد بوعي وتأثير في بيئات متغيرة. وانطلاقًا من هذه الحاجة، جاءت شهادة المدير القيادي المعتمد (Certified Leadership Manager - CLM) لتشكّل إطارًا مهنيًا متكاملًا يعيد تعريف الدور الإداري وفق متطلبات القيادة الحديثة.

        تم تصميم هذه الشهادة لتكون المسار الاحترافي الأمثل للمحترفين الطموحين الراغبين في تطوير كفاءة قيادية شاملة تجمع بين إدارة العمليات والأنظمة وفق أفضل الممارسات العالمية، وقيادة الطاقات البشرية بأسلوب يعزّز الالتزام، ويرفع مستوى الأداء، ويدعم الابتكار المؤسسي. ويرتكز البرنامج على الانتقال بالمدير من ممارسة الإدارة التقليدية إلى تبنّي دور قيادي أكثر عمقًا يتمحور حول بناء الثقة، توجيه الفرق، وإحداث أثر مؤسسي مستدام.

        وخلال هذا البرنامج المتقدم يكتسب المشاركون أدوات تنفيذية عالية المستوى تمكّنهم من إدارة الفرق المتنوعة والهجينة، وصناعة القرارات الاستراتيجية القائمة على تحليل البيانات والمؤشرات الذكية، وتطبيق أطر الحوكمة القيادية الحديثة بما يتوافق مع متطلبات الشفافية والمساءلة المؤسسية. وتمثّل هذه الشهادة اعترافًا مهنيًا بالكفاءة القيادية المتكاملة، والقدرة على تحقيق التوازن بين الكفاءة الإدارية، والذكاء الوجداني، والمرونة في القيادة، بما يمكّن القادة من إحداث أثر حقيقي ومستدام في مؤسساتهم وبيئات عملهم.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768301426742-544091945.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية هذا البرنامج من:

        تطوير فهم متكامل لمفاهيم القيادة الإدارية الحديثة ودورها المؤسسي.

        تعزيز القدرة على الجمع بين الإدارة الفعّالة والقيادة المؤثرة.

        بناء مرونة ذهنية عالية للتعامل مع التغيرات والتحديات التنظيمية.

        تحسين مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في بيئات عمل معقّدة.

        توظيف الذكاء الوجداني في قيادة الفرق وتحفيز الأداء المستدام.

        إدارة الفرق المتنوعة والهجينة بكفاءة ووعي قيادي متقدم.

        تطبيق منهجيات الحوكمة القيادية وفق أفضل الممارسات العالمية.

        استخدام البيانات والمؤشرات الذكية لدعم القرارات الإدارية.

        تطوير مهارات التواصل القيادي وبناء الثقة داخل بيئة العمل.

        إحداث أثر مؤسسي مستدام من خلال قيادة واعية ومسؤولة.


        ","Audience":"

        تعتمد منهجية التدريب في شهادة المدير القيادي المعتمد (Certified Leadership Manager - CLM) على أسلوب تدريبي تطبيقي تفاعلي يدمج بين المعرفة النظرية العميقة والممارسة العملية الهادفة. يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تقديمية تفاعلية مدعومة بأطر قيادية حديثة وأمثلة واقعية تعكس تحديات القيادة والإدارة في بيئات العمل المعاصرة، مع التركيز على تطوير التفكير القيادي، وتعزيز المرونة الذهنية، وبناء الوعي الإداري والسلوكي لدى المشاركين.

        وتُستكمل المنهجية عبر ورش عمل تخصصية، وتمارين تطبيقية، ومحاكاة عملية، وتمثيل أدوار (Role Plays) لدراسة مواقف إدارية واقعية تتعلق بإدارة الفرق، واتخاذ القرار، والتعامل مع التغيير والضغوط التنظيمية. كما تتضمن الجلسات دراسات حالة، وجلسات عصف ذهني جماعي، وتطبيقات عملية تهدف إلى نقل المعرفة مباشرة إلى الميدان الوظيفي. وتركّز هذه المنهجية على تمكين المشاركين من تحويل المفاهيم القيادية إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق، بما يضمن تحقيق أثر مهني ومؤسسي مستدام.

        ","CourseOutline":"

        القيادة الإدارية الحديثة ودور المدير القيادي

        التحول من الإدارة التقليدية إلى القيادة المؤثرة

        أدوار ومسؤوليات المدير القيادي في المؤسسات المعاصرة

        أنماط القيادة وتطبيقاتها العملية

        القيادة القائمة على القيم والمسؤولية المؤسسية

        تقييم النمط القيادي الشخصي


        المرونة الذهنية وإدارة التغيير المؤسسي

        مفهوم المرونة الذهنية في القيادة والإدارة

        التعامل مع عدم اليقين والتغيرات المتسارعة

        قيادة التغيير وإدارة مقاومة الفرق

        إعادة توجيه الاستراتيجيات في البيئات المتغيرة

        بناء عقلية التكيّف والاستجابة الذكية


        الذكاء الوجداني في القيادة وبناء الفرق

        الوعي الذاتي وإدارة الانفعالات القيادية

        فهم ديناميكيات الفرق وتحفيز الأداء

        بناء الثقة والتأثير الإيجابي

        إدارة الخلافات والصراعات المهنية

        القيادة الإنسانية وتحقيق التوازن المهني


        اتخاذ القرار الاستراتيجي وإدارة المخاطر

        أسس اتخاذ القرار الإداري الرشيد

        تحليل المشكلات المعقّدة وصناعة الحلول

        التعامل مع التحيزات الذهنية والانفعالية

        إدارة المخاطر والفرص الاستراتيجية

        تقييم النتائج والتعلّم من القرارات


        إدارة الأداء والفرق المتنوعة والهجينة

        إدارة فرق العمل متعددة الثقافات

        قيادة الفرق الهجينة والعمل عن بُعد

        تحفيز الإنتاجية والمساءلة المهنية

        إدارة الوقت والأولويات القيادية

        بناء ثقافة الأداء العالي


        الحوكمة القيادية والأخلاقيات المهنية

        مبادئ الحوكمة القيادية الحديثة

        الشفافية والمساءلة في العمل المؤسسي

        أخلاقيات القيادة واتخاذ القرار

        الامتثال والسياسات التنظيمية

        تعزيز الثقة المؤسسية والاستدامة


        القيادة القائمة على البيانات والتحول الرقمي

        استخدام البيانات في دعم القرار الإداري

        مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

        أدوات الإدارة الرقمية الحديثة

        القيادة في عصر التحول الرقمي

        تحقيق التوازن بين التقنية والإنسان


        التطبيق العملي وبناء الأثر المؤسسي

        دراسات حالة واقعية من بيئات العمل

        تمارين محاكاة وسيناريوهات قيادية

        مشروع تطبيقي قيادي متكامل

        إعداد خطة تطوير قيادي فردية

        تحويل التعلّم إلى ممارسة مؤسسية مستدامة


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2188,"CourseName":"تطوير ثقافة الابتكار وتعزيز بيئات العمل الإبداعية","CourseTitleURL":"developing-a-culture-of-innovation-and-fostering-creative-work-environments","CourseCode":"M71","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        هل يمكن للمؤسسة اليوم أن تحافظ على تنافسيتها دون ثقافة ابتكار حقيقية تُحفّز التفكير الجديد وتدعم الإبداع بوصفه ممارسة يومية لا حدثًا عابرًا؟ في عالم يتسارع فيه التغيير وتتزايد فيه توقعات المستفيدين والعملاء، أصبحت ثقافة الابتكار عنصرًا استراتيجيًا يحدد قدرة المؤسسة على التكيف، النمو، وصياغة حلول تُحدث فرقًا في جودة الأداء.

        تأخذكم هذه الدورة في رحلة متعمقة لاستكشاف مبادئ بناء ثقافة ابتكار مؤسسية تتجاوز الشعارات والمبادرات المؤقتة، نحو نموذج عملي يساعد على خلق بيئة عمل تنبض بالأفكار، وتشجع المبادرة، وتكافئ الأساليب غير التقليدية في التفكير. يتعرف المشاركون على كيفية تصميم بيئات عمل إبداعية متجددة، تُسهم في رفع مستوى المشاركة، وتحسين جودة القرارات، وتحفيز فرق العمل على صياغة حلول تتماشى مع متطلبات المستقبل.

        ومن خلال مزيج من التطبيقات العملية، دراسات الحالة، وورش العمل التفاعلية، سيتعلم المشاركون كيفية تحويل الابتكار من مفهوم نظري إلى ممارسة مؤسسية مستدامة. كما تركز الدورة على تطوير عقلية ابتكارية لدى المسؤولين، وتمكينهم من قيادة التغيير بطريقة تُعزز الثقة، وتفتح المجال أمام أفكار جديدة، وتدعم بناء منظومة ابتكار ذات أثر طويل المدى، تسهم في تعزيز مرونة المؤسسة وقدرتها على التطور المستمر.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768301807071-30245278.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

        فهم مفاهيم الابتكار المؤسسي ودوره في تعزيز التنافسية والاستدامة.

        تحليل مكوّنات ثقافة الابتكار وتحديد العوامل المحفّزة والمعيقة لها داخل المؤسسة.

        تصميم بيئات عمل إبداعية تعزز التفكير الجديد وتفتح المجال للمبادرات النوعية.

        تطبيق أدوات وأساليب تساعد على توليد الأفكار وتحويلها إلى حلول قابلة للتنفيذ.

        بناء عقلية ابتكارية لدى فرق العمل وتحفيزهم على المشاركة في تطوير المبادرات.

        تطوير مهارات إدارة الابتكار وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

        تعزيز ممارسات التعاون والاتصال الداعم للإبداع الجماعي.

        قيادة التغيير بما يدعم نشر ثقافة الابتكار وتحويلها إلى ممارسة يومية.

        تحليل التحديات التي تواجه الابتكار داخل المؤسسات ووضع استراتيجيات فعّالة لمعالجتها.

        صياغة خطط تطوير مستدامة تضمن استمرار تجدد بيئات العمل وتحفيز الإبداع المؤسسي.


        ","Audience":"

        ويكتسب الجانب العملي أهمية كبرى عبر ورش عمل تفاعلية، وجلسات توليد أفكار، وتمارين محاكاة (Role Plays) تُمكّن المشاركين من تجربة أدوات الابتكار داخل بيئة تدريب آمنة. يتم تشجيع كل مشارك على تطوير خطة ابتكار شخصية ومؤسسية، مع توفير مساحات للتقييم الذاتي وتبادل الخبرات. ومن خلال هذه المنهجية بناء تجربة تعليمية ثرية تُحفّز التفكير الإبداعي، وتعزز مهارات تصميم بيئات العمل الابتكارية، وتساعد على ترسيخ ثقافة ابتكار مستدامة تدعم نمو المؤسسة على المدى الطويل.وتُختتم الدورة بأنشطة عملية لصياغة خطط عمل قابلة للتنفيذ، تُساعد المشاركين على نقل مهارات القيادة الريادية، وأساليب الابتكار، ومبادئ النمو الذكي إلى بيئات عملهم مباشرة. وبهذا تضمن الدورة انتقال المعرفة من مستوى الفكرة إلى مستوى التطبيق، وتحويل العقلية الريادية إلى ممارسة مؤسسية مستدامة.

        ","CourseOutline":"


        مبادئ الابتكار المؤسسي ودوافعه الحديثة

        مفهوم الابتكار المؤسسي ودوره في تنافسية المنظمات.

        التطور التاريخي للابتكار وأساليبه في بيئات العمل المعاصرة.

        الفروق بين الابتكار التدريجي والابتكار التحويلي.

        محفزات الابتكار في المؤسسات الحكومية والخاصة.

        تمرين تحليلي لتشخيص مستوى الابتكار الحالي في المؤسسة.


        بناء ثقافة ابتكار مستدامة داخل المؤسسة

        عناصر ثقافة الابتكار وأهميتها في دعم النمو المؤسسي.

        ممارسات إدارية تعزز الإبداع وتقلل مقاومة الموظفين.

        تحليل السلوكيات التي تدعم أو تعيق ثقافة الابتكار.

        أساليب ترسيخ الابتكار كقيمة مؤسسية لا كمبادرة مؤقتة.

        ورشة عمل لبناء نموذج أولي لثقافة ابتكار فعّالة.


        تصميم بيئات العمل الإبداعية المتجددة

        الخصائص المؤسسية لبيئات العمل التي تولد الأفكار الجديدة.

        بناء مساحات وديناميكيات تشجع المبادرة والتجريب.

        مبادئ التصميم الإبداعي للعمليات والتفاعلات اليومية.

        دور التكنولوجيا في دعم بيئات العمل الابتكارية.

        تطبيق عملي على إعادة تصميم بيئة عمل واقعية.


        أدوات الإبداع وتوليد الأفكار عالية القيمة

        أساليب التفكير الإبداعي وتوليد الأفكار (Creative Thinking).

        تقنيات تحويل المشكلات إلى فرص ابتكارية.

        أدوات تحليل الأفكار وتقييم جدواها.

        منهجيات تطوير الحلول وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتطبيق.

        جلسة تطبيقية باستخدام أدوات توليد الأفكار.


        قيادة الابتكار وتفعيل العقلية الإبداعية

        دور القيادة في ترسيخ ثقافة الابتكار المستدامة.

        توجيه فرق العمل نحو التفكير الجديد وصياغة حلول مبتكرة.

        مهارات تحفيز الإبداع الجماعي وتعزيز الثقة بين الفريق.

        إدارة التغيير المرتبط بالمبادرات الابتكارية.

        تمرين تفاعلي حول بناء عقلية ابتكارية لدى الفريق.


        التحديات المؤسسية التي تواجه الابتكار وطرق معالجتها

        تحليل مصادر مقاومة الابتكار داخل المؤسسة.

        فجوات الثقافة والإدارة وتاثيرها على الإبداع المؤسسي.

        كيفية التعامل مع الفشل الابتكاري وتحوّله إلى تعلم مؤسسي.

        معالجة معوّقات الموارد والهيكل والعمليات.

        دراسة حالة حول مؤسسة نجحت في تجاوز تحديات الابتكار.


        بناء منظومة الابتكار المؤسسي وخطط الاستدامة

        تشكيل فرق الابتكار وتحديد الأدوار والمسؤوليات.

        بناء نظام اقتراحات فعال يدعم التفكير الجديد.

        منهجيات متابعة وتقييم مشاريع الابتكار.

        وضع استراتيجيات لضمان استدامة بيئات العمل الإبداعية.

        إعداد خطة تطوير ابتكارية فردية ومؤسسية للمشاركين.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2189,"CourseName":"أساسيات التدقيق والرقابة المالية وفق COSO","CourseTitleURL":"coso","CourseCode":"F22","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

        تعد دورة \" أساسيات التدقيق والرقابة المالية وفق COSO \" خطوة أساسية لتعزيز فهم المشاركين لأطر العمل القياسية المستخدمة في الرقابة المالية وإدارة المخاطر. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق إطار عمل COSO (لجنة المنظمات الراعية للجنة تريدواي) في بيئات العمل المختلفة. يغطي إطار عمل COSO خمسة مكونات أساسية: بيئة الرقابة، تقييم المخاطر، الأنشطة الرقابية، المعلومات والتواصل، والمراقبة. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية استخدام هذه المكونات لتحسين نظام الرقابة الداخلية وتعزيز الامتثال للمعايير المحاسبية والمالية.

        تتضمن الدورة مزيجًا من المحاضرات النظرية وورش العمل، مما يساعد المشاركين على تطبيق المفاهيم النظرية في سيناريوهات عملية. سيتم تسليط الضوء على كيفية تقييم فعالية نظام الرقابة الداخلية وتحليل المخاطر المالية وتطوير استراتيجيات للحد من هذه المخاطر. كما سيتم تقديم أدوات وتقنيات لتحسين إجراءات التدقيق الداخلي والتأكد من أن الأنشطة الرقابية تسير بكفاءة وفعالية. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تصميم وتنفيذ نظم رقابة مالية قوية وفقًا لإطار COSO، مما يعزز من دقة وموثوقية التقارير المالية ويساعد في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768301994962-495909327.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

        فهم أساسيات إطار عمل COSO للتدقيق المالي.

        تطبيق مكونات COSO لتعزيز الرقابة الداخلية.

        تقييم فعالية نظم الرقابة المالية الحالية.

        تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر المالية.

        تحسين إجراءات التدقيق الداخلي وتوثيقها بفعالية.

        تعزيز الامتثال للمعايير المحاسبية والمالية الدولية.

        استخدام أدوات تقييم المخاطر المالية بكفاءة.

        تصميم وتنفيذ نظم رقابة مالية قوية.

        تحليل البيانات لتقديم تقارير مالية دقيقة.


        ","Audience":"

        منهجية التدريب في دورة \" أساسيات التدقيق والرقابة المالية وفق COSO \" تعتمد على مزيج من التعليم النظري والتطبيق العملي لضمان استيعاب شامل للمفاهيم وتطوير المهارات اللازمة. تبدأ الدورة بمحاضرات تفاعلية تغطي المكونات الخمسة لإطار عمل COSO ،حيث يتم شرح كل مكون بتفصيل، مع التركيز على كيفية تطبيقها في بيئات العمل المختلفة. يتم تعزيز الفهم النظري من خلال أمثلة واقعية ودراسات حالة تعرض سيناريوهات عملية تساعد المشاركين على رؤية التطبيق الفعلي للمفاهيم.

        بالإضافة إلى ذلك، تتضمن الدورة ورش عمل تفاعلية وجلسات تدريب عملي، حيث يتمكن المشاركون من استخدام أدوات تقييم المخاطر وتطوير استراتيجيات للحد منها. يتم تنظيم تمارين جماعية وفردية لتطبيق مفاهيم التدقيق والرقابة المالية في بيئات محاكاة، مما يعزز من القدرة على تحليل البيانات وتقديم تقارير مالية دقيقة وموثوقة. يتم تشجيع المشاركين على مشاركة تجاربهم وخبراتهم العملية، مما يثري النقاشات ويعزز التعلم التعاوني. هذه المنهجية المتكاملة تهدف إلى تجهيز المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق التميز في مجال التدقيق والرقابة المالية.


        ","CourseOutline":"

        الرقابة الداخلية

        مفهوم الرقابة وأهميتها.

        عناصر النظام المالي والإداري للمنشأة.

        مفهوم الرقابة الداخلية.

        المكونات الأساسية لنظام الرقابة الداخلية.

        وسائل الرقابة الداخلية.

        تقييم وفحص هيكل الرقابة الداخلية.


        التعريف بنموذج COSO للرقابة الداخلية

        نشأة لجنة COSO وأهدافها.

        مفهوم مشترك للرقابة الداخلية.

        إنشاء إطار عمل متكامل للرقابة الداخلية.

        الضوابط الداخلية وفق COSO.

        تعديلات COSO في الإطار المتكامل للرقابة الداخلية.


        المراجعة الداخلية

        تعريف التدقيق الداخلي وأهميته.

        أنواع التدقيق الداخلي.

        الأساليب الحديثة في المراجعة الداخلية.

        التخطيط لعمليات المراجعة الداخلية.

        إعداد تقرير المراجعة الداخلية.


        معايير المراجعة الدولية

        دور الاتحاد الدولي للمحاسبين (IFAC) في تطوير مهنة المراجعة.

        ظهور معايير المراجعة الدولية والغرض من إصدارها.

        أنواع معايير المراجعة الدولية.

        التحديات التي تواجه مهنة المراجعة بعد صدور معايير المراجعة الدولية.


        تقرير مراقب الحسابات عن القوائم المالية

        مكونات تقرير مراقب الحسابات.

        إعداد تقرير مراقب الحسابات وفق المعايير الدولية.

        تحليل وتقييم التقارير المالية.

        تقديم التوصيات بناءً على نتائج التدقيق.


        كتابة تقارير المحاسبة والرقابة المالية

        المهارات الأساسية لكتابة تقارير فعالة.

        هيكلية تقارير المحاسبة والرقابة المالية.

        توثيق النتائج والتوصيات.

        استخدام التقارير لدعم قرارات الإدارة.


        تطبيقات عملية لنموذج COSO

        تطبيق عملي لنظام الرقابة الداخلية وفق COSO.

        دراسة حالات عملية لتطبيق COSO في المؤسسات.

        تقييم وتحسين نظم الرقابة الداخلية القائمة.

        تطوير استراتيجيات فعالة للرقابة المالية والإدارية.

        إعداد خطة متكاملة لتنفيذ نموذج COSO في المؤسسة.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2190,"CourseName":"الاجراءات الرقابية المالية المتقدمة وإعداد تقارير الاشتباه (STRs)","CourseTitleURL":"strs","CourseCode":"F23","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

        تعد إجراءات الرقابة المالية وإعداد تقارير الاشتباه (Suspicious Transaction Reports - STRs) من أهم الأدوات التنظيمية التي تعتمدها المؤسسات المالية لمكافحة جرائم غسل الأموال وتمويل الإرهاب. ونظرًا لتطور أساليب الجريمة المالية وزيادة التعقيدات في العمليات المالية العالمية، أصبحت هناك حاجة ماسة لتبنّي إجراءات رقابية متقدمة ومتطورة تواكب هذه التحديات. تقدم هذه الدورة التدريبية منهجًا متخصصًا ومتقدمًا، يعتمد على أفضل الممارسات الدولية، ويُركّز على تطوير قدرات المشاركين في كشف العمليات المالية المشبوهة، وتعزيز مهاراتهم في التحليل المالي، وإعداد تقارير الاشتباه بدقة واحترافية عالية، بما يضمن الامتثال الكامل لمتطلبات الجهات الرقابية والتشريعية الدولية.

        تغطي هذه الدورة التخصصية بشكل عميق معايير وتوصيات مجموعة العمل المالي (FATF)، وتطبيقاتها على تقارير الاشتباه، وتستعرض أحدث التقنيات المستخدمة في التحليل الرقابي مثل تحليلات البيانات المالية والذكاء الاصطناعي. كما تهدف إلى تعزيز وعي المشاركين بالمؤشرات الرئيسية للأنشطة المالية غير المشروعة، وطرق توثيقها والإبلاغ عنها بشكل فعال، مما يُساهم في الحد من المخاطر القانونية والمالية، وتعزيز الشفافية، ورفع مستوى النزاهة المالية داخل المؤسسات.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768302273517-580496184.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

        تطبيق الإجراءات الرقابية المتقدمة في كشف العمليات المالية المشبوهة.

        إعداد تقارير الاشتباه (STRs) وفقًا لمعايير FATF العالمية.

        تطوير أنظمة داخلية فعّالة للرقابة والكشف المبكر عن الجرائم المالية.

        استخدام تقنيات التحليل المالي المتقدمة في تقييم المعاملات المشبوهة.

        توظيف أدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في إعداد تقارير الاشتباه.

        إدارة وتقييم مخاطر غسل الأموال وتمويل الإرهاب بمهنية عالية.

        تعزيز جودة ودقة تقارير الاشتباه المقدّمة للجهات الرقابية والتنظيمية.

        فهم الالتزامات القانونية والتنظيمية المحلية والدولية المتعلقة بـ STRs.

        تطبيق أفضل الممارسات العالمية في توثيق العمليات المالية المشبوهة.

        تعزيز ثقافة الامتثال والنزاهة المالية داخل المؤسسات المالية والمصرفية. 


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة التدريبية على منهجية تفاعلية متقدمة تجمع بين الجوانب النظرية والتطبيقات العملية، وتركّز بشكل خاص على تطوير المهارات العملية لدى المشاركين من خلال استخدام ورش العمل التفاعلية، والتطبيقات العملية، ودراسات الحالة الواقعية. يتم تقديم الدورة بواسطة خبراء متخصصين في مكافحة غسل الأموال وإعداد تقارير الاشتباه (STRs)، لديهم خبرة واسعة في تطبيق معايير FATF والمعايير الدولية للامتثال والرقابة المالية.

        كما تتضمن الدورة جلسات نقاشية مُعمقة، وعروضًا تقديمية احترافية، بالإضافة إلى استخدام الأدوات الرقمية المتقدمة مثل تقنيات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في كشف العمليات المالية المشبوهة. وتوفر الدورة تغذية راجعة مستمرة للمشاركين من خلال التقييمات والتدريبات العملية، بما يضمن نقل المعرفة بشكل فعّال، وتمكين المشاركين من تطبيق المهارات المكتسبة في بيئات عملهم لتعزيز مستوى الامتثال والرقابة المالية داخل مؤسساتهم.

        ","CourseOutline":"

        مفاهيم وإطار عمل تقارير الاشتباه (STRs)

        التعريف بتقارير الاشتباه (STRs) وأهميتها.

        مراحل الإبلاغ وإعداد تقارير الاشتباه.

        الإطار القانوني والتنظيمي المحلي والدولي.

        دور تقارير الاشتباه في مكافحة الجرائم المالية.

        تطبيقات عملية ودراسات حالة.


        المعايير الدولية والإجراءات الرقابية المتقدمة

        توصيات ومعايير مجموعة العمل المالي (FATF).

        المعايير الدولية في إعداد تقارير الاشتباه.

        مبادئ ومتطلبات الامتثال الدولية والإقليمية.

        تقييم فعال للإجراءات الرقابية في المؤسسات المالية.

        ورشة تطبيقية حول معايير FATF.


        أنظمة الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر

        تصميم وتطوير أنظمة الرقابة الداخلية الفعالة.

        تقييم وتصنيف المخاطر المالية المرتبطة بغسل الأموال.

        استراتيجيات إدارة المخاطر وتعزيز الامتثال.

        آليات المراقبة والتقييم الداخلي لإجراءات الرقابة.

        ورشة عمل عملية في إدارة مخاطر غسل الأموال.


        التحليل المالي المتقدم وكشف العمليات المشبوهة

        مؤشرات الاشتباه المالي (Red Flags).

        تطبيقات تحليل البيانات المالية المتقدمة.

        التحليل الجنائي لكشف الأنشطة المالية غير المشروعة.

        استخدام البرمجيات المتخصصة في تحليل البيانات.

        حالات تطبيقية حول تحليل العمليات المشبوهة.


        تقنيات صياغة وإعداد تقارير الاشتباه (STRs)

        هيكلة محتوى تقارير الاشتباه الاحترافية.

        طرق التوثيق والتحقق وإعداد الأدلة اللازمة.

        صياغة واضحة ودقيقة للبلاغات المالية المشبوهة.

        أخطاء شائعة في تقارير الاشتباه وكيفية تجنبها.

        تدريب عملي على كتابة وإعداد تقارير الاشتباه.


        الرقابة الرقمية والذكاء الاصطناعي في إعداد تقارير الاشتباه

        مفهوم الرقابة الرقمية وتطبيقاتها في الامتثال المالي.

        استخدام الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات المتقدمة.

        المنصات الرقمية وبرمجيات التحليل الرقابي.

        تطبيقات عملية: الذكاء الاصطناعي في اكتشاف الأنشطة المشبوهة.

        دراسة حالات عالمية لاستخدام التقنيات الرقمية في STRs.


        إجراءات متابعة وإدارة تقارير الاشتباه

        متابعة تقارير الاشتباه والتواصل مع الجهات التنظيمية.

        إجراءات التحقيق الداخلي وتوثيق النتائج.

        التعاون مع سلطات إنفاذ القانون والجهات الرقابية.

        تعزيز ثقافة الامتثال والتوعية الداخلية في المؤسسة.

        تطبيقات عملية لإجراءات المتابعة والتدقيق الداخلي.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2191,"CourseName":"التقارير المالية الدولية – أحدث التطبيقات (IFRS Updates)","CourseTitleURL":"ifrs-updates","CourseCode":"F24","CourseCategory":"Accounting-and-Finance","CourseIntro":"

        التقارير المالية الدولية – أحدث التطورات والتطبيقات العملية (IFRS Updates) هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تمكين المشاركين من الإحاطة الكاملة بالتغييرات الجوهرية في المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) وتطبيقها بكفاءة في السياقات العملية المعقدة. في ظل ديناميكية بيئة الأعمال والأسواق المالية، لم يعد الامتثال لمتطلبات مجلس معايير المحاسبة الدولية (IASB) خيارًا، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان الشفافية، وتعزيز موثوقية البيانات المالية، ودعم القرارات الاستثمارية والإدارية.

        يتناول البرنامج أحدث الإصدارات والتعديلات، بما في ذلك تطبيقات IFRS 9 في تصنيف وقياس الأدوات المالية ومعالجة خسائر الائتمان المتوقعة، وIFRS 15 في تحديد الاعتراف بالإيراد وفق نموذج الخطوات الخمس، وIFRS 16 في معالجة عقود الإيجار وإعادة هيكلة الموازنات العمومية، بالإضافة إلى تحديثات IAS 1 حول عرض القوائم المالية وIAS 8 المتعلقة بالسياسات المحاسبية. كما سيتم تحليل أثر هذه التغييرات على مؤشرات الأداء المالي، والسياسات الداخلية، والامتثال الضريبي، بما يتيح للمؤسسات التكيف السريع مع بيئة تنظيمية متطورة.

        يركز المحتوى على الربط بين الإطار النظري للتقارير المالية والجانب العملي من خلال تمارين محاكاة لإعادة صياغة القوائم المالية في ضوء التعديلات الجديدة، وتحليل الانعكاسات المحاسبية على القرارات الاستثمارية وإدارة المخاطر. وباعتماد هذا النهج، سيكتسب المشاركون خبرة متقدمة في صياغة تقارير مالية متوافقة مع IFRS تعكس بوضوح المركز المالي، وتوفر أساسًا قويًا لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768302472693-471147367.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        فهم وتطبيق أحدث التحديثات في معايير التقارير المالية الدولية (IFRS).

        تفسير التعديلات الأخيرة على معايير IFRS وأثرها على المؤسسات.

        إعداد قوائم مالية احترافية طبقًا لأحدث التحديثات في معايير IFRS.

        تحليل ومعالجة تحديات تطبيق IFRS 9 وIFRS 15 وIFRS 16 وIFRS 17.

        تعزيز الكفاءة المهنية في تقييم الأصول والالتزامات وفق معايير IFRS.

        استخدام أفضل الممارسات الدولية في الإفصاح المحاسبي والمالي الاحترافي.

        ربط معايير IFRS المُحدّثة بالتقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي والتحليل المالي.

        تقديم تحليلات متقدمة للقوائم المالية المعدّة وفق أحدث معايير IFRS.

        تطبيق الأدوات والمهارات اللازمة لتقييم الأداء المالي طبقًا لمعايير IFRS الجديدة.

        تحسين جودة اتخاذ القرارات المالية من خلال الالتزام بالمعايير المحاسبية الدولية المحدّثة.


        ","Audience":"


        تعتمد دورة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) على منهجية تدريبية شاملة تدمج بين الجانب النظري والتطبيق العملي، لضمان استيعاب عميق للمفاهيم الأساسية وقدرة عملية على تنفيذها. تقدم الدورة محاضرات تفاعلية تسلط الضوء على الإطار المفاهيمي للمعايير الدولية وأحدث التحديثات عليها، مع استعراض أمثلة واقعية ودراسات حالة لتحليل الأثر المؤسسي لتطبيق المعايير.

        تشمل الدورة ورش عمل عملية تهدف إلى تعزيز المهارات الفنية للمشاركين في إعداد القوائم المالية، معالجة الأصول والمطلوبات، وتحقيق الإفصاح المالي وفق IFRS. يتم تعزيز التفاعل من خلال تمارين جماعية وأنشطة مخصصة لتحليل التحديات الفعلية وإيجاد الحلول المناسبة. تركز الدورة أيضًا على تقديم توجيهات فردية لضمان تطبيق ناجح للمعايير في بيئات العمل المختلفة.

        ","CourseOutline":"

        الإطار العام لمعايير التقارير المالية الدولية IFRS

        مفهوم وأهداف معايير التقارير المالية الدولية IFRS

        نظرة عامة على الإطار المفاهيمي للتقارير المالية الدولية

        التطورات الحديثة في معايير IFRS (2025 – 2026)

        دور IASB في تطوير وتحديث معايير IFRS


        التطبيقات الحديثة لمعيار IFRS 9 \"الأدوات المالية\"

        المكونات الأساسية لمعيار IFRS 9 وتحديثاته

        تصنيف وقياس الأدوات المالية وفقًا لمعيار IFRS 9

        منهجية احتساب الخسائر الائتمانية المتوقعة (ECL)

        تطبيقات عملية وحالات دراسية متخصصة لمعيار IFRS 9


        معيار IFRS 15 وإيرادات العقود مع العملاء

        المبادئ الخمسة الرئيسية في معيار IFRS 15

        تحديد الإيرادات والاعتراف بها وفقًا للتعديلات الأخيرة

        معالجة الإيرادات الناتجة عن العقود متعددة العناصر

        تطبيقات عملية لحالات محاسبية حقيقية لمعيار IFRS 15


        المعياران IFRS 16 (عقود الإيجار) و IFRS 17 (عقود التأمين)

        مستجدات وتطبيقات معيار IFRS 16 الخاص بعقود الإيجار

        الأثر المالي والمحاسبي لمعيار IFRS 16 على القوائم المالية

        التطبيقات العملية لمعيار IFRS 17 في قطاع التأمين

        حالات دراسية عملية لقطاعات مختلفة حول IFRS 16 و IFRS 17


        تحليل القوائم المالية طبقًا لمعايير IFRS المحدثة

        تحليل وتفسير القوائم المالية وفقًا لأحدث التحديثات

        منهجيات احترافية في تقييم الأداء المالي والإفصاح المالي

        استخدام الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة في التحليل المالي

        أفضل الممارسات الدولية في إعداد تقارير مالية احترافية ومتوافقة مع IFRS


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2192,"CourseName":"علوم البيانات الاستراتيجية وتحليلات الأعمال الذكية","CourseTitleURL":"strategic-data-science-and-intelligent-business-analytics","CourseCode":"M72","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        تُعد دورة علوم البيانات الاستراتيجية وتحليلات الأعمال الذكية | Strategic Data Science and Smart Business Analytics من البرامج التدريبية المتقدمة التي تجمع بين علوم البيانات، والتقنيات الحديثة لتحليل الأعمال، مع التركيز بشكل خاص على التقنيات المتقدمة لتصور البيانات للحصول على رؤى الأعمال. تم تصميم هذه الدورة خصيصًا للقادة وصناع القرار والمحترفين الذين يرغبون في استخدام البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لاتخاذ قرارات استراتيجية مبتكرة ترتكز على الأدلة والبصيرة التحليلية العميقة.

        توفر الدورة منهجًا تطبيقيًا مكثفًا يُمكّن المشاركين من إتقان أدوات تحليل وتصور البيانات المتقدمة وتحويلها إلى رؤى عملية تعزز تنافسية مؤسساتهم. وباتباع أحدث الممارسات العالمية في مجال التحليلات التنبؤية ، سيكون المشاركون قادرين على استكشاف فرص النمو، واتخاذ القرارات الاستراتيجية بذكاء وثقة، وقيادة مؤسساتهم نحو التميز والتحول الرقمي المستدام.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768347190677-241552190.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

        استخدام علوم البيانات الاستراتيجية في اتخاذ القرارات المؤسسية الفعالة.

        إتقان تقنيات تحليل وتصور البيانات للحصول على رؤى الأعمال.

        تطبيق التحليلات التنبؤية واستخدامها لتحسين الأداء المؤسسي المستدام.

        قيادة مبادرات التحول الرقمي المعتمدة على البيانات الذكية المتقدمة.

        تعزيز القدرة على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي.

        تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة البيانات الضخمة في المؤسسات.

        تصميم لوحات بيانات تفاعلية لدعم القرارات الإدارية والاستراتيجية.

        اكتساب مهارات عملية لتحويل البيانات إلى فرص أعمال تنافسية.


        ","Audience":"

        تعتمد منهجية التدريب في دورة علوم البيانات الاستراتيجية وتحليلات الأعمال الذكية على مزيج تفاعلي متقدم يجمع بين الجلسات النظرية، والأنشطة العملية، والحالات التطبيقية الواقعية، لضمان تحقيق أقصى استفادة ممكنة للمشاركين. كما تتضمن المنهجية ورش عمل تطبيقية لاستخدام أحدث تقنيات وأدوات تصور وتحليل البيانات، والتفاعل مع سيناريوهات تحاكي تحديات الأعمال الواقعية، وذلك بهدف تمكين المشاركين من بناء قدرات تحليلية وقيادية متقدمة.

        ويتم تنفيذ التدريب بأساليب تفاعلية تدمج بين المناقشات الجماعية، وعروض الخبراء المتخصصين، وتمارين عملية تعزز مهارات استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. بالإضافة إلى ذلك، تُستخدم مشاريع تطبيقية مصغرة، تساعد المشاركين في تطبيق ما تعلموه عمليًا، وتقييم أثر التحليلات الاستراتيجية على الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف المنشودة.

        ","CourseOutline":"


        أساسيات علوم البيانات وتحليلات الأعمال الذكية

        المفاهيم الأساسية لعلوم البيانات وتحليلات الأعمال الذكية

        أنواع ومصادر البيانات الضخمة وأهميتها للمؤسسات

        دور تحليلات الأعمال في تحسين اتخاذ القرارات الاستراتيجية

        التوجهات الحديثة في استخدام البيانات لتعزيز التنافسية المؤسسية

        التحديات والفرص المرتبطة بعلوم البيانات في بيئة الأعمال


        تحليلات البيانات واتخاذ القرارات الاستراتيجية

        تقنيات التحليلات التنبؤية لتحسين الأداء واتخاذ القرارات

        استراتيجيات استخراج الرؤى من البيانات لدعم التميز المؤسسي

        تحليل المخاطر المؤسسية باستخدام البيانات المتقدمة

        تطبيقات تحليل البيانات في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

        منهجيات تقييم كفاءة التحليلات المؤسسية وأثرها على الأداء


        تقنيات متقدمة لتصور البيانات (Data Visualization)

        مفاهيم وأهمية تصور البيانات المتقدم لرؤى الأعمال

        الأدوات والبرمجيات الاحترافية في تصميم لوحات البيانات التفاعلية

        استخدام تقنيات التصور البياني لاكتشاف الفرص المؤسسية

        تصميم تقارير مرئية متقدمة لدعم القرارات التنفيذية

        دراسة حالات عملية في تطبيقات التصور البياني للأعمال


        تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في تحليل الأعمال

        مقدمة في التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي للقادة

        استخدام التعلم الآلي في تطوير الأداء المؤسسي

        تحليل سلوك العملاء باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي

        تطبيق الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات التشغيلية والاستراتيجية

        حالات دراسية لمؤسسات استخدمت الذكاء الاصطناعي بنجاح


        إدارة البيانات المؤسسية وحوكمتها الاستراتيجية

        استراتيجيات إدارة جودة البيانات المؤسسية وتعزيز موثوقيتها

        تطبيق الحوكمة وإدارة الامتثال والمعايير الدولية للبيانات

        ممارسات حماية أمن البيانات وخصوصية المعلومات

        بناء ثقافة مؤسسية داعمة لحوكمة البيانات الاستراتيجية

        الأدوات والمنهجيات الحديثة في إدارة البيانات الضخمة وحوكمتها


        قيادة التحول الرقمي باستخدام علوم البيانات

        تخطيط وتنفيذ مبادرات التحول الرقمي المرتكزة على البيانات

        دور القادة في قيادة ثقافة التحول الرقمي المؤسسي

        إدارة التغيير المؤسسي وتطوير المهارات الداخلية لفِرق البيانات

        مؤشرات الأداء وتقييم نجاح مشاريع التحول الرقمي بالبيانات

        استراتيجيات التغلب على تحديات تطبيق التحول الرقمي


        ابتكار الأعمال واستشراف المستقبل باستخدام تحليلات البيانات

        بناء نماذج ابتكار أعمال باستخدام تحليلات البيانات الذكية

        استخدام البيانات لاستشراف المستقبل وتحديد الاتجاهات الناشئة

        تحليل السيناريوهات والتخطيط المستقبلي المستند على البيانات

        تعزيز الابتكار والتطوير المؤسسي باستخدام الرؤى المستخرجة من البيانات

        حالات عالمية في استخدام البيانات لخلق ميزة تنافسية مستدامة


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2193,"CourseName":"برنامج مسؤول البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي (CDAIO)","CourseTitleURL":"cdaio","CourseCode":"M73","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        في العصر الرقمي الحالي، أصبحت إدارة البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي (CDAIO) من العوامل الأساسية التي تحدد نجاح المؤسسات وتفوقها. تهدف دورة \" برنامج مسؤول البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي \" إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع كميات هائلة من البيانات وتحليلها بفعالية، وتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات. تركز الدورة على تقديم أسس متينة في إدارة البيانات، بما في ذلك جمعها وتنظيمها وتخزينها بشكل آمن وفعال. سيتم أيضًا استعراض أحدث الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحليل البيانات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، مما يمكن المشاركين من تطوير حلول مبتكرة وفعّالة للتحديات التي تواجهها مؤسساتهم.

        بنهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين فهم عميق لكيفية استخدام البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي لتحسين الأداء المؤسسي، وزيادة الكفاءة التشغيلية، وتعزيز القدرة التنافسية. هذه الدورة مثالية للمهنيين الذين يسعون إلى تطوير مهاراتهم في مجال البيانات والذكاء الاصطناعي، والارتقاء بمسيرتهم المهنية في هذا المجال الحيوي والمتطور بسرعة. من خلال الجمع بين النظرية والتطبيق العملي، تضمن الدورة توفير تجربة تعليمية شاملة تعزز من قدرات المشاركين في هذا المجال المتنامي.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768347390099-835057983.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون مع نهاية البرنامج وورش العمل من:

        فهم أساسيات إدارة البيانات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي المتقدمة.

        تعلم تقنيات جمع وتنظيم وتخزين البيانات بشكل فعال.

        اكتساب مهارات تحليل البيانات باستخدام أدوات حديثة ومتقدمة.

        تطبيق الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات واتخاذ القرارات المستندة.

        تطوير حلول مبتكرة للتحديات المؤسسية باستخدام التحليلات المتقدمة.

        تعزيز القدرة على تفسير وتحليل البيانات الكبيرة والمعقدة.

        فهم أهمية الأمان والخصوصية في إدارة البيانات الضخمة.

        استخدام الأدوات البرمجية لتحليل البيانات وتطبيق الذكاء الاصطناعي.

        تحسين الأداء المؤسسي وزيادة الكفاءة التشغيلية باستخدام التحليلات.

        تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة من خلال تطبيقات الذكاء الاصطناعي.


        ","Audience":"

        تعتمد دورة \" برنامج مسؤول البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي (CDAIO) \" على منهجية تدريبية متكاملة تجمع بين التعليم النظري والتطبيق العملي لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين. تبدأ الدورة بمحاضرات تعريفية تشرح المفاهيم الأساسية لإدارة البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي، بما في ذلك جمع البيانات وتنظيمها وتخزينها بشكل آمن. يتبع ذلك ورش عمل تفاعلية تمكن المشاركين من استخدام أدوات التحليل والذكاء الاصطناعي في تطبيقات عملية واقعية. سيتم استعراض دراسات حالة حقيقية لتحليل كيفية تطبيق هذه الأدوات والتقنيات في مختلف القطاعات والصناعات.

        تتضمن المنهجية أيضًا أنشطة تفاعلية وتمارين عملية تهدف إلى تعزيز مهارات المشاركين في تحليل البيانات وتطبيق الذكاء الاصطياعي. سيتم توفير جلسات نقاش جماعية لتبادل الأفكار والخبرات بين المشاركين، مما يعزز من فهمهم للمفاهيم والتقنيات المطروحة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم تقديم ملاحظات فردية وفورية لتحسين الأداء وتطوير المهارات بشكل مستمر. تركز الدورة على تطبيق المعرفة المكتسبة في بيئات العمل الفعلية، مما يتيح للمشاركين تطوير حلول مبتكرة وفعالة للتحديات التي تواجه مؤسساتهم. تضمن هذه المنهجية الشاملة تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتحسين الأداء المؤسسي وزيادة الكفاءة التشغيلية.

        ","CourseOutline":"

        أساسيات إدارة البيانات

        تعريف إدارة البيانات وأهميتها في المؤسسات.

        أنواع البيانات وأشكالها وكيفية جمعها.

        أدوات تنظيم وتخزين البيانات بفعالية.

        ضمان جودة البيانات وتكاملها.

        أفضل الممارسات لأمان وخصوصية البيانات.


        تحليل البيانات المتقدمة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي

        فهم الأساسيات والمفاهيم الرئيسية لتحليل البيانات المتقدمة.

        تقنيات التعلم الآلي لتطوير نماذج التنبؤ.

        تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الضخمة.

        أدوات وبرمجيات تحليل البيانات المتقدمة.

        دراسات حالة لتحليل البيانات المتقدمة في الأعمال.


        استراتيجيات التحليلات والذكاء الاصطناعي لتحقيق التفوق المؤسسي

        تطوير استراتيجيات تحليل البيانات لتحقيق الأهداف المؤسسية.

        دور الذكاء الاصطناعي في تحسين العمليات المؤسسية.

        استخدام البيانات لتطوير خطط عمل استراتيجية.

        تقييم أداء الاستراتيجيات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي.

        أمثلة عملية لتطبيق استراتيجيات التحليلات في المؤسسات.


        تصميم وتطبيق نماذج الذكاء الاصطناعي في الأعمال

        خطوات تصميم نماذج الذكاء الاصطناعي من البداية إلى النهاية.

        تقنيات جمع البيانات وتدريب النماذج.

        تطبيق نماذج الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات التجارية.

        أدوات وتطبيقات تطوير النماذج الذكية.

        دراسات حالة لتطبيق نماذج الذكاء الاصطناعي في الأعمال.


        إدارة البيانات الضخمة والتحليلات في عصر الذكاء الاصطناعي

        مقدمة إلى إدارة البيانات الضخمة وأهميتها.

        أدوات وتقنيات تخزين وتحليل البيانات الضخمة.

        التحديات والحلول في التعامل مع البيانات الضخمة.

        تطبيقات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات الضخمة.

        دراسات حالة عن إدارة البيانات الضخمة في المؤسسات.


        تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي: من النظرية إلى التطبيق

        المبادئ النظرية لتحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.

        تحويل النظريات إلى تطبيقات عملية.

        تقنيات التحليل التنبؤي وتطبيقاتها في الأعمال.

        أدوات وبرمجيات لتحليل البيانات الذكية.

        دراسات حالة توضح التحليل العملي للبيانات.


        الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات: تحسين الأداء المؤسسي

        دور الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء المؤسسي.

        تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.

        تحسين العمليات المؤسسية باستخدام الذكاء الاصطناعي.

        تقنيات قياس وتحليل الأداء المؤسسي.

        دراسات حالة لتحسين الأداء باستخدام التحليلات الذكية.


        أخلاقيات وإدارة الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات

        المبادئ الأخلاقية في استخدام الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.

        التحديات الأخلاقية في التعامل مع البيانات والذكاء الاصطناعي.

        سياسات الخصوصية وحماية البيانات في عصر الذكاء الاصطناعي.

        إدارة المخاطر الأخلاقية في تطبيقات الذكاء الاصطناعي.

        دراسات حالة عن الأخلاقيات في إدارة الذكاء الاصطناعي.


        العائد وأثر التدريب على المشارك:

        تحسين مهارات تحليل البيانات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.

        تطوير القدرة على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات.

        اكتساب معرفة عميقة بأدوات التحليل والذكاء الاصطناعي.

        تعزيز مهارات التواصل الفعال مع فريق العمل.

        تحسين القدرة على تقديم الحلول المبتكرة للمشكلات.

        اكتساب الخبرة في تطبيق التقنيات الحديثة في العمل.

        تطوير مهارات القيادة والإدارة في مجال البيانات.

        تعزيز الثقة في استخدام البيانات لدعم الاستراتيجيات المؤسسية.


        العائد وأثر التدريب على المؤسسة:

        تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال تحليل البيانات واستخدام الذكاء الاصطناعي بفعالية.

        تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مستندة إلى البيانات الدقيقة والتحليلات.

        زيادة الابتكار والإبداع في حل المشكلات المؤسسية باستخدام تقنيات حديثة.

        تحسين أداء الفرق من خلال تعزيز مهارات التحليل والتواصل الفعال.

        تقليل التكاليف التشغيلية عن طريق تحسين العمليات باستخدام التحليلات الذكية.

        تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة من خلال تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي المتقدمة.

        تحسين جودة المنتجات والخدمات عبر التحليل الدقيق لاحتياجات العملاء.

        تطوير ثقافة تنظيمية قائمة على البيانات والابتكار المستمر والتحسين.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2194,"CourseName":"نمذجة الصيانة الوقائية الذكية باستخدام التعلّم المعزّز","CourseTitleURL":"smart-preventive-maintenance-modeling-using-reinforcement-learning","CourseCode":"SA20","CourseCategory":"Security","CourseIntro":"

        تأتي هذه الدورة بوصفها برنامجًا تقنيًا متقدمًا يواكب التحول العميق في ممارسات الصيانة الحديثة، حيث لم تعد الصيانة الوقائية تعتمد على جداول زمنية ثابتة أو افتراضات تقليدية، بل أصبحت قائمة على نماذج ذكية قادرة على التعلم واتخاذ القرار. ومع تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي، يبرز التعلّم المعزّز (Reinforcement Learning) كأحد أكثر الأساليب فاعلية في تحسين قرارات الصيانة بناءً على السلوك الفعلي للأصول والبيانات التشغيلية المتغيرة.

        تركّز هذه الدورة على تمكين المشاركين من فهم مفهوم نمذجة الصيانة الوقائية الذكية، وكيفية بناء نماذج تعتمد على التعلّم المعزّز لتحديد التوقيت الأمثل للتدخلات الوقائية، تحقيق التوازن بين المخاطر والتكلفة، وتقليل الأعطال غير المخططة. كما تسلط الضوء على الانتقال من الصيانة القائمة على القواعد الثابتة إلى صيانة تكيفية ديناميكية تتطور مع الزمن وتتحسن قراراتها مع تراكم البيانات والخبرات التشغيلية.

        تُقدَّم الدورة بأسلوب احترافي تطبيقي يدمج بين المفاهيم النظرية للتعلّم المعزّز والتطبيقات العملية في بيئات الصيانة الصناعية، مع ربط النماذج الذكية بأهداف الموثوقية، الجاهزية التشغيلية، واستدامة الأصول. وهي موجّهة لمهندسي الصيانة والموثوقية، مختصي التحول الرقمي، محللي البيانات الصناعية، وكل من يسعى إلى توظيف الذكاء الاصطناعي لبناء منظومات صيانة وقائية ذكية قائمة على القرار التكيفي والقيمة طويلة الأمد.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768347647782-173951241.png","CourseHours":null,"CourseDays":"2","Objectives":"

        تمكين المشاركين من فهم مفاهيم التعلّم المعزّز وتطبيقاتها في الصيانة الوقائية الذكية.

        تطوير القدرة على نمذجة قرارات الصيانة الوقائية باستخدام أساليب التعلم القائم على المكافأة.

        إكساب المشاركين مهارات تحويل البيانات التشغيلية إلى نماذج قرار ذكية قابلة للتعلم.

        تمكين المشاركين من تصميم سياسات صيانة تكيفية تقلل الأعطال غير المخططة.

        تعزيز القدرة على تحقيق التوازن بين المخاطر، التكلفة، والجاهزية التشغيلية للأصول.

        تطبيق نماذج التعلّم المعزّز لتحسين توقيت التدخلات الوقائية.

        ربط نمذجة الصيانة الذكية بمؤشرات الموثوقية والأداء التشغيلي.

        تمكين المشاركين من تقييم فعالية نماذج الصيانة الوقائية الذكية وتحسينها.

        دعم الانتقال من الصيانة القائمة على الجداول الثابتة إلى الصيانة التكيفية الديناميكية.

        تعزيز استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة استراتيجية في إدارة الصيانة المتقدمة.


        ","Audience":"

        تعتمد منهجية التدريب في دورة نمذجة الصيانة الوقائية الذكية المعتمدة على التعلّم المعزّز على نهج تقني-تطبيقي متدرّج يجمع بين الفهم المفاهيمي والتطبيق العملي، بما يضمن تحويل المعرفة النظرية إلى نماذج قابلة للتنفيذ في بيئات الصيانة الصناعية. يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تفاعلية تشرح أساسيات التعلّم المعزّز، آلية عمل الوكلاء الذكيين (Agents)، مفاهيم الحالة، الفعل، والمكافأة، مع ربطها بسيناريوهات واقعية من الصيانة الوقائية.

        وتتضمن المنهجية تمارين عملية، ورش نمذجة، ودراسات حالة تركز على بناء نماذج قرار للصيانة الوقائية باستخدام بيانات تشغيلية حقيقية أو شبه حقيقية، مع محاكاة بيئات تشغيلية مختلفة لاختبار السياسات التكيفية وتحليل نتائجها. كما يشارك المتدربون في مناقشات تحليلية جماعية لتقييم أداء النماذج، تحسين السياسات، وربط مخرجات التعلّم المعزّز بمؤشرات الموثوقية والجاهزية التشغيلية. وتهدف هذه المنهجية إلى تمكين المشاركين من تصميم وتقييم نماذج صيانة وقائية ذكية قابلة للتطبيق العملي وداعمة لقرارات الصيانة المتقدمة القائمة على البيانات والذكاء الاصطناعي.

        ","CourseOutline":"

        التحول إلى الصيانة الوقائية الذكية

        تطور نماذج الصيانة من الجداول الثابتة إلى القرار التكيفي

        دور الذكاء الاصطناعي في الصيانة الحديثة

        موقع التعلّم المعزّز ضمن منظومة الصيانة الذكية


        أساسيات التعلّم المعزّز (Reinforcement Learning)

        المفاهيم الأساسية: الحالة، الفعل، المكافأة، والسياسة

        الوكلاء الذكيون وبيئات التعلّم

        الفرق بين التعلّم المعزّز والتعلّم الآلي التقليدي


        نمذجة قرارات الصيانة الوقائية

        تحويل سيناريوهات الصيانة إلى مشكلات تعلّم معزّز

        تعريف حالات الأصول وأفعال الصيانة

        تصميم دوال المكافأة المرتبطة بالمخاطر والتكلفة


        بناء نماذج الصيانة الوقائية الذكية

        إعداد نماذج RL للصيانة الوقائية

        اختيار الخوارزميات المناسبة (Policy-Based / Value-Based)

        تدريب النماذج وتحسين سياسات القرار


        البيانات التشغيلية وتجهيزها للنمذجة

        مصادر بيانات الصيانة والتشغيل

        معالجة البيانات، تنظيفها، وتحويلها

        دمج بيانات الحالة، الأعطال، والتكاليف


        محاكاة البيئات التشغيلية واختبار النماذج

        بناء بيئات محاكاة للصيانة الوقائية

        اختبار السياسات التكيفية تحت ظروف تشغيل مختلفة

        تحليل الأداء والاستجابة للمتغيرات


        تقييم أداء نماذج الصيانة الذكية

        مؤشرات تقييم النماذج الذكية

        مقارنة النماذج التكيفية بالنماذج التقليدية

        تحسين السياسات بناءً على النتائج


        ربط النماذج بالموثوقية والجاهزية التشغيلية

        تأثير نماذج RL على الموثوقية وتقليل الأعطال

        دعم الجاهزية التشغيلية واستدامة الأصول

        مواءمة النماذج مع مؤشرات الأداء المؤسسية


        تطبيقات صناعية ودراسات حالة

        أمثلة تطبيقية من قطاعات صناعية مختلفة

        تحليل حالات استخدام فعلية للصيانة الذكية

        الدروس المستفادة والتحديات العملية


        خارطة طريق تطبيق الصيانة الوقائية الذكية

        متطلبات تطبيق النماذج في المؤسسات

        دمج نماذج التعلّم المعزّز مع أنظمة CMMS وEAM

        بناء خطة انتقال تدريجية نحو الصيانة التكيفية الذكية


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2195,"CourseName":"الذكاء الاصطناعي في الاعمال القانونية( Legal AI )","CourseTitleURL":"legal-ai","CourseCode":"LG32","CourseCategory":"Legal","CourseIntro":"

        في ظل التطور التكنولوجي السريع، أصبح الذكاء الاصطناعي (AI) من أبرز الأدوات المستخدمة في العديد من المجالات، بما في ذلك المجال القانوني. تهدف هذه الدورة في الاعمال القانونية ( Legal AI ) إلى تقديم فهم شامل لدور الذكاء الاصطناعي في الممارسات القانونية وكيف يمكن أن يعزز من الكفاءة والدقة في أداء المهام القانونية. من خلال هذه الدورة، سيتم التعرف على الأساسيات والتطبيقات المتنوعة للذكاء الاصطناعي في التحليل القانوني، أتمتة العقود، البحث القانوني، والتنبؤ بنتائج القضايا.

        سيتعلم المشاركون كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتسريع عملية البحث القانوني، تحليل البيانات الضخمة، وتحسين اتخاذ القرارات القانونية بناءً على تحليل البيانات التنبؤية. كما ستتناول الدورة تأثير الذكاء الاصطناعي على ممارسة المحاماة من حيث تحسين الكفاءة التشغيلية، وتخفيض التكاليف، وتطوير استراتيجيات تقاضي أكثر دقة.

        بالإضافة إلى ذلك، سيتم مناقشة التحديات الأخلاقية والقانونية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك قضايا الخصوصية، والشفافية، والمساءلة. من خلال هذه الدورة، سيتاح للمشاركين فرصة استكشاف الأطر القانونية والتنظيمية التي تحكم استخدام الذكاء الاصطناعي، مما يضمن فهمًا شاملًا لدور الذكاء الاصطناعي في تحسين الممارسات القانونية الحديثة.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768347990805-79699508.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من: 

        فهم أسس الذكاء الاصطناعي ودوره في المجال القانوني.

        التعرف على التطبيقات المختلفة للذكاء الاصطناعي في المحاماة.

        استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين البحث القانوني الفعّال.

        تعلم كيفية أتمتة مراجعة وتحليل العقود القانونية بذكاء.

        تحليل البيانات الضخمة لتوقع نتائج القضايا القانونية المحتملة.

        تطوير استراتيجيات تقاضي تعتمد على التحليلات التنبؤية الذكية.

        فهم تأثير الذكاء الاصطناعي في تحسين الكفاءة التشغيلية القانونية.

        استكشاف التحديات الأخلاقية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي القانوني.

        التعرف على قضايا الخصوصية والمساءلة المتعلقة بتطبيقات الذكاء الاصطناعي.

        اكتساب مهارات في استخدام الذكاء الاصطناعي لتطوير الأعمال القانونية.

        تطبيقات الذكاء الاصطناعي في حل النزاعات القانونية بفعالية.

        دراسة الأطر القانونية التي تنظم استخدام الذكاء الاصطناعي في القانون.


        ","Audience":"

        ستعتمد منهجية التدريب في هذه الدورة \" الذكاء الاصطناعي في الاعمال القانونية ( Legal AI ) \" على مزيج من المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية لضمان فهم شامل لدور الذكاء الاصطناعي في الممارسات القانونية. سيتم تقديم المحاضرات من خلال وسائط تفاعلية تحتوي على عروض تقديمية، فيديوهات تعليمية، ودراسات حالة عملية توضح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في البحث القانوني، أتمتة العقود، وتحليل البيانات. سيتاح للمشاركين فرصة مناقشة أمثلة واقعية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في المحاماة لتحفيز التفكير النقدي وتبادل الخبرات.

        بالإضافة إلى ذلك، سيتم توفير ورش عمل عملية حيث يتمكن المشاركون من تجربة الأدوات والبرمجيات القانونية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. سيشمل التدريب مهام فردية وجماعية لتحليل قضايا قانونية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي، مما يضمن تحقيق تطبيق عملي لما تم تعلمه. في النهاية، سيتم تقييم المشاركين عبر مشاريع تطبيقية واختبارات قصيرة لقياس مدى استيعابهم للمفاهيم المطروحة.


        ","CourseOutline":"

        مقدمة إلى الذكاء الاصطناعي والقانون

        تعريف الذكاء الاصطناعي وتطوره.

        استخدام الذكاء الاصطناعي في القطاعات المختلفة.

        تأثير الذكاء الاصطناعي على المهنة القانونية.

        الأمثلة العالمية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي القانونية.

        التحولات المستقبلية في الممارسات القانونية بسبب الذكاء الاصطناعي.


        الذكاء الاصطناعي في البحث القانوني

        أدوات البحث القانوني المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

        كيفية تسريع عملية البحث باستخدام الذكاء الاصطناعي.

        تحسين دقة البحث عن السوابق القانونية.

        تحليل النصوص القانونية باستخدام الذكاء الاصطناعي.

        تقنيات التصنيف الآلي للمستندات القانونية.


        أتمتة العقود والتحليل القانوني

        مقدمة في أتمتة العقود.

        أدوات الذكاء الاصطناعي في مراجعة العقود.

        اكتشاف النقاط الحرجة والشروط القانونية في العقود.

        تحسين سرعة التحليل القانوني باستخدام الذكاء الاصطناعي.

        تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التفاوض على العقود.


        التحليلات التنبؤية في المجال القانوني

        مبادئ التحليل التنبؤي في القضايا القانونية.

        استخدام الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بنتائج القضايا.

        تحليل البيانات الكبيرة في القرارات القانونية.

        تطوير استراتيجيات التقاضي بناءً على التحليلات التنبؤية.

        أمثلة عملية لتوقع القضايا باستخدام الذكاء الاصطناعي.


        الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر القانونية

        أدوات الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر القانونية.

        استخدام التحليلات التنبؤية لتجنب المخاطر.

        تحسين استراتيجيات الامتثال القانوني باستخدام الذكاء الاصطناعي.

        التعرف على الأخطاء المحتملة في العمليات القانونية.

        قياس مدى فعالية الأنظمة القانونية في إدارة المخاطر.


        تطبيقات الذكاء الاصطناعي في حل النزاعات

        استخدام الذكاء الاصطناعي في الوساطة والتحكيم.

        أدوات حل النزاعات الذكية.

        الذكاء الاصطناعي في تحسين الكفاءة الزمنية لحل النزاعات.

        تقييم قضايا التحكيم باستخدام الذكاء الاصطناعي.

        التنبؤ بنتائج النزاعات القانونية.


        التحديات الأخلاقية والقانونية لاستخدام الذكاء الاصطناعي

        قضايا الخصوصية في استخدام الذكاء الاصطناعي.

        الشفافية والمساءلة في الذكاء الاصطناعي.

        معالجة التحيز في أنظمة الذكاء الاصطناعي القانونية.

        الاعتبارات الأخلاقية في استخدام الذكاء الاصطناعي.

        الأطر التنظيمية العالمية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2196,"CourseName":"قيادة المستقبل: الذكاء الاصطناعي، الإدارة الرشيقة، والتغيير المؤسسي","CourseTitleURL":"leading-the-future-artificial-intelligence-agile-management-and-organizational-change","CourseCode":"M74","CourseCategory":"Management","CourseIntro":"

        تواجه المؤسسات اليوم واقعًا جديدًا يتطلب من القادة قدرات تتجاوز الخبرة التقليدية وأساليب الإدارة الكلاسيكية. فمع توسّع حضور الذكاء الاصطناعي، وتزايد الاعتماد على النهج الرشيق Agile، وتعمّق متطلبات التغيير المؤسسي، أصبحت القيادة الحديثة قائمة على فهم معمّق للتقنيات، وسرعة في التكيّف، ومرونة في إعادة تشكيل نماذج العمل بما يلائم بيئة لا تتوقف عن التطوّر.

        تهدف هذه الدورة \" قيادة المستقبل: الذكاء الاصطناعي، الإدارة الرشيقة، والتغيير المؤسسي \" إلى منح القادة منظورًا مختلفًا يقوم على قراءة المستقبل لا انتظاره. فهي تُعرّف المشاركين بكيفية توظيف الذكاء الاصطناعي كأداة استراتيجية تدعم اتخاذ القرار وترفع مستوى التنبؤ والجاهزية، وتكشف كيف يمكن لمنهجيات الإدارة الرشيقة أن تُحدث تحوّلًا في طريقة تنظيم الفرق، وتوزيع المهام، وتسريع الإنجاز دون التضحية بالجودة. كما تقدم إطارًا عمليًا لفهم ديناميكيات التغيير المؤسسي، مع استراتيجيات تساعد القادة على قيادة التحولات الكبرى، وتسهيل التبنّي التنظيمي، وبناء ثقافة قادرة على النمو عبر التغيير لا ضده.

        إنها تجربة مصممة للقادة الذين يرغبون في توسيع مجال تأثيرهم، وبناء رؤية قيادية تتعامل بذكاء مع المستقبل، لا بوصفه تحديًا، بل فرصة لإعادة صياغة الأداء المؤسسي على أسس أكثر مرونة وابتكارًا.

        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1768348297091-924266199.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

         فهم الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في دعم القرار وتحسين الأداء المؤسسي.

        تحليل تأثير التقنيات الحديثة على بيئات العمل وتحديد فرص التحديث والتحوّل.

        تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة لبناء فرق أكثر سرعة ومرونة واستجابة.

        إدارة التغيير المؤسسي وفق نماذج حديثة تعزز المشاركة وتحدّ من مقاومة التغيير.

        تصميم بيئات عمل تدعم الابتكار وتسمح بتجربة أفكار جديدة بأقل مخاطرة.

        استخدام أدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي لتحسين التخطيط والتنبؤ.

        رفع كفاءة فرق العمل من خلال أساليب Agile التي تفتح المجال للتطوير المستمر.

        تطوير مهارات القيادة التحويلية القادرة على إدارة التعقيد والاضطراب.

        مواءمة مبادرات التغيير مع الرؤية المؤسسية طويلة المدى لضمان الاستدامة.

        بناء ثقافة تنظيمية تتبنى التكنولوجيا وتتعامل مع التحولات بثقة.

        تصميم مبادرات تحول رقمي مدعومة بأدوات قياس واضحة ونتائج قابلة للتحقيق.

        تعزيز القدرات القيادية اللازمة لتهيئة المؤسسة لمستقبل أكثر ذكاءً ومرونة.


        ","Audience":"

        تعتمد هذه الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين الشرح التطبيقي والتحليل العميق، حيث يتم تقديم مفاهيم الذكاء الاصطناعي، الإدارة الرشيقة، والتغيير المؤسسي من خلال أمثلة حديثة ودراسات حالة توضّح كيف تقود المؤسسات العالمية تحولاتها المستقبلية. يتم تبسيط المحتوى عبر نماذج عملية تساعد المشاركين على فهم تأثير التقنيات الجديدة، وتطوير مهارات القيادة التي تتطلبها بيئات العمل الديناميكية. كما يتم التركيز على كيفية تحويل التعقيدات التقنية إلى خطوات واضحة تدعم اتخاذ القرار وتطوير فرق عمل أكثر مرونة.

        وتشمل المنهجية ورش عمل تطبيقية، ومحاكاة لسيناريوهات التغيير، وتمارين Agile قصيرة تعزّز سرعة التعلّم وتفاعل المشاركين مع المحتوى. كما يتم استخدام أدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في سياقات عملية تمنح المشاركين فرصة لتجربة نماذج القيادة المستقبلية. وتهدف المنهجية إلى بناء قائد قادر على الدمج بين التكنولوجيا والإنسان، وتحويل التحولات الرقمية إلى فرص استراتيجية تعزز قدرة المؤسسة على المنافسة والاستدامة.

        ","CourseOutline":"

        ملامح القيادة المستقبلية والتحولات العالمية

        الاتجاهات العالمية التي تعيد تشكيل دور القائد.

        تأثير الرقمنة، الأتمتة، والذكاء الاصطناعي على البيئة المؤسسية.

        مهارات القيادة المطلوبة في عصر ما بعد التحول الرقمي.

        الفجوات القيادية الحالية وكيفية معالجتها.

        مبادئ بناء عقلية قيادية مستقبلية.

        تمرين افتتاحي: تحليل سيناريو مستقبلي وتأثيره على دور القائد.


        الذكاء الاصطناعي كقوة محركة للقرار القيادي

        أساسيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته القيادية.

        دور بيانات المؤسسة في دعم القرار والتحليل الاستراتيجي.

        أدوات AI التي يمكن للقائد توظيفها بدون خلفية تقنية.

        دمج الذكاء الاصطناعي في عملية التخطيط والتنبؤ.

        أخلاقيات القيادة في البيئات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

        تطبيق عملي: تجربة أداة AI لتحليل سيناريو تشغيلي.


        الإدارة الرشيقة Agile في بيئات العمل الحديثة

        مبادئ القيادة الرشيقة وتأثيرها على ثقافة المؤسسة.

        أساليب تنظيم الفرق بأسلوب Agile لرفع المرونة والسرعة.

        اتخاذ القرار السريع تحت الضغط وتعدد الأولويات.

        أدوات Agile في إدارة الاجتماعات، السبرنت، والتسليم التدريجي.

        قياس الأداء في بيئات العمل المرنة.

        ورشة عمل: محاكاة Sprint قصيرة على مشروع افتراضي.


        إعادة تصميم نماذج العمل للجاهزية المستقبلية

        تحليل نماذج العمل الحالية وتحديد نقاط الضعف.

        إعادة ابتكار العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي والرشاقة.

        تصميم بيئات أكثر قابلية للتكيّف والتطوير المستمر.

        دمج التكنولوجيا في العمليات التشغيلية بطريقة مستقرة.

        إدارة التحول الرقمي داخل الإدارات المختلفة.

        تمرين: تصميم نموذج عمل مبتكر باستخدام أدوات حديثة.


        إدارة التغيير المؤسسي وفق النماذج المتقدمة

        أساسيات التغيير المؤسسي ودور القائد في نجاحه.

        تطبيق نماذج التغيير الحديثة (ADKAR – Kotter – Bridges).

        التعامل مع مقاومة التغيير وخلق التبني التنظيمي.

        مواءمة التغيير مع الرؤية والأهداف طويلة المدى.

        قياس أثر التغيير على الأفراد والأداء المؤسسي.

        محاكاة: إدارة حالة تغيير حقيقية من البداية حتى التبني.


        بناء فرق عمل مستقبلية قادرة على التكيف

        خصائص الفرق عالية المرونة والابتكار.

        تمكين الموظفين لاستخدام أدوات AI وAgile في مهامهم اليومية.

        آليات تعزيز التعاون، الثقة، والالتزام في بيئات ديناميكية.

        تطوير مهارات مستقبلية: التفكير التحليلي، الذكاء الاجتماعي، التكيّف.

        دور القائد في تحفيز الثقافة الإبداعية.

        ورشة عمل: تقييم جاهزية فرق العمل للتحول المستقبلي.


        تصميم خارطة الطريق للقيادة المستقبلية

        تحديد أولويات التطوير القيادي على مستوى المؤسسة.

        بناء إطار متكامل يجمع AI + Agile + Change.

        وضع مبادرات عملية لتحسين الأداء والتحول في الإدارات.

        بناء نظام متابعة وقياس للتطوير والتحول.

        إعداد خطة قيادة مستقبلية قابلة للتنفيذ.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":null},{"ID":2205,"CourseName":"نمذجة الكفاءات وربطها بأنظمة الأداء والتطوير المهني","CourseTitleURL":"competency-modeling-and-linking-it-to-performance-and-professional-development-systems","CourseCode":"H33","CourseCategory":"human-resources","CourseIntro":"

        تمثل نمذجة الكفاءات (Competency Modeling) أحد الأعمدة الجوهرية لتطوير الموارد البشرية الحديثة، إذ تُسهم في تحويل الكفاءات من مفاهيم نظرية إلى أدوات عملية تقود الأداء المؤسسي نحو التميز المستدام. وفي ظل التغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال، أصبحت المؤسسات بحاجة إلى نماذج كفاءات دقيقة ومرنة تعكس متطلبات النجاح الوظيفي وتتكيف مع التحول الرقمي والابتكار الإداري.


        يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المختصين من بناء أطر كفاءات متكاملة ترتكز على التحليل الوظيفي والسلوكي وتربط بوضوح بين القدرات الفردية والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.


        يُقدِّم البرنامج منظورًا علميًا وتطبيقيًا في آنٍ واحد، حيث يدمج بين الأسس الأكاديمية في تصميم نماذج الكفاءات وبين التطبيق العملي في أنظمة إدارة الأداء والتطوير المهني (Performance & Development Systems). ومن خلال دراسات حالة وتمارين محاكاة، يتعرّف المشاركون على كيفية تحويل الكفاءات إلى ممارسات تشغيلية تُعزّز الكفاءة التنظيمية وتدعم القرارات المتعلقة بالتوظيف، التدريب، والتعاقب الوظيفي. وبذلك يصبح المختصون قادرين على قيادة عملية التطوير المؤسسي عبر إدارة الكفاءات كمنظومة استراتيجية شاملة، تضمن اتساق الأداء الفردي مع التوجه المؤسسي العام، وتُسهم في تحقيق التميز والابتكار في بيئة العمل.


        ","CourseImage":"http://acad.co.com/upload/img-1770195860901-942413232.png","CourseHours":null,"CourseDays":"5","Objectives":"

        بنهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرين على:

        تحليل مفهوم الكفاءات وتحديد دورها في الأداء المؤسسي.

        تصميم نماذج كفاءات متكاملة تعتمد على التحليل الوظيفي والسلوكي.

        ربط الكفاءات بأنظمة الأداء لتحقيق الاتساق الاستراتيجي المؤسسي.

        تطبيق أدوات تقييم دقيقة لقياس الكفاءات السلوكية والفنية.

        تطوير نظم تقييم الأداء القائمة على الكفاءات المؤسسية المتقدمة.

        إعداد خطط تطوير مهني فردية وفق نتائج تقييم الكفاءات.

        توظيف مؤشرات الأداء الذكية لقياس الكفاءات وتوجيه التطوير.

        بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الكفاءات والتحسين المستمر.


        ","Audience":"

        يرتكز هذا البرنامج على منهج تدريبي تطبيقي يجمع بين الشرح النظري والممارسة العملية، حيث يكتسب المشاركون المعرفة من خلال محاضرات تفاعلية مدعومة بنماذج مؤسسية واقعية توضّح كيفية تصميم أطر الكفاءات وتطبيقها في بيئات العمل الحديثة. ويعتمد المدربون على أسلوب قائم على المشاركة والنقاش لتحفيز التفكير النقدي وتشجيع تبادل الخبرات بين المشاركين في بيئة تعليمية محفزة.


        أما في الجانب التطبيقي، فتتضمن الجلسات ورش عمل متخصصة، وتمارين تحليل وظائف، ومحاكاة لعمليات التقييم والتطوير المهني، بهدف تمكين المشاركين من بناء نموذج كفاءات متكامل وربطه بأنظمة الأداء المؤسسي. كما تشمل المنهجية اختبارات قصيرة وأدوات تقييم ذاتي لتعزيز الفهم التطبيقي وتحويل المفاهيم النظرية إلى ممارسات عملية قابلة للتنفيذ داخل المؤسسات.

        ","CourseOutline":"

        المفاهيم الأساسية لنمذجة الكفاءات (Fundamentals of Competency Modeling)

        • تطور مفهوم الكفاءات في الفكر الإداري والاتجاهات الحديثة في تطبيقها.
        • أنواع الكفاءات: السلوكية، الفنية، القيادية، والاستراتيجية.
        • الفرق بين الكفاءة، الأداء، والمهارة المهنية.
        • العلاقة بين الكفاءات والأداء المؤسسي والتحول التنظيمي.
        • دور الكفاءات في بناء الميزة التنافسية للمؤسسات.


        تحليل الوظائف كأساس لتحديد الكفاءات (Job Analysis for Competency Identification)

        • مبادئ التحليل الوظيفي وأهميته في تحديد متطلبات الأداء.
        • طرق جمع وتحليل بيانات الوظائف باستخدام الأدوات الحديثة.
        • تحديد السلوكيات والمعارف المرتبطة بالأدوار الوظيفية.
        • إعداد مصفوفة الكفاءات (Competency Matrix) بناءً على التحليل الوظيفي.
        • استخدام نتائج التحليل في تطوير الأوصاف الوظيفية ومعايير الأداء.


        تصميم نموذج الكفاءات (Competency Model Design)

        • المراحل العلمية لبناء نموذج كفاءات مؤسسي متكامل.
        • تحديد الكفاءات الجوهرية والوظيفية وربطها بالأهداف التنظيمية.
        • إعداد القاموس المؤسسي للكفاءات (Competency Dictionary).
        • صياغة المؤشرات السلوكية (Behavioral Indicators) القابلة للقياس.
        • توثيق النموذج واعتماده كمرجع رسمي لإدارة الموارد البشرية.


        ربط الكفاءات بأنظمة الأداء (Performance Systems Integration)

        • مواءمة الكفاءات مع مؤشرات الأداء الفردية والجماعية (KPIs).
        • تصميم نظام تقييم أداء يعتمد على الكفاءات المؤسسية.
        • بناء آليات التغذية الراجعة والتحسين المستمر للأداء.
        • ربط نتائج التقييم بخطط التحفيز والمكافآت.
        • دمج الكفاءات في سياسات الأداء الاستراتيجي للمؤسسة.


        الكفاءات والتطوير المهني (Competency-Based Professional Development)

        • تحديد فجوات الكفاءات من خلال أدوات القياس والتحليل.
        • تصميم خطط تطوير مهنية فردية (Individual Development Plans – IDPs).
        • ربط برامج التدريب بنتائج تقييم الكفاءات.
        • استخدام الكفاءات في إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.
        • بناء ثقافة تعلم مستدامة تدعم الأداء المؤسسي المتميز.


        التطبيق العملي للنمذجة المؤسسية (Applied Competency Modeling Workshop)

        • تحليل دراسات حالة من مؤسسات رائدة في إدارة الكفاءات.
        • تمرين جماعي لتصميم نموذج كفاءات خاص بمؤسسة افتراضية.
        • محاكاة عملية لتقييم الأداء وفق منهج الكفاءات.
        • تصميم خارطة ربط بين الكفاءات وأنظمة الموارد البشرية.
        • تقديم عرض جماعي لنموذج الكفاءات المقترح ومناقشة نتائجه.


        الحوكمة والابتكار في إدارة الكفاءات (Governance & Innovation in Competency Management)

        • مبادئ الحوكمة المؤسسية في إدارة الكفاءات الاستراتيجية.
        • مؤشرات قياس فاعلية نموذج الكفاءات وأثره على الأداء.
        • استراتيجيات التحسين المستمر ومراجعة النموذج المؤسسي.
        • دمج الكفاءات في سياسات واستراتيجيات رأس المال البشري.
        • الاتجاهات المستقبلية والابتكارات الرقمية في إدارة الكفاءات المؤسسية.


        ","MainPage":null,"ImagePDF":"","CoursePDFURL":"","CourseFees":"5000"}]